52. ZLOŽENIE UKAZOVATEĽOV STRATEGICKÉHO PLÁNU A ORGANIZÁCIA ICH VÝVOJA Vedenie podniku na základe vytvorenej stratégie určuje politiku, ktorá vypracovanú stratégiu premení na podrobnú deklaráciu smeru činnosti. Konečná stratégia

ÚVOD …………………………………………………………………………………....3

KAPITOLA 1. OPERAČNÉ PLÁNOVANIE …………………………………...4

1.1. Typy a systémy operačného plánovania …………………………..4

1.2. Vypracovanie operačných plánov …………………………………………...10

1.3. Pomocná výroba ………………………………………………………………… 12

KAPITOLA 2. ANALÝZA PODNIKU AZMK LLC………………………...14

2.1. Charakteristika podniku a hodnotenie hlavných ukazovateľov …………14

2.2. Analýza majetku podniku …………………………………………………..22

Kapitola 3. PREVÁDZKOVÉ PLÁNOVANIE V AZMK LLC………………….28

ZÁVER ………………………………………………………………………………… 32

ZOZNAM POUŽITEJ LITERATÚRY ………………………………….34

ÚVOD

Finančné plány komerčných organizácií sa v závislosti od doby ich platnosti zvyčajne delia na strategické, dlhodobé, podnikateľské, bežné a prevádzkové.

Operatívne plánovanie využíva schválené strategické pozície v každodenných činnostiach na dosiahnutie stanovených cieľov.

Operatívne plánovanie spočíva vo vývoji a komunikácii s vykonávateľmi rozpočtu, splátkovým kalendárom a inými formami cieľov operatívneho plánovania, vo všetkých hlavných otázkach finančnej činnosti, v schopnosti efektívne riadiť prevádzkový kapitál a záväzky na základe kritéria výberu najlepších alternatív. v rámci schváleného rozpočtu.

Vývoj platobného kalendára má určiť konkrétnu postupnosť a načasovanie všetkých platieb, čo vám umožňuje previesť finančné prostriedky včas, bežnú hospodársku činnosť podniku. V mnohých organizáciách sa spolu so splátkovým kalendárom zostavuje aj daňový kalendár, ktorý udáva, kedy a aké dane treba platiť. Vyhnete sa tak oneskoreniam a pokutám.

Účelom písania tejto semestrálnej práce bolo naštudovanie koncepcie prevádzkového plánovania na príklade spoločnosti s ručením obmedzeným „Závod Aramil Steel Structures Plant“.

V súlade s cieľom sme riešili nasledovné úlohy:

1. Štúdium koncepcie, typov, systémov a metód operačného plánovania.

2. Štúdium koncepcie a druhov pomocnej výroby.

3. Analýza produkčných ukazovateľov a majetku podniku s cieľom identifikovať druhy pomocných (nie hlavných) prác podniku a plánovanie zlepšenia činnosti týchto útvarov.

KAPITOLA 1. OPERAČNÉ PLÁNOVANIE

1.1. Typy a systémy operačného plánovania

Záverečnou fázou vnútropodnikového plánovania je vypracovanie operačných plánov výrobnej a hospodárskej činnosti podniku na bežné obdobie. Operatívne plánovanie je určené na zabezpečenie včasného a kvalitného plnenia ročných cieľov stanovených plánmi sociálno-ekonomického rozvoja podniku alebo firmy. Súčasné plánovanie v podniku zvyčajne úzko súvisí s operačnými a manažérskymi rozhodnutiami zameranými na racionálne rozdelenie výrobných zdrojov na dosiahnutie zamýšľaných strategických cieľov. Zahŕňa krátkodobé a strednodobé obdobia výrobných a ekonomických činností podniku. Operatívnym plánovaním sa rozumie vykonávanie bežných činností plánovania a ekonomických služieb na krátke obdobie, napríklad vypracovanie ročného výrobného programu, príprava štvrťročných rozpočtov pre podnik, kontrola a úprava prijatých rozpočtov. V priemyselných podnikoch je zvykom rozlišovať niekoľko typov a systémov prevádzkového plánovania.

V závislosti od obsahu a trvania akcie sa operačné plánovanie delí na dva typy: kalendárne a aktuálne.

Kalendárové plánovanie zahŕňa rozdelenie cieľov ročného plánu podľa výrobných jednotiek a termínov, ako aj prinesenie stanovených ukazovateľov konkrétnym pracovníkom. S jeho pomocou sa rozvíjajú zmenové denné úlohy a koordinuje sa postupnosť prác vykonávaných jednotlivými účinkujúcimi. Počiatočnými údajmi pre vývoj kalendárnych plánov sú ročné objemy produkcie, zložitosť vykonanej práce, načasovanie dodávky tovaru na trh a ďalšie ukazovatele sociálno-ekonomických plánov podniku. Súčasné plánovanie alebo rozvrhovanie výroby zahŕňa procesy, ako aj účtovanie o uvoľnení produktov a vynakladaní rôznych zdrojov.

V závislosti od rozsahu použitia sa prevádzkové plánovanie vo väčšine strojárskych podnikov delí na dielňu a vnútropodnikovú dielňu. Plánovanie dielní zabezpečuje vypracovanie, reguláciu a kontrolu realizácie plánov výroby a predaja výrobkov všetkými prevádzkami podniku a tiež koordinuje prácu hlavných a pomocných dielní, konštrukčné a technologické, plánovacie a ekonomické a iné. funkčné služby. V strojárskych podnikoch spravidla výrobné programy vyvíjajú a vydávajú dielne plánovanými službami na nasledujúci rok so štvrťročným a mesačným rozpisom. Obsahom vnútropodnikového plánovania je vypracovanie prevádzkových plánov a príprava aktuálnych harmonogramov prác pre výrobné miesta, výrobné linky a jednotlivé pracovné miesta na základe ročných plánov výroby a predaja produktov hlavných ročných plánov výroby a predaja. produktov hlavných dielní podniku.

V modernej výrobe sú rozšírené rôzne systémy prevádzkového plánovania, ktoré sú určené vnútornými faktormi aj vonkajšími trhovými podmienkami. Pod systémom operatívneho plánovania výroby v ekonomickej literatúre je zvykom rozumieť súbor rôznych metód a technológií plánovanej práce, charakterizovaných stupňom centralizácie, predmetom regulácie, skladbou kalendárových a plánovaných ukazovateľov, postup účtovania a pohybu výrobkov a evidencie účtovnej dokumentácie. Tento systém predstavuje súbor metód a metód na výpočet hlavných plánovacích a organizačných ukazovateľov potrebných na reguláciu priebehu procesu výroby a spotreby tovarov a služieb s cieľom dosiahnuť plánované výsledky trhu s minimálnym vynaložením ekonomických zdrojov a pracovného času.

Medzi hlavné charakteristiky každého operačného plánovacieho systému patria: metódy plnenia kalendárových úloh pre podnikové divízie, postup pri koordinácii a prepájaní práce dielní a sekcií, zvolená plánovacia a účtovná jednotka, dĺžka plánovacieho obdobia, metódy a techniky pre výpočet plánovaných ukazovateľov, zloženie sprievodnej dokumentácie. Výber jedného alebo druhého operačného plánovacieho systému v trhových podmienkach je určený najmä objemom dopytu po výrobkoch a službách, nákladmi a výsledkami plánovania, rozsahom a typom výroby, organizačnou štruktúrou podniku a ďalšími faktormi. Najznámejšie sú v súčasnosti podrobné, zákazkové a kompletné systémy operatívneho plánovania a ich rozmanitosť, používané v mnohých veľkých domácich podnikoch a zahraničných firmách, ako aj v malých a stredných podnikoch.

Systém podrobného plánovania je navrhnutý pre vysoko organizované a stabilné výrobné prostredie. Podľa tohto systému operácií a výrobných procesov pre každý diel na určité plánovacie obdobie - hodina, smena, deň, týždeň. Základom detailného systému je presné plánovanie taktu a rytmu práce výrobných liniek a výrobných rezerv a ich neustále udržiavanie počas výrobného procesu na presne kalkulovanej úrovni. Využitie tohto systému si vyžaduje vypracovanie komplexných kalendárno-prevádzkových plánov obsahujúcich ukazovatele objemu výkonov a trasu pohybu dielov každej položky cez všetky výrobné etapy a technologické operácie. Preto je vhodné aplikovať podrobné plánovanie s obmedzeným sortimentom produktov, ktoré prebieha v podmienkach veľkosériovej a hromadnej alebo maloproduktovej výroby.

Objednávkový systém operatívneho plánovania sa využíva najmä v kusovej a malosériovej výrobe s rozvinutou nomenklatúrou a malým objemom produktov a výrobných služieb. V tomto prípade je objektom plánovania, respektíve hlavnou plánovacou a účtovnou jednotkou samostatná výrobná kazaščina, ktorá zahŕňa viacero podobných prác konkrétneho spotrebiteľa-zákazníka. Tento plánovací systém je založený na výpočtoch trvania výrobných cyklov a dodacích dôb, pomocou ktorých sa stanovujú termíny požadované zákazníkom alebo trhom na dokončenie ako jednotlivých procesov alebo prác, tak aj celej zákazky ako celku. .

Komplexný systém sa používa najmä v sériovej strojárskej výrobe. Ako hlavná plánovacia a účtovná jednotka sa používajú rôzne časti, ktoré sú súčasťou prefabrikovaného celku alebo spoločného súboru tovarov zoskupených podľa určitých charakteristík. Pri integrovanom plánovacom systéme sa vypracúvajú kalendárne úlohy pre výrobné jednotky, úlohy pre výrobné jednotky sa nevypracúvajú podľa podrobností samostatného názvu, ale podľa zväčšených skupín alebo sád dielov pre jednotku, stroj, zákazku, resp. množstvo práce a služieb. Tento systém pomáha znižovať zložitosť plánovacích a výpočtových prác a organizačných a riadiacich činností personálu lineárnych a funkčných služieb podniku. Týmto systémom sa výrazne zvyšuje flexibilita operatívneho plánovania, aktuálneho riadenia a regulácie výrobného procesu, čo v podmienkach trhovej neistoty slúži podniku ako dôležitý prostriedok na stabilizáciu výroby.

Úvod

Metódy plánovania sa od 70. rokov minulého storočia obohacovali a zdokonaľovali zrýchľujúcim sa tempom. Osobitnú úlohu v tom zohrávajú dva faktory. Prvým sú hospodárske krízy v poslednej štvrtine dvadsiateho storočia. Nútili ekonómov a manažérov z rôznych krajín hľadať nové adekvátne metódy riadenia. Druhý faktor súvisí s rýchlym šírením informačných technológií a výpočtovej techniky. Tieto nástroje sprístupnili verejnosti analýzu perspektív rozvoja podniku a ich prognózovanie. Vytvorenie informačných systémov v podnikoch umožnilo automatizovať, zjednodušiť a urýchliť implementáciu veľkého množstva plánovacích a kontrolných funkcií.

Odmietnutie neefektívneho systému velenia a riadenia mnohí manažéri a špecialisti vnímali ako príležitosť úplne opustiť plánovanie. Takýto prístup je však katastrofálny, jeho výsledky sú spravidla žalostné. Podcenenie plánovania je jednou z príčin krachu a bankrotu podniku.

Účelom plánovania ako riadiacej funkcie je snažiť sa vopred, pokiaľ je to možné, zohľadniť všetky vnútorné a vonkajšie faktory, ktoré poskytujú priaznivé podmienky pre normálne fungovanie a rozvoj organizácie. Zabezpečuje vypracovanie súboru opatrení, ktoré určujú postupnosť dosahovania konkrétnych cieľov s prihliadnutím na možnosti čo najefektívnejšieho využívania zdrojov každou výrobnou jednotkou a celou organizáciou.

Plánovanie na farme je plánovanie v rámci podniku. Jeho hlavným cieľom je zvýšiť efektivitu podniku. Táto úloha sa rieši vypracovaním a uvedením do praxe strategických, aktuálnych a operačných plánov.

Operatívne plánovanie spočíva vo vypracovaní najdôležitejších objemových a kalendárnych ukazovateľov výrobnej a ekonomickej činnosti. Zároveň sa podrobne rozvíjajú prostriedky a metódy na riešenie problémov, využívanie zdrojov a zavádzanie nových technológií.

Relevantnosť zvolenej témy potvrdzuje skutočnosť, že operačné plánovanie je medzičlánkom na ceste k dosiahnutiu strategických cieľov a zámerov.

Predmetom štúdie je JSC AIC "Biryuchensky".

Účelom práce v kurze je zvážiť vlastnosti operačného plánovania výroby v podniku JSC APK "Biryuchensky" a vytvorenie súboru opatrení na zlepšenie efektívnosti jeho činností.

Na dosiahnutie tohto cieľa je potrebné vyriešiť nasledujúce úlohy:

odhaliť podstatu a obsah teoretických základov operatívneho plánovania v podniku;

analyzovať stav hlavných ekonomických ukazovateľov na OAO AIC "Biryuchensky";

navrhnúť hlavné smery na zvýšenie efektívnosti JSC AIC "Biryuchensky".

Pri písaní semestrálnej práce boli použité: primárne a spravodajské dokumenty organizácie, vedecká literatúra, články vedcov, periodiká, zborníky.

1. Teoretické základy operačného plánovania v podniku

Operatívne plánovanie výroby spočíva vo vypracovaní najdôležitejších objemových a kalendárnych ukazovateľov výrobnej a hospodárskej činnosti podniku. Každý proces operatívneho plánovania zahŕňa implementáciu ekonómov-manažérov takých fáz činnosti, ako je výber stratégie rozvoja podniku, odôvodnenie formy organizácie výroby, stanovenie logistickej schémy pre pohyb materiálových tokov, vývoj základných kalendárové a plánovacie normy, operatívne plánovanie práce výrobných jednotiek, organizačná príprava výroby, priama organizačná prevádzková práca, aktuálna kontrola a regulácia výrobného procesu. Hlavnou úlohou operatívneho plánovania je v konečnom dôsledku zabezpečiť, aby mal podnik koordinovaný a rytmický priebeh všetkých výrobných procesov s cieľom čo najlepšie uspokojiť základné potreby trhu, racionálne využívať dostupné ekonomické zdroje a maximalizovať zisky.

Pri operatívnom plánovaní výroby sa v závislosti od vyvinutých ukazovateľov používajú také základné metódy, ako sú objemové, kalendárne, ako aj ich odrody: objemovo-kalendárové a objemovo-dynamické.

Objemová metóda je určená na rozloženie ročných objemov výroby a predaja produktov spoločnosti podľa jednotlivých divízií a kratších časových intervalov – štvrťrok, mesiac, dekáda, týždeň, deň a hodina. Tento spôsob zabezpečuje nielen rozloženie práce, ale aj optimalizáciu využitia výrobných prostriedkov a predovšetkým technologických zariadení a montážnych plôch na plánovaný časový interval. S jeho pomocou sa vytvárajú mesačné výrobné programy hlavných dielní a plánuje sa načasovanie uvoľnenia výrobkov alebo plnenia objednávky vo všetkých výrobných divíziách podniku.

Kalendárová metóda sa používa na plánovanie konkrétnych časových období pre uvedenie a uvedenie produktov na trh, normy pre trvanie výrobného cyklu a predstih vo výrobe jednotlivých diel vo vzťahu k uvoľneniu hlavných produktov určených na predaj v príslušnom produkte. trhu. Táto metóda je založená na použití progresívnych časových noriem na výpočet výrobných cyklov na výrobu jednotlivých dielov, plánovaných súprav výrobkov a montážnych procesov. Výrobný cyklus hlavného produktu zase slúži ako regulačný rámec pre tvorbu projektov pre mesačné výrobné programy pre zvyšok výrobných dielní a úsekov podniku.

Metóda objemového kalendára vám umožňuje súčasne plánovať termíny a objemy práce vykonanej v podniku ako celku na celé zadané časové obdobie - rok, štvrťrok, mesiac atď. S jeho pomocou sa vypočítava trvanie výrobného cyklu na uvoľnenie a dodanie výrobkov na trh, ako aj miery zaťaženia technologických zariadení a montážnych stojanov v každej divízii podniku. Touto metódou je možné vypracovať mesačné výrobné programy pre výrobné aj nevýrobné prevádzky a areály.

Objemovo-dynamická metóda zabezpečuje úzku interakciu takých plánovaných a vypočítaných ukazovateľov, ako je načasovanie, objemy a dynamika výroby produktov, tovarov a služieb. V trhových podmienkach táto metóda umožňuje v maximálnej miere zohľadniť objem dopytu a produkčných možností podniku a vytvára plánovaciu a organizačnú základňu pre optimálne využitie dostupných zdrojov v každom podniku. Ide o zostavenie harmonogramov plnenia spotrebiteľských objednávok a nakládky výrobných miest a výrobných dielní.

Účelom operatívneho plánovania je dosiahnuť výstup v časovom rámci špecifikovanom obchodnými zmluvami. Na dosiahnutie tohto cieľa je potrebné naplánovať načasovanie výroby zákaziek, taktiež je potrebné zorganizovať koordinovanú, rytmickú prácu všetkých úsekov a pracovísk.

V rámci realizácie hlavného cieľa čelia podniky agropriemyselného komplexu v oblasti plánovania týmto úlohám:

určenie existujúcich a perspektívnych potrieb kupujúcich, analýza spôsobov využitia týchto produktov, štúdium vzorcov správania spotrebiteľov na relevantných trhoch;

predpovedanie možných objemov predaja produktov, ich predajných cien, výrobných nákladov a ziskovosti hospodárskej činnosti;

určenie potreby podniku na materiálno-technické zdroje a ich efektívne rozdelenie podľa odvetví a divízií podniku;

určenie finančných možností podniku na realizáciu výrobného programu prijatého na realizáciu;

poskytovanie stratégie špecializácie, spolupráce a integrácie výroby;

navrhovanie najbližších a dlhodobých vyhliadok na obdobia realizácie;

organizácia vykonávania plánu a kontrola nad jeho vykonávaním;

riešenie problémov sociálneho rozvoja pracovného kolektívu, pozemkov súkromných domácností obyvateľstva, ekonomických problémov a racionálneho využívania prírodných zdrojov;

cieľová orientácia a koordinácia podniku;

identifikácia rizík;

zmenšenie a tým zjednodušenie úrovne problémov;

zvýšiť flexibilitu, prispôsobivosť zmenám;

dosiahnutie súladu, proporcionality, rytmu, kontinuity (toku) výroby na základe vyváženého rozvoja hlavných odvetví podniku.

Funkcie prevádzkového plánovania zahŕňajú:

vývoj a kontrola plnenia plánovaných cieľov výroby produktov vo fyzickom vyjadrení pre dielne, lokality a pracoviská na mesiac, desaťročie (alebo týždeň), deň, zmenu.

kontrola nad logistikou a technickou prípravou výroby, keďže na spustenie výroby v stanovenom časovom horizonte je potrebné mať na pracovisku materiál, prírezy, náradie, zariadenia, technologickú dokumentáciu. Musí byť zabezpečená prevádzková spoľahlivosť zariadení a iných technických prostriedkov. Kontrolu dostupnosti všetkého potrebného na výrobu produktov vykonávajú služby operatívneho plánovania.

dosiahnutie rovnomerného zaťaženia zariadení, pracovných miest. S prihliadnutím na požiadavky trhu musí byť operatívne plánovanie flexibilné – reagovať včas na príjem nových objednávok, včas ich zaradiť do plánu, zohľadňovať meniace sa priority výroby produktov. Inými slovami, mala by byť otvorená produkcii nových objednávok.

účtovanie a sledovanie priebehu výroby v celom reťazci výrobného procesu, expedičná kontrola a regulácia výrobného procesu.

Podľa rozsahu výrobného procesu v priestore sa rozlišuje prevádzkové plánovanie výroby továrne a dielne.

Factory EP pokrýva vývoj a kontrolu prevádzkových plánov pre závod ako celok, rozdelených podľa dielní a vykonáva ho plánovacie a výrobné alebo plánovacie a dispečerské oddelenie (PDO) vedenia závodu.

OP predajne je spojený s vypracovaním a kontrolou prevádzkových plánov pre celú predajňu v členení podľa úsekov a prác a vykonáva ho plánovacia a výrobná alebo plánovacia a expedičná kancelária (PPB alebo PDB) predajne.

Prevádzkové a výrobné plánovanie zahŕňa dve

vzájomne prepojené časti: plánovanie a odosielanie.

Plánovanie zahŕňa:

vývoj kalendárových a plánovacích noriem;

vypracovanie operačných plánov;

rozvoj každodenných úloh na zmeny.

Prevádzkové a výrobné plánovanie slúži na špecifikáciu ročného marketingového plánu výroby produktov vo fyzickom vyjadrení a začína analýzou ročného plánu výroby.

Mesačné a desaťdňové plány umožňujú rozdelenie úloh podľa dní a zostávajú flexibilné a otvorené na ktorýkoľvek z nasledujúcich dní. Rozvrh aktuálneho dňa (zmena-denná úloha - CVD) zvykne byť pre prípadné zmeny uzavretý, t.j. stáva sa to ťažká úloha na celý deň. Počas dňa však môžu nastať situácie, keď je potrebné urýchlene dokončiť úlohu alebo prácu na náprave manželstva. Vzhľadom na to by mali byť v plánoch prevádzkového kalendára stanovené časové rezervy. Ak v harmonograme nie sú žiadne rezervy, urgentné úlohy oneskorujú uvoľnenie plánovaných. Vzniká nežiaduca situácia, ktorú by mala zohľadniť úloha nasledujúceho dňa a prerozdelenie priority vykonávania rôznych úloh.

Strategické plánovanie má nepochybnú hodnotu, ktorú zdôrazňujú najmä moderné ekonomické skutočnosti. Bez zohľadnenia dôležitých finančných, ekonomických, politických, klimatických a iných faktorov je dnes ekonomický rozvoj podniku jednoducho nemožný. Nemali by sme však zabúdať, že bez jasného plánovania každodenných činností sú všetky strategické výpočty, akokoľvek prezieravé, odsúdené na neúspech. Preto nie je možné zanedbať operatívne plánovanie a prípravu operačného plánu podniku.

Operačný plán v systéme ekonomického plánovania

Nie je možné hovoriť o operačnom pláne bez pochopenia úlohy, ktorú plánovanie zohráva v hospodárskej činnosti. Plánovanie určuje samotnú účelnosť vykonávania konkrétneho druhu hospodárskej činnosti, odôvodňuje opodstatnenosť práce a existencie konkrétneho podniku. Koniec koncov, v priebehu plánovania sa vyvinie koncept (teda definícia rozsahu práce, miesta na trhu atď.), Vypracuje sa predpoveď (aký bude dopyt po tovare). a služieb, ktorý segment trhu môže byť zahrnutý a aký môže byť príjem), je vypracovaný program akcií a podujatí.

Je zrejmé, že existuje niekoľko typov plánovania činností podniku. Operačný plán podniku je dokument, ktorý je takmer posledným článkom všetkých plánovacích činností, od strategického plánovania, ktoré zahŕňa všeobecné smerovanie podniku, až po krátkodobé prevádzkové plánovanie, teda plánovanie na obdobie jedného dňa. do jednej štvrtiny. Treba poznamenať, že oveľa menej často a iba v odvetviach s minimálnou amplitúdou zmien trhových podmienok môže prevádzkové plánovanie pokrývať obdobie až jedného roka.

Operačné plány sú rôzne takzvané aktuálne plány stabilných plánov, teda také plány, ktoré sú určené na udržanie existujúcich ukazovateľov hospodárskej činnosti alebo pomáhajú zvyšovať jej efektívnosť dodržiavaním základných ekonomických a ekonomických princípov. Hlavnou funkciou operačného plánu podniku je zabezpečiť plynulý chod všetkých útvarov, štruktúr a prvkov podniku. Na zostavenie takéhoto plánu musíte mať informácie ako:

• údaje o objeme a kapacite trhu;
• informácie o zmenách v pomere ponuky a dopytu;
• informácie o konkurencieschopnosti poskytovaných produktov alebo služieb;
• analýza schopností spoločnosti v určitej fáze uspokojiť potreby zákazníkov na produkty.

Štruktúra operačného plánu podniku

Je teda zrejmé, že operatívne plánovanie bude mať v každom podniku nevyhnutne svoje špecifiká – v závislosti od trhových, štrukturálnych, finančných, odvetvových a iných charakteristík činnosti. V tomto smere nie je prekvapujúce, že existuje veľa možností operačných plánov. Samozrejme, tvrdenia, že koľko podnikov, toľko druhov operačných plánov, sú prehnané, ale vždy treba brať do úvahy charakteristiky každej jednotlivej výroby. Operačné plány môžu byť zostavené z marketingových dôvodov, zohľadňovať krátkodobé zmeny podmienok na trhu, vykonávať zmeny vo výrobnom procese v závislosti od preferencií konkrétnej kategórie zákazníkov, zákazníkov, kupujúcich. Okrem toho prevádzkové plány takmer vždy podliehajú vplyvu charakteristík regionálneho trhu. Ak však hovoríme o výrobných podnikoch, ktoré sa zaoberajú veľkými objemami tovaru, vytvorili sa tieto metódy na vypracovanie operačných plánov:

• objemová metóda: rozdeľuje objem výroby a predaja výrobkov podľa divízií podniku a za konkrétne časové obdobia (od hodiny do štvrťroka);
• kalendárová metóda: plánovanie určitých termínov uvoľnenia výroby a charakteristiky výrobného cyklu vo vzťahu k plánovanému objemu predaja v príslušnom segmente trhu;
• objemovo-kalendárna metóda: simultánne plánovanie termínov a objemov výrobných činností pre určitý interval;
• objemovo-dynamická metóda: interakcia pojmov, objemov a dynamiky výrobnej činnosti.

V prípade v súčasnosti bežných typov podnikov, ktorými sú malé a stredné podniky rôznych profilov, operačný plán vo väčšine prípadov obsahuje nasledovné pozície:

• organizačná štruktúra (napríklad prítomnosť alebo neprítomnosť práv právnickej osoby);
• dostupné vybavenie a výrobné zariadenia;
• hlavné technické a technologické ukazovatele výroby a jej efektívnosti;
• umiestnenie podniku (z hľadiska dostupnosti zdrojov surovín a trhov);
• problematika riadenia zásob (suroviny, materiály, zásoby, hotové výrobky);
• kontrola kvality produktov a služieb;
• úroveň zákazníckych služieb a obchodné meno.

Alexander Babitsky