Je tu jedna vec, ktorá mnohých z nás spája, jednoduchá a teda absurdná – v hĺbke duše naozaj každý vie, čo chce. Okrem toho vidí spôsoby, ako môžete dosiahnuť svoj cieľ. Vieme ako, vieme, ako dlho to bude trvať. Paradoxom je, že keď máme takéto informácie, nepodnikneme vôbec žiadne kroky. Každý má svoje dôvody, no všetci vieme jedno: naša nečinnosť v prítomnosti sily, vedomostí a času je neodpustiteľná. Čo vám teda bráni vydať sa na cestu za svojimi snami? Našli sme 8 dôvodov, ktoré môžu mať vplyv. Po ich pochopení si konečne stanovíte priority. Nič iné vás nezastaví a neprinúti odbočiť z cesty.

Spravidla sú najsilnejšími motivátormi pre človeka strach alebo láska a tá prvá vám môže pomôcť napredovať, prípadne vás môže spomaliť. Zdalo by sa, že vo vašej hlave dozrel geniálny plán, zrodil sa nápad, no nezačnete ho realizovať, ale všetko preto, že sa bojíte. Vy, názory iných, zlé jazyky, ktoré si z vás a vašich snov dokážu robiť srandu. A čo je najdôležitejšie, strach je niekedy ospravedlnením lenivosti. Ale nie ste jediný, kto sa bojí a pochybuje a v tomto prípade strach nie je ani ospravedlnením, ani prekážkou. Pamätajte:

1. Neexistuje jediný človek, ktorý by nezažil strach
2. Strach naznačuje len to, čo si vyžaduje osobitnú pozornosť a zlepšenie.
3. Ak neporazíte strach, bude sa hromadiť a zožierať vás zvnútra, čo vám nedovolí realizovať ani polovicu vášho potenciálu.
4. Často je strach založený na osobných špekuláciách, a tak ste si mnohé prekážky vytvorili umelo len vo svojej hlave.

perfekcionizmus

Chcete urobiť všetko perfektne, chcete prepracovať každý detail svojho projektu, preto otáľate, pretože čakáte na správnu chvíľu, čakáte, kedy pocítite, že ste nabrali skúsenosti. Ale to všetko vás len spomaľuje a bráni vám v rozvoji. Samozrejme, každý z nás chce dosiahnuť dokonalosť, ale tá nepochádza z myšlienok, ale z činov, takže tu samotná túžba nepomôže. Niekedy je perfekcionizmus vymyslený a len vás spomaľuje a túžba robiť všetko bezchybne má prednosť pred zdravým rozumom. Zabudni na to, začni robiť to, čo musíš. Chybám sa nevyhnete, no práve toto vás spraví lepšími. Prinajmenšom musíte prestať čakať na správny okamih a dokonalý súbor okolností, pretože chápete, že takýto okamih sa nemusí nikdy objaviť.

Moment a motivácia môžu zmiznúť

Sú ľudia, ktorí si na ceste k cieľu stanovia jasné pravidlá, napr.: vstávať skoro ráno, cvičiť každý deň problematické otázky, venujte hodinu prečítaniu potrebného technickú literatúru. Sú motivovaní, nabití, poháňa ich impulz akcie, ktorý môže veľmi ľahko zmiznúť. Ak si myslíte, že strata motivácie je podobná neúspechu, tak ste na veľkom omyle, pretože niekedy musíme robiť to, čo musíme, a nie to, čo chceme. Toto je podstata víťazov. Sú ľudia, ktorí pri diéte asi 2 týždne nevidia výsledky a vzdajú sa tohto podnikania, alebo keď dostanú jednu negatívnu recenziu na svoje aktivity, sú pripravení všetko uzavrieť a vypnúť zvolenú cestu. Beh s chvostom medzi nohami pri prvých ťažkostiach je údelom slabých a zjavne nie ste z tejto kohorty. Je normálne, že sa zobudíte unavení a nechcete robiť to, čo treba. To neznamená, že všetko vaše úsilie nemá žiadnu cenu. Znamená to len, že sa pohybujete správnym smerom, no musíte si dať krátku prestávku, povedzme na deň.

Porovnanie

Sme tak zvyknutí porovnávať sa s inými ľuďmi, že naše schopnosti a úspechy môžeme v porovnaní s nimi považovať za bezcenné. Ak ste fotograf, pri pohľade na prácu profesionálnejších kolegov možno usúdite, že ich úroveň je príliš vysoká na to, aby ste sa ju pokúsili dosiahnuť. Ak ste práve skončili štúdium a prišli do práce, môže sa zdať, že skúsenejší kolegovia sú bohmi poznania a vy ste len šprt, ktorý sa roky bezvýsledne učil svojmu remeslu. Ale nie je. Môžete sa rovnať najlepším, snažiť sa dosiahnuť ich úroveň, ale v žiadnom prípade by ste nemali podceňovať svoje vlastné zásluhy a znalosti. Aj v porovnaní s idolom. Áno, stále nie ste dosť dobrý na to, aby ste boli na rovnakej úrovni ako váš ideál. Zároveň si ešte dosť mladý a vieš, ktorým smerom by si sa mal uberať, a to za veľa stojí. oprieť sa o svoje silné stránky a nikdy si nemyslite, že existuje latka, ktorá je pre vás príliš vysoká.

Začarovaný kruh starostí

Možno kvôli práci nemáte dostatok času na sebarealizáciu a

Niekedy sa niektoré úlohy a ciele zdajú byť také veľkolepé, že sa zdá, že by bolo nereálne uviesť ich do praxe. Presne na to slúži plánovanie. Po vypočítaní každého kroku, pochopení, kde začať a aké kroky podniknúť, postupne nakreslíte vo svojej hlave obrázok, ktorý sa čoskoro zmení na pevné plátno. Vo vašom snažení pomôže systematizácia, prísne dodržiavanie plánu a harmonogramu. A pamätajte: rozdrvte cieľ a nesnažte sa drzo brať baštu, pretože melón nakrájate na plátky skôr, ako ho začnete jesť.

Jemný človek robí, čo sa od neho žiada.
Bezcitný človek nerobí, čo sa od neho žiada.
Hlúpy človek robí to, čo sa od neho nežiada.
Inteligentný človek nerobí to, čo sa od neho nežiada.
A len múdry človek robí to, čo treba.

Múdry človek robí, čo uzná za vhodné; hlupák považuje za vhodné vo všetkom, čo robí.

Túžba je najdôležitejšia vec. Keď človek chce, robí všetko preto, aby to dosiahol, aj napriek prekážkam.

Uvedomíte si, že ste sa zamilovali, keď nemôžete spať, pretože realita je konečne lepšia ako akékoľvek sny.

Človek často robí chyby. Navyše sa celý život venuje len robeniu chýb. Kto nič nerobí, nerobí chyby. Hlavná vec je včas si všimnúť chybu a opraviť ju.

To, že odmietneš toho, koho miluješ, nie je veľké sebaobetovanie, chceš byť len mizerný. Ale to, že ste nešťastní, vás nerobí lepšími ako ostatní, len vás to robí nešťastnými.

Neverte tomu, čo ten muž hovorí; len sledujte, čo robí.

Pod vodou nie je vidieť dno
A len potápanie, uvidíte, čo to je.
Takže človek - hovorí jednu vec,
A často robí niečo úplne iné.

Človek, ktorý nerobí chyby, väčšinou nerobí vôbec nič.

Keď človek chce niečo urobiť, nič ho nezastaví.

V kontakte s

Odnoklassniki

Ak človek niečo nerobí, tak na to nemá prostriedky. Fyzicky na to nie je žiadna sila ani sila. Sú zablokované, míňajú sa na niečo iné, a aby urobil to, čo je „potrebné“, musí „ísť na ráfiky“ z posledných síl „na opotrebovanie“. Každý má svoju vlastnú energetickú rezervu a ľudia sa skutočne líšia v úrovni energie, ktorú im dáva príroda.

Ale ak ste niekedy sršali energiou, „oblaky krčili plecami“, odvracali veľké projekty, robili veľa a dobre a teraz sa nemôžete pohnúť, mali by ste si položiť otázku – kde je vaša energia? Kam šla? A na čo to teraz míňaš?

Konkurenčná potreba.

Momentálne je niečo oveľa dôležitejšie. Snažíte sa sústrediť na prácu a doma je choré dieťa. Kde budú tvoje myšlienky? Je vám ponúknuté povýšenie a pozvanie do centrály v Marseille a váš muž, s ktorým sa všetko len začína, a vy sa bojíte zastrašiť toto stále krehké, novorodenecké šťastie a vyliahnutú nádej na rodinný život- Zostáva v Moskve.

Musíte zhromaždiť svoje myšlienky a urobiť ďalší krok vo svojom projekte, ale všetky vaše myšlienky sú s vašou dcérou, ktorá práve vstupuje na univerzitu a sťahuje sa do iného mesta.

odolnosť voči vývoju.

Je jasné, že v takýchto prípadoch zapnete odpor. A neúspešne vykonaná práca a hádka so šéfom a osobný projekt, ktorý sa nijako nezačína - to všetko bude smutným výsledkom neuvedomenia si druhej, konkurenčnej potreby.

Túžba zostať dobrou mamou, šťastnou ženou a jednoducho nezostať sama vám naštartuje váš kariérny a profesionálny rast.

Konflikt potrieb, sa la vie. Takéto konflikty si vyžadujú veľa sily, nútia vás slziť, ponáhľať sa, cítiť vinu a hanbu. Aby ste sa dostali z klinče, je dôležité vidieť všetky strany konfliktu a každá z nich musí „dať slovo“.

Psychológovia a tréneri spravidla úspešne pomáhajú pri riešení tohto problému. Ak je takýto „dialóg potrieb“ organizovaný nezávisle, existuje riziko, že si nevšimneme „slepý bod“. (Vlastne pri práci so sebou samým je vždy také riziko, na to je dôležité pamätať. Preto majú psychológovia svojich psychológov)).

Keď sa minulosť premieta do súčasnosti. Nielen súťažiaca potreba môže blokovať pohyb smerom k cieľu.

Musíte ísť odovzdať dokumenty na veľvyslanectvo, ísť k súdnym exekútorom a dozvedieť sa o zatknutí účtov, začať privatizovať daču, nakoniec si dohodnúť stretnutie s onkologickou ambulanciou o týchto podivných krtkoch -"Nemôžem sa hýbať, bojím sa!"

„Len sa mi podlomia nohy, vyteká studený pot, všetko vo vnútri sa stiahne a ja so sebou nemôžem nič robiť. Moje nohy tam nejdú a to je všetko."

Veľký, silný, dospelý človek sa odrazu zmení na malé, slabé, vystrašené dieťa. A je pripravený bežať tak rýchlo, ako len dokáže, opačným smerom, ako sú veľvyslanectvá, exekútori, advokátske kancelárie a onkologické nemocnice. Alebo sa pripravte na boj so zástupcami všetkých vyššie uvedených.

A niekto len stuhol, „predstieral, že je mŕtvy“ a nepohne sa, ak ho nasilu nestiahne alebo „neprekročí sám seba“.

Čo sa deje?

Ako sa z dospelého, bystrého človeka, schopného robiť vážne veci, zrazu stane bezmocné dieťa, neschopné urobiť elementárne kroky? prečo je to tak?

Existuje silný zážitok, ktorý je trochu podobný tomuto. Môže tam byť veľa hrôzy, bolesti, poníženia, pocit úplnej bezmocnosti a hanby. Aký druh človeka v zdravého rozumu a zas do toho lezie triezva spomienka?

Ak takáto skúsenosť pokryje, a hranica medzi tým, čo sa skutočne deje teraz a tým, čo sa deje niekedy, sa vymaže. Navyše, zážitok si možno nezapamätáte, ale telo a psychika vydajú prirodzenú reakciu - utiecť, utiecť, bojovať alebo zamrznúť.

Aký je pohyb smerom k cieľu.

Ľudia môžu ustúpiť nielen ambasádam a nemocniciam, ale napríklad aj vlastnej blížiacej sa svadbe. Vo všetkých týchto prípadoch existuje určitá predstava o tom, ako „tam“ bude, začínajúc slovami:"Viem že.. "

„Aj tak viem, že nebudem nič dokazovať. Viem, že premárnim veľa času a len sa strápnim.“ „Viem, že povedia, že mám rakovinu. A už neopustím nemocnicu." "Viem, že na svadbe budem v očiach jeho príbuzných vyzerať ako úplný blázon.".

Toto znázornenie v odbornom jazyku sa nazýva „projekcia“. Úžasný fenomén, chcem vám povedať! Svoj nápad môžete vnútiť čomukoľvek, zlyhaniam projektu, kataklizmám, nepriateľstvo tí okolo vás. A svet sa vyrovná! Takto vzniká vaša vlastná realita, kde sa stále dokola opakuje ten istý negatívny zážitok.
Človek má iné spôsoby, ako spomaliť vlastný rast a pohyb k svojim cieľom.

Ako sú postoje prijaté niekedy v detstve o tom, čo je možné a čo nie je možné pre „dobré dievčatá“ a „skutoční muži“, posolstvá rodiny o tom, ako žiť. Môžete sa snažiť konať dobro a žiť životy iných ľudí namiesto toho, aby ste sa starali o seba. Potom, keď ich vlastné potreby premietané do iných.

Výsledkom je opustený osobný život, úplné nepochopenie vlastných potrieb, „hrdinstvo“ v práci aj doma, hnev a vyčerpanie..

Zároveň sa nedosahujú ich vlastné ciele, pomoc sa vždy očakáva od ostatných. Človek od ostatných očakáva „alaverdu“ a spravidla nečaká. „Blahoslavení“ len zriedka zažijú vďačnosť z nanútenej láskavosti.

Sú takí, ktorí sa radi zastavia chorobou z dôležitých rozhodnutí, ťahov a zmien v živote. Keď žena namiesto odletu so synom na dlho očakávaný výlet do Paríža somatizuje a skončí v nemocnici. A dlhé roky každej jej ceste predchádza operácia. Až po „poplatku“ môžete ísť.

Na čo jednoducho ľudia neprídu, aby si nedovolili zmeniť sa.

Je dôležité si to pamätať čím silnejšia potreba, tým silnejší odpor. Podľa sily svojho odporu dokážete odhadnúť, aké dôležité je pre vás, za čím idete.

Potkneš sa, spomalíš, zastavíš, urobíš sto krokov späť, aby si sa znova vrátil a zase ideš. Alebo možno už opustili a zakázali si myslieť na svoj sen?

Užitočné rady

Inteligentný človek rozumie svojim emóciám a vie, ako s nimi zaobchádzať.

Tajomstvo tejto zručnosti spočíva nielen v tom, čo pre ňu robí, ale aj v tom, čo nie.

Takíto ľudia potešia ostatných tým, že si v každej situácii dokážu zachovať sebakontrolu, pokoj a duševný pokoj.

Prečítajte si tiež: 12 znakov, že ste v poriadku, aj keď si to nemyslíte

Pravdepodobne toto je múdrosť , po ktorom každý človek túži.

Ako sa ukázalo, veľa závisí od našej schopnosti vyhnúť sa určitým typom správania, ktoré bránia človeku napredovať a byť šťastný.

1. Chytrý človek si nedovolí pokaziť náladu.

Ak je vaša nálada a sebavedomie priamo závislé od toho, ako vás hodnotia ostatní a ako vyzeráte na ich pozadí, vaše šťastie vám, žiaľ, nepatrí. Keď sa inteligentný človek raduje zo svojich víťazstiev a úspechov, nedovolí, aby názor iných zatienil jeho radosť.

Nezáleží na tom, čo robia alebo myslia iní ľudia. To by v žiadnom prípade nemalo ovplyvniť váš názor na seba. Čokoľvek si o vás ostatní myslia, vždy ide o subjektívny pohľad, ktorý nedokáže odrážať skutočný stav veci.

2. Šikovný človek nezabúda

Citovo gramotný človek ľahko a rýchlo odpúšťa urážky, ale to vôbec neznamená, že na ne zabúda. Odpustenie znamená, že človek jednoducho nechá všetko nepríjemné a ide ďalej. To však neznamená, že páchateľ dostane druhú šancu.

Inteligentný človek sa nechce zabárať do výsledkov chýb iných ľudí, z tohto dôvodu, samozrejme, odpúšťa, ale potom tvrdo pracuje na tom, aby sa v budúcnosti pred takou vecou ochránil.

Smart nie

3. Chytrý človek nepôjde do tanku s nožom

Inteligentní ľudia veľmi dobre vedia, aké dôležité je starať sa o seba, pretože zajtra je nový deň a nový boj. Počas konfliktu často rýchlo stratíme kontrolu nad sebou a svojimi emóciami a bezhlavo sa vrhneme do boja, v ktorom je porážka evidentne zrejmá. Ak rozumiete svojim emóciám a viete, ako ich zvládať, dokážete adekvátne posúdiť situáciu a v prípade potreby trvať na svojom, ako aj posúdiť, do ktorých konfrontácií je lepšie nevstupovať.

4. Chytrý človek neuteká za ideálom.

Ak ste emocionálne zrelý človek, tak si na čelo všetkého nepostavíte nedosiahnuteľný ideál, pretože neexistuje. Každý, kto sa snaží o absolútnu dokonalosť, vždy skončí sklamaný.

Existuje len jeden výsledok - začnete sa mučiť, že sa vám nepodarilo dosiahnuť to, čo ste chceli, a donekonečna sa hádať, čo ste urobili zle. Inteligentný človek si namiesto toho užíva to, čo dokázal.

Čo inteligentný človek neurobí

5. Chytrý človek nežije minulosťou.

Porážka je najčastejšie pokusom dosiahnuť niečo veľmi ťažké a výsledkom vážneho rizika. Ale šikovný človek vie, že úspech v neposlednom rade závisí od toho, či viete prehrať a ísť ďalej. Ale to nie je možné, ak budete pokračovať v premývaní a nepustíte svoje staré chyby. Ak žijete v minulosti, potom sa nevyhnutne stane vašou prítomnosťou a v dôsledku toho ste zbavení budúcnosti.

6. Inteligentný človek sa nezaoberá problémami.

Váš emocionálny stav priamo súvisí s vašimi myšlienkami. Ak ste úplne ponorení do svojich súčasných problémov, utápate sa v stresujúcom stave a negatívnych emóciách. Emocionálne zrelý človek veľmi dobre vie, že je potrebné sústrediť sa na spôsoby riešenia problému a nie na problém samotný.

7. Chytrý človek sa vyhýba ufňukancom.

Tí, ktorí sa radi sťažujú a nekonečne nariekajú, si môžu svoje problémy donekonečna vychutnávať. Cítia sa lepšie, keď sú medzi nimi súcitní poslucháči, ktorí sú pripravení sa nad nimi zľutovať. Snažte sa držať ďalej od takýchto ľudí, inak skôr či neskôr zistíte, že ste úplne utopení v ich negativite.

Stalo sa, že môj svokor a svokra sú doktormi pedagogických vied. Čo vedie k tomu, že chtiac-nechtiac začnete chápať rôzne užitočné techniky :)

Jedného dňa, po akademickej rade pri whisky čaji v kuchyni, svokor hovorí: Saša, ale čo si myslíš, prečo ľudia niečo nerobia?

Úprimne povedané, táto otázka ma zmiatla. Začal som fantazírovať: no, okolnosti mi prekážajú, povahové črty, nedostatok skúseností ...

Nie, nie, povedal, svokor, všetko je zle. Ak ľudia niečo nerobia, môžu to mať 4 dôvody. Potom bol môj arzenál manažérskych nástrojov doplnený o jeden ďalší. A práve o tomto nástroji si dnes povieme a zároveň rozoberieme niekoľko príbehov zo skutočného života:

• Prečo by sa projektoví manažéri mali presťahovať do samostatnej budovy
• Čo robiť, keď váš zákazník nepoužíva váš systém podávania správ
• Ako rozhýbať ľudí s nízkym výkonom

Takže, ak človek neurobí to, čo od neho chcete (alebo urobí zle, alebo nie), neponáhľajte sa ho okamžite zabiť, aby ste problém vyriešili. Dajme si pauzu. Ak sa totiž človek nespráva tak, ako chceme, vždy to môže mať jeden zo 4 dôvodov:

1. Nejasný cieľ (pochopený vlastným spôsobom)

Pamätám si, že keď som bol v Inteli, povedal som svojmu zamestnancovi: Max, pozri sa na statické analyzátory. Max hovorí, že to nie je otázka a odchádza. Príde o 3 dni. ja:
- No, ako?
- Pozrel.
- A...?
- Tu je stôl...

Skoro som ho zabil. Potreboval som človeka, ktorý by našiel bezplatný statický analyzátor kódu Java a pripojil ho k nášmu systému na správu verzií.

Max poňal úlohu po svojom – čo treba urobiť komparatívna analýza dostupné statické analyzátory. Osoba si stiahla a nainštalovala všetky tieto analyzátory, prišla s metrikami na porovnanie, našla testovacie prípady. Tri dni sa venoval pomerne zmysluplnej činnosti. A ja ako jeho manažér som bol v konečnom dôsledku nespokojný.

Ak sa vás teraz opýtam, kto je za túto situáciu vinný, pravdepodobne budete viniť mňa. A tu si dovolím nesúhlasiť :)

Keď ste zamestnanec, manažérovi môžete vyčítať nejasné úlohy. Ale keď je vám pridelená úloha, nie je vždy možné povedať to svojmu šéfovi neskôr: dobre, nejako sa tam stretnete, naučíte sa, ako si normálne nastaviť úlohy ...

Delegovanie úloh je vždy hrou dvoch resp viac z ľudí. A keby som si s Maxom vyjasnil, ako úlohu pochopil, táto situácia by nenastala. Ale ak by mi sám Max znovu upresnil vyjadrenie problému, nenastala by ani táto situácia.

2. Nevie ako (sem zaraďujeme: nevie)

Človek nemusí byť schopný robiť to, čo od neho chceme. Zároveň sa môže svedomito mýliť, že môže („Na to prídem ako posledná možnosť“). "Ak som napísal virtuálne stroje, neurobím prezentáciu v PowerPointe? .." - a bude. Ďalšia vec je, že sa to nikomu neukáže, ale to je iný príbeh ...

Je presne jeden prípad, kedy si môžeme byť 100% istí, že človek niečo vie. Ak opakovane úspešne (obe slová sú tu dôležité) urobil podobné úlohy a videli ste to.

Ak človek vie povedať, ako má urobiť úlohu, je to určite lepšie, ako keby to nevedel povedať. To však nie je zárukou, že môže. Môžem ísť dostatočne do detailov. ako lámať tehly ručne. Ale v skutočnosti sa obávam, že tehla aj tak vyhrá.

Ak ste teda nevideli, ako človek robí úlohu, tak vo fáze zadávania by bolo dobré dohodnúť sa na type a frekvencii kontroly. "Môj priateľ, tento typ úlohy sme ešte nerobili, tak mi dovoľte, aby som k vám počas dvoch dní chodil každé 3 minúty a videl, čo sa deje a ako sa pohybujeme?"

3. Nemôžem

Ide o nedostatok zdrojov. V prvom rade čas. Napríklad zadáte úlohu pre človeka a on pracuje na niekoľkých projektoch. A tak si odišiel. Po vás za ním prišli ďalší dvaja manažéri, ktorí človeka silne motivovali, aby presne plnil svoje úlohy. Prídete - vaša úloha nie je splnená. Prečo, pretože „sme súhlasili“ a „sľúbili ste“? Nedostatok zdrojov.

Alebo ak ponúknete inžinierovi, aby odladil drsné firemné monštrum Enterprise na počítači 386, kde sa monštrum spustí iba na 20 minút, úloha sa pravdepodobne tiež nepohne rýchlo.

4. nechce

Z nejakého dôvodu osoba nechce urobiť úlohu. Možno ťa nemá rád. Alebo úprimne nerozumie, prečo by sa táto úloha mala robiť. Alebo s rozhodnutím nesúhlasí. Môže to mať veľa dôvodov.

Ako nástroj používať?

Intuitívne často začíname 4. dôvodom a snažíme sa preň nájsť riešenie. „Ako by som motivoval zamestnanca robiť A, B a C“ je asi najpopulárnejšia požiadavka na našich školeniach.

Hej, počkaj, je to naozaj vec motivácie? Najprv popíšme prvé 3 dôvody. Ak nie sú uzavreté (nemáte takú dôveru), nemusíte sa ešte rozhodovať „nechce“. Nie je to jednoduché a na túto tému existujú aj iné nástroje (raz a dva).

Ale niekedy to príde smiešne.

Prípad z vlastného života. Volá nejako Technický riaditeľ jedna veľká firma:

Saša, mám otázku, chcem sa poradiť. Moji projektoví manažéri nepremýšľajú o stratégii svojich projektov. Chcem ich o tom presadiť do susednej budovy, a tak som sa rozhodol s vami poradiť, či to pomôže alebo nie.

V tom momente sa mi zrútil mozog na polovicu. Pamätáte si, ako v KVN?

Na pódium vybehne muž:
- Chlapci, Lesha sa zasekol vo výťahu, dajte mi 500 rubľov!
Nevidím súvislosť...
- A nemusíte ... „Lesha uviazla vo výťahu“ - informácie, „daj mi 500 rubľov“ - žiadosť.

Začíname chápať. Situácia sa vyvíja približne nasledovne. Spoločnosť mala výskumné a vývojové tímy. V každom tíme boli inžinieri a boli tam najviac inžinieri – technickí lídri. Z týchto lídrov sa teraz stali projektoví manažéri. Sú zodpovední za výskumný tím, produktový tím, validačný tím + riadia technického autora, systémového analytika a niekoho iného ako súčasť ich projektu.

A to je podľa neho problém! Sedia, ako kedysi, v jednej miestnosti so svojimi inžiniermi. A odtrhnú ich pre ich inžinierske problémy. V dôsledku toho manažéri nepremýšľajú o stratégii projektu. Chcem ich presťahovať do samostatnej budovy.

Hmm, obraz je jasnejší... A tu si zrazu spomeniem na 4 dôvody.

Počkať, hovorím, ak manažéri nepremýšľajú o stratégii projektu, môže to mať jeden zo štyroch dôvodov:

1. Nerozumejú, čo od nich chcete. Hovoríte im: premýšľajte o stratégii projektu? čo by mali robiť? Potrebujú sa nejako namáhať, červenať, potiť? Ako viete, čo si myslia o stratégii? Akými znakmi?

Možno od nich budete chcieť plán strategického rozvoja projektu. Toto je jasná požiadavka. Alebo chcete, aby vám prinášali nápady strategický rozvoj projekt? Toto je iná požiadavka. Čo konkrétne chcete od ľudí, dali ste im hlas?

Možno má zmysel dať im nejakú knihu na túto tému? Alebo seminár? Alebo im to povieš sám. ako napísať strategické plány ak to dokážeš sám.

3. Ako sú na tom ľudia s časom načítania? Predtým viedli piatich inžinierov, teraz majú pod velením celý zástup. A pravdepodobne od nich potrebujete ďalšie vydania? Ako sú na tom s časom?

4. Chceli ľudia byť niekedy projektovými manažérmi? Alebo ťa nemohol odmietnuť?

Je ťažké odmietnuť šéfa, ktorý príde a povie: „Priatelia, čaká nás veľká transformácia vo firme. Jediný ľudia na koho sa môžem spoľahnúť, si ty!" Je nepravdepodobné, že niekto v tejto chvíli povie: "Ach, do riti!" Ľudia si ticho povzdychnú a idú si natiahnuť nový popruh.

Nakoniec pred presťahovaním sa do nová kancelária bolo veľa tém na diskusiu. :)

Alebo tu je ďalší prípad:

Prípad z vlastného života. Osoba prichádza po konferencii v Novosibirsku:

Alexander, taká otázka. Už tri mesiace tu píšeme nový reportovací systém. Nakoniec napísali. Má všetko: 28 strán, každá s 10 kartami. Sú tam všetky informácie – vo všeobecnosti všetko.
Gratulujem, v čom je problém?
- Náš nemecký zákazník to nepoužíva. Namiesto toho, aby sa prihlásila a získala údaje, zavolá každému z našich inžinierov a spýta sa ho, čo robil. Ako ju môžeme motivovať, aby používala náš systém podávania správ?

Nuž, poďme na to. Ak zákazník nepoužíva váš systém nahlasovania, môže to mať jeden zo 4 dôvodov:

1. Chápe vôbec, že ​​potrebuje používať tento systém? Alebo ste jej napísali 5-stranový list s nejasným názvom a ona odpovedala takto: „Och, chlapci, dobre, niečo robia ... bude čas, prečítam si to.“

2. Vie používať tento systém? Prečo si si tým istý? Ako dlho jej trvá, kým nájde informácie, ktoré potrebuje? Možno si poctivo vyskúšala raz, dva, tri - prehrabala sa v systéme, nič nenašla a rozhodla sa po starom - zavolať inžinierov. Vždy odpovedia na to, čo potrebujete.

3. Má vôbec prístup do systému? Možno. išla tam prvýkrát, nepustili ju a rozhodla sa, že systém ešte nie je dokončený. Medzitým sa to dokončuje, zavolám inžinierom ...

4. Možno sa ten človek len rád rozpráva s vašimi inžiniermi? Alebo nedôveruje údajom v systéme a skontroluje informácie.

Bolo by pekné zamyslieť sa nad týmito dôvodmi predtým, ako sa s ňou porozprávate - a tak pokračujte.

Hlavným problémom pri používaní nástroja

Hlavným problémom pri používaní tohto nástroja je zapamätať si ho včas. Vážne, zdá sa to také triviálne, že si to nie vždy pamätáme.

Prípad z vlastného života. Na jednom z tréningov mali poslucháči nasledujúcu otázku: ako rozhýbať slabo výkonného hráča? Tím má pár veľmi šikovných chalanov, pár priemerných chalanov. A je tu jeden človek, ktorý robí všetko oveľa pomalšie ako ostatní. Ako to stiahnuť. aby robil viac a rýchlejšie?

Už sme sa nadýchli, aby sme mohli začať radiť, keďže sme si pamätali, že najprv treba vyjasniť situáciu. Ak totiž človek pracuje podstatne menej a pomalšie ako ostatní, môže to mať jeden zo 4 dôvodov:

1. Nechápe, že spôsob jeho práce je zlý. Áno, pomaly to vidí. Ale kvalita! Nie ako tieto - pokazili kód a vyhodili ho. A tu systémový prístup, jednotkové testy, sebakontroly atď., atď.

Povedal niekedy manažér priamo človeku, že nie je spokojný s množstvom práce, ktorú vykonáva? Alebo manažér človeku vysiela neverbálne signály? Prestane dávať zaujímavé úlohy, začne s ním menej často komunikovať atď.

2. Dokáže človek pracovať rýchlejšie? Bolo niekedy niečo také, že pracoval rýchlo?

3. Čo ešte ten človek robí? Možno na Skype odpovedá na otázky nováčika? Alebo teraz má problémy v rodine, nie pred ním.

4. Čo vlastne chce? Stabilita? Alebo vývoj? Peňazí? Stať sa technologickým lídrom? A potom môžeme spojiť naše argumenty s jeho Wishlistom.

Možno vôbec nesúhlasí s riešením, na ktorom teraz pracujeme. A jeho správanie ukazuje, že rozhodnutie je nesprávne.

Tu musíte porozumieť, premýšľať pred rozhovorom a komunikovať s osobou. Netreba sa triasť, treba pochopiť.

Nakoniec – skúste hľadať dôvody

Aby to všetko nevyšlo nazmar a nezvrhlo sa len na čítanie rozprávok :), môžete sa práve teraz vžiť do situácie, keď niekto nerobí to, čo chcete, a pokúsiť sa prísť na to, aké by mohli byť jeho 4 dôvody.

Ešte raz, nezaškodí sa nad tým zamyslieť. A určite to nebude nuda. :)

P.S. Predchádzajúce články zo série nástrojov na správu.