3.10. Racionalizačné návrhy

Racionalizácia (z latinského racionalis - rozumný) je činnosť zameraná na zlepšenie, zlepšenie strojov, zariadení, techniky, používaných materiálov, organizácie výroby atď.

Rovnako ako vynález, aj návrh racionalizácie má kreatívny charakter. Rozdiely medzi nimi spočívajú v povahe zmien vykonaných na konkrétnom objekte.

Návrh racionalizácie je technické riešenie, ktoré je nové a užitočné pre podnik, organizáciu alebo inštitúciu, ktorej sa predkladá, a počíta s vytvorením alebo zmenou dizajnu výrobkov, technológie výroby a použitého zariadenia alebo zmenou zloženia. materiálu, ako aj nové organizačné riešenie podniku, ktoré šetrí prácu, suroviny, palivo a energiu a iné materiálne zdroje alebo iný pozitívny efekt.

Nové technické riešenie je uznané, ak pred podaním prihlášky v predpísanej forme toto alebo to isté riešenie:

1) nebola použitá v podniku, organizácii alebo inštitúcii, ktorej bola predložená;

2) nebola podniku známa v rozsahu postačujúcom na jej praktickú realizáciu;

3) nie je ustanovené normami (normy, normy, špecifikácie atď.), ktoré sú pre podnik, organizáciu alebo inštitúciu záväzné.

Aby mohol byť považovaný za racionalizačný návrh, musí byť predložený písomne ​​pred jeho použitím. Výnimkou sú prípady, kedy bolo rozhodnutie použité na podnet autora najviac 3 mesiace pred podaním žiadosti. Výsledkom by mal byť návrh racionalizácie samostatná práca autora (spoluautora), ktorý návrh predložil. Predložené materiály (popis, výkresy, schémy, náčrty) musia obsahovať údaje dostatočné na praktickú realizáciu návrhu.

Nasledujúce návrhy sa neuznávajú ako návrhy racionalizácie:

iba stanovenie úlohy alebo len určenie účinku, ktorý možno dosiahnuť aplikáciou návrhu, bez uvedenia konkrétneho riešenia;

zníženie spoľahlivosti, životnosti a iných ukazovateľov kvality výrobku alebo zhoršenie pracovných podmienok, kvality práce;

vytvorené špecialistami pri vykonávaní konkrétneho pracovného zadania alebo zmluvnej práce.

Návrhy odborníkov však možno považovať za racionalizáciu, ak sa týkajú:

a) na projekty vypracované týmito odborníkmi (pracovné výkresy alebo technický návrh) - po ich schválení;

b) do návrhu - po prevzatí sériovej (hlavovej) vzorky;

c) do technologického postupu - po jeho prevzatí do prevádzky predpísaným spôsobom.

Za racionalizačné možno považovať návrhy odborníkov, ktoré nesúvisia s nimi vyvinutými projektmi, štruktúrami, technológiami. Predpokladom je zlepšenie technických a ekonomických charakteristík projektov, konštrukcií a technologických procesov.

Na uznanie návrhu ako racionalizácie autor predloží písomnú žiadosť. V prihláške sa uvedie názov návrhu, popis podstaty návrhu, v prípade potreby sú priložené výkresy, schémy, náčrty. V prihláške je potrebné uviesť všetkých spoluautorov, ktorých tvorivým dielom návrh vytvoril, a uviesť o nich informácie.

Časť „Popis návrhu“ by mala obsahovať nedostatky existujúceho vyhotovenia výrobku, výrobnej technológie a použitej techniky alebo zloženia materiálu, ktoré návrh odstraňuje, účel návrhu, obsah navrhovaného technického riešenie vrátane údajov dostatočných na jeho praktickú realizáciu, ako aj informácie o ekonomickom či inom pozitívnom efekte.

Zlepšenie dizajnu výrobku možno charakterizovať napríklad zmenami v dizajne dielov, zostáv, blokov a pod., v ich prepojení, polohe a vzťahu, v geometrických tvaroch.

Zdokonaľovanie technológie výroby možno charakterizovať napríklad zmenami v spôsoboch vykonávania technologických operácií, ich postupnosti, parametrami režimu (teplota, tlak a pod.), ako aj zmenami používaných strojov, prístrojov, zariadení, zariadení. v procese. Výrobná technológia môže pritom zahŕňať najmä metódy merania, kontroly, skúšania, inštalácie, získavania alebo spracovania surovín.

Zlepšenie zloženia materiálu možno charakterizovať napríklad zmenami zložiek, ktoré tvoria jeho zloženie, a ich kvantitatívnym pomerom.

V prípade potreby musia byť k žiadosti priložené grafické podklady (výkresy, schémy, náčrty atď.), technicko-ekonomické výpočty a doplňujúce informácie o návrhu, ak bol podaný skôr alebo sa súčasne predkladá iným podnikom. Žiadosť a materiály k nej pripojené musia byť podpísané všetkými spoluautormi.

Žiadosť o organizačné rozhodnutie uvádza potrebu jeho realizácie, prezrádza podstatu návrhu a ekonomický alebo iný pozitívny efekt.

Žiadosť o návrh racionalizácie sa podáva podniku, organizácii alebo inštitúcii, ktorej sa návrh týka, bez ohľadu na to, či autor v tomto podniku, organizácii alebo inštitúcii pôsobí.

Žiadosť registrovaná v podniku sa zasiela na uzavretie tým divíziám a službám, ktorých činnosti priamo súvisí (dielňa, stavba, útvary hlavný mechanik, energetik, konštruktér, technológ a pod.).

Na záver treba potvrdiť prítomnosť technického riešenia v návrhu, posúdiť jeho novosť a užitočnosť. Tieto údaje sú uvedené v časti žiadosti „Záver k návrhu“ a podpísané úradníkmi, ktorí záver vypracovali.

O návrhu možno prijať tieto rozhodnutia:

uznať návrh ako racionalizáciu a prijať na použitie;

vykonať experimentálne overenie návrhu;

ponuku odmietnuť.

Rozhoduje vedúci podniku (spravidla hlavný inžinier) alebo vedúci príslušného oddelenia, ktoré je tým poverené na príkaz podniku. V prípade experimentálneho overovania návrhu o prijatom rozhodnutí je autor informovaný do 15 dní odo dňa jeho ukončenia.

Pred rozhodnutím o uznaní návrhu ako racionalizačného alebo o jeho zamietnutí sa autorovi udeľuje právo doplniť alebo zmeniť popis, nákresy, schémy alebo náčrty bez toho, aby sa zmenila podstata návrhu.

Rozhodnutie o zamietnutí návrhu musí obsahovať dôvody zamietnutia (napríklad neobsahuje technické riešenie, neprináša pozitívny účinok, nie je pre podnik nové). Ak autor nesúhlasí s rozhodnutím odmietnuť uznať návrh ako racionalizáciu alebo ho prijať na použitie, má právo odvolať sa proti zamietnutiu u vedúceho organizácie, ktorá toto rozhodnutie vydala.

Po rozhodnutí o uznaní návrhu za racionalizáciu a jeho prijatí na použitie do mesiaca sa vydá každému zo spoluautorov návrhu certifikát inovátor.

Skutočnosť použitia návrhu racionalizácie potvrdzuje zákon. Zákon musí byť vyhotovený najneskôr do jedného mesiaca od začatia užívania.

Výšku odmeny za návrh racionalizácie a postup jej úhrady určuje podnik, ako aj na základe dohody medzi podnikom a autorom (spoluautorom).

Elektrikár 5. kategórie okresu Teploozersky kontaktnej siete vzdialenosti napájania Obluchenskaya Alexander Andreyanov bol ocenený nominálnymi hodinami šéfa Ďalekého východu za realizovaný návrh racionalizácie. Jeho zariadenie na odstraňovanie zlomených strún mimo veľkosti trolejového drôtu vyhralo súťaž v odbornom hodnotení "Nápad ruských železníc" - 2012. Teraz sa hovorí o izolovanej tyči s nožnicami na drôt nielen na Ďalekom východe, ale v celej cestnej sieti.

Sieť kontaktov pozostáva z mnohých prvkov – reťazcov. Ak sa jeden z nich odlomí a visí na príliš veľkej ploche, bráni to pohybu koľajových vozidiel. Na odstránenie útesu bolo predtým potrebné vziať "okná". A oni zase čakali do 5:00.

"Raz sme mali rozhovor s hlavným inžinierom ECh-1 Ivanom Sergejevičom Tolstokulakovom, že situáciu treba zmeniť," povedal Alexander Andreyanov. – V zásade sme vymýšľali spolu s ním. Najprv som jeden vyrobil, potom vylepšil tak, aby prístroj fungoval bezchybne. Všetko mi trvalo asi mesiac.

To je prakticky všetko, čo sa nám podarilo naučiť od samotného Alexandra Vasiljeviča. Ako povedali jeho kolegovia, nerád sa chváli a veľa rozpráva.

- Alexander Vasilievič je muž činu. Jeho ruky sú zlaté, - takto opísal pracovníka šéf EChK Vitaly Yakimov. – Toto nie je jeho prvý racionalizačný návrh a vynález. Ak chcete začať pracovať na jednom, príprava bude trvať mesiac: všetko si premyslí a poradí sa s hlavným inžinierom Ivanom Sergejevičom. Kým Alexander Vasilievič nerozhodne, že zariadenie je pripravené na prevádzku, je lepšie sa ho na to nepýtať a neponáhľať sa.

Po sieti boli distribuované informačné listy o zariadení na odstraňovanie zlomených strún mimo veľkosti trolejového drôtu. Z cesty Sverdlovsk už bola prijatá žiadosť.

Všetko dômyselné je jednoduché. Vo vzhľade zariadenie pripomína silné nožnice, ktoré prerezávajú drôt. Sú pripevnené k dlhej lište (umožňuje vám pracovať pod napätím). Počas prevádzky ho treba držať oboma rukami, - opísal vynález Ivan Tolstokulakov. - Náklady na jeho výrobu sú iba 3 000 838 rubľov 28 kopejok vrátane nákladov na prácu. A ročný ekonomický efekt je 90 tisíc 533 rubľov.

Technické oddelenie vzdialenosti vysvetlilo, že v čase podávania dokumentov na ocenenie Alexandra Andrejanova bol ročný efekt vypočítaný iba pre jednu jednotku a bez zohľadnenia práce vlaku (zastavenie vlaku, meškanie vlaku, zníženie úsekovej rýchlosti, prejazd úseku so spusteným zberačom atď.). V skutočnosti bude ekonomický efekt aplikácie tohto vývoja na celú vzdialenosť oveľa vyšší.

„Toto zariadenie už bolo predstavené na šiestich vzdialenostiach a funguje bez porúch,“ povedala Ludmila Sunmina, vedúca inžinierka technického oddelenia ECH-1. - Pred zavedením tohto jednoduchého zariadenia, pri použití núdzového okna na jedno poškodenie, celkové náklady niekedy presiahli 100 tisíc rubľov.

Predtým, aby vlak prešiel miestom s nadrozmernými šnúrami, bolo potrebné zastaviť, aby sa znížil zberač. A na to bolo samozrejme potrebné včas upozorniť vodiča.

Na odstránenie nadrozmerných drôtov musel tím ísť do "okien". Zahŕňalo najmenej 4 ľudí vrátane signalistov. Teraz nie sú potrebné "okná" pre tento typ práce. Zariadenie umožňuje eliminovať nadrozmerné struny tímom dvoch ľudí. Vlaky zároveň môžu jazdiť so zdvihnutými pantografmi.

Dnes sú všetky divízie vzdialenosti vybavené takýmito "nožnicami". Vyrábajú sa v dielňach podľa kresieb Alexandra Andreyanova.

prepis

2 Obchodný portál „Riadenie výroby“ sa úspešne rozvíja od roku 2010. Vznikol na základe rovnomenného magazínu o riadení výroby (prvé číslo vyšlo v roku 2008) z dôvodu jeho prechodu do internetového formátu. V súčasnosti pracujeme iba v tomto formáte. V septembri 2011 vstúpil do projektu veľký strategický investor, ktorý umožnil začať realizovať novú koncepciu rozvoja portálu. Náš portál dnes poskytuje svojmu publiku rôzne sekcie a služby. Ide o rôzne rubriky v internetovom magazíne, Bibliotéke, Aktualitách a Fóre. Toto je príležitosť nájsť tie najlepšie zábery pomocou sekcie Jobs a nenechať si ujsť dôležité udalosti. Veď rubrika Podujatia slúži divákom. Oceňujeme nás aj za to, že vytvárame množstvo unikátnych projektov. Najlepšia skúsenosť(alebo „najlepšia prax“) je jadrom nášho portálu. Takmer všetko o ňom exkluzívne rozhovory s profesionálmi v rôznych oblastiach riadenia výroby. Vrcholoví manažéri popredných domácich a zahraničné spoločnosti podeliť sa o svoje manažérske skúsenosti, porozprávať sa o ťažkostiach a úspechoch realizovaných projektov. Podľa expertov práve to spravilo portál najviac statusovo špecializovaným projektom na ruskom internete. Kľúčovými témami portálu sú: vývoj výrobných systémov, moderné technológie organizácie výroby, modernizácia a technické dovybavenie, strategický manažment, manažérstvo kvality, produktivita práce, personálny manažment vo výrobe, nástroje znižovania nákladov, manažérske účtovníctvo a výkazníctvo, logistika výrobného podniku, MRO, informačné technológie a automatizácia výroby, inovácie a výskum a vývoj. Redakciu portálu tvorí tím profesionálov s významným praktická skúsenosť vo výrobných podnikoch, vo vydavateľstve, poradenstve a podnikovom vzdelávaní na priemyselné témy. Vlastné Centrum pre výskum a analýzu nám umožňuje vykonávať jedinečné výskumné projekty, hodnotenia, vytvárať analytické materiály a praktické návody. Prítomnosť profesionálnych prekladateľov špecializujúcich sa na priemyselné témy v portálovom tíme umožňuje poskytnúť publiku portálu relevantné materiály zo zahraničných priemyselných zdrojov (anglický, nemecký a francúzsky), ako aj rozhovory s manažmentom ikonických zahraničných spoločností. Publikum portálu tvoria vrcholoví manažéri slávnych spoločností(vrátane osôb, s ktorými sme zverejnili exkluzívne rozhovory), vedúcich výrobných jednotiek a manažérov priemyselných podnikov, vládnych predstaviteľov (geografia: Rusko a krajiny SNŠ Bielorusko, Ukrajina, Kazachstan). V rokoch 2011 a 2012 sa obchodný portál „Manažment výroby“ stal víťazom Súťaže novinárskych zručností, ktorú organizuje Zväz strojárov Ruska a Zväz novinárov Ruska.

3 Portál o autorských právach „Manažment výroby“. Táto analytická recenzia ani žiadna jej časť sa nesmie distribuovať bez písomného súhlasu obchodného portálu „Produkčný manažment“ alebo akýmkoľvek spôsobom replikovať. Je zakázané prenášať recenziu na tretie strany. Za jej nedistribúciu zodpovedajú organizácie, ktoré si zakúpili alebo dostali túto správu z Obchodného portálu „Manažment výroby“. Všetky práva vyhradené. Tento analytický prehľad pripravilo Centrum pre výskum a analýzu obchodného portálu „Manažment výroby“ len na informačné účely. Informácie obsiahnuté v tomto dokumente boli získané zo zdrojov, o ktorých sa portál Production Management Portal domnieva, že sú spoľahlivé, ale nemali by sa vykladať, či už priamo alebo nepriamo, ako investičné poradenstvo. Všetky názory a hodnotenia obsiahnuté v tomto materiáli odrážajú názory autorov k dátumu vydania a môžu sa zmeniť bez upozornenia. Obchodný portál „Manažment výroby“ nezodpovedá za žiadnu stratu alebo škodu vyplývajúcu z použitia informácií obsiahnutých v tejto správe akoukoľvek treťou osobou, vrátane zverejnených názorov alebo záverov, ako aj za následky spôsobené neúplnosťou poskytnutých informácií . Informácie uvedené v tejto správe boli získané z otvorených zdrojov alebo poskytnuté spoločnosťami uvedenými v správe. Adresa sídla: , Moskva, Prospekt Mira d.52, str. 3, izba III. pre listy: , Moskva, PO Box 109. Webová stránka -

4 Informácie o Obchodnom portáli "Manažment výroby" Uvítací prejav 5 1 Metodika hodnotenia 6 2 Výsledky hodnotenia "100 najlepších racionalizačných návrhov v priemysle 2012" Štruktúra a hodnotenie účastníkov ratingu Víťazi hodnotenia "100 najlepších racionalizačných návrhov v priemysle 2012" 13 3 Stav a trendy inovácií v Rusku Aký je charakter racionalizačných návrhov prijatých v rámci hodnotenia? Aké sú racionalizačné návrhy v Rusku a vo svete? Aká je ekonomická efektívnosť inovácií? Kto je zdrojom inovačných návrhov? Aký je systém motivácie a odmien za racionalizačnú činnosť v podnikoch zúčastňujúcich sa ratingu? 4. Závery

5 Úvodné slovo Vážené dámy, vážení páni, Centrum priemyselného výskumu obchodného portálu „Manažment výroby“ vám dáva do pozornosti prvé celoruské hodnotenie „100 najlepších racionalizačných návrhov v priemysle 2012“, zamerané na hodnotenie existujúcich v domácom prostredí. výrobné prostredie inovačné hnutie a poskytovanie aktuálnych porovnávacích údajov priemyselným spoločnostiam aj širokej verejnosti. Inovačné hnutie bolo u nás historicky silne rozvinuté a dnes opäť naberá na obrátkach. Stále viac spoločností si pamätá sovietske tradície vedeckej organizácie práce, mnohé sa riadia modernými skúsenosťami popredných svetových spoločností vrátane Toyota Corporation. Dôkazom toho sú výsledky štúdie „Výrobné systémy Ruska“, podľa ktorej je racionalizácia najbežnejším nástrojom medzi podnikmi, ktoré implementujú moderné metódy Asi 180 spoločností z 500 to deklarovalo o optimalizácii výroby. To podnietilo Portál riadenia výroby k uvedeniu prvého jedinečného hodnotenia v Rusku „100 najlepších priemyselných racionálnych návrhov 2012“, ktorého cieľom je vyhodnotiť a stimulovať zavedenie tohto nástroja v našej krajine. . A s radosťou môžeme konštatovať, že to bolo úspešné. Hlavnými cieľmi hodnotenia boli: podporovať popularizáciu inovačného hnutia medzi ruskými podnikmi a ich zamestnancami; urobiť prehľad situácie podľa charakteru racionalizačných návrhov na konci roka 2012; určiť, ktoré návrhy racionalizácie sú najbežnejšie a na čo sú zamerané; 5 systematizovať skúsenosti lídrov trhu s predkladaním racionalizačných návrhov; hodnotiť efektívnosť tohto nástroja pre podniky; pochopiť perspektívy inovácií v Rusku. Možno tvrdiť, že náš experiment bol úspešný.Uskutočnilo sa prvé nezávislé hodnotenie racionalizačných návrhov v histórii Ruska. Plánujeme ho robiť každoročne a tešíme sa na vaše návrhy na jeho zlepšenie.

6 I Metodika ratingu Pri príprave ratingu sme plánovali, že jeho výsledky budú hodnotené na základe efektívnosti racionalizačných návrhov a hodnoty finančných ukazovateľov dosiahnutých ich realizáciou. Ako hlavné kritérium, na základe ktorého mali byť návrhy zoradené, bol koncipovaný ekonomický efekt: relatívny (percento zníženia nákladov podniku), ako aj absolútny (v tisícoch rubľov). Toto rozhodnutie bolo vysvetlené túžbou poskytnúť podnikom rôznych veľkostí a špecifík možnosť podieľať sa na hodnotení za rovnakých podmienok. Po zvážení racionalizačných návrhov predložených zúčastnenými podnikmi sme však boli nútení upraviť metodiku ich hodnotenia. Finančné ukazovatele sú na prvý pohľad univerzálnym meradlom efektívnosti, no po analýze dotazníkov a zistení, aké sú rozdielne a nepodobné, sme dospeli k záveru, že nemá zmysel ich priamo porovnávať. Ako dokazujú získané údaje, koncepcia racionalizácie dnes zahŕňa širokú škálu návrhov predložených ruským podnikom: výmena starého zariadenia za nové; používanie nových surovín a materiálov; zmena dizajnu produktu; normalizácia a regulácia; optimalizácia bez finančného výsledku; 6 optimalizácia procesov; používanie druhotných surovín; mechanizácie manuálna práca; vylúčenie nepotrebných operácií a pod. Pre objektívnejšie posúdenie sme sa ich v rámci prvého hodnotenia stovky najlepších racionalizačných návrhov rozhodli zoskupiť nasledovne: Skupina 1 racionalizačných návrhov, ktoré majú výrazný ekonomický efekt a sú zamerané na optimalizáciu procesov a operácií. Doručené so správnym dizajnom (vyplnenie všetkých položiek dotazníka, Detailný popis podstata racionalizácie a schematický (foto) obraz). Táto skupina zahŕňala návrhy, ktoré naši experti identifikovali ako optimalizáciu zameranú na optimalizáciu rôznych druhov, vrátane napríklad optimalizácie využívania zdrojov. To znamená, že prvou skupinou sú návrhy, z nášho pohľadu najbližšie svetovému konceptu „kaizen“ (návrh racionalizácie). Prirodzene, keď bol návrh racionalizácie podrobne a kvalitatívne popísaný v dotazníku, bola vysvetlená podstata optimalizácie a jej kvantitatívne a kvalitatívne výsledky, bolo jednoduchšie ho vyhodnotiť. Návrhy racionalizácie skupiny 2, ktoré majú výrazný ekonomický efekt a sú zamerané na modernizáciu a reinžiniering. Do druhej skupiny patria návrhy, ktoré sú charakterizované ako modernizačné alebo technologické (inžinierske), ktoré sú zamerané na zmenu prvkov pracovného systému.

7 systém a proces, napríklad používanie nových surovín, používanie nových zariadení. Nemá cenu teraz polemizovať a zisťovať, čo je skutočný návrh kaizen a či skutočná racionalizácia je vo svojej podstate reengineering, keďže na túto záležitosť existuje veľa názorov. Domnievame sa, že v podmienkach odpisovania dlhodobého majetku a neefektívne organizovaných pracovných systémov s vysokým potenciálom modernizácie si každý návrh, ktorý umožňuje podnikom zlepšiť procesy alebo zvýšiť finančnú výkonnosť, zasluhuje označenie racionalizáciou. Do prvej skupiny tak bolo zaradených 36 racionalizačných návrhov. V zásade boli zoradené podľa parametra ekonomického efektu, avšak pri sledovaní kvantitatívnych ukazovateľov sme nemohli nevenovať pozornosť ukazovateľom kvality. Preto boli zaznamenané aj obzvlášť elegantné a zaujímavé riešenia. Do druhej skupiny patrilo 64 racionalizačných návrhov, pričom pri ich hodnotení bol hlavným kritériom ekonomický efekt. Pri rozdeľovaní do skupín sa brali do úvahy také faktory ako rýchlosť realizácie návrhov, postoje ich autorov, nefinančné efekty, originalita návrhu a pod.

8 II Výsledky ratingu „100 najlepších racionalizačných návrhov v priemysle 2012“ Napriek krátkej lehote na zaslanie dotazníkov (2 mesiace) a rozhodnutiu vykonať rating začiatkom augusta ruské priemyselné podniky na náš nápad zareagovali. Viac ako 70 podnikov vyjadrilo želanie zúčastniť sa hodnotenia „100 najlepších racionalizačných návrhov v priemysle 2012“ rôznych priemyselných odvetví z rôznych oblastí Ruska. Žiaľ, vzhľadom na to, že takáto súťaž sa koná prvýkrát, mnohé podniky nesplnili všetky požiadavky na dizajn a vyplnenie dotazníkov a boli sme nútení ich kandidatúru vylúčiť. Do ratingu sa tak mohlo zapojiť 17 podnikov. Štruktúra a hodnotenie účastníkov ratingu Finalisti súťaže (17 podnikov) celkovo predložili viac ako 150 racionalizačných návrhov na účasť v ratingu. Vybrať spomedzi nich 100 najlepších bolo pre nás mimoriadne ťažké a dúfame v pochopenie účastníkov. Uchádzači do finále boli vybraní tak, aby demonštrovali celú škálu racionalizačných návrhov ruštiny priemyselné podniky. V rámci hodnotenia „Výrobné systémy 2013“ plánujeme vyhodnotiť a porovnať systémy podávania a realizácie racionalizačných návrhov a dúfame, že sa ho zúčastnia finalisti hodnotenia „100 najlepších racionalizačných návrhov v priemysle 2012“. Napriek tomu sa domnievame, že je správne hodnotiť, aké podniky sa na ratingu podieľali, ako a aké racionalizačné návrhy predložili a k ​​akým výsledkom to viedlo. Odvetvová štruktúra zúčastnených podnikov bola vcelku očakávaná, aj keď trochu prekvapila absencia zástupcov ruskej energetiky medzi nimi, ktorí sú tradične silní v oblasti racionalizácie a implementácie optimalizačných riešení. Treba poznamenať, že absolútna väčšina účastníkov hodnotenia (90 %) je veľká výrobné podniky s počtom zamestnancov od 700 do ľudí a s tržbami od 700 miliónov do 110 miliárd rubľov. 8 Obr. 1. Štruktúra účastníkov podľa odvetví

9 Ako môžeme vidieť na obr. 1 vedie strojárstvo a hutníctvo, čo svedčí o silnej tradícii inovácií, ktorá sa za posledných 20 rokov nestratila, ako aj o veľkom potenciáli optimalizácie v týchto odvetviach. Dôvodom sú do značnej miery zastarané technológie a fixné aktíva. Geograficky bolo medzi účastníkmi hodnotenia zastúpených 12 regiónov Ruská federácia, čo v zásade dokazuje dostatočnú rozšírenosť pohybu inovátorov. Tabuľka 1. Počet účastníkov podľa krajov. Región Počet účastníkov Petrohrad, Leningradský región 3 Tatarská republika 2 Jaroslavľská oblasť 2 Vologdská oblasť 1 Burjatská republika 1 Baškirská republika 1 Nižný Novgorod 1 Vladimirská oblasť 1 Krasnodarské územie 1 Irkutská oblasť 1 9 Sverdlovská oblasť 1 Murmanská oblasť 1 Lening Kraj je spolu s mestom Petra lídrom. Za nimi nasleduje Tatarská republika, kde je rozvoj Výrobných systémov tradične silný, a Jaroslavľská oblasť. Žiaľ, niekoľko podnikov z rôznych regiónov sa hodnotenia nemohlo zúčastniť z dôvodu zamestnania vyšších manažérov alebo ich absencie z dôvodu dovolenky. V opačnom prípade by bol obraz regionálnej prevahy racionalizácie pravdepodobne úplnejší. Samostatne je potrebné poznamenať, že vývoj systémov racionalizácie zúčastnených podnikov prebieha v rámci zavedenia rôzne koncepty produkčný manažment(aj keď nevylučujeme, že pre domácu prax je častá zámena s terminológiou). Väčšina zúčastnených podnikov (viac ako 50 %) aktívne implementuje QMS (systém manažérstva kvality), koncept „štíhlej výroby“ a výrobný systém. Zásadný je aj vek systému predkladania a realizácie racionalizačných návrhov. Koniec koncov, záleží na ňom, ako sú zapojení a vyškolení zamestnanci, ako dobre je vypracované predloženie a realizácia návrhov a ako dobre vedia ekonómovia podniku vypočítať ekonomický efekt dosiahnutý realizáciou návrhu. Dotazník preto obsahoval otázku, ako dlho funguje systém racionalizácie.

10 Tabuľka 2. Zoznam finalistov podnikov v hodnotení "100 najlepších racionalizačných návrhov v priemysle 2012" Podnik - účastník Vek racionalizačného systému, roky 1 Apatit-Electromashservice 14 2 Armtel 2 3 BaselCement-Pikalyovo 2 4 EVRAZ Nižný Tagil Iron and Steel Works 75 5 Irkutskkabel 7 6 NPO Nauka 10 7 NPF Packer 6 8 OMZ-Special Steels Izhora Plant 2 9 OMK Almetyevsk Pipe Plant OMK Vyksa Metallurgical Plant PO ElAZ Russian Paints 4 13 Severstal Severstal-Metiz Cardboard and Selenginsky Mill1Help Saturn Gas Turbines 41 podnikov zaznamenalo kontinuitu tradícií racionalizácie od čias ZSSR. V podstate išlo o veľké hutnícke a strojárske podniky. Viac ako polovica podnikov (11 účastníkov) implementuje návrhy racionalizácie najviac 10 rokov. A obzvlášť príjemným prekvapením bola účasť na hodnotení podnikov s veľmi malými skúsenosťami (2 roky), no napriek tomu sú pripravení preukázať, že majú byť na čo hrdí. Takíto účastníci boli štyria. Teraz poďme bližšie spoznať našich členov. Apatit-Electromashservice našim analytikom predstavil celý rad racionalizačných návrhov, ktoré boli navyše perfektne navrhnuté: finančný efekt bol vypočítaný ako v ekvivalente na jednotku produkcie, tak aj vo vzťahu k celkovým ročným ukazovateľom. Všetky návrhy možno rozdeliť do dvoch oblastí - zlepšenie a optimalizácia operácií a pracovných procesov na skrutkovacom sústruhu a optimalizácia opravárenských činností. Racionalizačné návrhy zamestnancov sa realizujú rýchlo a lacno, ich efekt je jasný, dá sa ľahko vypočítať, dá sa vysledovať prítomnosť „dôvtipných“ zamestnancov, ako aj vysoká kultúra navrhovania samotných návrhov, čo naznačuje rozvinutý systém racionalizácia. Armtel predložil iba jeden návrh zameraný na procesy štandardizácie,

11 lamentáciu a formalizáciu procesov, a napriek tomu je už implementovaná a prináša podniku pozitívny výsledok. Racionalizačný systém Armtel je na úplnom začiatku svojho vývoja a sme si istí, že účasť v súťaži im umožní rozvinúť ho na medzinárodnú úroveň. BaselCement-Pikalevo, víťaz hodnotenia Production Systems 2012 v nominácii Prospective Production System, predstavil niekoľko návrhov, z ktorých niektoré nemajú veľký finančný efekt, ale plne zodpovedajú svetovému štandardu „kaizen návrhov“, oba v r. dizajne, ako aj v podstate. Okrem toho predložili návrhy, ktoré preukázali dobrú úroveň finančnej výkonnosti a výrazné zníženie nákladov. Hlavné smery racionalizácie: optimalizácia existujúce procesy a prevádzky a optimalizácie opravárenských činností. Veľký hutnícky podnik s bohatými tradíciami EVRAZ Nižný Tagil Železiarne a oceliarne predstavili veľké množstvo racionalizačných návrhov, ktoré sú veľmi seriózne finančné výsledky. Zároveň z väčšej časti spadajú pod klasický typ sovietskej racionalizácie, to znamená, že patria do oblasti činnosti inžinierskych a technických služieb na zmenu a zlepšenie prvkov pracovného (technologického) systému, a to : výmena zariadení a surovín, modernizácia, zmeny v dizajne produktov a pod. Zo všetkých racionalizačných návrhov predložených podnikom by sme preto do prvej skupiny mohli zaradiť len dva návrhy zamerané na optimalizáciu zdrojov (napríklad elektriny). Zároveň je potrebné poznamenať obrovský potenciál modernizácie, ktorý podnik pomerne šikovne implementuje. Irkutskcable, jeden z lídrov v hodnotení „Výrobné systémy 2012“, tiež poskytol veľké množstvo racionalizačných návrhov na hodnotenie. Niektoré z nich sú modernizácia, iné optimalizácia a niektoré sú zamerané na šetrenie zdrojov. Irkutskcable zaujíma popredné miesto v počte návrhov, ktoré sa dostali do finále, najmä v prvej skupine, nehovoriac o tom, že práve on sa tento rok preslávil najlepším racionalizačným návrhom Ruska. Spoľahlivý systém kalkulácia ekonomického efektu a výrobných nákladov, racionalizačný systém pokrývajúci všetkých, od riaditeľov až po radových zamestnancov, sa stal podľa našich odborníkov kľúčom k víťazstvám spoločnosti. NPO Nauka predložila do ratingu pomerne veľa racionalizačných návrhov, ale väčšina z nich, žiaľ, nesplnila základné výberové kritérium zaznamenaného finančného a ekonomického efektu. Napriek tomu má množstvo návrhov všetky vlastnosti optimalizácie a predkladajú ich pracovníci „od stroja“, čo je jedna z najcennejších charakteristík racionalizačného systému. Mnohé návrhy sú zamerané na zmenu dizajnu, technológií, štandardizácie a regulácie. Treba tiež poznamenať, že najlepšie návrhy sú zamerané predovšetkým na zlepšenie a optimalizáciu na úrovni operácií, procesov a produktu. FNM Packer predložil tri racionalizačné návrhy, z ktorých dva spĺňajú požiadavky na klasické kaizen návrhy, ale na základe malých objemov výroby bol dosiahnutý finančný efekt v porovnaní s návrhmi ostatných účastníkov malý. Pre sebavedomé víťazstvo v hodnotení „100 najlepších racionalizačných návrhov v priemysle 2012“ sa zamestnancom podniku odporúča podrobnejšie a kvalitnejšie vypracovať racionalizačné návrhy a rozvíjať racionalizáciu zameranú na optimalizáciu procesov a organizáciu tokov. Hutnícky podnik OMZ-Special Steels Izhora Plant, podobne ako EVRAZ, sa vyznamenal značným množstvom ekonomicky efektívnych racionalizačných návrhov, ktoré však majú aj inžiniersky, modernizačný charakter. Preto by sme zo všetkých racionalizačných návrhov v prvej skupine mohli zaradiť len jeden návrh zameraný na optimalizáciu zdrojov (racionálne využitie 11

12 a prinieslo podniku vážny ekonomický efekt. OMK Almetyevsk Pipe Plant predložila len dva návrhy racionalizácie, ale jeden z nich sa zaslúžene umiestnil na druhom mieste z hľadiska efektívnosti a zamerania sa na optimalizáciu procesov (technologické prechody). Podrobný a kvalitný popis podstaty návrhu, vysoký ekonomický efekt (viac ako 1 milión rubľov), rýchla realizácia (za 1 mesiac) to všetko svedčí o perspektívnom charaktere systému racionalizačných návrhov OMK a jeho spoľahlivých tradíciách. Hutnícky závod OMK Vyksa, podobne ako iní hutníci, predložil viacero racionalizačných návrhov, týkajúcich sa aj oblasti zdokonaľovania prvkov pracovného (technologického) systému, hoci majú ekonomický efekt. To viedlo k tomu, že do prvej skupiny sa mohol dostať len jeden návrh, no racionalizačný návrh OMK sa ukázal ako finančne najefektívnejší (58 miliónov rubľov ekonomického efektu) v druhej skupine. ELAZ software, ktorý sa stal víťazom hodnotenia „Výrobné systémy 2012“ v nominácii „Inteligentný výrobný systém“, predložil najmä racionalizačné návrhy so zmenou technológií a dizajnov čisto inžinierskeho charakteru a vzhľadom na malé objemy výroby (proti tzv. zázemie hutníckych gigantov), ​​nemohli medzi finalistami zaujať dôstojne vysoké miesto. Ale na základe úspechu ElAZ vo vývoji Výrobného systému sme si istí, že pre ďalšiu súťaž predstaví najprogresívnejšie návrhy kaizen zamerané na optimalizáciu procesov. Ruské farby, podnik s dobrými referenciami a výsledkami v implementácii systému racionalizačných návrhov, predložil tri racionalizačné návrhy inžinierskeho charakteru a všetky majú dobrý finančný efekt. Ale optimalizácii sme mohli pripísať len jednu, blízku kaizen, a to z dôvodu, že bola spojená s revíziou celého systému identifikácie produktov v podniku. Inžiniersky charakter mali aj návrhy skupiny firiem Severstaľ, čo viedlo k zaradeniu iba jedného návrhu do prvej skupiny, no v druhej skupine ich bolo naraz niekoľko. Žiaľ, účastník neuviedol názvy závodov, ktoré predložili a realizovali návrhy, čo spôsobilo ďalšie ťažkosti. Dúfame, že v budúcnosti úspech našich kolegov na trhu povzbudí Severstaľ k starostlivejšej príprave na takéto ratingy. Žiaľ, Severstal-Metiz predložil iba dva racionalizačné návrhy, z ktorých jeden o recyklácii zdroja (neutralizovaná voda) mohol zaujať svoje právoplatné miesto v prvej skupine návrhov. Selenginský závod na výrobu celulózy a lepenky, ktorý vyvíjal inovačný systém len dva roky, predložil množstvo návrhov z viacerých (zrejme pilotných) výrobných miest s klasickými prvkami modernizácie a reengineeringu. Ďalšou výhodou bolo, že ekonomický efekt bol vypočítaný pre každý návrh, ale len jeden návrh mohol spadať do prvej skupiny. Zvyšok súťažil s návrhmi hutníkov a strojárov. Účasť MC AgroHolding Kuban v hodnotení „100 najlepších racionalizačných návrhov v priemysle 2012“ jedného z najväčších poľnohospodárskych podnikov v krajine sa stala veľmi pozitívnym znakom, ktorý má ukázať cestu k racionalizácii pre všetky poľnohospodárske podniky a zástupcov agro - komplex spracovania. Napriek špecifikám návrhov a ťažkostiam pri ich porovnávaní s metalurgmi a strojármi sa racionalizačným návrhom „Kubáncov“ podarilo zaujať v našom hodnotení dôstojné miesta. Cestu, ktorú zvolili zamestnanci správcovskej spoločnosti AgroHolding Kuban, považujeme najmä v podmienkach závislosti Ruska od dovozu potravín za mimoriadne sľubnú a vyzývame všetky podniky agropriemyselného komplexu a potravinárskeho priemyslu, aby nasledovali Kubáň. . 12

13 britských UEC plynových turbín Saturn je jedinečný podnik strojárstvo predložilo množstvo návrhov smerujúcich k zmene dizajnu a technológie a len jeden z nich bol zaradený do prvej skupiny, kde vzhľadom na ekonomický efekt zaujal svoje miesto. Zvyšok súťažil s hutníckymi podnikmi v rámci ekonomickej efektívnosti Víťazi hodnotenia „100 najlepších racionalizačných návrhov v priemysle 2012“ boli tiež rozdelení do dvoch častí nasledovne: Tabuľka 3. Skupina 1 najlepších racionalizačných návrhov Ruska podľa kritérií „súlad s medzinárodnými štandardmi racionalizácie“, „kvalitatívny popis a dizajn“, „rýchlosť a jednoduchosť implementácie“ a „ekonomický efekt implementácie“. Návrh Podnik 1 Zmena procesu označovania káblových bubnov Irkutskkabel 2 3 Úprava zváracieho stojanu mlyna pri technologických prechodoch Projekt Kaizen "Organizácia prác na obnove strojných častí v ERC OMK Almetyevsk Pipe Plant Apatit-Elektromashservis 13 4 Výroba pojazdný kladkostroj na opravu regulátorov tlaku BaselCement- Pikalevo 5 Prípravok na priebežné vŕtanie na skrutkovacom sústruhu Apatit-Elektromashservis 6 Prípravok na lisovanie dvojradových radiálnych súdkových ložísk 3614 podľa GOST do detailu Apatit-Elektromashservis 7 Pozdĺžne dorazy pre presnosť opracovania na skrutkovacom sústruhu Apatit-Elektromashservis 8 Upínač pre rýchle centrovanie otvorov na skrutkovacom sústruhu Apatit-Elektromashservis 9 Konštrukčná zmena ochranného krúžku sacieho potrubia čerpadla značky 1GRT 1250/71 za účelom zlepšiť výkon a predĺžiť životnosť Apatit-Electro mashservice 10 Montáž indikátorov oleja do prevodoviek korčekových podávačov BazelCement-Pikalevo 11 Montáž tlačidla núdzového zastavenia pre výťahy BaselCement-Pikalevo

14 Návrh Podnik Zmena prevádzkového algoritmu GP-7 v núdzových situáciách (s jedným chybným zdvíhacím stolom) Použitie nekvapalných materiálov ako podvrstvy pre silové káble Úprava konštrukcie KVOU GTA-6/8RM za účelom zníženia prepravných rozmerov a prepravy náklady Opätovné použitie neutralizovanej vody na chladenie ťahiarní OMK Vyksa Hutnícky závod Irkutskkabel UK UEC Saturn Plynové turbíny Severstal-metiz 16 Recyklácia olova Irkutskkabel 17 Čistenie hutníckych zariadení (elektromotory, elektrické skrine, stykače a pod.) kryogénnym otryskávaním (čistenie suchou ľadové granule) Severstal 18 Racionálne využitie poplatok. OMZ-Special Steels Závod Izhora 19 Organizácia prepravy súprav kotúčov v kontajneroch Irkutskcable 20 Použitie alternatívneho balenia na prepravu káblov v PVC izolácii s prierezom vodivých žíl 1,5-10 m2. mm Irkutskcable Použitie nedostatočne využitej energie pary na sušenie kordelu Irkutskcable Naftu nahraďte vodným roztokom čistiaceho prostriedku Polyprom G-D systémy(rotacne meniče) Irkutskcable EVRAZ Nizhny Tagil Železiarne a oceliarne 24 Recyklácia polyetylénu Irkutskcable 25 Optimalizácia etikiet krabíc Ruské farby Zmena schémy odvodnenia odpadového potrubia z umývacích staníc. Použitie kartónu na opláštenie výrobkov na kotúčoch 7 Zmena prevádzky výroby dielu „Plátna“ APRS Selenginský závod na výrobu celulózy a lepenky Irkutskkabel Združenie výroby ElAZ 29 Zariadenie na testovanie elektrických zariadení Agroholding Kuban 30 Hydrotesting KCM. PACKER 31 Použitie plynovo-vzduchového horáka na zapálenie plynu v hornej časti pri odstavení vysokých pecí v PPR. Železiarne a oceliarne EVRAZ Nižný Tagil

15 Návrh Podnik Zlepšenie konštrukcie rozdeľovača vzduchu v adsorbéroch Systém merania hladiny vody v zásobníku „teplej nádrže“ Návrh krytu chladničky a spôsob jeho realizácie pri oprave. Zmena spôsobu označovania nápisov na časti „Trup“ podľa bodu 10 TT výkresu Zavedenie technologických vylepšení v časti „Svorka“ NPO SCIENCE NPO SCIENCE NPO SCIENCE NPO SCIENCE NPO SCIENCE technologies“, „reengineering“ a „ekonomický efekt implementácie“. Ponuka Enterprise 37 Odlievanie kolesovej ocele do poloforiem kombinovaných s hlavou, ktorej vnútorný priemer je 507 mm., výška foriem je 2870 mm. Hutnícky závod OMK Vyksa 38 Matica na výrobu TPG s prierezom 240 metrov štvorcových. mm s uhlom 120 stupňov Irkutský kábel Použitie vysokouhlíkového ferochrómu namiesto stredne uhlíkového pri tavení ocelí s obsahom chrómu v konvertorovej dielni EVRAZ Nižný Tagil Železiarne a oceliarne 40 Získanie dodatočného množstva vysokopecnej prísady 41 Zvýšenie výroby koncentrátu kryptónu a xenónu 42 Zníženie nákladov na zariadenia na výrobu vykurovacieho oleja EVRAZ EVRAZ Železiarne a oceliarne Nižný Tagil Železiarne a oceliarne Nižný Tagil EVRAZ Železiarne a oceliarne v Nižnom Tagile 43 Skrátenie času výroby káblových produktov Irkutskkabel 44 Zmena dizajnu posunovača obrobkov OMK Vyksa Steel Works 45 Využitie vápenného prachu z čistenia plynov a odsávacích systémov vápenno-dolomitovej dielne pod vedením AGC-3 Severstal 46 Recyklácia odpadu z oddelenia destilácie naftalénu EVRAZ Železiareň Nižný Tagil 47 Zmena konštrukcie prívodu paliva pre motor D049 z GTES-2.5 UK UEC Saturn Gas turbíny

16 Ponuka Enterprise Odstránenie medzier medzi širokými a úzkymi stenami formy CCM-4 bez mechanického vplyvu. Zvýšenie skutočnej životnosti úzkych dosiek foriem MNLZ-4 Zmena konštrukcie žíhacej pece galvanického zinkovania Zmena programu činnosti hydromechanického expandéra pri výrobe dvojšvej rúry Zníženie koeficientu spotreby na pás na výrobu ťažných konzol výroba kartónovej lepenky vo varniach a umývačkách. EVRAZ Nižný Tagil Železiarne a oceliarne Severstal-Metiz OMK Vyksa Oceliarne EVRAZ Nižný Tagil Železiarne a oceliarne Irkutskcable Selenga Celulóza a lepenka 54 Zníženie nákladov na XLPE káble Irkutskcable 55 Uvedenie do prevádzky spekanie odpadu z drevoobrábania56 štiepky Sever Obnovenie pracovnej kapacity drôtového ťahača Sictra AL5 Irkut AL5 ťahacieho kotúča s kritickým opotrebovaním pri rezaní zvitkovej ocele na APR-2 (vyrobené v Kórei) OMK Almetyevsk Pipe Plant Technology na nakladanie železných rudných materiálov do vysokých pecí. Severstal 59 Zníženie množstva nepodarkov pri výrobe tlačných strmeňov z 0,5 % na 0,3 % EVRAZ Železiarne a oceliarne Nižný Tagil 60 Zníženie spotreby pary pre teplovodné a vykurovacie systémy administratívnej budovy úseku sťahovacích áut hámrovne . Severstal 61 Výmena výplňového materiálu v káblovej konštrukcii Irkutskkabel Aplikácia prídavného výmenníka tepla v okruhu kondenzátneho vedenia odlučovačov pre kontinuálne odkalovanie stredotlakových kotlov Výmena materiálu separačnej vrstvy v kábloch typu KVVGE, AKVVGE Použitie MKRL páska namiesto žiaruvzdornej šnúry pri odlievaní ingotov s hmotnosťou do 120 ton. Inštalácia VFD na napájacie (sieťové) čerpadlá parných kotlov Aplikácia digitálneho spracovania signálov prichádzajúcich z turbogenerátora TK6-2RUKHLZ v automatickom riadiacom systéme GTA-6RM BazelCement-Pikalyovo Irkutskkábel OMZ-Špeciálne ocele Závod Izhora Ruské farby UK UEC Saturn Plynové turbíny

17 Návrh Podnik 67 Výmena materiálu na separačnú vrstvu Irkutskcable 68 Zmena dizajnu „Sekcií“ BC a BC, ktoré sú súčasťou „cyklónových blokov“ pre pozemné produkty UK UEC Saturn Plynové turbíny 69 Inštalácia kvapalinomer na zaúčtovanie riedení verstatu Agroholding Kubáň Divízia Cukor Zníženie časových premien a množstva odpadu pri prechode zo sekcie na sekciu pri krútení medených kruhových PTZH na Cortinovis 371 Zvýšenie výťažnosti predajných produktov rozpúšťadla, BS-1 a inden-kumarónovej živice Zmena návrhu teplovzdušných rozvodov na KVOU jednotiek GTA-6/8RM Optimalizácia expedície obilia z elevátora LV 3*175 výrobného areálu 1 Modernizácia elektrického pohonu sulfátového podávača ul. kotol na regeneráciu sódy 3. Kábel EVRAZ Irkutsk Nižný Tagil Železiarne a oceliarne UK UEC Saturn Plynové turbíny Agroholding Kuban Ust-Labinsky KHP Selenginský závod na výrobu celulózy a lepenky 75 Zvýšenie výkonu predajných produktov smolného destilátu 76 Pre výmena dieselových lokomotív TGM-6 za TGM-4 EVRAZ Železiarne a oceliarne Nižný Tagil EVRAZ Železiarne a oceliarne Nižný Tagil Jednorazové zníženie nákladov na vybavenie dielne 20 zapojením dielne 47 do výroby vsádzky. stredy С630 na fréza FSS400 Použitie kovových obalov z pozinkovaného železa od Metallopttorg LLC na tavenie polotovarov v EAF-120. Optimalizácia filtrácie pentaftalových lakov na oddelení výdaja lakov dielne 1 na jednej linke Zníženie koeficientu spotreby na tavenie ocele triedy 10GN2MFA metódou ESR z odlievaných elektród vo forme s priemerom 1700 mm. Použitie polypropylénovej pásky na upevnenie pružného plášťa sudov Zmena schémy čerpania bieleho silného lúhu do dielne na výrobu drevochemických produktov

18 Návrh Podnik Výmena dielu kovového mangánu Mp-95 za lacnejší feromangán FMP 78. Zmena výrobného procesu dielu Rám čerpadla 9T TsN Zmena konštrukcie a technológie výroby dielu „Spodok“ TsKB R B04, ktorý je súčasťou „Špeciálnych lapačov odpadových vôd“ zmeny TsKB R a CDB R technický proces kovanie s následným rezaním na píle USAY 1010. Mechanizovaný spôsob nakladania oxidu hlinitého v komplexe liečebné zariadenia. Zmena konštrukcie navijakov AR, APRS a APRS 60 / OMZ-Združenie rastlinnej výroby Izhora ElAZ UK UEC Saturn Plynové turbíny OMZ-Special Steels Závod Selenginsky Združenie rastlinnej výroby celulózy a lepenky ElAZ 91 znížilo ziskovú maržu. OMZ-Special Steels Závod Izhora Upevnenie bronzových puzdier v pracovných valcoch lisu 1250 tf. Zmena konštrukcie potrubia systému sírenia oleja B blokovej kontajnerovej jednotky GPA-6 RM V OMZ-Special Steels Izhora Plant UK UEC Saturn posúvače prúdenie vzduchu Agroholding Kubáň Korenovský výťah 97 Optimalizácia procesu nakladania obilia do podlahových skladov u. výrobnej oblasti 2 Agroholding Kuban Usť-Labinsky KHP 98 Zmena konštrukcie pohonu pojazdovej prevodovky a olejového čerpadla na KSHP Agroholding Kuban Korenovský výťah 99 Výroba valivého a rolovacieho zariadenia pre traktor MTZ-80,82,82.1 Agroholding Kuban 100 Výmena kl. filtračný prvok v olejovom systéme turboexpandérovej jednotky DT 5/ 220. OMZ-Special Steels Závod Izhora Nie je ľahké spomedzi toľkých návrhov vybrať jediného víťaza. A po dôkladnej analýze každého z nich naši odborníci udelili prvé miesto spoločnosti Dobretsky S.I., OAO Irkutskkabel, ktorá predstavila úplne nový pohľad na proces označovania bubnov pomocou káblových produktov. Realizácia tohto návrhu umožnila znížiť náklady na označovacie bubny, zlepšiť jeho vzhľad a odstrániť neatraktívne

19 pracovných miest s škodlivé podmienky práca: popisovač 15 jednotiek, maliar 3 jednotky. Výsledkom bolo, že implementácia návrhu priniesla ekonomický efekt 1,7 milióna rubľov. Druhé miesto zaslúžene obsadil tím Khabirov F.A., Sandrevsky A.V., Matveev D.G. a Kulagin A.V. ("OMK Almetyevsk Pipe Plant") za návrh úpravy zváracieho stojanu mlyna pri technologických prechodoch. Tento návrh bol realizovaný za 3 dni a priniesol finančný efekt 1,1 milióna rubľov. Skutočnosť šetrenia normy času na prechod z jednej štandardnej veľkosti na druhú sa znížila o 16 minút; k základnému obdobiu došlo k 61 prechodom; úspora predstavovala 16,3 hodiny; priemerná produktivita mlyna sa zvýšila o 31,37 t/hod. Výsledkom je, že dodatočne vyrobené produkty predstavujú 511,33 ton. Tretie miesto (rovnako ako miesta od 5 do 9 vrátane) obsadila služba Apatit-Electromashservice. Návrh organizácie prác na reštaurovaní strojných súčiastok v ERC Finka A.O. je klasický návrh zameraný skôr na optimalizáciu procesov ako na technológiu samotnú. Jeho realizácia priniesla nielen ekonomické výhody, ale výrazne zlepšila aj pracovné podmienky personálu. Treba poznamenať, že návrhy Apatit-Electromashservice boli najlepšie z hľadiska kvality prípravy a štúdia a boli najbližšie k štandardu kaizen. Hoci nepriniesli mnohomiliónový efekt, ako návrhy na nahradenie surovín od iných účastníkov, skutočne ich možno nazvať racionalizáciou v r. najlepší zmysel toto slovo. Osobitne by som chcel poznamenať sústružníka 6. kategórie podniku Apatit-Elektromashservis Kuznetsov Andrey Nikolaevich, ktorý predložil tri návrhy na racionalizáciu práce na sústruhu na rezanie skrutiek. Jednoduchosť ich implementácie, elegancia samotnej myšlienky, ako aj jasný a hmatateľný efekt na procesnej aj prevádzkovej úrovni spôsobujú úprimnú hrdosť na vynaliezavosť ruského výrobného pracovníka. Štvrté miesto (rovnako ako 10. a 11. miesto) obsadili návrhy BaselCement-Pikalevo. Rovnako ako Apatit-Electromashservice, aj tento podnik má vysokú kultúru prípravy racionalizačných návrhov. Návrh Kaizen Grigoriev S.V. Výroba mobilného kladkostroja na opravu regulátorov tlaku spôsobila revolúciu v samotnej prevádzke, uvoľnila dvoch pracovníkov, znížila náročnosť práce a zvýšila bezpečnosť len za 9 dní. Samostatne by som chcel vyzdvihnúť racionalizačný návrh podniku Irkutskkabel, ktorý obsadil 22. miesto. Spočívala v náhrade motorovej nafty za čistiaci prostriedok. Niekto sa zasmeje a spýta sa: "Kde je tu racionalizácia?" Zdá sa však, že motorová nafta sa používa na umývanie podláh viac ako jeden rok a nikto sa neobával, že je to nerentabilné, škodlivé a nebezpečenstvo požiaru. Problém si jednoducho nevšimol, kým Gorbačov V.I. a Shcherbo I.I. nevenoval jej pozornosť a nepodal návrh na jej odstránenie. Ich príklad je poučný pre každého výrobného pracovníka: poobzerajte sa okolo seba, pretože základom racionalizácie je neustála túžba robiť lepšie, ako bolo, a nedostatok zotrvačnosti v myslení. Nemenej progresívny je smer zvyšovania efektívnosti spotreby elektrickej energie vo výrobe, čoho názorným príkladom je návrh Bezdenezhnykh I.B. a Gulyashchev P.V. („EVRAZ Nizhny Tagil Iron and Steel Works“) na zníženie spotreby energie pri prepínaní napájania automatizačných systémov sekcie PGR a chladničiek z napájacieho napätia (380V 50Hz) namiesto systému G-D (rotačné meniče). Tento návrh obsadil 23. miesto, čo nie je prekvapujúce, pretože popredné svetové ekonomiky (Japonsko a Nemecko) dlhodobo zlepšujú efektívnosť využívania všetkých druhov energetických zdrojov v podnikoch, znižujú ich spotrebu a zlepšujú štruktúru výrobných nákladov. Je potrebné poznamenať, že Fattakhov R.A. a skupina jeho kolegov, autorov viacerých zaujímavé ponuky « Výrobné združenie ElAZ. V návrhoch jeho skupiny možno vidieť nevšedných 19

20. technologický a inžiniersky nápad a seriózne skúsenosti získané v priebehu rokov, ktoré im umožnili obsadiť 28. miesto s návrhom "zmena prevádzky výroby plechu" APRS ". Jednoduché riešenia, rýchle implementácie, zameranie sa na technologické operácie, to sú faktory, ktoré pri správnom vývoji, kvalitnom dizajne návrhov a troche väčšej orientácie na optimalizáciu procesov a nie technológií umožnia tomuto tímu a samotnému podniku dôstojne konkurovať v boji o víťazstvo v budúcom roku. Najlepší racionalizačný návrh (inžinierstvo) pre finančné ukazovatele, ktorá obsadila 37. miesto, bola ponuka OMK Vyksa oceliareň» na odlievanie kolesovej ocele do siedmich predliatkových foriem spojené so ziskom, ktorý predložila skupina inžinierov a technológov závodu (prvé miesto medzi technologickými a inžinierskymi návrhmi). Účinok implementácie tohto návrhu dosiahol 58,1 milióna rubľov. V tomto prípade netreba zabúdať na úspory z rozsahu, ale nikoho neobťažuje využiť „Paretovu analýzu“ a zistiť, na ktoré procesy, operácie a technológie spoločnosť vynakladá najviac prostriedkov a sústrediť svoje optimalizačné úsilie do týchto oblasti. Zhrnutím vyššie uvedeného by som rád poznamenal, že celkový účinok zavedenia viac ako 150 návrhov predložených na naše posúdenie 17 podnikmi z rôznych odvetví dosiahol približne 300 miliónov rubľov. 20

21 III Stav a trendy inovácií v Rusku Aký je charakter inovačných návrhov prijatých v rámci hodnotenia? Jedným z cieľov hodnotenia „100 najlepších racionalizačných návrhov v priemysle 2012“ bolo poskytnúť podnikom možnosť vidieť celkový obraz, ktorý sa vyvinul s racionalizačnými návrhmi v Rusku, aby si každý manažér mohol porovnať svoj systém racionalizačných návrhov a jeho produkt s výsledkami nášho hodnotenia a urobte príslušné zistenia. Pri plánovaní tohto hodnotenia sme vychádzali z podobných hodnotení realizovaných v Anglicku, Francúzsku, Rakúsku, Číne, Indii, Malajzii, Taiwane a predpokladali sme, že našou hlavnou úlohou bude distribuovať návrhy racionalizácie (kaizen) podľa typu, ako sa to robí. po celom svete: zameraný na pracovisko(5S) zameraný na opravy a údržbu (TPM), zameraný na logistiku a pohyb (logistika), zameraný na optimalizáciu procesov a operácií a pod. Potom sme v závislosti od počtu konkrétnych návrhov museli vytvárať nominácie alebo samostatné hodnotenia pre ne, ako napríklad v Indii, na Taiwane a v Malajzii, kde je hodnotenie návrhov a systémov TPM najobľúbenejšie. Po obdržaní výsledkov prieskumu sme však zistili, že schéma známa v zahraničí v Rusku nefunguje a všetkých 150 racionalizačných návrhov sme rozdelili do nasledujúcich typov (pozri obr. 2). 21 Obr. 2. Typy racionalizačných návrhov zúčastnených podnikov. Prezentované typy racionalizačných návrhov sú v skutočnosti produktom systémov na predkladanie a implementáciu racionalizačných návrhov, teda uvádzajú, ktoré

Systém „prešiel“ 22 návrhmi na implementáciu za posledné 2 roky. Vytvorenie takejto klasifikácie nepredstavovalo žiadne ťažkosti, pretože ju ani nepotrebuje dodatočné vysvetlenia a štúdiách. Po prelistovaní zoznamu racionalizačných návrhov každý čitateľ uvidí, že v ňom dominujú návrhy s názvom „Zmena dizajnu“ a „Náhrada/Modernizácia“, teda klasické racionalizačné návrhy z pohľadu NOT, ktoré v r. celkovo sa ukázalo byť viac ako 50 %. Po analýze informácií, ktoré sú vo verejnej sfére, hoci podniky skôr hovoria o celkovom efekte ako o konkrétnych racionalizačných návrhoch, sme boli presvedčení, že táto klasifikácia a percentuálny podiel zodpovedajú všeobecnej situácii na trhu (s odchýlkou ​​nie väčšou ako 5,5 %). Aby sme pochopili, ako aktívne sa táto situácia mení, pomôže nám hodnotenie budúceho ročníka „100 najlepších racionalizačných návrhov v odvetví 2013“ a dúfame, že súčasní účastníci naň počkajú a pripravia sa naň s nemenej netrpezlivosťou. než my. Optimalizačné návrhy sme nezačali deliť na typy, ako je zvykom v zahraničí, pretože neboli Vysoké číslo len 8 % z celkového počtu. Na druhej strane pomerne veľké percento racionalizačných návrhov na recykláciu surovín a materiálov predstavuje 12 % z celkového počtu. To naznačuje, že v mysliach manažérov a zamestnancov sa postoj „Rusko je krajina s nespočetnými a bohatými zdrojmi“ začal meniť na „úspora aj 100 rubľov pomôže spoločnosti byť konkurencieschopnou“. Vysoké percento návrhov zameraných na optimalizáciu zdrojov (suroviny, materiály, energie) 13,3 % z celku je na jednej strane veľmi dobrým trendom a na druhej strane naznačuje, že pri projektovaní, plánovaní a organizovaní výrobné (technologické, pracovné) systémy v ruských podnikoch nie sú schopné znižovať spotrebu zdrojov. Prekvapivá pre nás bola prítomnosť takého typu racionalizačných návrhov, ako je nahradenie surovín a materiálov 16,7 % z celkového počtu. Tieto návrhy spravidla predkladajú inžinieri, technológovia, špecialisti obstarávania, vedúci oddelení a také veľké percento z celkového počtu naznačuje jednak existenciu vysokého potenciálu modernizácie a optimalizácie výroby, ako aj potrebu dôsledne sledovať všetky svetové trendy vo vývoji technológií a vznik nových druhov surovín a materiálov s novými vlastnosťami a kvalitami. Do klasifikácie nebolo zaradených ani šesť návrhov, ktoré sme klasifikovali ako „regulácia, štandardizácia, formalizácia“, keďže síce prinášajú efekt, ale nemajú racionalizačný charakter, ale spadajú pod úlohy SMK a procesného manažmentu v r. výroby. Zásadnou otázkou je vždy načasovanie realizácie racionalizačného návrhu. Na jednej strane ide o meradlo efektívnosti systému zavádzania racionalizačných návrhov a na druhej strane o hodnotenie zložitosti (hodnoty zásadných zmien vo výrobe) realizácie návrhov. Ak vezmeme do úvahy skutočnosť, že až 70 % racionalizačných návrhov je zameraných na modernizáciu a zmenu štruktúr a technológií, nie je prekvapujúca prítomnosť takého množstva racionalizačných návrhov s dobou realizácie 3 a viac mesiacov. Zároveň 34 % racionalizačných návrhov bolo zrealizovaných za menej ako mesiac, čo svedčí o vysokej pripravenosti podnikov na zmeny a dobre nastavenom systéme implementácie návrhov. Chcel by som poznamenať, že v rámci modernej metodiky Kaizen Blitz sa verí, že „Návrh, ktorý nie je možné realizovať cez víkend, nestojí za zváženie.“ Mali sme 22

23 s potešením konštatujú, že viac ako 10 % racionalizačných návrhov finalistov ratingu spĺňa túto požiadavku! Ryža. 3 Štruktúra racionalizačných návrhov podľa načasovania realizácie. Môžeme teda konštatovať, že návrhy racionalizácie v Rusku majú jasné zameranie: opravujú chyby technologických procesov; zmeniť dizajn produktov (navrhnutý s chybami); 23 iniciovať výmenu/opravu zastaraného zariadenia alebo jeho komponentov; meniť materiály a suroviny na výrobu na efektívnejšie a modernejšie; optimalizovať využitie rôznych druhov zdrojov (straty energie, surovín, materiálov); navrhnúť efektívne využitie surovín a materiálov v výrobný proces sekundárne; optimalizovať procesy, operácie, technológie. Vzorka 70 podnikov a viac ako 500 racionalizačných návrhov (z toho do finále postúpilo 17 podnikov a 150 návrhov) s dôrazom na inovácie v strojárstve a hutníctve sa nám zdá dostatočná na formulovanie takýchto záverov. Aby nevznikli žiadne pochybnosti, v rebríčku nemáme dostatok firiem z automobilového a energetického priemyslu. Dúfame však, že keď sa začnú zaujímať o výsledky nášho hodnotenia a vychádzajúc z konkurenčného olympijského princípu, zúčastnia sa hodnotenia „100 najlepších racionalizačných návrhov v odvetví v roku 2013“. Aké sú racionalizačné návrhy v Rusku a vo svete? Výsledky hodnotenia „100 najlepších racionalizačných návrhov v priemysle 2012“ boli pre nás v mnohých ohľadoch prekvapivé. Po analýze potenciálu

Obchodný portál „Manažment výroby“ sa úspešne rozvíja od roku 2010. Vznikol na základe rovnomenného magazínu o riadení výroby (prvé číslo vyšlo v roku 2008) z dôvodu jeho prevodu do r.

Racionálne návrhy v ropný a plynárenský priemysel zadarmo na stiahnutie >>> Racionálne návrhy v ropnom a plynárenskom priemysle na stiahnutie zadarmo Racionálne návrhy v ropnom a plynárenskom priemysle na stiahnutie zadarmo

Analytická štúdia "Výrobné systémy Ruska" CENTRUM PRE VÝSKUM A ANALYTIKU VÝROBNÉ SYSTÉMY RUSKA ANALYTICKÁ ŠTÚDIA Moskva, 2012 Obchodný portál "Riadenie výroby"

Prehľad trhu s medenými rúrami v SNŠ 3. vydanie Moskva august, 2017 Demo verzia S nákupnými podmienkami plná verzia Správu možno nájsť na webovej stránke: http://www.infomine.ru/research/4/526

Štátna autonómna inštitúcia „Centrum technológií na úsporu energie Tatarskej republiky pri kabinete ministrov Tatarskej republiky“ Nástroje na zvýšenie konkurencieschopnosti podniku. Zvyšovanie produktivity práce. Martynov Evgeny Vasilyevich 1 Implementácia politiky zvyšovania

ŠTÁTNA NORMA Zväzu SSR JEDNOTNÝ SYSTÉM TECHNOLOGICKEJ PRÍPRAVY VÝROBY PREDPIS SPOTREBY MATERIÁLOV HLAVNÉ USTANOVENIA GOST 14.322-83 ŠTÁTNY VÝBOR ZSSR PRE NORMY Moskva

GOST 14.322-83 M E F G O S U D A R S T V E N N Y S T A N Y S T A A R T A REGULÁCIA SPOTREBY MATERIÁLOV HLAVNÉ USTANOVENIA Oficiálna publikácia Moskva Standartinformácia vydávanie certifikátov UDC 658.513:002:006.354

KONVERTOROVÉ ZARIADENIA PRE HUTNÝ PRIEMYSEL

Automatizácia výroby v strojárskom priemysle (na príklade JSC "Plant Dagdiesel") Magomedova K.M. Dagestan State University Machačkala, Rusko Automatizácia výroby v

MECHANIZMUS A SKÚSENOSTI REGIONÁLNYCH INŽENÝRSKÝCH CENTRIÍ (RCC) PRE ROZVOJ VÝROBNÝCH PODNIKOV MSP PAVEL ALEKSANDROVICH DEREVYANKO ODBORNÍK ODBORU TECHNIKA DIVÍZIE OBCHODNÉ RUSKO, VÝROBNÝ RIADITEĽ

Prax vytvárania efektívneho výrobného systému v spoločnosti "Novomet-Perm" GK NOVOMET Dynamicky sa rozvíjajúci inovatívny podnik, vydávanie moderné vybavenie na ťažbu ropy, vykonávanie

INŽENÝRSTVO A DOPRAVA MDT 658.5.5:658.588 A.N. Saveliev, S.S. Severyanov, M.I. Sibírska štátna priemyselná univerzita Tarasova

SKÚSENOSTI S IMPLEMENTÁCIOU VÝROBNÉHO SYSTÉMU TOYOTA V RUSKÝCH SPOLOČNOSTIACH Yushmanova Medzi hlavné koncepty, na základe ktorých kontinuálne

Energetická efektívnosť realizácie projektu stanice na zber, chladenie a využitie parného kondenzátu v OJSC Kazanorgsintez Stručná anotácia projektu 1. Názov projektu: Stanica na zber, chladenie

Prehľad o stave a rozvojových projektoch železnej metalurgie Ruska a Kazachstanu 13. ročník Moskva november 2018 Demo verzia Podmienky zakúpenia plnej verzie správy nájdete na stránke

INOVATÍVNY TYP VÝVOJA EKONOMICKÝCH SYSTÉMOV A INOVATÍVNEHO MANAŽMENTU V.A. Šeremetiev V ekonomickej teórii sa rozlišujú dva hlavné typy rozvoja ekonomických systémov: rozsiahly a intenzívny.

Odhad nákladov životný cyklus zariadení Ekonomická efektívnosť v dlhodobom horizonte Biela kniha MU ETechnologie Odhad nákladov životného cyklu. Ako určiť

UDC 338.45:621 A.V.Aleksandrov ZVYŠOVANIE EFEKTÍVNOSTI SPOTREBY MATERIÁLU AKO STRATEGICKÝ SPÔSOB VÝVOJA STROJNÉHO KOMPLEXU Mogilev Štátna technická univerzita Mogilev, Bielorusko

"Výstavba komplexu vysokej pece 7" Hutnícky závod EVRAZ Nižný Tagil as Apríl 017 EVRAZ NTMK jeden z lídrov v ruskej metalurgii EVRAZ NTMK as Najväčší svetový podnik

[analýza a riziká] Považovaná za malú hitparádu hlavných chýb, ktorých sa analytici pri práci dopúšťajú investičných projektov kapitálové investície. Hlavné chyby, ktoré sa vyskytujú pri vývoji investícií

Možnosť 1. Určite priemerné ročné náklady a ukazovatele pohybu fixných výrobných aktív pre nasledujúce údaje: Finančné prostriedky na začiatku roka 15 500 tisíc rubľov. Plánuje sa zavedenie OPF vo výške 5900 tisíc rubľov,

A. S. Dobretsky (absolvent) Sibírsko-americká fakulta manažmentu Bajkalskej medzinárodnej obchodnej školy v Irkutsku štátna univerzita ZLEPŠENIE A ROZVOJ SMK POUŽÍVANÍM NÁSTROJOV

2 Program je zostavený podľa prac učebných osnov stredná odborné vzdelanie stredný špecialista v špecializácii 15.02.01 „Inštalácia a technická prevádzka priemyselné zariadenia"

Ložiská pre železničné zariadenia

Siemens Service nové príležitosti pre vašu spoločnosť siemens.com/industry-services Odpovede pre priemysel. Služba založená na technológiách na zvýšenie konkurencieschopnosti. Minimálne prestoje

Cieľom národného projektu je zabezpečiť do roku 2024: ANO „Federálne kompetenčné centrum vo sfére práce“ (FCC) vzniklo 18. decembra 2017 rozhodnutím Prezídia Rady pod vedením prezidenta Ruskej federácie pre strategické

Off-Road riešenia SKF Výhody produktu SKF Využite riešenia SKF pre komplexné vybavenie vášho zariadenia systémový prístup Každý inžinier chápe, že všetky komponenty v stroji sú vzájomne prepojené.

MDT 62.3 Automatizované systémy kontrola a meranie elektriny na rozvodniach energetickej sústavy Demidov E.V. Školiteľ - KALENTIONOK E.V., Ph.D., docent

Osvojenie si základov štíhlej výroby Metrowagonmash 2012 Cenu určuje trh. (prečo všetci prechádzajú na štíhla výroba) Predtým sa cena mínus náklady rovnala zisku:

CHEMICKÝ PRIEMYSEL RUSKA 1 182 Chemické podniky 2/5 chemický priemysel potrebná modernizácia 2/3 zariadení a technológií pre chemický priemysel sú dodávané zo zahraničia pracuje 638 tis.

Metódy čistenia rezných kvapalín na vodnej báze Čisté rezné kvapaliny sú ziskovejšie, než si myslíte

17. júla 2017 Magnitogorsk Prevádzkové výsledky skupiny MMK za 2. štvrťrok a 6 mesiacov 2017 Skupina MMK: Kľúčové ukazovatele Oceľ skupiny MMK 3 182 3 066 3,8 6 248 6 208 0,6 Obchodovateľné produkty skupiny

Efektívnosť riadenia údržby výroby v podniku ako faktor ekonomickej udržateľnosti podniku Karapukhin S.I., študent VF GOU MGIU Barmashova LV, riaditeľ VF GOU MGIU, Ph.D. Efektívne

2013 LLC "Samara Avtodetal" je jednou z obchodných jednotiek Industrial Group SSEZ je uznávaným lídrom medzi zlievarenskými podnikmi hutníckeho priemyslu spolkovej krajiny Volga

KOMPLEXNÉ RIEŠENIE OBCHODNÝCH PROBLÉMOV V OBCHODE VÁŽENÍ KOLEGOVIA! Napriek nepriaznivej makroekonomickej situácii sa odvetvie B2B obchodovania naďalej rozvíja. Podľa Federálna službaštát

UDC 325658 HLAVNÉ NÁVRHY NA ZLEPŠENIE PRACOVNEJ REGULÁCIE V PODNIKOCH STAVEBNÝCH STROJOV D. I. Dolgov (Ph.

BUINSKY ELEVATOR Zlepšenie energetickej účinnosti Úspora energie 0 8 kWh Zníženie emisií skleníkových plynov 86 t CO Finančné úspory Ďalšie výhody Celková investícia Stredná

Profesiogram Obsluha stroja s číslicou riadenie programuŠtruktúra Všeobecná charakteristika ... 2 Druhy ekonomickej činnosti ... 2 Vyskytujúce sa názvy ... 2 Súvisiace profesie ... 2 Pracovné prostriedky ... 2

Plán: Téma 2. Podstata, štruktúra a dynamika nákladov 1. Úloha nákladov pri zvyšovaní konkurencieschopnosti produktov, zvyšovaní tržieb a zisku 2. Systematizácia nákladových ukazovateľov

Veľké vertikálne stĺpové čerpadlá Energeticky najefektívnejšie čerpadlá na svetovom trhu Vyššia účinnosť – viac úspor O veľkých čerpadlách je známe, že spotrebúvajú značné množstvo elektriny. Takže

Modernizácia Druhý život pre čerpacie zariadenie Čas na modernizáciu Program modernizácie sa v posledných rokoch úspešne rozvinul. Nové environmentálne predpisy, zvýšená konkurencia v priemysle

C.M. Voronin (Akadémia manažmentu prezidenta Bieloruskej republiky) PRODUKTOVÉ A PROCESNÉ INOVÁCIE VO VÝROBNOM PRIEMYSLE prioritné oblasti rozvoj modernej ekonomiky

Lídri 2020: Lídri novej generácie Význam vedenia pre malé a stredné podniky Aké sú kľúčové vlastnosti ideálnej spoločnosti éry digitálna ekonomika? Je flexibilná. Jej zamestnanci sú motivovaní a

Zmiernenie rizika modernizácie siete dátového centra Služby Cisco Data Center Migration Services pomáhajú podnikom a operátorom zlepšiť obchodnú agilitu a skúsenosti koncových používateľov znížením

Projekt Schválený nariadením Ministerstva práce a sociálnej ochrany Ruskej federácie

OJSC ZELENODOLSKY PLANT IM. A.M. GORKY Od výrobných auditov k skutočným projektom na zlepšenie produktivity Tabuľka kritérií pre audit výroby Parametre, ktoré je potrebné skontrolovať Kritériá hodnotenia

Tri účinné, podľa nášho názoru, vývoj pilót a pilótových základov v stavebníctve sú technické riešenia oddelenia techniky stavebný priemyselŠtátna technická univerzita Brest: pilotová podpera (patent Bieloruskej republiky na úžitkový vzor č. 8603), vŕtaná pilota (patent č. 8370) a tretí vývoj - pilóta (prihláška na patent Bieloruskej republiky).

Pilótová podpera je v porovnaní s inými podobného určenia veľmi jednoduchá na výrobu, minimálne kov náročná (iba kovový hriadeľ), lacná a technologicky vyspelá vo výrobe. Na takýchto podperách môžete postaviť ploty, brány, stavať vidiecke domy, rodinné domy a ďalšie rôzne nadzemné stavby.

Podperou pilóty pred ponorením do studne je tvarovaná kovová rúra 1 s vyklápacími lopatkami 2, ktoré sú vyrobené z úsekov steny prerezaných pozdĺžnymi štrbinami 3 na spodnom konci rúry (obr. 1). Samotná rúra 1 je v priereze vyrobená zo štvorcového krabicového profilu (patent č. 8603). Môže byť tiež vyrobený v obdĺžnikovej krabicovej časti. Oba typy skriňových profilov sú vyrábané domácim priemyslom a sú lacnejšie ako okrúhle kovové rúry, približne rovnaké ako skriňové profily, pokiaľ ide o plochu prierezu kmeňa.

Pozdĺžne rezy 3 sa vykonávajú na bočných okrajoch rúry 1 pomocou frézy alebo frézy na fréze alebo rezacom stroji, plynovej alebo petrolejovej fréze alebo dokonca na brúsnom stroji, ako aj ručne pomocou pílky. Navyše, čím väčšia je dĺžka lopatiek 2 a dĺžka pozdĺžnych štrbín 3, tým väčšie bude otvorenie lopatiek vo studni a tým väčšie bude rozšírenie v zemi.

Po vyvŕtaní studne do zeme akýmkoľvek nástrojom, mechanizmom, zariadením alebo strojom požadovanej hĺbky a väčšieho (v porovnaní s rozmermi prierezu rúry 1) priemeru sa do nej spustí (spadne) stratená topánka 4, predtým vybraný z prírodného alebo umelého kameňa vo forme zaobleného balvanu alebo guľového telesa a potom prejdite k otvoreniu lopatiek 2 upchaním rúry 1 (obr. 2). V dôsledku veľkej veľkosti čeľuste 4 v priereze (v porovnaní s rozmermi prierezu rúrky 1), ale menšej v porovnaní s priemerom jamky, sa lopatky 2 rúrky 1 začnú posúvať a posúvať od seba pozdĺž topánka 4 (balvan) do strán a narazí do stien studne, čím sa v nej vytvorí rozšírenie a samotná podpera vlasu. Po dostatočnom otvorení lopatiek 2 v studni (čo je možné posúdiť vizuálne a prístrojovo na ťahu potrubia 1 v studni) sa pristúpi k vrstvenému zasypávaniu studne zeminou, pieskom, štrkom s opatrným zhutňovaním. každej vrstvy. Výsledkom je vytvorenie pilótovej podpory v pôde s veľmi vysokou únosnosťou pozdĺž základnej pôdy pre vertikálne aj horizontálne vtlačenie.

BrGTU vyvinulo aj druhú (patent Bieloruskej republiky č. 8370) a tretiu (prihláška patentu Bieloruskej republiky) možnosť usporiadania podpier pilót (vŕtaná pilóta a pilóta), ktoré sa od prvej líšia v tvar drieku a materiál hromady.

Pri vŕtanej hromade je šachta okrúhla z kovovej rúry 1 so sklopnými lopatkami 2, vyrobených z častí steny prerezaných pozdĺžnymi štrbinami 3 na spodnom konci šachty (obr. 3). Neskôr sa pod vplyvom jazdy v studni otvárajú lopatky 2, ktoré sa menia na pilótovú podperu v zemi (obr. 4).

V hromade je kmeň 1 vyrobený z dreva z guľatiny (guľatina) a sklopné lopatky 2 sú vyrobené z kovu, klincov alebo skrutiek 5 pripevnených ku kmeňu (obr. 5). Otváranie lopatiek 2 v studni sa tiež vykonáva poháňaním (obr. 6).

V iných ohľadoch sú konštrukcie podpery pilóty, vŕtanej pilóty a pilóty podobné a technológie na ich inštaláciu do vrtov predtým vyvŕtaných v zemi sú podobné.

Všetky tri stavby môžu za určitých podmienok priniesť významné ekonomické výhody zo zavedenia do stavebnej praxe najmä na mäkkých pôdach Bieloruskej republiky.

V.P. Chernyuk, docent, Katedra technológie stavieb

Štátna technická univerzita v Breste, Ph.D.