В съвременния свят има тенденция към увеличаване на популярността на стоки и услуги, по един или друг начин свързани с децата. На първо място, това се отнася до развитието на бебетата – много се търсят различни видове играчки, образователни програми, детски уреди и др. Друга популярна област са центровете за развитие на децата, които дават възможност на малките деца да получат нови знания и да придобият някои умения.

Важна особеност е, че собственикът на такъв бизнес най-често сам разработва образователни методи, преподава или постоянно участва в поддържането на функционирането, общуването с персонал, клиенти и т. н. Любовта към децата е в основата на този формат на правене на бизнес. Например, такъв бизнес може да е подходящ за семейство с малки деца, които са готови да отделят много време за организиране.

Обща информация за проекта

От гледна точка на организацията на бизнеса, детските центрове са обещаващо направление, тъй като се характеризират с търсене от страна на родителите на деца на възраст от една до 8 години. В същото време те са предназначени както за хора с високи, така и със средни доходи, тъй като в зависимост от региона и някои други фактори абонаментната цена е от 2000-2500рубли (предназначени за 8 урока).

Развиващият се център има голям брой разлики от обичайния. Първо, той се характеризира с богат избор от различни програми, всяка от които се характеризира с факта, че материалът е представен на много високо ниво. На второ място, децата се развиват от по-високо квалифицирани работници, чиято дейност е насочена предимно към задоволяване на нуждите на клиентите.

По закон такива центрове не принадлежат към институции, предоставящи образователни услуги и следователно не изискват лиценз. Единственото изключение е случаят, когато името на центъра съдържа думите "образователен" или "обучение". В същото време всички подобни институции са разделени на 2 основни типа:

• тясно фокусиран- те включват използването на различни методи на обучение, насочени към овладяване на една от областите на дейност (това може да бъде рисуване, физическо обучение, изучаване на езици и др.).
• общ план- в този случай центърът предлага редица различни програми за цялостно развитие на децата.

Важно е да се отбележи, че детските центрове често са разделени на различни формати, сред които са мини център, студио и разширен формат.

• В първия случай са необходими малки инвестиции, тъй като често наемът се извършва във вече съществуващи центрове за отдих за тийнейджъри, които най-често са общински (характеристиката им е работа следобед). Недостатъкът е ограничението във времето.
• Студиото се характеризира с използването на малка стая (около 50-60 кв. м), където основателите работят самостоятелно (в този случай има достатъчно персонал от 3-4 души, включително собственика).
• И накрая, разширеният формат включва наличието на няколко зали за обучение и ви позволява да привлечете повече клиенти, но в същото време е скъпо както на етапа на организация, така и в процеса на функциониране.

Можете да гледате подробен разказ за организацията на тази институция във видеото:

Анализ на пазара и избор на местоположение

За да отворите център за развитие, е необходимо да се идентифицират потенциални конкуренти. Специално предимство на такава институция е почти пълното отсъствие на подобни компании. И така, сред възможните конкурентни фирми могат да бъдат идентифицирани:

• Обикновени детски градини- плюс е по-ниска цена и заетост на деца на пълен работен ден. В групи обаче има повече деца, което се отразява негативно на ефективността на развитието, има възрастови ограничения, а квалификацията на учителите често е по-ниска.
• - предоставяне на качествени услуги на високо ниво на заплащане. Посоката тепърва започва да се развива, така че много ограничен набор се извършва в групи. Съответно, въпреки доброто качество на услугите, частните градини приемат минимален брой клиенти.
• Спортни секцииса относително евтина алтернатива за организиране на развитието на децата, но не отговарят на изискването за сложност на обучението.
• Чашитев различни центрове за обучение - често се провеждат от непрофесионални учители, а просто от хора, които са усвоили добре определено умение (например някаква творческа техника). Освен това те често не се провеждат редовно. Предимството е възможността за честа смяна на професии и ниско ниво на заплащане.
• Фитнес клубове, предоставящи на децата възможност да посещават басейна и някои дейности (борба, танци, здравни програми), имат същите предимства и недостатъци като спортните секции.
• Детски лагери(предимно за периода на лятната ваканция) - включва пълно потапяне на детето в живота на лагера, което не винаги е приемливо за родителите. Освен това заплащането за тях е високо и не винаги е приемливо за семейства с ниски доходи.

Що се отнася до местоположението, е необходимо то да отговаря на условията за проходимост и удобство. Освен това се избира въз основа на целевата аудитория и планирания брой деца, които ще посещават центъра.

И накрая, основният фактор е необходимостта да се спазват редица изисквания, сред които е фактът, че центърът трябва да бъде разположен в отделен самостоятелен блок (това може да бъде апартамент с дизайн за нежилищни помещения или отделна сграда ). От гледна точка на пожарната безопасност е необходимо да има 2 изхода. Освен това има ограничения за височината на помещението, температурните условия и т.н.

Подготвителна работа

Що се отнася до изискванията за вътрешната декорация на стаята, на първо място е необходимо да се обърне внимание на декорацията на стените и пода. По този начин гладкостта на стените и способността им да издържат на мокро почистване, заедно с липсата на пукнатини и дефекти в подовете, са задължителни условия. В същото време абсолютно всички контакти трябва да бъдат разположени на недостъпна за деца височина - класически е 1,8 м.

Стаята трябва да бъде разделена на няколко зони. Сред тях се откроява рецепция, помещения за персонала, игрална зала, предназначени за класове (може да има няколко в случай на развитие на центъра в различни посоки), както и тоалетна(в същото време е желателно да са 2 от тях - отделно за деца и за възрастни). Също така, в случай на дълъг престой на деца в центъра, е необходимо да има отделна зона за спане.

Оборудването трябва да е светло и да отговаря на критериите за безопасност. Сред възможното оборудване се откроява:

• Изработка на офис за работа на персонала - маси, столове, компютър, телефон, принтер и др.
• Домакински уреди за кухнята.
• Оборудване на игрална зала (тук са възможни различни вариации - лабиринти, играчки, сухи басейни, пързалки, люлки и др.).
• Мебели за спане.
• Устройства, необходими директно за учебния процес.

Организация на работата с персонала

Персоналът е в основата на успеха на центъра за развитие, тъй като именно тяхната квалификация е в основата на ефективността на обучението. Минималният набор, изискван от всеки център, независимо от неговия формат, включва:

• възпитател (задължително със специализирано образование);
• психолог (в допълнение към квалификация, той се нуждае от достатъчен трудов опит);
• методист (съставя програми за работа с деца);
• икономка (лицето, отговорно за поддържането на работата на центъра);
• администратор (отговорен за взаимодействието с клиенти).

Заплатата на учителите и методистите варира от 20 000-25 000 рубли на месец. Заплатата на чистач е от 8 000 рубли, а заплатата на администратор ще бъде от 13 000-14 000 рубли. Освен това е необходим счетоводител, който първоначално може да работи на непълно работно време, заплатата му ще бъде около 10 000 рубли.

Най-оптималният работен график за центъра е от 6 или 7 сутринта до 19 или 20 часа. Единственият проблем е, че през деня ще има малко търсене на услугите на центъра поради факта, че най-малките деца имат време за сън през този период, а по-големите може да са в образователни институции.

Финансов план

На първо място, компанията трябва да попълни всички необходими документи с помощта на услугите на професионална компания, което ще струва 20 000-30 000 рубли. Закупуването на оборудване ще струва най-малко 300 000 рубли.

В този случай си струва да се вземат предвид фиксираните разходи по време на работа:

• Разходите за наем - около 65 хиляди рубли.
• Цената на храната за деца е около 2,5 хиляди рубли на ден (в зависимост от броя на децата).
• Заплатата на основния персонал е най-малко 75 хиляди рубли на месец.
• Разходи за охрана на помещенията - най-малко 10 000 рубли на месец.

Като променливи разходи можете да разгледате парите, необходими за закупуване на други стоки - канцеларски материали, кафе, чай, ястия и други ресурси за поддържане на живота. И накрая, променливи разходи са реклама и популяризиране на детския център, които могат да бъдат организирани чрез социални мрежи, организиране на събития, разпространение на флаери и банери. С развитието на бизнеса е необходимо да създадете свой собствен уебсайт, който да помогне на потенциалните клиенти да се запознаят с услугите и да изберат най-подходящите.

Приблизително работно време

За да се отвори такъв център, е необходимо първоначално да се формира концепция и да се разработят програми за обучение. За да направите това, трябва да определите възрастта на децата, които ще учат в него, да изберете основните области за развитие и след това да определите принципите за разделяне на групи (по възрастов критерий, въз основа на тестване и т.н.).

За да постигнете успех, е желателно да анализирате най-популярните дестинации сред състезателите и да се опитате да създадете изчерпателни програми, които са интересни и полезни за деца от различни възрасти.

Този процес може да отнеме около 2-3 месеца. В същото време е важно да се организират допълнителни услуги – като продажба на книги, играчки и стоки за творчество. Те ще ви позволят бързо да възстановите инвестицията си.

След това бизнесът се регистрира и се получава лиценз (ако е необходимо), което може да отнеме от 1 месец. Търсенето, подготовката и декорирането на помещенията ще отнеме от 3 до 5 седмици в зависимост от критериите и формата за развитие на центъра. Набирането и търсенето на клиенти се извършва на последния етап от подготовката за откриването.

Приблизителен период на изплащане и рентабилност на проекта

В зависимост от формата на отваряне периодът на рентабилност може да бъде от 1 година до 2,5 години. В същото време отворен детски център може да печели пари, като продава абонаменти за определен брой класове, продавайки стоки за бебета. Специални майсторски класове за цялото семейство могат да се организират веднъж или два пъти седмично (главно през уикендите, тъй като именно през този период търсенето на услугите на центровете намалява). Също така известно време след пускането на децата ще могат да ги приемат психолог и логопед.

Доходността може да се увеличи чрез пренаемане на едно от помещенията на частен психолог (вечер) и организиране на детски рождени дни и други празници.

Доходността на такъв проект е около 12-15% в началния етап на правене на бизнес. С напредването на развитието е възможно паралелно отваряне на клонове - това ще увеличи броя на клиентите. Друг вариант е смяна на помещението с по-голяма площ и разширяване на гамата от предоставяни услуги.