Potrivit statisticilor, majoritatea aspiranților antreprenori sunt tineri între 20 și 40 de ani. Și acest lucru este destul de de înțeles, deoarece tinerii își doresc totul deodată, sunt mai predispuși la riscuri, mai mobili și mai deschiși la lucruri noi.

Cu toate acestea, în mod ciudat, mulți oameni își încep propria afacere după 50 de ani. Acest lucru se explică prin faptul că se apropie pensionarea, a cărei mărime nu permite să sperăm la prosperitate.

În plus, copiii au crescut deja, există mult timp liber și, în sfârșit, poți face ceea ce nu ai avut timp să faci în tinerețe.

Începeți o afacere la 50 de ani.

Un alt motiv pentru care oamenii încep o afacere la 50 de ani este că au un capital pe care doresc să-l investească înainte ca inflația să-l mănânce.

Începeți o afacere la 50 de ani.

Toate aceste motive își joacă rolul în organizarea propriei afaceri de către oameni maturi. Dar rolul principal, desigur, este jucat de dorința de auto-realizare.

Începeți o afacere la 50 de ani.

Până la urmă, odată cu vârsta, oamenii știu deja să stabilească priorități și știu exact ce își doresc cu adevărat.

Începeți o afacere la 50 de ani.

Cât de reușite au începuturile târzii?

Totul depinde din nou de setul de cunoștințe și aptitudini ale antreprenorului novice, de experiența sa acumulată anterior.

1) Cei mai de succes oameni sunt au dobândit experiență de muncă în structuri comerciale Oh.

Începeți o afacere la 50 de ani.

Cei care provin din structuri comerciale știu deja ce riscuri apar atunci când fac afaceri; sunt capabili să calculeze nu numai veniturile, ci și cheltuielile; își cântăresc sobru opțiunile.

Începeți o afacere la 50 de ani.

2) O altă categorie de oameni de succes, cei care încep o afacere la 50 de ani sunt manageri de nivel mediu și superior structuri de putere. Conexiunile extinse dobândite de-a lungul anilor de muncă ne permit nu numai să vedem potențialul de dezvoltare, ci și să rezolvăm multe probleme cu ajutorul cunoscuților.

3) Este mai dificil pentru cei care au lucrat în sfera bugetarăîn posturi secundare. Cu toate acestea, printre ei există oameni de afaceri de succes care au obținut succes datorită motivației ridicate și abilităților practice dobândite în timpul muncii lor.

Ce trebuie făcut începe propria afacere la 50 de ani sau mai târziu?

1) În primul rând, evaluează-ți potențialul, reconsideră-ți abilitățile și cunoștințele, înțelege ce vrei cu adevărat să faci pentru a te realiza pe deplin. Doar munca pe cont propriu care aduce satisfacție poate duce la succes. Imposibil să-ți construiești singur afacere de succes, făcând ceva în care nu este inima ta.

2) În plus, trebuie să estimați suma de capital care poate fi investită în afacere. fără a te duce la ruină completă. La urma urmelor propria afacere prezintă întotdeauna riscuri, așa că trebuie să fiți pregătit să vă despărțiți de o parte din bani, considerând-o drept taxe de școlarizare.

Începeți o afacere la 50 de ani.

Începeți o afacere la 50 de ani.

Trebuie doar să o tratezi ca pe o investiție nerambursabilă în afacerea ta.

3) Și, de asemenea, trebuie să obțineți sprijinul membrilor familiei.. Este greu să obții succesul dacă, în loc de sprijin, primești reproșuri pentru pierderea timpului și a banilor.

Exemplele de eforturi de succes ale altor oameni ar trebui să ne mențină optimiști și încrezători în succesul afacerii noastre. Și atunci totul se va rezolva cu siguranță.

Începeți o afacere la 50 de ani.

Începeți o afacere la 50 de ani.

…Ploaia nu-i pasă dacă îți place sau nu.

El încă continuă.

Mancubus...

Astăzi vârsta mea biologică este cu mult peste 50 de ani, iar vârsta mea fiziologică și senzațiile interne au 35 de ani.

În ultimul timp, imediat după ziua mea de naștere (m-am născut de Bobotează pe 19 ianuarie), am încercat să-mi analizez viața: cum am intrat în afaceri, de ce, mi-am început călătoria către antreprenoriat la vârsta de 50 de ani - chiar în momentul în care majoritatea oamenii intră în afaceri „meritată odihnă”, având grijă de grădină și de nepoți?

Drept urmare, am formulat o serie de reguli pe care încerc să le respect în anumite situații și am găsit aproximativ 50 de motive pentru a-mi deschide propria afacere și a face afaceri.

Sper că experiența mea îi va ajuta pe unii oameni să se înțeleagă mai bine și să ia, poate, unele decizii serioase în viața lor.

Asta a ieșit din asta:

În viață este adesea foarte, foarte dureros. În vremuri ca acestea, este important să ne amintim că durerea face parte din creștere. Este important să acceptăm ceea ce s-a întâmplatca imbold pentru dezvoltare și ca un fel de lecție. În această lume totul este relativ - nu există doar bine și doar rău. Adesea ceea ce ne ajută să ne schimbăm în bine, să învățăm, să creștem, să devenim mai înțelepți, mai puternici este ceea ce a fost perceput inițial ca ceva rău.

Au fost multe probleme, lucrul pentru un salariu, începerea unei afaceri, trădarea și așa mai departe.Îi mulțumesc lui Dumnezeu și vieții pentru toate dificultățile de-a lungul vieții mele care au ajutat la dezvoltarea mea ca antreprenor și persoană,pentru oamenii pe care i-am cunoscut, pentru familia mea, prietenii, copiii, nepoții, soțul meu și toți cei care mă înconjoară astăzi și mă ajută.

Si aici 50 de motive sau principii de bază , care mă ghidează în viață și care îmi permit să mă ridic, să merg înainte și să câștig!

1. Principalul lucru în orice afacere este să începi, așa că ia-l și fă-o.

2. Nu vă asumați un loc de muncă dacă nu vă place.

3. Privește întotdeauna lucrurile dintr-o perspectivă pozitivă, acceptă totul, fă mai mult pentru alți oameni și vei vedea cât de repede se schimbă viața ta în bine.

4. Nu merită să pierzi timpul și energia încercând să demonstrezi ceva cuiva. Mai bine fă ceva pentru a-ți dovedi că ești capabil de mai mult în această viață. Nu poți trăi fără să te străduiești pentru nimic și fără motivație.

5. Trăiește vesel și viata pozitiva, nu face lucruri care nu-ți plac, este viața ta și ai doar una.

6. Găsiți ceva care vă place și veți găsi adevărata fericire umană.

7. Dacă vrei să obții un succes fără precedent, stabilește-ți obiective care, atunci când vor fi atinse, vor schimba lumea.

8. Stai mereu pe picioarele tale și nu lăsa pe nimeni să perturbe această stare.

9. Ai încredere în oameni. Fără încredere, o persoană nu poate fi fericită și de succes.

10. Trăi viata la maxim Astăzi , fără a privi înapoi la trecut și fără a regreta greșelile pe care le-am făcut cândva. Amintiți-vă întotdeauna că „ieri” nu se va întoarce niciodată, iar „mâine” poate să nu vină. Trăiește pentru ziua de azi și petrece-l ca și cum ar fi ultimul din viața ta.

11. Dacă ești antreprenor și nu ai făcut greșeli, atunci nu ești antreprenor.

12. Uneori tratez afacerile ca pe un divertisment plăcut și uneori uit unde se termină munca și unde începe viața personală.

13. Mândria mea nu mă împiedică niciodată să recunosc că greșesc.

14. Mă bucur întotdeauna când o persoană nu știe ce vrea. Nu, nu sunt deloc masochist - doar că în acel moment s-au manifestat toate calitățile mele profesionale.

15. Dorința mea de a asculta opiniile altora și de a accepta sugestii care sunt mai bune decât ale mele m-a ajutat în mod constant de-a lungul anilor în care am fost în afaceri.

16. Nu există loc pentru gândirea conservatoare în antreprenoriat, deoarece îți taie aripile, te face slab, incapabil să apreciezi faptele și pur și simplu te ucide.

17. Sunt sigur că nu ar trebui să lași nenorocitul cuvânt „nu” să te oprească.

18. Pentru mine, a crea o afacere înseamnă a face ceva de care poți fi mândru, a uni oameni talentați și a construi ceva care poate schimba serios viața celor din jur.

19. Nu vă fie teamă să vă asumați riscuri calculate. Uneori este mai bine să ai o plăcintă pe cer decât o pasăre în mână.

20. Este mult mai bine să promiți mai puțin și să oferi mai mult decât invers.

21. În afaceri, ca și în viață, este important să faci bine.

22. Încă prefer să vorbesc cu oamenii decât să trimiți mesaje.

23. Cea mai mare realizare a mea este că mă străduiesc mereu să le ofer oamenilor independență, oportunitatea de a se simți responsabili și am fost dispus să-i împing să-și asume riscuri și să atingă obiectivele.

24. Toată viața am încercat să stau cât mai departe de birouri și am lucrat mai ales în locuri unde erau oameni: acasă, în piață, în cafenele.

25. Ține minte: nimeni nu a regretat vreodată că a petrecut prea puțin timp la birou pe patul de moarte!

26. Nu încetez să fiu femeie de afaceri chiar și atunci când sunt în halat și, desigur, un costum formal nu îmi adaugă calități de afaceri.

27. În fiecare organizație, orice lider - de la șef de departament la un manager de top - trebuie din când în când să-și scoată costumul și să-și murdărească mâinile.

28. Furnizați angajaților adresa dvs. de e-mail și numărul de telefon. Nu te vor deranja fără motiv, dar acțiunile tale le vor oferi un stimulent psihologic puternic: vor ști că, dacă rezolvarea unei probleme necesită participarea ta, te pot contacta oricând.

29. Un antreprenor nu ar trebui să privească eșecul ca pe o experiență negativă: este pur și simplu o parte a curbei de învățare.

30. Norocul nu vine de la sine: trebuie să lucrezi la el.

31. De îndată ce ceva încetează să-mi aducă bucurie, încep să mă gândesc la schimbări. Viața este prea scurtă pentru a o trăi cu o față acru.

32. Sloganul meu: trăiește ușor, cu umor, și banii vor veni.

33. În viață întotdeauna câștigi ceva și pierzi ceva. Fii fericit și vesel când câștigi. Nu regreta pierderea și nu te pocăi. Nu vă uitați niciodată înapoi - încă nu puteți schimba trecutul. Dar încerc să învăț din greșelile lui.

35. Cel mai important lucru pe care vreau să-l ating întotdeauna este să mă țin de cuvânt față de cineva.

36. Morala nu este o frază goală în afaceri. Are tot sensul.

37. Afacerile sunt concepute pentru a îmbunătăți și îmbogăți viața oamenilor, altfel nu merită să începi.

38. Fă-ți prieteni cu dușmanii tăi - asta regula buna atât pentru afaceri cât și pentru viață.

39. Succesul care vine la tine o dată nu te va hrăni pentru tot restul vieții.

40. Ar trebui să tratezi oamenii așa cum te tratezi pe tine însuți și chiar mai bine.

41. Banii sunt un indicator slab al succesului. Singurul lucru mai rău este faima.

42. Dacă mă întrebați în ce cred cel mai mult, vă voi răspunde: familia mea.

43. eu om fericit. Eu râd mereu. Iubesc oamenii, viața, glumele bune. Sunt cu adevărat de acord că râsul înnobilează sufletul.

44. Cred că nu mă voi opri până nu cad.

45. Sunt ferm convins că nimic nu este imposibil în viață.

46. Luați cu recunoștință tot ce ne dă soarta. Simțiți fiecare clipă din viața voastră ca pe un dar de sus, ca pe o comoară

47. Nu-ți face griji pentru fleacuri și nu te plânge - puține lucruri din viața asta se dovedesc cu adevărat importante până la urmă

48. Amintiți-vă că lupta nu este un obstacol pe drum, este o cale. Și răbdarea vă va permite să vă mențineți o dispoziție bună în timp ce lucrați din greu pentru visele tale. Deci, dacă ai de gând să încerci, mergi până la capăt. Altfel, nu are rost să începi.

49. Critica și negativitatea venită de la alți oameni nu ar trebui să vă deranjeze. Oamenii vor vorbi mereu - indiferent ce faci sau cât de bine o faci. Nu încerca să le faci pe plac, nu lăsa niciodată părerea nimănui să te schimbe. În viață, trebuie să ții capul drept și să privești înainte. Numai fără să te uiți în jur poți rămâne cine ești cu adevărat.

50. Dacă vorbim despre o femeie, cel mai important proiect în viață sunt copiii ei și creșterea lor. Și aceasta este o responsabilitate uriașă. Fiecare dintre noi - sunt sigur - poate fi simultan o mamă, o femeie de afaceri și doar o femeie. Cu o planificare adecvată a timpului, este foarte posibil să obțineți succes la locul de muncă și să creșteți copii sănătoși și educați.”

Nu poți forța anumite evenimente să se întâmple. Nu poți decât să încerci să-i apropii. Iubește-ți viața, ai încredere în intuiția ta, asumă-ți riscuri, pierde și găsește fericirea dobândind experiențe noi. Poate că nu știi exact unde ai intenționat să mergi, dar în cele din urmă vei ajunge exact unde ar trebui să fii.

În care, vă doresc din tot sufletul să reușiți!

Cu stimă, Irina Belousova

Adesea oameni vârsta de pensionare nu pot obține un loc de muncă. De ce ar trebui să fie „cei peste 50 de ani” în fruntea listei candidaților? Pe calea luptei cu prejudecăţi Kimberly Dart intră

ÎN În ultima vreme Aud multe din presă si direct de la clienți pe care angajatorii nu doresc să angajeze candidați de peste 50 de ani. O abordare foarte miop și greșită. Acum voi explica de ce.

În cultura noastră, nu este obișnuit să-ți construiești o carieră în aceeași organizație de-a lungul vieții. Dacă poți obține un angajat care să lucreze pentru tine timp de 3 până la 5 ani, acest lucru pare deja incredibil. Millennialii sunt chiar încurajați să-și schimbe locul de muncă la fiecare 3 ani și ceva pentru a-și dezvolta abilități și a-și îmbunătăți competențele. Penelope Trunk - autoarea a numeroase articole subiecte de afaceri, consultant de carieră, blogger) chiar a spus odată că rămânerea în același loc de muncă prea mult timp poate duce la „sinucidere în carieră”! Deci, de ce se tem angajatorilor să angajeze persoane în vârstă dacă nu au nicio garanție că candidații mai tineri vor lucra mai mult?

Având în vedere că mandatul unui angajat la un loc de muncă este de aproximativ 3 ani, de ce angajatorii nu încearcă să angajeze candidați mai în vârstă? Dacă știi că poți angaja pe cineva care caută doar un loc de muncă pentru următorii 5 până la 10 ani, nu ar trebui să fie în fruntea listei de candidați?

Unii ar putea argumenta că un tânăr angajat valorează mai puțin. În unele cazuri, acest lucru poate fi adevărat. În afară de asigurările de sănătate, un angajat mai puțin experimentat va fi, fără îndoială, mai jos pe scara salarială decât un angajat cu înaltă calificare. Cu toate acestea, dacă ați decis în avans care va fi intervalul de salariu, plătiți în termen valoare de piață iar candidatul este interesat, deci care este problema atunci?

Există 2 tipuri de lucrători în vârstă: cei care lucrează pentru că le place și cei care lucrează pentru că trebuie. Asta nu înseamnă că nu pot fi amândoi în același timp. Sunt cei care au acumulat economii, au un plan de pensii și care s-au hotărât să muncească până la 65 de ani și atât. În același timp, sunt și alții care, din mai multe motive, nu au economii, nu primesc plăți lunare și sunt nevoiți să muncească pentru a supraviețui. Ambele tipuri pot fi lucrători grozavi. Ambele pot deveni foarte angajati fideli.

În plus, gândește-te la nivelul de maturitate și dezvoltare care om batran poate fi adus la biroul dumneavoastră. Da, desigur, aveți o „echipă tânără” și vă îngrijorează că nu se va „încadra în ea”. Dar poate de asta are nevoie compania ta. Nu e nimic în neregulă cu puțină varietate. Mulți manageri lucrează cu 4 generații la locul lor de muncă.

În mod ideal, toți ne dorim să ne pensionăm într-o zi - cel puțin știu că vreau să ies la pensie. Din păcate, cred că nu va mai fi loc pentru programe de asigurare precum cele oferite de Freedom 55. Așa că scăpați de preconcepțiile voastre despre lucrătorii în vârstă și acordați-le o șansă. Vă rog, într-o zi voi fi și eu unul dintre ei!

Mai mult sfaturi interesanteși idei în noua comunitate -

După 50 de ani, viața abia începe! Este exact ceea ce spun creatorii site-ului web pentru generația baby boomer eons.com.

Scopul acestei comunități online este de a ajuta oamenii de peste 50 de ani să găsească noi linii directoare de viață, să mărească numărul de cunoștințe și pur și simplu să trăiască o viață bogată și împlinită.

Probabil cea mai afirmativă și inspiratoare este secțiunea site-ului dedicată obiectivelor. În această secțiune, toată lumea își poate publica cele 10 obiective pe care intenționează să le atingă înainte de vârsta de 100 de ani.

Navigarea pe site este destul de simplă. Conține 7 categorii principale legate de distracție, dragoste, bani, aspect etc.

Din păcate, colegii ruși ai colegilor lor optimiști din Occident sunt rareori utilizatori activi de internet și, prin urmare, perspectivele pentru un astfel de proiect în Rusia nu par atât de roz. Deși, cine știe...

© www.site – portal de idei de afaceri

Chinezul Mei Aitsai a fondat un serviciu de întâlniri în Harkov care ajută bărbații din Regatul Mijlociu să găsească o mireasă din Ucraina. Aitsai a decis să-și creeze propria agenție după ce s-a căsătorit cu o tânără frumusețe ucraineană...

Servicii „Last mile”, sisteme logistice care implică drone și trenuri cu vid, livrare „la cerere”, în portbagajul propriei mașini și fără prezența proprietarului. Să vedem unde merge industria livrărilor.

Creare aplicatii mobile Cu folosind Excel, rezervare mancare facuta acasa de la locuitorii locali și un serviciu de livrare de alimente pe stadion. Servicii neobișnuite și noi tipuri de afaceri în sectorul serviciilor.

De la mame rusești aflate în concediu de maternitate la proiecte mari străine în afacerile femeilor. O selecție de noi tipuri de antreprenoriat feminin pe care le puteți împrumuta sau le puteți folosi pentru inspirație.

Rețea comercială Walmart testează un nou serviciu revoluționar de livrare a alimentelor. Curierul are voie să intre în casă și să pună alimente direct în frigiderul clientului.

La Moscova a apărut un serviciu de organizare a ședințelor foto la bordul unui avion privat fals. Studioul colectează 14 mii de ruble de la cei care doresc să se arate urmăritorilor lor de pe Instagram.

Franciza farmacie astăzi este varianta promitatoare dezvoltarea oricărui companii de rețea. Cu toate acestea, mulți antreprenori începători nu știu care sunt principalele caracteristici ale conducerii unei afaceri...

Afacerea auto nu se limitează la deschiderea de ateliere de reparații auto, magazine de anvelope și spălătorii auto. În această colecție veți găsi 15 idei de afaceri neobișnuite pe teme de transport.

Experții RANEPA ale căror dezvoltări sunt adesea folosite de guvern
Federația Rusă, mai multe scenarii pentru creșterea vârstei de pensionare în țară. Cel mai probabil este să crească la 63 de ani pentru bărbați și 60 de ani pentru femei. În același timp .

Deci, ce ar trebui să facă cei care au deja peste 40 de ani, dar sub 60 de ani? Soluția ar putea fi să-ți conduci propria afacere. În Occident, oamenii de peste 50 de ani sunt unul dintre cele mai active audiențe antreprenoriale. Oamenii au câștigat experiență și s-au format capital de pornireși sunt dispuși să-și asume riscuri. Un exemplu bun deservește Marea Britanie, unde aproximativ 20% dintre proprietarii de companii sunt persoane de peste 55 de ani. Și vorbim nu numai despre cei care au îmbătrânit în scaunul de CEO, ci și despre startup-uri. De exemplu, 43% dintre toți rezidenții din Regatul Unit care și-au început propria afacere în 2015 sunt persoane de peste 50 de ani. Și asta în ciuda faptului că astfel de lucrători reprezintă mai puțin de o treime din angajații companiei din Regatul Unit.

O tendință similară se observă și în Statele Unite. Dacă în 1997 persoanele cu vârsta cuprinsă între 55 și 64 de ani reprezentau doar 15% dintre proprietarii de afaceri, atunci în 2016 această cifră era deja de 24%. Un sondaj Gallup cu peste 14 mii de oameni din Statele Unite în 2015 (dintre care 2 mii de respondenți aveau peste 55 de ani) a constatat că generațiile mai în vârstă sunt mai antreprenoriale decât cele născute după anii 1980: 12% baby boomers au declarat că sunt gata să își încep propria afacere în următoarele 12 luni, față de 5% dintre mileniali.

În Rusia, nu am reușit să găsim studii despre activitatea antreprenorială a persoanelor cu vârsta de pensionare și pre-pensionare - sunt puțini startuper-uri în vârstă în țară. Dar i-am găsit nu doar pe cei care sunt în afaceri de mult timp, dar încă lansează noi proiecte, ci și „începători” în vârstă de 70 de ani.

Vladimir Khoroşevski

Profesor de inteligență artificială

Vladimir Khoroshevsky, 71 de ani, serviciu de căutare lucrări științifice Hub semantic

Vladimir Khoroshevsky este un om de știință rus care și-a dedicat cea mai mare parte a vieții cercetării și dezvoltării în domeniul inteligenței artificiale. A lucrat ca expert la Ministerul Educației și Științei, Fundația Rusă cercetare de bazași Fundația Rusă pentru Știință, a scris sute de articole științifice și a predat la universități de top din întreaga lume. Și în 2015, omul de știință a devenit fondator de startup-uri și acum ocupă funcția director tehnic la Semantic Hub.

Khoroşevski a cunoscut-o pe viitorul CEO al companiei, Irina Efimenko, în urmă cu 15 ani, când era încă studentă la Universitatea de Stat din Moscova. Ei au lucrat împreună pentru a crea sisteme de procesare a limbajului natural într-unul dintre companiile rusești, iar apoi la Centrul de Sisteme Informaționale și Analitice al Școlii Superioare de Științe Economice a Universității Naționale de Cercetare. În urmă cu trei ani, colegii au avut ideea de a porni în „călătorii autonome” și de a-și forma propria echipă pentru a transforma experiența dezvoltării tehnologiilor de înaltă tehnologie în afaceri. În același timp, l-au cunoscut pe al treilea fondator, Vitaly Nedelsky, care visa și el să creeze o companie în domeniu. tehnologie avansata. „Aveam nevoie de o fuziune de obrăznicie tânără și experiență. Il avem. Copiii, studenții, s-au tras în sus”, spune Khoroșevski. Echipa de 20 de persoane a inclus colegi cu idei similare și studenți pasionați de inteligența artificială.

La început, echipa a preluat toate propunerile legate de analiza tendințelor științifice și tehnologice promițătoare folosind big data. Dar, după finalizarea mai multor proiecte personalizate, a devenit clar că trebuie să lucrăm în domenii complet diferite. „Ne-am dat seama curând că o gamă largă de domenii diferite, cu restricții stricte privind timpul de implementare a proiectului, ar duce la faptul că nu vom ști nimic despre toate”, spune Khoroșevski.

Prin urmare, la sfârșitul anului 2016, fondatorii companiei au decis să se concentreze pe produse farmaceutice. Serviciile oferite de Semantic Hub se bazează pe inteligență artificială și tehnici de procesare a limbajului natural pentru a evalua potențialul noilor medicamente. Sistem inteligent Semantic Hub colectează și analizează sute de mii de documente: articole de știință, descrieri ale rezultatelor studiilor clinice, brevete, opinii ale medicilor și pacienților. Apoi, pe baza rezultatelor analizei informațiilor primare, se generează rapoarte care înregistrează factorii de risc și avantaje competitive medicamente propuse pentru dezvoltare. Se dispune cercetări medicale și medicale companii farmaceutice. Potrivit lui Khoroshevsky, o astfel de analiză reduce riscul de eșec, deoarece oamenii pot studia manual în profunzime nu mai mult de 1% din documentele pe un subiect.

Partenerii nu dezvăluie indicatori financiari, factura medie pentru cercetare - 100 de mii de euro În 2017, startup-ul a fost inclus în primele treizeci ale acceleratorului internațional Grants4Apps din Berlin. Și în august am strâns 24 de milioane de ruble. de la IIDF (conform SPARK, cota IIDF este de 13,87%), investitorii privați Valentin Doronichev și Vladimir Preobrazhensky. Cota lui Khoroshevsky nu este dezvăluită, dar se știe că deține o acțiune minoritară în companie.

„Ca startuper, mă simt complet normal și calm. Predau de peste 30 de ani și comunic cu tinerii tot timpul”, spune Khoroșevski. Potrivit omului de știință în vârstă de 71 de ani, acesta este primul său startup de afaceri înainte de asta, a fost implicat doar în proiecte științifice. El este atras de o nouă afacere de două aspecte: o sarcină interesantă, care necesită cunoştinţe intensive şi oportunitatea de a aduce ideea la implementare.

„Sunt interesat de toate acestea. Îmi petrec cea mai mare parte a timpului dezvoltării și autoeducației. La urma urmei, dacă nu mergi înainte, atunci te întorci. Încerc să-mi mențin creierul într-o formă bună”, explică Khoroșevski.

Oleg Zagvozdkin

Mai aproape de corp

Oleg Zagvozdkin, 55 de ani, marca „Danila - Russian kosovorotki”

În tinerețe, Oleg Zagvozdkin a călătorit jumătate din lume ca marinar - a fost în Europa, China, Japonia, Singapore și alte țări. Chiar și atunci a observat că joacă hainele naționale mare rolîn vieţile multor popoare. „În țările arabe, Scoția, Germania, oamenii poartă costume naționale în momentele importante pentru ei. Dar rușii, din păcate, aproape au pierdut această tradiție”, spune el. La începutul anilor 1990, Zagvozdkin s-a întors pe pământ, și-a întemeiat o familie în Vladivostok și a deschis o afacere de producție de mobilă, iar doi ani mai târziu s-a mutat în patria sa, Ekaterinburg.

Acolo Zagvozdkin s-a ocupat de activități sociale și politice: a condus filiala Sverdlovsk a mișcării lui Serghei Kiriyenko " Putere nouă"(parte a coaliției "Uniunii Forțelor Dreapte"), a fost șeful sediului electoral al partidului, a organizat alegeri în Ekaterinburg. Apoi a lucrat ca strateg politic și specialist în GR. „La un moment dat, m-am uitat în jur și mi-am dat seama că aproape toți cei pe care îi cunoșteam sunt implicați în afaceri, câștigând bani, dar ce rămâne cu mine? - își amintește Zagvozdkin. — Am hotărât că este timpul să găsesc ceva care să-mi aducă pe plac venit stabil" Atunci a apărut ideea de lungă durată de a reînvia dragostea pentru îmbrăcămintea națională rusească.

A studiat cărți care povesteau despre viața țăranilor ruși și a găsit descriere detaliata cămașă tradițională pentru bărbați - kosovorotka. S-a dovedit că mai mulți artizani din Urali le coase deja. „Dar nu aș purta niciodată ceea ce vindeau”, spune antreprenorul. „Am decis să fac bluza la modă, modernă, astfel încât să nu-ți fie rușine să ieși în public purtând-o.”

În 2008, Zagvozdkin a găsit un magazin de cusut în Ekaterinburg care făcea cămăși pentru bărbați și a comandat primul lot de cămăși de in - aproximativ 150 de bucăți. Pentru a atrage atenția asupra noului produs, el însuși a început să se plimbe prin oraș într-o kosovorotka. „Mulți oameni s-au oprit și au întrebat ce este”, am spus. Au fost surprinși și lăudați”, își amintește Zagvozdkin.

A dat jumătate din lot magazinelor de suveniruri și a decis să vândă el însuși cealaltă jumătate. Am comandat o structură metalică de la meșterii locali - un tejghea portabil pe care să expun marfa - și am mers cu cămășile la expoziția de arme din Nijni Tagil. „Sunt o mulțime de străini acolo, mă uit în ochii lor, îi atrag - ei vin, uită-te, dar nu cumpără. Și apoi mi-am dat seama - de ce ar trebui să poarte hainele mele naționale dacă le au pe ale lor? Dar compatrioții cumpărau cămăși pentru excursii la baie și nunți stilizate.

Antreprenorul s-a întors la Ekaterinburg și și-a instalat taraba pe strada pietonală principală a orașului. În același timp, a venit cu marca „Danila - împletituri rusești”, pe care l-a înregistrat la Rospatent. Kosovorotki se vindeau bine - 200-250 de ruble au fost vândute pe lună la prețuri cuprinse între 1 mie și 2,5 mii de ruble. Profitul omului de afaceri a variat între 100 de mii și 300 de mii de ruble. pe luna.

Timp de șapte ani, Zagvozdkin a fost angajat în kosovorotkas în paralel cu activitățile sale sociale și politice, iar în 2017 a decis să se dedice în întregime afacerilor. El a scris un plan de afaceri pentru a dezvolta brandul și caută în mod activ investitori. „Nu am timp să tranzacționez - în fiecare zi am întâlniri cu potențiali parteneri, apărând proiectul”, spune antreprenorul. „Piața națională de îmbrăcăminte este promițătoare și este încă liberă și, cu ajutorul sprijinului pentru investiții, plănuiesc să iau o parte semnificativă din ea.” El vrea să strângă fonduri pentru dezvoltare prin crowdfunding - un proiect numit „Tămașa ta mai aproape de corpul tău” va apărea pe platforma Boomstarter în luna viitoare.

Antreprenorul plănuiește să vândă franciza Danila către regiuni. Pachetul va include un tejghea pliabil care poate fi transportat în portbagajul unei mașini și instalat la târguri, un semn și un set de pornire de kosovorotki. „Vreau să atrag tineri începători și colegi care vor putea să-mi promoveze brandul în toată țara și să facă ei înșiși bani din el”, explică Oleg Zagvozdkin.

Boris Smorodov

Waddle - nu te rostogoli

Boris Smorodov, 69 de ani, „ghete din pâslă rusească” făcut singur

Boris Smorodov a transformat pantofii tradiționali, inestetici, într-un accesoriu de modă. Acum, pantofii din fabrica sa „Russian Valenki” produc 6 mii de perechi de pantofi pe an. Venitul anual al proiectului, conform estimărilor RBC, este de aproximativ 12 milioane de ruble. pe luna.

În 1992, Smorodov a cumpărat o fabrică de curățătorie și vopsire în orașul său natal, Vyshny Volochek (regiunea Tver). „În vremea sovietică, fabrica a înflorit, dar în timpul perestroikei nu mai existau comenzi, toate punctele de colectare a îmbrăcămintei s-au închis treptat”, spune Boris Smorodov. „Ne-a fost luată camera de cazane, a trebuit să lucrăm în îmbrăcăminte exterioară.” Pentru a plăti facturile și salariile muncitorilor, ei vindeau tot ce aveau nevoie - legume, produse manufacturate, făceau săpun, exista chiar și o spălătorie auto. După doi ani de astfel de muncă, Smorodov și-a dat seama că era timpul să schimbe ceva. Un mecanic local i-a dat ideea și i-a sugerat să înceapă să producă cizme de pâslă.

În Vyshny Volochyok exista deja o fabrică mare pentru producția de mașini de cizme din pâslă. Pentru a concura cu un jucător important, Smorodov a decis să pună cizme de pâslă cu mâna. El a adunat patru localnici și i-a dus la antrenament în satul Firovo, unde la vremea aceea exista un atelier pentru producerea cizmelor din pâslă făcute manual. „În fiecare zi le-am condus 60 de km cu mașina mea - le-am lăsat dimineața și le-am ridicat seara. A fost nevoie de opt ani pentru a dezvolta pescuitul. Ei bine, ce persoană normală ar studia o meserie atât de mult? Tinerii au nevoie de totul deodată”, spune Boris Smorodov. În tot acest timp, fabrica sa a continuat să facă comerț și să funcționeze ca curățătorie chimică.

Până în 2002, a reușit în sfârșit să înceapă să producă cizme din pâslă. Un plin a făcut nu mai mult de trei perechi de pantofi pe schimb – acest lucru nu se putea compara cu volumele din fabrică. L-au luat pentru calitate. „Cizmele noastre din fetru durează mulți ani și pot rezista la temperaturi scăzute de până la 60 de grade, nu sunt mâncate de molii”, se laudă antreprenorul. Principalii cumpărători au fost locuitorii din Moscova și Sankt Petersburg: fabrica este situată pe autostrada care leagă cele două capitale. Conform calculelor lui Smorodov, în fiecare zi trec 40 de mii de mașini.

Treptat au trecut de la cizmele standard din fetru simplu la cele decorative. „Este clar că moscoviții nu vor purta cizme de pâslă cu galoșuri, așa cum se obișnuiește aici. Au început să le atașeze tălpi de cauciuc, să brodeze modele manual, să atașeze strasuri și aplicații”, spune Boris Smorodov. Recent a stăpânit tehnica imprimării foto și acum acceptă comenzi corporative pentru cizme din pâslă cu sigle ale companiei.

Agențiile de turism au devenit interesate de „ghetele de pâslă rusești” - acum autobuze cu turiști străini și ruși vin constant la Vyshny Volochek. Smorodov și-a dat seama că este timpul să se extindă, iar în 2012 a construit un al doilea etaj deasupra fabricii, unde a înființat un muzeu și un magazin. „Merg adesea în străinătate și văd cum lucrează producătorii locali acolo: mai întâi, unui grup de turiști li se arată cum sunt suflate figuri de sticlă în Veneția sau sunt țesute covoare în Tunisia, apoi sunt duși la un magazin de unde o persoană cumpără aceste lucruri făcute manual. . Și am decis să fac ceva similar”, spune Boris Smorodov.

Acum are două magazine: unul la fabrică și unul în centrul orașului Volochok - pentru localnicii care cumpără cizme de pâslă pentru purtarea zilnică. Comenzile se plasează și prin intermediul magazinului online cu versiune în limba engleză. „Nimeni nu m-a învățat cum să folosesc internetul. Viața m-a forțat”, spune Boris Smorodov. În curând, „ghetele din pâslă rusă” vor fi disponibile pentru cumpărare și în Elveția și SUA: Smorodov a încheiat deja acorduri cu doi rezidenți ai acestor țări care intenționează să deschidă magazine de cizme din pâslă Tver în străinătate.

Vadim Shemarov

Vadim Shemarov, 55 de ani, serviciu de căutare clienți în rețelele sociale „Shikari”

Când Vadim Shemarov a studiat la Facultatea de Inginerie Electrică din CHSU numită după. Ulyanov (Cheboksary), programarea a fost predată ca opțiune - unul sau două semestre pe toată perioada de studiu. Dar acest lucru a fost suficient pentru ca studentul să se implice - era sigur că programarea va fi solicitată în viitor. Și am avut dreptate.

Cariera mea a început cu munca de distribuție într-un birou de proiectare din Cheboksary, natal. Și în 1989, Shemarov și partenerii săi au înregistrat prima cooperativă. Am furnizat computere și le-am dezvoltat noi înșine software. Au existat și clienți mari, de exemplu filiala locală a Sberbank și spitale republicane care a dispus automatizarea proceselor de afaceri și dezvoltarea sistemelor electronice de așteptare. Și cea mai neobișnuită comandă a venit din SUA - un programator dezvolta un software pentru compilarea rapoartelor de infracțiuni pentru parchetul din New York.

Între timp, au apărut noi limbaje de programare și s-au dezvoltat tehnologii. Shemarov spune că a trebuit să învețe făcând. Colegii au scos cărți, instrucțiuni pentru calculatoare, au dat tipărite din mână în mână. Limba engleză. Recent, Shemarov este de obicei atras ca manager sau director tehnic pentru diverse proiecte IT.

În același timp, s-a încercat și ca investitor. De exemplu, în 2011, a cumpărat o companie de contabilitate de la Ainur Abdulnasyrov, fondatorul serviciului de învățare a limbilor străine LinguaLeo. El spune că a cheltuit doar câteva zeci de mii de ruble. La acea vreme, autoritățile i-au luat în serios pe șoferii de taxi și le-au cerut să se înregistreze ca antreprenori individuali. Shemarov a sperat că va ocupa nișa suportului contabil pentru proaspăt bătut antreprenori individuali. Dar un an mai târziu mi-am dat seama că calculul nu era justificat și am revândut compania cu un markup mic.

În 2016, în timp ce lucrau la următoarea lor comandă, Shemarov și colegii săi Dmitri Afutin și Vyacheslav Sateev au trebuit să extragă o mulțime de informații din rețelele sociale. Afutin a remarcat printre postările de zi cu zi și de socializare postări cu apeluri de ajutor: oameni care cereau sfaturi despre un tutore, constructor sau avocat. Shemarov notează că oamenii obișnuiau să caute site-uri tematice, forumuri de studiu și schimburi de liber profesioniști: „Acum sunt obișnuiți să rezolve probleme fără a părăsi rețelele sociale. Ei lansează un apel și așteaptă ca interpreții să le răspundă sau ca unul dintre prietenii lor să îi sfătuiască.” Pentru multe companii, astfel de postări sunt valoroase - de fapt, ele potențiali clienți care sunt gata să cumpere servicii aici și acum. Prin urmare, Afutin a avut ideea să monitorizeze social mediași utilizarea rețelelor neuronale pentru a separa cererile prin categorii profesionaleși să vândă informații companiilor prin abonament, a sugerat că Sateev a găsit proiect nou, iar Shemarov a devenit al treilea partener.

Proiectul se numea „Shikari”. Partenerii au început fără investiții, investind timpul și experiența lor. Acum, serviciul analizează 24 de categorii de solicitări pe tip de activitate, procesează peste 10 milioane de mesaje pe zi. Pe parcursul a doi ani, l-au folosit 20 de mii de clienți, dintre care 500 au devenit abonați obișnuiți (tariful de bază este de 900 de ruble pe lună). Antreprenorul nu dezvăluie veniturile el spune că creșterea lunară este de 10-25%. El subliniază că proiectul a ajuns la autosuficiență și permite să fie plătiți zece angajați, dar partenerii cheltuiesc toate profiturile pe dezvoltarea proiectului.

Irina Şevici

Vezi perspectivele

Irina Shevich, 56 de ani, consultații pentru oftalmologi „Opti-class”

Irina Shevich, profesoară de istorie, și-a găsit munca vieții datorită problemelor familiei. Când copilul ei avea patru ani, s-a dovedit că fata putea vedea doar prima linie a mesei de testare a vederii. În drum spre a obține medicamente, soțul meu a dat peste cartea „Îmbunătățirea vederii fără ochelari”. În cele trei zile în care a avut loc examinarea, Shevich a citit cartea și a început să antreneze singur viziunea fiicei sale, în paralel cu tratamentul tradițional. După trei săptămâni, fata a început să mai vadă câteva rânduri - aceasta a fost o descoperire. Și după opt luni, severitatea a fost restabilită la unu.

Soțul Irinei Shevich este un militar, așa că familia a călătorit prin țară, iar Irina însăși a început să-i sfătuiască pe numeroși părinți pe care îi cunoștea despre metodele de formare a vederii. Curând a devenit clar că trebuie să obțină o educație de specialitate, așa că și-a părăsit soțul și cei trei copii timp de o lună pentru a urma un curs de îngrijire oftalmologică în Alma-Ata. În cele din urmă, familia s-a mutat la Moscova, iar Shevich a obținut un loc de muncă ca asistent medical la Institutul de Cercetare din GB, care poartă numele. Helmholtz, a lucrat în magazine optice și centre de corecție cu laser. Cu cât a studiat mai mult, cu atât a ajuns la concluzia că gimnastica vizuală, la care era adeptă la început, nu era potrivită pentru toată lumea și că încă nu se poate lipsi de ochelari.

Din 2006, Shevich a lucrat pentru o companie care distribuia rame medicale, ochelari și lentile de contact. După cinci ani, m-am săturat să lucrez într-un birou. „A devenit plictisitor. Nu au fost suficiente provocări și depășiri”, admite Shevich. La început, a încercat să ajungă la o înțelegere cu conducerea: s-a oferit să-și extindă responsabilitățile - au refuzat, a primit un MBA în lipsă - cunoștințele nu erau utile în birou. Prin urmare, în 2011, când Shevich avea 50 de ani, a decis să-și deschidă propria afacere.

În primul rând, Shevich a solicitat să participe expoziție internațională optica pentru ochelari sub marca proprie „Opti-class”. Am creat un site web, am tipărit broșuri publicitare și am început să vând ceea ce am reușit cel mai bine - webinarii pentru optometriști și optometriști, seminarii și cursuri de master. Shevich antrenează viitorii angajați ai magazinelor de optică pentru a selecta ochelari și lentile pentru pacienți, antrenează vederea etc.; Compania oferă, de asemenea, cursuri de pregătire avansată pentru optometriștii existenți.

Irina Shevich a înregistrat un SRL și a primit o licență de funcționare activitati educative. Dar nouă luni mai târziu s-a dovedit că licența nu dădea dreptul de a elibera studenților certificate medic specialist, — A trebuit să înregistrez Instituția Privată de Învățământ de Formare Profesională Continuă „Institutul de Formare Avansată și Recalificare Profesională”.

A trebuit să-mi dau seama singură toate complicațiile birocratice. Shevich recunoaște că dezvoltarea unei afaceri fără investiții nu a fost ușoară - compania crește mai lent decât ne-am dori. Abia până în 2018, antreprenorul a recrutat o echipă de patru persoane și a început să atragă experți celebri ruși și străini pentru a susține prelegeri pe portal. învățământ la distanță. Venituri pentru anul trecut s-a ridicat la 3 milioane de ruble, profitabilitate - 60%.

„Părinții mei încă nu înțeleg ce fac și de ce a trebuit să-mi părăsesc locul de muncă angajat. Și copiii sunt mândri și se încearcă și ei înșiși în afaceri”, spune Irina Shevich.