plan preliminar de plasare- Orașele candidate trebuie să depună un plan preliminar pentru distribuirea camerelor garantate între grupurile de clienți. [Departamentul de Servicii Lingvistice al Comitetului de Organizare Soci 2014. Glosar de termeni] EN preliminar… … Manualul Traducătorului Tehnic

Cerere de zbor, plan preliminar de zbor- un document în forma stabilită, depus la ora stabilită la unitatea ATC corespunzătoare și care conține informatie necesara a asigura zborul (zborurile). Sursa: Manual privind operațiunile de zbor în aviația civilă a URSS (NPP GA 85) ... Dicționar-carte de referință de termeni ai documentației normative și tehnice

plan- O idee, un proiect pentru implementarea a ceva; sarcina. Despre amploarea, domeniul de aplicare, semnificația planului; despre evaluarea lui. Genial, important, grozav, magnific, maiestuos, popular, cuprinzător, atotcuprinzător, armonios, general, grandios, ... ... Dicţionar de epitete

planul lui Putin- El este Zaputina. Este dificil de oficializat sistemul de reguli, atitudini și valorile vieții, cu care majoritatea alegătorilor care au venit la alegerile pentru Duma de Stat din 2 decembrie sunt de acord. La momentul emiterii, se cunoaște doar un rezultat preliminar de 63,2% pentru ... ... Dicționar 2007

Aspectul Manhattanului propus în 1807 Planul general al Manhattanului (ing. Planul comisarilor) a adoptat în 1811 un plan cuprinzător de dezvoltare ... Wikipedia

Continutul 1 informatii generale 2 Ordinea apelurilor 3 Resurse de numerotare ... Wikipedia

- (Plan de marfă) o reprezentare schematică a unei secțiuni longitudinale a navei care indică amplasarea prevăzută a încărcăturii în cale. Acesta este așa-numitul G.P. preliminar, care se întocmește pe formulare speciale. In cages representing holds ... Dicţionar marin

Se pune sub semnul întrebării semnificația subiectului articolului. Vă rugăm să arătați în articol semnificația subiectului său adăugându-i dovezi de semnificație în funcție de anumite criterii de semnificație sau, dacă criteriile private de semnificație pentru ... ... Wikipedia

PLAN DE MARFĂ, PLAN DE MARFĂ- (PLAN DE MARFĂ) un plan de amplasare a mărfurilor pe o navă, întocmit cu scopul de a utilizare rațională spațiu de marfă și oferă navei stabilitatea și asietarea necesare. G.p. este o secțiune schematică a spațiilor de marfă ...... Glosar de termeni pentru transportul mărfurilor, logistică, vămuire

O condiție fără îndoială pentru implementarea cu succes a oricărui proiect major este interacțiunea clară a tuturor interpreților și respectarea termenele limită muncă. Pentru asta, chiar de la început ciclu de viață a proiectului, specialiștii ARMO-LINE realizează planificarea preliminară pe baza unei analize profunde și cuprinzătoare a specificului obiectului, care se realizează ținând cont de minimizarea costurilor din partea Clientului. Pe viitor, pe baza acestui plan, se va alcătui bugetul proiectului și se va detalia programul de lucru.

Deși planificarea este un proces interactiv, de ex. realizat pe toată durata de viață a proiectului, planul preliminar trebuie realizat cu o atenție deosebită. Este o idee generalizată a viitorului domeniu de activitate, iar în cursul compilării sale, sunt determinate principalele evenimente cheie ale proiectului, sarcinile sunt formulate în linii mari și gradul de interdependență a muncii în principalele domenii. este determinat.

În cursul planificării, angajații ARMO-LINE respectă o secvență logică clară, în timp ce procesul de elaborare a unui plan preliminar include următorii pași, fiecare dintre care este conceput pentru a răspunde la întrebarea corespunzătoare:

Pe această etapă Următoarele intrări sunt utilizate pentru elaborarea planului:

• cerințe contractuale.
• Descrierea resurselor disponibile.
• Modele de evaluare și costuri.
• Documentație pentru evoluții similare.

Cu toate acestea, după cum arată practica, procesul de planificare nu este întotdeauna strict consecvent. De exemplu, chiar la începutul proiectului, Clientul își determină reperele cheie, dar atunci când elaborează planul, specialiștii ARMO-LINE pot găsi ordinea greșită a secvenței lor, sau chiar imposibilitatea de atins. În astfel de cazuri, planurile sunt ajustate și se poartă negocieri suplimentare cu Clientul. În plus, pe măsură ce proiectul avansează, planurile devin mai detaliate, sunt stabilite etape mai mici (pentru grupuri de lucru și executanți individuali), precum și resurse cheie (conducerea proiectului, performanți cheie) sunt alocate la începutul proiectului și specifice (performanți concreti). ) sunt identificate în etapele ulterioare.

În plus, angajații ARMO-LINE gestionează procesul de planificare, identifică riscurile și calculează probabilitatea acestora și formează planuri de management al schimbării pentru proiect. Tot in aceasta etapa se organizeaza proceduri de optimizare, revizuire si documentare a planului.

În etapa de dezvoltare a unei structuri ierarhice de lucru (WBS), managerii ARMO-LINE stabilesc legături între planul de proiect și nevoile clientului, care sunt prezentate sub formă de specificații funcționale sau descrieri de lucru. Datorită creării WBS, Clientul și Echipa de proiect au posibilitatea de a:

• Înțelegeți ce lucru trebuie făcut pentru a atinge fiecare dintre obiectivele definite în proiect;
• Verificați dacă toate obiectivele sunt reflectate în planul proiectului;
• Crea structura eficienta raportare;
• Indicați la un nivel adecvat de detaliu punctele cheie care ar trebui să fie reflectate clar în rețea și program
• Identificați managerii responsabili pentru obținerea rezultatelor cheie și, prin urmare, asigurați-vă că obținerea tuturor rezultatelor este monitorizată
• Oferiți membrilor echipei o înțelegere a rolului lor în contextul performanței generale a proiectului.

Trebuie remarcat faptul că nivelul de detaliu al specificațiilor originale în etapa de planificare inițială poate varia foarte mult. În același timp, procesul de planificare poate începe atât în ​​prezența unor specificații tehnice detaliate gata, cât și în prezența doar a unui contract cu tipurile principale și auxiliare de lucrări contractuale descrise. În unele situații, doar specificațiile funcționale sau cerințele de lucru pot fi disponibile în etapa de planificare. vedere generala. În orice caz, grupul de planificare ARMO-LINE folosește metoda WBS pentru a structura proiectul și a reflecta procesul de obținere a rezultatelor specifice activităților (produsele finale).

La dezvoltarea IMS, ARMO-LINE acordă cea mai mare atenție construirii unei astfel de structuri de proiect ierarhice care să susțină eficient procedurile de colectare a informațiilor privind efectuarea muncii și afișarea rezultatelor în informații. sistem de management pentru a rezuma programele de lucru, costurile, resursele și datele de finalizare. În același timp, ISR este eficient tehnologie graficăși oferă informații într-un format ușor de citit.

In etapa urmatoare se dezvolta specialistii ARMO-LINE Diagrama structurală Organizațiile (CCO) și Matricea de Responsabilitate, care sunt instrumente de structurare a muncii echipei și de asigurare a atingerii obiectivelor proiectului. CCO este o descriere a structurii organizaționale necesare pentru a efectua lucrările definite în WBS. Astfel, scopul dezvoltării MTR este de a numi executanți pentru lucrările specificate mai devreme în WBS, iar domeniul de aplicare determină în mare măsură forma structurii organizatorice a echipei de proiect.

Compilarea Matricei de Responsabilitate descrie responsabilitatea departamentelor pentru implementarea fiecărui element al proiectului. Pe o axă din această matrice este o listă detaliată a activității IMS, iar pe cealaltă axă - o listă a departamentelor și a interpreților implicați în implementarea acestor lucrări. În acest caz, elementele matricei sunt coduri de activități dintr-o listă predeterminată.

În funcție de specificul proiectului, tipurile de responsabilitate pot varia, iar rolul cel mai important în implementarea oricărei lucrări detaliate îl joacă persoana direct responsabilă pentru implementarea acestora. În plus, Matrix afișează persoanele și organizațiile care oferă sprijin contractantului direct, precum și cei care vor evalua și accepta lucrarea. Tot în această Matrice, puteți afișa informații despre activitățile organizațiilor afiliate și subcontractante și ale persoanelor care nu sunt implicate direct în proiect, dar pot susține munca echipei.

În concluzie, trebuie menționat că un studiu detaliat al punctelor cheie în etapa de planificare preliminară va evita multe dintre problemele care apar atunci când se lucrează într-o echipă de proiect cu o cantitate mare companiile participante. Experiența ARMO-LINE în implementarea proiectelor mari, inclusiv internaționale, cunoașterea specificului conduitei acestora și psihologia afacerii permit companiei să ofere riscuri posibile la etapa de planificare preliminară și organizați o cooperare eficientă cu partenerii ruși și străini, ducând proiectul dvs. la succes.

În etapa de planificare preliminară, auditorul trebuie să se familiarizeze cu activitățile financiare și economice ale entității economice și să aibă informații despre factori interni care îi afectează activitățile. Auditorul ar trebui, de asemenea, să fie familiarizat cu următoarele elemente ale vieții organizației: 1) structura organizatorica si manageriala a entitatii economice; 2) tipuri activitati de productieși gama de produse fabricate; 3) structura capitalului și prețul acțiunilor (dacă acțiunile unei entități economice sunt supuse cotației); 4) caracteristicile tehnologice ale producției; 5) nivelul de profitabilitate; 6) principalii cumpărători și furnizori ai entității economice;

7) procedura de repartizare a profiturilor ramase la dispozitia organizatiei; 8) existența filialelor și afiliaților; 9) sistem organizat de o entitate economică control intern; 10) principiile de formare a salarizării personalului.

Surse de informare: 1) statutul unei entități economice; 2) documente de înregistrare a unei entități economice; 3) procesele-verbale ale ședințelor consiliului de administrație, ale ședințelor acționarilor sau ale altor organe de conducere similare ale unei entități economice; 4) documentele care guvernează politica contabila entitate economică și efectuarea modificărilor acesteia; 5) situațiile financiare; 6) raportare statistică; 7) documente de planificare a activităților unei entități economice (planuri, deviz, proiecte);

8) contracte, acorduri, acorduri ale unei entități economice; 9) rapoartele interne ale auditorilor-consultanti; 10) instrucțiuni interne; 11) materiale de inspecție fiscală; 12) materiale ale cererilor judiciare și arbitrale; 13) documente care reglementează producția și structura organizationala entitate economică, o listă a filialelor acesteia și filiale; 14) informatii obtinute in urma convorbirilor cu conducerea si personalul executiv al entitatii economice; 15) informatii obtinute in timpul inspectiei entitatii economice, sectiilor sale principale, depozitelor.

În etapa de planificare preliminară, organizația de audit evaluează posibilitatea de a efectua un audit. Dacă organizația de audit consideră că este posibilă efectuarea unui audit, procedează la formarea personalului pentru audit și încheie un acord cu o entitate economică. La planificarea componenței specialiștilor incluși în echipa de audit, organizația de audit trebuie să țină cont de: 1) bugetul timpului de lucru pentru fiecare etapă a auditului - pregătitor, principal și final; 2) intervalul de timp estimat pentru grup; 3) compoziția cantitativă a grupului; 4) nivelul de poziție al membrilor grupului; 5) succesiunea personalului grupului; 6) nivelul de calificare al membrilor grupului.

Planificarea auditului este una dintre cele mai importante etape ale auditului, care se dezvoltă strategie optimăși tactica de a efectua un audit, ținând cont caracteristici individuale fiecare entitate auditată. Raționalitatea utilizării resurselor de muncă ale organizației de audit, minimizând costurile și timpul auditului, riscul de a nu detecta erori semnificative în situațiile financiare (contabile) ale clientului depinde de modul în care auditorul a planificat auditul.

Planificarea unui audit pentru a reduce riscul de audit la un nivel acceptabil de scăzut implică dezvoltarea unei strategii generale de angajament și a unui plan de audit. Planificarea auditului trebuie efectuată de partenerul de audit și de alți membri ai echipei de audit care conduc misiunea de audit, care au experiență și cunoștințe relevante care pot contribui semnificativ la îmbunătățirea eficienței și eficacității procesului de planificare.

Procedura de planificare a auditului este determinată atât de Standardul Internațional de Audit ISA 300, cât și de Regula Federală Rusă (Standardul) pentru Activitatea de Audit Nr. 3.

În conformitate cu această regulă, planificarea auditului implică dezvoltarea unei strategii generale și o abordare detaliată a naturii, calendarului și extinderii preconizate a procedurilor de audit. Mai mult, această regulă nu conține o procedură clară de planificare a unui audit, astfel încât auditorii trebuie să-și elaboreze în mod independent propriul standard de planificare a auditului intern, care va determina procedura auditorului de la începutul până la sfârșitul auditului.

Document de lucru de studiu activitate economică clientul, scrisoarea de audit, contractul de audit, planul general si programul general de audit sunt principalele documente care se intocmesc la planificarea auditului.

Într-un stadiu incipient al planificării, auditorul trebuie să afle în ce scop dorește clientul să efectueze un audit și ce rezultate așteaptă de la acesta. În timpul negocierilor cu clientul, auditorul obține consimțământul pentru a furniza informații necesare pentru înțelegerea activității economice a clientului și influențează pregătirea. raportare financiară. Auditorul întocmește un document privind studiul activității economice a clientului, acesta poate fi un chestionar cu un set de întrebări pe care clientul sau auditorul le completează în timpul unei examinări preliminare a stării de fapt și a documentelor clientului, in functie de procedura stabilita de firma de audit. Acest document permite auditorului să determine integritatea și solvabilitatea clientului, reducându-și riscul de afaceri. Pe baza rezultatelor etapei de planificare pre-audit, se calculează standardele de muncă, iar volumul și costul serviciilor de audit sunt estimate.

Pentru o planificare eficientă a auditului, înainte de a scrie o scrisoare de angajament și înainte de a încheia un acord de audit, organizația de audit trebuie să convină asupra principalelor aspecte organizatorice cu conducerea entității economice.

În etapa de planificare preliminară, auditorul trebuie să se familiarizeze cu activitățile financiare și economice ale entității economice și să aibă informații despre:

factori externi care afectează activitățile unei entități economice, reflectând situația economică din țară (regiune) în ansamblu și specificul industriei acesteia;

factori interni care afectează activitatea unei entități economice în raport cu caracteristicile sale individuale.

De asemenea, auditorul trebuie să fie familiarizat cu:

structura organizatorica si manageriala a entitatii economice;

tipuri de activități de producție, gama de produse;

structurile de capital și prețurile acțiunilor (dacă acțiunile unei entități economice sunt supuse cotației);

caracteristicile tehnologice ale producției;

nivelul de profitabilitate;

principalii cumpărători și furnizori ai entității economice;

procedura de repartizare a profiturilor ramase la dispozitia organizatiei;

existența filialelor și afiliaților;

sistem de control intern;

principiile de formare a salarizării personalului.

Sursele de obținere a informațiilor despre organizație pentru auditor ar trebui să fie:

statutul unei entități economice;

documente de înregistrare a unei entități economice;

procesele-verbale ale ședințelor Consiliului de Administrație, ale ședințelor acționarilor sau ale altor organe de conducere similare ale unei entități economice;

documente care reglementează politica contabilă a unei entități economice și care efectuează modificări asupra acesteia;

situațiile financiare;

raportare statistică;

documente de planificare a activităților unei entități economice (planuri, deviz, proiecte);

contracte, acorduri, acorduri ale unei entități economice;

rapoarte interne ale auditorilor, consultanților;

instrucțiuni interne;

materiale de inspecție fiscală;

materiale ale cererilor judiciare și arbitrale;

documente care reglementează producția și structura organizatorică a unei entități economice, o listă a sucursalelor și filialelor acesteia;

informatii obtinute in urma convorbirilor cu conducerea si personalul executiv al entitatii economice;

informatii obtinute in timpul inspectiei entitatii economice, sectiilor sale principale, depozitelor.

În etapa de pre-planificare, organizația evaluează fezabilitatea unui audit. Dacă organizația de audit consideră că este posibilă efectuarea unui audit, procedează la formarea personalului pentru audit și încheie un acord cu o entitate economică.

La planificarea componenței specialiștilor incluși în grupul organizației de audit, aceștia trebuie să țină cont de:

bugetul timpului de lucru pentru fiecare etapă a auditului: pregătitor, principal și final;

timpul estimat de lucru;

compoziția cantitativă;

nivelul de poziție al membrilor grupului;

succesiunea personalului;

nivelul de calificare al membrilor grupului.

În continuare, auditorul trimite clientului o scrisoare privind auditul, în care este de acord să efectueze un audit. De asemenea, clientul trimite o scrisoare auditorului prin care cere servicii de audit sau semnează o scrisoare de audit. După aceea, se încheie un contract de audit. Este de remarcat faptul că este cel mai rezonabil să se încheie un acord în etapa de planificare preliminară, deoarece încheierea acestuia într-o etapă anterioară sau ulterioară de planificare crește riscul activităților auditorului.

După încheierea contractului, auditorul evaluează fiabilitatea sistemelor de control intern și contabilitate client, precum și riscul de audit - probabilitatea ca, pe baza rezultatelor unui audit, situațiile financiare să conțină concluzii incorecte. Se calculează nivelul de semnificație - se determină valoarea maximă a erorii admisibile a indicatorilor situațiilor financiare și se determină raportul dintre riscul de audit și nivelul de semnificație. Cu cât nivelul de semnificație este mai mare, cu atât nivelul riscului de audit este mai scăzut și invers. Luând în considerare nivelul de semnificație și riscul de audit, se determină natura domeniului auditului, perioada de implementare a acestuia, precum și elaborarea unui program și a unui plan general de audit.

De cumpărat versiunea completa de lucru, faceți clic pe link.

Introducere 3

1. Plan preliminar audit 5

1.1. Colectie informatii generale despre clientul 6

1.2. Evaluarea semnificației 8

1.3. Familiarizarea cu sistemul de control în fermă 9

și evaluarea riscului de control 9

2. Elaborarea unui plan general și a unui program de audit 13

2.1. Planul general de audit 13

2.2. Programul de audit 15

3. Practica întocmirii unui plan și a unui program de audit pentru expedierea și vânzarea produselor finite pe exemplul Montazhnik LLC 17

3.1. caracteristici generaleîntreprinderi 17

3.2. Plan și program de audit. Calculul nivelului de semnificație 18

3.3. Raport de audit 23

Concluzia 26

Referințe 30

Anexa 32

Introducere

Scopul principal al auditului activităților entităților economice de afaceri este de a exprima o opinie cu privire la fiabilitatea indicatorilor rapoartelor lor contabile (financiare). Una dintre sarcinile auditului este și de a stabili conformitatea operațiunilor financiare și economice efectuate de entitatea economică cu legislația în vigoare.

Specificul întreprinderii, volumul și complexitatea lucrărilor de verificare a acesteia necesită de fiecare dată definirea unei secvențe clare de pași în audit și repartizarea corectă a responsabilităților între auditori dacă auditul este efectuat de mai mulți specialiști.

În acest scop, șeful echipei de audit întocmește un plan general și un program de audit.

Planul general de audit este o descriere logică a domeniului și naturii auditului, a caracteristicilor entității economice și a specificului auditului propus și a metodelor și tehnicilor utilizate în procesul de audit.

Planificarea auditului trebuie efectuată de firma de audit în conformitate cu principii generale efectuarea unui audit, precum și în conformitate cu următoarele principii private: complexitate; continuitate; optimitatea .

Atunci când planifică un audit pe o perioadă lungă de timp, în cazul suportului de audit al unei entități economice, pe parcursul anului, organizația de audit trebuie să ajusteze în timp util planurile și programele pentru audit, ținând cont de schimbările din activitățile financiare și economice. a entității economice și rezultatele verificărilor intermediare de audit.

La planificarea unei organizații de audit, trebuie să se distingă principalele etape: preliminar, pregătirea și întocmirea unui plan general pentru un audit; intocmirea si intocmirea programului de audit.

Scopul acestei lucrări este de a lua în considerare aspectele teoretice și practice ale planificării unui audit.

Sarcinile lucrării sunt:

1) Revizuirea planului de audit preliminar;

2) Analizează etapele de elaborare a planului și programului de audit;

3) Să ofere o analiză a practicii de întocmire a unui plan și a unui program pentru efectuarea unui audit pentru OOO „Installer”.

Dat în muncă caracteristica economicași s-a făcut o evaluare a stării financiare a organizației studiate. Lucrarea prezintă auditul implementării muncii desfășurate în organizație, se întocmește un program de verificare și se descrie o metodologie pentru efectuarea verificării. Pe baza rezultatelor auditului, la finalul lucrării a fost dat un raport. Pe baza erorilor și încălcărilor identificate, autorul trage concluzii și face sugestii pentru eliminarea acestora.

Lucrarea constă din trei capitole, introducere, concluzie, listă de referințe și aplicații.

Bibliografie

1. Decretul Guvernului Federației Ruse din 4.07.2005. Nr. 000 „Cu privire la introducerea completărilor la regulile (standardele) federale ale activității de audit. - Sistemul juridic Garant.

2. Scrisoare de la Ministerul Finanțelor din 04.01.2004. N/1 „La raportare organizatii de auditși auditori individuali” - Legal System Garant.

3. Decretul Guvernului Federației Ruse „Cu privire la aprobarea regulilor (standardelor) federale ale activității de audit” - Garantul sistemului juridic.

4. Ordinul Ministerului Finanţelor Federația Rusă din 01.01.2001. N 64n „Cu privire la aprobarea Regulamentului provizoriu privind menținerea registrelor de stat în domeniul organizării activităților de audit” - Garantul Sistemului juridic.

5. Decretul Guvernului Federației Ruse din 01.01.2001. Nr. 000 „Cu privire la măsurile de asigurare a efectuării unui audit obligatoriu” – Sistem juridic Garant.

6. Ordinul Ministerului de Finanțe al Federației Ruse din 01.01.2001. N 38n „Cu privire la aprobarea regulamentului temporar privind procedura de acreditare a asociațiilor profesionale de audit din cadrul Ministerului Finanțelor al Federației Ruse” - Garantul sistemului juridic.

7. Decretul Guvernului Federației Ruse din 01.01.2001. N 190 „Despre licențierea activității de auditor” - Sistem juridic Garant.

8. Decretul Guvernului Federației Ruse din 6 februarie 2002. N 80 „Cu privire la problemele reglementării de stat a activităților de audit în Federația Rusă” - Sistemul juridic Garant.

10. Decretul Președintelui Republicii Belarus N 67 din 01/01/2001 „Cu privire la îmbunătățirea reglementării de stat a activităților de audit” - Sistemul juridic Garant.

11. Auditul întreprinderii. Organizarea auditurilor și analizei cuprinzătoare rezultate financiare activitati intreprinderi: Tutorial/, ; M. - „Examen” p.

12. Audit. Practicum: Manual pentru universităţi / -sky, etc.; Ed. Prof. - M.: UNITATE - DANA, Audit

13. Audit: Manual pentru universități/ etc.; Ed. prof. - Ed. a II-a, revizuită. si add., - M .: UNITI-DANAs.

14. Audit: manual. Ed. . - M.: Economiști.

15. Beluga: Manual. - K.: Cunoscut.

16. Danilevsky: organizare și metodologie. - M.: Finanțe și statistică, anii 20.

17., Starovoyto-va: Manual. - M.: ID FBK - PRESS, 2000.

18. Audit Zubov: Organizarea auditului, criterii pentru procedurile de audit, documente de lucru: Orientări practice. - M.: Analytics - Presă, Firma de audit „CBA”

19. Miller. Manual pentru școlile secundare. Vultur al Ministerului Apărării al Federației Ruse. - M.: Economiști.

20. , audit Sotnikova: Agenția de informare „IPB-BINFA” p.

21. Sheremet. Manual. - M.: Infra-dna.