Produktivita práce sa meria množstvom produktu vytvoreného zamestnancom za jednotku času (rok, mesiac, zmena, hodina).

Produktivita práce- je to ukazovateľ efektívnosti práce zamestnancov podniku, produktivity ich výrobných činností.

Typy výkonov:

• skutočné- sa rovná pomeru skutočnej produkcie produktu k mzdovým nákladom, ktoré boli potrebné na jeho výrobu;
• hotovosť- zobrazuje množstvo produktu, ktoré možno vyrobiť odstránením takých strát, ako je čakanie a prestoje;
• potenciál- odhadovaná hodnota produkcie, ktorá je možná, ak sú všetky ostatné stratové faktory eliminované v procesoch organizácie výrobných operácií, ako aj pri zlepšovaní materiálov a zariadení.

Pre kvalitatívne riadenie efektívnosti zamestnancov je potrebné vedieť ju správne vyhodnocovať a merať v celopodnikovom meradle. Existuje 7 rôznych kritérií pre efektívnosť systému organizácie výroby:

1. Efektívnosť – miera, do akej podnik dosahuje svoje ciele.
2. Ziskovosť – miera, do akej podnik využíva dostupné zdroje.
3. Kvalita je miera, do akej podnik spĺňa požiadavky, očakávania a špecifikácie.
4. Rentabilita – pomer medzi hrubým príjmom a celkovými nákladmi.
5. Produktivita - pomer množstva produktu podniku a výšky nákladov na výrobu zodpovedajúceho produktu.
6. Kvalita pracovného života je spôsob, akým zamestnanci podniku reagujú na sociálno-technické aspekty podniku, na cestu, ktorú si zvolili.
7. Inovácia je úžitkové umenie.

Aké sú spôsoby, ako dosiahnuť zvýšenie produktivity práce?

Zvýšiť produktivitu práce podnik sa dosiahne týmito metódami:

Nahradenie práce kapitálom. Implementácia tejto metódy sa vykonáva technickým prevybavením výroby, zavedením nového efektívne vybavenie a technológie.

intenzifikácia práce. Táto metóda sa realizuje prostredníctvom uplatňovania množstva administratívnych opatrení v podniku, ktoré sú zamerané na urýchlenie výkonu práce zamestnancov podniku.

Zlepšenie efektívnosti organizácie práce. Táto metóda zahŕňa identifikáciu a elimináciu všetkých faktorov vedúcich k stratám vo výrobe, určenie najracionálnejších spôsobov zvyšovania efektivity práce, ako aj vývoj optimálnych metód organizácie výrobných procesov v podniku.

Praktické skúsenosti ruských a svetových podnikov so zvyšovaním produktivity práce nájdete v Almanach "Manažment výroby"

V podnikoch je rast produktivity práce definovaný ako:

• zvýšenie množstva produktu vytvoreného za jednotku času pri jeho nezmenenej kvalite;
• zlepšenie kvality produktu s konštantným množstvom vytvoreným za jednotku času;
• zníženie nákladov práce na jednotku vyrobeného produktu;
• zníženie podielu mzdových nákladov na cene produktu;
• skrátenie času výroby a obehu produktu;
• zvýšenie miery a množstva zisku.

Vzorec na výpočet výkonu a náročnosti práce

kde B - výstup;

O je objem produktu v určitých jednotkách;

T - mzdové náklady na výrobu jednotky produktu;

Tp - zložitosť výroby produktu.

Faktory rastu a rezervy pre zvyšovanie produktivity práce

Faktory ovplyvňujúce rast produktivity práce možno rozdeliť do 3 skupín:

1. Logistika. Sú spojené s používaním Nová technológia, s využitím nových technológií, materiálov a druhov surovín.
2. Organizačné a ekonomické. Tieto faktory sú určené úrovňou organizácie riadenia, výroby a práce.
3. Sociálno-psychologické. Tieto faktory implikujú sociálno-demografické zloženie tímu, jeho úroveň prípravy, morálnu a psychologickú klímu v tíme, pracovná disciplína atď. Sociálne a prírodné podmienky práce.

Všetky uvedené faktory majú vplyv na zvýšenie alebo naopak zníženie produktivity práce. Určenie vplyvu každého z nich je nevyhnutná podmienka na plánovanie činností a spôsobov zvyšovania produkcie podniku.

Rezervy na zvýšenie produktivity práce sú nevyužité príležitosti na úsporu nákladov práce.

V konkrétnom podniku možno prácu zameranú na zvýšenie produktivity práce vykonávať prostredníctvom:

• rezervy na znižovanie náročnosti práce, to znamená modernizáciu a automatizáciu výroby, zavádzanie nových pracovných technológií a pod.;
• rezervy na optimalizáciu využívania pracovného času – riadenie výroby a organizácie práce zlepšenie štruktúry podniku;
• zlepšenie personálnej štruktúry a samotného personálu - zmena pomeru manažérskych a výrobného personálu, pokročilé vzdelávanie zamestnancov a pod.

Produktivita práce do značnej miery závisí od človeka samotného a od toho, ako si naplánuje svoj pracovný deň. Samozrejme, veľa sa vštepuje už od útleho detstva a potom s pribúdajúcim vekom je človek múdrejší a výkonnejší. Ale aby ste zvýšili a zlepšili existujúce zručnosti, musíte poznať základy organizácie práce. Aby sme to urobili, pozrime sa bližšie na to, čo sú 12 spôsobov, ako zvýšiť produktivitu.

Komu zvýšiť produktivitu práce Musíte si stanoviť jasný cieľ. Akákoľvek akcia musí mať cieľ, napriek tomu, že ho možno vôbec nepoznáte. Stojí za to premýšľať o tom, prečo robíte to alebo ono? Keďže človek, ktorý nepredstavuje svoj konečný cieľ, trávi viac času márne. A pochopenie cieľa vám umožní jasne sledovať smer k nemu a odrezať všetky nepotrebné rohy. Čím jasnejšie uvedomenie si svojho cieľa, tým kratšia cesta k nemu a môžete tak zvýšiť produktivitu.

počkaj Niekedy môže byť pre vás čakanie najlepšie riešenie. Niekedy, keď neviete, ako zvýšiť produktivitu práce, všetko sa dá vyriešiť samo. Treba sa zastaviť a počkať, a aj keď problém sám od seba nezmizne, budete mať čas si svoje rozhodnutie premyslieť.

Inteligentný človek nikdy nepôjde do kopca. Na našej ceste sa často vyskytujú rôzne prekážky. Netreba sa snažiť vyliezť na ďalšiu horu, ak je možné ju obísť.

Unavený? Oddýchni si! Ak sa snažíte presadiť, aby ste dosiahli úlohu, ktorá vám pomôže zvýšiť produktivitu, keď na to jednoducho nemáte silu, môžete mať ešte viac problémov. Potrebujete si aspoň oddýchnuť. Dobre oddýchnutý človek pracuje oveľa lepšie a rýchlejšie.

Otoč sa. Pravidelne sa musíte pozerať na to, čo sa už urobilo a aké výsledky vám táto akcia priniesla. Analyzujte, či vám to stojí za vynaložené úsilie.

Ak si podrobne preštudujete 12 spôsobov zvýšenia produktivity, môžete vyvodiť správne závery.

Na aké otázky nájdete odpovede v tomto článku:

Jediným objektívnym kritériom, podľa ktorého je možné hodnotiť produktivitu práce v podniku, je konkurencieschopnosť produktu na trhu. Preto porovnávať ukazovatele výkonnosti (napríklad objem výroby delený počtom zamestnancov) v rôznych firmách je podľa mňa nesprávne. Výsledky porovnania sa budú značne líšiť v závislosti od toho, čo je v čitateli zlomku: cena, hmotnosť, hodina práce, pridaná hodnota alebo nejaký iný parameter.

Pracoval som takmer 20 rokov na vedúcich pozíciách v rôznych spoločnostiach v Bielorusku a Rusku, podieľal som sa na konzultačných projektoch v desiatkach rôznych odvetví – a tu sú mnou sformulované závery týkajúce sa zvyšovania produktivity práce.

Záver 1. Aby sa podnik neustále rozvíjal, produktivita práce musí rásť rýchlejšie ako mzdy. Sú dva spôsoby, ako to dosiahnuť.

• Komplikovať vyrábaný výrobok, opustenie relatívne technologicky jednoduchých výrobkov s nízkymi nákladmi na jednotku hmotnosti v prospech zložitejších, ktorých náklady na jednotku hmotnosti sú vyššie. Rôzne varianty Tento prístup je použiteľný v každom podniku.
• Používajte produktívnejšie vybavenie. Tento spôsob je ekonomicky výhodný len za podmienky sériovej výroby a len pri dosiahnutí určitých objemov výroby.

Záver 2. Každá spoločnosť by mala samostatne vypracovať opatrenia na zvýšenie produktivity práce; okrem toho si rôzne dielne toho istého závodu budú vyžadovať rôzne metódy. Napríklad na výrobného združenia BelAZ vyvinul takéto prístupy v špeciálnom laboratóriu pre vedeckú organizáciu práce. Aby zvýšili efektivitu a produktivitu, predovšetkým centrálne zlepšili prídelový systém a kontrolu odchýlok od normy. Prípadné novozavedené stimuly za intenzívnejšiu prácu vychádzali z vypočítaných normatívov a podiel pohyblivej zložky na mzde nepresiahol 30 %. V menšom závode, ktorý teraz vediem, dosahujeme rovnaké ciele stimulovaním hľadania rezerv na zvýšenie produktivity na každom pracovisku; pričom pohyblivá časť mzdy je viac ako 60 %. Nedá sa povedať, že jedna z týchto možností je lepšia ako druhá, ale neodporúčal by som ich zamieňať, zaviesť prvú v podniku ako je ten môj a druhú v podniku ako BelAZ.

Čo ovplyvňuje produktivitu práce

1. Hromadné a sériové objednávky. Veľké objemy výroby odôvodňujú použitie drahých, ale výkonných zariadení a umožňujú detailne štandardizovať výrobu.

2. Inovatívny charakter produktu.

3. Horizont plánovania výroby. Čím dlhšie je obdobie, na ktoré sa plány zostavujú, tým presnejší a rytmickejší môže byť výrobný proces.

4. Dostupnosť dlhých a lacných úverov alebo dlhodobých investícií.

5. Stupeň automatizácie zberu účtovných informácií vo výrobe.

6. Zvyšovanie objemov výroby pri zachovaní počtu zamestnancov z dôvodu diverzifikácie produkcie a výroby technologicky zložitejších produktov.

7. Vykonávanie aktivít, ktoré stimulujú zintenzívnenie práce každého zamestnanca (v prvom rade príprava a prijatie vhodných prémiových ustanovení).

Je zrejmé, že vedúci konkrétneho podniku nemôže ovplyvniť prvé štyri faktory, ktoré sú obzvlášť dôležité pre zvýšenie produktivity práce: naj základné podmienky určená kvalitou verejná politika. Takže keď sú naši riaditelia karhaní za nízku efektivitu im zverených spoločností, nie je to vždy kritika na adresu.

Avšak za podmienok voľný obchod Generálni riaditelia môžu riadiť rast produktivity prostredníctvom posledných troch faktorov. To môže stačiť na dosiahnutie priaznivého účinku - dokonca aj v zdanlivo beznádejných situáciách. Dobrý príklad– pozitívna dynamika rozvoja nášho podniku. Ešte pred 10 rokmi mala záporné čisté aktíva a bola pod externý manažment. A dnes, s takmer rovnakým počtom zamestnancov, sa objem produkcie v hodnotovom vyjadrení zvýšil o viac ako 11-krát a priemerná mzda - o niečo viac ako päťkrát. Zároveň sa výkon nákladov na pracovníka zvýšil takmer 11-násobne, zatiaľ čo prirodzený výkon (meraný v tonách na osobu) sa naopak takmer o polovicu znížil v dôsledku zložitosti vyrábaného produktu (pozri obrázok). Najrýchlejším spôsobom, ako situáciu ovplyvniť, je zavedenie nových mzdových schém. Tejto metóde sa budem venovať trochu podrobnejšie.

Kliknutím na obrázok ho zväčšíte

Zvýšte produktivitu pomocou prémiových platobných plánov

Každá mzdová schéma funguje len dovtedy, kým ukazovatele produktivity neustále rastú. Preto je také dôležité nepremeškať moment, keď rast skončí: bude to pre vás signál, že použité rezervy na zvyšovanie efektivity sa vyčerpali a treba hľadať nové. Vyvinul som motivačné systémy pre stovky pracovné kolektívy, a moje skúsenosti nám umožňujú konštatovať: ak nájdete správne riešenie, za dva mesiace dosiahnete hmatateľný pozitívny výsledok. Prezradím vám systém, ktorým naša spoločnosť posledné dva roky počíta odmeny pre pracovníkov montáže strojov.

Pri výpočte teda používame nasledujúce ukazovatele.

1. Realizácia plánu workshopy. Základná (normálna) hodnota odmeny za dosiahnutie tohto ukazovateľa je 60 % (horná hranica veľkosti bonusu nie je stanovená – používame flexibilný prístup). Konečná hodnota závisí po prvé od percenta plnenia výrobného plánu (pozri tabuľku 1) a po druhé od dvoch koeficientov.

• K1 je pomer produkcie obchodovateľných produktov (v rubľoch) k základná línia, čo sa rovná 80 miliónom rubľov. za mesiac. Zavedenie K1 povzbudzuje pracovníkov obchodov, aby hľadali rezervy pri vytváraní zložitých plánov a poistili, že nebudú platiť príliš veľa veľké platy v prípade nízkej záťaže.
• K2 je pomer základného počtu zamestnancov (35 osôb) k skutočnému počtu. Prítomnosť K2 vo výpočtovej schéme bráni vedeniu obchodu prilákať prebytočný počet pracovníkov na splnenie plánu, pretože ak počet prekročí základný, koeficient bude nižší ako jedna a celkový bonus sa zníži. Uisťujem vás: teraz bez objektívnej potreby dodatočný personálžiadosti o nových zamestnancov z obchodu sa nikdy nedostanú.

Ako je zrejmé z tabuľky 1, prvá časť prémie za objem výroby pri splnení plánu na 70–100 % je od 0 do 40 %. Flexibilná škála vám umožňuje sústrediť sa na výsledky, aj keď sa ciele zdajú byť nedosiahnuteľné. Druhé obdobie tohto poistného sa vypočíta podľa vzorca 20 % × K1 × K2. Príklady výpočtu poistného za objem produkcie pre rôzne vstupné údaje sú uvedené v tabuľke. 2.

2. Kvalita produktu. Základná hodnota odmeny za poskytnutie tohto parametra je 30 %. Konkrétnu výšku platby ovplyvňujú v prvom rade ukazovatele plnenia technologický postup zistil počas vnútorná kontrola a po druhé, počet prihlásených reklamácií od zákazníkov. Táto zložka bonusu teda nesúvisí s produktivitou práce – a preto sa tu nad tým nepozastavujem.

Tabuľka 11.3 Plnenie plánu produktivity práce jedným pracovníkom

Celkový relatívny pokles[*] (-), nárast (+) počtu zamestnancov v priemysle a výrobe predstavoval:

Vyhodnotenie výpočtom plnenia úlohy na rast produktivity práce, produkciu jedného pracovníka a úsporu práce potvrdzuje identitu výsledkov. Z uvedených údajov je vidieť, že plán na zvýšenie produktivity jedného pracovníka bol splnený na 101 % (11 158 / 11 051 · 100, resp. 105,4 % / 104,4 % · 100 %).
Nárast produktivity práce na pracovníka bol podľa plánu 4,4 % (11 051 / 10 589 · 100 - 100, resp. 6053 / 5789 · 100 - 100).
Skutočný nárast bol 5,4 % (11 158 / 10 589 · 100 - - 100 alebo 6 100 / 5 789 · 100 - 100).
Plán počítal so zvýšením produkcie o 2 774 miliónov rubľov v porovnaní s predchádzajúcim rokom, a to aj prostredníctvom rastu produktivity práce, o 2 679,6 milióna rubľov. (462-5800), nárast počtu PPP- o 95,3 milióna rubľov. (9 x 10 589).
Následne sa v dôsledku rastu produktivity práce plánovalo dosiahnuť zvýšenie produkcie o 96,6 % (2679,6 / 2774? ? 100). Skutočný nárast výroby predstavoval 3274 miliónov rubľov.V dôsledku zvýšenia produktivity práce bolo prijatých 3294 miliónov rubľov. (569 5789). Zníženie počtu PPP znížilo nárast výroby o 21 miliónov rubľov. (2 10 589). Kvantitatívne meranie faktorov zmeny produktivity práce je uvedené v tabuľke. 11.4.
Z vykonanej analýzy vyplýva, že rast produktivity práce bol zabezpečený najmä technickým prevybavením výroby a zlepšením jej organizácie. Zároveň plánované zvýšenie produktivity práce v dôsledku technické vybavenie sa ukázalo ako nenaplnené. V dôsledku uvedenia nového zariadenia do prevádzky sa teda plánovalo zvýšenie priemerného ročného výkonu jedného pracovníka o 334 tisíc rubľov, t.j. o 3,16 %, v skutočnosti bol nárast 2,2 %, čiže 233 tisíc rubľov. Opatrenia na zníženie prestojov v rámci zmeny neboli zavedené.
Vplyv každého z uvažovaných faktorov na celkový nárast produktivity práce sa určí na základe vypočítanej relatívnej úspory v počte zamestnancov priemyselného a výrobného personálu podľa vzorca:

kde je nárast produktivity práce pre každý faktor; - zmena počtu v dôsledku vplyvu jednotlivých skupín faktorov (±); Echr - celková relatívna úspora v počte PPP.
Výpočty sa vykonajú v tabuľke. 11.5.
Zvýšenie produktivity práce v dôsledku technických opatrení stanovených v pláne predstavovalo 91,3% alebo 422 tisíc rubľov, v skutočnosti - 59,8% alebo 340 tisíc rubľov; v dôsledku opatrení na zlepšenie riadenia, organizácie výroby a práce podľa správy - 82,6% v porovnaní s 50,6% podľa plánu, čo predstavovalo 469 a 234 tisíc rubľov. V dôsledku zmeny v štruktúre produktov došlo k preplneniu plánovaného špecifická hmotnosť zvýšenie produktivity práce o 18,6 % (39,9-21,3).
Ekonomická analýza produktivity podľa uvedenej metodiky poskytuje jednotný prístup k určovaniu faktorov ovplyvňujúcich jej zmenu. Výpočet faktorov zvyšovania produktivity práce sa uskutočňuje v súlade s opatreniami na zlepšenie technickej a organizačnej úrovne výroby. Zároveň si táto metodika vyžaduje ďalšie zdokonaľovanie, a to predovšetkým zabezpečením jednotného prístupu k výpočtu relatívnych úspor pracovníkov z hľadiska zvyšovania efektívnosti technickej a organizačnej úrovne výroby a produktivity práce.
Z hľadiska implementácie automatizované systémy riadenia, objektívnou nevyhnutnosťou je rozvoj subsystémov pre operatívnu analýzu produktivity práce. Mal by zahŕňať:
mesačné určenie stupňa plnenia plánu produktivity práce;
mesačná analýza využívania vnútrozmenného pracovného času a určenie jeho vplyvu na dennú produktivitu práce, analýza implementácie a kvality pracovných noriem, identifikácia faktorov ovplyvňujúcich využitie pracovného času, dodržiavanie noriem, zhromažďovanie informácií na analýzu na základe výsledkov práce za rok;

Tabuľka 11.4. Analýza produktivity práce vplyvom jednotlivých faktorov

Koniec tabuľky 11.4
Tabuľka 11.5. Podiel vplyvu jednotlivých skupín faktorov na rast produktívnej práce

mesačná analýza faktorov zmien produktivity práce, ako aj výpočet rezerv na rast produktivity práce a zvýšenie produkcie vplyvom tohto faktora.
Zvýšenie produkcie v dôsledku každého organizačného a technického faktora sa určí vynásobením úrovne zvýšenia priemerná ročná produkcia jeden zamestnanec pracujúci na úkor i-tého faktora na skutočný počet priemyselných a výrobných pracovníkov. Podľa tabuľky. 11.4, zvýšenie produkcie v dôsledku každého faktora bolo:

Ako je zrejmé z vyššie uvedených údajov, spoločnosť plánovala zvýšiť výrobu výrobkov, prác a služieb v porovnateľných cenách v dôsledku organizačných a technických opatrení, zmien v štruktúre výrobkov a iných podmienok o 2680 miliónov rubľov, v skutočnosti to zvýšenie predstavovalo 3288 miliónov rubľov. Nárast bol spôsobený znížením podielu výrobkov náročnejších na prácu na jeho celkovej produkcii o 740 miliónov rubľov. (1308-568) a zavedením organizačných opatrení za 1370 miliónov rubľov. (2721-1351). Neschopnosť implementovať opatrenia vedeckého a technologického pokroku však viedla k zníženiu produkcie oproti plánu o 468 miliónov rubľov. (1974-2442) a skutočné zvýšenie pracovnej náročnosti výrobkov v dôsledku zhoršenia prírodných podmienok znížilo produkciu výrobkov oproti plánovanému o 1027 miliónov rubľov. (2715-1688). Zmena skutočného zvýšenia výroby oproti plánu v dôsledku všetkých faktorov bola: 3288-2680 = 608 miliónov rubľov = - 468 + (-1027) + 740 + 1370 = 615 miliónov rubľov.
Analýza rezerv na zvýšenie produktivity práce sa vykonáva tak, že sa podľa plánu na budúci rok zisťuje pokles prácnosti vyrábaných výrobkov (v kontexte jednotlivých druhov aj ako celku pre podnik). Počiatočné údaje sú uvedené v tabuľke. 11.6.
Tabuľka 11.6 Zníženie nákladov na pracovný čas, tisíc hodín

Vplyv každého faktora na zmenu produktivity práce (v percentách) je určený vzorcom

PT \u003d Te / Tp

kde Te je zvýšenie (zníženie) úspory pracovného času v porovnaní s plánovaným vzhľadom na každý technický a ekonomický faktor; Tp - čas strávený výrobou.
Pomer? PT (%), vynásobený základnou priemernou ročnou produkciou zamestnanca (PTP), ukazuje jeho zmenu (v rubľoch):
?PT = .
Na vykonanie výpočtov pre každý faktor uvádzame počiatočné údaje (tabuľka 11.7).
Na výpočet týchto faktorov sa dodatočne používa prekročenie plánu na zvýšenie ročnej produkcie výroby priemyselným a výrobným personálom, ktoré predstavovalo 1% alebo 112,2 tisíc rubľov; základná (minulá) produkcia - 10 589 tisíc rubľov; priemerný počet zamestnancov zamestnanci: podľa plánu - 5800, podľa správy - 5789 ľudí. Čas strávený realizáciou programu bol plánovaný vo výške 10 800 tisíc človekohodín. V dôsledku zvýšenia produktivity práce sa dosiahlo zvýšenie výroby o 649 miliónov rubľov. (112,2 5789) v porovnaní s 651 miliónmi rubľov. (112,2 5800) podľa plánu, t.j. za 2 milióny rubľov. menej. Celkové zníženie nákladov na pracovný čas je uvedené v tabuľke. 11.6. Údaje o znižovaní náročnosti práce sú obsiahnuté v normách pre pracnosť a výpočtoch jej znižovania. Od stola. 11.7 údajov vyplýva, že v analyzovanom podniku bola úspora pracovného času dosiahnutá najmä v dôsledku zvýšenia podielu družstevných dodávok a zníženia straty pracovného času.

Tabuľka 11.7 Analýza faktorov na zvýšenie priemerného ročného výkonu pracovníka
a identifikáciu príležitostí na zvýšenie produkcie

Plánovaná úspora pracovného času (346 tisíc hodín) mala zvýšiť priemerný ročný výkon pracovníka o 3,2 %, čiže o 339 rubľov.
Podľa správy sa čas skrátil o 461 tisíc hodín, čím sa priemerná ročná produkcia zvýšila o 4,26 %, čiže o 451 rubľov. Nárast priemernej ročnej produkcie tak predstavoval 112 r. (451-339).
Podobne sa vypočíta zvýšenie produktivity práce v dôsledku každého faktora.
Metodika analýzy faktorov zmeny produkcie pracovníka a ich vplyv na objem produkcie sú uvedené v tabuľke. 11.7.
Z vykonanej analýzy vyplýva, že na zvýšenie priemerného ročného výkonu pracovníka a objemu výroby mali rozhodujúci vplyv faktory ako zmeny v štruktúre produktov, úroveň kooperatívnych dodávok a rozšírenie oblastí služieb. Podľa zavedenej tradičnej metodiky analýzy priemerného ročného výkonu jedného pracovníka PPP zohľadňuje aj také faktory, ako je podiel pracovníkov v celková sila PPP, vplyv ukazovateľov využitia pracovného času jedným pracovníkom.
Analýza vplyvu pracovného podielu pracovníkov na celkovom počte zamestnancov priemyselného a výrobného personálu a priemerného výkonu pracovníka na priemerný ročný výkon je uvedená v tabuľke. 11.8. Podľa počiatočných údajov uvedených v tabuľke. 11.9 vypočítame vplyv podielu pracovníkov na celkovom počte PPP na ročný výkon pracovníka.

Tabuľka 11.8

Tabuľka 11.9. Implementácia plánu práce

Rozhodujúci vplyv na zvýšenie priemerného ročného výkonu pracovníka malo zvýšenie priemerného ročného výkonu pracovníka o 326 000 rubľov. (9148-8822). Preto sa v procese analýzy určujú a kvantitatívne merajú faktory jej zmeny (tabuľka 11.10).
Vplyv na hodinovú produkciu vedecko-technických opatrení zisťujeme podľa zákonov o ich vykonávaní. Táto správa obsahuje údaje o počte relatívne prepustených pracovníkov. Vynásobením týchto údajov plánovaným priemerným ročným výkonom pracovníka zistíme, o koľko sa výkon zvýšil.

Tabuľka 11.10 Analýza priemerného ročného výkonu pracovníka

A jeho divízie až na rok. Pri súčasnom plánovaní sú ciele plánu na rok určené ich štvrťročným rozdelením. Aktuálny plán organicky nadväzuje na dlhodobý plán, keďže objasňuje a spresňuje úlohy dlhodobého plánu na daný rok. Pri realizácii dlhodobého plánu sa identifikujú ďalšie príležitosti na zvýšenie efektívnosti výroby, zvýšenie výkonu výroby a zlepšenie jej kvality, ktoré sa berú do úvahy pri súčasnom plánovaní.

V malých rastlinách alebo rastlinách s konzistentným technologická schéma spracovaním surovín môže hlavná výrobná dielňa ovplyvniť zisk podniku buď v dôsledku zníženia výrobných nákladov, alebo zvýšením produkcie produktov. Preto sa na vyhodnotenie 100 prác stanovujú ukazovatele, ako sú náklady na výrobu a výstup vo fyzickom vyjadrení.

Ziskovosť, ako aj platby za výrobné aktíva, sa neodporúča stanovovať pre hlavné divízie z dôvodu ich obmedzeného vplyvu na tieto ukazovatele. Otázky technickej politiky šikovne riešia z pozície podniku ako celku jeho technické služby. Pododdiely majú malý vplyv na hodnotu fixného a pracovného kapitálu. Rozdelenie nemôže ovplyvniť zásoby surovín a základných materiálov. Zásoby pomocné materiály(reagenty, katalyzátory atď.) sa určujú v závislosti od potrieb jednotky a prepravnej vzdialenosti. Obchod môže do určitej miery ovplyvniť dopyt. Vždy ho však môžu kontrolovať všeobecné závodné služby, ktoré sú vo všeobecnosti zodpovedné za poskytovanie materiálno-technických prostriedkov. Zavedenie hodnotenia práce jednotiek ziskovosti preto skomplikuje účtovníctvo a nespôsobí významné zmeny v práci obchodu. K zvýšeniu záujmu o zlepšenie využitia dlhodobého majetku prispejú bonusy za zvýšenie výkonu a zlepšenie jeho kvality.

Objem rafinácie ropy možno zvýšiť dvoma spôsobmi budovaním nových výkonnejších technologických celkov a zlepšením využívania existujúcich. Analýza výrobných a ekonomických činností ropných rafinérií ukázala, že v posledných rokoch v dôsledku zavádzania nových, vyspelejších technologických zariadení vzrástla produktivita práce v týchto podnikoch o viac ako 30 %. Nemalý vplyv malo aj zvýšenie produkcie cieľových produktov a zvýšenie jej kvality. Zvýšenie produkcie z každej tony rafinovanej ropy z 12,5 na 15,0 rubľov. zvýšila produktivitu práce o viac ako 27 %.

Zníženie strát a zvýšenie produkcie výrobkov nad rámec schválených plánovaných noriem poskytuje zvýšenie produkcie a zvýšenie produktivity práce. Preto analýza plnenia stanovených technologických režimov pracovníkmi, overovanie používania zariadení a organizácie starostlivosti o ne sú úlohou normalizačných štúdií vykonávaných na stanovenie technicky opodstatnených noriem času a noriem výroby.

Analýza materiálov pozorovania práce prístroja LI Stepanova ukázala, že s určitým zlepšením údržby pracoviska sa čas hlavnej práce môže zvýšiť z 207 na 306 minút (kvôli skráteniu času stráveného na pracovisku). - 99 minút). To povedie k zodpovedajúcemu zvýšeniu produktivity práce a zvýšeniu produkcie.

Ak je potrebné súčasne stimulovať zvýšenie výkonu a ukazovateľov kvality (zvýšenie výberu surovín, úspora činidiel, zlepšenie používania zariadení atď.), Mzdy za kusové práce sú nižšie ako mzdy s časovými bonusmi. Pri mzdových prácach sa mzda robotníka za každé percento prekročenia normy zvyšuje minimálne o jedno percento. o

Okrem výberu je potrebné venovať veľkú pozornosť takzvaným technologickým stratám, pretože pri ich znižovaní existujú rezervy na zvýšenie výkonu výroby a zníženie jej nákladov.

Nárast produkcie produkcie v naturálnom a hodnotovom vyjadrení charakterizujú jej miery rastu (J, P] a / np). Rýchlosti rastu sú určené vzorcom

Nárast výroby benzínu akosti AI-93 a A-72 v závode č.1 naznačuje zavedenie tzv. moderné procesy alebo rekonštrukciu existujúcich inštalácií, teda vo všeobecnosti o zvýšenie technickej úrovne. V závode č. 2 sa napriek miernemu zvýšeniu výroby benzínu A-72 technická úroveň zjavne nezmenila a závod pokračuje vo veľkom počte vyrábať už zastaranú značku benzínu.

V závode č.1 sa zvýšenie výroby vysokokvalitných produktov dosahuje zvýšením kapacity moderných progresívnych procesov. To charakterizuje zvýšenie technickej úrovne podniku. V závode č. 2 napriek miernemu zvýšeniu kapacity podobných procesov zostáva ich podiel malý. Zároveň je vysoký podiel tepelného praskania, čo naznačuje potrebu rekonštrukcie Závodu č.2.

Ako je možné vidieť z tabuľky. 89, rast výroby benzínu A-72, ktorého ziskovosť je pod priemerom podniku, viedol k zníženiu zisku o 46 tisíc rubľov. Zároveň zvýšenie výroby vysoko ziskovej motorovej nafty umožnilo získať ďalších 63 tisíc rubľov. prišiel.

Prekonanie tempa rozvoja strojárstva (1,4-násobok), „rozvoj dopravy – jedného z najväčších spotrebiteľov palivových a energetických zdrojov – si vyžiada zvýšenie výroby benzínu, naftové palivá, oleje a množstvo ďalších produktov.

Ukazovatele dostupnosti a využitia výrobných kapacít sú podrobované obzvlášť dôkladnej analýze, keďže práve výrobné kapacity určujú možnosti ďalšieho rozvoja priemyslu, zvyšovania produkcie. Za týmto účelom kontrolujú výkon inštalácií, využitie ich prevádzkového času, dôvody odstávok inštalácií. Na základe analýzy sú vyvinuté a identifikované progresívne štandardy

Takáto výmena zastaraného zariadenia novým zariadením a nového zariadenia za najnovšie sa vykonáva systematicky a hoci si vyžaduje dodatočné kapitálové náklady, vo všeobecnosti vedie k zvýšeniu efektívnosti výroby, pretože zvýšenie produkcie , dochádza k znižovaniu výrobných nákladov v dôsledku zavádzania progresívnejších, výkonnejších procesov rýchlejšie ako k rastu fixných aktív. Podnik musí zariadenie obnoviť pred jeho fyzickým opotrebovaním, ak straty z včasnej výmeny starého zariadenia za nové sú menšie ako z pokračovania v používaní starého zariadenia.

Dôležitou etapou III. obdobia bola desiata päťročnica (1976 – 1980), ktorá sa vyznačovala opätovným vybavením technickej základne priemyslu, organizáciou a zrýchleným rozvojom progresívnych pododvetví a nárastom pri výrobe chemických produktov. Chemický priemysel sa aktívne podieľal na vzostupe poľnohospodárskej výroby

Nárast produkcie produkcie v hodnotovom vyjadrení charakterizuje rýchlosť jej rastu (prvý zovšeobecňujúci ukazovateľ v tabuľke ukazovateľov efektívnosti výroby) -

Jednou z najdôležitejších oblastí je prehlbovanie rafinácie ropy, zvyšovanie výroby motorových palív namiesto toho palivový olej, čo znižuje potrebu ropy na rafináciu, náklady na jej výrobu a prieskum a tiež vedie k zvýšeniu ekonomických ukazovateľov v ropných rafinériách. Je známe, že zvýšenie výťažku ľahkých ropných produktov zo 45 na 75 % vedie k 2,1-násobnému zvýšeniu zisku na 1 tonu ropy.

Predpokladajme, že bola vykonaná rekonštrukcia jednotky na výrobu polyetylénu s cieľom zvýšiť produkciu z 24,0 na 36,0 miliónov ton.