We współczesnym świecie istnieje tendencja do zwiększania popularności towarów i usług, w taki czy inny sposób związanych z dziećmi. Przede wszystkim dotyczy to rozwoju niemowląt - istnieje duże zapotrzebowanie na różnego rodzaju zabawki, programy edukacyjne, sprzęt dla dzieci itp. Innym popularnym obszarem są ośrodki rozwoju dziecka, które dają małym dzieciom możliwość zdobycia nowej wiedzy i zdobycia pewnych umiejętności.

Istotną cechą jest to, że właściciel takiej firmy najczęściej sam rozwija metody edukacyjne, uczy lub stale uczestniczy w utrzymaniu funkcjonowania, interakcji z personelem, klientami itp. Miłość do dzieci jest podstawą tego formatu prowadzenia biznesu. Na przykład taki biznes może być odpowiedni dla rodziny z małymi dziećmi, która chce spędzić dużo czasu na organizowaniu.

Ogólne informacje o projekcie

Z punktu widzenia organizacji biznesu, ośrodki dziecięce są obiecującym kierunkiem, ponieważ charakteryzują się zapotrzebowaniem ze strony rodziców dzieci w wieku od 1 roku do 8 lat. Jednocześnie są przeznaczone zarówno dla osób o wysokich, jak i średnich dochodach, ponieważ w zależności od regionu i kilku innych czynników cena abonamentu wynosi od 2000-2500 rubli (przeznaczony na 8 lekcji).

Rozwijający się ośrodek ma wiele różnic w stosunku do zwykłego. Po pierwsze charakteryzuje się szerokim wyborem różnych programów, z których każdy charakteryzuje się tym, że materiał prezentowany jest na bardzo wysokim poziomie. Po drugie, dzieci rozwijają wysoko wykwalifikowani pracownicy, których działania ukierunkowane są przede wszystkim na zaspokajanie potrzeb klientów.

Zgodnie z prawem takie ośrodki nie należą do instytucji świadczących usługi edukacyjne, a zatem nie wymagają licencji. Jedyny wyjątek to przypadek, gdy nazwa ośrodka zawiera słowa „edukacyjny” lub „nauczający”. Jednocześnie wszystkie takie instytucje dzielą się na 2 główne typy:

• wąsko skoncentrowany- polegają na wykorzystaniu różnych metod nauczania mających na celu opanowanie jednego z obszarów działalności (może to być rysunek, trening fizyczny, nauka języków itp.).
• Ogólny plan- w tym przypadku ośrodek oferuje szereg różnych programów wszechstronnego rozwoju dzieci.

Należy zauważyć, że centra dziecięce są często podzielone na różne formaty, wśród których są mini-centrum, studio i format rozszerzony.

• W pierwszym przypadku potrzebne są niewielkie inwestycje, gdyż często czynsz odbywa się w już istniejących młodzieżowych ośrodkach wypoczynkowych, które najczęściej są miejskie (ich cechą jest praca w godzinach popołudniowych). Minusem jest limit czasu.
• Studio charakteryzuje się wykorzystaniem niewielkiego pomieszczenia (ok. 50-60 m2), w którym założyciele pracują samodzielnie (w tym przypadku wystarczą 3-4 osoby, w tym właściciel).
• Wreszcie rozbudowany format wiąże się z obecnością kilku sal szkoleniowych i pozwala przyciągnąć więcej klientów, ale jednocześnie jest kosztowny zarówno na etapie organizacji, jak i w trakcie funkcjonowania.

Szczegółową opowieść o organizacji tej instytucji można obejrzeć na filmie:

Analiza rynku i wybór lokalizacji

Aby otworzyć centrum rozwoju, konieczne jest zidentyfikowanie potencjalnych konkurentów. Szczególną zaletą takiej instytucji jest prawie całkowity brak podobnych firm. Tak więc wśród możliwych firm konkurencyjnych można wyróżnić:

• Zwykłe przedszkola- plus to niższe koszty i etatowe zatrudnienie dzieci. Jednak w grupach jest więcej dzieci, co negatywnie wpływa na efektywność rozwoju, są ograniczenia wiekowe, a kwalifikacje nauczycieli są często niższe.
• - świadczyć wysokiej jakości usługi na wysokim poziomie wynagrodzenia. Kierunek dopiero zaczyna się rozwijać, więc bardzo ograniczony zestaw realizowany jest w grupach. W związku z tym, pomimo dobrej jakości usług, ogrody prywatne przyjmują minimalną liczbę klientów.
• Sekcje sportowe są stosunkowo niedrogą alternatywą organizowania rozwoju dzieci, ale nie spełniają wymogu złożoności edukacji.
• Kubki w różnych ośrodkach szkoleniowych – często prowadzonych przez nauczycieli nieprofesjonalnych, ale po prostu przez osoby, które dobrze opanowały daną umiejętność (na przykład jakąś technikę twórczą). Ponadto często nie odbywają się one regularnie. Zaletą jest możliwość częstych zmian zawodu oraz niski poziom wynagrodzenia.
• Kluby fitness, dające dzieciom możliwość odwiedzenia basenu i niektórych zajęć (zapasy, taniec, programy zdrowotne), mają te same zalety i wady co sekcje sportowe.
• Obozy dla dzieci(głównie na okres wakacji) – polegają na całkowitym zanurzeniu dziecka w życiu obozu, co nie zawsze jest akceptowalne dla rodziców. W dodatku odpłatność za nie jest wysoka i nie zawsze akceptowalna dla rodzin o niskich dochodach.

Jeśli chodzi o lokalizację, konieczne jest, aby spełniała warunki przejezdności i wygody. Ponadto dobierana jest na podstawie grupy docelowej i planowanej liczby dzieci, które będą uczęszczać do ośrodka.

Wreszcie głównym czynnikiem jest konieczność spełnienia szeregu wymagań, między innymi fakt, że centrum musi znajdować się w osobnym samodzielnym bloku (może to być mieszkanie z projektem na lokal niemieszkalny lub osobny budynek ). Z punktu widzenia bezpieczeństwa przeciwpożarowego konieczne są 2 wyjścia. Ponadto obowiązują ograniczenia dotyczące wysokości pomieszczenia, warunków temperaturowych itp.

Praca przygotowawcza

Jeśli chodzi o wymagania dotyczące dekoracji wnętrz pokoju, przede wszystkim należy zwrócić uwagę na dekorację ścian i podłogi. Niezbędnymi warunkami są więc gładkość ścian i ich odporność na czyszczenie na mokro, a także brak pęknięć i defektów podłóg. Jednocześnie absolutnie wszystkie gniazdka powinny znajdować się na wysokości niedostępnej dla dzieci – klasycznie jest to 1,8 m.

Pomieszczenie powinno być podzielone na kilka stref. Wśród nich wyróżnia się recepcja, pomieszczenia dla personelu, sala gier, przeznaczone na zajęcia (w przypadku rozwoju ośrodka w różnych kierunkach może ich być kilka), a także toaleta(jednocześnie pożądane jest, aby było ich 2 - osobno dla dzieci i dla dorosłych). Również w przypadku dłuższego pobytu dzieci w ośrodku konieczne jest posiadanie wydzielonej części sypialnej.

Sprzęt musi być jasny i spełniać kryteria bezpieczeństwa. Wśród możliwego wyposażenia wyróżnia się:

• Wykonanie biura do pracy personelu - stoły, krzesła, komputer, telefon, drukarka itp.
• Sprzęt AGD do kuchni.
• Wyposażenie sali gier (możliwe są tu różne wariacje - labirynty, zabawki, suche baseny, zjeżdżalnie, huśtawki itp.).
• Meble do spania.
• Urządzenia niezbędne bezpośrednio do procesu uczenia się.

Organizacja pracy z personelem

Podstawą sukcesu centrum rozwojowego jest kadra, ponieważ to jej kwalifikacje są podstawą skuteczności szkoleń. Minimalny zestaw wymagany przez każde centrum, niezależnie od jego formatu, obejmuje:

• pedagog (wymagany z wykształceniem specjalistycznym);
• psychologa (oprócz kwalifikacji potrzebuje wystarczającego doświadczenia zawodowego);
• metodyk (komponuje programy do pracy z dziećmi);
• gospodyni (osoba odpowiedzialna za utrzymanie pracy ośrodka);
• administrator (odpowiedzialny za interakcję z klientami).

Wynagrodzenie nauczycieli i metodyków waha się od 20 000-25 000 rubli miesięcznie. Wynagrodzenie sprzątacza wynosi od 8000 rubli, a pensja administratora od 13 000-14 000 rubli. Ponadto potrzebny jest księgowy, który początkowo może pracować w niepełnym wymiarze godzin, jego pensja wyniesie około 10 000 rubli.

Najbardziej optymalny harmonogram pracy dla centrum to od 6:00 do 7:00 do 19:00 lub 20:00. Jedynym problemem jest to, że w ciągu dnia zapotrzebowanie na usługi ośrodka będzie niewielkie ze względu na to, że najmłodsze dzieci mają w tym czasie czas na sen, a starsze mogą przebywać w placówkach oświatowych.

Plan finansowy

Przede wszystkim firma musi skompletować wszystkie niezbędne dokumenty za pomocą usług profesjonalnej firmy, co będzie kosztować 20 000-30 000 rubli. Zakup sprzętu będzie kosztował co najmniej 300 000 rubli.

W takim przypadku warto wziąć pod uwagę koszty stałe podczas eksploatacji:

• Koszty wynajmu - około 65 tysięcy rubli.
• Koszt jedzenia dla dzieci to około 2,5 tysiąca rubli dziennie (w zależności od liczby dzieci).
• Wynagrodzenie głównego personelu wynosi co najmniej 75 tysięcy rubli miesięcznie.
• Koszty bezpieczeństwa lokalu - co najmniej 10 000 rubli miesięcznie.

Jako wydatki zmienne możesz uznać pieniądze potrzebne na zakup innych towarów - artykułów piśmiennych, kawy, herbaty, naczyń i innych środków podtrzymujących życie. Wreszcie, koszty zmienne to reklama i promocja centrum dla dzieci, które można zorganizować za pośrednictwem sieci społecznościowych, organizowanie imprez, dystrybucja ulotek i banerów. Wraz z rozwojem firmy konieczne jest stworzenie własnej strony internetowej, która pomoże potencjalnym klientom zapoznać się z usługami i wybrać te najbardziej odpowiednie.

Przybliżone godziny otwarcia

Aby takie centrum otworzyć, konieczne jest wstępne sformułowanie koncepcji i opracowanie programów szkoleniowych. Aby to zrobić, musisz określić wiek dzieci, które będą się w nim uczyć, wybrać główne obszary rozwoju, a następnie określić zasady podziału na grupy (według kryterium wieku, na podstawie testów itp.).

Aby osiągnąć sukces, należy przeanalizować najpopularniejsze kierunki wśród konkurentów i spróbować stworzyć kompleksowe programy, które są interesujące i przydatne dla dzieci w różnym wieku.

Ten proces może zająć około 2-3 miesięcy. Jednocześnie ważne jest zorganizowanie usług dodatkowych – takich jak sprzedaż książek, zabawek i towarów dla kreatywności. Dzięki nim szybko zwrócisz się z inwestycji.

Następnie firma zostaje zarejestrowana i uzyskuje się licencję (w razie potrzeby), która może potrwać od 1 miesiąca. Poszukiwanie, przygotowanie i dekoracja lokalu potrwa od 3 do 5 tygodni, w zależności od kryteriów i formatu zagospodarowania centrum. Rekrutacja i poszukiwanie klientów odbywa się na końcowym etapie przygotowań do otwarcia.

Przybliżony okres zwrotu i rentowność projektu

W zależności od formatu otwarcia okres opłacalności może być od 1 roku do 2,5 roku. Jednocześnie otwarte centrum dziecięce może zarabiać, sprzedając abonamenty na określoną liczbę zajęć, sprzedając towary dla niemowląt. Specjalne kursy mistrzowskie dla całej rodziny mogą być organizowane raz lub dwa razy w tygodniu (głównie w weekendy, ponieważ w tym okresie zmniejsza się zapotrzebowanie na usługi centrów). Również jakiś czas po wprowadzeniu dzieci na rynek będą mogli je przyjąć psycholog i logopeda.

Rentowność można zwiększyć, podnajmując jeden z lokali prywatnemu psychologowi (wieczorami) oraz organizując urodziny dzieci i inne święta.

Rentowność takiego projektu na początkowym etapie prowadzenia działalności wynosi około 12-15%. Wraz z postępem rozwoju możliwe jest równoległe otwieranie oddziałów - zwiększy to liczbę klientów. Inną opcją jest zmiana lokalu na większą powierzchnię i rozszerzenie zakresu świadczonych usług.