Un antreprenor individual are dreptul legal de a utiliza forța de muncă angajată. In acest caz, intre angajator si salariat ia nastere un raport de munca, care trebuie formalizat in baza legislatiei in vigoare. A lucra pentru un antreprenor individual fără înregistrare este o încălcare a normelor Codul Munciiși amenință ambele părți cu sancțiuni administrative. Care sunt consecințele lucrului ca antreprenor individual fără înregistrare? relaţiile de muncă? Care sunt amenzile și cine riscă pedeapsa pentru asta? Să ne dăm seama.

Nuanțele lucrului pentru un antreprenor individual

Un antreprenor individual, care acționează în calitate de angajator, are următoarele responsabilități:

• compilare contract de muncă cu toți angajații săi;
• înregistrarea documentelor de asigurare pentru asigurarea de pensie (se aplică angajaților care au obținut un loc de muncă pentru prima dată în viață);
• plata la timp a primelor de asigurare pentru angajații săi și efectuarea altor plăți prevăzute de lege;
• asigurarea unor condiții de muncă care nu contravin normelor Codului Muncii al Federației Ruse (plată pentru concedii, concediu medical și ora prânzului).

Dacă o persoană nu a încheiat un contract de muncă cu un antreprenor, atunci ambele părți sunt prevăzute pedeapsa pentru munca fără înregistrarea ca antreprenor individual. Un om de afaceri - pentru încălcarea Codului Muncii și un angajat - pentru desfășurarea activităților de muncă fără a plăti impozite.

Atunci când obține un loc de muncă cu un antreprenor individual, o persoană poate întâlni unele caracteristici care diferă de condițiile de muncă din organizațiile bugetare:

1. Programul de lucru și perioadele de odihnă sunt specificate în contractul de muncă. În același timp, generalul timp de lucru pe săptămână nu trebuie să depășească normele Codului Muncii al Federației Ruse. Valoarea concediului plătit poate fi modificată în scădere și împărțită în perioade mici (de exemplu, o săptămână pe trimestru).
2. Încetarea unui contract de muncă - Codul Muncii al Federației Ruse prevede o listă specifică de motive pentru care un raport de muncă poate fi încetat. Un antreprenor individual are dreptul de a întocmi un acord la propria discreție și de a include anumite clauze în acesta care pot deveni motive de concediere.
3. Codul Muncii al Federației Ruse prevede perioada în care angajatorul trebuie să notifice angajatul concedierea (2 săptămâni). Cuantumul indemnizației de concediere se stabilește și în funcție de motivul concedierii. Atunci când lucrează pentru un antreprenor, un angajat nu poate primi sprijin financiar dacă nu existau astfel de clauze în contract. Avizul de concediere cu 2 săptămâni înainte nu este, de asemenea, responsabilitatea angajatorului, cu excepția cazului în care acest lucru este convenit în contract.

Un antreprenor nu este obligat să înregistreze contracte de muncă la autoritățile locale.

Dacă lucrați pentru un antreprenor individual fără înregistrare oficială

Legislația prevede o perioadă de 3 zile de timp de lucru fără formalizarea unui raport de muncă. Pentru continuarea activităților este necesară întocmirea unui contract de muncă. În caz contrar, sunt prevăzute amenzi pentru munca fără înregistrarea ca antreprenor individual:

• absența unui contract de muncă - 5-10 mii de ruble;
• înregistrarea incorectă a relațiilor de muncă - 5-10 mii de ruble;
• utilizarea relațiilor civile în loc de relații de muncă – 5-10 mii de ruble;
• încălcări repetate - 30-40 mii de ruble.

Principalul motiv pentru care antreprenorii nu oficializează relațiile de muncă cu angajații lor este reticența de a plăti contribuțiile la pensie și impozitele pentru aceștia. Cu toate acestea, responsabilitatea de a lucra fără înregistrarea ca antreprenor individual devine din ce în ce mai strictă în fiecare an, așa că munca neoficială a devenit neprofitabilă pentru ambele părți.

Există o categorie de persoane care refuză în mod deliberat înregistrarea oficială. Motivele pentru aceasta pot fi diverse, de la convingerile personale la lipsa înregistrării și a permisiunii de a se angaja în activități de muncă. Astfel de cetățeni caută în mod special o listă de lucrări fără a se înregistra ca antreprenor individual. De fapt, o astfel de listă nu există, întrucât fiecare persoană trebuie să fie angajată în baza legislației în vigoare. Oamenii trebuie să înțeleagă că absența unui raport de muncă formalizat îi privează de oricare garanții sociale(vacanță, concediu medical, pensie), și nu sunt protejate legal în cazul unor dispute materiale.

Nu a funcționat. Afacerea a trebuit să se închidă și vrei să revii la angajare. Într-o perioadă scurtă de timp, ați aprofundat în multe procese: doriți să realizați o experiență diversă, deși în cadrul companiei altcuiva. Cum să-i convingi pe angajatori că nu ești un eșec, ci un candidat cu experiență rară în diverse domenii?

Foștii antreprenori sunt tratați cu prudență: există aproape întotdeauna riscul ca aceștia să nu fie loiali companiei și să se întoarcă la afacerile lor. De regulă, astfel de angajați au ambiții mult mai mari și nu toată lumea este capabilă să lucreze sub conducerea altcuiva. Toate acestea sunt riscuri pentru angajator, pe care acesta le evită cu sârguință. Expert service" CV de succes» Anastasia Zhukova a împărtășit sfaturi despre cum să caute de lucru pentru foștii antreprenori.

Evaluează oferta cu sobru

Afacerea sa de transport a dat faliment și a trebuit să vândă o parte semnificativă a proprietății sale pentru a-și acoperi datoriile. A decis să se angajeze ca șofer pentru a-și hrăni familia. Compania noastră de producție avea nevoie doar de un angajat cu o mașină. În timpul interviului, s-a dovedit că era bine versat în achiziții și ne-am oferit să facem și acest lucru.

Angajatul a avut rezultate bune și i s-a încredințat treptat realizarea tranzacții majore. Și după ceva timp, postul de șef al departamentului producție și economic a devenit vacant în companie. Proprietarul a selectat cu atenție oameni pentru această poziție: nu toată lumea ar putea face față unei cantități mari de muncă și persoana potrivita Am căutat mult timp.

Până atunci, candidatul nostru lucra în companie de aproximativ șase luni. Toată lumea a fost de acord că ar trebui să i se ofere posibilitatea de a-și arăta abilitățile și abilitățile în această poziție. Acum conduce unitatea de logistică, achiziții și producție, ocupând funcția de director adjunct.

Concluzie: nu-ți pierde încrederea în forțele și abilitățile tale. Ai un avantaj semnificativ față de ceilalți candidați: privești diferit procesele și munca în sine, deoarece experiența antreprenorială extinde conștiința și percepția. Acesta este al tau punct forte: Știi cum este să iei decizii, corecte sau greșite, și să fii tras la răspundere pentru ele.

Descrieți-vă experiența antreprenorială

În contul angajatorului, răspunsurile sunt afișate într-o listă cu un scurt fragment din CV. Recrutorii stabilesc ei înșiși tipul de listă - de obicei sunt lăsate acolo experiența de muncă, salariul dorit și numele companiilor în care a lucrat candidatul. Dacă aceste informații îl interesează pe angajator, acesta deschide CV-ul și îl examinează în întregime.

Lista invitațiilor la interviu

Prin urmare, dacă ați avut un antreprenor individual, în ultimul loc de muncă este mai bine să scrieți nu „Ivanov Stepan Semenovici”, ci pur și simplu „Activitate antreprenorială” - acest lucru sună mai bine și este mai ușor de perceput. Asigurați-vă că indicați industria și direcția activității dvs.

Cu excepția cazului în care aplicați pentru o poziție de conducere, evitați cuvintele „proprietar” sau „proprietar”: acestea pot sugera că un fost om de afaceri este dificil să lucreze sub alt manager.

Gândiți-vă cu atenție la poziția pe care o alegeți, mai ales dacă direcția dvs. de afaceri și experiența anterioară diferă. Vă puteți dezvolta mai departe în noua industrie sau revenirea la profesie: ambele sunt absolut acceptabile.

Dacă afacerea nu există de mult timp, aplicați pentru nivelul de poziție care era înainte de deschidere sau puțin mai mare. O problemă comună sunt așteptările umflate: foști oameni de afaceri Ei speră să obțină o funcție de conducere, deși la locul lor anterior de muncă nu s-au ridicat deasupra unui specialist obișnuit. Va fi dificil să treci direct într-o poziție de conducere. Dar o creștere rapidă a carierei în această situație este și posibilă.

Descrieți responsabilitățile pe baza cerințelor postului. Plasați funcțiile relevante la începutul descrierii. Formulați totul în detaliu: concizia nu este de ajutor aici. Verificați numărul de angajați ai companiei, dacă există, mai ales dacă nu ați ocupat anterior funcții de conducere.

Cea mai frecventă greșeală pe care am văzut-o într-un CV este o listă scurtă de responsabilități: „Conducerea companiei, achiziții, servicii clienți, dezvoltare, promovare pe piață”. Totul a fost pus în câteva rânduri, fără detalii. Este clar că trebuia făcut absolut totul, dar detaliile sunt importante aici. De exemplu:

• managementul companiei, elaborarea strategiei si stabilirea sarcinilor pentru angajati (subordonati 10 persoane);
• lucrul cu furnizorii (puteți numi cei cheie dacă sunt mari și cunoscuți sau enumerați grupuri de produse);
• negocierea cu clienții cheie (din nou, dacă erau mari, numiți-i); dezvoltarea unei strategii de promovare a produselor/serviciilor/serviciilor etc.

Pregătește-te pentru interviul tău

„De ce ai decis să revii la angajare?”

Nu lua asta ca pe o încercare de a te umili sau de a te insulta. Este foarte important ca un angajator să știe care este motivația ta.

Răspunsul trebuie să fie sincer. O opțiune complet acceptabilă este aceasta: „Am decis că sunt gata să-mi încep propria afacere, deoarece nu vedeam perspective de creștere în lucrare anterioară. A adunat informațiile necesare și a ales o direcție de activitate (explicați de ce este cazul). Organizarea procesului de lucru. Dar la un moment dat au apărut dificultăți”, și spuneți ce a mers prost exact.

Sarcina dvs. este să convingeți angajatorul că nu ați venit să câștigați experiența lipsă sau să așteptați temporar o perioadă nereușită în economia țării, ci sunteți gata să vă dezvoltați în cadrul unei noi companii și să folosiți toată experiența dobândită în beneficiul acesteia. .

„Plănuiți să vă întoarceți la afaceri?”

Ați venit să obțineți un loc de muncă, iar scopul dvs. este creșterea în noua companie. Exact așa ar trebui să se răspundă.

„Nu ai reușit în afacerea ta. De ce crezi că lucrurile vor fi mai bune în noul loc?”

Descrieți sincer situația, spuneți-ne despre motivele pentru care afacerea „nu a decolat”. Subliniați că ați dobândit această experiență în propria companie și veți putea preveni greșeli similare în altă organizație. Indicați că puteți face față sarcinilor provocatoare și sperați să faceți parte dintr-o echipă de succes - dacă asta vă doriți cu adevărat, desigur.

Pentru cei care se îndoiesc că și-au descris corect experiența antreprenorială, există serviciul „Cv cu succes”. Experții din HR și recrutare vă vor privi CV-ul prin ochii angajatorului și vă vor ajuta să îl faceți mai atractiv pentru compania visată.

Mulți angajatori îi tratează pe foștii antreprenori individuali cu o atenție specială și chiar cu prudență, îi consideră „răsfățați”, poate că le este frică că vor da dovadă de inițiativă excesivă, nu vor putea lucra sub supravegherea altcuiva etc. Și, prin urmare, nu se grăbesc angajați-i. Și totuși adesea experiență muncă independentă de neînlocuit.

De ce apar probleme?

La întrebarea „De ce ai decis să devii din nou angajat”, majoritatea foștilor antreprenori răspund astfel: afacerea nu a decolat, proiectul a eșuat. Cu toate acestea, trebuie amintit că ei nu și-au creat afacerea întâmplător. Cel mai probabil, au fost mânați de dorința de organizare afaceri eficienteîn conformitate cu propriile idei; să fie responsabil pentru toate domeniile de lucru, și nu pentru un anumit segment; au autoritate absolută; gestionează-ți timpul; în cele din urmă, primiți un venit mai mare și treceți la un nou nivel social.

Motivele din spatele unei astfel de decizii se află adesea în nemulțumirea care stă la baza organizării afacerilor în compania angajatoare (de obicei mai mult de una) și un sentiment de realizare incompletă a punctelor forte și a talentelor cuiva. O persoană care a pornit odată „într-o călătorie liberă” este caracterizată de calități personale precum ambiția, determinarea, întreprinderea, inițiativa, independența și, adesea, autoritarismul.

Atunci când o astfel de persoană trimite un CV unei companii pentru postul de angajat obișnuit, angajatorii sunt precauți. Ei cred că a gestiona pe cineva care a avut experiență în conducerea propriei afaceri nu este ușor. Construirea unei relații pe principiul „șef - subordonat” cu cineva care a stat recent „la cârmă” este o sarcină dificilă, a cărei soluție necesită anumite sacrificii de ambele părți.

Un antreprenor individual nu are deseori cui să-i delege autoritatea, așa că poate face puțin din toate. De regulă, el înțelege o gamă largă de probleme, cum ar fi recrutarea, managementul și contabilitatea, planificarea, înțelege structurile costurilor și management financiar, știe să organizeze un sistem de vânzări și aprovizionare. Angajarea unei astfel de persoane pentru a lucra într-o companie mică înseamnă uneori să găsești pe cineva care să-ți evalueze și, eventual, să critice constant munca ta.

Angajatorii sunt de asemenea îngrijorați de faptul că, după ce a lucrat în compania lor, fostul lucrător pe cont propriu va reveni la antreprenoriat și va crea o companie concurentă, unde va atrage clienți și cei mai buni angajați.

Cum să motivezi?

Este posibil să influențezi loialitatea unei astfel de persoane, dar este scump. Pentru ca un fost antreprenor să rămână în companie după ce înțelege ce greșeli a făcut în trecut și cum le-ar putea evita, trebuie să fie plătit atât cât nu ar câștiga niciodată lucrând singur. Și asta e scump. Sau ar trebui să-ți admire echipa și să se vadă ca un membru indispensabil. Și acest lucru este, de asemenea, rar.

În același timp, printre foștii antreprenori individuali există și candidați care și-au pierdut inima, zdrobiți moral de „eșecul lor de a reuși”. Poate că nu riscă niciodată să-și repete experiența. Poate că o astfel de persoană va evita responsabilitatea - era prea nervos atunci când își conducea afacerea, iar acum va face doar ceea ce i se spune.

Beneficii posibile

Și totuși nu ar trebui să refuzi o persoană care are experiență în conducerea propriei afaceri. Dacă nu a putut să-și înceapă propria afacere, asta nu înseamnă că nu este talentat.

Pur și simplu nu aveam suficiente abilități organizatorice resurse financiare, cunoștințele de afaceri ar fi putut avea de suferit din cauza factori externiși intervenția guvernamentală (introducerea licențelor, modificări ale standardelor sanitare și de incendiu). În aceste cazuri, el poate deveni un bun angajat obișnuit al companiei tale. Și angajatorii nu ar trebui să refuze astfel de oameni. O persoană care știe să recunoască pentru sine că afacerea independentă nu este pentru el nu își va mai asuma riscuri.

Un fost antreprenor poate fi indispensabil în acele domenii de activitate în care este necesară independența totală de acțiune. Este hotărât să facă bani, ceea ce înseamnă că poate fi de interes pentru companiile care au nevoie de angajați concentrați mai degrabă pe rezultate decât pe proces. El își poate stabili obiective și le va atinge eficient. O astfel de experiență poate fi de interes pentru angajatorii care caută specialiști în dezvoltarea afacerii, atragerea clienților și desfășurarea lucrărilor de proiect.

O persoană este fericită să se implice într-o muncă în care trebuie să-și folosească toate abilitățile organizatorice și să-și demonstreze că, dacă „atunci și acolo” nu ai obținut succes, iată o a doua șansă - să te reabilitați în propriii ochi și să deveniți de succes.

Foștii persoane care desfășoară activități independente pot fi solicitate în ocupații precum reprezentantul de vânzări sau achizițiile, unde este necesară capacitatea de a lucra într-un mediu autonom. Fost antreprenor individual a acumulat o experiență enormă ca specialist într-un domeniu specific și, prin urmare, va fi foarte de dorit în companiile specializate. De exemplu, un fost antreprenor individual a furnizat mici tarabe și magazine cu produse lactate. Aceasta înseamnă că sunt întotdeauna gata să vorbească cu el despre lucrul în personalul marilor dealeri care aprovizionează lanțurile cu produse. De asemenea, această persoană va fi la mare căutare ca manager de cont (director de vânzări) în acest domeniu. Până la urmă, trebuia să negocieze în fiecare zi atât cu cumpărătorii, cât și cu furnizorii. Un fost antreprenor individual se va simți bine în domeniul consultanței. Și, desigur, un fost antreprenor care a avut mai mulți angajați va deveni cel mai probabil un bun șef al unui mic departament.

Sfaturi pentru foștii antreprenori

În orice caz, este necesar ca solicitantul să noteze faptul că își va conduce afacerea, acest lucru va ajuta la atragere; potențiali angajatori din acele domenii în care o astfel de experiență este interesantă pentru companie și va indica deschiderea și onestitatea candidatului.

Un alt lucru este capacitatea de a prezenta informații despre tine. Solicitantul trebuie să evidențieze beneficiile experienței sale antreprenoriale, evidențiind realizările și provocările pe care le-a întâlnit. De asemenea, va fi util să vorbim despre greșelile pe care le-a făcut și despre concluziile pe care le-a făcut singur.

Pentru a promova cu succes un interviu, un astfel de solicitant trebuie să formuleze clar motivul pentru care dorește să lucreze în companie în postul în cauză, cum își vede dezvoltarea ulterioară și ce obiective se străduiește să atingă atunci când se alătură companiei. Înțelege-te pe sine: va putea el să se supună instrucțiunilor altor oameni, mai ales dacă nu este de acord cu ei? Este capabil să se adapteze și să lucreze în echipă? Și întrebarea principală este cât timp plănuiește să fie un soldat obișnuit?

Dacă aveți dubii, este mai bine să încercați să vă reporniți afacerea, să strângeți fonduri, să găsiți oportunități, să atrageți sponsori sau să mergeți la educație în afaceri decât să vă expuneți angajatorul.

Dacă nu există nicio îndoială, trebuie să justificați așteptările angajatorului. În timpul trecerii perioadă de probă iar apoi angajatul trebuie să-și modereze dorința de a se „conduce singur”, să studieze în mod activ metodele de lucru, structura organizationala, forme de interacțiune în cadrul companiei, să facă parte dintr-un mecanism unic și coerent pentru atingerea scopurilor comune.

Este foarte important să înțelegeți și să acceptați faptul că indiferent de ce domeniu complex și responsabil vi se încredințează, indiferent de ce puteri vi se acordă, conducerea este responsabilă pentru dezvoltarea strategiei de ansamblu și o implementați la un nivel profesional înalt.

Ar trebui să angajăm foști antreprenori?

Adesea îi sfătuiesc pe cei care caută un loc de muncă despre cum să se comporte într-un interviu, cum să scrie un CV și, în general, cum să-și construiască cariera. ȘI În ultima vreme, se pare că criza a jucat un rol important în asta, mulți oameni apelează la oameni care au avut al lor pentru ajutor mici afaceri, dar acum, din diverse motive, a decis să treacă la munca plătită.

Și acești oameni, în cea mai mare parte, sunt foarte adecvati și vioi. Nu prost plancton de birou care stiu doar sa scrie planuri de afaceri si sa bea cafea in pauzele de cafea, ci cei carora nu le este frica sa ia decizii si sa poarte responsabilitate pentru ele, cei care au mintea plina de viata.

Și iată problema: majoritatea nu numai managerilor, ci și proprietarilor de afaceri se tem să angajeze astfel de oameni. Mulți HR au o atitudine strictă - doar nu foști oameni de afaceri!

Așa că s-a născut o întrebare pentru cei implicați în selecție.

1. Aveți restricții similare?

2. Dacă există, crezi că sunt corecte? Dacă da, de ce?

3. Ați angajat vreodată astfel de oameni și care a fost rezultatul?

Ei bine, o întrebare similară pentru manageri dacă citesc aceste materiale.

Totul depinde de cultură corporatistă companiilor. Mânca forme antreprenoriale cultura corporativă, astfel de companii angajează de bunăvoie antreprenori individuali și apoi creează condiții adecvate de muncă.
În culturile ierarhice, dimpotrivă, foștii antreprenori se simt incomod, motiv pentru care încearcă să obțină mai multe beneficii pentru ei înșiși și să iasă.

Am dat peste ea. Clientul a stabilit inițial condițiile de excludere a antreprenorilor individuali. Motivul este evident. Afacerea lui nu este mare, este foarte ușor să copiați și să plecați cu clienții. De asta se temea.

Dar în domeniul imobiliar, antreprenorii individuali, atât foști cât și actuali, sunt bineveniți

Părerea mea este că nu există „foști antreprenori” dacă vorbim de un adevărat antreprenor firesc (în ceea ce privește totalitatea calităților). Dacă o astfel de persoană a încercat să înceapă o afacere și nu a ieșit și își caută un loc în companie, atunci dacă este un adevărat antreprenor, atunci ori va fi interesat de o acțiune, ori merge la companie. pentru a studia specificul și ulterior a-și începe propria afacere sau a-și susține poziția financiară în timp ce se gândește simultan la o nouă afacere.

Mai există o categorie de foști antreprenori – tocmai aceștia sunt cei care au intrat în altceva decât afacerea lor din diverse motive (citește prea multe cărți, părinți presați/impuși, prieteni etc., într-un cuvânt, sub influența unor factori externi) și firesc a eșuat în practică. Nu pentru că nu sunt experimentați (deși și asta), ci pentru că nu este natura lor, ei bine, nu sunt creați pentru a trage, a mișca procesul și oamenii, pentru a-și asuma responsabilitatea pentru alți oameni. Nu sunt pasionați de ideea lor, pur și simplu nu au suficientă energie și putere pentru asta. DAR! Dar asta nu înseamnă că astfel de oameni nu ar trebui angajați. Ei pot fi doar mari specialiști într-o anumită profesie sau buni lideri/manageri. Sunt mai puțini antreprenori adevărați.
Sarcina HR este de a discerne un adevărat antreprenor în acest „fost” și, în funcție de răspunsul la această întrebare, să ia decizii adecvate într-o conversație cu clientul.

Gândind cu voce tare:
- Fost proprietar va fi dificil să menţinem afaceri pe sistemul de motivare existent în companie.
- unui proprietar care și-a „omorât” afacerea (nu mă refer la criză) îi este frică să-l lase să gestioneze o divizie în companie. Aceasta înseamnă că nu înțelege bine piața sau oamenii.

Aceasta este doar experiența mea negativă.
Am angajat ca adjunct al meu un cunoscut, fostul proprietar.
Pare să funcționeze, ideile sunt geniale, eficiența este wow! Dar în cele din urmă direcția a murit. Mai mult de un an ridicăm, încercăm să ridicăm.

Am un prieten. Fost șef al agenției spațiale. Care acum este angajat într-o companie destul de bună. Deci, în realitate, o persoană suferă pentru că are puțină independență. Puțină responsabilitate pentru luarea deciziilor. Așadar, cred că aceasta a fost o greșeală a HR, care a dus-o pe postul de interpret. Aceasta este tocmai principala calitate a HR, de a alege angajatul potrivit, pe Locul potrivit. Pentru ca echipa să lucreze eficient.

Consider astfel de candidați în condiții de egalitate cu ceilalți. Totul depinde de poziție, dacă este o poziție de conducere la care răspunde un fost proprietar de afaceri, atunci este destul de normal, dar dacă este un reprezentant de vânzări, atunci trebuie să înțelegeți motivația. Am exemple în practica mea în care proprietarii de nave spațiale au obținut locuri de muncă în companii internaționale de top în poziții de la HR BP.

Mai degrabă verific competențele necesare pentru client, este necesar să clarific controlabilitatea, atât lucrează sub conducerea cuiva, cât și înțelegerea că nu va exista o astfel de libertate de mișcare (în sensul literal).

Sunt de acord cu Oleg, oamenii care știu să lucreze independent și să fie responsabili cu munca lor aduc mult mai multe beneficii, mai ales în acest moment, în vremuri de criză, când este foarte important să ai o echipă grozavă. Când selectez, încerc să transmit clientului și să arăt cele mai bune calități ale unei persoane care își va ridica afacerea la un nou nivel. Și de acord, nu este acesta cel mai important și mai valoros lucru acum, când ambele părți sunt mulțumite?

Oleg, există posturi diferite și condiții de muncă diferite într-o poziție este necesară aceeași independență, dar în alta nu este. Și managerii își structurează munca în mod diferit - unii definesc clar sarcina și dau frâu liber pentru a o îndeplini, principalul lucru este rezultatul. Dar sunt cei care preferă să se adâncească în fiecare etapă a muncii.

Dacă antreprenorul nostru individual este prea iubitor de libertate și este obișnuit să fie propriul său șef, atunci va fi complet inconfortabil cu un manager care se adâncește în toate etapele. Iar munca lui este puțin probabil să fie plăcută.

Dar cu un astfel de manager care și-a stabilit o sarcină și așteaptă rezultatul, un antreprenor poate avea succes.

Un scurt rezumat a ceea ce am citit în răspunsurile colegilor.
„Foștii antreprenori sunt greu de gestionat” Dar nu sunt angajații obișnuiți, nu antreprenorii, ușor de gestionat? Și nu este mai ușor de folosit calități puternice astfel de oameni, de exemplu, capacitatea de a lucra independent și de a-și asuma responsabilitatea pentru deciziile luate?

Mă feresc de astfel de candidați. Compania mea are standarde foarte stricte, iar inițiativa în unele lucruri pur și simplu nu este încurajată - trebuie să îndepliniți sarcinile în conformitate cu procedurile.

Antreprenorii sunt de obicei calitati personale exact ceea ce caut - lideri, cu o înțelegere clară a modului de a construi relații într-o echipă și a modului de a crea o echipă adevărată în general. Ei fac o treabă bună de a motiva personalul.

Întrebare principală, ceea ce ma intreb atunci cand selectez un astfel de candidat, este pregatit sa lucreze dupa reguli diferite? Și, de asemenea, cât de subordonat poate fi.

Lămuresc acest punct cu întrebări proiective - de exemplu, vă rog să veniți cu o idee despre cum să îmbunătățiți climatul în echipă. Când o persoană sugerează, spun: „ok, ai încercat, au trecut 2 săptămâni, vezi, nu funcționează, care vor fi acțiunile tale?”

Da, aceste tipuri de întrebări ajută la înțelegerea dacă o persoană este pregătită să-și ajusteze comportamentul și cursul de acțiune la cerințele noastre. Dacă o persoană are o minte cu adevărat plină de viață, atunci va putea lucra conform standardelor noastre.

Nu este o situație atât de neobișnuită: un fost proprietar de afaceri își caută un loc de muncă plătit. Și se confruntă cu o problemă - se tem de candidatura lui: nu va rămâne mult timp în companie și este dificil să-l gestioneze. Cum tratează de fapt angajatorii astfel de solicitanți? „Work for You” a întrebat managerii de resurse umane ai companiilor cunoscute despre acest lucru.

Lyudmila Popova, șeful departamentului de resurse umane al lanțului de cafenele Coffeeshop Company din Moscova:
Găsirea unui loc de muncă ca fost antreprenor este cu adevărat dificil. Pot spune acest lucru din experiența soțului meu și a prietenilor care aveau propria lor afacere și apoi au petrecut mult timp în căutarea de muncă. Există o întreagă generație de bărbați de 40 de ani care erau în afaceri în anii 90 și se confruntă acum cu o problemă similară. Mulți angajatori îi tratează cu neîncredere: ce fel de antreprenor este acesta care se angajează la muncă? De ce nu mai este în afaceri?
Pot exista mai multe căi de ieșire din această situație. Prima și cea mai comună este căutarea unui loc de muncă prin intermediul unei cunoștințe. În acest caz, ești angajat de oameni care știu de ce ești capabil și îți apreciază meritele. A doua cale de ieșire este să găsești un loc de muncă în care ai nevoie de experiență în luarea deciziilor independente, unde să-ți dezvolți propria direcție. De exemplu, acest lucru ar putea funcționa pe piața imobiliară. Sau a treia opțiune este să iei un împrumut și să-ți pornești din nou afacerea.

Elena Borisova, directorul centrului de formare al Zepter International LLC Rusia:
În compania noastră, noi înșine dezvoltăm un spirit antreprenorial în toți angajații noștri, astfel încât oameni care au deja experiență în afaceri independente, suntem mereu deosebit de fericiți!
Candidații cu experiență antreprenorială vor fi indispensabili în posturi în care sunt importante calități precum independența, inițiativa, capacitatea de a lua decizii într-un timp scurt și asumarea responsabilității. Astfel de oameni sunt buni manageri de proiect, specialiști în vânzări și administratori.
Oamenii care îndrăznesc să înceapă propria afacere au sigur caracteristici psihologice, deosebindu-i de interpreții obișnuiți. Sunt mai întreprinzători și mai responsabili, dar în același timp nu sunt obișnuiți să se supună. Astfel de oameni au nevoie de o abordare specială și atunci îi vor surprinde pe toată lumea cu rezultatele lor!

Marina Kostrykina, regizor centru pentru copii agrement și divertisment „Sedora”:
Am angajat un antreprenor și chiar a plecat destul de curând. Am înțeles că va pleca, dar am sperat că se va întâmpla mai târziu. Totuși, acest lucru nu mi-a afectat negativ atitudinea față de solicitanți - foști antreprenori. Orice angajat poate pleca. Principalul lucru aici este să identificați corect motivația candidatului în timpul interviului. Ce îl interesează? Dacă propria afacere, activitate independentă, atunci cel mai probabil nu va funcționa pentru mult timp. Și dacă în timpul interviului a devenit clar că solicitantul nu mai are dorința de a face afaceri, atunci poate fi angajat pentru viitor.

Mikhail Balakin, membru al consiliului de administrație al companiei Ratepp:
Experienţă activitate antreprenorială lasă o amprentă care îngreunează munca în companie. Antreprenorii și-au dezvoltat anumite competențe, au propriile lor opinii, sunt oameni pasionați, iar toate acestea s-ar putea să nu coincidă cu ceea ce are nevoie compania. Un alt punct - trebuie să înțelegeți cât de pregătită și dispusă este o persoană să rămână în companie. Vrea doar să aștepte vremea rea ​​sau a decis să renunțe la activitatea antreprenorială? Și multe depind de postul pentru care aplică. De exemplu, pentru oamenii de vânzări, spiritul antreprenorial și independența vor fi un plus, dar este o cu totul altă chestiune dacă vorbim de o poziție în care este necesară diligența.

Elena Kanatchikova, Director HR, Crystal Lefortovo Group:
Este absolut corect că angajatorii se feresc de foștii antreprenori. Primul motiv este că conștiința unui angajat și a unui antreprenor sunt izbitor de diferite. Al doilea - înapoi la salariati vin învinși. Recruiterul trebuie să înțeleagă: candidatul dorește să-și construiască o carieră sau să fie în continuare un antreprenor liber? Și această decizie necesită o justificare logică a interviului.
Anul acesta vin la mine o mulțime de candidați posturi de conducere care s-au jucat cu propria lor afacere și din diverse motive nu le-a mers. Sunt ca niște piloți doborâți, dar, desigur, își păstrează fața. Ei spun: „Ia-mă, sunt gata”. Și te uiți la el și te gândești: cum îl vei integra în companie, chiar e pregătit, va pleca peste un an?

Citiți răspunsurile altor manageri de HR în numerele viitoare ale „Work for You”, care vor fi publicate pe 23 și 26 iunie. Toate numerele ziarului sunt disponibile online.