V moderním světě existuje tendence zvyšovat popularitu zboží a služeb, tak či onak souvisejících s dětmi. Především jde o vývoj miminek - různé druhy hraček, výukové programy, dětská výbava atd. jsou velmi žádané. Další oblíbenou oblastí jsou dětská rozvojová centra, která malým dětem dávají možnost získat nové znalosti a získat některé dovednosti.

Důležitým rysem je, že majitel takového podniku nejčastěji sám vyvíjí vzdělávací metody, učí nebo se neustále podílí na udržování fungování, interakci s personálem, zákazníky atd. Láska k dětem je pro tento formát podnikání základem. Takový podnik může být vhodný například pro rodinu s malými dětmi, které jsou ochotné trávit spoustu času organizováním.

Obecné informace o projektu

Z hlediska organizace podnikání jsou dětská centra perspektivním směrem, protože se vyznačují poptávkou rodičů dětí ve věku od 1 roku do 8 let. Zároveň jsou určeny jak pro lidi s vysokými, tak středními příjmy, v závislosti na regionu a některých dalších faktorech cena předplatného je od 2000 do 2500 rublů (určeno pro 8 lekcí).

Vývojové centrum má velké množství odlišností od běžného. Za prvé se vyznačuje širokým výběrem různých programů, z nichž každý se vyznačuje tím, že materiál je prezentován na velmi vysoké úrovni. Za druhé, děti jsou rozvíjeny více kvalifikovanými pracovníky, jejichž činnost je zaměřena především na uspokojování potřeb zákazníků.

Ze zákona taková centra nepatří mezi instituce poskytující vzdělávací služby, a proto nevyžadují licenci. Jedinou výjimkou je případ, kdy název centra obsahuje slova „vzdělávací“ nebo „výuka“. Současně jsou všechny tyto instituce rozděleny do 2 hlavních typů:

• úzce zaměřené- zahrnují používání různých vyučovacích metod zaměřených na zvládnutí jedné z oblastí činnosti (může to být kreslení, tělesná výchova, výuka jazyků atd.).
• obecný plán- v tomto případě centrum nabízí řadu různých programů pro komplexní rozvoj dětí.

Je důležité si uvědomit, že dětská centra jsou často rozdělena do různých formátů, mezi které patří minicentrum, studio a rozšířený formát.

• V prvním případě jsou potřeba malé investice, protože nájem často probíhá v již existujících volnočasových centrech pro mládež, která jsou nejčastěji obecní (jejich funkcí je práce v odpoledních hodinách). Nevýhodou je časový limit.
• Studio se vyznačuje využitím malé místnosti (cca 50-60 m2), kde zakladatelé pracují samostatně (v tomto případě stačí 3-4 osoby včetně majitele).
• A konečně, rozšířený formát zahrnuje přítomnost několika školicích místností a umožňuje přilákat více klientů, ale zároveň je nákladný jak ve fázi organizace, tak v procesu fungování.

Podrobný příběh o organizaci této instituce můžete sledovat ve videu:

Analýza trhu a výběr lokality

Pro otevření vývojového centra je nutné identifikovat potenciální konkurenty. Zvláštní výhodou takové instituce je téměř úplná absence podobných společností. Mezi možnými konkurenčními firmami lze tedy identifikovat:

• Běžné školky- plus jsou nižší náklady a zaměstnávání dětí na plný úvazek. Ve skupinách je však více dětí, což negativně ovlivňuje efektivitu rozvoje, věková omezení, kvalifikace učitelů je často nižší.
• - poskytovat kvalitní služby za vysokou úroveň platu. Směr se teprve začíná vyvíjet, takže velmi omezený soubor se provádí ve skupinách. Soukromé zahrady tak i přes dobrou kvalitu služeb přijímají minimální počet zákazníků.
• Sportovní sekce jsou relativně levnou alternativou pro organizaci rozvoje dětí, ale nesplňují požadavek na komplexnost vzdělávání.
• Hrnky v různých školících střediscích – často vedené neprofesionálními učiteli, ale prostě lidmi, kteří si dobře osvojili určitou dovednost (například nějaký druh kreativní techniky). Navíc se často nekonají pravidelně. Výhodou je možnost častého střídání povolání a nízká výše úhrady.
• Fitness kluby, poskytující dětem možnost návštěvy bazénu a některých aktivit (zápas, tanec, zdravotní programy), mají stejné výhody i nevýhody jako sportovní oddíly.
• Dětské tábory(hlavně na období letních prázdnin) - zapojit úplné ponoření dítěte do života na táboře, což není vždy pro rodiče přijatelné. Platba za ně je navíc vysoká a ne vždy přijatelná pro rodiny s nízkými příjmy.

Pokud jde o umístění, je nutné, aby vyhovovalo podmínkám průchodnosti a pohodlí. Navíc se vybírá na základě cílové skupiny a plánovaného počtu dětí, které budou centrum navštěvovat.

V neposlední řadě je hlavním faktorem nutnost dodržení řady požadavků, mezi které patří i skutečnost, že centrum musí být umístěno v samostatném samostatném bloku (může se jednat o byt s designem pro nebytové prostory nebo samostatnou budovu ). Z hlediska požární bezpečnosti je nutné, aby byly 2 východy. Kromě toho existují omezení týkající se výšky místnosti, teplotních podmínek atd.

Přípravné práce

Pokud jde o požadavky na vnitřní výzdobu místnosti, v první řadě je třeba věnovat pozornost výzdobě stěn a podlahy. Povinnými podmínkami jsou tedy hladkost stěn a jejich schopnost odolat mokrému čištění spolu s nepřítomností prasklin a defektů v podlahách. Naprosto všechny zásuvky by přitom měly být umístěny v dětem nepřístupné výšce – klasicky je to 1,8m.

Místnost by měla být rozdělena do několika zón. Mezi nimi vyniká recepce, ubikace pro zaměstnance, herna, určené pro třídy (může jich být několik v případě rozvoje centra různými směry), jakož i toaleta(zároveň je žádoucí, aby byly 2 - zvlášť pro děti a pro dospělé). Také v případě dlouhodobého pobytu dětí v centru je nutné mít oddělenou spací část.

Zařízení musí být jasné a splňovat bezpečnostní kritéria. Mezi možným vybavením vyniká:

• Zhotovení kanceláře pro práci zaměstnanců - stoly, židle, počítač, telefon, tiskárna atd.
• Domácí spotřebiče do kuchyně.
• Vybavení herny (zde jsou možné různé varianty - labyrinty, hračky, suché bazény, skluzavky, houpačky atd.).
• Nábytek na spaní.
• Zařízení nezbytná přímo pro proces učení.

Organizace práce s personálem

Zaměstnanci jsou základem úspěchu vývojového centra, protože právě jejich kvalifikace je základem efektivity školení. Minimální sada požadovaná jakýmkoli centrem bez ohledu na jeho formát zahrnuje:

• vychovatel (požadováno se specializovaným vzděláním);
• psycholog (kromě kvalifikace potřebuje dostatečné pracovní zkušenosti);
• metodik (skládá programy pro práci s dětmi);
• hospodyně (osoba odpovědná za udržování práce střediska);
• správce (odpovědný za interakci s klienty).

Plat učitelů a metodiků se pohybuje od 20 000 do 25 000 rublů měsíčně. Plat uklízeče je od 8 000 rublů a plat správce bude od 13 000 do 14 000 rublů. Kromě toho je zapotřebí účetní, který může zpočátku pracovat na částečný úvazek, jeho plat bude asi 10 000 rublů.

Nejoptimálnější pracovní režim střediska je od 6 nebo 7 do 19 nebo 20 hodin. Jediným problémem je, že během dne bude o služby centra malá poptávka, protože nejmenší děti mají v tomto období čas spánku a starší mohou být ve výchovných ústavech.

Finanční plán

Nejprve musí společnost dokončit všechny potřebné dokumenty s pomocí služeb profesionální společnosti, což bude stát 20 000-30 000 rublů. Nákup zařízení bude stát nejméně 300 000 rublů.

V tomto případě stojí za to zvážit fixní náklady během provozu:

• Náklady na pronájem - asi 65 tisíc rublů.
• Náklady na jídlo pro děti jsou asi 2,5 tisíc rublů denně (v závislosti na počtu dětí).
• Plat hlavního personálu je nejméně 75 tisíc rublů měsíčně.
• Náklady na bezpečnost prostor - nejméně 10 000 rublů měsíčně.

Jako variabilní výdaje můžete považovat peníze potřebné na nákup dalšího zboží - psací potřeby, kávu, čaj, nádobí a další prostředky na podporu života. A konečně variabilními náklady jsou reklama a propagace dětského centra, kterou lze organizovat prostřednictvím sociálních sítí, pořádáním akcí, distribucí letáků a bannerů. Jak se obchod vyvíjí, je potřeba vytvořit si vlastní web, který pomůže potenciálním zákazníkům seznámit se se službami a vybrat si ty nejvhodnější.

Přibližné otevírací doby

Pro otevření takového centra je nutné nejprve vytvořit koncepci a vypracovat vzdělávací programy. K tomu je potřeba určit věk dětí, které v něm budou studovat, vybrat hlavní oblasti rozvoje a následně určit zásady pro rozdělení do skupin (podle věkového kritéria, na základě testování atd.).

Pro dosažení úspěchu je žádoucí analyzovat nejoblíbenější destinace mezi konkurenty a pokusit se vytvořit komplexní programy, které jsou zajímavé a užitečné pro děti různého věku.

Tento proces může trvat asi 2-3 měsíce. Zároveň je důležité organizovat doplňkové služby – jako je prodej knih, hraček a zboží pro kreativitu. Umožní vám rychle vrátit vaši investici.

Poté je živnost zaregistrována a získána licence (v případě potřeby), což může trvat od 1 měsíce. Hledání, příprava a výzdoba prostor zabere 3 až 5 týdnů v závislosti na kritériích a formátu rozvoje centra. Nábor a vyhledávání klientů se provádí v závěrečné fázi přípravy na otevření.

Přibližná doba návratnosti a ziskovost projektu

V závislosti na formátu otevření může být období ziskovosti od 1 roku do 2,5 roku. Zároveň může otevřené dětské centrum vydělávat peníze prodejem předplatného na určitý počet tříd, prodejem zboží pro miminka. Speciální mistrovské kurzy pro celou rodinu lze pořádat jednou až dvakrát týdně (hlavně o víkendech, protože právě v tomto období poptávka po službách center klesá). Po určité době po uvedení dětí na svět je také bude moci přijmout psycholog a logoped.

Ziskovost lze zvýšit podnájmem jednoho z prostor soukromému psychologovi (ve večerních hodinách) a pořádáním dětských narozenin a jiných svátků.

Ziskovost takového projektu je asi 12-15% v počáteční fázi podnikání. Postupem vývoje je možné paralelní otevírání poboček – tím se zvýší počet zákazníků. Další možností je změna prostor na větší plochu a rozšíření nabídky poskytovaných služeb.