Kaderníctvo je vyhľadávanou a obľúbenou službou. Zároveň je to jeden z najpopulárnejších typov malých podnikov. Podnikateľský plán na otvorenie kaderníckeho salónu v ekonomickej triede nie je obzvlášť náročný a samotné otvorenie inštitúcie nie je také drahé. Vo vývoji tohto podnikania však existujú určité črty.

V prvom rade ide o výber predajného miesta, najmä pre minikaderníctva.. Ďalej zvážte organizáciu podniku podrobnejšie.

Charakteristické črty kaderníckych salónov ekonomickej triedy

Ak hovoríme o kaderníckych salónoch ekonomickej triedy, tak tie sú zamerané na klientov so strednými a nízkymi príjmami. Na základe cieľového publika môžete opísať aj ďalšie vlastnosti inštitúcie, ktorá sa má otvoriť.

Základné minikadernícke služby

• účes;
• Účes;
• maľovanie;
• holenie;
• modelový účes;
• vytváranie účesov.

Zároveň možno kadernícke služby rozdeliť na pánske a dámske. Takéto delenie má opodstatnenie pri špecializácii kaderníckych salónov či delení na mužskú a ženskú sálu. Je potrebné vypočítať aj zariadenie univerzálneho kaderníckeho salónu so zameraním na plánovaný tok zákazníkov. Nie vždy je opodstatnené prijímať všetkých klientov v tej istej sále tým istým pánom.

Preťaženie rôzne doplnkové služby takéto kaderníctvo má zmysel len vtedy, ak sú tieto služby v prostredí žiadané potenciálnych klientov. Tu je vhodné pred pridaním služby preštudovať si prípadný dopyt v priebehu práce kaderníka so základným súborom služieb.

Doplnkové služby môžu mať veľmi odlišné smery:

• na hlavnú činnosť (výstupné kaderníctvo, tematické účesy a pod.);
• súvisiace činnosti (stylista, vizážistka, manikúra atď.);
• služby (kaviareň, internet, taxi atď.).

V každom prípade sa pri prvotnom otvorení minikaderníctva odoberá základný súbor služieb ako vzor. Toto je hlavný produkt, ktorý predstavuje leví podiel na zisku. Výnimkou môže byť prípad, keď už existuje nejaká vybudovaná zákaznícka základňa konkrétnu službu, alebo dohoda o jej poskytnutí napríklad s nejakým podnikom na spracovanie pokožky rúk svojich zamestnancov. Ale v tomto prípade je potrebné zvážiť nie ako otvoriť kaderníctvo ekonomickej triedy od nuly, ale iné obchodné modely.

Druhy

Z vyššie uvedeného možno všetky mini-kadernícke salóny rozdeliť do troch tried:

• pánske;
• dámske;
• univerzálny.

Na účely analýzy a plánovania obchodných procesov má zmysel zdôrazniť viac:

• zacielenie na konkrétne publikum;
• široká orientácia.

To posledné si vyžaduje vysvetlenie. Na účely organizácie proces produkcie Je vhodné mať predstavu o cieľovom publiku. Tie. zahŕňa akúkoľvek špecifickú cieľovú skupinu (či už úplne homogénnu alebo niekoľko homogénnych vrstiev). určitú prácu s ňou. V súlade s tým je možné okamžite vypočítať typický vývoj a investovať do organizačného plánu. Ak má byť holičstvo na verejnom mieste, kde je dosť ťažké určiť špecifiká klientov, potom je do organizačného plánu zahrnutý väčší univerzalizmus, čo zvyčajne vedie k zvýšeniu nákladov.

V kaderníckom salóne, ktorý sa nachádza v zápasovom športovom komplexe, nemôžete pôvodne plánovať náklady na farbenie vlasov. Naopak, ak sa nachádzajú na medzinárodných letiskách, zoznam služieb by mal byť rozsiahlejší, hoci niektoré z nich môžu byť žiadané veľmi zriedka.

Miesto

Mini kadernícke salóny sú najvýhodnejšie umiestnené v obytných štvrtiach mesta, na križovatke preplnených ulíc, na verejných miestach. Tie. hlavným princípom je dostupnosť podniku pre cieľové publikum. Je žiaduce, aspoň v počiatočnej fáze práce, aby bol v blízkosti podniku veľký tok potenciálnych zákazníkov.

Postupom času sa tento faktor vyrovnáva. Ak je možné pracovať nejaký čas so stratou, kým sa nevytvorí určitá klientska základňa, potom sú požiadavky na umiestnenie kaderníka menej kritické. To môže viesť k nižším cenám prenájmu. Odľahlé miesto holičstva však nie je tým najlepším spôsobom vplyv na príjmy a rozvoj podnikania.

To isté platí pre konkurentov. Pri blízkom umiestnení s podobnými inštitúciami sa medzi nimi môže začať rozmazávať klientska základňa a podnikanie sa môže stať nerentabilným.

miestnosť

Odporúčania pre plochu miestnosti - 5-6 metrov štvorcových. metrov na majstra. Zvyčajne sú vhodné prerobené priestory na prvých poschodiach viacpodlažných budov. Alebo prenajaté priestory vo verejných budovách (vlakové stanice, obchodné centrá atď.).

Miestnosť musí byť vybavená vodovodom, kanalizáciou. Je žiaduce mať pracovnú oblasť, rekreačnú oblasť pre zamestnancov, oblasť pre zákazníkov. Priestory bude potrebné zrekonštruovať a primerane vyzdobiť.

Vybavenie

Sada zariadení v kaderníckych salónoch ekonomickej triedy je minimálna:

• otočné stoličky;
• zrkadlá;
• súprava nožníc a hrebeňov;
• strihače vlasov;
• fén;
• nábytok (nočné stolíky, stoličky, stolíky).

Stiahnuť ▼ pripravený podnikateľský plán holičstvo ekonomickej triedy, aktuálne pre rok 2019, môžete od našich dôveryhodných partnerov "dvojplošník". Odkaz na stiahnutie.

personál

Existujú určité požiadavky na výber personálu. Vo všeobecnosti kaderníci v takýchto prevádzkach nemusia mať vysoko kvalifikovaný. Podniky sú organizované na pánoch strednej triedy. Vo väčšine prípadov je to opodstatnené, pretože majstri vysokej triedy sú oveľa drahšie.

Ziskovosť takýchto inštitúcií je taká, že nie je možné zamestnať ďalších zamestnancov ekonomický zmysel. Vo všeobecnosti si minikaderníctvo väčšinou organizujú samotní kaderníci. V tomto prípade dochádza k zlúčeniu zárobkov a príjmov z podnikania. Pri najímaní zamestnancov si budete musieť dobre vypočítať hranicu rentability.

Dokumentácia

Na otvorenie kaderníctva nie je potrebná licencia. Organizačná forma dostatočná IP. potrebu akciová spoločnosť v tomto prípade je veľmi otázne. Vytvorenie akciovej spoločnosti si vyžiada veľké materiálne a organizačné náklady, v tomto prípade neexistujú žiadne výhody.

Z dokumentácie stačí sada:

• zakladajúce dokumenty;
• externá dokumentácia (nájomné zmluvy, zmluvy a pod.);
• interná dokumentácia ( popisy práce, denníky návštev zákazníkov atď.).

Interná dokumentácia je vypracovaná na základe ekonomických špecifík. V prvom rade pre účely optimalizácie činností (z hľadiska nákladov, z hľadiska pracovného času atď.)

marketing

Hotový podnikateľský plán pre kadernícky salón s výpočtami musí nevyhnutne obsahovať marketingovú časť. Marketing je tu vo všeobecnosti jednoduchý a je rozdelený na dve časti:

• propagačné aktivity;
• schému práce s klientskou základňou.

• výber mena, výroba vývesných štítov;
• výroba a distribúcia tlačenej reklamy (brožúry, vizitky, oznámenia).

Schéma práce s klientskou základňou zahŕňa systém zliav, zliav za komplexné služby. V niektorých prípadoch môže byť pridaná práca s agentmi, blízkymi inštitúciami.

Vzorový odhad nákladov pre holičstvo ekonomickej triedy

Tu je malý vzorový výpočet. Kadernícky salón pre 2 majstrov. Ďalší personál nebude. Všetky práce sa vykonávajú nezávisle. Izba 20 m2 metrov. Základný súbor služieb.

Priemerný príjem od jedného klienta je 200 - 300 rubľov. Pri prechode 20 - 30 ľudí denne dostaneme - 4 - 9 ton rubľov denne. V priemere to bude 100 - 200 ton mesačne.

Zisk je: 30 - 50 tisíc rubľov mesačne.

Návratnosť projektu bude približne od 0,5 do 1,5 roka.

Približne 2-3 mesiace po spustení sa dosiahne bod zlomu. Na tieto 2-3 mesiace treba počítať s tým, že príjem nepokryje mesačné výdavky.

Rozbehnutie vlastného podnikania nebolo nikdy jednoduché. Vždy je veľa otázok, ktoré je najlepšie riešiť postupne, ale bez meškania. Na otvorenie kaderníctva budete potrebovať nielen financie, ale aj vlastnú fyzickú prácu, starosti. Samozrejme, ak vyviniete alebo použijete hotovú schému akcií zameraných na otvorenie kaderníka od nuly, potom to pôjde oveľa rýchlejšie. Najlepšou možnosťou pre takúto schému je podnikateľský plán na otvorenie kaderníckeho salónu od nuly, zostavený s prihliadnutím na všetky vlastnosti tohto podnikania a špecifické podmienky tohto miesta, tejto mestskej časti.

Aby ste pochopili a pochopili, ako vypracovať podnikateľský plán pre kadernícky salón, môžete sa zoznámiť iba so vzorkami podnikateľských plánov pre kadernícke salóny s výpočtami na webových stránkach. Existuje veľa takýchto informácií, ktoré sú veľmi užitočné v počiatočnej fáze podnikania v sieti.

Hlavné ukazovatele projektu:

Náklady na projekt sú 600 000 rubľov.

Priemerný príjem za mesiac je 65 000 rubľov.

Zisk - 40 500 rubľov.

Návratnosť -1,5 - 2 roky.

Kde začať

Najlogickejšie je začať podnikať od registračných úkonov, od určenia formy budúcej činnosti. Početné príklady dokazujú, že forma DV je tu vhodnejšia, keďže ide o zjednodušenú formu zdaňovania a minimalizáciu platby dane. Druhou podmienkou rýchleho napredovania k úspechu bude, aby mal podnikateľ certifikát o absolvovaní jeho kaderníckych kurzov. Tieto body sú dobre špecifikované v ready-made podnikateľský plán x kadernícky salón, ktorých je dnes na internetových stránkach veľa.

Potrebovať budete aj potvrdenia sanitárnej a epidemiologickej stanice a štátneho dozoru. Takéto dokumenty je možné získať výberom a vybavením vhodnej miestnosti v súlade s účelom podnikania. Špecialisti z týchto úradov musia priestory budúceho kaderníka prezrieť a až potom môžu vydať povolenie na činnosť.

Podnikateľ sa už musí postarať o zoznam služieb, ktoré bude poskytovať zákazníkom v jeho inštitúcii. Pre začiatočníkov je vhodnejšia štandardná sada, ktorá je žiadaná takmer vo všetkých podobných prevádzkach. A ako sa bude vyvíjať, bude možné doplniť množstvo služieb, ktoré sú ziskové a žiadané zákazníkmi.

Pokyny pre prvé kroky v kaderníckom biznise budú nasledovné:

• kroky registrácie;
• prenájom alebo kúpa vhodných priestorov;
• pracovné povolenia od SES a inšpekcia požiarnej bezpečnosti;
• nábor pracovníkov, certifikovaných remeselníkov aj technických pracovníkov.

Ak chcete pri registrácii podnikania stráviť čo najmenej času, môžete použiť zjednodušená schéma, ktorá zahŕňa výber vhodného kódu OKVED a optimálnu postupnosť krokov pre nezávislé registračné úkony. V prípade nedostatku času môžete touto prácou poveriť právnika, ktorý poskytuje klientom podobné služby.

To je dôležité hotové príklady obchodné plány pre kadernícky salón sa líšia od podobných dokumentov pre salóny krásy. A hlavným rozdielom je zoznam poskytovaných služieb. Najjednoduchším spôsobom je vypracovať podnikateľský plán pre kadernícky salón ekonomickej triedy, ktorý bude stáť oveľa menej.

Výber izby

Pri výbere miestnosti je dôležité vopred rozhodnúť o otázke blízkosti inštitúcie k centru mesta alebo k obytnej štvrti. Faktom je, že prenájom izby v centre mesta je oveľa drahší ako rovnaký priestor na okraji mesta. Pri vyššom nájomnom bude podnikateľ nútený zvýšiť náklady na poskytované služby, aby sa mu náklady vrátili. Ale v rezidenčnej oblasti, ak sú zákazníci spokojní s kvalitou práce kaderníkov vášho podniku, môžete si veľmi rýchlo získať stálu klientelu, ktorá zabezpečí príjmy potrebné na vyrovnanú prevádzku inštitúcie. Uľahčí to mierna cenotvorba, ktorá je možná len s nízkym nájomným.

Plocha priestorov by mala zodpovedať počtu pracovných miest pre kaderníkov, ktorí budú v inštitúcii pracovať. Podľa pravidiel SES musí mať jedno kadernícke kreslo aspoň 2 metrov štvorcových oblasť. Z tejto normy môžete vopred vypočítať celú požadovanú plochu miestnosti. Treba si uvedomiť, že okrem pracovne budete potrebovať aj malú miestnosť na čakanie na klientov a druhú miestnosť pre správcu s účtovníčkou. Ak vypracujete podnikateľský plán na organizáciu a rozvoj kaderníckeho salónu, musíte vziať do úvahy potrebu zväčšiť plochu podniku, ako sa vyvíja. Je lepšie okamžite prenajať väčšiu plochu, ako v určitom štádiu vývoja premiestniť všetok majetok inštitúcie a hotové návrhy dizajnu na iné miesto.

Samotná otázka - či si izbu kúpiť alebo prenajať - závisí od dostupnosti finančných prostriedkov od podnikateľa v štádiu založenia podniku. Obe formy majú svoje pre a proti. Pri prenájme nie sú na začiatku prác potrebné veľké finančné prostriedky, no kupovaná plocha si už nebude vyžadovať výrazné mesačné platby majiteľovi priestorov, no počiatočná investícia sa výrazne zvýši.

Vybavenie holičstva

Výdavky podnikateľa, samozrejme, nekončia prenájmom izby. Druhou významnou položkou výdavkov je nákup vybavenia pre podnik a spotrebný materiál. Je lepšie okamžite nájsť takých dodávateľov zariadení, ktorí už majú dobré odporúčanie z pracovných kaderníckych zariadení. To zaručí dobrú kvalitu vybavenia a navyše bude možné s ním počítať poradenské služby dodávateľa v prvých krokoch podnikania.

Sada zariadení pre prácu majstrov zahŕňa:

• dve nožnice pre každého holiča rôzne druhy(riedenie a strihanie);
• jeden sušič vlasov pre každé pracovisko;
• príslušenstvo na holenie pre každú pánsku stoličku (dve sady pre každého pána);
• nožnice (dva pre každé pracovisko);
• sada hrebeňov požadovaného sortimentu;
• veľké zrkadlá pre každú stoličku;
• skrine a vešiaky na oblečenie klientov;
• umývacie drezy na umývanie vlasov na hlave (podľa počtu miest na sedenie);
• police na náradie alebo stoly pre každého majstra.

Spotrebný materiál zakúpený od dodávateľa sa zvyčajne počíta na mesiac práce alebo lepšie - na tri mesiace. Takýto spôsob zásobovania zaručí nepretržitú prevádzku inštitúcie počas celého štvrťroka naraz.

personál

Medzi personálom budú musieť byť nielen skúsení majstri, ktorých nie je ľahké nájsť, ale aj začiatočníci, ktorí práve absolvovali kurzy kaderníctva. Výber začiatočníkov môže začať priamo tam, kde sa učia – v kurzoch. Ale bude možné prilákať skúsených remeselníkov do vašej inštitúcie iba s vyšším plat, iné benefity v pracovných podmienkach.

Ak zamestnáte len absolventov s úplne novými vysvedčeniami o ukončení štúdia, existuje riziko, že si medzi klientmi získate nie príliš dobrú povesť. To môže nepriaznivo ovplyvniť zisk inštitúcie, a tým aj jej ziskovosť.

Niet pochýb - skúsený majster bude schopný urobiť účes klienta oveľa rýchlejšie a lepšie ako začiatočník, ktorý práve absolvoval kurzy odborných zručností. A to všetko návštevníci dokonale vidia, všetko berú do úvahy do budúcnosti. Ak bol niekto nespokojný s návštevou vášho kaderníka, jeho ďalšiu návštevu možno očakávať najskôr o šesť mesiacov, prípadne aj viac.

Výrobný plán

Zvážte plán výroby inštitúcie, ktorá by mala byť neoddeliteľnou súčasťou každého podnikania v sektore služieb, a najmä obchodný plán kaderníckeho salónu. Ak plánujete otvoriť nielen kaderníctvo, ale aj kaderníctvo, budete musieť do zoznamu poskytovaných služieb pridať celý rad služieb. Jeho súčasťou bude nielen strihanie vlasov, trvalá a farbenie vlasov, ale aj pedikúra s peelingom, manikúra s fotoepiláciou a solárium. Funkčným a spoločenským účelom takéhoto salónu bude udržiavať klientov vo výbornom vzhľade a dobrej fyzickej kondícii.

Zvyčajne kadernícke salóny poskytujú návštevníkom služby pomocou profesionálnych prípravkov. A manikúra a pedikúra sa vykonávajú nielen ako profesionálne ošetrenie a lakovanie nechtových zón, ale aj ako komplexná starostlivosť o pokožku rúk. Aj v salóne sa používajú masky na pokožku tváre, peeling, masáž.

Ak pravidelne vykonávate manikúru a pedikúru, potom sa ruky a nohy klienta stanú zdravými a krásnymi, ich mladosť sa zachová po dlhú dobu. Majstri kaderníckeho salónu musia ovládať nielen strihanie, ale aj rôzne spôsoby predlžovania nechtov, predlžovania mihalníc.

Majiteľ alebo zakladateľ kaderníctva by mal vidieť benefit v prenájme miestnosti pre prevádzkareň vo veľkom nákupné centrum, kde je vždy nával návštevníkov. Bude stačiť mať rozlohu tejto miestnosti asi 150 metrov štvorcových. metrov. Z tejto plochy by bolo rozumnejšie využiť na výrobné účely 110 metrov a 10 metrov štvorcových. metre - na sklad. Bude tiež potrebné prideliť malý roh asi 10 metrov štvorcových. metrov pre administratívnu kanceláriu. Zároveň nadbytočná nevyužitá plocha zníži ziskovosť podniku, jeho ziskovosť. Nájomné za priestor totiž stúpa priamo úmerne s nárastom jeho plochy.

Inštitúcii takéhoto rozsahu bude stačiť zamestnať štyri kaderníčky, dve kozmetičky a administrátora s upratovačkou. Účtovné služby možno získať od bezplatných hosťujúcich špecialistov pracujúcich na základe zmluvy. Účtovníčke stačí byť v práci raz až dvakrát do týždňa. Správca môže týždeň čo týždeň pracovať podľa rozvrhu a upratovačka musí produkovať mokré čistenie priestorov na konci každého pracovného dňa. Raz týždenne sa vyžaduje aj všeobecné čistenie celej oblasti kaderníctva.

Organizačný plán spolu s plánom výroby je vždy dôležitou súčasťou celkového podnikateľského plánu kaderníckeho podniku. Táto časť podnikateľského plánu musí obsahovať zoznam všetkých činností organizačný plán. To zahŕňa nákup potrebného vybavenia, nákup a usporiadanie nábytku, servisný personál a dodávky spotrebného materiálu.

IN plán výroby treba brať do úvahy presné množstvo vybavenia, počet a umiestnenie interiérových prvkov a nábytku. Je tiež nevyhnutne potrebné vziať do úvahy všetkých členov pracovného tímu.

Finančný plán

Počiatočná fáza akéhokoľvek podnikania sa len zriedka zaobíde bez kapitálových investícií. To platí aj pre otvorenie holičstva. Pokúsme sa v tejto fáze predpovedať náklady a získať aspoň približnú výšku investícií, bez ktorých je otvorenie podnikania v tomto sektore služieb jednoducho nemysliteľné.

Na otvorenie holičstva budete potrebovať:

• registračné náklady pre jednotlivých podnikateľov - 5 000 rubľov;
• kúpiť alebo prenajať izbu - 100 tisíc rubľov;
• kúpiť potrebné technologické vybavenie- 15 tisíc rubľov. pre jedného majstra;
• na nákup materiálov výdavkovej skupiny za štvrťrok - 20 000 rubľov;
• náklady na reklamu - 5 tisíc rubľov.

Reklama je faktorom, ktorý do značnej miery určuje efektivitu projektu už v prvej fáze práce. V tejto fáze si vystačíte s bezplatnými reklamnými akciami vo forme letákov na billboardoch. Ale pre serióznu prácu na marketingovom pláne budete potrebovať videá na sieti, poznámky alebo krátke správy v médiách. Konkurencieschopnosť inštitúcie závisí aj od reklamných akcií. Ale to je hlavne v prvej fáze rozvoja podnikania. O ďalšom úspechu bude do veľkej miery rozhodovať zručnosť kaderníkov a celková kvalita služieb, útulná a moderná atmosféra v pracovni, ako aj ústretovosť majstrov k návštevníkom.

Okrem týchto nákladov budete musieť zaplatiť aj prácu účtovníčky. Na tento účel by malo byť do obchodného plánu na poskytovanie kaderníckych služieb ročne zahrnutých najmenej 50 000 rubľov. A tu mzda kaderníci musia tvoriť aspoň 40 % ich denného zárobku. Ak je kadernícky salón plánovaný na sedem stoličiek, potom môže byť denný čistý zisk pre všetky výdavky až 3 500 rubľov. K tomu treba pripočítať spotrebný materiál, ktorý sa používa na služby zákazníkom za cenu výrazne prevyšujúcu ich náklady. Vytvára tiež značné zisky. Pri takomto príjme zvyčajne doba návratnosti počiatočnej investície nepresiahne jeden alebo dva roky. Samozrejme, pri otvorení kaderníctva, ako v každom podnikaní, sú nevyhnutné riziká. Môžu byť spojené s nepresným hodnotením potenciálu zákazníka, podcenením vplyvu na podnikanie konkurenčného prostredia. Akékoľvek podnikanie by malo byť na to vopred pripravené a treba si na to urobiť aj finančnú rezervu pri plánovaní.

Dôležitú úlohu zohráva tempo propagácie podniku a kvalita poskytovaných služieb. Je tiež dôležité zvoliť optimálny režim fungovania inštitúcie pre veľkosť zisku. Len treba počítať s tými hodinami, kedy je nápor zákazníkov najväčší a zabezpečiť v týchto obdobiach najvyššiu intenzitu práce. Ak ide o centrum mesta, tak najintenzívnejšia práca nastáva počas Obedná prestávka v susedných organizáciách. Ale v obytných štvrtiach sa prílev zákazníkov zvyčajne vyskytuje vo večerných hodinách.

Chodíš často ku kaderníčke? Zamyslite sa nad tým. Aspoň 6-krát do roka, ak potrebujete účes. A ak zoberiete do úvahy ďalšie služby (farbenie vlasov, styling), tak návštev bude podstatne viac. Tento biznis je žiadaný.

Ako zorganizovať otvorenie vlastného podnikania, aby ste investovali iba 400 tisíc rubľov? A o rok vrátiť tieto peniaze a dosiahnuť zisk?

Analýza domény

Ak si plánujete otvoriť kadernícky salón, mali by ste sa oboznámiť s možnými formátmi prevádzok. Sú takéto:

• Rozpočet(ekonomická trieda) – líšia sa malým rozsahom služieb a nízke ceny. Cenu môže ovplyvniť aj kvalita práce, vzdialenosť od centra, komfort vybavenia a dizajn.
• Elita(biznis trieda) - určená pre klientov s vysokým a stredným príjmom. Zvyčajne sa nachádzajú v centre mesta alebo v blízkosti prestupného uzla. Vyznačujú sa drahými opravami, dostupnosťou vysokokvalitného vybavenia, úrovňou profesionality majstrov, používaním drahých stylingových a vlasových výrobkov.

Podľa typu sa rozlišujú:

• Baby- Ide o vysoko špecializované inštitúcie, ktoré sú zriedkavé. Sú určené, ako už názov napovedá, pre špeciálnu klientelu. Vyznačujú sa špecifickým dizajnom miestnosti, prítomnosťou multimediálnych zariadení, hračiek a iných predmetov v interiéri, ktoré môžu rozptyľovať a zaujímať dieťa v procese strihania.
• Dámske- navrhnutý tak, aby slúžil ženskej populácii. Môžu tiež poskytnúť služby manikúry a pedikúry.
• Pánske- v nich sa majstri špecializujú na pánske strihy.
• zmiešané kadernícke salóny majú mužskú a ženskú sálu. Strihajú aj detské vlásky.

Mimochodom, kozmetický salón je úplne iná téma, ktorá sa v mnohom líši od kaderníka. Predovšetkým rozsahom ponúkaných procedúr a služieb. V salóne je možné okrem stylingu a strihania vlasov vykonávať aj rôzne kozmetické procedúry. Ale v tomto prípade budú inštitúcii predložené úplne iné požiadavky.

Ak máte záujem o myšlienku otvorenia kaderníckeho salónu iba za 400 tisíc rubľov, zvážte možnosť zmiešaného typu rozpočtu. Projekt bude navrhnutý tak, aby poskytoval rôzne kadernícke služby obyvateľom s priemerným a podpriemerným príjmom. Cenová politika bude lojálna - do 150 - 500 rubľov za jednu službu.

Organizačné akcie

Kde začať s otváraním: registráciou alebo výberom priestorov? Ak chcete urobiť všetko včas, postupujte podľa plánu prípravy:

1. Nájdenie vhodných priestorov.
2. Uzavretie nájomnej zmluvy.
3. Získavanie povolení.
4. Vývoj dizajnu miestnosti.
5. Holding opravárenské práce.
6. Nákup inventáru a nábytku.
7. Výber personálu.

Ak chcete znížiť náklady na opravy, papierovanie, stojí za to vybrať si izbu v nákupnom komplexe. Najvhodnejšie umiestnenie je na prízemí. Denne je veľký tok návštevníkov, takže počet potenciálnych zákazníkov bude dostatočný. Priestory musia spĺňať hygienické a protipožiarne predpisy. Musí byť vybavený vetraním, kúpeľňou a ďalšími potrebnými komunikáciami.

Pri registrácii na daňovom úrade si vyberte jednotlivého podnikateľa (individuálne podnikanie) podľa zjednodušeného systému zdaňovania. Môžete teda platiť 6 % z hrubého príjmu. : "93.02 Poskytovanie služieb kaderníckymi a kozmetickými salónmi."

Variabilné a fixné náklady na otvorenie

Na organizáciu spustenia je potrebné poskytnúť 400 tisíc rubľov. Tieto prostriedky budú potrebné na zaplatenie nájomného, ​​nákup vybavenia a opravy.

Odhadované počiatočné náklady:

Najväčšou nákladovou položkou je nákup zariadenia a nábytku. Za sumu 200 tisíc rubľov. plánujete kúpiť nasledovné:

• 3 toaletné stolíky v hodnote 27 tisíc rubľov;
• 3 kreslá v hodnote 14 tisíc rubľov;
• 2 sushuary - 23 tisíc rubľov;
• 2 umývania - 26 tisíc rubľov;
• pohovka v čakárni za 13 tisíc rubľov;
• recepcia za 27 tisíc rubľov;
• inventár a kozmetika - 70 tisíc rubľov.

Po otvorení bude mesačný odhad nákladov 250 - 260 tisíc rubľov:

Požadovaný personál

V odhade stále ceny vrátane mzdy za jeden mesiac šiestim zamestnancom vo výške 136 463 rubľov. Zároveň sa plánuje na zákazku prilákať dvoch zamestnancov – upratovačku a účtovníčku. ich mzdový fond za mesiac bude 11 000 rubľov. Šesť majstrov bude pracovať dva dni v dvoch až troch ľuďoch na zmenu. Správca bude pracovať šesť dní s jedným dňom voľna.

Ak nechcete platiť ďalšie prostriedky personálnej agentúre a plánujete si zamestnancov vyberať sami, vezmite do úvahy niekoľko tipov:

• Odmena skúsených špičkových remeselníkov pre začínajúci podnik bude neúnosná. Pozvite preto majstrov strednej úrovne, troch so skúsenosťami a troch začiatočníkov. Všetci zamestnanci musia mať príslušné vzdelanie.
• Výber zamestnancov sa môže uskutočniť oznámením. Je lepšie nájsť mladých majstrov medzi absolventmi vzdelávacích inštitúcií a venovať pozornosť hodnoteniu v praxi. Skúsení remeselníci sa dajú z takýchto kaderníckych salónov zlákať ponukou dobré podmienky pôrod.
• Zdravotný stav personálu by sa mal odrážať v lekárske knihy a nemali by prekážať pri práci. Každý zamestnanec bude musieť podstúpiť ročné zdravotná prehliadka a urobte potrebné testy.
• Stojí za to diskutovať s kaderníkmi úradné povinnosti, pričom im pripisuje udržiavanie čistoty na pracovisku počas dňa, poriadok vzhľad priateľský prístup k návštevníkom.
• Upratovačka môže pracovať niekoľko hodín denne. Napríklad pred otvorením a na konci pracovného dňa. Raz za dva mesiace by sa malo vykonať všeobecné čistenie.

propagačné aktivity

Súčasne s registráciou a výberom priestorov by mala začať aj reklamná kampaň. Táto požiadavka je spôsobená vysokou úrovňou konkurencie, ktorá sa prejavuje v kozmetickom priemysle v rušných mestách. Plánujte si objednať letáky s informáciami o otvorení, cenách, kontaktoch a otváracích hodinách. Spustite informácie sociálne médiá alebo si objednať vytvorenie webovej stránky, ktorá bude pravidelne aktualizovať informácie užitočné pre zákazníkov. Objednajte si diaľkové ovládanie vonkajšia reklama ktoré prilákajú zákazníkov nákupný komplex. Tesne pred prvým pracovným dňom objednajte reklamný banner a inzerovať v miestnych novinách.

Tieto metódy je potrebné využívať neustále, prilákať nových návštevníkov a vytvoriť si stálu klientelu. Ďalším marketingovým trikom je analýza práce najbližších konkurentov. Sledujte ich prácu, identifikujte slabé stránky a silné stránky prevádzkarní. Vezmite si potrebnú poznámku.

Plánovaný príjem a návratnosť projektu

• počet ľudí za deň;
• počet poskytovaných služieb;
• názov a náklady na služby;
• priemerná spotrebiteľská kontrola.

Na začiatku sa plánuje obsluhovať od 20 do 25 osôb denne (750 mesačne). Bude im poskytnutých 25 až 35 služieb denne (1050 mesačne.) Priemerná kontrola klientov bude 395 rubľov. Klientom budú poskytnuté tieto služby:

Pri zohľadnení priemernej platby 395 rubľov a priemerného počtu služieb 30 za deň to teda vychádza 11 850 rubľov za deň, resp. 355 500 rubľov mesačne.

Treba brať do úvahy, že počas novoročné sviatky a letných prázdnin je možný pokles dopytu po kaderníckych službách. S dobrou reklamnou kampaňou a šikovnosťou zamestnancov sa vytvára stála klientská základňa, ktorá zabezpečí stály príjem.

Ročný hrubý príjem podniku bude 4 266 000 rubľov a vrátane daní - 4 010 040 rubľov ročne. Výška fixných mesačných výdavkov ročne bude 3 076 812,- s prihliadnutím na výplatu miezd, nájomného, ​​nákup spotrebného materiálu a iných vecí. Čistý príjem po prvom roku prevádzky bude 933 228. Vzhľadom na objemy začínajúcich investícií, čo predstavovalo 400 000, potom sa čistý ročný zisk bude rovnať 533 228 rubľov ročne. V čom počiatočné investície vyplatili do roka. Ziskovosť podniku bude 12%.

Začínajúci podnikateľ by mal brať do úvahy a možné riziká ako je sezónnosť, nízka odborného vzdelávania majstri, nekomunikatívny administrátor, neefektívna reklamná kampaň. Ak sa vám podarí včas eliminovať všetky riziká, obchod bude úspešný.

Existujú typy podnikov, ktoré nikdy nestratia svoj význam a ich ziskovosť bude vždy vysoká. S takouto činnosťou súvisia kadernícke služby – ľudia sa budú vždy starať o svoje vlasy, robiť módne strihy, farbenie a iné procedúry. Preto je otvorenie kaderníckeho salónu podnikaním, ktoré môže priniesť vysoký príjem. Začínajúci podnikateľ by však mal vykonať analýzu trhu, určiť cieľové publikum a vopred naplánovať svoje podnikanie. reklamná kampaň. V článku zvážime podnikateľský plán kaderníckeho salónu ekonomickej triedy s výpočtami.

Výhody a nevýhody otvorenia kaderníctva ekonomickej triedy

Podnikateľský plán kaderníctva: o projekte

Je lepšie otvoriť kadernícky salón ekonomickej triedy v rezidenčnej štvrti, v ktorej dominujú ľudia s nízkymi a priemernými príjmami. Práve na nich by sa mali orientovať služby, ceny a spôsob prevádzky. Kaderníctvo by malo byť otvorené od 9. do 21. hodiny. Venujte zvláštnu pozornosť víkendom: veľa pracujúcich ľudí sa radšej necháva ostrihať v týchto dňoch, keď majú voľný čas. Zvážte konkurenciu, sezónny a predsviatočný humbuk, keď sa počet návštevníkov dramaticky zvyšuje.

Video lekcia od Eleny Sapogovej: „Ako otvoriť kaderníctvo od začiatku?

Prieskum trhu

všeobecný prehľad

Podľa štatistík na základe marketingový výskum, moskovský kadernícky trh rastie ročne o 400 %. Počet salónov rastie najmä v oblastiach na spanie, severovýchod, severozápad, Golyanovo a Kryukovo. Počet oficiálne otvorených kaderníckych salónov presahuje 22 000. Nemali by sme zabúdať na majstrov, ktorí poskytujú služby doma: nemožno ich brať do úvahy vo všeobecných štatistikách, ale sú konkurentmi. Dopyt po kaderníckych službách sa dnes zvýšil, má stúpajúcu tendenciu.

Vývoj koncepcie

Podnikateľský plán pre kadernícky salón v ekonomickej triede začína vývojom všeobecnej koncepcie salónu. Toto je takzvaný štýl, ktorý bude diktovať dizajn interiérov, ako aj názov spoločnosti - zvučné a nezabudnuteľné logo. Napríklad, vyberme si očarujúci štýl v cenovom výklenku ekonomickej triedy.

Ak stále plánujete poskytovať kozmetologické služby, budete si na to musieť zakúpiť licenciu.

cieľové publikum

V kaderníckych salónoch sú hlavnými zákazníčkami ženy, ktoré tvoria 75 % návštevníkov, a práve na ne bude zameraný biznis, pretože strihanie a účesy žien sú najziskovejšou činnosťou. V tomto projekte cieľové publikumŽeny vo veku 18 až 60 rokov sa považujú za ženy s nízkym a stredným príjmom.

Počiatočný zoznam služieb

Štandardný zoznam kaderníckych služieb zahŕňa:

• Účes;
• Farbenie;
• Účesy na špeciálne príležitosti;
• Príčesok;
• odborná starostlivosť;
• Manikúra.

Pre prilákanie zákazníkov bude v budúcnosti potrebné tento zoznam rozširovať pravidelným pridávaním nových služieb.

Požadované dokumenty

Ak práve začínate podnikať, zaregistrujte sa ako samostatný podnikateľ bez vzdelania právnická osoba celkom vhodné. Okrem samotnej registrácie musíte získať množstvo povolení: od SES, hasičského zboru a iných orgánov. Nižšie uvedená tabuľka ukazuje Požadované dokumenty zaregistrovať sa ako individuálny podnikateľ, a právnickou osobou, ako aj patentový systém pre fyzického podnikateľa.

Po registrácii pre daň budete navyše potrebovať nasledujúce dokumenty:

• Kúpno-predajná/prenájomná zmluva.
• Záver SES, sanitárny pas.
• Zmluva na deratizáciu s deratizáciou.
• Záver o požiarnej bezpečnosti.
• Dohoda o odvoze odpadu.
• Prítomnosť knihy recenzií a návrhov v miestnosti.
• Doklady pre zúčtovanie a hotovostné služby: osvedčenie o registrácii KKM, cestovný pas verzie KKM, časopis pokladníka atď.

OKVED kódy pre kadernícke služby

Svoj druh činnosti zaregistrujte pod kódom 93.02 (Poskytovanie služieb kaderníckych a kozmetických salónov). Táto skupina zahŕňa: umývanie vlasov, strihanie a strihanie, styling, farbenie, tónovanie, kulmovanie, vyrovnávanie vlasov a podobné diela, vykonávané pre mužov a ženy, ako aj holenie a zastrihávanie fúzov - kozmetická masáž tváre, manikúra, pedikúra, líčenie atď.

Kód 93.02 vylučuje činnosť výroby parochní (kód 36.63.5)

Organizačný podnikateľský plán pre holičstvo ekonomickej triedy

Jedným z kľúčových bodov pri plánovaní akéhokoľvek podnikania je organizácia jeho činností. Zahŕňa výber priestorov, nákup vybavenia, prenájom personálu. V závislosti od veľkosti počiatočného rozpočtu si môžete prenajať alebo kúpiť izbu. Po prenajatí izby na dlhú dobu budete musieť investovať do opráv a terénnych úprav, takže tento faktor zvážte ako dodatočné náklady.

Výber priestorov

Pri výbere izby sa uistite, že spĺňa požiadavky:

• K dispozícii je samostatný vchod a miesto pre vonkajšiu reklamu;
• Priestory sa nachádzajú na prízemí (nekupujte pivnice a polopivnice);
• K dispozícii sú komunikácie, voda, elektrina, kúpeľňa;
• Miestnosť je zodpovedná požiadavky SES a požiarna bezpečnosť, je nebytový, pretože je zakázané umiestňovať kaderníctvo v obytných budovách;
• Je tu priestor na opravy;
• Každý deň tu žije alebo prechádza veľký prúd potenciálnych zákazníkov.

Nákup vybavenia

Pri kúpe nábytku a doplnkov sa snažte ušetriť, no zároveň vyberajte kvalitné veci s dlhou životnosťou. Pracovisko by mala byť pohodlná, všetky nástroje sú správne umiestnené. Ako štandard pre kaderníka budete potrebovať:

• Hydraulické stoličky.
• Sušička na uteráky.
• Vyžínače.
• Sušiče vlasov, kulmy, zrkadlá.
• Počítač, tlačiareň, kancelárska technika.
• Hrebene, sponky, sponky, natáčky a iné pomôcky.
• Stoličky, stoly, skrine, čakacie stoličky, TV, vešiak, nočné stolíky.
• Bojler na vodu.

Nezabúdajte ani na to, že každý mesiac budete musieť nakupovať aj spotrebný materiál: farby, chemikálie, laky na vlasy, peny, peny, šampóny a inú kozmetiku ekonomického segmentu.

Nábor

Úspech podnikania vo veľkej miere závisí od kvalifikácie zamestnancov, preto hľadajte inzeráty v médiách, robte rozhovory a najímajte skúsených zamestnancov. Zvážte úroveň vzdelania, zručnosti, skúsenosti, schopnosť komunikovať s ľuďmi, pracovať v tíme.

Pri rozhodovaní o výške mzdy sa riaďte konkurentmi. Prideľte zamestnancom mzdu a percento z celkového príjmu (20 – 40 %) ako stimul. Takýto systém vám umožní lepšie zaobchádzať s prácou a vykonávať ju efektívnejšie. Všetci zamestnanci musia uzavrieť pracovné zmluvy, vydať im hygienické knihy. Pre štandardné holičstvo budete potrebovať:

• správca.
• Majstri kaderníkov, najlepšie všeobecní.
• Manikérka (ak plánujete viac manikúrových služieb).
• Upratovačka.
• Účtovník, ktorý bude zadaný externe a bude musieť vypracovať dokumentáciu na konci vykazovaného obdobia.

Všetky vaše postupy s pracovníkmi musia byť regulované, takže v budúcnosti budete schopní porozumieť svojim existujúce obchodné procesy a včasná optimalizácia. Tu sú napríklad predpisy pre účes v ekonomickej triede.

Reklama

Výber miesta je jedným z kľúčových faktorov úspechu v kaderníckom salóne. Ak miesto stojí na mieste s veľkou premávkou, vždy budete mať ľudí minimálne náklady na reklamu. Čo by ste mali venovať pozornosť - vonkajšie znaky holičstva. V inzercii môžete využiť letáky a zľavové kupóny.

Finančné výpočty na príklade

Teraz poďme počítať odhadované náklady a úroveň ziskovosti holičstva. Samozrejme, vo vašom meste môže byť situácia trochu odlišná, preto si na výpočet vezmite svoje ukazovatele.

Výpočet investícií na otvorenie

• Nákup vybavenia - 90 000 rubľov;
• Nákup nábytku - 70 000 rubľov;
• Oprava, dekorácia, dizajn - 100 000 rubľov;
• Registrácia IP - 10 000 rubľov.

Spočiatku to bude trvať 270 000 rubľov.

Mesačné výdavky

• Nájomné - 50 000 rubľov;
• Plat - 50 000 rubľov;
• Bývanie a komunálne služby - 5 000 rubľov;
• Nákup spotrebného materiálu - 15 000 rubľov;
• Reklama - 30 000 (v budúcnosti je možné tieto náklady znížiť 2-krát).

Mesačné náklady - 150 000 rubľov.

Výnosy

Berieme do úvahy, že štandardný strih stojí najmenej 200 rubľov. Mesačne salón navštívi 300-400 ľudí a po šiestich mesiacoch práce - asi 600. V podobných salónoch je mesačný príjem 150-200 tisíc rubľov mesačne, po šiestich mesiacoch práce sa príjem zdvojnásobí.

Ukazuje sa, že návratnosť je od 8 do 10 mesiacov. Ale, samozrejme, tieto čísla závisia od úrovne konkurencie, jasu vašej značky, úspechu reklamnej spoločnosti, výberu lokality a ďalších faktorov. Hlavným rizikom v práci kaderníka je úroveň poskytovaných služieb, pretože vďaka kvalite môžete odstrašiť alebo prilákať zákazníkov, preto by sa mala venovať osobitná pozornosť výberu personálu a vybavenia pre prácu. Nemali by ste šetriť ani na spotrebnom materiáli, potom kaderníctvo prinesie stabilný, neustále rastúci príjem a návštevnícka základňa sa bude pravidelne zvyšovať.

Hodnotenie atraktivity podniku webovou stránkou časopisu

Ziskovosť podnikania	(4 z 5)	Atraktívnosť podnikania 4.0
Návratnosť projektu	(4 z 5)
Jednoduchosť začatia podnikania	(4 z 5)
Kadernícky biznis je ziskové podnikanie. Poloha je jedným z kľúčových faktorov úspechu. Druhým faktorom úspechu je pohostinnosť a kvalita služieb, pretože práve vďaka nim môžete opakovane predávať a vytvárať si lojálnu zákaznícku základňu, ktorá vám zabezpečí opakované predaje. Ziskovosť podnikania je asi 50-70% a návratnosť ~ od 3 mesiacov. Na rozdiel od kozmetických služieb nevyžaduje licenciu. Je možné otvoriť si živnosť na patent, čo zjednoduší vedenie a platenie daní.

Vážení návštevníci, predstavujeme Vám príklad podnikateľského plánu kaderníctva s ekonomickými kalkuláciami vo formáte Excel. Dokument je vyhotovený v súlade so všetkými zákonmi obchodného plánovania a možno ho použiť ako vzor na vypracovanie vlastných projektov a ich poskytnutie na mieste dopytu (banke, investorovi, vzdelávacia inštitúcia vládnym orgánom na prijímanie dotácií a iných požiadaviek).

Výpočty pripravili odborníci s ekonomickým vzdelaním vo formáte Excel a vy máte možnosť vidieť, ako prebiehali bez opustenia stránky. Ak máte akékoľvek otázky týkajúce sa výpočtov alebo opisu podnikateľského plánu, môžete nám položiť otázky v skupine VKontakte, poštou alebo v komentároch nižšie.

Zhrnutie

Cieľ: otvorenie kaderníckeho salónu v meste Tula.

Ciele: otvorenie kaderníctva orientovaného na priemerné a nadpriemerné príjmy.

Iniciátor projektu

Iniciátorom projektu je podnikateľ, ktorý predtým pracoval v kaderníckom salóne ako zamestnanec. Rozhodnutie otvoriť si vlastný salón padlo v súvislosti s veľké množstvo osobných klientov so záujmom o majstra, ktorý otvára kadernícky salón. Váš salón vám umožní vybrať si vhodný personál potrebné školenie pričom úroveň poskytovaných služieb bude na najvyššej úrovni.

Investičné náklady

Výška investičných nákladov je 580 300 rubľov. Organizátor má 200 tisíc rubľov, ktoré sa investujú do podnikania. 380 tisíc sa berie na úver s 15 % ročne, na čom sa podieľajú dvaja ručitelia.

Investičné náklady zahŕňajú:

• Registrácia jednotlivých podnikateľov a získanie povolení - 60 tisíc rubľov;
• Uzavretie nájomnej zmluvy a zaplatenie zábezpeky - 50 000 rubľov;
• Kozmetické opravy priestorov - 220 tisíc rubľov;
• Náklady na reklamu a dizajn - 154,5 tisíc rubľov;
• Nákup zariadení a strojov, dodávka, montáž a inštalácia - 117,8 tisíc rubľov;
• Počiatočný nákup tovaru - 20 tisíc rubľov.

Ako priestor sa plánuje prenájom nebytových priestorov, ktoré boli predtým trojizbovým veľkobytom a boli prevedené na nebytový fond. Izba má vlastný vchod a kozmetické opravy.

Projektové financovanie

Na kozmetické opravy, nákup a montáž nábytku a vybavenia a ďalšie prípravné činnosti potrebné na otvorenie salónu 200 tis. vlastné prostriedky, na 380 tisíc sa berie úver na 15 % ročne. Úver je zabezpečený dvoma ručiteľmi.

Po vykonaní všetkých výpočtov na otvorenie kaderníckeho salónu sa získali tieto ukazovatele:

• NPV - 2 424 tisíc rubľov;
• Jednoduchá doba návratnosti - 3 roky;
• Zvýhodnená doba návratnosti je 3,5 roka.

Dodávatelia a dodávatelia

Na opravu sa používa najatý tím. Majster je známy iniciátora projektu, predtým spolupracovali. Okrem vykonávania opráv bude ten istý tím dodávať a montovať zariadenia a stroje.

Nábytok a vybavenie sa bude kupovať z druhej ruky, čím sa výrazne znížia počiatočné náklady.

služby

Kaderníctvo Vám poskytne nasledovné služby:

• dámske strihanie vlasov;
• pánsky strih;
• detský strih;
• modelový účes;
• styling;
• umývacia hlava;
• farbenie vlasov;
• laminovanie;
• farbenie;
• biovlna;
• holenie;
• manikúra;
• gélový lak;
• kreslenie obrázka na nechty;
• pedikúra;
• masáž tváre;
• masky na tvár;
• čistenie tváre;
• injekcie.

POZOR!!!

Prax ukazuje, že objednaním podnikateľského plánu od špecialistov ušetríte čas a zvýšite kvalitu. hotový dokument 4-5 krát a zvýšiť šance na získanie investícií 3 krát.

Investičný plán

Veľkosť investície

Požadovaná suma na otvorenie kaderníckeho salónu je 533,3 tisíc rubľov. Rozdelenie nákladov vyzerá takto:

Plán investičných prác

Pracovný harmonogram je znázornený na obrázku:

miestnosť

Pre kadernícky salón sa plánuje prenájom miestnosti o veľkosti 64 metrov štvorcových. Predtým to bol byt prevedený do nebytového fondu, bol urobený samostatný vchod. Izba je zrekonštruovaná, pozostáva z kúpeľne. uzol, dve miestnosti (na strihanie vlasov a na procedúry), priestory pri vchode (recepcia), kde sídli správca.

Vybavenie

Zariadenie bolo zakúpené použité, ale kvalitné. Okrem fénov a strihačov bude zakúpené aj vybavenie na kozmetické procedúry.

Dodávateľom je známy iniciátora projektu, ktorý predáva kadernícke zariadenia z dôvodu zrušenia prevádzky.

Pracovný čas

Pre pohodlie zákazníkov bude salón otvorený v pracovné dni od 9:00 do 21:00, cez víkendy od 11:00 do 19:00. Tento časový rozsah je vhodný pre zamestnancov so štandardným rozvrhom (po práci sa môžete najesť a postarať sa o seba) a pre tých, ktorí majú rozvrh na zmeny, sú na dovolenke alebo nepracujú.

Navyše, ak vám nevyhovuje pracovný čas, špecialisti vás môžu vidieť vo vhodnom čase, za ktorý si budete musieť priplatiť. Okrem toho sú zabezpečené domáce návštevy.

Proces dodania služby

Klienti pri kontakte s kaderníkom všetko prediskutujú so správcom. Dá sa vyjadriť v nasledujúcich krokoch:

1. Odvolajte sa na kaderníka. Dá sa tak urobiť telefonicky, na stránke salónu alebo osobne.
2. Prepracovanie detailov. Diskutujete o tom, o akú službu máte záujem v akom objeme. Ponúkajú sa vám služby, ktoré možno budete potrebovať.
3. Správca určuje približnú cenu poskytovaných služieb.
4. Si spokojný so všetkým? Dohodnite si vhodný čas. Služby si môžete dohodnúť aj u konkrétneho špecialistu.
5. Prídete a získate službu alebo služby. Ak prídete skôr, môžete počkať na pohodlnej pohovke, prezerať si časopisy alebo pozerať televíziu.
6. Platíte za služby.

Náklady na služby

Hlavnou cenou služieb je platba za prácu personálu. Ich plat bude 40 % z ceny poskytnutých služieb. Čím viac majster pracuje, tým väčšia bude výška jeho platu.

Marketingový plán

Konkurencia a umiestnenie

Mesto má veľké množstvo kadernícke salóny a salóny, ktoré sú určené pre rôzne triedy, preto majú rôzne cenové stratégie.

Naše kaderníctvo sa nachádza v centre mesta a je určené pre strednú triedu a nadpriemer, preto cenová politika predpokladá vysokú úroveň cien. Zároveň sa v salóne konajú propagačné akcie, ktoré vám umožnia získať vysokokvalitné služby za málo peňazí, čo pritiahne ďalších zákazníkov a odôvodní minúť dostatok peňazí na pohodlie a profesionalitu.

Rozsah služieb a ceny

Na určenie a stanovenie optimálnych cien bola vykonaná analýza existujúcich kaderníckych salónov a boli identifikované tieto sumy:

Ceny a náklady na služby

Naše kaderníctvo je o triedu nadpriemerné, keďže sa nachádza v centre mesta, pracujú len špičkoví majstri a navyše je poskytovaná široká škála služieb. Preto naše ceny budú nasledovné:

Predpokladá sa, že štruktúra predaja bude takáto:

Objem predaja

V priemere sa očakáva, že bude poskytovať 49 služieb za deň (keď požiadavky dosiahnu 100 % možných), pričom príjem bude 940 tisíc rubľov. Existuje mierna závislosť od sezónnosti, čo je vyjadrené v nasledujúcom grafe:

Plánuje sa dosiahnuť 100 % žiadostí za 19 mesiacov. 100% výstupný graf bude vyzerať takto:

SWOT analýza

Pre úspešná práca a hodnotení konkurencieschopnosti kaderníctva bola vykonaná analýza jeho silných a slabých stránok.

Silné stránky:

• Poloha v centre mesta;
• Široká škála služieb;
• Majstri najvyššej triedy.

Slabé stránky:

• Nedostatok povedomia o trhu.

Ťažkosti:

• Veľké množstvo kaderníkov, v dôsledku čoho bude spočiatku ťažké prilákať dostatočný počet zákazníkov.

Príležitosti:

• Rozšírenie počtu poskytovaných služieb;
• Prilákanie najkvalitnejších remeselníkov.

Reklamná stratégia

V záujme čo najrýchlejšieho šírenia informácií o otvorení kaderníctva sú naplánované nasledovné aktivity:

• Vytvorte stránku s detailné informácie o poskytovaných službách a cenovej hladine. Na stránke môžete získať všetky potrebné informácie, ako aj prihlásiť sa na vhodný čas k správnemu pánovi.
• Výzdoba fasády okolo vchodu svetelným nápisom v hornej časti, veľkým transparentom, umiestnením chodníkovej tabule, ako aj tabuľou okolo vchodu.
• Distribúcia kaderníckych vizitiek.
• Vydávanie vernostných kariet.
• Spustenie reklamy v rádiu.

organizačný plán

Obchodný formulár

Kaderníctvo bude otvorené pre individuálneho podnikateľa, pretože sa tým znížia náklady na registráciu a zjednoduší sa nahlasovanie. Zdanenie sa bude podávať podľa UTII.

Personálna a personálna štruktúra

Na poskytovanie služieb a kvalitná práca holičstvo potrebuje kaderníkov, manikérku, kozmetičku. Počet zamestnancov a mzdy budú vyzerať takto:

Organizačná štruktúra bude vyzerať takto:

Prijatie samostatnej osoby na pozíciu správcu sa najskôr neplánuje. Jeho povinnosti bude vykonávať pán, voľno v určitom čase. Až po dosiahnutí 100% bude potrebná samostatná osoba.

Finančný plán

Výpočet sa robí na päť rokov dopredu. Na tento účel sa používajú tieto ukazovatele:

• Ročná inflácia – 10 %;
• daň z príjmu fyzických osôb - 13 %;
• Sociálne odvody - 34,2 %;
• Sadzba dane - 15 % (UTII).

Projektové financovanie

Na financovanie projektu iniciátor používa svoje vlastné prostriedky vo výške 200 000 rubľov a okrem toho sa berie bankový úver vo výške 15 % ročne na tri roky vo výške 380 000 rubľov. Keďže priestory sú prenajaté, nie sú potrebné žiadne mimoriadne veľké investície.

Ukazovatele návratnosti projektu

Ukazovatele výkonnosti sa po vykonaní všetkých výpočtov ukázali ako nasledovné:

• Diskontná sadzba - 12,2 %;
  1. Došlo k poklesu príjmov obyvateľstva. Táto situácia negatívne ovplyvní finančnú situáciu kaderníka, ale výrazne neovplyvní rozvoj podnikania, pretože vysokokvalitné služby sú žiadané medzi určitou triedou obyvateľstva, stále budú navštevovať salón. Okrem toho sú poskytované akcie, vďaka ktorým môžete za málo peňazí získať kvalitné služby, ktoré navyše prilákajú zákazníkov.
  2. Otvorenie ďalšieho holičstva vedľa salónu. Vzhľadom na kvalitu služieb si salón rýchlo získa stálych zákazníkov. Navyše budú najímaní len špičkoví remeselníci, čo zabráni odlivu zákazníkov.

  závery

  Uvažovaný podnikateľský plán na otvorenie kaderníctva pre obyvateľov s nadpriemernými príjmami bude zaujímavý pre banky aj súkromných investorov.