Aceasta este o întrebare foarte simplă, dar, din păcate, sunt blocat și nu știu ce să fac. Programul meu este un program simplu care continuă să ia 3 numere și scoate cel mai mare dintre cele 3. Programul continuă să ruleze până când utilizatorul introduce un caracter.

După cum spune subtitrarea, întrebarea mea este cum o pot face mai rapid (va exista o cantitate mare de intrare). Orice ajutor, care poate implica utilizarea unui alt algoritm sau folosirea diferitelor funcții, sau schimbarea întregului cod, este acceptat.

Nu sunt foarte familiarizat cu Standardul C++ și, prin urmare, nu știu despre toate funcțiile diferite disponibile în diferite biblioteci, așa că vă rugăm să explicați motivele dvs. și dacă sunteți prea ocupat, încercați și dați un link,

Aici este codul meu

#include int main() ( int a,b,c; while(scanf("%d %d %d",&a,&b,&c)) ( if(a>=b && a>=c) printf("%d \n",a); else if(b>=a && b>=c) printf("%d\n",b); else printf("%d\n",c); ) returnează 0; )

Funcționează foarte simplu. Bucla while va continua să se execute până când utilizatorul introduce un caracter. După cum am explicat mai devreme, programul ia 3 numere și îl scoate pe cel mai mare. Nu există nicio altă parte a acestui cod, asta-i tot. Am încercat să explic cât de bine am putut. Dacă aveți nevoie de altceva din partea mea, vă rugăm să întrebați (voi încerca tot posibilul).

Mă duc la o platformă de internet folosind CPP 4.9.2 (Ce scrie)

Orice ajutor ar fi foarte apreciat. Mulțumesc anticipat

SCHIMBARE

Intrarea este efectuată de computer, deci nu există întârziere de intrare.

De asemenea, voi accepta răspunsuri în c și c++.

ACTUALIZAȚI

De asemenea, aș dori să întreb dacă există funcții comune de bibliotecă sau algoritmi sau orice alt sfat (câteva lucruri pe care ar trebui să le facem și ce nu ar trebui să facem) pentru a accelera lucrurile (nu numai pentru acest cod, ci în principiu). Orice ajutor va fi apreciat. (și scuze că pun o întrebare atât de incomodă fără a furniza niciun material de referință)

Atunci când dezvoltați un produs nou și îl aduceți pe piață, eficiența și timpul sunt esențiale. Acest lucru necesită un sistem de management al proiectelor care să țină cont de incertitudine și fără stimulente monetare pentru a încuraja angajații să lucreze rapid și eficient. Această abordare a fost folosită într-o singură companie și, datorită caracterului neobișnuit al acesteia, a atras atenția experților care au studiat-o 1 . Care este esența abordării, rezultatele sale și potențialul de a accelera implementarea proiectelor în diferite condiții?

Compania este angajată în echipamente pentru producția de ferestre, uși industriale și rezidențiale și are două unități de afaceri. Unul dintre ele produce luminatoare cu tehnologii integrate de utilizare energie solara. Fabricarea și instalarea unui proiect tipic de ferestre de acoperiș are loc pe o platformă modulară compusă din multe elemente, cum ar fi aplicații solare termice, mecanisme automate dispozitive de închidere și ventilație. În plus, produsele companiei trebuie să respecte reglementări energetice mai stricte, ceea ce este important pentru clienții care doresc să primească subvenții pentru conservarea energiei.

Pentru a menține cota de piață, compania dezvoltă periodic noi modele și produse care sunt prezentate la expozițiile anuale. Prin urmare, portofoliul companiei conține multe comenzi pentru implementarea proiectelor. De exemplu, într-o unitate de afaceri pentru tehnologii solare Cei 25 de ingineri de proiectare pentru Dezvoltarea Produselor Noi (NPD) lucrează în medie la 20 de proiecte în paralel, cu mai multe proiecte în așteptare. Într-o astfel de situație, au început să apară probleme în implementarea proiectelor. Prin urmare, compania a decis să revizuiască sistemul de management al proiectelor existent.

Abordarea schimbată a implementării proiectului

Managementul și programarea proiectelor se bazează pe un produs nou prioritizat lunar. În acest scop, compania a creat un comitet de conducere al șefilor unității de afaceri și a altor departamente, respectiv NPD, achiziții, producție și management de produs.

Procesul standard pentru dezvoltarea de noi produse începe cu un studiu amănunțit al nevoilor clienților și interviuri. După elaborarea planului de afaceri și a specificațiilor detaliate ale proiectului, un program săptămânal al implementării acestuia este întocmit sub forma unei diagrame de control. Leagă planul general al proiectului de anumite tipuri activități pentru implementarea acestuia și un raport privind stadiul proiectului. Deși graficul a fost prezentat publicului în sala de ședințe, inginerii nu au fost responsabili pentru acuratețea datelor, așa că nu au reflectat starea reală a lucrurilor din proiect și diagrama de control nu a fost efectiv utilizată. Managerii de proiect au cunoscut starea direct de la ingineri, așa că nu a fost nevoie să actualizeze datele din diagramă. În același timp, în cursul implementării proiectului au apărut adesea probleme, care au fost descoperite cu întârziere, au fost rezolvate pentru o lungă perioadă de timp, iar calendarul proiectului a fost încălcat.

Multă vreme, conducerea companiei a încercat să găsească o cale de ieșire din această situație prin studierea diferitelor abordări ale managementului de proiect. In sfarsit s-a gasit o solutie.

Schema de control a fost predată birourilor de proiectare, adăugându-i principalele sarcini ale inginerului pentru fiecare zi. Pentru a controla implementarea lor, au fost introduse două carduri, reflectorizante Starea curenta proiect. Un cartonaș verde înseamnă că toate sarcinile sunt conform programului, unul roșu înseamnă o posibilă întârziere din cauza unei probleme. În același timp, inginerii au fost nevoiți să ridice un cartonaș roșu drept steag pentru a avertiza conducerea și colegii despre problemă.

Totuși, conceptul de cartonaș roșu a provocat inițial neîncredere și teamă în rândul inginerilor, ei se temeau că vor fi criticați pentru incompetență și s-au simțit inconfortabil. În plus, un cartonaș roșu în fotbal semnalează expulzarea unui jucător de pe teren, așa că un astfel de cartonaș în companie nu a provocat o reacție pozitivă în rândul executanților de proiect. Pentru a crea un mediu confortabil de lucru cu carduri, șeful departamentului NPD a promis următoarele:

nu-i criticați sau învinovățiți pe cei care ridică cartonașul roșu;

oferiți-le asistență în rezolvarea problemei oricărui manager în 30 de minute.

Dacă nu se găsește imediat o soluție, se va crea un grup de lucru, o „echipă de cartonaș roșu” de specialiști selectați din toate domeniile tehnologice și funcționale relevante, pentru a găsi o soluție.

De fapt, sistem centralizat managementul proiectelor la nivel de companie a fost transferat la nivelul departamentului NPD și a integrat în acesta procesul cartonaș roșu, adică asistență reciprocă în implementarea proiectelor.

Indicatorii de performanță ai proiectelor s-au îmbunătățit

Primul cartonaș roșu a apărut când a fost ținut planul profilul ferestrei. Lucrând singur, inginerul de proiect nu a reușit să proiecteze produsul, dar echipa care a fost creată a găsit o modalitate de a rezolva problema și proiectul a fost finalizat în termen. Curând, inovația a fost acceptată ca un proces normal, iar în primele zece luni au fost folosite 30 de carduri. Ulterior, rata apariției lor a fost redusă cu aproximativ jumătate.

Care este rostul inovației?

Cartonașele roșii sunt un instrument de management vizual. Dar atunci când au în spate și un proces de ajutor, ca parte a unui sistem de management de proiect, permit identificarea și rezolvarea problemelor mai rapid. Acum chiar și suspiciunea posibilă problemă duce imediat la ridicarea unui cartonaș roșu. La prima vedere, schimbările păreau a fi relativ simple, nefiind nevoie de informații noi sau de o nouă metodă de planificare. Cu toate acestea, acest lucru a fost suficient pentru a afecta productivitatea și pentru a îmbunătăți indicatorii de performanță ai proiectului (vezi tabel).

Indicatori îmbunătățiți de performanță a proiectului

În plus, planificarea proiectelor pe termen lung a devenit mai realistă ca urmare a acestor schimbări. Totodată, proiectele planificate care nu necesită implementare urgentă și sunt considerate „lucrări de rezervă” au fost și ele finalizate la timp și nu au fost amânate, ca până acum. Inginerii proiectanți au explicat acest progres după cum urmează: obișnuiau să rezolve singuri problemele și au stabilit o anumită rezervă (buffer) de timp pentru aceasta în plan. Acum acest lucru nu este necesar, deoarece încearcă să evite problemele, împiedică apariția lor în avans, astfel încât se rezolvă mai rapid și la un cost mai mic.

Rezolvarea problemelor într-o echipă de specialiști din diverse domenii a avut o serie de alte consecințe pozitive, și anume, a dus la:

reducerea costurilor pentru dezvoltarea și implementarea proiectelor de inginerie, inclusiv finalizarea acestora;

reducerea duratei proiectului, a calendarului de implementare a acestuia;

îmbunătățirea eficienței găsirii soluțiilor.

Perioadele de realizare mai scurte ale proiectelor au fost posibile de câștigurile de productivitate și de experiență, care, la rândul lor, au permis furnizarea unor niveluri mai ridicate de asistență. Capacitatea echipei de soluții probleme problematice a crescut treptat și, în același timp, a crescut debitului unități de afaceri ale proiectului. De-a lungul timpului, a scăzut și timpul necesar pentru rezolvarea problemelor de pe cartonașul roșu (vezi fig.).

De remarcat că sistemul cu cartonașe roșii este conceput pentru a rezolva probleme nu operaționale, ci probleme noi, necunoscute anterior, ale căror rezultate nu sunt încă clare și nu au fost încă obținute. Astfel de probleme sunt considerate complexe deoarece apar din multe interrelații diferite între mai multe componente sau sarcini ale produsului. De aceea proces de succes decizia lor depinde de flexibil munca în comun necesitând uneori soluţii la probleme fundamentale.

Factori care contribuie la acceptarea ajutorului reciproc și efectele acestuia

Ce a atras atenția experților în această inovație în management? În primul rând, faptul că crearea condițiilor de asistență în procesul de rezolvare a problemelor s-a dovedit suficientă pentru a crește productivitatea muncii și eficiența implementării proiectelor fără introducerea de stimulente monetare sau alte stimulente formale. Acest lucru a determinat experții să exploreze cum este posibil acest lucru.

În primul rând, experții au evaluat dinamica utilizării cartonașelor roșii și modul în care s-a schimbat comportamentul participanților. munca de proiectare. Am identificat apoi factorii care contribuie la adoptarea noului proces și consecințele acestuia. Rezultatele inovației se manifestă, de regulă, în multe domenii și sunt multiple. Astfel de modificări și efecte, precum și relațiile dintre ele și cauzele lor, trebuie studiate pentru a evalua obiectiv inovația și a înțelege mecanismul acțiunii acesteia.

Studiind procesul de implementare a proiectului timp de trei ani, experții au vizitat unitatea de afaceri, au susținut conferințe telefonice și video. În plus, au intervievat persoane cheie, inclusiv CEO, un manager de departament NPD, șase manageri de proiect, nouă ingineri de proiect și ingineri proiectanți în echipe de doi sau trei cu aceeași vechime în companie fără prezența superiorilor pentru a obține răspunsuri și opinii imparțiale. Chiar intervievat 11 lideri funcționali. Pe baza materialului primit, au fost descrise acțiunile de management, motivele și comportamentul participanților la proiect, precum și indicatorii de performanță ai proiectului. Și iată ce s-a dovedit.

De la început, managementului a devenit clar că cartonașele roșii nu erau un instrument pentru evaluarea oamenilor, ci pentru identificarea nevoii de resurse pentru finalizarea lucrărilor de proiect. De-a lungul timpului, inginerii au început să perceapă cărțile nu ca pe o amenințare, ci ca pe o sursă de ajutor. Potrivit unuia dintre lideri, acum este mai ușor pentru că toată lumea lucrează împreună și se ajută reciproc.

În cele din urmă, după o utilizare intensă inițială a cartonașelor roșii, acest proces sa echilibrat la 1,5 cărți pe lună. Ce sa întâmplat de-a lungul timpului?

La urma urmei, capacitatea de a-i ajuta pe ceilalți este limitată, deoarece toți angajații sunt responsabili pentru îndeplinirea sarcinilor lor principale. Și pentru a evita întârzierile în îndeplinirea sarcinilor lor, ei vor avea tendința de a-i ajuta pe ceilalți mai puțin. Acest comportament definește o limită naturală a numărului de carduri procesate. Cu toate acestea, activitatea de rezolvare a sarcinilor interfuncționale și cooperarea „echipelor de cartonașe roșii” în proiecte interfuncționale au contribuit în practică la dezvoltarea relațiilor pozitive între lucrătorii de la proiect și au început să reglementeze în mod independent numărul de cartonașe roșii utilizate. Nedorind să-și împovăreze colegii cu apeluri inutile de ajutor, deoarece mai devreme sau mai târziu ei înșiși ar putea avea nevoie de sprijin din partea altora, ei au văzut această muncă ca pe un proces de dare și primire în care un dezechilibru semnificativ nu era de dorit. Căutarea unui echilibru rezonabil în timp a dus la un comportament de echilibru, în care echilibrul între cererea de ajutor fără a-i copleși pe colegi s-a dovedit a fi la nivelul a aproximativ 1,5 cartonașe roșii pe lună (vezi figura).

Atunci când au intervievat experții, participanții la proiect au numit invariabil două schimbări în comportamentul lor:

slăbirea tendinţei de a crea protectie personala la timp pentru a rezolva sarcinile proiectului;

extinderea cooperării între executanții sarcinilor și proiectelor.

Inginerii proiectanți au citat importanța asistenței drept motiv pentru aceste schimbări. Pentru a coopera în rezolvarea problemei identificate, aceștia trebuie să fie siguri că vor primi ajutor și nu vor fi învinovățiți. Angajații au fost dispuși să-și împărtășească informațiile atunci când s-au simțit în siguranță din punct de vedere psihologic, deoarece schimbul de informații este considerat un risc. Asistența pentru sarcini dificile încurajează lucrătorii să fie mai activi și mai deschiși față de probleme și crește siguranța psihologică, ceea ce a contribuit la adoptarea cartonașelor roșii de către ingineri ca mecanism de sprijin standard care poate fi folosit fără teama de răzbunare sau de deteriorare a reputației. În plus, securitatea psihologică a fost întărită de experiența rapidă a muncitorilor că nu vor mai rămâne singuri cu probleme.

Un alt factor are de-a face cu productivitatea crescută a angajaților NPD. Pe baza unui sentiment de securitate psihologică, angajații au fost dispuși să-și reducă timpul de rezervă personal atunci când planifica. În plus, rezolvarea colaborativă a problemelor a ajutat la identificarea problemelor din proiect în prealabil, iar rezolvarea lor, de regulă, a luat mai puțin timp și efort. Cartonașele roșii au ajutat la extragerea eficienței muncii specialiștilor în stadiul inițial al problemei.

Ajutorul reciproc este cel mai bun mod de a gestiona un proiect de inovare

Rezultatele sistemului de management al proiectelor modificat ar putea fi afectate de alți factori, cum ar fi atenția managementului, managementul vizual, planificarea detaliată săptămânală pentru fiecare angajat. Cu toate acestea, în cursul unui studiu amănunțit, acești factori au fost excluși din următoarele motive.

Experții au exclus atenția conducerii, deoarece în cursul studierii inovației, procesul de asistență a intrat în modul normal. munca de autoreglare angajaților și nu a necesitat o atenție specială din partea conducerii, care a efectuat doar monitorizarea regulată a cartonașelor roșii.

În comparație cu schema anterioară de management centralizat de proiect, cartonașele roșii ca modalitate de management vizual au ajutat la identificarea rapidă a problemelor la nivelul departamentului NPD. Deși vizualizarea a fost utilă, nu explică nici schimbarea abordării pentru rezolvarea problemelor. Pe baza interviurilor, experții au remarcat că lucrători individuali Anterior, erau reticenți în a-și împărtăși problemele, încercau să le rezolve singuri, nu din cauza unei vizualizări insuficiente, ci pentru că le era frică să nu fie acuzați de incompetența lor. Potrivit unui inginer de proiect, doar vizualizarea, în acest caz, un cartonaș roșu fără garanție de ajutor, nu va încuraja un comportament activ, deoarece inginerii proiectanți au încercat în mod constant să cântărească beneficiile ajutorului față de toate tensiunile posibile asociate cu ridicarea unui card. .

Metoda de vizualizare poate ajuta la rezolvarea problemelor complexe cu compresia și agregarea informațiilor, deoarece odată cu creșterea cantității de informații percepute, crește capacitatea vizuală de a rezolva o problemă.

Și chiar și o descompunere detaliată a sarcinilor proiectului în probleme separate nu explică reducerea timpului pentru planificarea și implementarea acestora. Detalierea conduce mai degrabă la estimări conservatoare ale timpului de finalizare a proiectului. Pe parcursul derulării proiectului, s-a observat opusul: estimările privind timpul de finalizare a acestuia s-au scurtat, iar reprezentarea detaliată a sarcinii nu a condus la planificarea acestora. Mai mult timp. În plus, inginerii proiectanți înșiși au remarcat întotdeauna importanța de a avea ajutor ca principal motiv pentru a-și schimba comportamentul.

Rezultatele obținute pentru proiecte au fost cauzate doar de funcțiile noului proces de planificare și execuție a proiectelor - implementarea procesului de asistență reciprocă ca metodă de gestionare a unui proiect inovator. Experții au identificat două factorul cheie care a influențat schimbările.

În primul rând, a fost stabilit un proces de cartonaș roșu bazat pe încredere în sistemul de management al proiectelor, care a rezultat în asistență. Promisiunea conducerii că managerii și inginerii proiectanți nu vor fi acuzați sau presați, precum și îndeplinirea ulterioară a acestor promisiuni, au contribuit la creșterea nivelului de siguranță psihologică pentru un schimb mai confortabil și în timp util de informații între inginerii proiectanți despre probleme și posibilitățile de rezolvarea lor. Iar procesul de asistență garantat și eficacitatea acestuia au crescut la rândul lor securitatea.

În al doilea rând, problemele identificate au fost rezolvate prin eforturile comune ale unei echipe formate din diverși specialiști din diferite proiecte. În cursul acestei lucrări a fost scoasă la iveală interdependența sarcinilor proiectelor, ceea ce a contribuit la unificarea inginerilor proiectanți și la utilizarea mai eficientă a potențialului specialiștilor. Au început să accepte asistență reciprocă și să nu se limiteze doar la domeniile lor de responsabilitate.

1 Rotterdam School of Management, Universitatea Erasmus din Rotterdam, Cambridge Judge Business School de la Universitatea din Cambridge, Roto Frank Bauelemente GmbH. MIT Sloan Business Review, februarie 2015.

Cum se accelerează încărcarea programelor?

Răspunsul maestrului:

Sistemul de operare Windows este un program multidisciplinar foarte complex. Se întâmplă că descărcarea programelor necesare poate dura foarte mult timp. Ce se poate face pentru a accelera acest proces?

Mai întâi, defragmentează-ți hard diskul. Performanța sistemului de operare este degradată din cauza modificărilor aduse diferitelor fișiere. Fișierele se împart adesea în părți separate și sunt concentrate într-o zonă continuă. Deschideți meniul „Start”, accesați linkul „Toate programele”. Căutați fila „Standard”, apoi „Utilități” - există și un link „Defragmentare disc” aici. Trebuie defragmentat sistem de operare Windows în mod regulat.

În al doilea rând, determinați acele programe care rulează în același timp cu Windows, trebuie să anulați lansarea simultană a programelor care nu sunt necesare momentan. Verificați file precum „Startup”. Deschideți meniul „Start”, apoi „Run”, apoi într-o fereastră nouă, introduceți msconfig. Înainte de tine apare o listă de programe care rulează cu Windows în același timp.

În al treilea rând, faceți ca procesul de pornire a sistemului de operare să fie optim. Trebuie să verificați antivirusul instalat - poate că acest program scanează fișierele de sistem și încetinește pornirea sistemului. Este necesar să interziceți scanarea constantă și să setați antivirusul să fie pornit în mod regulat. În acest fel, puteți accelera încărcarea sistemului de operare Windows și puteți crea oportunități pentru o performanță mai rapidă a altor operațiuni.

În cazul în care atunci când computerul începe să testeze sistemul, parametrii sunt actualizați, trebuie să interziceți această verificare. Deschideți meniul „Start”, apoi faceți clic pe opțiunea „Setări” și pe linkul „Panou de control”. Faceți clic pe fila „Sistem”, căutați „Performanță”, apoi fila „Sistem de fișiere”. Găsiți fila „Dischete”, debifați caseta de lângă „Detectați dacă este conectată o unitate”. Faceți clic pe opțiunea „Aplicați” și amintiți-vă să reporniți computerul.

Verificați regulat setările de rețea. Problema care apare cel mai des este lipsa setărilor potrivite. Computerul nu poate porni în timp ce așteaptă un răspuns de la server. Trebuie să dezactivați legarea de protocol la placa de rețea. Folosiți linia „Panou de control” și căutați linkul „Rețea”, apoi numele plăcii de rețea și faceți clic pe opțiunea „Ștergere”. Rețineți că, pentru început, trebuie să vă consultați cu administratorul de rețea și apoi să faceți modificări la setările de rețea ale computerului. Schimbați setările BIOS dacă dvs cunoștințe necesare au deja. Verificați regulat setările de care depinde, cel mai adesea, accelerarea execuției.

Puteți accelera procesul de pornire dacă excludeți accesul preliminar al sistemului de operare la dischetă. Alegând unitatea C ca un astfel de element, împiedicați un virus să infecteze sistemul de pe o dischetă.

Când vine vorba de împlinirea dorințelor, fiecare om visează că toate dorințele sale sunt îndeplinite cât mai curând posibil, uitând că până și Universul are nevoie de ceva timp pentru a desfășura o acțiune. Ce se întâmplă cu o persoană în timpul perioadei de așteptare?
Vreau să vă spun o poveste.

O femeie a venit la mine pentru ajutor. Odată ce afacerea l-a adus venit bun. Dar apoi, pe măsură ce și-a extins afacerea, a început să lucreze cu un însoțitor și încet au început problemele. A venit la mine când totul începea deja să se prăbușească. Ea nu spera că ceva poate fi salvat, voia doar să știe de ce s-a întâmplat.
După ce am trecut în revistă situația și am aflat toate motivele prăbușirii iminente, i-am spus că persoana cu care lucrează în prezent nu este potrivită pentru ea ca partener de afaceri din multe motive.

Cert este că în multe țări, și chiar și în țara noastră, există o astfel de practică: selectează angajații intenționat, după ce au calculat și verificat toate datele unei persoane, creează o astfel de echipă pentru ca oamenii să lucreze și să nu existe conflicte. , astfel încât toată lumea să fie confortabil și compania, compania de succes, nu neprofitabilă. Și toți cei care vor să reușească știu că nu ar trebui să angajezi niciodată o persoană care a venit la tine de la o companie eșuată.

Un prieten de-al meu avea o rudă persoana de succes. Afacerea lui a înflorit. Dar într-un moment nu prea grozav, a angajat un contabil șef de la o firmă falimentară. Un an mai târziu, compania lui a dat faliment, a primit datorii și considerabile. Nu crede în percepția extrasenzorială, magie și nu s-a îndreptat către nimeni. Așa că nu a putut restabili fostul lux. Deci trece de la un ban la altul.

Am lucrat cu această femeie, iar pentru a consolida rezultatul, am făcut cu ea un ritual. A venit la mine șase luni mai târziu, ea mi-a povestit râzând cum au reacționat toți prietenii ei la „Pățarul norocului și fericirii”.

Ea a venit la mine când compania era pe punctul de a se prăbuși, erau datorii mari și nu a putut finaliza reparațiile în apartamentul ei. Și când a închis un „pătrat” cu desene și tot felul de înregistrări despre bunăstarea și împlinirea dorințelor, despre finalizarea reparațiilor, prosperitatea în afaceri și așa mai departe, unii dintre cunoscuții ei au decis că asta era tot, un caz dificil, că din cauza prăbușirii afacerii, a avut probleme cu capul. Și una dintre prietenele ei a vrut chiar să înlăture această „rușine”.

Dar Larisa a suportat cu fermitate toate ridiculele și vorbele, lucrurile s-au îmbunătățit pentru ea. Ea s-a despărțit de partenerul ei de afaceri, a făcut reparații și a corectat afacerile și tot ce și-a dorit și la care a aspirat, totul s-a împlinit. Este fericită, acum vin prietenii ei și o întreabă cum s-a schimbat totul atât de dramatic pentru ea și cum a reușit să-și achite datoriile și să repare lucrurile într-o perioadă atât de scurtă?

Răspunsul este simplu: o persoană a crezut în sine, în forța sa și a realizat că merită tot ce e mai bun în această viață. El credea că, dacă vrei sincer să fii fericit, vei deveni el. A crezut în miracole și a învățat să facă minuni pentru el însuși.

Și magia și percepția extrasenzorială și bioenergetica există indiferent dacă oamenii cred sau nu în ea. Și dacă o persoană nu acceptă această Mare Cunoaștere, înseamnă că încă nu înțelege că întregul Univers trăiește conform legilor universului. Iar acceptarea sau neacceptarea acestor legi nu face decât să înstrăineze și mai mult o persoană de adevărul legilor ființei. Omul se închide de cunoașterea înțeleaptă. Poate că acest lucru este benefic pentru cineva, pentru că este mai ușor să gestionezi și să comanzi oameni neinteligenti care nu știu multe.

Dar o persoană care vrea să devină stăpânul propriului destin va ști de ce are nevoie. Cunoașterea adevărată, care deschide posibilitățile unei persoane și poate face minuni, nu este vicioasă.

Cineva cu o daltă poate face o operă de artă, iar cineva poate ucide o persoană, dar asta nu înseamnă că este necesar să se interzică folosirea unei dalte. Un bucătar cu un cuțit și foc va pregăti un fel de mâncare minunat, sau puteți arde o persoană pe foc. Uneori, cruzimea se întâmplă doar pentru că o persoană nu vrea să cunoască adevărul, să fie educată și să aibă propria părere despre orice, fără să se uite înapoi la nimeni.

Trăiește cu Dumnezeu în sufletul tău, fă ​​binele, Iubește și apreciază lumea din jurul tău, fii milostiv, înțelept. Nu fi ipocrit, fii sincer cu tine însuți și nu respinge cunoștințele strămoșilor, care pot face minuni. Și totul în viața ta va fi frumos și minunat!

Prin urmare, în primul rând, învață să aștepți! La urma urmei, capacitatea de a aștepta este capacitatea de a avea încredere în tine și a crede în tine, a avea încredere în Univers. Învață să vezi cu inima. Când inima este deschisă, o persoană crede în miracole, o persoană vede miracole, o persoană face minuni.

O persoană însuși creează evenimentele vieții sale, alegerea sa, sentimentele, emoțiile, cuvintele, gândurile. Fii responsabil pentru tine și viața ta. Do alegerea potrivitaîntotdeauna, gândește-te cu atenție la fiecare decizie, la fiecare pas decisiv. Și amintește-ți că alegerea și decizia ta pot face o diferență semnificativă în viața ta. Contactați experții dacă vă îndoiți de corectitudinea alegerii dvs., a deciziei dvs. Nu folosi însă sfaturile celor din afară, în special a celor care nu-și pot da seama în viața lor, dar care totuși te sfătuiește să refuzi să-ți îndeplinești planurile doar pe motiv că, spun ei, acestea nu sunt imediat îndeplinite.

Învață să aștepți! Creează-ți propriul destin și nu lăsa pe nimeni să-ți invadeze viața fără dorința și permisiunea ta. Ești o persoană liberă și decizi singur destinul tău. Creează pentru tine un teritoriu al fericirii, al iubirii și al succesului. Atrage-ți norocul către tine, radiază bucurie și dragoste către lumea din jurul tău. Și știți, amintiți-vă că gândul are energia materializării. Și dacă îți dorești sincer și cu tărie ceva, cu siguranță se va împlini. Pentru că toate forțele lumii înconjurătoare vor răspunde sincerității tale și toate dorințele tale se vor împlini și viața ta va fi plină de bucurie, lumină și bunătate.

Privește această lume cu dragoste și zâmbet. Învață să te bucuri de zorii soarelui, de iarbă, de lună, de stele, de ploaie... și de tot ce te înconjoară. Iubește această lume, frumoasa noastră planetă, iubește-te pe tine însuți. Iubește-te sincer și realizează că ești demn de toate binecuvântările pe care ți le dorești pentru tine. De îndată ce îți vei schimba atitudinea față de tine însuți, viața ta va începe să se schimbe. Vei fi înconjurat de energia iubirii, bucuriei și prosperității.

Prin urmare, dacă nu trăiești așa cum ți-ai dori să fie, fii atent la gândurile tale și la ce și cum spui. Cu ajutorul gândurilor și cuvintelor ne creăm pentru noi înșine viața pe care o avem. Pentru că tot ceea ce spunem ne creează realitatea. Trăim și acționăm, ne construim viața conform convingerilor noastre. Și credințele sunt create în funcție de gândurile și cuvintele noastre. Și asta înseamnă că cu ajutorul gândurilor noastre, cuvintelor (credințele) ne putem crea pentru noi înșine realitatea pe care ne-o dorim.

Se dovedește că procesul de construire a unui destin are loc spontan în viața noastră. Ne-am imaginat ceva, adesea inconștient, și am atras anumite situații către noi. Și dacă acest proces este luat sub control și multe dintre situațiile noastre imaginare sunt schimbate în altele mai favorabile? Atunci vom atrage spre noi evenimentele pe care ni le dorim. Și asta înseamnă că condițiile vieții noastre se vor schimba. Putem fi mai fericiți.

Deci haideți să ne construim o viață prosperă pentru noi înșine. Să ne creăm un destin favorabil pentru noi înșine. Codurile verbale de direcție pozitivă, repetate de tine în mod constant, creează premisele pentru schimbări în viața ta, în tine însuți.

Am întotdeauna timp pentru odihnă productivă.
Am întotdeauna suficiente informații fiabile și actualizate pe care să le accept decizii corecte.

Munca mea este excelentă, dar nu este singurul canal de sprijin financiar.
Îmi îmbunătățesc constant cunoștințele. Am multe opțiuni pentru asta.
Universul este bogat în cunoștințe și înțelepciune. Ea îmi deschide cu generozitate tot ce am nevoie.

Respect experiența spirituală a altora.
Ma iubesc. Mă vindec pe toate planurile ființei mele.
Există întotdeauna loc de schimbare pozitivă în viața mea.

Lumina Adevărului mă umple și mă luminează.
Viața mea înflorește în fiecare zi.

A trecut deja o lună, două sau chiar șase luni din momentul în care te-ai înregistrat sau altul site pentru a face bani pe internet cu clicuri , iar suma câștigată pe ghișeul din contul tău este destul de modestă. De ce? La urma urmei, de multe ori a trebuit să citești ceva complet diferit pe același internet - „Un dolar sau doi dolari pe oră fără prea mult efort!”.

Practica arată că nu este cazul, așa cum au promis majoritatea „lătrătorilor” cu o cerere de a deveni referitor. Odată ce ai devenit un referal, există de obicei ajutor sau îndrumări banale din partea refererului tău pentru a finaliza sarcinile mai repede și a le lua pe cele care sunt mai scumpe. Aici se termină totul. Și apoi ești pe cont propriu.

Să analizăm recomandările propuse, aparent „de fier” și de netăgăduit. Ce înseamnă îndeplinirea sarcinilor mai repede? Marea majoritate a autorilor de misiuni pentru faceți clic pe câștiguri vă solicită să păstrați timp pentru tranzițiile prin paginile site-ului autorului și publicitate (de regulă, acestea sunt reclame de la Google și mult mai puțin acum de la Yandex sau alți agenți de publicitate) pentru un anumit timp. Dacă executantul (te citește) nu îndeplinește această cerință, atunci autorul sarcinii o trimite înapoi pentru revizuire. În acest caz, o pictogramă cu o săgeată roșiatică apare pe pagina principală a contului dvs. sub meniul principal (această pictogramă va fi a doua din stânga).

Tu, ca interpret, ai o reacție la o astfel de notificare - iritare și o dorință irezistibilă de a scrie ceva ascuțit pe „perete” autorului sarcinii. Și în zadar, pentru că performanța de proastă calitate a sarcinii duce la faptul că autorul sarcinii nu primește remunerație de la advertiser și, desigur, are un argument 100% să refuze să vă plătească și pe dvs. Acest lucru trebuie să fie clar înțeles și acceptat ca o axiomă. Doar calitate și încă o dată calitatea executării sarcinilor. Dar cum să grăbești executarea sarcinilor și să câștigi mai mult?

Poate ajuta aici utilizare eficientă intervale de anticipare a efectuării tranzițiilor pe paginile site-ului autorului sau advertiserului unei sarcini pentru executarea paralelă a tranzițiilor într-o altă sarcină. Desigur, în acest caz, unele tranziții trebuie să fie întârziate puțin, atât în ​​una cât și în celelalte sarcini, deoarece nu este întotdeauna posibil să aveți timp pentru a finaliza tranziția într-o sarcină într-un interval strict specificat, ci în În final, va dura mai puțin timp în total decât să faci două sarcini în secvență.

Și în plus, dacă timpul de finalizare a sarcinii îl depășește puțin pe cel cerut de autor, atunci acesta este doar un plus pentru interpret. Pentru a ști că timpul de tranziție într-o singură sarcină s-a încheiat, este necesar să folosiți programe de cronometru, dintre care există foarte multe în adâncurile internetului.

Este posibil, de exemplu, în browser în două file să lansați aceste cronometre configurate pentru o anumită perioadă de timp, după care se va auzi un semnal de sfârșit. Astfel, vei putea menține intervalul necesar, vei trece la o altă sarcină și, în același timp, vei putea realiza două sarcini de înaltă calitate și, bineînțeles, vei câștiga mai mult.