У світі спостерігається тенденція до збільшення популярності товарів та послуг, однак пов'язаних із дітьми. Насамперед це стосується розвитку малюків – різноманітних іграшок, навчальних програм, дитячої техніки тощо користуються високим рівнем попиту. Іншим популярним напрямком є ​​дитячі розвиваючі центри, що дають можливість маленьким дітям отримати нові знання та набути деяких навичок.

Важливою особливістю є те, що власник такого бізнесу найчастіше сам розробляє навчальні методики, викладає чи постійно бере участь у підтримці функціонування, взаємодіючи з персоналом, клієнтами тощо. Любов до дітей є основою цього формату ведення справ. Наприклад, такий бізнес може підійти для сім'ї з маленькими дітьми, які готові витрачати велику кількість часу на організацію.

Загальна інформація про проект

З точки зору організації бізнесу дитячі центри є перспективним напрямом, оскільки для них характерний попит з боку дітей у віці від року до 8 років. При цьому вони розраховані як на людей з високим, так і середнім рівнем доходу, оскільки в залежності регіону та деяких інших факторів вартість абонементу складає від 2000-2500рублів (розрахований на 8 занять).

Розвиваючий центр має велику кількість відмінностей від звичайного. По-перше, йому характерний широкий вибір різних програм, кожна з яких характеризується тим, що матеріал подається дуже високому рівні. По-друге, дітей розвивають більш висококваліфіковані працівники, діяльність яких насамперед спрямовано задоволення потреб клієнтів.

За законом подібні центри не належать до установ, що надають освітні послуги і тому не вимагають наявності ліцензії. Винятком є ​​лише той випадок, якщо в назві центру є слова «освіта» або «навчальний». При цьому всі подібні заклади поділяються на 2 основні типи:

• Вузконаправлені– вони мають на увазі використання різних методик для навчання, спрямованих на освоєння однієї зі сфер діяльності (це може бути малювання, фізична підготовка, вивчення мов тощо).
• Загального плану– у цьому випадку в центрі пропонується ціла низка різноманітних програм для всебічного розвитку дітей.

Важливо відзначити, що дитячі центри часто діляться за різними форматами, серед яких виділяють міні-центр, студію та розширений формат.

• У першому випадку необхідні невеликі інвестиції, оскільки найчастіше оренда відбувається у вже існуючих підліткових центрах дозвілля, які найчастіше є муніципальними (їх особливістю є робота в другій половині дня). Мінусом є обмеження часу роботи.
• Для студії характерне використання невеликого приміщення (близько 50-60 кв. м), де засновники працюють самостійно (у цьому випадку достатньо персоналу в кількості 3-4 осіб, включаючи власника).
• Нарешті, розширений формат передбачає наявність кількох навчальних приміщень і дозволяє залучити більше клієнтів, але є витратним як у етапі організації, і у процесі функціонування.

Переглянути детальну розповідь про організацію цього закладу можна на відео:

Аналіз ринку та вибір місця розташування

Щоб відкрити центр розвитку, необхідно визначити потенційних конкурентів. Особливою перевагою такого закладу є повна відсутність аналогічних компаній. Так, серед можливих конкуруючих фірм можна назвати:

• Звичайні дитячі садки– плюсом є нижча вартість та зайнятість дітей повний день. Проте, у групах більша кількість малюків, що негативно позначається на ефективності розвитку, є обмеження за віком, а кваліфікація викладачів найчастіше нижча.
• - Надають кваліфіковані послуги за високий рівень плати. Напрямок тільки починає розвиватися, тому групи здійснюється дуже обмежений набір. Відповідно, незважаючи на хорошу якість послуг, приватні сади забирають на себе мінімальну кількість клієнтів.
• Спортивні секціїє порівняно недорогою альтернативою організації розвитку дітей, але з відповідають вимогам комплексності навчання.
• Гурткиу різних навчальних центрах – найчастіше проводяться непрофесійними педагогами, а просто людьми, які добре освоїли тій чи іншій навички (наприклад, якусь техніку творчості). Крім того, вони часто проводяться не регулярно. Плюсом є можливість частої зміни занять та низький рівень оплати.
• Фітнес-клуби, які надають дітям можливість відвідування басейну та деяких занять (боротьба, танці, оздоровчі програми), мають ті ж переваги та недоліки, як і спортивні секції.
• Дитячі табори(переважно на період літніх канікул) – припускають повне занурення дитини на життя табору, що завжди є прийнятним для батьків. До того ж, оплата за них є високою і не завжди прийнятною для сімей з невисоким доходом.

Що стосується розташування, необхідно, щоб воно задовольняло умовам прохідності та зручності. Крім того, воно вибирається виходячи з цільової аудиторії та запланованої кількості дітей, які відвідуватимуть центр.

Нарешті, основний фактор – це необхідність дотримання низки вимог, серед яких виділяється те, що центр повинен бути розташований в окремому самостійному блоці (це може бути квартира з оформленням для нежитлового приміщення або будівля, що окремо стоїть). З погляду пожежної безпеки необхідно, щоб було 2 виходи. Крім цього, виділяються обмеження по висоті приміщення, температурному режиму тощо.

Підготовчі роботи

Що стосується вимог до внутрішнього оздоблення приміщення, насамперед необхідно звертати увагу на оздоблення стін та підлоги. Так, гладкість стін та їх здатність витримати вологе прибирання поряд з відсутністю у підлогах щілин та дефектів є обов'язковими умовами. При цьому абсолютно всі розетки повинні розташовуватися на висоті, яка недоступна для дітей - класично це 1,8 м.

Приміщення має поділятися на кілька зон. Серед них виділяється приймальня, приміщення для персоналу, ігрова кімната, призначена для занять (їх може бути дещо у разі розвитку центру з різних напрямків), а також туалет(при цьому бажано, щоб їх було 2 – окремо для малюків та для дорослих). Також у разі тривалого перебування дітей у центрі необхідно мати окрему зону для сну.

Обладнання має бути яскравим та відповідати критерію безпеки. Серед можливого обладнання виділяється:

• Оформлення кабінету для роботи персоналу – столи, стільці, комп'ютер, телефон, принтер тощо.
• Продаж побутової техніки для кухні.
• Обладнання для ігрової кімнати (тут можливі різні варіації – лабіринти, іграшки, сухі басейни, гірки, гойдалки тощо).
• Меблі, необхідні для сну.
• Пристосування, потрібні безпосередньо для процесу навчання.

Організація роботи з персоналом

Персонал є основою успіху розвиваючого центру, оскільки саме його кваліфікація є основою ефективності навчання. Мінімальний набір, необхідний будь-якому центру незалежно від його формату, включає:

• вихователя (обов'язково із профільною освітою);
• психолога (крім кваліфікації, йому потрібний достатній досвід роботи);
• методиста (складає програми з дітьми);
• госппрацівника (людина, яка відповідає за підтримку роботи центру);
• адміністратора (відповідального за взаємодію із клієнтами).

Зарплата педагогів та методистів становить від 20 000-25 000 рублів на місяць. Зарплата прибиральниці - від 8000 рублів, а оплата праці адміністратору становитиме від 13 000-14 000 рублів. Крім того, необхідний бухгалтер, який спочатку може працювати на півставки, його заробітна плата становитиме близько 10 000 рублів.

Найбільш оптимальним графіком роботи центру є час з 6 або 7 години ранку і до 7 або 8 години вечора. Єдиною проблемою є те, що вдень послуги центру майже не користуватимуться попитом через те, що у найменших дітей у цей період триває час сну, а ті, хто старші, можуть перебувати в освітніх закладах.

Фінансовий план

Насамперед компанії необхідно оформити всі необхідні документи за допомогою послуг професійної фірми, що коштуватиме 20 000-30 000 рублів. Закупівля обладнання коштуватиме щонайменше 300 000 рублів.

При цьому варто враховувати постійні витрати під час функціонування:

• Витрати оренду – близько 65 тисяч рублів.
• Витрати харчування дітей – близько 2,5 тисяч карбованців на день (залежно кількості дітей).
• Зарплата основного персоналу – щонайменше 75 тисяч рублів на місяць.
• Витрати охорону приміщення – щонайменше 10 000 рублів на місяць.

Як змінні витрати можна розглядати гроші, необхідні для закупівлі інших товарів – канцтоварів, кави, чаю, посуду та інших ресурсів життєзабезпечення. Зрештою, змінні витрати – це реклама та просування дитячого центру, яке може організовуватися за допомогою соціальних мереж, організації заходів, роздачі листівок та банерів. З розвитком бізнесу необхідно створити власний сайт, який допоможе потенційним клієнтам ознайомитися з послугами та вибрати найбільш підходящі.

Орієнтовні терміни відкриття

Щоб відкрити подібний центр, необхідно спочатку сформувати концепцію і розробити навчальні програми. Для цього потрібно визначити вік дітей, які в ньому навчатимуться, вибрати основні напрямки для розвитку та потім ідентифікувати принципи поділу на групи (за віковим критерієм, на основі тестування тощо).

Для досягнення успіху бажано проаналізувати найбільш популярні напрямки у конкурентів та постаратися створити комплексні програми, цікаві та корисні для дітей різного віку.

Цей процес може піти близько 2-3 місяців. При цьому важливо організувати додаткові послуги, такі як продаж книг, іграшок та товарів для творчості. Вони дозволять швидше окупити вкладення.

Потім здійснюється реєстрація бізнесу та отримання ліцензії (якщо це необхідно), що може тривати від 1 місяця. Пошук, підготовка та оформлення приміщення займуть від 3 до 5 тижнів залежно від критеріїв та формату розвитку центру. Підбір персоналу та пошук клієнтів здійснюється на фінальному етапі підготовки до відкриття.

Приблизний термін окупності та рентабельність проекту

Залежно від формату відкриття період виходу на прибутковість може становити від 1 року до 2,5 років. При цьому відкритий дитячий центр може заробляти на продажу абонементів на певну кількість занять, продажу товарів для малюків. Можуть організовуватись спеціальні майстер-класи для всієї сім'ї один або два рази на тиждень (переважно у вихідні, оскільки саме в цей період зменшується попит на послуги центрів). Також через деякий час після запуску дітей зможе приймати психолог та логопед.

Підвищити рентабельність можна за допомогою здачі одного з приміщень у суборенду для приватного психолога (у вечірній час) та організації дитячих днів народжень та інших свят.

Рентабельність такого проекту становить близько 12-15% на початковому етапі ведення бізнесу. У міру розвитку можливе паралельне відкриття філій – це дозволить збільшити кількість клієнтів. Іншим варіантом є зміна приміщення на більше за площею та розширення спектру послуг.