Kalendárny plán (rozvrh) výroby prác je, samozrejme, kľúčovým dokumentom PPR. Úspešnosť realizácie projektu do značnej miery závisí od kvality jeho vývoja. Kalendárový plán je model stavebnej výroby, ktorý stanovuje racionálnu postupnosť, prioritu a načasovanie prác na zariadení.

plánovanie

Podstata plánovania, jeho úloha pri výstavbe

Kalendárové plánovanie je neoddeliteľnou súčasťou organizácie stavebnej výroby na všetkých jej stupňoch a úrovniach. Normálny priebeh výstavby je možný len vtedy, keď je vopred premyslené, v akom poradí sa bude práca vykonávať, koľko pracovníkov, strojov, mechanizmov a iných zdrojov bude potrebných na každú prácu. Podcenenie toho má za následok nedôslednosť v konaní účinkujúcich, prerušovanie ich práce, meškanie termínov a, samozrejme, zvýšenie nákladov na stavbu. Na predchádzanie takýmto situáciám sa zostavuje kalendárny plán, ktorý plní funkciu harmonogramu prác v rámci akceptovaného trvania výstavby. Je zrejmé, že meniaca sa situácia na stavenisku si môže vyžiadať výraznú úpravu takéhoto plánu, avšak v každej situácii musí stavbyvedúci jasne pochopiť, čo je potrebné v najbližších dňoch, týždňoch, mesiacoch urobiť.

Trvanie výstavby je spravidla pridelené podľa noriem (SNiP 1.04.03-85 * Štandardy pre trvanie výstavby ...) v závislosti od veľkosti a zložitosti zariadení vo výstavbe, napríklad oblasti hydrorekultivačných systémov, typov a kapacít priemyselných podnikov atď. V niektorých prípadoch môže byť dĺžka výstavby plánovaná odlišne od normatívu (najčastejšie v smere sprísňovania termínov), ak si to vyžadujú potreby výroby, špeciálne podmienky, environmentálne programy a pod. Pri objektoch vybudovaných v ťažkých prírodných podmienkach je prípustné predĺženie doby výstavby, ktoré však musí byť vždy riadne odôvodnené.

V stavebnej praxi sa často využívajú metódy zjednodušeného plánovania, kedy sa napríklad zostavuje len súpis prác s termínmi ich realizácie bez náležitej optimalizácie. Takéto plánovanie je však prípustné len pri riešení malých aktuálnych úloh počas výstavby. Pri plánovaní veľkých objektov práce na celú dobu výstavby je potrebná starostlivá práca na výbere najvhodnejšieho sledu stavebných a inštalačných prác, ich trvania, počtu účastníkov, je potrebné vziať do úvahy mnohé faktory uvedené vyššie. Z týchto dôvodov sa v stavebníctve využívajú rôzne formy plánovania, umožňujúce vlastným spôsobom optimalizovať plánovaný priebeh prác, možnosti manévrov a pod.

• grafy riadkového kalendára
• sieťové grafy

Okrem toho, v závislosti od šírky riešených úloh, požadovaného stupňa detailnosti riešení, existujú rôzne typy kalendárnych plánov, ktoré sa používajú na rôznych úrovniach plánovania.

Pri vytváraní rozvrhov v PIC a PPR sa najlepšie výsledky dosiahnu, keď sa zostaví niekoľko možností pre rozvrh a vyberie sa tá najúčinnejšia.

Typy kalendárnych plánov (plánov)

Existujú štyri typy kalendárových plánov v závislosti od šírky úloh, ktoré sa majú riešiť, a typu dokumentácie, v ktorej sú zahrnuté. Všetky typy kalendárov by mali byť navzájom úzko prepojené.

Konsolidovaný kalendárny plán (rozvrh) v POS určuje poradie výstavby objektov, t.j. dátum začatia a ukončenia každého objektu, trvanie prípravného obdobia a celej stavby ako celku. Na prípravné obdobie sa spravidla zostavuje samostatný kalendárny harmonogram. Existujúce normy (SNiP 12-01-2004 namiesto SNiP 3.01.01-85) zabezpečujú prípravu kalendárnych plánov v POS v peňažnej forme, t.j. v tisícoch rubľov s rozložením po štvrťrokoch alebo rokoch (za prípravné obdobie - po mesiacoch).

Pre komplexné zariadenia, najmä vodohospodárske a vodné stavby, sa zostavujú ďalšie súhrnné grafy orientované na fyzikálne objemy.

Pri zostavovaní kalendárnych plánov výstavby hydraulických a vodných zariadení je potrebné, ako už bolo uvedené, starostlivo koordinovať postup stavebných prác s načasovaním prietoku vody v rieke, načasovaním zablokovania kanála a naplnením nádrže. . Všetky tieto termíny by mali byť zreteľne premietnuté do kalendárneho plánu.Pri rekonštrukciách takýchto zariadení by mali byť zabezpečené minimálne prerušenia prevádzky vodného komplexu alebo vodného diela.

Vo fáze tvorby konsolidovaného kalendárneho plánu sa riešia otázky rozdelenia výstavby na etapy, spúšťacie komplexy a technologické celky. Kalendárový plán podpisuje hlavný inžinier projektu a objednávateľ (ako koordinačný orgán).

Rozvrh objektov v PPR určuje postupnosť a načasovanie každého druhu prác na konkrétnom zariadení od začiatku jeho výstavby až po uvedenie do prevádzky. Zvyčajne je takýto plán rozdelený na mesiace alebo dni v závislosti od veľkosti a zložitosti objektu. Objektový kalendárny plán (rozvrh) vypracováva zostavovateľ PPR, t.j. generálnym dodávateľom alebo špecializovanou projekčnou organizáciou poverenou na tento účel.

Pri vypracúvaní kalendárnych plánov na rekonštrukciu alebo technické dovybavenie priemyselného podniku je potrebné skoordinovať všetky termíny s týmto podnikom.

Rozvrhy pracovného kalendára zostavuje spravidla výrobno-technické oddelenie stavebnej organizácie, menej často linkový personál v období výstavby a montáže. Takéto plány sa nevypracúvajú na týždeň, mesiac, niekoľko mesiacov. Najpoužívanejšie sú týždenné grafy. Harmonogramy prác sú prvkom operatívneho plánovania, ktoré sa musí vykonávať nepretržite počas celého obdobia výstavby.

Účelom harmonogramov prác je na jednej strane spresniť plán objektového kalendára a na druhej strane včas reagovať na všetky druhy zmien situácie na stavenisku. Pracovné plány sú najbežnejším typom plánovania. Spravidla sa zostavujú veľmi rýchlo a často majú zjednodušenú formu, t.j., ako ukazuje prax, nie sú vždy správne optimalizované. Väčšinou však zohľadňujú skutočný stav na stavenisku lepšie ako iné, keďže ich zostavujú osoby priamo sa podieľajúce na tejto výstavbe. Platí to najmä pre zohľadnenie poveternostných podmienok, špecifík vzájomného pôsobenia subdodávateľov, realizácie rôznych racionalizačných návrhov, t.j. faktory, ktoré je ťažké vopred predvídať.

Hodinové (minútové) grafy v technologických mapy a mapy pracovných procesov zostavujú tvorcovia týchto máp. Takéto plány sú zvyčajne starostlivo premyslené, optimalizované, ale sú zamerané iba na typické (s najväčšou pravdepodobnosťou) prevádzkové podmienky. V špecifických situáciách môžu vyžadovať výrazné úpravy.

Zjednodušené formuláre plánovania

Pri krátkodobom plánovaní, ako už bolo uvedené, sa v stavebnej praxi často používa zjednodušená forma rozvrhovania vo forme zoznamu prác s termínmi ich realizácie. Tento formulár nie je vizuálny a nie je vhodný na optimalizáciu, no pri riešení aktuálnych problémov na najbližšie dni či týždne je prijateľný vzhľadom na jednoduchosť a rýchlosť jeho zostavenia. Zvyčajne je to výsledok dohody o načasovaní prác medzi účinkujúcimi, ktorá sa zaznamená vo forme protokolu z technického stretnutia, objednávky generálneho dodávateľa alebo iného aktuálneho dokumentu.

Zjednodušená forma by mala obsahovať aj plánovanie výstavby v hotovosti. V tomto prípade je možná určitá optimalizácia, ktorá však takéto problémy rieši len v extrémne zovšeobecnenej podobe, keďže sa týka predovšetkým financovania výstavby. Kalendárový plán z hľadiska peňazí sa zvyčajne zostavuje pre obzvlášť veľké množstvo práce, keď celý objekt alebo komplex objektov pôsobí ako prvok plánovania. Takéto plány sú typické napríklad pre PIC.

Čiarové kalendárové grafy

Lineárny kalendárny graf (Ganga chart) je tabuľka „práce (objektov) – čas“, v ktorej je trvanie práce znázornené ako horizontálne úsečky.

Takýto harmonogram poskytuje príležitosti na optimalizáciu stavebných a inštalačných prác podľa širokého spektra kritérií vrátane jednotného využívania práce, mechanizmov, stavebných materiálov atď. Výhodou čiarových grafov je aj ich prehľadnosť a jednoduchosť. Vypracovanie takéhoto harmonogramu zahŕňa nasledujúce kroky:

• zostavenie zoznamu prác, pre ktoré sa robí harmonogram
• stanovenie ich výrobných metód a objemov
• určenie náročnosti práce každého druhu práce výpočtami na základe existujúcich časových noriem, agregovaných noriem alebo údajov o miestnych skúsenostiach
• vypracovanie prvotnej verzie harmonogramu, t.j. predbežné určenie dĺžky trvania a kalendárnych termínov realizácie každého diela so zobrazením týchto termínov na grafe
• optimalizácia harmonogramu, t.j. zabezpečenie jednotnej potreby zdrojov predovšetkým v oblasti pracovnej sily, zabezpečenie včasného ukončenia výstavby a pod., stanovenie konečných kalendárnych termínov prác a počtu vykonávateľov.

Výsledky každej etapy vývoja, kalendárny plán, musia byť starostlivo overené, pretože chyby sa spravidla nekompenzujú v nasledujúcich etapách. Napríklad, ak sa v prvej fáze nesprávne odhadne objem akejkoľvek práce, jej trvanie a termíny budú nesprávne a optimalizácia bude imaginárna.

Pri určovaní náročnosti práce je potrebné venovať osobitnú pozornosť reálnosti vykonaných výpočtov, berúc do úvahy špecifické pracovné podmienky. Tieto sa môžu výrazne líšiť od tých, ktoré sú akceptované v normách, takže zostavovateľ kalendárneho plánu musí byť dobre oboznámený so skutočnými podmienkami výstavby.

Hlavnou nevýhodou lineárnych grafov je náročnosť ich úpravy v prípade porušenia počiatočných podmienok práce alebo zmien podmienok ich implementácie. Tieto nedostatky odstraňuje iná forma plánovania – sieťové grafy.

sieťové grafy

Sieťový graf je založený na použití iného matematického modelu – grafu. Grafy (zastarané synonymá: sieť, bludisko, mapa atď.) nazývajú matematici „množina vrcholov a množina usporiadaných alebo neusporiadaných dvojíc vrcholov“. Keď hovoríme pre inžiniera známejším (ale menej presným) jazykom, graf je súbor kruhov (obdĺžnikov, trojuholníkov atď.) spojených smerovanými alebo neorientovanými segmentmi. V tomto prípade sa samotné kružnice (alebo iné použité obrázky) podľa terminológie teórie grafov budú nazývať "vrcholy" a neorientované segmenty, ktoré ich spájajú - "hrany", nasmerované (šípky) - "oblúky". Ak sú všetky segmenty orientované, graf sa nazýva orientovaný, ak sú všetky segmenty neorientované, graf sa nazýva neorientovaný.

Najbežnejším typom diagramu pracovnej siete je systém kruhov a smerovaných segmentov (šípky), ktoré ich spájajú, kde šípky predstavujú samotnú prácu a kruhy na ich koncoch ("udalosti") - začiatok alebo koniec týchto prác.

Na obrázku je zjednodušene znázornená len jedna z možných konfigurácií sieťového diagramu, bez údajov charakterizujúcich samotné plánované práce. V skutočnosti sieťový diagram poskytuje veľa informácií o vykonávanej práci. Nad každou šípkou je napísaný názov diela, pod šípkou - trvanie tejto práce (zvyčajne v dňoch).

Samotné kruhy (rozdelené na sektory) obsahujú aj informácie, ktorých význam bude vysvetlený neskôr. Fragment možného sieťového diagramu s takýmito údajmi je znázornený na obrázku nižšie.

V grafike je možné použiť bodkované šípky – ide o takzvané „závislosti“ (fiktívne úlohy), ktoré si nevyžadujú čas ani zdroje.

Označujú, že „udalosť“, na ktorú ukazuje bodkovaná šípka, môže nastať až po udalosti, z ktorej šípka pochádza.

V sieťovom diagrame by nemali byť žiadne slepé uličky, každá udalosť by mala byť spojená plnou alebo prerušovanou šípkou (alebo šípkami) s akoukoľvek predchádzajúcou (jednou alebo viacerými) a nasledujúcimi (jednou alebo viacerými) udalosťami.

Udalosti sú očíslované približne v poradí, v akom sa vyskytnú. Počiatočná udalosť sa zvyčajne nachádza na ľavej strane grafu, konečná udalosť - vpravo.

Postupnosť šípok, v ktorej sa začiatok každej nasledujúcej šípky zhoduje s koncom predchádzajúcej, sa nazýva cesta. Cesta je označená ako postupnosť čísel udalostí.

V sieťovom diagrame môže existovať viacero ciest medzi udalosťami začiatku a konca. Cesta s najdlhším trvaním sa nazýva kritická cesta. Kritická cesta určuje celkové trvanie aktivít. Všetky ostatné cesty majú kratšiu dobu trvania, a preto práca v nich vykonávaná má časové rezervy.

Kritická cesta je na sieťovom diagrame vyznačená hrubšími alebo dvojitými čiarami (šípky).

Pri zostavovaní sieťového diagramu sú obzvlášť dôležité dva pojmy:

Predčasný začiatok práce - obdobie, pred ktorým nie je možné začať túto prácu bez porušenia prijatej technologickej postupnosti. Je určená najdlhšou cestou od iniciačnej udalosti po začiatok tejto práce.

Neskoré ukončenie je posledný dátum ukončenia úlohy, ktorý nepredĺži celkové trvanie úlohy. Je určená najkratšou cestou od danej udalosti k dokončeniu všetkých prác.

Pri vyhodnocovaní časových rezerv je vhodné použiť ešte dva pomocné koncepty:

Predčasné ukončenie je termín, pred ktorým nie je možné prácu dokončiť. Rovná sa skorému začiatku plus trvanie tejto práce.

Neskorý začiatok - obdobie, po ktorom nie je možné začať s týmito prácami bez predĺženia celkovej doby výstavby. Rovná sa neskorému dokončeniu mínus trvanie danej práce.

Ak je udalosťou koniec iba jednej úlohy (to znamená, že na ňu smeruje iba jedna šípka), skorý koniec tejto úlohy sa zhoduje s predčasným začiatkom ďalšej.

Celková (úplná) rezerva je maximálny čas, o ktorý možno odložiť vykonanie tejto práce bez predĺženia celkovej doby trvania práce. Určuje sa podľa rozdielu medzi neskorým a skorým začiatkom (alebo neskorým a skorým ukončením – čo je to isté).

Súkromná (bezplatná) rezerva - toto je maximálny čas, na ktorý môžete odložiť vykonanie tejto práce bez toho, aby ste zmenili skorý začiatok ďalšej. Tento núdzový postup je možný len vtedy, keď udalosť zahŕňa dve alebo viac aktivít (závislostí), t.j. ukazujú naň dve alebo viac šípok (plných alebo bodkovaných). Potom bude mať iba jedna z týchto úloh predčasný koniec, ktorý sa zhoduje s predčasným začiatkom nasledujúcej úlohy, zatiaľ čo pre ostatné to budú iné hodnoty. Tento rozdiel pre každé dielo bude jeho súkromnou rezervou.

Okrem opísaného typu sieťových grafov, v ktorých vrcholy grafu ("kruhy") predstavujú udalosti a šípky predstavujú úlohy, existuje ďalší typ, v ktorom sú vrcholy úlohami. Rozdiel medzi týmito typmi nie je zásadný – všetky základné pojmy (skorý štart, neskorý koniec, všeobecné a súkromné ​​rezervy, kritická cesta atď.) zostávajú nezmenené, líšia sa len spôsoby ich zápisu.

Konštrukcia sieťového diagramu tohto typu je založená na skutočnosti, že skorý začiatok následnej práce sa rovná skorému ukončeniu predchádzajúcej. Ak tejto úlohe predchádza niekoľko úloh, jej skoré stiahnutie by sa malo rovnať maximálnemu skorému dokončeniu predchádzajúcich úloh. Výpočet neskorých dátumov sa vykonáva v opačnom poradí - od konečného po počiatočný, ako v sieťovom diagrame "uzly - udalosti". Pri dokončovacej činnosti sú neskoré a skoré dokončenie rovnaké a odrážajú dĺžku kritickej dráhy. Neskorý začiatok ďalšej aktivity sa rovná neskorému ukončeniu predchádzajúcej. Ak po danom diele nasleduje viacero diel, tak je rozhodujúca minimálna hodnota z neskorých začiatkov.

Sieťové grafy „uzly – práca“ sa objavili neskôr ako grafy „uzly – udalosti“, preto sú o niečo menej známe a relatívne menej často opísané v náučnej a referenčnej literatúre. Majú však svoje výhody, najmä sa ľahšie stavajú a upravujú. Pri úprave grafov „dokončené – práce“ sa ich konfigurácia nemení, no pri grafoch „uzly – udalosti“ takéto zmeny nemožno vylúčiť. V súčasnosti je však zostavovanie a oprava sieťových grafov automatizované a pre používateľa, ktorý len ich časových rezerv, je v podstate jedno, ako je rozvrh zostavený, t. j. akého je typu. V moderných špecializovaných balíkoch počítačových programov pre plánovanie a operatívne riadenie sa používa najmä typ "vrchol - práca".

Sieťové diagramy sú opravené vo fáze ich zostavovania aj používania. Spočíva v optimalizácii stavebných prác z hľadiska času a zdrojov (najmä pohybu pracovnej sily). Ak napríklad harmonogram siete nezabezpečí dokončenie prác v požadovanom časovom rámci (normatívny alebo ustanovený zmluvou), upravuje sa v čase, t.j. skrátenie kritickej cesty. Zvyčajne sa to robí

z dôvodu časových rezerv nekritickej práce a zodpovedajúceho prerozdelenia zdrojov

pritiahnutím dodatočných zdrojov

zmenou organizačnej a technologickej postupnosti a vzťahu prac.

V druhom prípade musia grafy "vrcholy - udalosti" zmeniť svoju konfiguráciu (topológiu).

Úprava pre zdroje sa vykonáva zostavením lineárnych kalendárových grafov pre skoré začiatky zodpovedajúcich jednému alebo druhému variantu sieťového diagramu a úpravou tohto variantu.

Automatizované systémy riadenia výstavby zvyčajne zahŕňajú počítačové programy, ktoré do tej či onej miery automatizujú takmer všetky fázy zostavovania a úpravy sieťových plánov.

Referenčná literatúra

• SNiP 1.04.03-85 "Normy pre trvanie výstavby a zemných prác pri výstavbe podnikov budov a stavieb";
• MDS 12-81.2007 "Metodické odporúčania na vypracovanie a vyhotovenie projektu organizácie výstavby a projektu výroby prác."

KP pre výstavbu objektu vo forme lineárneho alebo sieťového diagramu je určený na určenie postupnosti a načasovania realizácie všeobecných stavebných, špeciálnych a inštalačných prác vykonávaných pri výstavbe objektu.

Tieto termíny sú stanovené ako výsledok racionálny prepojenie termínov realizácie jednotlivých prác s prihliadnutím na zloženie a množstvo hlavných zdrojov, predovšetkým pracovných tímov a vedúcich mechanizmov, ako aj na špecifické podmienky územia stavby, samostatné stavenisko a množstvo iné významné faktory.

Postup vývoja CP je nasledujúci:

1. makeup zoznam (názvoslovie) prác.

2. V súlade s ním pre každý druh práce určiť ich objemy.

3 .Produkovať výber výrobných metód pre hlavné práce a vedúce stroje.

4. Počítanie normatívna strojová a pracovná náročnosť.

5. určiť zloženie brigád a jednotiek.

6. Odhaliť technologická postupnosť práce.

7. Inštalácia pracovná zmena.

8. určiť trvanie jednotlivých diel a ich vzájomná kombinácia; zároveň sa podľa týchto údajov upravuje počet účinkujúcich a zmeny.

9. porovnať odhadované trvanie s normou a zaviesť potrebné zmeny a doplnenia.

10. Na základe dokončeného plánu rozvíjať harmonogramy požiadaviek na zdroje a ich poskytovanie.

Ak sú k dispozícii technologické mapy, spresňuje sa ich väzba na miestne podmienky (zhoda termínov, mechanizmy vedenia, dostupnosť požadovaných zdrojov a pod.) a výstupné údaje máp sa akceptujú ako vypočítané pre jednotlivé súbory prác KP zariadenia.

Takže, keď majú technologickú mapu na inštaláciu typického poschodia a strechy obytnej budovy, akceptujú na vypracovanie harmonogramu výstavby domu, stanoveného v týchto mapách, čas inštalácie a potrebu zdrojov.

Počiatočné údaje pre vývoj CP ako súčasti WEP sú:

KP ako súčasť POS.

Normy na dobu výstavby alebo direktívnu úlohu.

Technologické mapy pre výstavbu a montáž a špeciálne práce.

RD a odhady.

Údaje o organizáciách podieľajúcich sa na výstavbe, zložení tímov a ich dosiahnutej produktivite, dostupných mechanizmoch a možnostiach získania potrebných materiálnych zdrojov.

KP na výrobu diel na zariadení pozostáva z dvoch častí: ľavej - vypočítanej a pravej - grafickej. Takéto plány sa nazývajú plány.

Grafická časť môže byť lineárna (lineárny Ganttov diagram, cyklogram) alebo sieťová.

Poďme analyzovať poradie vypĺňania ľavej a potom pravej časti grafu, pozri tabuľku. 6.2.1.

Zoznam prác (stĺpec 1) sa vypĺňa v technologickej postupnosti vykonávania so zoskupením podľa druhov a období prác.

Pri zoskupovaní je potrebné dodržiavať určité pravidlá:

1. Malo by to byť možné kombinovať, zväčšovať prácu, aby bol rozvrh stručný a dobre čitateľný.

2. V rovnakom čase agregácia prác má limit v podobe dvoch obmedzení: nemožno kombinovať prácu vykonávanú rôznymi interpretmi (SU, sekcie, tímy alebo jednotky) a v komplexe prác vykonávaných jedným interpretom je potrebné robiť a samostatne ukázať tú časť práce, ktorá otvára náplň práce pre ďalšie brigády.

Tabuľka 6.2.1.

Pracovný rozvrh

Takže všeobecné stavebné práce na bytovom dome vykonáva jeden integrovaný tím a na základe toho by sa jeho práca mohla prejaviť v jednej línii. Ale keďže na výstavbe je zapojených niekoľko ďalších tímov, všeobecné stavebné práce by sa mali rozdeliť do takých komplexov, ako je inštalácia konštrukcií, s uvedením termínov dokončenia podľa poschodí, úrovní, úchytov, aby sa ukázalo, kedy (po ktorom poschodí , tier, grip) môžu začať inštalatérske a elektroinštalačné práce. Dokončenie určitej časti špeciálnych prác vám zase umožňuje začať s utesňovaním otvorov, prípravou na podlahy atď.

Teda, je zväčšenie zoznamu prác v harmonograme limitované technologickými faktormi - postupnosťou procesov a organizačným rozložením prác podľa účinkujúcich. Práca subdodávateľov je zároveň naplánovaná menej podrobne: odráža sa len ich prepojenie s prácou generálneho dodávateľa.

Rozsah prác (skupina 2.3.) je určený podľa pracovných dokumentov (PD) a odhadov. Výber objemov a odhadov je časovo menej náročný, pretože v odhadoch nie je rozdelenie objemov na úlovky, preto musíte pre jednotlivé diela použiť priamo DD a špecifikácie, ktoré kontrolujú správnosť odhadov.

Rozsah prác by sa mali zachovať v jednotkách prijatých v rozšírených komplexných normách (UKN) alebo v jednotných normách a cenách (ENiR). Objem špeciálnych prác je stanovený hodnotovo (podľa odhadu). V prípade, že sa ich pracovná náročnosť počíta podľa produkcie a pri použití agregovaných ukazovateľov - v metroch, ktoré im zodpovedajú.

Náročnosť práce (stĺpec 4) a náklady na strojový čas (stĺpec 5, 6) sa vypočítajú podľa rôznych noriem. Objektívnosť rozhodnutí KP je do značnej miery determinovaná výberom zdroja údajov o nákladoch práce.

Regulačný rámec môže byť:

ENiR, ako aj miestne a rezortné normy a ceny (MniR, VniR);

Výpočty založené na ENiR;

Odhadované normy (SNiP časť IV, EPER);

rozšírené komplexné štandardy (UKN);

Špecifický výkon v naturálnych (m 3 / osobodeň atď.), v hodnotách (rub / osobodeň atď.) alebo objemovo-konštruktívnych meraniach (osobodeň / poschodie a osobodeň / byt atď.).

Prvé tri zdroje sú založené na údajoch spriemerovaných za všetky prípady a to je ich nedostatok. Výpočet pre súčasný ENiR sa vykonáva s prihliadnutím na plánované zvýšenie produktivity práce zavedením korekčného faktora pre implementáciu noriem. Spolu s ENiR sa používajú miestne a rezortné normy a ceny (MNiR, VNiR).

Skutočná produktivita v rôznych organizáciách sa líši od štandardnej 1,5-2 krát alebo viac.

Výpočty umožňujú lepšie zohľadniť celý rozsah prác, ale ich príprava je namáhavá a vyžaduje si vysokú kvalifikáciu.

Trvanie práce (stĺpec 7).

V čase vypracovania CP je potrebné určiť pracovné metódy a vybrať stroje a mechanizmy.

V procese plánovania by sa mali zabezpečiť podmienky pre intenzívnu prevádzku hlavných strojov ich používaním v 2-3 zmenách bez prerušenia práce a zbytočného preraďovania.

Trvanie mechanizovanej práce - T mech (dni), je určené vzorcom:

T kožušina \u003d N kaša-cm / (n kaša * t), (6.2.1)

kde: N mash-cm - požadovaný počet zmien stroja (stĺpec 6); n mash - počet áut; t- počet áut za deň.

Potrebný počet strojov závisí od objemu a charakteru stavebných a inštalačných prác a načasovania ich realizácie.

Trvanie manuálnej práce, T r (dni), sa vypočíta tak, že pracovná náročnosť práce - Q r (človeko-dni) sa vydelí počtom pracovníkov - n hodín, ktorí môžu zaberať rozsah práce:

T p \u003d Q p / n h (6.2.2)

Limitný počet pracovníkov, ktorí môžu pracovať na úchope, možno určiť rozdelením čela práce na pozemku, ktorého veľkosť by sa mala rovnať produktivite zmeny spoja alebo jednotlivého pracovníka.

Súčin počtu parciel a zloženia jednotiek udáva maximálny počet brigád v tejto oblasti.

minimalizácia trvanie má limit vo forme troch obmedzení:

1. Veľkosť pracovného čela;

2. Dostupnosť pracovníkov;

3. Technológie práce.

Minimálne trvanie jednotlivých prác je určená technológiou ich vykonávania, napríklad betónovanie, omietanie, natieranie a iné práce s „mokrými“ procesmi.

Počet zmien (stĺpec 8). Pri použití hlavných strojov (montážne žeriavy atď.) sa počet pracovných zmien spravidla berie najmenej 2.

Práca bez použitia strojov by sa mala spravidla vykonávať iba v jednej zmene.

Posun práce vykonávaný ručne a pomocou mechanizovaného náradia závisí od dostupného rozsahu prác a dostupnosti pracovníkov.

Pri dostatočnom fronte je vhodné plánovať tieto práce len v prvej zmene, v ktorej sú lepšie pracovné podmienky, zvyšuje sa možnosť prehľadnejšej organizácie a riadenia a tým je zabezpečená vyššia produktivita. Navyše, niektoré práce, ako napríklad dokončovacie práce, je potrebné vykonávať len počas dennej zmeny.

Vykonávanie množstva prác v druhej zmene, najmä v období jeseň-zima, si vyžaduje dodatočné opatrenia, ako je osvetlenie pracovísk, chodníkov, dodatočné opatrenia na ochranu práce a pod.

Realizáciou týchto opatrení sa však nepohodlie druhej zmeny úplne neodstránia. Ručne vykonávaná práca je priradená do druhej zmeny len v ojedinelých prípadoch, keď je rozsah práce výrazne obmedzený a tím (linka) je nútený rozdeliť sa na prácu na zmeny (napríklad pri kladení tehlových rúr).

Počet pracovníkov na zmenu a zloženie tímu (sk. 9.10) sa určuje podľa zložitosti a trvania práce. Pri výpočte zloženia brigády sa vychádza z toho, že prechod z jedného zajatia do druhého by nemal spôsobiť zmeny v početnom a kvalifikovanom zložení brigády.

S prihliadnutím na túto okolnosť je stanovená najracionálnejšia štruktúra kombinovania profesií v brigáde. Spravidla majú brigády stanovené zloženie, ktoré sa zohľadňuje pri zostavovaní CP.

Výpočet zloženia brigády sa vykonáva v poradí:

1. Rozvrh súbor prác pridelených tímu (stĺpec 1).

2. Odpočítavanie zložitosť práce zaradená do gr. 4. Z výpočtu vybrať si mzdové náklady podľa profesie a kategórie pracovníkov.

4. Na základe údajov o čase, ktorý vedúci stroj potrebuje na dokončenie zamýšľaného komplexu, podľa vzorca (6.2.1) založiť trvanie vedúceho procesu.

5. Počítanie početné zloženie jednotiek a brigád.

6. určiť odborno - kvalifikačné zloženie brigády.

Aby sila brigády zodpovedala produktivite vedúceho stroja, je potrebné ako základ pre výpočet vziať dobu práce určenú na základe predpokladanej doby prevádzky stroja.

Kvantitatívne zloženie každého z nich odkaz - p zv určené na základe mzdových nákladov za prácu priradenú k spojke - Q p (osobodeň) a trvania vedúceho procesu - T kožušina(dni) podľa vzorca:

N hviezdička \u003d Q p / (T mech t) (6.2.3)

Kvantitatívne zloženie brigády sa určujú sčítaním počtu pracovníkov všetkých jednotiek, ktoré brigádu tvoria.

Náklady práce podľa profesie a kategórie sa zisťujú výberom vzoriek z výpočtu nákladov práce.

Počet pracovníkov podľa profesie a kategórie - n pr určený podľa vzorca:

n pr= Nbrd, (6.2.4)

kde: N br - celkový počet brigády; d - podiel nákladov práce podľa profesií a kategórií na celkovej náročnosti práce.

Pri profesiách, ktorým nie je zabezpečená plná záťaž z dôvodu nevýznamného množstva práce v zúčtovacom období, sa plánuje kombinácia profesií. Je žiaduce, aby normatívna pracovná náročnosť prác vykonávaných v poradí kombinácie nepresahovala 15 % celkovej náročnosti práce.

Zvyčajne kombinujú profesie inštalatéra a tesára, elektrického zvárača a inštalatéra, izolátora a pokrývača atď.

Harmonogram výroby prác - pravá časť KP - prehľadne zobrazuje postup prác v čase, postupnosť a nadväznosť prác na seba.

Kalendárové termíny realizácie jednotlivých prác sú stanovené z podmienky dodržania prísnej technologickej postupnosti s prihliadnutím na potrebu zabezpečiť zázemie pre realizáciu následných prác v čo najkratšom čase.

Technologická postupnosť prác závisí od konštrukčných riešení. Spôsob kladenia vnútorných elektrických sietí teda určuje technologickú postupnosť vykonávania omietkových, maliarskych a elektroinštalačných prác. Skryté elektrické rozvody sa realizujú pred omietaním a maľovaním a pri otvorenom rozvode predchádzajú omietacie práce montáži elektrických rozvodov.

Hlavnou metódou skrátenia času výstavby zariadení je in-line vykonávanie prác.

Práce, ktoré nie sú navzájom prepojené, musia byť vykonávané nezávisle od seba a navzájom prepojené - nepretržite. Ak je medzi prácami technologické prepojenie v rámci spoločného priečelia, oblasti ich realizácie sa zodpovedajúcim spôsobom posúvajú a práce sa vykonávajú spoločne. V tomto prípade je potrebné vziať do úvahy pravidlá ochrany práce. Napríklad pri vykonávaní montážnych a dokončovacích prác na rovnakom uchopení počas dňa by sa dokončovacie práce mali naplánovať na 1. zmenu a montáž konštrukcií na 2. a 3. zmenu.

Plánovanie (pravá strana) by sa malo začať hlavnou prácou alebo procesom, ktorý rozhodujúcim spôsobom určuje celkové trvanie výstavby zariadenia.

V porovnaní s danými termínmi je možné v prípade potreby skrátiť dobu vedenia procesu zvýšením zmeny a počtu mechanizmov pre mechanizované práce alebo počtu vykonávateľov pre manuálnu prácu. V závislosti od obdobia, na ktoré sa plán počíta, a od zložitosti objektu môže existovať niekoľko vedúcich procesov.

Načasovanie zostávajúcich procesov je viazané na vedúci proces. Všetky procesy, ktoré nie sú vedúce, možno rozdeliť do dvoch skupín podľa povahy plánovania: procesy vykonávané vo vlákne (spravidla v rovnakom alebo viacnásobnom rytme s vedúcim vláknom) a procesy vykonávané mimo vlákna.

Parametre výpočtovej časti CP:

Intenzita práce (náklady práce) (stĺpec 4);

Náklady na počítačový čas vedúcich strojov (kapacita stroja) (stĺpec 6);

Počet áut;

Shift (stĺpec 8);

Počet pracovníkov (stĺpec 9);

Trvanie práce (stĺpec 7).

Tieto parametre môže alternatívne pôsobiť ako argument alebo funkcia pri zostavovaní CP v závislosti od prijatých počiatočných údajov a predpokladov. V prvej skupine procesov je argumentom časové trvanie vedúceho procesu a odvodzuje sa počet vykonávateľov (kvóta z rozdelenia vstupov práce podľa trvania). Takto sú určené inštalatérske, elektroinštalačné, tesárske, štukatérske a iné práce pri výstavbe bytového domu.

Tu zostáva zviazať dátum začiatku jedného alebo druhého špecializovaného vlákna vo vzťahu k vedúcemu, t.j. s oneskorením stanovte, s koľkými úchytmi (poschodiami) by sa mal začať ďalší proces. Riešenie leží medzi minimom, určeným z hľadiska bezpečnosti, a maximom, ktoré umožňujú stanovené podmienky výstavby zariadenia.

Trvanie procesov vykonávaných mimo toku je priradené v rámci technologicky určených období práce pre ne, berúc do úvahy všeobecné podmienky výstavby zariadenia.

Ako už bolo uvedené, v určitých fázach projektovania v časti „Organizácia výstavby“ sa vypracúvajú projekty na organizáciu výstavby (POS) a projekty na výrobu prác (PPR). Zloženie POS a PPR obsahuje kalendárne plány.

Plán kalendára- ide o projektový dokument, ktorý určuje postupnosť a načasovanie realizácie jednotlivých prác, stanovuje ich technologickú náväznosť v súlade s charakterom a objemom stavebných a montážnych prác. V rámci POS je vypracovaný konsolidovaný plán kalendára výstavby a v rámci PPR sú vypracované kalendárne plány výroby prác pre jednotlivé prevádzky.

Východiskové údaje pre vypracovanie harmonogramu sú pracovné výkresy, údaje stavebného prieskumu, informácie o materiálno-technických zdrojoch a regulačná (smerná) doba výstavby. Pri zostavovaní kalendárových plánov sa počíta s využitím vyspelej technológie na výrobu diela; s maximálnou kombináciou práce, rovnomerným zaťažením hlavných účinkujúcich a rovnomernou spotrebou zdrojov; dodržiavanie požiadaviek technických podmienok a bezpečnostných predpisov.

V konsolidovanom kalendárnom pláne sa ako plánované jednotky akceptujú objekty s objemom stavebných a montážnych prác v peňažnom vyjadrení a vymedzením lehôt výstavby podľa rokov, štvrťrokov a mesiacov. V kalendárnych plánoch výroby prác na jednotlivých objektoch sú plánovanými jednotkami druhy stavebných a inštalačných prác, vyjadrené v naturálnych metroch. Plány kalendára sa vykonávajú vo forme lineárnych alebo cyklogramov.

Zostavenie kalendárneho plánu sa vykonáva v určitom poradí: konštrukčné materiály sa podrobne študujú s určením metód výstavby stavebného objektu a výberom základných stavebných mechanizmov; objemy práce sa počítajú s určením štandardnej náročnosti práce na výkon práce podľa ustanovenej nomenklatúry, počtu strojových zmien a zloženia pracovných tímov; ustanovuje sa nomenklatúra etáp a komplexov stavebných a inštalačných prác, ktoré sa majú zahrnúť do kalendárneho plánu; určuje sa pracovná zmena, stavebné stroje, počíta sa zloženie komplexných tímov, počíta sa dĺžka trvania jednotlivých prác a celková dĺžka všetkých prác na zariadení.

Štúdium dizajnových materiálov sa vykonáva s cieľom určiť najprogresívnejšie technologické a organizačné riešenia. Možnosť nepretržitého toku prác je určená tak v špecializovaných (súkromných) tokoch, ako aj v zložitom toku výstavby objektu. Konštrukčné prvky a stavebné produkty sú východiskovými údajmi pre určenie počtu odchytov, počtu špecializovaných a integrovaných tímov atď.

Zložitosť stavebných a inštalačných prác sa určuje v súlade s platným ENiR v súlade s objemami vypočítanými podľa pracovných výkresov. Pri vykonávaní prác v špecifických podmienkach, ktoré ENiR neupravuje, sa výpočet náročnosti prác vykonáva podľa miestnych noriem. Keďže veľkosť nákladov práce je výrazne ovplyvnená spôsobmi výroby stavebných a inštalačných prác, sú určené a priradené pred výpočtom náročnosti práce. Za prítomnosti mnohých metód práce sa vykonáva porovnanie možností. Po výpočte náročnosti prác určitých druhov stavebných a inštalačných prác začnú zostavovať kalendárny plán s určením načasovania a technologickej postupnosti ich realizácie.

Výpočet náročnosti prác podľa UNiR celého zoznamu prác obsahujúcich veľa pozícií by viedol k zbytočným detailom v kalendárnom pláne, preto sa v pláne kombinuje rovnaký druh práce a uvádza sa ich nový názov.

Lehoty na vykonávanie niektorých druhov prác sa určujú na základe ich náročnosti na prácu a závisia od rozsahu práce, spôsobu výroby, počtu pracovníkov a mechanizmov a počtu zmien. Požadovaný počet pracovníkov na zmenu pracujúcich s mechanizmami (pokladači potrubí, hydraulické zdviháky a pod.) je stanovený podľa ENiR; na výkon prác nesúvisiacich s používaním ťažkej techniky sa počet pracovníkov na zmenu rozpočítava v závislosti od rozsahu práce.

Počet zmien je priradený v závislosti od normatívnych (direktívnych) podmienok výstavby a rovná sa dvom alebo trom. Pri vykonávaní niektorých druhov prác nie sú povolené technologické prestávky, ktoré môžu znížiť kvalitu stavebných konštrukcií. V týchto prípadoch sa pracuje v troch zmenách. Výkop rýh v zime na položenie vonkajších vodovodných a kanalizačných sietí, aby sa predišlo opätovnému zamrznutiu pôdy, sa tiež vykonáva v troch zmenách.

Trvanie mechanizovaných prác je stanovené na základe podmienok pre plné zaťaženie popredných stavebných strojov s prihliadnutím na prekročenie výkonových noriem výroby. Dĺžka ručnej práce sa určuje v závislosti od maximálneho počtu pracovníkov na jednom úchope. Postupnosť vykonávania a technologická náväznosť prác je zameraná na skrátenie času výstavby, maximalizáciu kombinácie prác v čase pri dodržaní zavedenej technológie a požiadaviek na bezpečný výkon prác vo vysokej kvalite.

Pri výstavbe štandardných zariadení WEP obsahuje štandardné technologické mapy pre určité druhy prác alebo etapy výstavby. Súčasťou každej technologickej mapy je konštrukčný dokument nazývaný technologický normál. Technologické normy určujú technológiu konkrétnych stavebných procesov s uvedením postupnosti a trvania ich realizácie, pre každý proces je uvedený objem práce, náročnosť práce a zloženie spoja alebo tímu.

Ak typový projekt nespĺňa podmienky rozostavaného objektu, potom sa vypracuje nový harmonogram, ktorý vychádza z údajov typového projektu s jeho technologickými štandardmi.

Postupnosť práce je stanovená s prihliadnutím na mnohé faktory. Takže napríklad tesnenie spojov potrubí vonkajších kanalizačných sietí sa vykonáva až po kontrole správneho uloženia potrubí v danom smere a sklone pomocou stálych a bežiacich mieridiel. Pred hydraulickým testovaním vonkajších vodovodných sietí musia byť na rohoch zákruty nainštalované betónové zarážky.

Priebeh nadzemných prác začatý po ukončení prác nultého cyklu je rozdelený na úseky. Toto je obzvlášť dôležité pri vykonávaní prác v zime, keď prestávka medzi zemnými prácami a základmi môže viesť k zamrznutiu dna výkopov a jám.

Inštalácia vnútorných sanitárnych systémov vo viacpodlažných budovách sa môže vykonávať súbežne s výstavbou budovy s oneskorením najmenej dvoch poschodí a za predpokladu, že nad miestnosťou nie je inštalované stavebné konštrukcie alebo kladenie stien. kde je inštalované sanitárne vybavenie. vnútorné sanitárne systémy musia byť dokončené pred začatím dokončovacích prác (s výnimkou montáže sanitárnych zariadení).

Vykonávajú sa až po inštalácii nad hotovými priestormi.

Kalendárové plány na výstavbu priemyselných budov počítajú s dokončením stavebných a inštalačných prác pred uvedením budov do prevádzky, aby sa zorganizovala úprava a uvedenie technologických zariadení do prevádzky. Organizácia postupnosti prác je založená na ich výrobe in-line metódou, nepretržitom a jednotnom vykonávaní vedúcich prác, kombinácii všeobecných stavebných prác so špeciálnymi a inštalácii technologických zariadení.

Pre jednoduché stavebné procesy sa zostava robotníckych jednotiek berie podľa ENiR. Pri vykonávaní mechanizovaných a nemechanizovaných zložitých stavebných procesov sa počíta s kvantitatívnym, odborným a kvalifikačným zložením zložitých kolektívov pracovníkov s príbuznými profesiami. V prípade, že sa stavebný proces vykonáva pomocou súpravy strojov, je zo súpravy pridelený vedúci stroj, ktorého prevádzka určuje náklady na strojový čas, prácu na zmeny a jej trvanie. Na výrobu jednoduchých procesov s rovnakým názvom (napríklad kladenie železobetónových rúr pokladačom potrubí) je priradený špecializovaný odkaz inštalatérov.

Výpočet celkového času stráveného vedúcim strojom sa vykonáva podľa zložitosti práce prepojenia každého jednoduchého procesu vykonávaného pomocou stroja.

Odborné zloženie brigády je stanovené percentom nákladov práce pre každý typ práce a celkovými nákladmi práce na zložitý proces. Kvalifikačné zloženie je určené zložkami jednoduchých procesov v súlade s príslušným ENiR.

Zloženie integrovaného tímu môže byť prijaté podľa odporúčaní technologickej mapy alebo podľa mapy pracovného procesu.

Na základe kalendárneho plánu sa zostavuje harmonogram pohybu pracovníkov v čase, a to ako pre jednotlivé profesie, tak aj konsolidovaný. Je prezentovaný ako diagram pod plánom v rovnakej časovej mierke.

Harmonogram pohybu pracovníkov sa zostavuje priamym spočítaním počtu pracovníkov zamestnaných pri výstavbe objektu v určitom časovom bode a charakterizuje rovnomernosť zamestnania v tomto objekte pracovníkov v hlavných vedúcich profesiách. Usilujú sa o to, aby pracovné zaťaženie pracovníkov v zariadení bolo konštantné. Za prítomnosti práce vykonávanej epizodicky (izolácia zváraných spojov) je povolená mierna zmena rovnomernosti zaťaženia.

Súhrnné harmonogramy pohybu pracovníkov sa najčastejšie ukážu ako nerovnomerné, avšak príliš prudké poklesy (dutiny), ktoré znamenajú dočasné prestávky v práci, naznačujú neúspešnú štruktúru harmonogramu, ktorú je potrebné upraviť, kým sa harmonogramy nestanú prijateľnými.

Pri in-line metóde výstavby sa harmonogramy pohybu pracovníkov spravidla vyznačujú dobrou jednotnosťou zaťaženia, použitie integrovaných tímov eliminuje výskyt porúch v harmonograme, pretože pracovníci týchto tímov majú jeden alebo dve príbuzné profesie.

Harmonogram pohybu hlavných stavebných strojov a mechanizmov by mal zohľadňovať ich typy a značky.

V súlade s harmonogramom príjmu stavebných výrobkov a materiálov v zariadení, ktorých potreba je určená pracovnými výkresmi, SNiP a inými regulačnými zdrojmi.

Na základe harmonogramu príjmu materiálových zdrojov v zariadení sa mesačne zostavujú limitné karty, ktoré určujú potrebu materiálov, konštrukcií, polotovarov a iných stavebných výrobkov.

Ak podnik dostane zákazku na stavebné práce, musí naplánovať organizačné opatrenia. Všetky fázy práce a dohľad nad ich realizáciou musia byť jasne definované a naplánované. Prečítajte si viac o tom, ako sa zostavuje harmonogram výstavby.

esencia

Kalendárový plán stavebných prác je dokument, ktorý stanovuje postupnosť, časový vzťah a termíny plnenia úloh. Je vyvinutý v súlade s normami a pravidlami vo fáze výkresov organizáciou pre návrh POS. Potom je doplnený o plán výroby vypracovaný dodávateľom.

Ciele plánovania sú:

• odôvodnenie trvania stavby;
• stanovenie podmienok uvedenia prvkov komplexu do prevádzky;
• výpočet trvania práce;
• určenie veľkosti kapitálových investícií, zoznam úloh;
• výpočet termínov dodania materiálov a zariadení;
• určenie potrebného počtu personálu a typov zariadení.

Pozrime sa bližšie na to, ako vytvoriť plán kalendára.

Algoritmus

1. Zostavuje sa zoznam a rozsah prác.
2. Vykonáva sa výber výrobných metód.
3. Vypočíta sa štandardná pracovná náročnosť.
4. Vznikajú brigády.
5. Je určená postupnosť vykonávania úloh.
6. Odhad je vypočítaný.
7. Určujú sa križovatky prác.
8. Vypočítaná potreba personálu a času je upravená s prihliadnutím na normy.
9. Na zabezpečenie základných zdrojov (pracovníkov, strojov a mechanizmov) a dodávky materiálu, konštrukcií a polotovarov je vypracovaný harmonogram.

Vypracovanie kalendárneho plánu sa vykonáva na základe:

1. Prijatá konštrukcia závitovania.
2. Normy pre trvanie práce.
3. Technické mapy, pracovná dokumentácia a odhady.
4. Údaje o účastníkoch, zložení tímov, dostupnom vybavení, materiálnych zdrojoch.

Štruktúra

Kalendárový plán, ktorého príklad je uvedený nižšie, pozostáva z vypočítanej (vľavo) a grafickej (vpravo) časti.

Prvá časť obsahuje nasledujúce informácie:

1. Enumerácia a objemy prác.
2. Náročnosť práce, časové náklady, vypočítané podľa noriem.
3. Účinnosť zariadenia v 2 zmenách. Mali by sa minimalizovať prestávky, prestoje, zmena miesta.
4. Trvanie mechanizovaných a manuálnych prác.
5. Maximálny počet osôb zamestnaných vo výrobe.
6. Počet zmien: vybavenie je zapojené v dvoch zmenách a personál - v jednej.

Graf na pravej strane jasne odráža postup prác, ich postupnosť, prepojenie. Termíny sú stanovené na základe noriem.

Školenie

Najprv sa prijmú všetky opatrenia na zabezpečenie rytmického priebehu výstavby. Prijíma sa personál, nakupuje sa materiál, stroje a vybavenie v správnom množstve. Stanoví sa spôsob výstavby budovy, vypracuje sa postupnosť prác, ich trvanie v čase.

Pri výbere spôsobu výstavby budovy musíte zvážiť a prediskutovať nasledujúce body:

• potreba posilniť steny jamy;
• spôsob dodávky betónu, kladenie stien;
• typ budovy;
• zložitosť výkresov;
• objemy činností;
• údaje z prieskumu pôdy;
• poloha staveniska, dopravné spojenie;
• dostupnosť priestoru pre vybavenie;
• špeciálne podmienky;
• obmedzenia miestnej správy, napríklad prítomnosť architektonických pamiatok v blízkosti.

Štruktúra, postup pri vykonávaní prác v prípravnom období závisí od technológie, miestnych podmienok. Práce na mieste zahŕňajú inštaláciu úloh, rozvoj územia, činnosti, ktoré zabezpečujú začiatok, rozvoj výstavby:

• vytvorenie referenčnej geodetickej siete;
• čistenie územia;
• demolácia nepotrebných budov;
• plánovanie terénu;
• inštalácia povrchového odtoku vody;
• inštalácia trvalých a dočasných ciest;
• prenos a inštalácia nových sietí na zásobovanie pracovníkov vodou a elektrickou energiou;
• inštalácia dočasných štruktúr;
• komunikačné zariadenie pre riadenie stavby.

Trvanie prác

Čas výstavby objektu pozostáva zo segmentov trvania jednotlivých prác. Niektoré udalosti sa môžu navzájom prekrývať. Toto sa nazýva križovatka. Napríklad je možné vykonať vystuženie a namontovať debnenie suterénu po postavení časti stien. Harmonogram výstavby musí s týmito križovatkami počítať.

Ak chcete vypočítať čas potrebný na dokončenie všetkých úloh, musíte štruktúru rozdeliť na časti. Zoznam prác je rozdelený na kroky výroby jednotlivých prvkov, informácie o objeme a nákladoch na zdroje. V závislosti od dĺžky dňa a počtu pracovníkov sa určí čas potrebný na stavbu prvku. Súčet termínov všetkých prác je doba výstavby budovy. Ak je trvanie uvedené v zmluve kratšie, požadovaný výsledok možno dosiahnuť predĺžením pracovného dňa alebo zvýšením počtu zamestnancov.

Reprezentácia času

Zostavenie kalendárneho plánu umožňuje grafické znázornenie práce. Najčastejšie používaná schéma lúča. Časové segmenty sú zobrazené vo forme lúčov: horizontálne - dni a týždne, vertikálne - segmenty konštrukcie budovy.

Diagram cesty a času sa používa na zobrazenie konkrétnych stavebných úloh, napríklad výstavby ciest, tunelov. Horizontálna os sa nazýva os stopy a vertikálna os sa nazýva časová os. Pomocou grafu môžete vypočítať pokrok, časové obdobie medzi skupinami práce.

Niekedy sa používa sieťový plán. Každý segment je zobrazený na časovej osi. V tomto prípade sa zobrazí najskorší a najneskorší čas dokončenia práce - "kritická cesta". Plán sa zostavuje pomocou počítača.

Pripojenie

Kalendárový plán výroby diel závisí od vyťaženosti ciest. Z dôvodu hustej premávky sa môžu termíny splnenia úlohy predĺžiť. A nejde len o včasné dodanie materiálu a techniky, ale aj o odhlučnenie územia. Stavenisko musí byť napojené na dopravné spojenia. Je potrebné v maximálnej možnej miere využívať uličnú sieť. Na ňom sú dodatočne položené provizórne, najčastejšie obchádzkové cesty.

Na priľahlých miestach je potrebné zabezpečiť prostriedky pre bezpečnosť cestnej a pešej dopravy. Mali by byť inštalované obmedzujúce pásky, nové dopravné značenie, miesto na skladovanie materiálov: vodorovné, suché, s nosnosťou, prístupné vozidlám. Na takýchto miestach sa nachádzajú murovacie kamene, výstuž, piesok, štrk, debniace prvky, ktoré sa potom presúvajú pomocou žeriavu.

Plán

Zodpovedný ___________________________________________

Pozrime sa podrobnejšie na to, ako je vyplnený plán výroby.

V prvom stĺpci je uvedený zoznam činností a období (prípravné, hlavné) ich realizácie v technologickej postupnosti. Ďalej je uvedený počet prác, potreba ľudských (osoba / deň) a strojových zdrojov vypočítaná v súlade s normami GESN.

Stroje sa vyberajú najskôr podľa technických parametrov (hĺbka kopania, nosnosť, kapacita lyžice a pod.) a potom podľa ekonomických nákladov. V závislosti od objemu a termínov práce sa vypočíta potreba vybavenia.

Vypočítajme potrebu mechanizovanej práce (M / R).

M / R \u003d km: (Ko x Ks x K), kde:

• Km - počet zmien stroja.
• Ko - množstvo vybavenia (6).
• Кс je počet zmien za deň (8).
• K - koeficient preplnenia výkonu (1,05-1,25).

Trvanie manuálnej práce sa určuje vydelením nákladov práce v ľuďoch / dňoch. na súčine počtu zamestnancov, počtu zmien a pomeru preplnenosti (1,05-1,25). To znamená, že sa použije predchádzajúci vzorec, do čitateľa sa nahradia iba čísla zo stĺpca 4 plánu.

Počet pracovníkov

Tento ukazovateľ sa určuje v závislosti od zložitosti. Zloženie brigády sa vypočíta podľa nasledujúceho pravidla: prechod medzi zajatiami by nemal ovplyvniť počet a kvalifikáciu zloženia. Algoritmus:

• je určený súbor prác pre konkrétny tím (stĺpec 1);
• vypočíta sa intenzita práce (stĺpec 4);
• náklady práce podľa profesie sú vylúčené;
• zohľadňujú sa odporúčania týkajúce sa kombinovania povolaní;
• trvanie procesu je nastavené;
• vypočíta sa veľkosť brigády.

Komplex prác brigády tvoria úkony potrebné pre plynulý chod hlavného stroja. Napríklad výstavba pohľadovej časti domov prebieha v dvoch cykloch. Súbežne s montážou sa vykonávajú stolárske a tesárske práce na prípravu stavby na maľovanie.

Aby počet pracovníkov v brigáde (N) zodpovedal produktivite hlavného stroja, vykoná sa výpočet na základe trvania práce:

N = Q: T, kde:

• Q - mzdové náklady (osobodni).
• T je trvanie procesu.

Nuansy počítania

Zariadenie pracuje v dvoch zmenách a manuálna práca sa vykonáva v jednej. Počet zamestnancov je určený zložením tímu (10). V stĺpci 11 je práca vykonaná v jednej zmene označená jedným riadkom, pre 2 zmeny - dvoma. Nad nimi uveďte počet vodičov a zmeny: 2 x 1. Potom sa štandardné obdobie porovnáva so skutočným. Je dôležité, aby sa schválený harmonogram zhodoval so skutočným.

Kalendárny plán sa odhaduje koeficientom nerovnomerného pohybu (Kr):

Kp = Nm: Nav, kde:

• Nm je maximálny počet pracovníkov.
• Nav je priemerný počet zamestnaných osôb.

Ak Kr<1,5, то календарный план считается удовлетворительным.

Rozvrh

Kalendárový plán obsahuje vizuálne zobrazenie postupu prác. Postupnosť závisí od konkrétnych rozhodnutí. Napríklad spôsob kladenia elektrických sietí je určený fázami omietania a maľovania. Skryté elektrické vedenie je inštalované pred dokončením miestnosti, otvorené - pred omietaním. Je potrebné zabezpečiť aj technologické prestávky.

Veľký význam má ročné obdobie a oblasť výstavby. V lete musíte robiť zemné, betónové, železobetónové práce. V tomto období klesá ich pracovná náročnosť a náklady. Ak výzdoba pripadá na obdobie jeseň-zima, potom je až do tohto bodu potrebné dokončiť zasklenie a inštaláciu vykurovania. Aby ste skrátili čas výstavby, môžete sa sústrediť na paralelnú a krížovú prácu. Musíte však dodržiavať pravidlá ochrany práce.

Plánovanie začína hlavným procesom, od ktorého závisí celé trvanie. Čas na dokončenie práce možno skrátiť zvýšením odhadu a počtu personálu. V závislosti od ročného obdobia, plánu, zložitosti úloh možno rozlíšiť niekoľko procesov.

Všetky ostatné diela sú rozdelené do dvoch skupín: vykonávané paralelne a samostatne. Do prvej skupiny patria vodoinštalácie, elektroinštalácie, omietky. Termín je viazaný na hlavný proces, počet odchytov je stanovený. Čas na vykonanie druhej skupiny prác je určený počas prestojov.

Takmer všetci ľudia lepšie vnímajú informácie „nakreslené“ ako „počúvané“. A ešte lepšie, ak sú tieto informácie prezentované na obrázkoch, a nie v sérii čísel a ukazovateľov. Predstavte si, že cudzinec hovorí o jeho psovi. Nepopisuje jej vzhľad a rodokmeň, neuvádza jej farbu a vek atď. Fantázia každého poslucháča si nakreslí svoj vlastný obraz. A keď si už predstavíme pekného psíka, ukáže sa, že nám povedali o milom mopslíkovi. V tejto situácii sa budeme smiať, ale zoči-voči niečomu takému v podniku to už nebude na smiech.

Vo výrobe sa preto každý snaží čo najviac vizualizovať. Jedným z najdôležitejších dokumentov, najmä v stavebníctve, je harmonogram prác. Môžeme smelo povedať, že celý projekt bez tohto harmonogramu je strata času. Pretože obsahuje všetky prijaté inžinierske a technické riešenia, ako aj optimalizované termíny.

Čo je to kalendárny plán?

Samotný názov tohto dokumentu dáva predstavu o jeho dôležitosti a význame. Kalendárový harmonogram výroby diel je tabuľka, ktorá zobrazuje všetky ich objemy a termíny. Okrem toho je v grafe prehľadne znázornená postupnosť vykonaných prác viazaná na konkrétne dátumy (alebo jednoducho trvanie vykonávania rôznych druhov prác – pri štandardných projektoch). Tento dokument najčastejšie obsahuje aj informácie o zdrojoch potrebných v každej fáze výstavby: základné materiály, vybavenie a personál.

Schopnosť zostaviť rozvrh práce je jednou z najdôležitejších zručností manažérov rôznych úrovní. Čím presnejší a podrobnejší je harmonogram, tým lepšie sa vykonajú všetky plánované práce. Napriek tomu, že stavebníctvo je považované za „rodné“ odvetvie pracovného harmonogramu, znalosť princípov o

Kde začať

Každá práca sa dá rozdeliť na malé úlohy. Najjednoduchším príkladom je príprava šalátu z čerstvej zeleniny. Zdá sa, že je to jednoduchšie? Ale aj táto základná úloha sa dá rozdeliť na postupnosť akcií. Najprv si kúpte všetky ingrediencie, potom ich umyte, nakrájajte a premiešajte, dochuťte omáčkou. Okrem toho je možné všetky akcie prerušiť v čase (objavia sa prestávky v práci) alebo ich možno vykonať postupne, bez prestávok v čase. To všetko navyše zvládne jeden človek, alebo možno celý tím kuchárov. Existuje teda postupnosť akcií. Zostáva vypočítať čas pre každú etapu a určiť, koľko a aký personál je potrebný na túto prácu. A plán výroby je pre nás takmer pripravený.

Bez ohľadu na odvetvie, pri plánovaní musíte najprv zdôrazniť rozsah práce: rozdeliť celý proces na komponenty. Okrem toho môžu byť kritériami nielen technologické rozdiely, ale aj počet zamestnancov, potrebné mechanizmy a zariadenia atď.

Termíny

Po rozdelení všetkého na postupnosť akcií môžete začať počítať načasovanie práce. Pre výrobu a konštrukciu existujú normy a normy, podľa ktorých sa počítajú konkrétne termíny pre dané množstvo práce. Pre duševnú prácu nie je možné vypočítať načasovanie práce podľa vzorca. Ale manažér s bohatými skúsenosťami, ktorý má informácie o svojich zamestnancoch, vie celkom jasne stanoviť časový rámec riešenia úlohy.

Keď poznáme termíny pre každý typ práce, môžeme začať určovať čas potrebný na dokončenie celého procesu. Malo by sa pamätať na to, že niektoré úlohy je možné riešiť paralelne a pre určité procesy sú potrebné aj technologické prestávky.

Výpočet zdrojov

Samozrejme, personál je najdôležitejším prvkom procesu. Harmonogram výroby prác v stavebníctve zahŕňa určenie počtu výkonných pracovníkov, špecializáciu pracovníkov a ich kvalifikáciu. V tejto fáze vypočítame počet a zloženie tímov a zostavíme kalendárny plán ich zamestnania v zariadení.

Ďalej prejdeme k definícii potrebného vybavenia, mechanizmov a zariadení. Vo výrobných odvetviach na to existujú aj predpisy. A nakoniec, v neposlednom rade, je to výpočet materiálov potrebných na prácu.

Výpočet doby dodania materiálov

Všetky tieto informácie vám umožnia spojiť harmonogram prác s harmonogramom dodávok materiálu a zariadení. Jednotnosť a kontinuita – to sú dva hlavné princípy plánovania. Optimalizácia harmonogramu v smere skracovania času nemusí priniesť želaný výsledok, pretože dôjde k prestojom pre nedostatok materiálov (alebo naopak, stavenisko sa nimi doslova zanesie, a preto bude trvať veľa času nájsť to, čo momentálne potrebujete).

Vyššia moc zvyšuje načasovanie práce

Ďalším dôležitým detailom je, že pri zostavovaní pracovného plánu je potrebné predvídať možné riziká. V prípade výstavby to môže byť čokoľvek od zlého počasia až po hustú premávku na cestách. Vzhľadom na okolnosti vyššej moci je potrebné mierne predĺžiť načasovanie určitých druhov prác. Najčastejšie to ovplyvňuje aj trvanie realizácie celého ich objemu.

Napriek tomu by sa plánovači nemali naháňať za minimalizáciou času. Pri prerušení výroby diela totiž generálny dodávateľ bude musieť zaplatiť pokutu tak objednávateľovi, ako aj spriazneným dodávateľom.

Automatizácia grafov

Pred niekoľkými rokmi bol kalendárny plán zostavený ručne. Špecialisti vypočítali všetky termíny a potrebu personálu a materiálu a následne to s pomocou vizualizovali. Pre malé práce je to jednoduchá úloha. Iná vec je, ak hovoríme o serióznej zmluvnej organizácii, ktorá spravuje niekoľko objektov súčasne.

Programátori vyvíjajú mnoho pomocných programov určených na automatický výpočet a zostavenie pracovného plánu. Vzorový rozvrh vypočítaný napríklad pomocou programu Microsoft Office Project 2010 Professional možno ľahko nájsť na internete. Nie každá spoločnosť však bude súhlasiť s vynakladaním ďalších finančných prostriedkov na inštaláciu softvéru a zaškolenie personálu na prácu s ním. Okrem toho má každý špecializovaný program svoje nevýhody. Jeden neberie do úvahy možnosť práce na smeny, druhý bez písania makier nie je konzistentný s výpočtom materiálov napr.

Preto sa väčšina plánovačov naučila zostavovať pracovný plán v Exceli.

Tento program má mnoho výhod:

1. Je to zadarmo. V tom zmysle, že Excel je súčasťou štandardného balíka MS Office, ktorý je bezpodmienečne nainštalovaný takmer na každom počítači.
2. Je jednoduchá. S minimálnymi znalosťami o výpočte vzorcov a prepájaní hárkov medzi sebou môžete plánovať.
3. Je vizuálna. Všetky výpočty a výsledok sú zobrazené na jednom hárku. A zmeny sa okamžite zobrazia na grafe.