Zvážte otvorenie zábavného parku ako podniku, jeho ziskovosť a spätnú väzbu od majiteľov. Ľudia majú vždy radi takúto zábavu, pretože dávajú príležitosť oddýchnuť si od každodenného života, stráviť čas s rodinou a ponoriť sa do rozprávkového sveta dobrodružstiev.

K dnešnému dňu existuje veľa rôznych parkov, ktoré obsahujú všetky druhy hojdačiek, šmýkačiek, trampolín, áut a iných atrakcií. Niektoré z nich sú určené len pre dospelých klientov, keďže ide o dosť extrémnu zábavu. Po otvorení takéhoto komplexu môžete očakávať prílev návštevníkov a zarobiť solídny zisk.

Obchodné špecifiká

Podľa štatistických úradov na území Ruská federáciaÚspešne funguje viac ako 700 zábavných parkov rôznych formátov. Tie však trh poriadne nenasýtia, pretože v mnohých malých regionálnych centrách, kde je dostatok ľudí, ktorí si chcú oddýchnuť, sa zábavné podujatia prezentujú vo veľmi obmedzenom množstve alebo nie sú vôbec.

Samozrejme, na takýto projekt bude potrebné minúť značné množstvo, ale všetky investície sa rýchlo vrátia. Otvorte zábavný park v modernom štýle pomocou najnovšie vybavenie, podnikanie je veľmi ziskové a perspektívne. Najmä ak v blízkosti nie sú žiadni významní konkurenti.

Ak chcete zostaviť podnikateľský plán a vypočítať, koľko peňazí bude potrebných na začiatku a aká je ziskovosť projektu, musíte najprv premyslieť samotný koncept do všetkých detailov. Aby ste to urobili, rozhodnite sa o formáte a objeme parku, či bude vonku alebo v interiéri, na aké jazdy by ste mali staviť atď.

V našej krajine je veľa starých zábavných parkov, ktorých vybavenie takmer nefunguje alebo už stratilo svoju niekdajšiu atraktivitu. Štát a množstvo podnikateľov nemá dostatok financií na ich aktualizáciu. Ak teda navrhneme kompletnú rekonštrukciu starých území, nákup nových obľúbených atrakcií, tak sa miestne úrady stretnú na polceste a radi budú spolupracovať.

Zábavný park je najčastejšie reprezentovaný nielen hojdačkami, šmýkačkami a inou zábavou, ale je doplnený aj o všetky druhy maloobchodných predajní, kaviarní atď.

Odborníci upozorňujú začínajúcich podnikateľov na skutočnosť, že 70 % zisku by mala pochádzať z priamej prevádzky zariadení a len 30 % zo súvisiaceho predaja. Ak je pomer porušený v smere doplnkové služby, čo znamená, že samotné jazdy boli zvolené nesprávne alebo sa vyskytli iné chyby, ktoré je potrebné urgentne opraviť.

Tento projekt má nasledujúce výhody:

1. Nízka úroveň konkurencie - v krajine je veľmi málo renomovaných parkov s dobrou návštevnosťou.
2. Zároveň je dopyt po zábave medzi obyvateľstvom dosť veľký, ľudia sa chcú baviť po celý rok.
3. Aby rodičia urobili radosť svojmu dieťaťu, sú ochotní zaplatiť za zaujímavé služby a atrakcie.
4. Práca s deťmi je príjemná a príjemná práca s obrovským pozitívnym dopadom.
5. Takýto park sa pri správnej a premyslenej organizácii stane trvalým zdrojom príjmov.

Samozrejme, ako v každom podnikaní, nie je to bez nevýhod. Hlavná vec je však vedieť ich vyrovnať. Takže pred zorganizovaním takéhoto projektu zvážte, ako sa vyrovnať s hlavnými ťažkosťami:

• Pri otvorenom type zábavného parku všetky aktivity výrazne závisia od sezónnosti a poveternostných podmienok.
• Na nákup moderné vybavenie bude vyžadovať veľké investície.
• Niektoré chyby urobené vo fáze plánovania môžu výrazne ovplyvniť budúci úspech a ziskovosť.

Preto pristupujte k problematike obzvlášť opatrne a venujte veľkú pozornosť rôznym maličkostiam - zónovaniu, výberu atrakcií a ich správnemu umiestneniu voči sebe, náboru, cenotvorbe atď.

registrácia

Proces papierovania nie je príliš zložitý. Pri otvorení zábavného parku nie sú potrebné licencie, certifikáty a rôzne postupy na kontrolu činností. Aj keď je potrebné poznamenať, že ak sa chystáte organizovať vnútorné zábavné zariadenie, nemôžete sa vyhnúť komunikácii so zástupcami SES a GPI.

Stručne uvádzame, čo potrebujete na otvorenie zábavného parku:

1. Zaregistrujte sa ako samostatný podnikateľ alebo LLC v daňovej službe. Prvá možnosť je vhodná pre stredne veľké projekty s realizovateľným rozpočtom pre jedného podnikateľa. Ak je potrebný veľký objem financií, potom má zmysel zaregistrovať právnickú osobu s viacerými spoluzakladateľmi.
2. Forma zdanenia sa volí ihneď pri predkladaní dokladov. V tomto prípade bude najvhodnejší a najziskovejší výber zjednodušenej schémy podľa plánu „príjmy mínus výdavky“, pretože na nákup vybavenia sa vynaložia značné sumy.
3. Zadajte kód OKVED, podľa ktorého môžete podnikať. V tomto prípade je vhodná 93,21 alebo 93,29 - prevádzka kultúrnych parkov a tematická zábava na otvorených alebo uzavretých priestranstvách.
4. Pri nákupe vybavenia nezabudnite skontrolovať bezpečnosť každej atrakcie a vyžadovať príslušné certifikáty od dodávateľov.
5. Pri hľadaní personálu dbajte nielen na prítomnosť zdravotných knižiek, ale aj na absenciu výpisu z registra trestov v minulosti. Koniec koncov, práca zahŕňa komunikáciu s deťmi.

Aby ste sa vyhli akýmkoľvek nárokom voči vám v procese činnosti, musíte mať po ruke nasledujúci balík dokumentov:

• Riadne vyhotovená zmluva o prenájme pozemku alebo priestorov, kde sa nachádzajú všetky vaše prevádzkarne.
• Písomné povolenie od vedenia mesta na inštaláciu atrakcií na konkrétnom mieste s určeným obdobím.
• Certifikáty kvality pre každý typ zariadenia a stanovené normy tolerancie pre vekové kategórie návštevníkov.

Ešte pred otvorením budete musieť Rospotrebnadzor informovať o tom, aké služby poskytujete a kde presne budete podnikať.

parkový formát

Je veľmi dôležité, aby ste si od samého začiatku premysleli, čo presne bude váš podnik v oblasti zábavy. Ak ide o otvorené územie, môžete zarábať iba v letné obdobie. Vo forme uzavretého pavilónu bude park fungovať celoročne, má však výrazné obmedzenia na umiestňovanie len malých a jednoduchých objektov.

Vo všeobecnosti sú moderné parky rozdelené do nasledujúcich možností:

1. Atrakcie-samotári, kde sa prezentuje len jeden druh zábavy. Malí podnikatelia si napríklad často kupujú trampolínu alebo tobogány a inštalujú ich na preplnenom mieste. Tento druh podnikania si nevyžaduje veľké investície, prenájom pozemku, no každý rok budete musieť získať povolenie od úradov na umiestnenie atrakcie. V tomto prípade sú väčšinou zamestnaní len rodinní príslušníci a externý personál sa neprijíma. Na zimu je zariadenie schované v garáži.
2. Mobilné parky - žiadny rozdiel veľké množstvo zábava a častý pohyb z miesta na miesto. Zároveň sa zvýšia náklady na organizáciu podnikania, pretože bude potrebné zakúpiť nákladné autá na skladovanie a premiestňovanie zariadení, ako aj autonómny generátor energie. Jednoduchosť inštalácie umožňuje zaujať výhodnejšiu pozíciu voči konkurencii. No sú tu aj ťažkosti – majiteľ parku nikdy nevie, či sa mu nabudúce podarí dohodnúť s úradmi na želanom mieste.
3. Zaujímavejší je zábavný park stacionárneho typu malej veľkosti. Zároveň sa snažia založiť až 8-10 pozícií pre najviac rôzneho veku. Náklady na organizáciu takéhoto projektu si budú vyžadovať asi 300 tisíc dolárov, ale vyhliadky sú celkom dobré, pretože v mnohých mestách nie je dostatok miesta na rodinnú dovolenku. Preto sa park tohto typu bude vyznačovať stálou návštevnosťou.
4. Môžete sa zamerať na 15-25 pozícií, medzi ktorými je extrémna zábava pre mladých ľudí. Osadiť takýto park má ale zmysel len na sídlisku s 500 000 obyvateľmi.
5. Väčšie komplexy si budú vyžadovať značné náklady a dlhú dobu návratnosti. Ak sa rozhodnete vytvoriť rozmerný park, ako je Disneyland alebo iné svetové centrá, budete si musieť prenajať pozemok s rozlohou 4 hektáre alebo viac a investovať niekoľko miliónov dolárov.
6. Parky „na rázcestí“ sú u nás prakticky nerozvinutým segmentom trhu, aj keď si dlhodobo získavajú obľubu v r. západné krajiny. Predpokladá sa však, že s rastom počtu motoristov má zmysel otvárať zábavné parky na ceste medzi mestami. A nedostatok voľného miesta v megacities k tomu prispieva v maximálnej možnej miere.

Zvážte nuansy otvorenia zábavného parku na príklade stredne veľkého územia (do 2 hektárov), pretože tento projekt sa považuje za sľubnejší, ziskovejší a v moderných podmienkach ho môže organizovať niekoľko podnikavých podnikateľov.

Hľadanie miesta pre park

Ak sa rozhodnete kúpiť a nainštalovať 10 až 20 atrakcií, budete potrebovať 1-2 hektáre pôdy, aj keď veľa závisí od samotného zariadenia a jeho rozmerov. Je dôležité, aby bola oblasť dostupná pre väčšinu obyvateľov mesta a bola ľahko dostupná pešo alebo verejnou dopravou.

Za predpokladu, že vaša lokalita má opustené parky s dostatočným priestorom, ale bez moderných a obľúbených atrakcií, oplatí sa rokovať s úradmi o prenájme pozemku.

Odborníci tvrdia, že je výhodné otvárať stredne veľké zábavné komplexy iba v mestách s počtom obyvateľov 500 tisíc alebo viac. Ak je však zábavný priemysel v regióne úplne nerozvinutý, môžete si to vyskúšať na menších plochách.

Predpokladá sa, že prítomnosť akýchkoľvek atrakcií alebo prírodných krásnych objektov v blízkosti parku je významnou výhodou. Skúste preto nájsť miesto, kde úspech projektu zabezpečí okolitá krajina.

So špeciálnou starostlivosťou musíte myslieť na zónovanie priestoru, umiestnenie každej atrakcie a očakávaný tok zákazníkov. Odborníci preto odporúčajú inštalovať najatraktívnejšie vybavenie v oblasti najďalej od vchodu, aby návštevníci prešli celým územím a dostali sa k nemu.

Kontrola a usmerňovanie toku ľudí je jednou z najdôležitejších úloh majiteľa parku. A na tento účel sa oplatí najať skúseného špecialistu, aby nedošlo k nesprávnemu výpočtu.

Sortiment zábavy

Pre začínajúceho podnikateľa je lepšie začať venovať pozornosť zariadeniam, ktoré si nevyžadujú zložité opravy a správu a tiež nie sú príliš drahé. Ale musí byť moderný, bezpečný a atraktívny pre návštevníkov. Najlepšie je začať s menším počtom jázd a pri raste vášho podnikania a ziskov pridať ďalšie.

Uprednostnite pozície, ktoré nie sú zastúpené v meste a dokonca ani v regióne. Preto sa spočiatku oplatí vyhodnotiť konkurentov a všimnúť si, aké vybavenie majú nainštalované. Pre nový park je lepšie zvoliť niečo jedinečné. Ak je to ťažké, dajte prednosť kvalitnejšej hojdačke, potom si ľudia budú chcieť užiť rovnakú zábavu, ale v ich vylepšenej podobe.

Upozorňujeme, že sú tu atrakcie pre deti, rodinné a extrémne, vhodné skôr pre mládež. Pre stredne veľký park sa odporúča vybrať 4-5 druhov zábavy pre deti, 4-5 pre rodinu a 1-2 jedinečné a vzbudzujúce silné emócie, obľúbené najmä medzi ľuďmi vo veku 15-25 rokov.

Pri nákupe vybavenia dbajte na bezpečnosť každého prvku, tieto body skontrolujte osobne alebo so skúseným mechanikom. aj v celkom určite požiadať o certifikáty kvality. Taliani a Nemci sú považovaní za najlepších výrobcov, ale nezanedbávajú domáce továrne na vytváranie atrakcií.

Nezabudnite, že zábavný park nie sú len hojdačky, šmýkačky atď. Tu musíte vybaviť rekreačnú oblasť, položiť chodníky, nainštalovať lavičky, môžete si otvoriť kaviareň alebo reštauráciu, miestnosti pre rôzne vekové skupiny, umiestniť koncertné miesta atď. Čím zaujímavejšie bude územie vyzdobené, tým väčší zisk nakoniec získate.

personál

Pre bezproblémové fungovanie parku bude potrebovať veľa ľudí. Je žiaduce niekoľko rokov trénovať niektorých špecialistov, aby získali profesionála pre potreby parku. Sezónnosť podnikania však v tejto otázke zanecháva stopy.

Štát potrebuje:

• uvádzači;
• správca;
• účtovník;
• mechanik na opravu zariadení;
• čistiace prostriedky;
• animátorov.

Ak je tam kaviareň resp predajných miest bude potrebný ďalší špecializovaný personál - čašníci, kuchári, predavači atď. Všetko závisí od rozsahu ponúkaných služieb.

Riešenie problému sezónnosti

Keďže otvorenie zábavného parku je zložitá a nákladná záležitosť, musíte vážne zvážiť, z akých zdrojov zarobiť zimné obdobie. Táto otázka je akútna aj vo vzťahu k personálu. Musím každý rok prepúšťať a hľadať nových zamestnancov alebo im vyplácať mzdy, keď je park zatvorený?

Skúseným podnikateľom sa odporúča konať osobitným spôsobom. V chladnom období je vhodné v parku otvoriť nasledujúcu zábavu:

1. Klzisko.
2. Snehové kopce.
3. Usporiadajte súťaže so zimnou tematikou.
4. Organizujte koncerty a majstrovské kurzy.
5. Reštauráciu či iné stravovacie zariadenia nechajte fungovať celoročne.
6. Otvorený bowling, biliard, motokáry, predajné automaty, strelnice atď.
7. Vytvorte hadicovú dráhu.
8. Nainštalujte ľadové sochy.
9. Zorganizujte mini kino atď.

Ako vidíte, väčšina atrakcií môže fungovať celoročne alebo sa mení z jednej sezóny na druhú. Najatý personál vďaka tomu nemusí byť prepustený, keďže je pre neho zabezpečená práca celý rok. A zisky neustále rastú, pretože aj v zime sa ľudia chcú baviť a sú pripravení na to minúť peniaze.

Ak sa park nachádza na mieste zastaraného mestského centra, nebudú potrebné špeciálne akcie na prilákanie zákazníkov. Ľudia sem totiž budú chodiť zo zvyku a keď uvidia nové atrakcie, určite ich budú chcieť vyskúšať. Slovo o modernej zábave sa rýchlo rozšíri po celom meste.

Ak sa takýto park nachádza niekde na predtým nezastavanom území, bude sa musieť použiť reklama. Na tento účel si môžete najať špeciálnu agentúru alebo šíriť informácie všetkými dostupnými modernými spôsobmi:

• tlačiarenské výrobky;
• billboardy;
• oznamy v MHD;
• reklama v médiách;
• internetu.

Kľúčom k úspechu takéhoto podnikania sú dobre zvolené atrakcie, ich správna poloha voči sebe a správne nastavené ceny.

Finančné otázky

Podnikateľský plán si budete musieť vypracovať sami alebo s odborníkmi v tejto oblasti. V závislosti od regiónu, odhadovanej veľkosti, prenajatej plochy a zvoleného vybavenia sa čísla budú výrazne líšiť. Tu sú priemerné ukazovatele, koľko stojí podobný projekt v rôznych formátoch.

Návratnosť projektu závisí aj od jeho veľkosti. Napríklad investícia 300-tisíc dolárov pri správnom plánovaní priestoru sa môže vrátiť za 2-3 roky. No parku, na ktorý sa pôvodne minulo asi 20 miliónov dolárov, sa investícia ani pri veľkom nápore návštevníkov nevráti skôr ako o 5 rokov. Preto by ste mali byť trpezliví a pohybovať sa podľa premysleného plánu.

Video: zábavný biznis.

Dávame do pozornosti 6 letných atrakcií, ktoré vám určite prinesú zisk. Samozrejme, za predpokladu správnej organizácie vrátane dobrej lokality, kvality atrakcie a úrovne práce operátorov.

Šmykľavka na trampolíne

Ak sa podnikateľa spýtate, ktorá z atrakcií v jeho miniparku je z hľadiska zárobkov najosvedčenejšia a najspoľahlivejšia, tak odpoveď zrejme začujete - trampolína - šmykľavka! A skutočne, deti trampolíny tak milujú a ak má aj šmýkačku, tak okolo takéhoto zázraku neprejde ani jedno dieťa.

Inštalácia trampolínovej šmykľavky na akomkoľvek preplnenom mieste s deťmi určite prinesie zisk. Ide o tak osvedčený podnik, že sa dá prirovnať k stánku s chlebom.

trampolíny

Koľko peňazí potrebujete na trampolíny

Recept na úspech v tomto biznise je mimoriadne jednoduchý. Zakúpi sa šmykľavka na trampolíne, ktorá stojí od 300 000 rubľov. Všetko, čo je lacnejšie, spravidla nevyzerá veľmi zaujímavo, čo znamená, že priťahuje menej pozornosti. Šmykľavka by mala byť veľká, ako samotná trampolína, potom k nej deti prídu znova a znova. Počas letnej sezóny niektoré deti skočia na tej istej trampolíne aspoň 20-krát a rodičia nechajú na jednej atrakcii niekoľko tisíc rubľov. Výhodou trampolínovej šmykľavky je, že funguje aj v mestských spacích zónach. Čím viac mladých rodín žije v okrese, tým lepšie. Z tohto dôvodu je tu množstvo miest na umiestnenie tejto atrakcie. Návratnosť šmykľavky na trampolíne pri vhodnom umiestnení nie je dlhšia ako 2 mesiace.

Tyr

Ďalším osvedčeným zábavným biznisom všetkých čias je otvorenie strelnice. V prvom rade hovoríme o klasickej, pneumatickej strelnici. V každom letovisku, na akejkoľvek pláži a mestskom parku sú strelnice neustále žiadané. Tam, kde sa točí veľa dovolenkárov, sú strelnice neustále preplnené šípmi.

Koľko môžete zarobiť otvorením strelnice

Strelnice sú ziskové, pretože sú rovnako zaujímavé pre mužov aj ženy. Náklady na hru spravidla nepresahujú 50 rubľov, čo je vynikajúca návnada. Ale koniec koncov, veci nikdy nekončia jedným výstrelom, takže priemerný klient nechá v pomlčke najmenej 300 rubľov.

Koľko peňazí potrebujete na otvorenie strelnice

Pre začínajúceho podnikateľa je strelnica atraktívna, pretože vyžaduje minimálne náklady na tvojich znamienkach. Otvorenie stanu s pneumatikou často nezaberie viac ako 100 000 rubľov a všetko investované sa môže vyplatiť počas niekoľkých mestských osláv (9. mája, Deň mládeže).

Mobilné 5-d kino

Niekomu sa môže zdať, že 5-d atrakcie už dávno vyšli z módy. Áno, už tu nie je žiadny humbuk, ale podnikanie stále generuje príjmy. Deti túto zábavu veľmi milujú a rodičia si ju môžu vziať so sebou. 5-d atrakciu (alebo 7-d) možno pokojne nazvať rodinnou zábavou. Na rozdiel od skutočných jázd v zábavnom parku sa 5-d kiná zdajú úplne bezpečné a zároveň prinášajú nemenej vzrušenie. V našom meste (100 tis. obyvateľov) už 5 rokov od jari zriaďujú 5-d kino a na tom istom mieste. A na návštevnosť sa nesťažujú. Keď prechádzate okolo, vždy môžete vidieť niekoľko ľudí čakajúcich v rade. Hlavným kritériom úspechu je aktualizovať trasy včas a zákazníci prídu znova.

Podrobný plán otvorenia 5-dňovej atrakcie (alebo 7-dňovej)

Môžete si vybrať dva formáty práce – stacionárny, kedy je atrakcia vždy na jednom mieste a mobilný, kedy sa kino pohybuje po malých krajských mestách a obciach. Prvá možnosť je dobrá, pretože vyžaduje menej starostí a zarába na stálych zákazníkoch. Existuje však aj mínus - časom sa zábava stáva nudnou a kino začína prinášať menší zisk. Mobilný formát práce je naopak náročnejší na prácu, ale organizátor vždy dostane nadmerný zisk. Od príchodu takejto nádhernej zábavy v ktorejkoľvek dedine spôsobuje medzi miestnymi obyvateľmi búrku pozitívnych emócií a tým, ktorí si želajú 2-3 dni, nie je koniec.

Katapult (blob)

Možno jednou z najpozoruhodnejších a najvzrušujúcejších plážových atrakcií je vodný katapult alebo kvapka. Inštalácia takejto veci na akúkoľvek pláž vyvoláva búrku obdivu a davy ľudí, ktorí si chcú získať adrenalín alebo sa len tak verejne predvádzať.

Atrakcia pozostáva iba z dvoch komponentov: skákacia veža a nafukovací vankúš, ako trampolína. Dĺžka vankúša (blobu) je v priemere 6 metrov a šírka najmenej 2,5 m. Dosah letu z katapultu závisí od výšky pádu a hmotnosti skokana.

Koľko môžete zarobiť na vodnom katapulte

Priemerná cena skoku z blob je 200 rubľov. Klientovi to nezaberie viac ako 10 minút, vrátane inštruktáže, prípravy, obliekania vesty a samotného zoskoku. Na jeden plážový deň môže atrakcia trvať až 35 ľudí, čím zarobí 7 000 rubľov. Samotný vodný katapult sa dá kúpiť priamo na internete a vežu si možno objednať v ktorejkoľvek miestnej továrni, ktorá zvára kovové konštrukcie.

Ťažkosti v tomto prípade

Hlavným problémom v tomto prípade je „vyradiť“ povolenie na inštaláciu atrakcie. V závislosti od toho, komu patrí časť pláže, by ste sa mali obrátiť buď na miestnu správu, alebo na vlastníka pozemku (presnejšie nájomcu). S rýchlou návratnosťou sa môžete spoľahnúť iba v letoviskách, kde je vždy veľa dovolenkárov, ktorí sú pripravení minúť peniaze na akúkoľvek zábavu. Na mestských plážach stredný pruh RF blob nebude fungovať dlhšie ako mesiac v dôsledku poveternostných podmienok.

Flyboard - vodný extrém z budúcnosti

Prenájom flyboardu je obchodný nápad pre letoviská. Ide o mega uletenú novinku, ktorá púta pozornosť úplne všetkých dovolenkárov.

O Flyboarde

Flyboard je trysková vodná doska, ktorá vám vďaka tryskovým topánkam umožňuje vzniesť sa nad vodu až do výšky 10 metrov. Jazdec sa môže nielen zdvihnúť, ale aj ponoriť do vody. Vyzerá to veľmi cool a nezvyčajné. Nasledujúce video ukazuje, ako flyboard funguje:

Prevádzka celého systému pochádza z motora vodného skútra. Ak si podobný prenájom nainštalujete v letovisku ako Jalta alebo Soči, tých, ktorí si to želajú, nebude konca.

Koľko môžete zarobiť na flyboarde

Priemerná cena za 15 minút prenájmu je 3 000 rubľov. Aj keď prenájom využíva iba 5 ľudí denne, príjem bude 15 000 rubľov. Za 20 - 25 dní práce môžete zarobiť asi 350 000 rubľov a za tri letné mesiace - viac ako milión. Aj keď v skutočnosti môže byť príjem 2-3 krát vyšší, ak je počet prenájmov za deň 10 - 12. Jedinou nevýhodou atrakcie je jej cena. Za súpravu, ktorá obsahuje flyboard, topánky, 18 m hadicu, prípojku na vodný skúter, budete musieť zaplatiť najmenej 250 000 rubľov. Navyše si budete musieť kúpiť vodný skúter, čo zdvojnásobuje výšku investície.

Atrakcia "rebrík" a "horizontálna tyč"

Rekordmanmi v zbieraní čistého zisku na masových slávnostiach sú hrazda a jazda po rebríku. Napodiv sú stále žiadané, hoci sa už nepovažujú za novinky. Atrakcie vždy zhromažďujú davy ľudí, stačí sa pokúsiť vyjsť po schodoch alebo vydržať niekoľko minút na točiacej sa hrazde.

Koľko môžete zarobiť na atrakcii

Za jednu svižnú dovolenku sa náklady investované do kúpy hrazdy či schodov môžu vrátiť 2-3x. Hrubý výpočet:

• Cena lístka - 100 rubľov. (po 2 pokusoch)
• Počet pokusov za deň - 200
• Výnosy - 20 000 rubľov.

Aj keď sa niekomu podarí dostať k hlavnej cene (napr. mobilný telefón), organizátor zostáva naďalej v zisku.

Koľko peňazí potrebujete na atrakciu

Kúpa novej atrakcie bude stáť 8 - 10 tisíc rubľov, ale môžete nájsť aj použité. r. možnosti. V každom prípade zárobky úplne závisia od pracovníka atrakcie. Potrebujeme človeka, ktorý vie pracovať s verejnosťou, je aktívny a so zmyslom pre humor. Najlepšie miesta na umiestnenie atrakcie sú nábrežia v letoviskách. Tu bude hrazda alebo schody fungovať minimálne 100 dní v roku (počas prázdnin). Najťažšie je v tomto prípade vyradiť miesto pre umiestnenie atrakcie. Miesta s vysokou priechodnosťou (konkrétne také miesta, ktoré potrebujeme) spravidla nie sú lacné z hľadiska prenájmu.

V tomto materiáli:

Takmer každý zábavný podnik možno považovať za potenciálne úspešný, ak sa berie vážne a zodpovedne. Bez ohľadu na to cieľové publikum Voľný čas bol vždy prioritou v živote ľudí. Založenie biznisu so zábavnými jazdami je jednoduchšie, ako by sa na prvý pohľad mohlo zdať. Hlavnou cieľovou skupinou sú deti a tínedžeri. Vždy však prichádzajú v sprievode dospelých, z ktorých 30 % navštívi tú či onú lokalitu. Podnikateľský plán zábavného parku je založený na analýze trhu, konkurencie a dopytu po službách v konkrétnej lokalite.

Popis podnikateľského projektu, relevantnosť a ciele

Zábavný park má obmedzenú plochu 150 m2. m.(v priemere 700-1000), na ktorých sú umiestnené kolotoče, trampolíny, vláčiky a iné stanovištia pre detskú zábavu. Ako miesto sa vyberie park, námestie, námestie a akékoľvek iné preplnené miesto navštevované občanmi.

Projekt je relevantný pre stredné a veľké mestá s počtom obyvateľov minimálne 50 000 obyvateľov. V menších obciach príjmy nepokryjú náklady na vybavenie, energie a mzdy, nehovoriac o zisku. Pre nízku hustotu osídlenia jednoducho nebude mať zábavný park kto pravidelne navštevovať. Pre takéto mestá sú vhodné podnikateľské nápady založené na zájazdovom type, keď v krátkom čase veľké množstvo osady a všade ide maximálne pokladňa.

Cieľom projektu je zorganizovať zábavný park a získať zisk počas aktuálnej sezóny. Dosahuje sa to dobrou polohou, marketingovou kampaňou na prilákanie návštevníkov, ako aj dostupnými cenami.

Výhody a nevýhody

Zábavný park ako biznis má svoje plusy aj mínusy.

1. Relevantnosť – atrakcie boli vždy vyhľadávaným biznisom. Ich popularita každým rokom neutícha a pravidelne vychádzajú nové lokality od výrobcov.
2. Perspektívny - keď sa dosiahne úspech súčasného podnikania, môže sa vždy rozšíriť zväčšením plochy parku pridaním nových druhov zábavy alebo otvorením nového bodu.
3. Cieľová skupina – od najmladších predškolskom veku dospelým vo veku 35-40 rokov a ešte vyšším. Existuje veľa atrakcií, ktoré sú určené špeciálne pre kategóriu dospelých ľudí.
4. Návratnosť - vzhľadom na vysoký dopyt a širokú cieľovú skupinu prináša podnikanie pravidelné príjmy, vďaka ktorým sa projekt vypláca už v prvej sezóne.
5. Žiadne ďalšie investície - zábavný park poskytuje investície iba v počiatočnej fáze organizácie podnikania. Následne výdavky predstavujú minimálne hodnoty vo forme miezd zamestnancom a prideľovania finančných prostriedkov na údržbu zariadení.

1. Potreba veľké investície- Cena zariadenia závisí od jeho typu a objemu. Napríklad trampolína, známa aj ako „kobylka“, bude podnikateľa stáť 150 000 rubľov. To isté platí pre ďalšie malé lokality – minikolotoče, vláčiky. Náklady na väčšie zábavy začínajú od 750 000 rubľov a viac za kus zariadenia. Výsledkom je, že pri inštalácii najmenej 10 miest je potrebné investovať najmenej 5 miliónov rubľov.
2. Hľadať miesto – malé a stredné mestá sa nemôžu pochváliť veľkým zoznamom miest na oddych občanov. Spravidla ide o mestskú záhradu v centre mesta a niekoľko parkov v iných priestoroch. Vo väčšine prípadov už na týchto miestach fungujú atrakcie s atrakciami, čo začínajúcemu podnikateľovi komplikuje úlohu.
3. Konkurencia – situácia je typická pre veľké mestá, v ktorých pôsobí veľa odvetví tohto biznisu.
4. Sezónnosť - zábavný park sa nachádza pod holým nebom, čo vylučuje jeho návštevu v daždivom a najmä chladnom počasí. Všetky body fungujú od jari do jesene, uzatvárajú sa na zimné obdobie, čo negatívne ovplyvňuje zisky.

Vplyv sezónneho faktora na zisk

Ako už bolo spomenuté, podnikanie v zábavnom parku je sezónna aktivita, určená na letné obdobie, vzrušujúce trochu na jar a jeseň. Každý rok sa v parkoch koná slávnostné otvorenie sezóny 1. mája. Konkrétny dátum uzávierky nie je stanovený, takže každý pracuje podľa počasia a podľa vlastného uváženia.

Slávnostné otvorenie je zároveň len spôsob, ako prilákať návštevníkov, pretože takmer všetci podnikatelia spúšťajú atrakcie pred 1. májom, konkrétne v apríli, hneď ako sa roztopí sneh a teplota okolia vystúpi na +15 stupňov.

Odkaz. V závislosti od regiónu krajiny a úrovne snehových zrážok počas zimy môžu parky začať svoju činnosť v marci, ak to organizátor uzná za potrebné. Neexistujú jasné hranice.

Napriek sezónnosti sú zábavné parky otvorené aj v zime. Platí to pre také obdobia, ako je oslava Halloweenu, Nového roka, Vianoc, fašiangov. Stojí za zmienku, že v zime kvôli nedostatku pouličných podujatí ľudia s radosťou navštevujú atrakcie a zbierajú pôsobivú pokladňu.

Druhy atrakcií

Existuje mnoho typov atrakcií, z ktorých najobľúbenejšie sú tieto:

• Koľajnica - najbežnejším predstaviteľom je "Engine", pozostávajúci z 3-5 áut pre 2 miesta. V závislosti od vekovej kategórie sú železničné atrakcie určené ako pre najmenších návštevníkov do 3-4 rokov, kedy sa konštrukcia pohybuje po trase nízkou rýchlosťou, tak pre starších priaznivcov jazdenia a prežívania adrenalínu - v tomto prípade trasy je viac kľukatý a rýchlosť jazdy sa znižuje a potom zvyšuje.
• Trampolíny - sem patria jednotlivé stanovištia, kedy je dieťa fixované elastickými popruhmi na pružinovej ploche. Vďaka tomu a svojej vlastnej sile sa odtláča nohami a skáče vysoko. Ďalším typom trampolíny je nafukovacia konštrukcia so šmýkačkami, určená na súčasné používanie viacerými deťmi (do 10-15 osôb).
• Kolotoče sú štandardnou lokalitou, ktorá je pre svoju vysokú obľúbenosť prítomná v každom zábavnom parku. Dizajn a vekové obmedzenia môžu byť rôzne, ale mechanizmus fungovania je vždy rovnaký – návštevníci sedia na svojich miestach a točia sa v kruhu určitou rýchlosťou.
• Klasickou atrakciou, ktorú pozná každé dieťa aj dospelý, je aj autodróm alebo nárazníkové autá.
• Narážadlá - atrakcia, ktorá funguje na princípe hojdačky, no v extrémnejších podmienkach. V závislosti od typu zariadenia môžu nárazové kladivá zdvihnúť návštevníkov až do výšky 35 metrov otáčaním a zmenou polohy kabíny vo vzduchu.
• Hojdačky - štandardné pre deti a extrémne pre tínedžerov a dospelých.
• Panic Room je ďalším zástupcom klasického typu atrakcií, ktorých princíp je založený na koľajnicovom vybavení a vytvorení strašidelného dizajnu miestnosti s odstrašujúcimi prvkami.
• Strelnica pre deti aj dospelých.
• uzavretý labyrint.

Toto je len malý zoznam toho, čo môže pojať jeden zábavný park.

Analýza trhu a konkurencie, hodnotenie rizík

Konkurencia v zábavnom priemysle je pomerne vysoká, ale jej úroveň je určená typom aktivity a cieľovým publikom. Zábavný park môže byť klasickým súborom atrakcií na otvorenom priestranstve a môže byť zameraný na užšiu cieľovú skupinu. Napríklad zábavný komplex v obchodnom centre, kde sú prioritou herné automaty a simulátory virtuálnej reality.

Tento biznis plán je zameraný špeciálne na klasický formát – atrakcie a lokality umiestnené v otvorenom priestore. Takéto body v mestách s počtom obyvateľov do 500 000 ľudí nemožno nájsť viac ako 4 až 5 jednotiek, čo sa vysvetľuje nedostatkom optimálnych miest na umiestnenie. Na druhej strane nie je nezvyčajné nájsť v jednom perimetri paralelne fungujúce 2 samostatné segmenty atrakcií. Konkurencia je v tomto prípade veľmi vysoká, no podnikatelia riešia problém s rôznorodými lokalitami a zameriavajú sa na rôzne cieľové skupiny.

Analýza trhu a konkurencie je založená na zbere údajov o podobných typoch podnikov v oblasti otvárania projektu. Študijnou oblasťou je celé mesto, pretože obchod je rozsiahly a zameraný na široké publikum.

Zamestnávateľ bude musieť zhromaždiť nasledujúce informácie:

• umiestnenie každého súťažiaceho;
• oblasť parku;
• počet a typ atrakcií;
• náklady na návštevu každého miesta;
• dopyt po každej atrakcii;
• návštevnosť projektu v rôzne dni v týždni a sviatky.

Na základe získaných údajov silný a slabé stránky konkurencie, úspechu a relevantnosti projektov. Formátovať vlastný biznis je postavená len na pozitívnych skúsenostiach konkurentov s pridaním svojej jedinečnosti (dizajn, lokality, ktoré iní nemajú a pod.).

• Konkurencia – problém sa rieši umiestnením projektu mimo konkurentov. Ak to nie je možné, potom je možné stránku úspešne rozdeliť pomocou konkurencie odlišné typy atrakcií.
• Nedostatok návštevníkov – situácia je typická pre malé mestá či parky s premrštenými cenami, kedy podnikatelia plánujú vrátiť investície do krátka doba, ale v skutočnosti sú zničené.
• Nekvalitné vybavenie je to najneškodnejšie, čo toto riziko môže znamenať, sú to drahé opravy a jednoduché umiestnenie. Z tohto dôvodu podnikateľ prichádza o časť potenciálneho zisku. Vážnejší problém, ktorý sa skrýva za nekvalitným vybavením a nedostatkom pravidelná údržba, - úrazy návštevníkov počas prevádzky atrakcie. Podnikateľ môže dokonca čeliť trestnej zodpovednosti, ktorá závisí od závažnosti zranení osoby.

Odkaz. Väčšina rizík pre zábavný park je riešiteľná, ak k podnikaniu pristupujete zodpovedne. Osobitná pozornosť by sa mala venovať kvalite vybavenia, pravidelným kontrolám pred otvorením parku a včasným opravám.

Organizačné momenty

Registrácia druhu činnosti, dokladov

Podnikanie v zábavnom parku si nevyžaduje špeciálne licencie a povolenia, takže projekt je organizovaný štandardným spôsobom.

Ako formát podnikateľská činnosť vyberie sa individuálny podnikateľ alebo LLC, čo žiadnym spôsobom neovplyvní pracovný tok. Rozdiely sú len v balíku dokladov a daňovom vykazovaní. Pre právnických osôb je to o niečo zložitejšie.

Dokumenty na registráciu IP:

• pas;
• vyhlásenie;
• zaplatený príjem štátnej dane vo výške 800 rubľov.

Dokumenty na registráciu LLC:

• cestovný pas a DIČ zakladateľa;
• rozhodnutie o založení právnickej osoby;
• charta spoločnosti;
• informácie o základnom imaní - minimálna hodnota je 10 000 rubľov;
• údaje o adrese sídla;
• zaplatený príjem štátnej dane vo výške 4 000 rubľov.

Bez ohľadu na stav podnikateľskej činnosti musíte:

• otvoriť bankový účet;
• uzavrieť zmluvu o prenájme pozemku;
• podpísať dohodu s mestskou službou o odvoze odpadu;
• vyžiadať si od dodávateľa certifikáty kvality pre existujúce zariadenia.

OKVED kódy:

• 92.33 - činnosti súvisiace s organizáciou veľtrhov a zábavných parkov;
• 92.34.3 - iné zábavné aktivity neuvedené v iných skupinách;
• 92,72 - ostatné činnosti súvisiace s oddychom a zábavou, nešpecifikované v iných skupinách.

Optimálnym daňovým systémom je zjednodušený daňový systém.

Výber miesta v zábavnom parku

Nie je toľko miest, ktoré by boli vhodné na usporiadanie zábavného parku pod holým nebom. Tie obsahujú:

• mestský park kultúry a oddychu;
• iné parky a námestia s vysokou návštevnosťou;
• oblasti v blízkosti nákupných centier a supermarketov;
• mestské námestia a miesta odpočinku pre občanov.

Terénne úpravy

Spravidla je väčšina mestských lokalít už pripravená na tento typ podnikania, čo je vyjadrené hlavnou vecou - prítomnosťou tvrdého povrchu. Ak územie neposkytuje asfalt, betón resp dlažobné dosky, potom sa o to musí postarať nájomca.

Po položení tvrdého náteru na povrch by mala byť oblasť oplotená. Ako plot je najlepšie použiť prenosné ploty. Môžete si tiež postaviť kapitálny plot z prútov, aby sa na park dalo pozerať zboku.

Okrem vybavenia sú na území pokladne, miesta predaja zmrzliny, cukrovej vaty, nápojov a rýchleho občerstvenia. Ako dekor sú použité bannery s kreslenými a filmovými postavičkami, ktoré zodpovedajú téme lokality. Celovečerné figúrky s rovnakými postavami zaujmú verejnosť zvonku.

Vybavenie: aké atrakcie si vybrať?

Nemá cenu uvádzať všetky typy zariadení, pretože ich je priveľa. Je potrebné si zapamätať hlavnú vec - aby ste pokryli väčšiu cieľovú skupinu, musíte nainštalovať atrakcie zamerané na rôzne publikum a rozdeliť územie parku na zóny:

• detské;
• rodina;
• extrémna.

Pre deti mladší vek sú nainštalované kolotoče, koľajnice, labyrinty a pod.

Pre rodinnú dovolenku sú vhodné rovnaké polohy koľajníc, ale s inou rýchlosťou pohybu.

Extrémne atrakcie sú určené pre tínedžerov v sprievode dospelých a iných osôb starších ako 18 rokov.

Stanovenie cien

Cena vstupenky na konkrétnu atrakciu sa môže líšiť v závislosti od jej typu a zložitosti, ale priemerná cena sa pohybuje medzi 100-150 rubľov na osobu.

Na prilákanie zákazníkov sa neodporúča príliš podceňovať poplatok, inak jednoducho nebude možné dosiahnuť zisk. Príliš nafúknuté ceny lístkov na čo najrýchlejšiu návratnosť projektu tiež neprinesú želaný výsledok, pretože len odcudzia návštevníkov.

personál

Zábavný park bude vyžadovať nasledujúci počet pracovníkov:

• pokladník - 2 osoby;
• prevádzkovateľ atrakcie - 1 osoba na 2-3 stanovištia v závislosti od náporu návštevníkov (cez víkendy je účelnejšie dať na každú atrakciu samostatného zamestnanca, aby nedochádzalo k zdržaniu);
• technik - 1-2 osoby, ktorých povinnosti zahŕňajú kontrolu zariadení a odstraňovanie technických porúch;
• čistič územia - 1-2 osoby, v závislosti od oblasti parku;
• strážca - 2 osoby;
• účtovník - 1 osoba;
• správca - 1 osoba (prvýkrát môže podnikateľ vybavovať administratívne veci).

Povinnosti prevádzkovateľov jazdy zahŕňajú nielen spustenie zariadenia, ale aj poučenie návštevníkov o bezpečnostných opatreniach.

Reklama a práca na imidži parku

• reklamy v televízii a rozhlase;
• vonkajšia reklama;
• vytvorenie vlastnej webovej stránky so zoznamom atrakcií, recenzií a cien vstupeniek;
• reklama vo verejnej doprave;
• vedenie skupiny v v sociálnych sieťach propagácia ich verejnosti, ako aj nákup reklamných príspevkov v navštevovaných skupinách a fórach mesta;
• reklama v tlačených médiách - brožúry, brožúry, letáky.

Hlasitý odposluch v zábavnom parku je skvelý spôsob, ako prilákať návštevníkov. Hrať bude väčšinou populárna hudba, no z času na čas si môžete nahlas vysloviť zoznam atrakcií, názvy akcií a darčekov. Tento prístup funguje nielen v deň otvorenia, ale aj počas celej životnosti projektu.

Finančná časť podnikateľského plánu

Investícia do projektu

Investície na začiatku (v rubľoch):

• 5 000 - registrácia IP, výroba pečate a príprava dokumentácie (pre LLC sa suma zvyšuje na 20 000, berúc do úvahy autorizovaný kapitál 10 000 rubľov);
• 20 000 - analýza trhu a konkurencie;
• 5 000 000 - nákup zariadenia;
• 150 000 - inštalácia a pripojenie zariadení;
• 70 000 - reklama;
• 240 000 - uzatvorenie zmluvy o prenájme pozemku s akontáciou na 2 mesiace.

Výsledok: 5 485 000 rubľov.

Bežné výdavky

Náklady v prvom mesiaci:

• 120 000 - nájomné;
• 220 000 – mzda(9 zamestnancov);
• 50 000 - účty za energie.

Výsledok: 390 000 rubľov.

Výpočet príjmu a zisku

Hlavný zisk zábavného parku pochádza z predaja lístkov na jazdy. Výhodou je, že čas jazdy na jednom mieste nepresiahne 3–5 minút, čím sa zvyšuje priepustnosť počet obyvateľov na rekordne vysoké hodnoty.

Priemerný príjem zábavného parku za týždeň je 400 000 rubľov. Táto suma rastie na 1,2-1,5 milióna rubľov mesačne. Ide o „špinavé“ príjmy, od ktorých treba odpočítať povinné výdavky.

Z 1,5 milióna sa odpočítava 390 000 rubľov. Čistý zisk - 1,1 milióna rubľov.

Pri tomto tempe sa projekt splatí za 5 mesiacov, čo je pracovná sezóna. Aj v horšom scenári, a to pri 2-krát nižších tržbách, sa zábavnému parku vrátia investované prostriedky za 2 sezóny.

Atrakcie vždy lákali ľudí – v minulosti aj v súčasnosti. Dnes chcú ľudia získať viac pozitívnych emócií a adrenalínu a výrobcovia zariadení pre zábavné parky to úspešne implementujú v praxi. Po jednom veľkom investovaní do tohto podnikania bude podnikateľ pravidelne dostávať zisk bez rizík a vážnych finančných strát.

Kúpte si hotový podnikateľský plán

	Investície: Investície 290 000 – 700 000 ₽ Spoločnosť bola založená v roku 2015. Zakladateľ - Anton Sergeev, účastník a víťaz majstrovstiev Ruska a Európy v spoločenskom tanci. Myšlienkou existencie spoločnosti je rozvoj detí predškolského veku prostredníctvom športu a spoločenského tanca. "Deti na podlahe" je nový prístup pri organizácii detských tanečné školy. V prvom rade sú to najpohodlnejšie podmienky a špeciálny prístup k tanečníkovi s…
	Investície: Investície od 490 000 rubľov. Relief-Center je jedným z najväčších a dynamicky sa rozvíjajúcich operátorov trhu s papierenským tovarom v Ruskej federácii. Spoločnosť denne potvrdzuje status spoľahlivého dodávateľa ako z hľadiska stálosti kvalitných služieb, tak aj absencie konkurencie pre vlastných zákazníkov. Reliéf je viackanálový veľkoobchodná spoločnosť, ktorej všetky investície a inovácie sú zamerané na rozvoj partnerov: dodávateľov, maloobchodu a internetových obchodov. Spoločnosť…
	Investície: od 1 300 000 rubľov. United Europe-Elite Group of Companies bola založená v roku 2001 a špecializuje sa na výrobu a distribúciu spodnej bielizne a pančuchových nohavíc. Úspešné podnikanie spoločnosti je založené na dlhodobej spolupráci s najväčším talianskym textilným koncernom Golden Lady Group – spoločnosť má výhradné práva na predaj produktov koncernu v Ruskej federácii. United Europe-Elite Group of Companies úspešne spolupracuje s…
	Investície: 3 000 000 - 30 000 000 rubľov. Adventure Park je územie, ktoré pohltilo rôzne druhy extrémna zábava Popis franšízy Značka, ktorá spĺňa moderné potreby, dynamicky vstúpila na trh vďaka svojmu originálnemu názvu a svetlému dizajnu. ochranná známka. Súvisí so živými emóciami, dobrodružstvami, nezvyčajnými zážitkami, neštandardnou formou organizácie rekreácie a voľného času. Odpočinok v parku je príležitosťou radikálne zmeniť situáciu, zažiť radosť z malých víťazstiev a neformálnej komunikácie,…
	Investície: Investície 3 350 000 – 5 500 000 ₽ Nové kura je nový projekt reštauračný holding BCA, za ktorým stoja skúsenosti s otvorením viac ako 150 prevádzok v 8 krajinách. Spoločnosť aktívne rastie, rozvíja nové smery a vie, čo spotrebiteľ zajtra potrebuje. Spoločnosť propaguje sieť prevádzok na franchisingovom modeli. Popis franšízy Franšízový balík obsahuje: výrobné / obchodné / montážne vybavenie, nábytok Franšíza New Chicken má…
	Investície: Investície 2 200 000 – 5 000 000 ₽ Prvá a jediná služba osobnej ochrany v Rusku dostupná vo vašom smartfóne. Osobná bezpečnosť ARMADA Stretli sme sa so spolumajiteľom Armady.Vip Alexandrom Alievom, aby sme zistili, prečo je dôležité vedieť zavolať bodyguarda do hodiny, v akých situáciách to môže byť potrebné a ako sa vyvíja trh s takýmito službami v Rusku. Prečo ste sa rozhodli podnikať s... Investície: Investície 450 000 – 600 000 ₽ Medzinárodná modelingová škola STEFANIA je len jednou zo svetových značiek patriacich pod PINYAGIN CORPORATION, ktorá vznikla vďaka kreativite Olega a Natalie Pinyaginových. Spoločnosť má pobočky v Moskve, Španielsku, Taliansku, Londýne, Číne. Štyri značky detského a tínedžerského oblečenia: STEFANIA a STEFANIA BOYS - luxusný šatník pre najnáročnejšie povahy, De Salitto - taliansky šik s vyvinutým ...
	Investície: Investície 1 350 000 – 6 500 000 ₽ VodaTeplo® - predaj, projekcia, montáž, záručný a pozáručný servis, údržba vykurovacích systémov, dodávka vody, úprava vody, kanalizácia, odvod dymu, vetranie, klimatizácia, elektrické zabezpečenie, kamerové systémy, systémy "smart home". Rovnako ako sanitárna keramika, vybavenie do vaní a sáun, krby, doplnky do kúpeľa, vybavenie do fontán a bazénov, chémia do bazénov a mnoho iného. WaterHeat® - inžinierske systémy. Najuznávanejšia značka v našom odbore!!!…
	Investície: Investície 1 400 000 – 1 800 000 ₽ Značka Krown® bola založená v roku 1986 v Kanade. V súčasnosti vo svete úspešne funguje viac ako 1000 staníc integrovanej ochrany proti korózii. Jedinečný produkt T40, ktorý špeciálne vyvinuli inžinieri spoločnosti, umožňuje komplexne chrániť vozidlá pred škodlivými vplyvmi prostredia. Zloženie inhibítora je chránené patentom, výroba je organizovaná iba v závode spoločnosti Krown® v Kanade. Každý rok viac ako 1 000 000 vozidiel…

Kto v detstve netúžil po sne mať k dispozícii obrovský zábavný park, v ktorom si celé dni môžete robiť, čo chcete? S pribúdajúcim vekom bolo menej času na zábavu, no chuť oddýchnuť si podobným spôsobom zostala. O tom, prečo sú dospelí veľké deti a ako zábavné parky pomáhajú premeniť hobby na prácu, porozprával portálu BIBOSS Pavel Timets, zakladateľ siete unikátnych krytých zábavných parkov.

Ako študent som veľa času trávil v biliardových herniach.. "Spálil" som biliard - páčilo sa mi byť v tejto atmosfére, hrať, komunikovať s profesionálmi. Zároveň pôsobil v stavebná firma otec ako inštalatér. Rodičia tušili, že stavebníctvo ma na rozdiel od biliardu málo zaujíma. Preto, keď som oznámil svoj zámer zamestnať sa ako predavač v biliardovom obchode, reagovali normálne a podporili ma. Rýchlo som prišiel na nuansy práce a vďaka iniciatíve a znalostiam cudzích jazykov som dosiahol distribúciu najväčších svetových spoločností na biliardovom trhu - Iwan Simonis, Aramith, Longoni, Italardesia. Pri predaji vybavenia som si všimol, že nákupy sa robia v inom podobnom obchode vo Fínsku. Potom som sa rozhodol poslať listy všetkým zahraničným výrobným spoločnostiam a dojednať predaj priamo. Dodávateľov návrh zaujal a dohodli sa na spolupráci. Majiteľ si všimol aktivitu a po roku a pol ma povýšil na pozíciu vedúceho predajne. V čase, keď začal s výstavbou zábavného centra „Leader“ s veľkým biliardovým klubom pre 120 stolov, som sa ukázal ako efektívny manažér a bol som prijatý do projektového tímu.

Takmer 10 rokov som pracoval ako generálny riaditeľ Leader, najväčšieho komplexu krytej zábavy v Rusku. Práca ma úplne očarila a stala sa mojím koníčkom. Potom som ešte nebol ženatý a trávil som v práci 60-70 hodín týždenne. V roku 2012, po desaťročnom prenájme, bol Leader zatvorený. Počas mojej práce som získal obrovské skúsenosti s riadením zábavného centra a uvedomil som si, že zábavný priemysel je môj. Spolu s tímom chalanov z Leaderu sme rozbehli projekt vlastného zábavného centra. Hľadali sme investorov, partnerov, rozvíjali misiu, koncept. Výsledkom tejto práce bolo v roku 2013 otvorenie zábavného centra Maza Park v Petrohrade.

Mal som úspory, ale na otvorenie veľkého zábavného podniku bolo potrebné oveľa viac. veľká investícia- stovky miliónov rubľov. Začali sme hľadať finančných partnerov. Pridal sa k nám môj priateľ Michail Tevelev, zakladateľ siete reštaurácií Two Sticks, ktorý sa stal jedným z hlavných akcionárov. Na otvorenie prvého centra s rozlohou 13 500 m2. m trvalo asi 400 miliónov rubľov.

Všetky naše parky fungujú na báze all-inclusive. Zaplatením vstupného môžu hostia využívať akékoľvek atrakcie bez toho, aby za čokoľvek doplácali. Prvýkrát sme tento koncept testovali v Lideri v lete 2010 a dosiahli sme ohromujúci efekt - príjem 80 - 150 tisíc rubľov namiesto 30 - 60 tisíc v deň mimo sezóny.

Veľa, ale na rozsah veľkého centra málo, a tak sme začali hľadať ďalšie príležitosti. Dospeli sme k rozhodnutiu upraviť cenu lístka v závislosti od dennej doby a dňa v týždni. V priebehu niekoľkých týždňov sme dosiahli tržby v pracovný deň až niekoľko stoviek tisíc rubľov a záznamy dosiahli milión. Toto bol skutočný prielom.

Pri otvorení Maza Parku sme od prvého dňa zábavného centra zaviedli formát All Inclusive. Aj vďaka tomu bol úvodný ročník z hľadiska návštevnosti a tržieb najúspešnejší. Po spustení prvého Maza Parku sme začali parky otvárať takmer každý rok: 2014 - FUN24 v Kazani, 2015 - druhý Maza Park v Petrohrade a Galaxy Park v Smolensku. Pri výstavbe veľkých zábavných centier sa zameriavame predovšetkým na klimatické danosti regiónu a obyvateľov. Pre nás sú relevantné miliónové mestá s dlhými a studenými zimami.

Smolensk je malé mesto. Galaxy Park sme tam otvorili len preto, že jeden z našich partnerov je zo Smolenska a veľmi chcel darovať svojmu rodnému mestu. Galaxy Park je najväčšie zábavné centrum v regióne Smolensk. Toto je jeden z najdrahších, ale najmenej ziskových projektov, ak sa zameriame na náklady, ktoré to stálo meter štvorcový oblasť. Ťažkostí bolo veľa. Na regionálne špecifiká sme narazili napríklad pri výbere zamestnancov. Tamojší personál je lacnejší, no nájsť kvalifikovaných odborníkov je ťažšie kvôli odlivu personálu do neďalekej Moskvy.

Prvýkrát som prišiel do Kazane v roku 2014, aby som otvoril zábavné centrum FUN24. Tu sme sa stretli s nedôverou v nás, ako aj v to, že môžeme rýchlo otvoriť park. S niektorými dodávateľmi sme sa museli násilne rozísť, pretože nám nechceli dodržať termíny (a to sme hovorili o šiestich mesiacoch, nie o deň neskôr). FUN24 sa stal najlepším dôkazom toho, že ak chcete, nič nie je nemožné. Otvorili sme presne na minútu, presne na čas. V predvečer otvorenia všetci tvrdo pracujú, a tak po spustení zábavného centra posielame jadro tímu na motivačný zájazd napríklad na Cyprus alebo do Egypta. Ľudia, ktorí sú tak dlho v napätí a napnutí ako tetiva luku, sa radi uvoľnia a oddýchnu si. Paralelne s ostatnými vedieme strategické stretnutia a školenia.

Kazaňské zábavné centrumsa líši od ostatných. Keď sme otvorili FUN24 v Kazani, mali sme v piatok nízke tržby. Aj keď na základe skúseností z Petrohradu sme si boli istí, že piatok je ziskový, keďže je párty deň. Ukázalo sa, že v Tatarstane je zvykom tráviť piatok v domácej rodinnej atmosfére. Prepracovali sme sa k tomuto útlmu tým, že sme okrem All Inclusive zaviedli aj Ultra All Inclusive. Tieto lístky sú drahšie, ale zahŕňajú nápoje a jedlo. Podarilo sa a ľudia išli.

Pre mnohých je práca v zábavnom parku splneným snom! Deti našich zamestnancov sa chvália: „Môj otec alebo moja mama najlepšia práca na svete, pretože môžem chodiť do zábavného centra každý deň.“ A skutočne je! Pri nábore zamestnancov hovoríme: „Ak si mladý, veselý – príď si k nám zašantiť!“. Pracovať bez námahy je súčasťou našej firemnej kultúry. Nemáme apely na „vás“ a patronymiu, sme si navzájom priatelia a kamaráti. Periodicky nacvičujeme dni samosprávy, kedy v šatni obsluhuje návštevníkov napríklad manažér zábavného centra. Takto povzbudzujeme našich kolegov a ukazujeme, že žiadna práca nie je hanebná. Manažér by sa mal správať k zamestnancom tak, ako by chcel, aby sa oni správali k hosťom.

Postupom času sa záujmy návštevníkov menia. Biliard už nie je obľúbenou zábavou a nahrádzame ho inými aktivitami. V Kazani FUN24 máme dva okruhy. Toto je populárna atrakcia a my sme si povedali: prečo neurobiť niekoľko stránok na rozdelenie frontu. Výpočet bol opodstatnený.

Teraz na vrchole popularity VR a počítačových hier. Okamžite sme začali rozvíjať smerovanie e-športu hneď, ako sme si všimli tento trend. V smolenskom zábavnom centre sa v štádiu výstavby plánoval veľký počítačový klub. V už fungujúcich centrách je ťažké urobiť úplnú reformu. Zorganizovať kybernetickú arénu s rozlohou 5 tisíc metrov štvorcových. m. sú potrebné vážne investície a prípadne aj dočasné uzavretie centra. Zatiaľ nie sme pripravení podstúpiť takéto riziká. Ale je v našich silách vytvoriť malé kybernetické zóny.

Dynamika trhu je taká, že každý rok počnúc rokom 2014 strácame 7 až 15 % hrubého príjmu. Dôvodom je kríza a pokles príjmov obyvateľstva. Ľudia začali šetriť, priemerný šek sa znížil. V roku 2017 sa však pokles spomalil. Dúfame, že rok 2018 a podujatia, ktoré pripravujeme v rámci majstrovstiev sveta vo futbale, prinesú pozitívnu dynamiku.

Rady pre nových podnikateľov. Rozhodnite sa pre dlhodobé ciele. Nerobte to, čo je módne, náhodne praktické alebo čo vám radí priateľ. Nájdite to, čo vám prináša potešenie. To je to, čo by malo byť základom vášho podnikania.

REFERENCIA

Pavel Timets je zakladateľom najväčších ruských krytých zábavných parkov Maza Park v Petrohrade, FUN24 v Kazani a Galaxy Park v Smolensku. Narodil sa v roku 1977 v Petrohrade. Vyštudoval Fakultu štatistiky, účtovníctva a ekonomická analýza SPbGUEiF v roku 1999. 10 rokov viedol najväčší biliardový klub v Európe „Leader“. Od roku 2015 - generálny riaditeľ spoločnosť "Vnútorné zábavné parky".

Priemerný ročný obrat zábavného centra: 300 miliónov rubľov ročne.​​​​​​​

Malé mestá sú ideálne pre mnoho formátov podnikania s atrakciami kvôli takmer úplnej absencii zábavnej infraštruktúry. Zdalo by sa, baviť - nechcem. Každá z týchto možností má však svoje klady aj zápory. Tu o nich, o formátoch, budeme tiež hovoriť.

Podľa Ruskej asociácie zábavných parkov a výrobcov je v krajine asi 650 zábavných parkov, z toho 30 veľkých. V inom združení - Únii združení a partnerov zábavného priemyslu (SAPIR) - sa domnievajú, že ich je ešte viac - 700. V skutočnosti je však pomerne ťažké vypočítať ich počet: táto činnosť nie je licencovaná, resp. certifikovaný. A kvôli chýbajúcim technickým predpisom špecifickým pre dané odvetvie (podobne ako GOST) nie je jasné, čo ešte platí pre atrakcie a čo nie.

Možno je však možné rozdeliť parky do určitých typov, čo nám umožní identifikovať voľné miesta na trhu. Najskromnejším a najpočetnejším segmentom sú samostatné jazdy (trampolíny a podobné „near-plážové“ zábavy). Takéto podnikanie je často v rodinnom vlastníctve a nevyžaduje sa vážne investície- na začiatok stačí tri až päťtisíc dolárov. Napriek sezónnym faktorom sú „blízkoplážové“ atrakcie pre malé podniky na ruskom juhu celkom atraktívne: dovolenkári im poskytujú dobrý dopyt. O niečo vážnejší biznis podnikajú „tuláci“ so svojimi mobilnými atrakciami. Na vytvorenie takéhoto parku potrebujete niekoľko áut, sadu atrakcií a vlastnú elektráreň. Na jednej strane je mobilita výhodná: konštrukcie sa ľahko montujú, rýchlo sa vyplácajú a podnikateľ nemusí míňať peniaze na terénne úpravy. Na druhej strane, keď sa rozhodol v prospech mobility, nikdy nevie, či od vedenia mesta opäť dostane povolenie a či bude môcť podpísať novú zmluvu.

Ďalší relatívne lacný formát je oveľa stabilnejší - park pre malé mesto: územie je asi jeden hektár, 5-8 atrakcií, počiatočná investícia je od 300 tisíc dolárov. Hlavným cieľom takéhoto projektu je vyplniť vákuum zábavy v meste. Park je toho celkom schopný, len perspektívy ďalšieho rozvoja sú limitované veľkosťou samotného mesta.

Preto, ak potrebujete vyhliadky z hľadiska návratnosti, potom sa oplatí otvoriť klasický stacionárny park pre 15–25 atrakcií (v závislosti od oblasti a finančných možností), medzi ktorými musia byť extrémne - ľudia ich milujú. Na takéto projekty sú spravidla vhodné lokality s rozlohou dva až štyri hektáre. Nehovoriac o tom, že výklenok bol úplne voľný, ale je kam sa obrátiť - sú to mestá s počtom obyvateľov 500 tisíc ľudí. Do takého parku vedia vyhovieť – keďže majú veľký počet mestských parkov v potrebnej výmere, ktorú je možné po dohode s úradmi upraviť – dva.

Ďalším formátom, ktorý je v Rusku zle zvládnutý, sú veľké parky s rozlohou 10–20 hektárov s modernou zábavnou zónou, umelým jazerom, lesoparkom atď. Ale potreba zaplniť veľké priestory robí takéto projekty príliš drahými - minimálna investícia dosahujú 20 miliónov dolárov, pričom šance na použitie požičaných peňazí na začiatku sú mizivé (až na zriedkavé výnimky). Preto je takýchto parkov v krajine len niekoľko.

A takzvané „parky na križovatke“ (medzi osady), populárne v Amerike a Európe, úplne chýbajú. Je pravda, že tento formát má v Rusku stále perspektívu: majiteľov automobilov je stále viac, takže je celkom možné, že sa nakoniec stane dopytom po „cestnej“ zábave. A ponuka vás zrejme nenechá čakať: pozemky v meste sa predražia a investori budú nútení starať sa o hektáre mimo nich.

Ako otvoriť zábavný park: Nenápadný štart

Celková kapacita parku služieb a zábavného trhu sa odhaduje na 3,5 miliardy rubľov ročne. V poplatkoch a počte atrakcií vedie Centrálna štvrť – samozrejme, vďaka Moskve. Áno, odborníci marketingová agentúra Krok za krokom urobil prieskum medzi Moskovčanmi a zistil: 17 % opýtaných uprednostňuje zábavné parky pred inou zábavou a 41 % ich navštevuje častejšie ako raz za mesiac. Ako však ubezpečuje Roman Romanov, prezident spoločnosti SAPIR, trh sa stále formuje. A vo vnútrozemí, ba čo viac, pole takmer nie je orané. Vytvorenie stacionárneho zábavného parku tak bude komerčne ziskové už pri 200-tisícovom meste, jeho otvorením v meste s pol miliónom obyvateľov môžete počítať so 100% ziskom. Vo viac než miliónových mestách je spustenie stacionárneho parku nepravdepodobné, že bude úspešné: k atrakciám je zvyčajne veľa alternatív zábavy, čo znižuje atraktivitu investovania do tohto podnikania.

A investície do stacionárneho parku si vyžadujú značné: 300 - 700 tisíc dolárov, za predpokladu, že neexistujú vôbec žiadni konkurenti a pozemok pre park je prenajatý, a 1,5 - 2 milióny eur - ak existuje konkurencia. A to bez zohľadnenia nákladov na infraštruktúru parku – vytvorenie inžinierskych sietí, sadové úpravy, vybudovanie kaviarne a náklady na správcovskú spoločnosť.

Ako otvoriť zábavný park: A predsa sa točia

Prvé jazdy (od atrakcie - „atrakcia“ vo francúzštine) sa objavili v Európe, kde podnikaví výrobcovia stánkov zabávali ľudí počas jarmokov a karnevalov. Zázemie bolo spočiatku jednoduché – hojdačky a ľadové šmýkačky. V roku 1583 bol v Dánsku vybudovaný park Bakken, ktorý znamenal začiatok histórie stacionárnych zábavných parkov. Ruský vedec-inžinier v 18. storočí vynašiel mechanickú rolovaciu horu, ale priemyselná produkcia vznikla až v nasledujúcom storočí. A parkový boom v ZSSR začal počas NEP, vtedy vznikol najväčší existujúci vo východnej Európe, Gorkiy Park, ako cudzinci nazývajú Moskovský centrálny park kultúry a rekreácie.

Prvé mechanizované šmykľavky s koľajnicami a hrkotajúcimi vozíkmi sa objavili najskôr v New Yorku a potom v Japonsku.

Otvorenie Disneylandu v roku 1955, postaveného z peňazí Walta Disneyho (nič menej, ale 17 miliónov dolárov) v Orlande, je medzníkom pre zábavný priemysel. Zakladateľ to vymyslel tak, aby na 180 akroch ľudia zažili vzrušujúcu cestu cez čarovnú krajinu známych karikatúr. Po prvom úspešnom projekte sa parky otvorili po celej Amerike. Európa sa rozrástla na Disneyland až v roku 1992.

Aziati nezaostávajú. Tak, Soul Lote World Park, postavený v roku 1988, je zapísaný v Guinessovej knihe rekordov ako najväčší krytý park na svete s rozlohou 7 562 metrov štvorcových. A najväčšie ruské koleso na svete sa nachádza vo východnej čínskej provincii Jiangxi, v meste Nanchang. Jeho priemer je 153 metrov a jeho výška je 160 metrov. Do každej zo 60 kabínok sa zmestí 8 ľudí, koleso spraví celý kruh za pol hodiny. Prvý čínsky „Disneyland“ bol otvorený v septembri 2005 v Xianggang (Hongkong), podľa zákonov Feng Shui. Ide o najmenší park v reťazci Disney, jeho rozloha je len 126 hektárov (parížsky ekvivalent zaberá 1 943 hektárov). Parku slúži viac ako 5 tisíc zamestnancov.

Najdrahšia horská dráha je dnes v Ohiu. Táto konštrukcia s názvom Top Thrill Dragster stojí 25 miliónov dolárov (zvyčajne takéto „hračky“ stoja v priemere 5 miliónov dolárov).

Najznámejšie parky v Európe sú Disneyland Paris, tematický Asterix, španielsky PortAventura, nemecký Europa-Park a taliansky Gardaland a Mirabilandia. Mnohé z týchto zábavných parkov majú vlastné hotely a ponúkajú dvojdňové víkendové cestovanie.

Žiaľ, v Rusku prakticky neexistujú príklady, kedy by rozvoj tohto podnikania začínal prípravou podnikateľského plánu s analýzou konkurenčného prostredia, spotrebiteľského dopytu, vývojom konceptu zábavného zariadenia, vývojom rozpočet, ktorý odráža náklady a príjmy projektu, hodnotenie rizík a faktory znižovania rizík, s marketingovým programom, dodáva.

Park s rozlohou asi 2 hektáre s priemernou kontrolou 50 rubľov a počtom návštev 500 000 ročne sa môže vrátiť za tri až štyri roky, ak projekt nezabezpečuje trvalé budovy. Ak je plocha parku päťkrát väčšia, navyše sa plánujú stavby a nové komunikácie, nie je o čom uvažovať o jeho „znovu dobytí“ skôr ako o päť až sedem rokov. Zároveň si už nemôžete ponechať nízke ceny. Musia sa vypočítať tak, aby priemerná kontrola dosiahla najmenej 100 rubľov. Koniec koncov, predaj vstupeniek na atrakcie spravidla tvorí 70% ziskovej časti podnikania, zvyšných 25-30% pripadá na stravovanie a súvisiace produkty a služby. Aspoň taký je ideál. Ak stravovacie zariadenia zarábajú 50 – 70 % peňazí za komplex, potom, ako hovorí Elena Deryabina, generálna riaditeľka spoločnosti Solver Consult, to „často znamená, že pri súčasnom toku návštevníkov vaše vybavenie atrakcií jednoducho „nedokončí“.

Ako otvoriť zábavný park: Diamantové oko

Potenciálnu kapacitu vozového parku treba podľa odborníkov odhadnúť so všetkou dôslednosťou: nesprávny výpočet povedie buď k prestojom zariadení, alebo k neustálym radom, čo môže v konečnom dôsledku vyústiť do odlivu zákazníkov, ktorí nie sú spokojní s časovou stratou. Na základe kapacity môžete opatrnejšie pristupovať k výberu ako vybavenia, tak aj samotných atrakcií. To určuje 70% úspešnosť na začiatku. „V žiadnom prípade by ste nemali dôverovať takej dôležitej záležitosti, akou je vytvorenie flotily „strojov“ výrobcovi alebo predajcovi zariadení, varuje Vladimir Gnezdilov, prezident MIR a RAAPA. - Pre dodávateľa je výhodné, ak vám predá jazdy, ktoré má, takže poradca z neho evidentne nevyjde. Je lepšie rozhodnúť sa sami o druhoch zábavy pre vašu cieľovú skupinu a až potom hľadať spoločnosť, ktorá vám ich dokáže predať,“ dodáva.

Samozrejme, všetko závisí od finančných možností, no treba s nimi aj rozumne nakladať. „Na usporiadanie plnohodnotného parku v meste s pol miliónom obyvateľov na ploche dvoch hektárov je potrebné zakúpiť 8-12 atrakcií: 4-5 detských, 4-5 rodinná a 1-2 krajná (investície budú vo výške 1,2 mil. eur). Takýto pomer prinesie efektívny príjem počas prevádzky,“ verí Roman Romanov.

Všetky úspešné parky využívajú zonáciu, rozdelenie územia na extrémne, detské a rodinné zóny. Takýto krok poskytuje úplnejšie pokrytie publika a umožňuje vám kompetentne riadiť pohyb návštevníkov v parku bez vytvárania dopravných zápch.

Pri výbere „sortimentu“ stále musíte presne vedieť, aké vybavenie majú konkurenti, aby ste si mohli objednať ďalšie atrakcie alebo aspoň získať nové modely tých, ktoré predstavujú „súperi“.

Proces je tiež komplikovaný skutočnosťou, že s podobnými technickými charakteristikami môže mať zariadenie rôznu kapacitu a náklady. Túto náročnosť dobre ilustruje nasledujúci príklad: podnikateľ chcel kúpiť zariadenie v hodnote maximálne 250 000 eur. Návrh bol doručený od troch dodávateľov, na základe ktorých poradcovia riadili komparatívna analýza a získali zaujímavé údaje: oveľa lacnejšie vybavenie môže priniesť ešte vyšší výnos za sezónu ako jeho drahé náprotivky (pozri tabuľku „Výber vybavenia“).

Preto pri štúdiu ceny emisie a potenciálnych možností zariadení je potrebné porovnať príjmy a výdavky na údržbu zariadení. Drahšie a väčšie atrakcie nemusia dosahovať potrebný počet zákazníkov na splatenie alebo sú príliš náročné na prevádzku, čím sa zníži ich návratnosť.

Technické a výkonnostné charakteristiky pomáhajú tiež analyzovať náklady na rovnaký model atrakcie od rôznych dodávateľov a včas sa pripraviť na inštaláciu zariadenia a jeho kompetentnú prevádzku. „Atrakcia musí byť opraviteľná, aby ju mohol namontovať a následne opraviť aj polokvalifikovaný mechanik,“ upozorňuje Vladimír Gnezdilov.

Ako otvoriť zábavný park: Pôvodní Taliani

Kto však ešte túto „zábavnú“ výbavu vyrába? Tu sa dosiahol najväčší úspech zahraničné spoločnosti. Talianom sa teda podarila originalita dizajnu atrakcií: vybavenie je podpísané ručne, individuálne pre každého zákazníka. Obzvlášť žiadané sú detské atrakcie talianskej výroby – aj keď stoja o 30 – 60 % viac ako ich ruské náprotivky. Nemecké a americké spoločnosti vedú skupinu extrémnych a náročných rodinných atrakcií. Na domáceho výrobcu však nezľavujte. Veľké zvlnené hory a ruské koleso teda vyrábajú MIR, zábavný závod Yeysk, Vostok, NPO Kulttekhnika, PP Altai-Park, ako aj desiatky stredných a malých firiem. Hlavnou výhodou verzie Yeisk je cena, hovoria odborníci. Dnes je to on, kto poskytuje náhradné diely pre väčšinu ruských parkov. Drahšie zariadenia pre extrémnu zábavu, ktoré vyrábajú domáce firmy, sa vyvážajú do Kórey, Švajčiarska a Rakúska. Ako poznamenáva Vladimir Gnezdilov, majitelia miestnych parkov sú limitovaní finančnými prostriedkami a nemôžu si ich dovoliť kúpiť zahraničných kolegov, ktoré majú daňové stimuly a schopnosť prilákať lacné pôžičky na nákup zariadení.

Takže vybavenie je zakúpené. Tým sa však ťažkosti nekončia - pred nami je usporiadanie atrakcií. V tomto prípade sú prebodnutí nielen začiatočníci, ale aj svetoznámi podnikatelia. Roman Romanov, ktorý na Altaji založil niekoľko parkov, hovorí: „Nejako som pri úvahách o potrebe zmien zmenil umiestnenie detského areálu v parku (na predošlom mieste stál päť rokov). V dôsledku toho návštevnosť klesla o 30%. Existuje názor, že deti mladšie ako päť rokov si nič nepamätajú. V skutočnosti si všetci pamätajú, že sú hrozní konzervatívci. Musel som vrátiť detský areál na miesto, ktoré mu patrí. Parkový merchandising (rozmiestnenie atrakcií po území) by teda mal byť takmer na rovnakej úrovni ako v supermarkete. Určite budete potrebovať dopravný plán. Atrakcie sú usporiadané tak, že najatraktívnejšie z nich spadajú do vzdialeného rohu. „Niektorí podnikatelia uvažujú takto: odkedy som bol v parku Disneyland, viem všetko a urobím to sám,“ hovorí Vladimir Gnezdilov. - Nezobrali sme takú odvahu a keď sme robili vlastný park, zaujali sme slávneho francúzskeho dizajnéra Jeana Marca Tussauda. Navrhol polovicu jázd v Asterix, spolupracoval s Disneylandom a 80 ďalšími parkami. Jeho služby stoja veľké peniaze, ale naučil nás kompetentne zariaďovať jazdy.“

Ak plánujete zábavný park, mali by ste vyhľadať pomoc od špecializovaných zahraničných spoločností, ktoré tak urobia potrebná práca. Plánovanie a zónovanie, umiestnenie môže vykonať aj dodávateľ zariadenia.

Ako otvoriť zábavný park: Hibernácia

Je jasné, že vyváženým prístupom sa dá kúpiť „správne“ vybavenie v správnom množstve, zariadiť ho výhodným spôsobom atď. Čo však robiť s notoricky známym sezónnym faktorom? Väčšina zábavných parkov „žije“ približne 120 dní v roku a zvyšok času sa snažia vyriešiť problém strát. K prestojom personálu sa pridáva aj každoročná potreba demontáže a konzervovania techniky na zimu.

"Near-plážové" atrakcie (bungee - trampolína, pneumotrampolína, nafukovacie šmýkačky, katapult a "točňa") sa rýchlo zmontujú, jednoducho upevnia, nie je potrebné zapájať. Preto ich majitelia na konci sezóny jednoducho vypnú svoje aktivity a odložia techniku ​​do garáže. Z formátu mobilných „lunaparkov“ vyplýva aj práca počas letnej sezóny, tu si však už nevystačíte s garážou. Personál v takýchto parkoch je dočasný: sezóna končí - všetci sú prepustení. Kryté komplexy, samozrejme, ovplyvňuje sezónny pokles v lete, v horúčavách, no rozpočet to až tak neovplyvňuje. Pre vonkajšie parky je zima skutočným testom. „Skúste urobiť laureáta z klaviristu,“ uvádza príklad Roman Romanov (SAPIR), „ak hrá pol roka a pol roka hrá blázna. Problém s personálom je jednoducho katastrofálny, pretože vyrásť zo špecialistu niekedy trvá tri-štyri roky.“

Čo radia skúsení podnikatelia? Rozvíjajte ďalšie oblasti okrem základných. V lete - zábavný park, v zime - požičovňa korčúľ a tubingová dráha, ľadové sochy atď. Formát umožňuje zamestnancom pracovať po celý rok. Najvýhodnejšie sú zmiešané parky, ktoré okrem otvorenej časti s jazerom či námestím majú na území aj krytý komplex. A pod strechou - bowling alebo motokáry, minikino, kaviareň, hracie automaty, detská herná knižnica. Zisk mierne klesá v dôsledku poklesu návštevnosti, ale personál zostáva „v biznise“ a nestráca svoju kvalifikáciu.

Tak či onak, segment dostupnej a zdravej zábavy by sa mal rozvíjať aspoň kvôli deťom a tínedžerom. A ponuka bude generovať dopyt, odborníci sa jednomyseľne zhodujú.

Ako otvoriť zábavný park: Lucky Island

Odborníci v ankete Business Journal najčastejšie označili za najlepší park Divo-Ostrov (Petrohrad). Existuje od roku 2003, rok po otvorení bol uznaný za najlepší park v Rusku a krajinách SNŠ a získal „Grand Prix“ celoruskej súťaže „Crystal Wheel“. Do projektu bolo investovaných 52 miliónov dolárov. ruský trh atrakcií vo všeobecnosti je schopný "stráviť" asi 20 parkov tejto úrovne. Aké sú ingrediencie úspechu?

Ako otvoriť zábavný park: Dobrá poloha

Park sa nachádza na území Krestovského ostrova. Blízkosť metra mu zabezpečuje vysokú premávku. Za prvé štyri mesiace prevádzky ho navštívilo viac ako milión ľudí.

Ako otvoriť zábavný park: Tematické zameranie

"Divo Island" patrí k zábavným parkom a má svoj vlastný jedinečný štýl, doplnený o svetlé dekorácie a vtipné bábky v životnej veľkosti. Zábavné parky sú oveľa populárnejšie a v dôsledku toho aj výnosnejšie ako štandardné.

Ako otvoriť zábavný park: Zložitosť

Park bol vytvorený ako zábavný komplex: okrem atrakcií sú tu napríklad pódiá pre koncerty a show programy, ako aj päť tematických kaviarní.

Ako otvoriť zábavný park: Moderný zábavný park

V počiatočnej fáze mal park 17 atrakcií, potom sa toto číslo strojnásobilo. V parku sú značky od takých západných výrobcov, ako sú S & S Power INC, HUSS Maschinenfabrik GmbH & Co, Mauer-Sohne Vertriebs-GmbH, VEKOMA rides, Preston & Barbieri, FABBRI Group, SELA Cars S.R.L., Visa International SRL. Všetky atrakcie zodpovedajú svetovým štandardom zábavného priemyslu a boli certifikované medzinárodnou organizáciou TUV. Extrémne novinky - "Winged Swing", "Rýchlo a zbesilo", "Katapult", "Booster", "Siedme nebo". Všetky jazdy boli špeciálne vyrobené pre park poprednými výrobcami zábavného vybavenia.

Ako otvoriť zábavný park: Očkovanie proti sezónnosti

Divo-Ostrov sa podarilo zbaviť sezónneho faktora: v parku je 50 atrakcií v lete a 35 v zime, vrátane klziska a ľadových šmýkačiek.

Marketingové kampane zamerané na prilákanie zákazníkov: lotérie, show programy

Na každý sviatok pripravuje "Divo-Ostrov" show programy pre hostí. V lete sa tu pravidelne konajú veľké koncerty a show programy s účasťou ruských popových hviezd.

Ako otvoriť zábavný park: Systém predplatného

V parku si môžete zakúpiť akési predplatné na deň – vo forme „náramku“, ktoré funguje na báze all inclusive. Dospelý "náramok" stojí 2 000 rubľov, detský - 500. Zľavové programy a preferenčné "cestovné karty" sú široko praktizované.

Vyšla chyba

Pred niekoľkými rokmi dostala spoločnosť MIR pri Gelendžiku 56 hektárov na výstavbu zábavného parku Admiral Vrungel. Celková investícia do vývoja mala byť vyše 50 miliónov dolárov. Projekt však nebol taký úspešný, ako ho investori videli. Spoliehajúc sa na podporu úradov si spoločnosť vzala pôžičku na spustenie projektu a investovala doň 12 miliónov dolárov proti bezpečnosti budúcich objednávok. “Starosta sa mimoriadne zaujímal, do roka sme dostali všetky povolenia. Prišiel za guvernérom, požiadal o pomoc a guvernér s povzdychom podpísal niekoľko papierov naraz,“ spomína Vladimir Gnezdilov (MIR a RAAPA). Potom sa však začali ťažkosti: miestne úrady pomohli investorom vo fáze prideľovania pôdy, ale zabudli na sľub, že odmietnu vyberať peniaze na komunálne potreby. „Napríklad od nás žiadali zrážky za mestské liečebne, zaplatili sme, chceli sme sa pripojiť, oni prídu a povedia: my to za nič nedovolíme. Vo všeobecnosti mi dajte viac peňazí!“ - sťažuje sa Vladimir Gnezdilov.

Priechodnosť parku teraz sotva dosahuje 150 - 200 tisíc ľudí - to je ďaleko od plánu prognózy. Chyba bola ako vo výbere lokality (napr. park vpísaný do prírodnej krajiny by prilákal návštevníkov na víkend - programy s prenocovaním), tak aj vo výške vstupnej investície. Spoločnosť prilákala požičané zdroje od bánk. Park sa bude „brániť“ ešte veľmi dlho, pretože potrebuje „rásť“, vysvetľuje Vladimir Gnezdilov. Napríklad vodné atrakcie sú potrebné, aby mali návštevníci čo ponúknuť počas šesť až osemhodinového pobytu v parku.

Zázraky sa nedejú, - komentuje Roman Romanov. - Plány tvorcov zahŕňali park schopný fungovať na celom pobreží. Takéto projekty však takto nefungujú. Predpokladalo sa, že sa začne výstavba v plnom rozsahu stavebná firma, ktorá má skúsenosti so spoluprácou s úradmi, ktorá by ľahšie získala všetky povolenia, ktorá už zrealizovala množstvo veľkých projektov v stavebníctve... Rusko nedozrelo na tak dlho plánovaný „disneyland“ v r. Ramenskoye. Koniec koncov, tento park je krásne zabalená hračka, ktorá stojí nejaké peniaze. Niekoľko miliárd. V dôsledku toho musí komplexom prejsť veľa ľudí, takže je nemožné ho spustiť bez dopravnej a hotelovej infraštruktúry.

Jekaterina Chinarová

http://www.business-magazine.ru/