Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Foloseste formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

postat pe http://www.allbest.ru/

BPOU ONG „Omsk College of Transport Construction”

Specialitatea 270802 "Constructia si exploatarea cladirilor si structurilor"

Lucru de curs

Pe tema: Rationarea si salariile in constructii.

Completat de un elev din grupa 3-21P

Sharova I.S.

Verificat de: Kalashnikova G.N.

1.2 Conținutul, esența și funcțiile raționalizării forței de muncă în construcții

1.3 Înțelesul, sarcinile și principiile raționalizării forței de muncă

2. Organizare si remunerare in constructii

3 . Caracteristicile cantitative ale personalului

4 . Caracteristicile calitative ale personalului

5 . Salariile muncitorilor. Brigada și sistem fără tarife

6 . Productivitatea muncii

Literatură

raționalizarea forței de muncă salariile din construcții

1. Esența, funcțiile, conținutul, sarcinile și semnificația raționalizării forței de muncă în construcții

1.1 Apariția și dezvoltarea raționalizării forței de muncă

Raționalizarea muncă este un fenomen social. Este generată de dezvoltarea producției și a științei și este supusă legilor economice obiective ale modului de producție pe baza și în cadrul căruia se desfășoară. De-a lungul istoriei formelor precapitaliste de relații economice, a fost folosită cea mai simplă formă de costing - lecția. O lecție este o normă care trebuie finalizată într-o anumită perioadă de timp. Dimensiunea lecției date s-a bazat pe experiența individuală de muncă și adesea dezvoltată spontan I. Morozov. Organizarea științifică și reglementarea muncii la întreprinderile de construcții. Donețk „NEDRA” 1994 p - 111.

Dezvoltarea fabricii a determinat o astfel de organizare a producției, în care procesul tehnologic de creare a produselor s-a transformat dintr-un proces individual într-un proces colectiv. A fost împărțit între un număr mare de interpreți în procese parțiale (de lucru). Diviziunea muncii a făcut necesară stabilirea de lecții pentru anumite tipuri de muncă, pentru profesiile muncitorilor. Asigurarea continuității procesului de producție a necesitat coordonarea productivității locurilor de muncă individuale și subordonarea acestora unui singur ritm de lucru.

Primele documente privind reglementarea muncii în domeniul construcțiilor în statul nostru datează din anul 1843. Publicarea „Regulamentul ordinar pentru toate lucrările generale efectuate în cetăți, clădiri civile și structuri hidraulice” a fost prima generalizare a experienței de muncă. „Regulamentul lecției” a formulat condițiile pentru determinarea lecției: forța fizică a muncitorului; gradul de calificare de a lucra; numărul de muncitori pe zi.

În procesul de dezvoltare a modului de producţie capitalist pe baza industriei de maşini la sfârşitul secolului al XIX-lea. au fost create premisele pentru apariția reglementării tehnice a muncii. F. Taylor a fost fondatorul acesteia. El a stabilit sarcina de a stabili o lecție pe baza calculului ingineresc într-un studiu detaliat al proceselor de muncă pe elemente (metoda analitică). Împărțirea procesului muncii în părțile sale componente (operații, tehnici) i-a permis să găsească o combinație de tehnici care au făcut posibilă efectuarea muncii cu cea mai mare productivitate a muncii. Până în 1918, Regulamentul Urgent a continuat să funcționeze. În 1909, M.M. a scris despre productivitatea muncitorilor din industria construcțiilor. Protodyakonov în articolul „Productivitatea lui Mason”. În condițiile muncii manuale cu folosirea uneltelor primitive, productivitatea muncii a fost semnificativ scăzută. Scopul este de a prezenta productivitatea muncii unui muncitor în funcție de un număr de factori, de ex. sub forma unei formule prin care puteți seta valoarea normei pentru orice condiții specifice. MM. Protodyakonov, chiar și după 1909, a revenit la problema raționalizării lucrărilor de construcție.

În condițiile moderne, există un nou sistem de raționalizare a forței de muncă, bazat pe prevederile:

Standardele de muncă ar trebui stabilite pe baza datelor științifice, ținând cont de progresul tehnologiei;

Producția de producție maximă cu un minim de cheltuieli cu forța de muncă nu ar trebui să fie realizată pe baza intensificării excesive a forței de muncă și a deteriorării condițiilor de muncă;

Toate realizările noastre în domeniul organizării muncii și raționalizării producției trebuie să se reflecte în standardele muncii;

Raționalizarea forței de muncă în construcții a devenit baza salariilor la bucată, un mijloc de măsurare a muncii lucrătorilor individuali și de reglementare a salariilor în cadrul întreprinderii.

1.2 Conținutul, esența și funcțiile raționalizării forței de muncă în construcții

Esențăraționalizareamuncă- Stabilirea valorii obiective a costului timpului de lucru in conditii specifice. Pentru diferite tipuri și naturi de forță de muncă utilă, aceste costuri își găsesc expresia înnormelormuncă: norma timpului, norma producției, norma serviciului, norma productivității echipamentelor, norma numărului de angajați.

Oamenii în activitatea practică de creare a valorilor de utilizare se ocupă întotdeauna de muncă utilă concretă. Prin urmare, subiectul raționalizării forței de muncă este procesul de muncă utilă specifică, adică. activitate conștientă, intenționată a unei persoane pentru a crea valori de utilizare de care are nevoie pentru viață.

Principalfuncțiiraționalizareamuncăsunteți: repartizarea în funcție de muncă, organizarea științifică a muncii și a producției, planificarea producției, evaluarea activității de muncă a lucrătorilor individuali și a echipelor, care servește drept bază pentru încurajarea morală și materială și diseminarea celor mai bune practici.

Planificare producție trebuie sa îmbunătăţi, dar pentru aceasta este necesar să cunoașteți exact valoarea tuturor elementelor procesului de producție și să aveți un instrument de încredere pentru măsurarea acestora. Un astfel de instrument nu poate fi decât norma de muncă, care determină în mod obiectiv costurile necesare pentru producerea produselor (sau a lucrărilor) pentru condiții specifice. În consecință, desfășurarea rațională a producției este imposibilă fără standarde de muncă.

studiul și analiza condițiilor de muncă și oportunităților de producție la fiecare loc de muncă;

studiul și analiza experienței de producție pentru eliminarea deficiențelor, identificarea rezervelor și reflectarea celor mai bune practici în standardele muncii;

proiectarea unei compoziții, metode și succesiuni raționale a elementelor de realizare a procesului de muncă, ținând cont de factorii tehnici, organizatorici, economici, fiziologici și sociali;

Stabilirea și implementarea standardelor de muncă;

1.3 Semnificația, sarcinile și principiile raționalizării forței de muncă

Principalsarciniraționalizareamuncăconstauînvolum pentru a justifica valoarea necesară și suficientă a costului timpului de lucru pe unitatea de producție în condiții specifice; să proiecteze metode raționale de lucru; să analizeze sistematic îndeplinirea standardelor de muncă pentru a dezvălui rezervele de producție; să analizeze constant implementarea standardelor de muncă pentru a dezvălui rezervele de producție; studiază, generalizează și diseminează în mod constant experiența de producție, revizuiește normele costurilor cu forța de muncă pe măsură ce condițiile de muncă se schimbă. Rezolvarea acestor probleme va face posibilă facilitarea muncii muncitorilor, creșterea productivității muncii și creșterea volumului producției. Reglementarea muncii stă la baza organizării științifice a muncii. Fără standarde de muncă justificate, este imposibil să se organizeze și să ducă o luptă pentru orice posibilă economisire a timpului de lucru. Cu ajutorul metodelor utilizate în reglementarea muncii, sunt evidențiate pierderile și cheltuielile neproductive ale timpului de lucru. Studiind mișcările muncitorești se dezvoltă cele mai economice, productive și mai puțin obositoare metode de muncă. Acest lucru contribuie la creșterea productivității muncii. Îmbunătățirea în continuare a organizării muncii este imposibilă fără îmbunătățirea raționalizării acesteia.

De asemenea, reglementarea muncii stă la baza organizării salariilor. Stabilirea standardelor de muncă are ca scop garantarea societăţii o anumită productivitate a muncii, iar muncitorului un anumit nivel de salariu. În funcție de performanța standardelor de muncă, activitatea de muncă a fiecărui angajat este evaluată și munca acestuia este remunerată. Fără raționalizarea forței de muncă este imposibilă implementarea legii economice a distribuției în funcție de muncă.

Raționalizarea muncă este o important mijloace organizatii constructie producție. Organizarea producției este conducerea procesului de producție a bunurilor materiale, adică. stabilirea interactiunii intre forta de munca si mijloacele de productie pentru realizarea efectului economic maxim in conditii specifice. Prin organizarea muncii se manifestă influenţa raţionalizării muncii asupra organizării producţiei.

Standardele de muncă bazate științific fac posibilă evaluarea rezultatelor activității de muncă a fiecărui angajat, a fiecărei echipe și compararea rezultatelor acestora. Numai prin comparație sunt dezvăluiți liderii și întârziații.

Standardele de muncă fundamentate științific, reflectând corect condițiile specifice, asigură o creștere a productivității muncii. Dacă standardele de muncă sunt prea scăzute, ele pot da naștere la automulțumire sau pesimism, care afectează negativ rezultatele productivității; dacă standardele sunt prea ridicate, nu sunt fezabile. În ambele cazuri, creșterea productivității muncii va fi împiedicată. Astfel, toate schimbările în organizarea muncii și a producției, echipamentele și tehnologia muncii se reflectă în primul rând în standardele muncii. Iar nivelul standardelor de muncă este un indicator al nivelului de organizare a producției și a muncii la întreprindere.

Raționalizarea forței de muncă este baza planificării muncii. Pentru planificarea pe termen lung, curentă și operațională, se utilizează un întreg sistem de norme: norme pentru consumul de materiale, energie combustibilă, norme pentru productivitatea mașinilor, norme pentru cheltuirea timpului de lucru. Astfel, standardele muncii joacă un rol important în sistemul de norme utilizate în planificarea la întreprindere. Elaborarea unui plan de muncă și stabilirea costurilor forței de muncă în funcție de volumul producției este imposibilă fără standarde de muncă bazate științific. O mai mare independență a întreprinderilor în materie de planificare a muncii sporește interesul echipelor pentru implementarea standardelor de muncă bazate științific.

Principalprincipiiraționalizareamuncăînconstructiedeveni: diviziunea în funcție de muncă, organizarea științifică și planificarea muncii și producției. Ținând cont de semnificația socială a raționalizării forței de muncă, economiștii și organizatorii industriei construcțiilor din țara noastră, la stabilirea standardelor de muncă, se referă la condiții de producție normală din punct de vedere social, care asigură intensitatea medie a muncii și păstrarea principalei forțe productive a societății noastre. - oameni muncitori. Se crede că standardele de muncă stabilite trebuie să fie îndeplinite de către fiecare muncitor calificat fără nici un rău pentru sănătatea sa. Prin urmare, următoarele principii ar trebui luate ca bază pentru raționalizarea forței de muncă: valabilitatea științifică a standardelor de muncă; intensitate egală a standardelor de muncă pentru aceeași muncă în condiții identice; conservarea principalei forţe productive a societăţii - oamenii muncitori; participarea lucrătorilor la stabilirea standardelor de muncă. Raționalizarea forței de muncă la o întreprindere modernă de construcții. Trusa de instrumente. - K .: CJSC „Buletinul contabil”. 2002 - 71.

Valabilitatea științifică a normelor este asigurată de faptul că standardele de muncă se stabilesc ținând cont de cerințele legilor obiective ale naturii și ale societății și țin cont de factori naturali, tehnici, organizatoric, economici, fiziologici și sociali. Ele trebuie să se schimbe pe măsură ce se dezvoltă și se schimbă condițiile de producție, să corespundă nivelului atins de tehnologie, de organizare a muncii și de producție. Norma muncii acționează nu numai ca valoare a cheltuielilor necesare a timpului de lucru, ci și ca expresie a obligațiilor de muncă ale fiecărui participant la producție.

2. Organizare și salarizare în construcții

Organizaremuncă- sunt metode și forme de conectare între oameni și tehnologie în vederea realizării unui efect benefic al activității de muncă.

Există3 principalsarciniinterconexiunimuncăȘiproducție:

Sarcini economice - asigura o utilizare imbunatatita a resurselor de munca, economisind toate tipurile de resurse, cresterea productivitatii muncii, imbunatatirea calitatii si in special a capacitatii produselor de constructii si eficienta productiei.

Sarcini psihofiziologice - limitarea intensității, crearea condițiilor favorabile și sigure etc.

Sarcini sociale - asigurarea, creșterea conținutului, diversității și prestigiului muncii, salarizare și disciplină echitabile și complete.

Există două tipuri principale de brigăzi în construcții:

Specializate - sunt create din muncitori de aceeași profesie sau specialitate pentru a efectua operațiuni tehnologice omogene.

Complex - se organizează din diferite profesii și specialități pentru a efectua un complex de lucrări eterogene din punct de vedere tehnologic, dar interconectate.

ÎNbazăorganizatiiȘiplatămuncăînconstructieminciuni:

Sistemul tarifar este un ansamblu de standarde prin care se reglementează nivelul salariilor diverselor categorii de lucrători în funcție de nivelul de calificare, de condițiile, de severitatea intensității muncii pe care o prestează.

Tarifele sunt sumele remunerației pentru munca prestată, exprimate în bani, în funcție de complexitatea acesteia sau de calificările salariatului pe unitatea de timp de lucru.

Grila tarifară este o scară formată dintr-un anumit număr de categorii tarifare și coeficienții tarifari corespunzători.

ÎNconstructieexista2 principalformeplatămuncă:

Munca la bucată este o formă de remunerare a unui angajat, în care câștigurile depind de numărul de unități de producție produse de acesta sau de volumul muncii prestate, ținând cont de calitatea, complexitatea și condițiile de muncă.

Pe timp - depinde de durata muncii și de calificările angajatului, indiferent de volumul de muncă prestat.

Lucrarea se împarte în:

1) lucru direct în bucată;

2) lucru indirect la bucată;

3) acord.

Timpul este împărțit în:

1) simplu bazat pe timp;

2) premium.

Salariile directe la bucată - salariile sunt determinate de produsul cantității de muncă pe rate.

Salariile indirecte la bucată - folosite pentru plata lucrătorilor auxiliari și depind de dezvoltarea producției principale.

Remunerație forfetară - un sistem în care executarea unui set de lucrări este plătită conform unui ordin bucată cu bucată emis înainte de începerea lucrului, care indică: cantitatea de muncă, termenele, începutul, sfârșitul lucrului, valoarea salariilor la un preț complex mărit pentru întreaga cantitate de muncă, în funcție de calitatea muncii prestate și de reducerea timpului standard.

3. Caracteristicile cantitative ale personalului

1) listănumăr- acesta este un indicator al numarului de angajati aflati pe statul de plata la o anumita data, tinand cont de cei acceptati si pensionati in ziua respectiva.

Mișcarea angajaților salariați este o modificare a salariilor din cauza angajării și plecării din diverse motive.

2) Yavochnayanumăr- acesta este numarul estimativ de angajati care trebuie sa vina la munca pentru a completa personalul de productie, adica numarul de participare este statul de plata minus angajatii in vacanta, deplasari de afaceri etc.

3) In medienumăr- se determină pe lună prin însumarea numărului de salariați pentru fiecare zi calendaristică a lunii, inclusiv în weekend și sărbători, și împărțirea sumei primite la numărul de zile calendaristice, acest indicator este utilizat pentru a calcula productivitatea muncii, salariul mediu și fluctuatia personalului.

Noi definimnumărmuncitoriiintreprinderi:

Personal de producție și industrial (PPP) - 120 persoane

Numărul de zile lucrătoare - 30

Numărul de vacanțe și zile libere - 8

Demis - 24

Acceptat - 45

1) Numărul mediu de PPP:

Lista medie H \u003d 3717/30 \u003d 123 de persoane

2) Absența de la serviciu din diverse motive în zilele lucrătoare:

Vacanțe - 342/22 = 15,5

Boli - 237/22 = 10,8

Absențe din motive întemeiate - 48/22 = 2,2 persoane

Absenteism - 14/22 = 0,6 persoane

Total: 28,6

3) Prezența lucrătorilor în zilele lucrătoare:

Lista medie a absenteismului - 123-28,6 = 94,4 persoane

3) Coeficientul de salarizare a salariatilor:

A lista. = 123/94,4 = 1,30

5) Mișcarea cadrului:

La cifra de afaceri la recepție = 45/123 = 0,36

Cifra de afaceri la pensie = 24/123 = 0,19

6) Rata de rotație a personalului:

Accesați cadrul curent = H uv. conform propriei.zh. + H pentru nar. / medie Listă. Compoziţie

K tech. cadru. = 24/123 = 0,19

Tabelul 5

4. Caracteristicile calitative ale personalului

Este determinat de gradul de adecvare profesională și de calificare a angajaților săi pentru atingerea obiectivelor întreprinderii și producția de muncă.

Principalparametriicalitatecaracteristici:

economic (complexitatea muncii, calificarea lucrătorilor)

personal (disciplină, abilități, conștiinciozitate)

organizatoric si tehnic (echipament tehnic)

socio-cultural (colectivism, activitate socială)

Echilibrupersonal- acesta este statul de plată la începutul perioadei de raportare plus numărul de salariați acceptați la începutul perioadei de raportare minus cei plecați în perioada de raportare, ca urmare, se obține numărul de salariați pentru perioada de raportare.

Fluiditatepersonal- caracterizat prin numărul de salariaţi disponibilizaţi de bunăvoie sau absenteism.

Rata de rotație a personalului:

Coeficientgeneralcifra de afaceri- se determină raportul dintre numărul total de lucrători angajați și pensionari și numărul mediu de salariați. Coeficientcifra de afaceriperecepţie- este determinată de raportul dintre numărul de salariați angajați și numărul mediu de salariați.

Coeficientcifra de afaceripepensionare- este caracterizată ca raportul dintre lucrătorii pensionari și numărul mediu de angajați.

Coeficientconstanţăpersonal- raportul dintre numărul de angajați din statul de plată pe parcursul anului și numărul mediu de angajați.

Coeficientîmplinirepersonal- raportul dintre numărul de angajați și numărul de pensionari.

regulatprograma- acesta este un document care se aprobă anual de către conducătorul întreprinderii și reflectă structura de calificare profesională a angajaților, indicând funcția și salariul.

5. Salariile muncitorilor. Brigada și sistem fără tarife

brigadiersistemplatămuncă- depinde de cantitatea si calitatea lucrarilor de constructii si montaj efectuate de intreaga echipa.

FactoriKTU:

FactoricrescândKTU:

depăşirea productivităţii medii a muncii în brigadă cu
calitate bună a muncii;

creșterea abilităților profesionale, aplicarea cunoștințelor teoretice și practice pentru îmbunătățirea eficienței echipei;

initiativa de a stapani si aplica metode progresive
forță de muncă, îndeplinirea de înaltă calitate a sarcinilor de producție;

activitate maximizând în același timp utilizarea echipamentelor, introducând noi tehnologii Și tehnologie avansata;

efectuarea sistematică a muncii în profesii conexe și profesii de calificare superioară;

asistență pentru tinerii lucrători în stăpânirea profesiei,
indeplinirea sarcinilor de productie etc.

FactoricoborândKTU:

intensitate scăzută, exprimată prin rămânerea în urmă a generalului
rata de creștere a echipei;

nivel profesional scăzut, afectând negativ
asupra productivității și calității muncii brigăzii;

neîndeplinirea sarcinilor specifice de producție și a comenzilor de legătură, maistru și maistru;

gestionarea greșită a materialelor și energiei
resurse, supracheltuirea acestora;

încălcarea reglementărilor de siguranță, salubritate industrială,
securitatea la incendiu, disciplina muncii etc.

1. Defalcarea personalului pe grupe și orele efective lucrate pentru luna de raportare (calendar - 30 de zile; zile libere - 9 zile; lucrători 21 de zile) vezi Tabelul 1.

2. Referința principalilor indicatori de producție pentru luna de raportare. vezi tabelul 2.

3. Indicatori bonus (din statul de plată):

Lucrători la bucată:

Pentru implementarea planului în natură - 30%

Pentru depășirea planului (+0,5% pentru fiecare 1% depășire);

Pentru depășirea normelor de producție în termeni fizici (+1% pentru fiecare 1% depășire a normelor).

tabelul 1

masa 2

Valoarea totală a plăților bonusului nu trebuie să depășească 50% din masa salarială la rate directe la bucată.

Cronometre:

Valoarea totală a plăților bonusului nu trebuie să depășească 30%

FZP la preț direct la bucată.

Salarii (ingineri și angajați):

Pentru implementarea planului de construcție și instalare pentru întreaga întreprindere - 20%

Pentru indeplinirea excesiva a planului - +0,5 pentru fiecare 1% indeplinire excesiva;

Pentru creșterea producției de PPP - pentru fiecare 1% supraîmplinire + 1%

Valoarea totală a plăților bonusului nu trebuie să depășească 40%

FZP pentru salariile AUP.

4. KTU pentru un premiu și o sarcină suplimentară:

Tabelul 3

A) salariu direct pentru ansamblul site-ului (Zpr.):

Lucrători la bucată:

Zpr. (sd.) = fapt. problema Sclav. În natură. Unitate/m * rata la bucata

1. Finisoare: 26000mp. *1.333 RUB = 34568 rub.

2. Zidari (zidarie): 4000 de metri cubi * 79 de ruble. 365 de ruble = 317460 de ruble.

3. Instalatori (constructii metalice): 13500 cub.m. * 38 de frecări. 095 de ruble =514283 rub.

Salariul total direct al lucrătorilor la bucată: 866311 ruble;

Cronometre:

Rev.(cor.) = Fapt. ieșire repetă * tarif mediu. Rata de consum

Zpr. (cor.) = 510 out. * 150 de ruble. (pentru 1 ieșire) = 76500 ruble;

Salarii:

Zpr. (salariu) \u003d (toate cat. AUP conform listei de personal) \u003d 52500 de ruble;

Salariu direct total pe secție:

Zpr. (drept) = Zpr. (sl.) + Zpr. (cor.) + Rev. (salariu)

Zpr. (drept) \u003d 866311 + 76500 + 52500 \u003d 995311 ruble.

B) Plată suplimentară pentru munca în weekend pentru toate categoriile de PPP (plătită în sumă dublă)

1) Finisoare

(Fond Zpr. Direct: număr de Fac. Lucrări. Out., persoane/cm.) Otrab. Ex. Zile * pers. Sclav. În ieșire Zile = (34568: 378) * 6 * 11 persoane = 6035 rub.

2) Zidari (zidarie): (317460: 528) * 3 zile * 7 persoane = = 12625 rub.

3) Instalatori: (514 283: 250) * 4 zile * 4 pers. = 32.912 ruble.

Plata suplimentară TOTAL pentru lucrătorii la bucată pentru munca în weekend va fi

6118 + 14 204 + 32 912 = 53 234 de ruble.

Lucrători cu timp: (76.500 ruble: 510 zile libere) * 3 zile. * 28 de persoane = 12.600 de ruble;

Angajati: (52.500 ruble: 445 out.) * 3 zile. * 3 persoane = 1062 ruble;

Plata TOTALA pentru munca in weekend pentru site: = 53.234 + 12.600 + 1.062 = 66.896 ruble.

C) Fond de bonus:

Lucrători la bucată:

1) finishers:

bonus pentru implementarea planului - salariu direct * 30%;

prima pentru comision de depășire - salariu direct * (3,1 * 0,5 = 1,55%);

prima pentru depășirea standardelor de producție = salariu direct * (54,6 * 1,0) = 54,6.

Total % pentru toate ratele de bonus pentru terminatori: 30% + 1,55% + 54,6% = 86,15%, limitat la 50% (conform regulamentului de bonus): 86,15 - 50% = 36,15% neluat în calcul la calcularea sumelor bonusului din sursa de salarizare. Ca urmare, fondul de primă pentru fondul direct de lucrări de finisare pentru tencuieli, zugravi va fi:

Salariu direct * 50% = 34568 ruble. * 50% = 17.284 ruble.

2) Zidari (zidarii):

bonus pentru implementarea planului = salariu direct x 30%;

prima pentru indeplinirea excesiva a planului = salariu direct * (6,7x0,5 \u003d 3,35%);

bonus pentru depășirea standardelor de producție = salariu direct x (51,5% * 1 = 51,5%).

Total % pe greutate rate de bonus pentru zidari: 30% + 3,35% + 52,5% = 84,85% cu un plafon de 50%. Ca urmare, fondul de bonus pentru fondul direct al zidarilor va fi:

317460 rub. * 50% = 158730 ruble.

3) Instalatori.

Valoarea totală a bonusurilor pentru instalatori va fi:

514 283 * 50% -257 142 ruble.

TOTALul fondului de bonusuri al lucrătorilor la cota va fi:

17 528 + 178 571 + 257 142 \u003d 453241 ruble.

Cronometre:

Pentru depășirea planului de construcție și instalare (0,5% x 19,6 = 9,8%);

Pentru creșterea producției (1% x 6,2% = 6,2%).

Procentul total de bonusuri pentru lucrători cu timp: 20 + 9,8 + 6,2 = 36%. Limită procentuală de primă 30% (36%).

TOTALul fondului bonus al lucrătorilor de timp va fi:

76.500 RUB x 30% = 22.950 mii de ruble

Depozitele AUP:

Pentru implementarea planului de construcție și instalare - 20%;

Pentru îndeplinirea excesivă a planului - 0,5 x 19,6 \u003d 9,8%;

Pentru creșterea producției de PPP - 1% x 6,2% = 6,2%.

Procentul total de bonusuri pentru AUP (din salariu): 20 + 9,8 + 6,2 = 36%. Cu o limită de 40%.

TOTAL fondul bonus pentru AUP va fi:

52.500 RUB * 36% = 18.900 de ruble.

TOTAL fond premium pentru site:

Lucrători la bucată (453.241 ruble) + lucrători cu timp (22.950 ruble) +

AUP (18.900 ruble) = 495.091 ruble.

D) Fond de bonus de plătit, luând în considerare KTU (indicatori crescător și descrescător):

1) Zidari: KTU de bază - 0,34,

depășirea normelor de producție --- +0,05;

încălcarea TB -- 0,02;

absenteism - 0,03.

KTU final - 0,37 (0,34 + 0,03 + 0,05 - 0,02 - 0,03);

2) Instalatori: KTU de bază -- 0,50,

efectuarea unei sarcini suplimentare de lucrări de construcție și instalare -- +0,03;

depășirea normelor de producție -- +0,05;

absenteism - 0,03;

Tulburări TBC -- 0,02.

KTU final - 0,53 (0,50 + 0,03 + 0,05 - 0,03 - 0,02);

3) Tencuitori și vopsitori: KTU de bază - 0,04,

efectuarea unei sarcini suplimentare de lucrări de construcție și instalare -- +0,03;

indeplinirea normelor de productie - +0,05;

căsătorie la locul de muncă -- 0,02;

absenteism - 0,03;

Tulburări TBC -- 0,02.

KTU final - 0,06 (0,04 + 0,03 + 0,05 - 0,02 - 0,03 - 0,02);

4) Temporizatoare: KTU de bază - 0,07,

finalizarea unei sarcini suplimentare -- +0,02;

absenteism - 0,03;

Tulburări TBC -0,02.

KTU final - 0,04 (0,07 + 0,02 - 0,03 - 0,02);

5) Salarii: KTU de bază - 0,05,

finalizarea unei sarcini suplimentare -- +0,05;

creșterea producției față de anul de bază -- +0,05;

supracheltuire a materialelor - 0,01.

KTU final este 0,14 (0,05 + 0,05 + 0,05 - 0,01).

E) Fond de bonus de plătit, ținând cont de KTU pe grupuri PPP :

Total fond de prime pentru secțiunea x Total KTU pentru fiecare grup = Primă datorată

zidari: 495.091 * 0,37 = 183.184 ruble. instalatori: 495.091 * 0,53 = 262.398 ruble. tencuitori și zugravi: 495.091 * 0,06 = 29.705 ruble. lucrători cu timp: 495.091 * 0,04 = 19.804 ruble. salarii (AUP): 495.091 * 0,14 = 69.313 ruble. TOTAL prima acumulată, luând în considerare KTU pe grupuri: 564.404 ruble.

E) Calculul integral al salariilor pentru secțiunea ce urmează a fi plătită angajaților pentru luna de raportare.

Tabelul 4

Salariul mediu PPP : (1.666.782: 107) = 15.577 ruble.

zidari (513269: 28) = 18331 ruble;

instalatori (809.593: 12) = 67.466 ruble;

finishers (70308: 18) = 3906 ruble;

lucrători cu timp (108.904: 28) = 3889 ruble;

Okladnikov (AUP) (122 875: 21) = 5851 ruble.

6. Productivitatea muncii

Performanţă muncă- aceasta este cantitatea de producție în termeni fizici creată de muncitor pe unitatea de timp.

PerformanţămuncăînconstructiemăsuratTrei metode:

1. cost (preț);

2. naturale;

3. de reglementare.

1) Metoda costului:

Ssmr - costul estimat al smr K și - numărul de angajați

2) Procentul de îndeplinire a ratei de producție:

In f - output real In n.pl - output planificat standard

3) Metoda naturală:

Vn -- producția unui muncitor în termeni fizici; Vн - volumul unui tip separat de lucru în măsurători naturale; H - numărul de muncitori pentru acest tip de muncă.

4) Rata de producție estimată:

T cm - durata schimbului K h - numărul de membri ai verigii N - rata muncii

Literatură

1. Avseenko A.A. Petrov Yu.N. Economie, planificare și management în construcții. M. 1990

2. Antonov A.M. Dinges E.V. Petrov Yu.N. sub. Re. Garmanova E.N. Constructie. Organizare, planificare, management M. 1998

3. Avramov A.I., Raigorodskaya B.C. „Raționalizarea forței de muncă în construcții și în sectorul rutier”: manual / MADI (STU). M., 2004.

4. Akimov V.V., Makarova T.N., Merzlyakov V.F., Ogay K.A. Economia industriei (construcții).

5. I.S. Stepanov. Economia construcțiilor. Moscova: Yurayt, 2002.

6. I.V. Sergheev. Economia întreprinderii. M.: INFRA, 2003.

7. I.I. Sklyarenko, V.P. Prudnikov. Economia întreprinderii. M.: UNITI, 2003.

8. V.V. Zhideleva, Yu.N. Căpitan. Economia întreprinderii. M.: Finanțe și statistică, 2003.

9. V.D. Ardzinov. Organizarea și salariile în construcții Sankt Petersburg: Peter, 2004.

10. I.S. Turevski. Economia industriei. M.: INFRA - M, 2007.

11. V.A. Shvandar. Economia întreprinderii. M.: UNITI, 2003.

Găzduit pe Allbest.ru

Documente similare

Fundamentele organizării muncii în construcții: conținut, principii, diviziune și cooperare, indicatori de performanță. Esența și conținutul raționalizării forței de muncă. Obiective și metode de studiere a costului timpului de lucru. Sisteme de remunerare și forme de salarizare.

curs de prelegeri, adăugat 29.10.2013


Organizarea raționalizării forței de muncă la întreprindere și modalități de îmbunătățire a acesteia. Tipuri de standarde de muncă, clasificarea și metodele acestora. Forme și sisteme de remunerare. Contabilitatea raționalizării și metodologia de repartizare a salariilor pentru salariile de brigadă pe exemplul SRL „GIPP”.

lucrare de termen, adăugată 02/05/2010


Esența și funcțiile raționalizării forței de muncă. Clasificare și principii de stabilire a standardelor de muncă. Modalități de a studia procesele de muncă și costul timpului de lucru. Caracteristicile raționalizării forței de muncă la întreprinderile complexului agroindustrial. Salariul unui muncitor de complex agrar si industrial.

lucrare de termen, adăugată 11.02.2015


Esența și bazele organizatorice ale raționalizării forței de muncă. Principii de organizare a salarizării. Caracteristicile generale ale SA „Borovichi Dairy Plant”. Analiza stării de reglementare și organizare a salariilor la întreprindere. Măsuri de îmbunătățire a acestora.

teză, adăugată 31.03.2016


Metode de raționalizare a costurilor cu forța de muncă și calitatea standardelor de muncă. Esența standardelor de muncă. Forța de muncă și ocuparea populației. Funcții, sarcini, valori și principii ale raționalizării muncii. Organizarea salariilor. Analiza conditiilor de munca si a posibilitatilor de productie.

lucrare practica, adaugata 05.10.2011


Forme de remunerare existente în întreprinderi. Caracteristicile metodelor totale, experimentale și statistice de raționalizare a forței de muncă. Principiile și structura sistemului de remunerare pentru angajații netarifați și executivi ai firmelor, analiza altor modele de remunerare.

rezumat, adăugat 22.11.2011


Aspecte istorice ale dezvoltării raționalizării forței de muncă ca știință. Raționalizarea muncii: concepte, conținut, funcții. Caracteristicile speciilor ale standardelor și normelor. Îmbunătățirea raționalizării producției și a orelor de lucru. Studiul proceselor de muncă.

lucrare de termen, adăugată 19.01.2016


Caracteristicile organizatorice și economice ale Agrofirma Mikhailovskaya LLC. Utilizarea timpului de muncă și a salariilor în întreprindere. Caracteristicile calitative și personalul profesiilor de masă. Starea raționalizării forței de muncă în economie.

lucrare de termen, adăugată 22.04.2014


Metode de raționalizare a forței de muncă în studiul costului timpului de muncă. Descrierea formelor și sistemelor de remunerare care funcționează la întreprindere. Compoziția și structura personalului. Analiza deplasarii personalului. Calculul ponderii costului forței de muncă în costul de producție.

lucrare de termen, adăugată 06/03/2009


Esența și semnificația raționalizării forței de muncă. Valabilitatea științifică a normelor, ținând cont de capacitățile tehnice și tehnologice ale producției. Stabilirea numărului necesar de personal ca formă de normalizare a programului de lucru. Sistemul de standarde și standarde de muncă.

1. Scopurile si obiectivele reglementarii tehnice.

Sub raționalizarea munca este înțeleasă ca stabilirea unei măsuri a costurilor forței de muncă pentru fabricarea unei unități de producție (sau se stabilește producția de produse pe unitatea de timp), pentru efectuarea unei anumite cantități de muncă sau întreținerea mijloacelor de producție în anumite conditii organizatorice si tehnice

Reglementarea tehnică a muncii în construcții este o știință, al cărei conținut este studiul costurilor forței de muncă și al timpului muncitorilor și al mașinilor și mecanismelor pe care le folosesc, realizat. cu scopul de a îmbunătățirea eficienței muncii lor.

Sarcini principale regulament tehnic:

1. proiectarea standardelor de producție,

2. analiza timpului de lucru pierdut,

3. studiul metodelor avansate de muncă.

Cea mai importantă sarcină este proiectarea standardelor de producție pentru muncă, timp și resurse materiale. Aceste norme servesc drept bază pentru organizarea muncii lucrătorilor, calcularea salariilor, determinarea duratei proceselor de producție, ele reprezintă cadrul de reglementare pentru elaborarea normelor planificate și estimate, diferite calcule tehnice și economice. În același timp, normele sunt utilizate în conducerea operațională și organizarea producției de construcții.

Studiile privind costul timpului de lucru și timpul de utilizare a mașinilor și mecanismelor, analiza rezultatelor obținute ne permit să stabilim pierderea timpului de lucru, să determinăm cauzele și, în consecință, să dezvoltăm măsuri pentru eliminarea acestor pierderi.

Cu ajutorul metodelor de standardizare tehnică, studiul metodelor și tehnicilor avansate de muncă se realizează atunci când se efectuează aceleași procese de producție de către diferiți executanți la diferite unități. Prelucrarea și analiza datelor obținute fac posibilă identificarea celor mai raționale metode și tehnici de muncă și recomandarea acestora pentru implementare.

DESPRE scopul principal al reglementării muncii - să promoveze o creștere constantă a productivității muncii cu intensitatea optimă a acesteia, distribuția uniformă a energiei fizice și neuro-emoționale în timpul schimbului de muncă fără a afecta sănătatea lucrătorilor.

2 Metode de raționalizare a forței de muncă

Se realizează proiectarea standardelor de muncă metoda analitica, care se bazează pe studiul și analiza critică a implementării procesului standardizat, a organizării și mecanizării acestuia, a stării condițiilor de muncă la locul de muncă. Pe baza unei astfel de analize, se proiectează o metodă rațională și condiții organizatorice și tehnice pentru efectuarea muncii care contribuie la creșterea productivității muncii, pe baza cărora sunt elaborate standardele de muncă.

Exista două variante de metodă analitică: cercetare analitică și calcul analitic. Diferențele dintre ele constă în modul în care sunt determinate datele inițiale pentru proiectarea normelor.

Metoda de cercetare analitică pe baza obținerii datelor inițiale prin efectuarea de observații speciale de reglementare direct la șantiere. Se aplică în producția de masă și pe scară largă

· Sincronizare- studiul timpului alocat efectuării elementelor manuale și mașină-manuale repetate ciclic ale operației

· Fotografie și autofoto a zilei de lucru– studiul procesului de muncă în vederea determinării costului timpului de lucru în perioada de studiu (pp. 94-95 exemplu foto Akimov)

· Metoda observațiilor momentului (?)

Metoda analitico-calculativă se bazează pe aplicarea standardelor bazate științific stabilite anterior, formule de calcul, standarde analoge, date tehnice, caracteristici și pașapoarte ale mașinilor și echipamentelor, i.e. prevede utilizarea materialelor normative și tehnice elaborate anterior. Folosit în producția unică și la scară mică

Metodele analitico-calculative și analitico-cercetare de proiectare a normelor pot fi utilizate atât separat, cât și în comun. Alegerea metodei de proiectare a normelor trebuie făcută ținând cont de cea mai adecvată modalitate de obținere a datelor inițiale și de reducere a complexității proiectării. Ar trebui să se acorde preferință metodei analitico-calculative, deoarece este mai economică. Această metodă este utilizată în construcții în principal pentru dezvoltarea normelor lărgite.

Metoda Statistică raționalizarea forței de muncă prevede calcularea normelor pe baza analizei datelor statistice pentru perioadele anterioare de muncă sau pentru alți salariați.

3 . Tipuri de standarde de producție în construcții

Sistemul standardelor de producție în construcții include

Norme privind programul de lucru și utilizarea mașinilor,

costurile forței de muncă,

standarde de producție,

Standarde de performanță a mașinii

Norme de consum de materiale.

Ore de lucru Hvr - timpul necesar lucrătorilor pentru a îndeplini profesia relevantă și calificarea unei unități de produse de bună calitate în condițiile organizatorice și tehnice corecte

Rata costului muncii N z.t - valoarea costurilor cu forța de muncă ale lucrătorilor din profesia și calificarea corespunzătoare, necesare pentru implementarea unei unități de produse de înaltă calitate în condiții organizatorice și tehnice corecte, oameni. -h / unitate masuratori produs:

Rata de productie Hvyr - cantitatea de produse de înaltă calitate care trebuie efectuată de lucrătorii din profesia și calificarea corespunzătoare pe unitatea de timp în condițiile organizatorice și tehnice corecte

Exemplu. Doi muncitori au produs 4 m3 de produse de bună calitate în 6 ore.

Hvr = 6/4=1,5 h/m3; N c.t = 6х2/4=3 man-h/m3; Hvyp= 4/6= = 0,67 m3/h.

Rata timpului mașinii Nm.vr - valoarea timpului curent de utilizare a mașinii, stabilită pentru execuția unei unități de produse de înaltă calitate, în condițiile organizatorice și tehnice corecte de producție și muncă ale lucrătorilor care operează mașina. Rata de timp a mașinii este măsurată în ore de mașină pe metru de producție.

Există o relație între rata de timp a mașinii și rata costurilor cu forța de muncă ale lucrătorilor implicați în management sau întreținere, exprimată prin următoarea formulă: Nm.vr \u003d Nvr x H

Rata de performanță a mașinii Npr - cantitatea de produse de înaltă calitate care trebuie efectuată de mașină pe unitatea de timp în condițiile organizatorice și tehnice corecte de producție și de muncă ale lucrătorilor care operează mașina.

Raționalizarea forței de muncă este stabilirea unei măsuri a costurilor forței de muncă pentru fabricarea unei unități de producție sau producerea unei cantități de produse pe unitatea de timp în anumite condiții organizaționale și tehnologice. Raționalizarea forței de muncă este baza pentru planificarea producției, organizarea muncii și a salariilor. Este necesar să se înceapă dezvoltarea standardelor de producție justificate din punct de vedere tehnic pentru procesul tehnologic numai după ce ne-am asigurat că nu există standarde existente pentru acesta. Pentru aceasta, sunt analizate cu atenție colecțiile ENiR (norme și prețuri unificate) și VNiR (norme și prețuri departamentale), precum și MNIR (norme și prețuri locale) din organizațiile de construcții aferente. În prezența unor astfel de norme, nu este nevoie să se elaboreze o nouă normă.

În legătură cu raționalizarea timpului de muncă sunt introduse conceptele de standarde de muncă de producție: intensitatea muncii, normele de timp al muncitorilor, costurile forței de muncă și producția.

Intensitatea forței de muncă a lucrărilor de construcții și instalații este cantitatea de muncă a muncitorilor cheltuită în condiții de producție raționale pentru implementarea produselor de construcții de înaltă calitate. Intensitatea muncii este măsurată în ore-om sau în schimburi de oameni pe unitatea de producție.

Norma timpului muncitorilor este perioada de timp stabilită pentru efectuarea unei unități de producție de către lucrătorii din profesia și calificările corespunzătoare, lucrând cu organizarea corectă a muncii și a producției. Standardele de timp sunt măsurate în ore sau în schimburi pe contor de produs.

Rata costului forței de muncă este suma costurilor cu forța de muncă stabilită pentru performanța unei unități de producție de către lucrători cu calificarea corespunzătoare cu organizarea corectă a muncii. Ratele de intrare a forței de muncă sunt măsurate în ore-om sau zile-om pe unitatea de producție.

Rata de producție - cantitatea de produse de calitate realizată pe unitatea de timp de lucrători cu calificări adecvate care lucrează în condițiile cerute. Ratele de producție sunt măsurate prin unitățile fizice ale produselor produse pe o perioadă de timp (oră, schimb).

La proiectarea normelor justificate din punct de vedere tehnic, costurile timpului de lucru în timpul unei ture sunt împărțite în două grupe: normalizate (muncă operațională și pregătitoare și finală, costuri pentru pauze tehnologice, odihnă, nevoi personale) și nestandardizate (pierderi directe și ascunse ale muncii). timp).

Metoda observațiilor normative se bazează pe obținerea valorilor costurilor cu forța de muncă cu ajutorul observațiilor vizuale efectuate la locurile de muncă. În timpul observațiilor se fixează costurile cu forța de muncă sau cu timpul și, în același timp, se notează semnificația factorilor care influențează modificarea intensității muncii sau a duratei elementelor procesului normalizat, se măsoară cantitatea de muncă prestată.

Observațiile normative diferă în ceea ce privește gradul de acoperire a procesului normalizat, metoda și acuratețea înregistrării consumului timpului de muncă și costurilor cu forța de muncă, precum și forma produselor de măsurare. Observațiile sunt înregistrate manual pe formulare. Există următoarele forme de observații vizuale: contabilitate foto (mixtă, grafică, digitală) - acoperă toate tipurile de ore de lucru petrecute în timpul unei ture cu o precizie a timpului de înregistrare de până la 1 minut, diferă prin natura timpului de înregistrare și costurile forței de muncă după elementele procesului și numărul de lucrători; sincronizare (selectivă, ciclică, continuă) - caracterizată prin natura individuală a înregistrării timpului pentru fiecare element de proces normalizat cu o precizie crescută de înregistrare de 0,1 ... 1 s, diferă în durata celui mai scurt element de proces (până la 10 s); tehno-contabilitate - realizată după o nomenclatură extinsă de elemente cu o înregistrare de grup a timpului și a muncii cu o precizie de înregistrare de 5 ... 10 minute etc.

Valoarea normei costurilor cu forța de muncă este determinată în cele din urmă de dependențe empirice pe baza datelor obținute ca urmare a observațiilor standard. Calculul prețului pentru implementarea unității acceptate a contorului de proces se face prin înmulțirea tarifului mediu orar al legăturii cu valoarea totală a costurilor forței de muncă. Tariful este elementul principal al sistemului tarifar - baza organizării salariilor. În cadrul acestui sistem, pentru fiecare nivel de calificare al unui lucrător, se stabilește o categorie cu un salariu orar corespunzător. Tariful mediu orar al unei legături este determinat (pentru o grilă de șase cifre) prin formulă
Сav = (C1n1+C2n2+…C6n6)/(n1+n2+///+n6), unde С1, С2,…, C6 - tarife orare conform baremului tarifar actual; n1, n2,…,n6 - numărul în lucrătorii de legătură categoriile I, II, ..., VI.

În construcții, în funcție de tipul și natura muncii prestate, de posibilitatea contabilizării și evaluării timpului petrecut, se folosesc două forme, salariile (la bucată și timpul).

Salariile la bucată prevăd astfel de salarii în care lucrătorul primește salarii în funcție de volumul muncii prestate de acesta și de tarifele stabilite la bucată pe unitatea de produse de bună calitate, exprimate în metri naturali (m 2, t, m 3 etc.) .

Echipele de echipe și lucrătorii individuali pot fi recompensați în primul rând pentru îndeplinirea la timp a sarcinilor de producție (normative) și livrarea lucrărilor, calitatea proiectelor și SNiP care îndeplinesc cerințele, precum și pentru îndeplinirea altor indicatori de performanță prevăzuți pentru prin regulamentul privind sporurile. Valoarea bonusului este de până la 40% din valoarea câștigurilor la bucată.

Pentru muncitorii cu munca la bucata se recomanda un sistem de remunerare la bucata, care prevede eliberarea unei sarcini bucata cu bucata aprobata de seful organizatiei de constructii catre echipa pentru etapa tehnologica, complexul sau instalatia in ansamblu, cu indicarea datele de începere și de încheiere a muncii, orele de lucru, salariile și o anumită sumă de bonus. Costul timpului de lucru și cuantumul salariilor sunt determinate pe baza unor norme și prețuri agregate și complexe sau pentru construcții. Bonusul se plătește din statul de plată în cuantum de 40% din câștigul la bucată. La efectuarea lucrărilor de reechipare tehnologică și reconstrucție a instalațiilor de producție existente sau pe bază de rotație, cuantumul bonusului crește la 60%, iar la șantierele individuale se stabilește prin decizii corespunzătoare.

Încălcările cerințelor proiectului și SNiP comise de brigadă trebuie eliminate în perioada calendaristică pentru sarcina de acord fără taxă suplimentară. Repartizarea sporului în brigadă se face în funcție de categoriile alocate, orele lucrate, ținând cont de coeficientul de participare la muncă.

Salariile de timp pentru îndeplinirea sarcinii stabilite prevede salarii pentru lucrător pentru timpul efectiv lucrat la tarifele curente, în funcție de categoria care i-a fost atribuită. O astfel de plată se aplică în lipsa unui preț pentru acest tip de muncă sau în imposibilitatea contabilizării acesteia din urmă. Pentru îndeplinirea sarcinilor la timp și înainte de termen sau pentru întreținerea neîntreruptă a site-urilor de producție, echipelor, utilajelor, sub rezerva îndeplinirii planului lunar, lucrătorii de timp pot primi bonusuri în valoare de până la 40% din tariful. plătit din fondul de salarii al organizaţiei de construcţii.

Reglementarea tehnică a muncii este una dintre cele mai importante componente ale organizării științifice a muncii. Constă în stabilirea unei măsuri de cost pentru fabricarea unei unități de produse pentru construcții pe unitatea de timp, efectuarea unei cantități date de muncă în anumite condiții organizatorice și tehnice de producție. Pe baza normelor se stabilește o măsură a muncii pentru fiecare lucrător, verigă și echipă în ansamblu.

Introducerea standardelor progresive de muncă ajută la îmbunătățirea organizării muncii, la creșterea productivității acesteia și la creșterea eficienței producției. Raționalizarea servește și ca mijloc de evaluare a diferitelor opțiuni de organizare a muncii și vă permite să cuantificați schimbările în organizarea muncii și să alegeți cea mai economică opțiune.

Costurile necesare timpului de lucru determinate cu ajutorul raționalizării tehnice a forței de muncă fac posibilă identificarea și proiectarea locurilor de muncă. Normele sunt de mare ajutor în pregătirea de producție a muncitorilor și dezvoltarea formelor raționale de organizare a muncii, ajută la utilizarea timpului de muncă și a mijloacelor de mecanizare.

Sfera raționalizării forței de muncă este adesea limitată doar la munca plătită la bucată. Munca lucrătorilor de timp în construcții nu este standardizată și numărul acestora se stabilește fără calcule suficient de fundamentate, în urma cărora timpul lor de lucru este utilizat ineficient.

Pentru a crește în continuare productivitatea muncii și eficiența producției de construcții, este necesar să:

extinde sfera raționalizării (ar trebui stabilite standarde de muncă pentru toate categoriile de lucrători);

să îmbunătățească calitatea standardelor existente pe baza aplicării pe scară largă a standardelor avansate realizate în industrie, precum și să revizuiască în timp util acele standarde care nu corespund nivelului atins de tehnologie, tehnologie de lucru, organizare a producției de construcții și muncă.

Procese de productie in constructii. Mișcarea de lucru este o singură mișcare continuă, care este cea mai mică parte măsurabilă a tehnicii de lucru (de exemplu, mișcarea mâinii lucrătorului cu unealta, spre unealtă, întoarcerea capului, înclinarea corpului etc.).

O tehnică de lucru este un set de mișcări de lucru care reprezintă acțiunea completă a unui lucrător atunci când efectuează o parte a unei operații (de exemplu, întoarce capul, deschide degetele, întinde mâna și ia un instrument).

O operațiune de lucru este cel mai simplu proces de producție omogen care asigură fabricarea produselor primare (de exemplu, împrăștierea mortarului, așezarea cărămizilor). Principalele caracteristici ale unei operațiuni de muncă sunt prezența unui loc de muncă, imuabilitatea compoziției artiștilor executanți și a mijloacelor de muncă. O modificare a cel putin unuia dintre semnele indicate inseamna trecerea la o alta operatiune de lucru.O operatiune de lucru consta in miscari de lucru si metode de lucru.

Flux de lucru - un set de operațiuni de lucru combinate într-o anumită secvență. Se caracterizează printr-o compoziție constantă a operațiunilor de lucru incluse în acesta (de exemplu, săparea șanțurilor, betonarea fundațiilor, instalarea blocurilor de perete).

Un proces complex este un set de procese de lucru legate de organizație și care apar simultan. Se caracterizează printr-o compoziție constantă a proceselor de lucru incluse în ea. Rezultatul unui proces complex este produsul final (de exemplu, zidăria pereților unei clădiri rezidențiale cu instalarea pereților despărțitori și a tavanelor).

Proces de construcție și instalare - un proces de producție realizat direct pe șantier. Scopul său final este crearea de produse pentru construcții (de exemplu, construcția unui cadru din beton armat al unei clădiri, construcția pereților, instalarea pardoselilor).

Procesele de construcție și instalare sunt împărțite în următoarele:

manuală, toate operațiunile de lucru sunt efectuate manual sau cu ajutorul sculelor nemecanizate; productivitatea muncii depinde în același timp de nivelul de calificare al angajatului, de utilizarea metodelor raționale etc. metode de muncă, utilizarea eficientă a timpului de lucru, caracteristici ergonomice ale instrumentelor de muncă;

mașină-manual, în timpul căruia o parte a operațiunilor este efectuată de mașină, iar a doua - manual (de exemplu, agățarea structurii cu un cârlig, ridicarea acesteia la locul de instalare, instalarea acesteia în poziția de proiectare, sudarea și etanșarea articulațiile);

procese mecanizate în care toate operațiunile de lucru sunt efectuate de o mașină, iar un muncitor cu ajutorul unor mecanisme sau controlează manual mașina; productivitatea mașinilor în acest caz poate varia și depinde în mare măsură de calificările muncitorilor, de utilizarea unor metode raționale de control al mașinilor.

Locul de muncă, produse ale procesului de construcție și instalare. Locul de muncă al procesului de construcție este o parte a frontului de lucru pe șantier, în care se deplasează lucrătorii care participă la proces și se află materialele, uneltele și instalațiile, precum și produsele.

Nivelul de organizare a locului de muncă este caracterizat de echipamentul tehnic, ordinea de amplasare a materialelor și pieselor, unelte și accesorii, procedura de întreținere a locului de muncă și succesiunea tehnologică a operațiunilor.

Produsele procesului de construcție și instalare sunt produse fabricate la finalizarea unui anumit proces de construcție și instalare (de exemplu, stâlpi montați, tâmplărie vopsită etc.) și măsurate în metri naturali - bucăți, metri, metri pătrați, metri cubi, tone .

Produs final - cantitatea de muncă efectuată la finalizarea unui proces complex de construcție și instalare (de exemplu, instalarea completă a panourilor interioare și externe ale unei podele sau a întregii clădiri sau plăci de acoperiș ale întregii clădiri etc.).

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Foloseste formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Plan

Introducere

Capitolul 1. Esența, funcțiile, conținutul, sarcinile și semnificația raționalizării forței de muncă în construcții

1.1 Apariția și dezvoltarea raționalizării forței de muncă

1.3 Înțelesul, sarcinile și principiile raționalizării forței de muncă

Capitolul 2. Organizarea muncii muncitorilor în construcţii

2.1 Echipe specializate și integrate

2.2 Esența reglementării tarifare a muncii în construcții

2.3 Utilizarea timpului de lucru și raționalizarea lucrărilor de construcții și instalații manuale și mecanizate

Capitolul 3. Forme şi sisteme de remunerare în construcţii. Securitatea și sănătatea în muncă

3.1 Compensații și bonusuri în construcții

3.2 Protecția muncii în construcții

Concluzie

Lista literaturii folosite

Introducere

Mijloace de management al construcțiilor asigurarea celei mai raționale interacțiuni a artiștilor executanți dotați cu mijloace de producție în vederea punerii în funcțiune la timp a instalațiilor cu o calitate înaltă a lucrărilor efectuate și cel mai mic cost al acestora.

Organizarea muncii in constructii - aceasta este o relație rațională în cadrul locului de muncă sau a zonei de lucru a tuturor elementelor materiale de producție pentru utilizarea optimă a timpului de lucru, mecanizare și resurse materiale, o creștere sistematică a productivității muncii și o muncă de înaltă calitate.

Obiectul organizării muncii la muncitor locul este procesul de interacțiune directă a lucrătorului cu mijloacele și obiectele muncii. Acest proces acționează ca muncă de un anumit tip, ale cărei trăsături caracteristice sunt determinate de mijloacele de producție, tehnologia și obiectele de muncă utilizate.

Procesul de muncă se desfășoară pe baza echipamentelor existente și a tehnologiei de producție. Dar raționalizarea forței de muncă nu studiază toate elementele procesului de producție și interacțiunea lor. Obiectul de studiu este munca ca activitate umană cu scop. Problemele de rezolvat în procesul de raționalizare a forței de muncă într-o firmă de construcții includ: specializarea tehnologică, organizarea muncii în timp și spațiu, organizarea managementului. Soluția lor este legată de legile funcționării muncii, componentele sale în diviziile de producție ale întreprinderii.

Specializarea tehnologică presupune divizarea muncii în cadrul unei firme de construcții, care se bazează pe divizarea procesului tehnologic în etapa de producție, combinând mai multe procese interconectate tehnic.

Tema acestui curs este studiul caracteristicilor raționalizării forței de muncă în construcții.

În ultimii ani s-au produs schimbări radicale în viața socio-politică și economică a țării. Cursul reformelor în curs a transformat radical sfera socială și a muncii.

În contextul dificultăților economice și sociale tot mai mari, problemele atitudinii oamenilor față de muncă, creșterea eficienței muncii și a calității vieții profesionale devin din ce în ce mai mari. relevante . În același timp, problemele de organizare științifică și raționalizarea forței de muncă sunt de o importanță deosebită. Este necesar să se îmbunătățească semnificativ raționalizarea tuturor resurselor de producție, să se revizuiască sistematic norme depășite și să se introducă norme progresive care să corespundă nivelului modern de tehnologie, tehnologie, organizare a producției și a muncii.

Scopul lucrării cursului - afla cum crearea conditiilor de munca, formele de organizare a acesteia si stabilirea standardelor de munca in constructii vor obtine efectul maxim la costul minim al vietii si al muncii materializate.

Pentru a atinge acest obiectiv, urmează sarcini:

analiza surselor literare pe o anumită temă;

stabilirea relației dintre diversele aspecte ale muncii și eficiența acesteia în industria construcțiilor;

formarea concluziilor.

Pentru a rezolva sarcinile stabilite, am aplicat metode generalizări și comparații.

Capitolul 1.Esența, funcțiile, conținutul, sarcinile și valoarea normeidespremanopera in constructii

1.1 Apariția și dezvoltarea raționalizării forței de muncă

Raționalizarea forței de muncă este un fenomen social. Este generată de dezvoltarea producției și a științei și este supusă legilor economice obiective ale modului de producție pe baza și în cadrul căruia se desfășoară. De-a lungul istoriei formelor precapitaliste de relații economice, a fost folosită cea mai simplă formă de costing - lecția. O lecție este o normă care trebuie finalizată într-o anumită perioadă de timp. Dimensiunea lecției date s-a bazat pe experiența individuală de muncă și adesea dezvoltată spontan I. Morozov. Organizarea științifică și reglementarea muncii la întreprinderile de construcții. Donețk „NEDRA” 1994 p - 111. .

Dezvoltarea fabricii a determinat o astfel de organizare a producției, în care procesul tehnologic de creare a produselor s-a transformat dintr-un proces individual într-un proces colectiv. A fost împărțit între un număr mare de interpreți în procese parțiale (de lucru). Diviziunea muncii a făcut necesară stabilirea de lecții pentru anumite tipuri de muncă, pentru profesiile muncitorilor. Asigurarea continuității procesului de producție a necesitat coordonarea productivității locurilor de muncă individuale și subordonarea acestora unui singur ritm de lucru.

Primele documente privind reglementarea muncii în domeniul construcțiilor în statul nostru datează din 1843. Publicat „Regulamentul ordinar pentru toate lucrările generale efectuate în cetăți, clădiri civile și structuri hidraulice” a fost prima generalizare a experienței de muncă. „Regulamentul lecției” a formulat condițiile pentru determinarea lecției: forța fizică a muncitorului; gradul de calificare de a lucra; numărul de muncitori pe zi.

În procesul de dezvoltare a modului de producţie capitalist pe baza industriei de maşini la sfârşitul secolului al XIX-lea. au fost create premisele pentru apariția reglementării tehnice a muncii. F. Taylor a fost fondatorul acesteia. El a stabilit sarcina de a stabili o lecție pe baza calculului ingineresc într-un studiu detaliat al proceselor de muncă pe elemente (metoda analitică). Împărțirea procesului muncii în părțile sale componente (operații, tehnici) i-a permis să găsească o combinație de tehnici care au făcut posibilă efectuarea muncii cu cea mai mare productivitate a muncii. Până în 1918, Regulamentul Urgent a continuat să funcționeze. În 1909, M.M. a scris despre productivitatea muncitorilor din industria construcțiilor. Protodyakonov în articolul „Productivitatea lui Mason”. În condițiile muncii manuale cu folosirea uneltelor primitive, productivitatea muncii a fost semnificativ scăzută. Scopul este de a prezenta productivitatea muncii unui muncitor în funcție de un număr de factori, de ex. sub forma unei formule prin care puteți seta valoarea normei pentru orice condiții specifice. MM. Protodyakonov, chiar și după 1909, a revenit la problema raționalizării lucrărilor de construcție.

În condițiile moderne, există un nou sistem de raționalizare a forței de muncă, bazat pe prevederile:

Standardele de muncă ar trebui stabilite pe baza datelor științifice, ținând cont de progresul tehnologiei;

Producția de producție maximă cu un minim de cheltuieli cu forța de muncă nu ar trebui să fie realizată pe baza intensificării excesive a forței de muncă și a deteriorării condițiilor de muncă;

Toate realizările noastre în domeniul organizării muncii și raționalizării producției trebuie să se reflecte în standardele muncii;

Este necesară implicarea lucrătorilor înșiși în activitatea de stabilire a standardelor de muncă pentru a-și folosi experiența și energia creativă Antonov A.M. Dinges E.V. Petrov Yu.N. sub. Re. Garmanova E.N. Constructie. Organizare, planificare, management M. 1998 s - 53. .

Raționalizarea forței de muncă în construcții a devenit baza salariilor la bucată, un mijloc de măsurare a muncii lucrătorilor individuali și de reglementare a salariilor în cadrul întreprinderii.

Esența raționalizării forței de muncă-- Stabilirea valorii obiective a costului timpului de lucru in conditii specifice. Pentru diferite tipuri și naturi de forță de muncă utilă, aceste costuri își găsesc expresia in standardele muncii: norma timpului, norma producției, norma serviciului, norma productivității echipamentelor, norma numărului de angajați.

Oamenii în activitatea practică de creare a valorilor de utilizare se ocupă întotdeauna de muncă utilă concretă. Prin urmare, subiectul raționalizării forței de muncă este procesul de muncă utilă specifică, adică. activitate conștientă, intenționată a unei persoane pentru a crea valori de utilizare de care are nevoie pentru viață.

Principalele funcții ale raționalizării forței de muncă sunt distribuția în funcție de muncă, organizarea științifică a muncii și a producției, planificarea producției, evaluarea activității de muncă a lucrătorilor individuali și a echipelor, care servește drept bază pentru încurajarea morală și materială și diseminarea experienței avansate.

Planificarea producției trebuie îmbunătățită, dar pentru aceasta este necesar să cunoașteți exact valoarea tuturor elementelor procesului de producție și să aveți un instrument de încredere pentru măsurarea acestora. Un astfel de instrument nu poate fi decât norma de muncă, care determină în mod obiectiv costurile necesare pentru producerea produselor (sau a lucrărilor) pentru condiții specifice. În consecință, desfășurarea rațională a producției este imposibilă fără standarde de muncă.

studiul și analiza condițiilor de muncă și oportunităților de producție la fiecare loc de muncă;

studiul și analiza experienței de producție pentru eliminarea deficiențelor, identificarea rezervelor și reflectarea celor mai bune practici în standardele muncii;

proiectarea unei compoziții, metode și succesiuni raționale a elementelor de realizare a procesului de muncă, ținând cont de factorii tehnici, organizatorici, economici, fiziologici și sociali;

stabilirea și implementarea standardelor de muncă; analiza sistematică a implementării standardelor de muncă și revizuirea standardelor învechite. I. Morozov. Organizarea științifică și reglementarea muncii la întreprinderile de construcții. Donețk „NEDRA” 1994 p - 115.

1.3 Înțelesul, sarcinile și principiile raționalizării forței de muncă

Principalele sarcini ale reglementării muncii sunt pentru a justifica valoarea necesară și suficientă a costului timpului de lucru pe unitatea de producție în condiții specifice; să proiecteze metode raționale de lucru; să analizeze sistematic îndeplinirea standardelor de muncă pentru a dezvălui rezervele de producție; să analizeze constant implementarea standardelor de muncă pentru a dezvălui rezervele de producție; studiază, generalizează și diseminează în mod constant experiența de producție, revizuiește normele costurilor cu forța de muncă pe măsură ce condițiile de muncă se schimbă. Rezolvarea acestor probleme va face posibilă facilitarea muncii muncitorilor, creșterea productivității muncii și creșterea producției Antonov A.M. Dinges E.V. Petrov Yu.N. sub. Re. Garmanova E.N. Constructie. Organizare, planificare, management M. 1998 .

Reglementarea muncii stă la baza organizării științifice a muncii. Fără standarde de muncă justificate, este imposibil să se organizeze și să ducă o luptă pentru orice posibilă economisire a timpului de lucru. Cu ajutorul metodelor utilizate în reglementarea muncii, sunt evidențiate pierderile și cheltuielile neproductive ale timpului de lucru. Studiind mișcările muncitorești se dezvoltă cele mai economice, productive și mai puțin obositoare metode de muncă. Acest lucru contribuie la creșterea productivității muncii. Îmbunătățirea în continuare a organizării muncii este imposibilă fără îmbunătățirea raționalizării acesteia.

De asemenea, reglementarea muncii stă la baza organizării salariilor. Stabilirea standardelor de muncă are ca scop garantarea societăţii o anumită productivitate a muncii, iar muncitorului un anumit nivel de salariu. În funcție de performanța standardelor de muncă, activitatea de muncă a fiecărui angajat este evaluată și munca acestuia este remunerată. Fără raționalizarea forței de muncă este imposibilă implementarea legii economice a distribuției în funcție de muncă.

Raționalizarea forței de muncă este un mijloc important de organizare a producției în construcții. Organizarea producției este conducerea procesului de producție a bunurilor materiale, adică. stabilirea interactiunii intre forta de munca si mijloacele de productie pentru realizarea efectului economic maxim in conditii specifice. Prin organizarea muncii se manifestă influenţa raţionalizării muncii asupra organizării producţiei.

Standardele de muncă bazate științific fac posibilă evaluarea rezultatelor activității de muncă a fiecărui angajat, a fiecărei echipe și compararea rezultatelor acestora. Numai prin comparație sunt dezvăluiți liderii și întârziații.

Standardele de muncă fundamentate științific, reflectând corect condițiile specifice, asigură o creștere a productivității muncii. Dacă standardele de muncă sunt prea scăzute, ele pot da naștere la automulțumire sau pesimism, care afectează negativ rezultatele productivității; dacă standardele sunt prea ridicate, nu sunt fezabile. În ambele cazuri, creșterea productivității muncii va fi împiedicată. Astfel, toate schimbările în organizarea muncii și a producției, echipamentele și tehnologia muncii se reflectă în primul rând în standardele muncii. Iar nivelul standardelor de muncă este un indicator al nivelului de organizare a producției și a muncii la întreprindere.

Raționalizarea forței de muncă este baza planificării muncii. Pentru planificarea pe termen lung, curentă și operațională, se utilizează un întreg sistem de norme: norme pentru consumul de materiale, energie combustibilă, norme pentru productivitatea mașinilor, norme pentru cheltuirea timpului de lucru. Astfel, standardele muncii joacă un rol important în sistemul de norme utilizate în planificarea la întreprindere. Elaborarea unui plan de muncă și stabilirea costurilor forței de muncă în funcție de volumul producției este imposibilă fără standarde de muncă bazate științific. O mai mare independență a întreprinderilor în materie de planificare a muncii sporește interesul echipelor pentru implementarea standardelor de muncă bazate științific.

Principiile de bază ale raționalizării forței de muncă în construcții sunt: diviziunea în funcție de muncă, organizarea științifică și planificarea muncii și producției. Ținând cont de semnificația socială a raționalizării forței de muncă, economiștii și organizatorii industriei construcțiilor din țara noastră, la stabilirea standardelor de muncă, se referă la condiții de producție normală din punct de vedere social, care asigură intensitatea medie a muncii și păstrarea principalei forțe productive a societății noastre. - oameni muncitori. Se crede că standardele de muncă stabilite trebuie să fie îndeplinite de către fiecare muncitor calificat fără nici un rău pentru sănătatea sa. Prin urmare, următoarele principii ar trebui luate ca bază pentru raționalizarea forței de muncă: valabilitatea științifică a standardelor de muncă; intensitate egală a standardelor de muncă pentru aceeași muncă în condiții identice; conservarea principalei forţe productive a societăţii - oamenii muncitori; participarea lucrătorilor la stabilirea standardelor de muncă V.I. Raționalizarea forței de muncă la o întreprindere modernă de construcții. Trusa de instrumente. - K .: CJSC „Buletinul contabil”. 2002 - 71. .

Valabilitatea științifică a normelor este asigurată de faptul că standardele de muncă se stabilesc ținând cont de cerințele legilor obiective ale naturii și ale societății și țin cont de factori naturali, tehnici, organizatoric, economici, fiziologici și sociali. Ele trebuie să se schimbe pe măsură ce se dezvoltă și se schimbă condițiile de producție, să corespundă nivelului atins de tehnologie, de organizare a muncii și de producție. Norma muncii acționează nu numai ca valoare a cheltuielilor necesare a timpului de lucru, ci și ca expresie a obligațiilor de muncă ale fiecărui participant la producție.

capitolul 2Organizarea muncii a muncitorilor din constructii

2.1 Echipe specializate și integrate

Muncitorii în construcții își încep de obicei cariera într-un sistem de formare profesională în care dobândesc o profesie și calificări.

Organizarea muncii a lucrătorilor trebuie să asigure:

Aplicarea metodelor si metodelor de munca performante in conformitate cu proiectele de producere a muncii, harti tehnologice si harti ale proceselor de munca;

Asigurarea la timp a unui front de lucru pentru fiecare brigadă (link) cu asigurarea neîntreruptă a locurilor de muncă cu resurse materiale și tehnice și setul necesar de echipamente tehnice;

Aplicarea formelor și sistemelor progresive de remunerare și stimulente de muncă;

Extinderea utilizării brigăzii contractarea Fil'ev V.I. Raționalizarea forței de muncă la o întreprindere modernă de construcții. Trusa de instrumente. - K .: CJSC „Buletinul contabil”. 2002 - 78. .

Principala formă de organizare a muncii pentru lucrătorii din subdiviziunile specializate tehnologic este organizarea colectivă a muncii.

Organizarea colectivă a muncii se bazează pe crearea unor echipe de producție care unesc lucrători de aceeași specialitate sau de diferite specialități, îndeplinesc în comun o singură sarcină de producție și răspund colectiv de rezultatele muncii.

Scopul principal al organizării colective a muncii - este o crestere a calitatii muncii prestate, o crestere a productivitatii muncii, o imbunatatire a calitatii lucrarilor de constructii si instalatii prin schimbarea sistemului de organizare si stimulare a muncii pe baza interesului colectiv. Interesul colectiv este determinat de faptul că salariul fiecărui angajat este direct dependent de volumul lucrărilor de construcție și instalare, de calitatea sarcinilor.

În funcţie de diviziunea funcţională a muncii şi de omogenitatea proceselor tehnologice efectuate, există echipe de producție specializate și integrate.

echipa de producție- aceasta este o formă organizatorică de asociere a lucrătorilor într-o singură echipă pentru activitate comună de muncă pe baza responsabilității comune și a interesului pentru rezultatele finale ale lucrării Avseenko A.A. Petrov Yu.N. Economie, planificare și management în construcții. M. 1990 s - 121. .

Echipe specializate constau din muncitori de aceeasi specialitate, care efectueaza procese tehnologice omogene. Diviziunea muncii aici se realizează numai în funcție de complexitatea acesteia, în funcție de nivelul de calificare. Muncitorii cu calificare redusă sunt angajați în locuri de muncă auxiliare și auxiliare care asigură o productivitate ridicată a principalelor performanți - lucrători cu calificări superioare.

Brigăzi integrate unește lucrători de diferite specialități necesare implementării efective a proceselor de producție interdependente care asigură eliberarea produselor finite pentru un anumit tip de lucrări de construcție a drumurilor.

Echipele integrate realizează sincronizarea în efectuarea tuturor operațiunilor proceselor de construcție și o densitate mare a timpului de lucru, asigură eliminarea timpilor de nefuncționare a mașinilor și mecanismelor de construcții. Ele creează cele mai bune condiții pentru îmbunătățirea abilităților muncitorilor, stăpânirea profesiilor mixte, creșterea interesului moral și material colectiv al lucrătorilor pentru rezultatele muncii lor, o mai bună utilizare a mașinilor și mecanismelor.

Echipele integrate creează structura organizatorică a industriei construcțiilor, contribuind la introducerea calculului economic și a metodei fluxului de realizare a lucrărilor de construcție a drumurilor și, de asemenea, constituie baza de producție pentru introducerea pe scară largă a celor mai bune practici.

Echipele complexe și specializate pot fi în schimb, dacă toți membrii echipei lucrează într-un singur schimb, sau prin, dacă includ lucrători din toate schimburile. Alegerea formei organizatorice a brigăzii în timpul creării acesteia este determinată în funcție de caracteristicile producției. Crearea echipelor se realizează pe baza unei analize a condițiilor de muncă, a organizării și remunerației muncii, precum și a suportului ingineresc și material.

Brigada este creată din ordinul șefului organizației. Înscrierea în brigadă se face cu acordul lucrătorilor de brigadă. Echipa de producție desfășoară în mod independent procesul de producție, poartă responsabilitatea colectivă (în limita competenței sale) pentru rezultatele muncii sale.

Echipa de producție este condusă demaistru din rândul muncitorilor sau specialiștilor, care posedă abilități organizatorice și se bucură de autoritate în rândul membrilor brigăzii. Un maistru care nu este scutit de la prestarea muncii ca muncitor, alaturi de cunostintele prevazute de profesia sa in Catalogul unificat de calificare si tarifare a lucrarilor si profesiilor muncitorilor, trebuie sa cunoasca in plus: tehnologia de productie, bazele economiei, organizarea. , normele și procedurile de remunerare, cerințele privind calitatea produselor, precum și a materiilor prime și materialelor utilizate, regulile de funcționare a mașinilor și utilajelor de construcții alocate brigăzii, instrucțiuni pentru protecția muncii, siguranță, salubritate industrială și securitatea la incendiu atunci când se efectuează lucrări atribuite brigăzii Avseenko AA Petrov Yu.N. Economie, planificare și management în construcții. M. 1990 s - 132. .

Principalele sarcini ale maistrului sunt organizarea muncii de înaltă eficiență și productivitate a brigăzii, primirea și finalizarea la timp a planurilor de lucru pentru perioada următoare, asigurarea locurilor de muncă cu resurse materiale, unelte, dispozitive, monitorizarea calității muncii și respectarea reglementărilor de siguranță, precum precum și alte îndatoriri. Instrucțiunile maistrului pentru producerea muncii sunt obligatorii pentru muncitori.

O brigadă mare poate fi condusă de un maistru sau alt muncitor inginer și tehnic inclus în brigadă. De regulă, se încheie un contract între echipă și administrație.

În fiecare echipă de producție, este indicat să aveți un pașaport de muncă, care este un document de sinteză care reflectă producția și activitățile socio-economice ale echipei.

Pașaportul de muncă conține componența socio-demografică a brigăzilor (se indică prenumele, numele și patronimul fiecărui membru al brigăzii, data nașterii acestuia, studiile, starea civilă, profesia și gradul, experiența de muncă, adresa de domiciliu).

2.2 Reglementarea tarifară a salariilor în construcții

Sarcina principală a reglementării tarifare a salariilor este stabilirea unor proporţii optime între măsura muncii şi măsura consumului. Raționalizarea tarifelor servește sistemului tarifar, care este un set de reguli și reglementări care asigură planificarea fondului de salarii în estimări și diferențierea salariilor lucrătorilor din organizațiile contractante, în funcție de calitate și condițiile de muncă.

Contabilitatea cantității de muncă urmărește să se reflecte în salarii durata muncii în timp, precum și intensitatea și intensitatea muncii pe unitatea de timp. Cantitatea de muncă este luată în considerare prin raționalizarea tehnică, care presupune utilizarea standardelor de timp, standardelor de producție, standardelor de serviciu, de la nivelul cărora de implementare, i.e. cuantumul plății depinde de gradul de intensitate a muncii.

Contabilitatea calității muncii reflectă complexitatea acesteia și calificările angajatului, condițiile în care se desfășoară procesul de muncă, inclusiv gravitatea și pericolul pentru sănătate. Contabilizarea calității muncii, sau a diferențelor calitative în muncă, are ca scop final furnizarea de salariu egal pentru muncă egală, indiferent de specificul conținutului unor tipuri specifice de muncă. Acest obiectiv este atins cu ajutorul sistemului tarifar ca instrument de reglementare a salariilor la producție și la alte niveluri de management al personalului. Posherstnik N.V., Meiskin M.S. Contabilitate in constructii. - : „Editura Gerd”, 2001

Unul dintre principiile fundamentale ale organizării salariilor estediferențierea acestuia , acestea. stabilirea diferențelor necesare în salariile salariaților, determinate ținând cont de cantitatea și calitatea forței de muncă cheltuite, eficiența și rezultatele activității muncii.

Sistemul tarifar prevede o remunerare diferentiata a salariatilor in functie de urmatoarele criterii: complexitatea muncii prestate; conditii de munca; intensitatea muncii; responsabilitatea și semnificația muncii prestate; conditii naturale si climatice pentru efectuarea muncii.

Sistemul tarifar este un ansamblu de documente normative care reglementează plata în diverse domenii: pe categorii de salariați (lucrători, angajați, manageri, specialiști, executanți tehnici); pe grupuri profesionale și de calificare; pe sectoare, subsectoare, industrii și activități; după niveluri de complexitate și condiții de muncă; în regiunile teritoriale ale ţării.

Sistemul tarifar cuprinde principalele elemente cu ajutorul cărora se formează condițiile tarifare de remunerare a angajaților întreprinderilor și organizațiilor: baremele tarifare; tarife (ratele de remunerare); cărți de referință de calificare tarifară; salariile oficiale; directorul de calificare al posturilor de angajați; precum şi coeficienţii de reglementare regională a salariilor salariaţilor din sectoarele bugetare.

Scara tarifară este o scară, constând dintr-un anumit număr de categorii tarifare, ratele tarifare aferente acestora și coeficienții tarifari. Se caracterizează printr-o serie de coeficienți tarifari - raportul dintre ratele tarifare ale categoriilor extreme și coeficienții tarifari - raportul tarifelor tuturor categoriilor din scara tarifară, redus la categoria cea mai mică sau la nivelul mediu.

Rata tarifară- salariul specific al unui lucrător, care i se cuvine pentru îndeplinirea sarcinilor de producție stabilite în locuri de muncă care corespund calificărilor sale. În construcții, s-au stabilit tarife orare uniforme pentru lucrătorii la bucată și lucrătorii la timp.

Manual unificat de tarifare și calificare pentru lucrări și ocupații (ETKS) - aceasta este o listă sistematizată a lucrărilor și profesiilor muncitorilor, destinată tarifarii muncii, inclusiv tarifarea muncii și tarifarea lucrătorilor.

Facturarea muncii determină corespondența muncii cu profesiile și calificările lucrătorilor și repartizarea acesteia la grupa de salarizare adecvată, în funcție de complexitatea acesteia, natura, condițiile de muncă și caracteristicile producției date în care se desfășoară.

Facturarea muncitorilor- este atribuirea lucrătorilor din fiecare specialitate a unei anumite categorii tarifare (calificare) corespunzătoare calificărilor acestora.

Sistemul de diferențiere a remunerațiilor la întreprinderi include diferite tipuri de suprataxe și indemnizații, inclusiv cele care compensează costurile suplimentare cu forța de muncă ale angajaților în condiții care se abat de la normal, precum și luând în considerare intensitatea sporită a forței de muncă, suprataxe pentru munca de noapte, în weekend. si concedii, indemnizatii, asociate cu natura deosebita a muncii prestate, pentru vechime in munca (experienta in munca continua), indemnizatii pentru persoane cu diplome academice, titluri, merite deosebite etc.

Partea tarifară din salariul unui angajat de astăzi în construcții este de 60-70% din salariul nominal (cumulat). La determinarea sumei rămase a salariilor la întreprinderi (bonusuri, compensații și alte plăți), metodele de reglementare a tarifelor sunt aplicate într-o mică măsură și sunt calculate pe alte motive.

Tipul, sistemele de remunerare, tarifele, salariile, bonusurile, alte plăți de stimulare, precum și raportul în sumele acestora între anumite categorii de personal din anumite întreprinderi (organizații contractante de construcții) nu sunt reglementate de stat, sunt determinate de acesta în mod independent. și sunt stabilite în contractele colective. Posherstnik N.V., Meiskin M.S. Contabilitate in constructii. - : „Editura Gerd”, 2001

Sistemul de reglementare a tarifelor în construcții combină toate nivelurile de gestionare a salariilor în construcții:

Determinarea sumei contractuale (estimate) a fondurilor pentru salariile pentru obiect (proiect de construcție);

Formarea fondului de salarii pentru angajații unei organizații de construcții pentru programul anual de lucrări contractuale (pentru perioada planificată);

Diferențierea și organizarea salariilor în organizația contractantă pe angajați (specialități și calificări), pe perioade și obiecte.

Planificarea salarială inițială se realizează în calculele estimate pentru proiectele de construcții pe baza tarifelor estimate și a costurilor totale cu forța de muncă ale lucrătorilor din proiect:

3P cm= T cmCh 3 sclav

unde: 3P cm - salariile lucrătorilor în costul estimat al construirii unui obiect, UAH;

T cm - tariful mediu (estimat) al remunerației lucrătorilor în calculul estimat pentru o anumită instalație, UAH / oră-oră;

3 sclav - costurile muncii ale muncitorilor conform calculului estimat, h.-ora. În prezent, costurile cu forța de muncă conform devizului sunt determinate într-o formă generalizată, fără a împărți pe specialități și calificări ale lucrătorilor.

Scopul planificării costurilor estimate de construcție este formarea unui fond de salariu integral pentru proiectul de construcție, iar reglementarea tarifelor în condiții de producție asigură diferențierea salariilor muncitorilor în organizațiile de construcții contractuale.

Principiile planificării continue și conformității funcțiilor de management în construcții leagă aceste sarcini într-un singur sistem prin ratele salariale ale muncitorilor din construcții. Regula unității funcțiilor de conducere prevede că costurile reale atribuite salariilor trebuie să fie egale (sau apropiate) cu suma planificată a fondurilor în aceste scopuri.

Prevederile administrativ-comandante ale rationalizării tarifare sunt păstrate de Gosstroy în Reglementările metodologice de determinare a sumei fondurilor pentru salarii (MDS 83-1.99).

Problemele reglementării tarifelor ar trebui luate în considerare într-un sistem unificat de remunerare dar separat la două niveluri: diferențierea salariilor la întreprindere și planificarea estimată a fondului de salarii în contractele de construcție contractuale.

La întreprinderi, sistemele de tarife sunt stabilite în organizație în sine, pe baza propriilor interese, motivații și capacități. În același timp, sunt utilizate principiile și regulile generale științifice și metodologice pentru construirea grilelor tarifare, precum și condițiile și restricțiile la nivel de industrie și federale privind clasificarea muncii și a specialităților de lucru.

În raționalizarea estimată, tarifele salariale sunt determinate de acordul părților, iar metodele de determinare a nivelului contractual al tarifelor ar trebui să țină seama atât de capacitățile clientului, cât și de nevoile contractantului, de exemplu. ar trebui utilizate metode moderne de monitorizare a pieței regionale a muncii.

2.3 Utilizarea timpului de lucru și raționalizarea lucrărilor de construcții și instalații manuale și mecanizate

Utilizarea standardelor de muncă bazate științific în elaborarea standardelor planificate și estimate permite stabilește în mod obiectiv datele calendaristice pentru construcția și finalizarea etapelor sale individuale, stabilește corect necesarul de forță de muncă, materiale, resurse tehnice și financiare, organizează aprovizionarea materială și tehnică și asigură prețuri bazate științific.

Utilizarea standardelor de muncă și a metodelor de reglementare a acesteia în managementul operațional al producției de construcții în scopul îmbunătățirii organizării acesteia, identificarea și reducerea pierderilor de timp de lucru și mașini, stabilirea termenelor optime pentru îndeplinirea sarcinilor de producție etc. determină rolul raționalizării ca instrument de deblocare a rezervelor pentru creșterea productivității.

Servind drept bază pentru NOT, raționalizarea forței de muncă este, în același timp, unul dintre elementele sale, supus cerințelor NOT și care are nevoie de îmbunătățire constantă.

Astfel, NOT necesită un nivel optim de intensitate al normelor, întrucât normele subestimate sau supraestimate conduc fie la o subestimare, fie la o supraestimare a planurilor și țintelor de producție elaborate pe baza acestora, la timpi de nefuncționare și la perturbarea programelor calendaristice. HOT necesită un volum de muncă uniform și complet al lucrătorilor în timpul schimbului și pe întreaga perioadă de planificare. Acest lucru face necesară îmbunătățirea raționalizării forței de muncă pentru a determina sarcinile evaluate, precum și o justificare economică, psihofiziologică și socială cuprinzătoare a standardelor de producție.

Justificarea economică urmărește reducerea timpului de finalizare a procesului normalizat, cel psihofiziologic - să prevină intensificarea excesivă a muncii, ducând la modificări semnificative ale funcțiilor psihofizice din organismul uman după finalizarea sarcinii de producție, cea socială - stabilirea intensităţii egale a normelor şi creşterea gradului de atractivitate a muncii.

Sistemul de standarde de producție în construcții este alcătuit din standarde și prețuri uniforme, departamentale, standard și locale pentru construcții, montaj și reparații și lucrări de construcție.

Sunt elaborate norme și prețuri uniforme (ENiR) pentru lucrările de construcție, montaj și reparații și construcții efectuate la toate șantierele din țară folosind aceeași (sau similară) tehnologie în aceleași (sau similare) condiții de lucru și producție. Pentru lucrările speciale de construcții, montaj și reparații și construcții care nu sunt acoperite de colecțiile ENiR, efectuate pe șantierele ministerelor și departamentelor individuale, se elaborează norme și prețuri departamentale (VNiR).

V&R se desfășoară la instrucțiunile ministerului sau departamentului de resort, aprobate de șeful acestuia de comun acord cu comitetul central sau republican de resort al sindicatului. VNiR sunt obligatorii pentru utilizare la toate șantierele ministerului sau departamentului relevant.

VNiR poate fi utilizat pe șantierele altui minister sau departament numai dacă există un ordin sau ordin din partea acestui minister sau departament, convenit cu comitetul central sau republican relevant al sindicatului. În absența unui astfel de ordin sau instrucțiune, utilizarea VNiR pe șantierele de construcții ale altui minister sau departament nu este permisă.

Pentru lucrările individuale de construcție, instalare și reparații și construcții care nu sunt acoperite de ENiR și VNiR, precum și pentru lucrările efectuate folosind o tehnologie mai avansată decât cea prevăzută de colectarea ENiR sau VNiR relevantă, sunt elaborate tarife și prețuri locale (MNiR). Se aprobă de către conducătorul unei organizații de construcții, instalații sau reparații și construcții sau al unei întreprinderi care realizează construcții în mod economic, de comun acord cu comitetul sindical.

Procese de asamblare -- unitatea proceselor tehnologice și de muncă:

pentru ridicarea de structuri individuale sau părți de clădiri și structuri prin asamblarea și conectarea unor părți mari de piese din beton prefabricat și beton armat, metal, lemn și alte materiale;

instalarea echipamentelor tehnologice și montarea conductelor;

pentru așezarea liniilor electrice, comunicații etc. Procesul de reparație și construcție este unitatea proceselor tehnologice și de muncă pentru repararea sau restaurarea clădirilor sau structurilor, precum și a părților individuale ale acestora.

În scopul reglementării, procesele de muncă și tehnologice sunt împărțite în elementele lor constitutive.

Element - oricare dintre părțile procesului de muncă sau tehnologic în care se împarte în studiul proceselor de construcție și instalare în vederea standardizării muncii muncitorilor.

Procesul muncii este împărțit în următoarele elemente: mișcări de muncă, metode de muncă, operațiuni de muncă.

mișcarea muncitorească- o singură mișcare continuă (întoarcere, înclinare) a brațelor, picioarelor, degetelor și mâinilor, corpului, capului, ochilor lucrătorului în timpul procesului de muncă.

Primirea muncii- un complex de mișcări de muncă legate tehnologic, unite de un singur scop și efectuate la un singur loc de muncă într-o secvență constantă (de exemplu, prinderea unui cârlig de praștie cu una sau două mâini atunci când legați o parte, înfășurarea unui cârlig de praștie în buclele de montare ale o parte de slinging.

O operațiune de muncă este un complex de tehnici de trompetă înrudite tehnologic, combinate pentru a obține o anumită cantitate de produse primare necesare implementării procesului de muncă, efectuate pe un singur obiect de muncă, la un singur loc de muncă, cu un personal permanent de executanți și mijloace de manoperă (de exemplu, curățarea locului de instalare a unei piese, montarea piesei pe patul de mortar, strângerea piesei, fixarea temporară a piesei etc.).

În studiul proceselor de construcție și instalare efectuate cu ajutorul mașinilor, acțiunile mașinii sunt împărțite în mișcări, tehnici și operații ale mașinii.

Fluxurile de lucru sau procesele complexe se numesc automatizate realizat de una sau mai multe mașini complementare reciproc, care funcționează conform unui program prestabilit. Funcțiile lucrătorilor în astfel de procese sunt de a monitoriza și controla progresul procesului tehnologic (de exemplu, sudarea automată a structurilor, pregătirea amestecurilor de beton și mortar în unități automate de amestecare a betonului, instalarea unei șine și a rețelei de traverse pe standuri automate, etc.).

Parțial automatizate se numesc procese de lucru sau complexe, ale căror elemente individuale sunt efectuate cu mașini, iar restul - manual sau folosind mașini. Funcțiile lucrătorilor în astfel de procese, pe lângă realizarea elementelor manuale ale procesului, constau și în controlul dispozitivelor semiautomate și reglarea acțiunilor acestora. Exemple de astfel de procese pot fi sudarea structurilor cu ajutorul dispozitivelor semiautomate, asamblarea structurilor prefabricate cu slingarea lor prin slinguri automate sau cu dezlegarea automată a structurilor și pieselor.

Mecanizate sunt numite procese de lucru sau complexe efectuate de una sau mai multe mașini controlate de mașiniști. Funcțiile lucrătorilor din procesele mecanizate sunt de a controla și regla acțiunile mașinii, de a monitoriza progresul procesului tehnologic, precum și de a efectua operații manuale auxiliare (de exemplu, excavarea cu excavatoare cu îndepărtarea acesteia cu basculante și nivelare). cu buldozere în groapă, baterea piloților, descărcarea pneumatică a inerților și a lianților din vehicule, hidroizolarea conductelor cu mașini de izolare cu scufundarea lor simultană în șanț etc.).

Mașina-manual sunt numite procese de lucru sau complexe, unele dintre elementele cărora sunt realizate folosind mașini sau unelte și mecanisme acționate, iar restul - manual. Funcțiile lucrătorilor în astfel de procese, pe lângă realizarea elementelor manuale ale procesului, constau și în controlul mașinii, mecanismului sau unealtă și în reglarea acțiunilor acestora. Exemple de astfel de procese pot fi instalarea de structuri și echipamente prefabricate, tencuirea suprafețelor folosind stații de tencuială, pompe de mortar, mistrii electrice, vopsirea suprafețelor cu stații de vopsire, pistoale de pulverizare electrice, pistoale de pulverizare, mașini de chit etc.

În scopul normalizării, procesele de muncă sunt, de asemenea, împărțite în ciclice și neciclice, în funcție de natura frecvenței operațiunilor din acestea.

Procesele ciclice includ procese de lucru în care grupa principală de operații se repetă în aceeași succesiune, formând un ciclu complet, care se termină cu primirea aceleiași cantități de produse. Ca parte a proceselor ciclice, poate avea loc un număr nesemnificativ de operații neciclice, care se repetă nu în fiecare ciclu, ci după mai multe cicluri (o dată într-o perioadă de lucru constând din mai multe cicluri identice).

De exemplu, în procesul de excavare a solului cu un excavator, un grup de operațiuni - colectarea solului, ridicarea și rotirea brațului cu o cupă încărcată, descărcarea cupei, întoarcerea brațului și coborârea cupei - formează un ciclu de operațiuni, terminând cu dezvoltarea solului cu volum egal cu capacitatea geometrică a găleții, înmulțit cu coeficientul de utilizare a acestuia, ținând cont de afânarea solului și umplerea găleții. Volumul de sol dezvoltat pe ciclu poate fi măsurat de fiecare dată. Pe lângă operațiunile ciclice menționate mai sus, în proces au loc și operațiuni neciclice: deplasarea excavatorului de-a lungul faței de lucru, îndepărtarea obiectelor supradimensionate și curățarea locurilor pentru încărcarea solului în vehicule. Aceste operațiuni se efectuează o dată la 15-20 de cicluri sau mai multe, în funcție de sfera lucrării, grupa de sol, conținutul de umiditate al acestuia etc.

Fluxurile de lucru non-ciclice sunt numite fluxuri de lucru, în care grupul principal de operații poate fi efectuat nu în aceeași secvență, dar cu unele abateri de la aceasta. În același timp, cantitatea de produse obținută prin finalizarea unică a grupului principal de operațiuni sau fiecare dintre ele poate fi diferită. Exemple de astfel de procese pot fi: așezarea structurilor din materiale mici, suprafețe de tencuială, structuri de betonare etc.

Procesele de lucru sunt împărțite în patru categorii în funcție de severitate, fiecare dintre acestea se caracterizează prin valoarea evaluării integrale a severității muncii, determinată de impactul cumulat asupra organismului uman al factorilor de producție al condițiilor de muncă. Lucrările din prima și a doua categorie de severitate nu provoacă modificări ale stării funcționale a corpului uman care se abat de la normal. Un nivel stabil de performanță corporală poate fi menținut în timpul schimbului prin organizarea corespunzătoare a regimului de muncă și odihnă. Lucrările din a treia și a patra categorie de severitate provoacă modificări ale stării funcționale a corpului uman care se abat de la normă. În astfel de lucrări, pe lângă organizarea corespunzătoare a regimului de muncă și odihnă, este necesară compensarea costurilor suplimentare cu energia.

Fiecare proces de lucru se desfășoară de obicei la un singur loc de muncă sau zonă de asamblare.

Capitolul 3. Forme și sistemeplătim în construcții. Securitatea și sănătatea în muncă

3.1 Compensații și bonusuri în construcții

Folosit in constructii două forme de salariu - lucru la bucată și temporar. Alegerea lor se datorează condițiilor organizatorice și tehnice specifice de producție.

Remunerația lucrătorilor în construcții și reparații și lucrări de construcții poate fi individuale si colective . Salariile colective sunt mai frecvente, deoarece în condițiile de mecanizare și industrializare complexe, majoritatea lucrărilor de construcție și instalare sunt efectuate de echipe de producție - echipe complexe sau specializate.

În cazul salariilor colective la bucată, salariile muncitorilor depind de producția colectivă și, în consecință, salariile fiecărei echipe depind de rezultatele generale ale muncii. Împreună cu creșterea interesului material al tuturor lucrătorilor pentru creșterea producției și reducerea costurilor neproductive ale timpului de lucru, salariile colective contribuie la dezvoltarea unui sentiment de asistență reciprocă și responsabilitate colectivă pentru munca atribuită, contribuie la stăpânirea lucrătorilor în domeniul conexe. profesii, ceea ce duce la o reducere a pierderilor de timp de lucru si la o crestere a productivitatii.munca Pustovoit V.M. Oganesov I.S. Munca si salariile in constructii. Carte de referinta. M .: Economia construcțiilor și transporturilor, 1999. de la -90. .

Forma de remunerare la bucată are sisteme: lucru direct la bucată (fără dreptul la bonus) și lucru la bucată (cu drept la bonus).

salariile la bucata- cea mai comună și progresivă formă de remunerare, în care lucrătorul primește salariu pentru volumul muncii efectiv prestate, pe baza tarifelor stabilite la bucată pe unitatea de produse de bună calitate, exprimate în termeni naturali.

Salariile unui muncitor sunt direct proporționale cu cantitatea de produse produse de acesta, ceea ce îl încurajează să crească producția și să-și îmbunătățească calificările, să stăpânească tehnologia, să îmbunătățească metodele de lucru și să adopte metode avansate de muncă. Producția și câștigurile unui lucrător cu această formă de remunerare nu sunt de fapt limitate de nimic.

Sistemul de acorduri este o plată pentru executarea unui anumit set de lucrări, al cărui rezultat este produsul final corespunzător. În același timp, salariile sunt percepute de la brigadă (link) la o rată complexă mărită calculată pe baza unui calcul, care este întocmit conform normelor și tarifelor actuale.

Sistemul de coardă de remunerare și-a găsit o largă aplicație în construcții, deoarece este cel mai simplu pentru determinarea salariilor, stimulează material muncitorii să crească productivitatea muncii, să reducă timpul de construcție și să reducă costul acesteia.

Lucrătorii cu un sistem de salarizare la bucată înțeleg în mod clar volumul sarcinii de producție, momentul implementării acesteia și suma totală a salariilor pentru domeniul de activitate complet finalizat, ceea ce îi determină să organizeze clar procesul de muncă pentru a finaliza sarcina de producție la timp. sau înainte de termen.

Sistemul de salarizare forfetară este utilizat pe scară largă la unitățile de pornire în care este necesară asigurarea punerii în funcțiune a acestora în timp util, precum și la acele secțiuni de producție a construcțiilor de drumuri în care este necesară asigurarea unei creșteri puternice a productivității muncii.

Sistem de remunerare acord-bonus - Un alt tip de salariu la bucata, in care salariile muncitorului, acumulate la bucata, sunt completate cu sporuri pentru realizarea anumitor indicatori cantitativi si calitativi.

„Regulamentul privind salarizarea la bucată în construcții” definește condițiile pentru sporuri și diferențiere în funcție de evaluarea calității muncii, cuantumul sporurilor pentru reducerea timpului standard pentru o sarcină la bucată, întrucât acestea asigură interesul material necesar al lucrătorilor în creșterea productivității muncii și a calității muncii.

Acest sistem de plată este utilizat atunci când sarcina este finalizată la timp sau înainte de termen. Se stabilesc bonusuri diferențiate pentru fiecare procent de reducere a timpului standard: la evaluarea calității muncii prestate ca „excelentă” - până la 3%, la evaluarea "bun" - până la 2%, la evaluarea satisfăcătoare - 0,5% din munca la bucată. câștiguri bucată cu bucată.

În cazul neîndeplinirii unei sarcini de acord în termenul stabilit, plata se face conform unui acord, fără acumulare de bonus.

Documentul principal de decontare, care determină cuantumul salariului unei brigăzi, al unei legături sau al unui lucrător individual cu o formă de salariu la bucată, este un ordin de muncă.

Tinuta-sarcina- acesta este un document oficial de raportare monetară, în baza căruia lucrătorii la bucată care desfășoară activități de construcții, instalații și reparații și lucrări de construcții sunt plătiți salarii.

Comenzile reflectă în mod necesar sursele normelor de timp și tarifelor aplicabile sau numărul de estimări ale costurilor cu forța de muncă și salariul, compoziția lucrării specificate și volumele acestora în unități naturale de măsură, ratele și timpul standard per unitate de măsură a muncii, valoarea salariilor pentru o anumită cantitate de muncă, executanții muncii, datele de începere și de sfârșit a muncii.

Se emit comenzi pentru ansambluri de constructii si montaj sau lucrari de reparatii si constructii care urmeaza a fi executate in perioada estimata de plata. Dacă volumul de muncă nu este finalizat în timpul perioadei de plată, atunci comanda este închisă pentru cantitatea de muncă finalizată efectiv și se deschide o nouă comandă pentru restul.

Comenzile de muncă se eliberează maiștrilor, conducătorilor de echipe sau lucrătorilor individuali cu 2-3 zile înainte de începerea lucrului.

După încheierea comenzilor, evaluatorii calculează valoarea salariilor în conformitate cu volumul de muncă prestată și cu documentele de reglementare în vigoare. Inginerii de muncă și salarii verifică comenzile, iar inginerii șefi ai construcțiilor de drumuri sau organizațiilor de reparații și construcții aprobă plata, apoi sunt transferați la departamentul de contabilitate pentru salarizare.

Salariul unui executant de brigadă, unitate sau individual constă în cuantumul salariilor acumulate la bucată sau rate integrate pentru volumul muncii prestate, precum și în cuantumul tuturor tipurilor de sporuri prevăzute de sistemele de bonusuri actuale.

Cuantumul total al salariilor se repartizează între membrii brigăzii sau linkului în funcție de calificarea acestora și de timpul efectiv lucrat.

Salariul de timp- aceasta este remuneratia lucratorului pentru timpul efectiv lucrat (ora, zi, saptamana, luna) la tariful corespunzator categoriei sale tarifare.

Durata muncii este determinată de fișa de pontaj, iar calificarea lucrătorului - de categoria sa tarifară. Cu salariile pe timp, este necesar să se țină o evidență exactă a timpului lucrat de fiecare lucrător, iar calificările sunt stabilite în conformitate cu ETKS.

În funcție de natura muncii prestate și de condițiile de organizare a producției, organizațiile de construcții și reparații de drumuri și construcții utilizează următoarele sisteme de salarizare pe timp: salarii pe timp simple, sporuri de timp și salarii pe timp bazate pe sarcini standardizate.

Salariile simple bazate pe timp prevăd calculul salariilor pentru lucrători la tarife și orele efective lucrate. În acest caz, câștigurile unui lucrător cu timp se calculează prin înmulțirea tarifului orar al categoriei sale cu timpul efectiv lucrat în ore (conform fișei de pontaj).

Salariile cu bonusuri pe timp prevăd, pe lângă plata salariilor de bază calculate după un sistem simplu bazat pe timp, și plata sporurilor.

Premiile se plătesc în următoarele sume:

Pentru lucrătorii angajați în gestionarea mașinilor, mecanismelor și instalațiilor de construcții, cu îndeplinirea sarcinilor de înaltă calitate și în timp util, absența accidentelor și a opririi mașinilor din vina acestor lucrători - până la 30% din tariful, pentru normal sarcini - până la 40%;

Lucrătorii angajați în repararea mașinilor, mecanismelor și instalațiilor de construcții, rețelelor electrice, de apă și de căldură, precum și lucrătorilor care efectuează lucrări importante de construcție și instalare, în cazul performanțelor de înaltă calitate la timp sau înainte de termen - până la 30% din tariful, iar la efectuarea acestor lucrări pe sarcini normalizate - până la 40%;

Lucrători care deservesc mașini, mecanisme și instalații de construcții, rețele electrice, de apă și căldură, sub rezerva îndeplinirii planului lunar de către secțiile deservite - până la 20% din tariful;

Muncitorii care efectuează punerea în funcțiune și testarea completă a echipamentelor de punere în funcțiune, cu o calitate înaltă a performanței lor și la timp - până la 25% din tariful.

Documente similare

Esența standardelor de muncă și tipurile acestora. Funcții, sarcini, semnificație și principii ale raționalizării forței de muncă. Metode de raționalizare a costurilor cu forța de muncă și calitatea standardelor de muncă. Aplicarea metodei analitice de normalizare. Standarde de muncă solide din punct de vedere tehnic și științific.

rezumat, adăugat la 09.06.2006


Compoziția standardelor de muncă. Norme pentru normalizarea lui. Principalele direcții și funcții ale politicii de stat în domeniul protecției muncii. Elemente importante ale reglementării muncii. Conținutul activității conform normelor acesteia. Principalele condiții pentru numirea raționalizării forței de muncă.

lucrare de control, adaugat 15.02.2010


Fundamentarea noului sistem de raționalizare în construcții. Elemente de proiectare ale ratei costului forței de muncă, componența legăturii lucrătorilor. Construirea armonigramei procesului. Calculul normelor de producție a costurilor și prețurilor forței de muncă. Elaborarea unei hărți a procesului de muncă.

lucrare de termen, adăugată 29.10.2009


Esența, scopurile și obiectivele organizării muncii în întreprindere. Principiile reglementării sale. Organizarea muncii la SRL „Alenka”. Trecerea în revistă a problemelor în organizarea muncii personalului. Caracteristici ale corectării acestora, perspective de optimizare a raționalizării muncii angajaților companiei.

lucrare de termen, adăugată 28.08.2014


Caracteristici ale organizării și reglementării muncii în creșterea animalelor. Principalii factori de formare a normelor. Remunerația managerilor și specialiștilor. Raționalizarea lucrărilor de transport. Formele și dimensiunile brigăzilor. Sistemul tarifar de remunerare în Republica Belarus.

lucrare de control, adaugat 11.01.2012


Esența și scopul raționalizării forței de muncă. Tipuri de standarde de muncă și relația lor. Utilizarea rațională a timpului de lucru la întreprindere, moduri de muncă și odihnă. Metode de normalizare a proceselor de muncă. Conceptul, conținutul și sarcina organizării muncii.

rezumat, adăugat 08.03.2009


Aspecte teoretice ale organizării și reglementării muncii personalului personal. Metode de bază de raționalizare a forței de muncă: recomandări generale. Metodologie de dezvoltare a sarcinilor normalizate. Descrierea metodei analitico-cercetare a raționalizării forței de muncă.

lucrare de termen, adăugată 27.07.2010


Dezvoltarea și implementarea unor forme raționale de divizare și cooperare a muncii a lucrătorilor, ținând cont de creșterea nivelului lor profesional. Crearea unui sistem de organizare a raționalizării forței de muncă la întreprindere. Respectarea standardelor de muncă cu rezultatele finale ale producției.

rezumat, adăugat 21.02.2010


Conceptul și tipurile de raționalizare a forței de muncă la întreprindere. Analiza raționalizării și organizării muncii lucrătorilor din magazin pe exemplul OAO „Promtractor”. Analiza costului timpului de lucru în funcție de timp. Modalități de îmbunătățire a raționalizării forței de muncă la întreprinderea studiată.

lucrare de termen, adăugată 04.06.2017


Structura organizatorica si functionala a managementului. Scopul, sarcinile și direcțiile analizei organizației muncii. Analiza nivelului de diviziune și cooperare a muncii, organizarea și menținerea locurilor de muncă, starea raționalizării muncii, sistemele de remunerare și motivarea muncii.