este o companie de băuturi și produse alimentare din Rusia și unul dintre cei mai mari procesatori de lapte crud.

Sursa: http://wbd.ru/

Istoria lui Wimm Bill Dann

Istoria companiei Wimm-Bill-Dann datează din 1992, când Sergey Plastinin și Mikhail Dubinin au închiriat o linie de producție și au început să producă sucuri ambalate sub marca Wimm-Bill-Dann. În doar trei ani, LMK, cea mai mare fabrică de produse lactate din Europa de Est, va deveni primul activ de producție proprie al unei tinere companii autohtone.

În 1993, Wimm-Bill-Dann a lansat producția de iaurt. La acea vreme, acest tip de lactate era puțin cunoscut și abia începea să câștige popularitate în rândul consumatorilor.

În 1994, Wimm-Bill-Dann a lansat primul brand autohton de sucuri ambalate – J7. Astăzi J7 este lider pe segmentul premium al pieței rusești de suc.1

În 1996, compania și-a extins portofoliul de mărci și a început să producă produse lactate tradiționale „Domik v Derevne”. Astăzi, mii de familii din întreaga țară au încredere în produsele lactate naturale Domik v Derevne, iar marca în sine este unul dintre liderii de pe piața produselor lactate. Produsele „Domik v Derevne” primesc anual premiul „Produsul anului”, iar în 2011, brandul a primit medalii și Marele Premiu al competiției de degustare din toată Rusia „Succesul laptelui”. Brandul ocupă primele rânduri în evaluările statutului, a primit premiul „100 de cele mai bune produse ale Rusiei”, este inclus în lista celor mai valoroase mărci rusești din catalogul Interbrand și, conform ratingului revistei Forbes2, este inclus în TOP 10 cele mai mari mărci rusești.

1998 este un an de referință în istoria companiei. În acest an, Wimm-Bill-Dann începe extinderea regională activă, achiziționând întreprinderi în Vladivostok, Ufa, Nijni Novgorod și Teritoriul Krasnodar. Baza afacerii de succes a lui Wimm-Bill-Dann este concentrarea pe inovație: compania a fost una dintre primele din Rusia care a lansat producția de masă de produse alimentare în ambalaje aseptice din carton, ceea ce a făcut posibilă aducerea distribuției produselor la un nivel calitativ. nou nivel, asigurându-i siguranța pentru o lungă perioadă de timp. Amplasarea cu succes a unităților de producție, modernizarea acestora și nivelul înalt profesional al angajaților, produsele constant de înaltă calitate au pus bazele succesului companiei pe piață și au făcut din Wimm-Bill-Dann lider în industria alimentară autohtonă.

În 1998, Wimm-Bill-Dann a introdus pe piață două produse noi - iaurt Miracle și băutură cu fructe Miracle Berry. Băutura din fructe de pădure „Miracle Berry”, preparată după rețete tradiționale rusești din fructe de pădure și grădină, a devenit prima băutură de fructe ambalată din Rusia.

În același an, Wimm-Bill-Dann a introdus pe piață iaurturile Miracle. La început, aveau doar câteva arome și erau ambalate în pahare mici de plastic. Astăzi, marca Miracle este lider pe piața internă de iaurturi și deserturi3 și are 95 de tipuri diferite de produse.

Anul 1999 a fost marcat pentru companie cu inovații în segmentul lactatelor. Wimm-Bill-Dann începe producția de bio-kefir Bio Max, care a devenit prima marcă specializată de produse lactate fortificate din Rusia.

Extinderea geografiei și creșterea volumelor de producție duce la faptul că compania începe să simtă o lipsă de lapte crud de înaltă calitate. Această situație îl împinge pe Wimm-Bill-Dann să creeze un sistem cuprinzător de măsuri de sprijinire a producătorilor autohtoni de lapte. În 1999, compania a lansat programul „Milk Rivers”, care a inclus împrumuturi de mărfuri, leasing de echipamente de producție și, de fapt, a devenit primul program pentru afacerile autohtone de sprijinire a complexului agroindustrial.

În același an, compania lansează pe piață sucuri și nectaruri „Lyubimy Sad”, produse astăzi sub marca „Lyubimy”. Astăzi, compania, care include Wimm-Bill-Dann, are trei dintre cele mai de succes mărci de pe piața autohtonă a sucurilor: J7 este pe primul loc, Fruit Garden pe locul al doilea, iar Lyubimy pe locul 4

În 2000, o marcă de produse lactate, „Vesely Milkman”, a intrat pe piață. În același an, Wimm-Bill-Dann a achiziționat unități de producție în Ucraina și Kârgâzstan.

În 2001, Wimm-Bill-Dann a intrat pe piața alimentelor pentru copii, lansând producția sub marca Agusha ca primul brand autohton de alimente pentru copii. De mai bine de patru ani la rând, Agusha este lider pe piața de alimente pentru copii din Rusia.5

În 2002, Wimm-Bill-Dann a devenit prima companie alimentară autohtonă care și-a listat acțiunile la Bursa de Valori din New York (NYSE). Oferta publică inițială a adus companiei 200 de milioane de dolari.

În 2003, Wimm-Bill-Dann a achiziționat Uzina Essentuki și a început să producă Essentuki No. 4 și No. 17 sub propria marcă. În același an, în orașul Rubtsovsk, Teritoriul Altai, a fost lansată producția de brânză Lambert, prima brânză galbenă autohtonă, concurând cu succes cu produse de import din categoria brânză galbenă. În paralel cu aceasta, la Moscova începe producția băuturii funcționale din lapte Imunele. Ulterior, linia de produse a acestui brand a inclus Imunele for Men și Imunele for Kids.

În 2007, compania a introdus pe piață sucuri Agusha, fructe, legume și piureuri de carne. Și anul viitor vom avea formule de lapte praf pentru bebeluși. Astăzi, 108 de soiuri de produse sunt produse sub marca Agusha.

În februarie 2011, Wimm-Bill-Dann, cel mai mare producător de sucuri și produse lactate din Rusia, se alătură familiei PepsiCo. După ce a achiziționat Wimm-Bill-Dann, PepsiCo a devenit cea mai mare companie de produse alimentare și băuturi din Rusia.

Mărcile Wimm Bill Dann

• Sucuri și nectare „Preferate”
• Produse lactate "Frugurt"
• Produse lactate „Casa în sat”
• Produse lactate „Imunele”
• Mâncare pentru copii „Agusha”
• Produse lactate "Mazhitel"
• Apa minerala "Essentuki"
• Brânzeturi "Lambert"
• Produse lactate „Miracol”
• Apă minerală „Izvoarele Rusiei”
• Sucuri și nectare „100% Aur”
• Mâncare pentru copii „Zdrivers”
• Sucuri și nectare „J7”
• Produse lactate „BIO MAX”
• Produse lactate „Jolly Milkman”
• Produse lactate "Kubanskaya Burenka"
• Băuturi din fructe „Miracle Berry”
• Brânzeturi "Granfort"
• Produse lactate Quaker

Născută pe baza atelierului Lianozovsky MK în 1992, societatea pe acțiuni a devenit parte a PepsiCo din 2011. Astăzi, Wimm-Bill-Dann este cunoscut în toată Federația Rusă drept cel mai mare producător de produse de calitate. Deține nouăsprezece mărci. Își distribuie produsele prin comercianții cu amănuntul și magazinele de proximitate.

• apă minerală;
• băuturi;
• băuturi din fructe;
• sucuri și nectare,
• lapte, produse lactate;
• mancare de bebeluși,
• brânzeturi.

Canale de distribuție: hiper- și supermarketuri, puncte de vânzare cu amănuntul la câțiva pași de formatul „Acasă”.

Wimm-Bill-Dann își extinde în mod constant linia de produse, oferind consumatorilor noi produse sănătoase.

Participant la proiecte caritabile de sprijinire a maternității și a copilăriei. Oferă hrană pentru bebeluși bucătăriilor cu produse lactate. Organizează promoții pentru consumatori pentru a dezvolta loialitatea mărcii.

Acționează ca partener în diverse evenimente caritabile, colaborează cu Foodbank Rus Foundation, Operation Smile, Hope Around the World etc. Ajută copiii cu dizabilități și, de asemenea, investește în proiecte sociale care vizează îmbunătățirea condițiilor de viață.

Video companie

Avantaje, caracteristici, fapte

Wimm-Bill-Dann este unul dintre cei mai cunoscuți producători de pe piață. Înființată în 1992, compania se dezvoltă constant, creând produse de înaltă calitate. În 2011, Wimm-Bill-Dann a devenit membru al grupului de companii PepsiCo, ceea ce i-a permis acestuia din urmă să devină unul dintre cei mai promițători producători de băuturi, precum și un procesator de lapte crud.

Dezvoltarea a început în 1992. Apoi a fost echipată o linie pentru producție la fabrica de lactate. A început producția de sucuri ambalate. Chiar și atunci marca era Wimm-Bill-Dann. În anii următori a avut loc o dezvoltare de succes. În 1998, a lansat pe piață cunoscutul iaurt Miracle, de care atât copiii, cât și adulții s-au îndrăgostit imediat. 1999 a fost momentul lansării Bio Max, un alt produs popular. Apoi, compania lansează „Milk Rivers”, iar puțin mai târziu - creează marca „Jolly Milkman”. În același timp, producția sa extins datorită echipamentelor suplimentare achiziționate în Ucraina și Kârgâzstan. În 2001, compania a început să producă alimente pentru copii. Renumitul brand „Agusha” este, de asemenea, un produs al „Wimm-Bill-Dann”. Pas cu pas, producătorul cucerește noi culmi. Amestecurile de fructe, bebeluși și legume au apărut pe piață în 2007 și au început imediat să se bucure de o mare popularitate. În acest moment, numărul total de produse existente fabricate de Wimm-Bill-Dann depășește 108 unități. În 2011, compania a reușit să devină una dintre cele mai puternice și nu se va opri aici, dezvoltându-se și îmbunătățindu-se constant.

În total, 19 mărci operează cu succes în cadrul companiei, printre care binecunoscutele Agusha, Imunele, Miracle Detki, Tonus, Vesely Milkman și Lambert. Le găsești în aproape orice magazin și sunt ușor de recunoscut datorită ambalajului luminos, elegant și inovator care păstrează perfect gustul și calitatea produsului. În ceea ce privește categoria de preț, aceasta este accesibilă fiecărui rezident mediu al țării. În același timp, raportul preț-calitate este excelent. Astfel, Wimm-Bill-Dann Food Products LLC este o companie de încredere a cărei activitate constă în avantaje. Celebru, la cerere. Mai are multe momente importante în față, implementarea unor idei noi, îndrăznețe. Consumatorii nu pot decât să aștepte lansarea produselor care vor deveni, fără îndoială, favorite recunoscute.

Istoria SA „WIMM-BILL-DANN”

1993

Lansarea producției de iaurt

1996

Lansarea produselor lactate „Casa în sat”

2001

Intrarea pe piața de alimente pentru copii

2011

Face parte din grupul PepsiCo

Vinde produse en-gros

Bauturi nealcoolice

Din 1998, Wimm-Bill-Dann a început să achiziționeze în mod activ întreprinderi de produse lactate în regiunile din Rusia și țările CSI, creând o rețea de producție unificată. Astăzi, unul dintre principalele avantaje competitive ale companiei este că Wimm-Bill-Dann nu este un producător regional sau cu sediul la Moscova, ci un producător național rus. Strategia WBD este de a produce produse lactate în regiunea în care sunt consumate. Laptele ieftin, care este procesat local, și condițiile bune de mediu ajută compania să furnizeze cele mai bune produse lactate pe piața rusă la prețuri rezonabile.

Wimm-Bill-Dann Food Products (WBD, WBD, NYSE: WBD, MICEX: WBDF, RTS: WBDF) este o companie alimentară din Rusia. Nume complet: Open Joint Stock Company Wimm-Bill-Dann Food Products. Sediul central este la Moscova.

Creat în 1992.

OJSC Wimm-Bill-Dann Food Products deține 36 de întreprinderi de producție care produc produse lactate, sucuri și apă minerală, precum și centre de vânzări în peste 25 de orașe din Rusia și țările CSI. Compania deține mărcile comerciale „J7”, „100% Gold Premium”, „Favorite Garden”, „House in the Village”, „Vesely Milkman”, „Agusha”, etc. (în total peste 1.000 de tipuri de produse lactate și multe altele peste 150 de nume de sucuri, nectaruri de fructe, băuturi necarbogazoase).

Veniturile la sfârșitul anului 2008 (US GAAP) s-au ridicat la 2,82 miliarde USD (2,44 miliarde USD în 2007), profitul operațional - 245,1 milioane USD (214,0 milioane USD), profitul net - 101,7 milioane USD (140,0 milioane USD) ).

1992
Wimm-Bill-Dann a produs pentru prima dată sucuri în pachete în Rusia.

Pe vremea aceea, nimeni din țară nu îmbuteliază sucuri. Practic, nici sucuri importate în ambalaje moderne nu erau la vânzare. În magazine am întâlnit, destul de rar, bunuri casnice în borcane de sticlă de trei litri cu capace de tablă prăfuită.

Prin urmare, un astfel de eveniment a fost apariția la Moscova a primelor sucuri în pungi luminoase multicolore cu inscripția „străină” „Wimm-Bill-Dann”. Sucurile au fost îmbuteliate pe o linie tehnologică a Uzinei de Lactate Lianozovsky, închiriată special în acest scop. Nu a fost închiriat de străini, ci de o companie rusă nou creată, formată din cinci persoane. Denumirea „străină” a fost aleasă deoarece produsul autohton la acea vreme nu se bucura de încrederea consumatorilor.

1993
Wimm-Bill-Dann a început să producă iaurt pentru prima dată în Rusia. Acum este greu de crezut, dar la acea vreme consumatorul casnic nici măcar nu cunoștea cuvântul. Odată cu apariția unui nou produs, pe paginile ziarelor a apărut un nou subiect de discuție: „iaurt” - este chefir dulce sau înghețată caldă?

1994
Wimm-Bill-Dann a creat primul brand rusesc de sucuri - J7. Înainte de aceasta, nu existau mărci pe piața alimentară din Rusia. Pe cutiile de trei litri în stil sovietic au scris simplu și strict: „Suc de mere”, „Suc de roșii”. Numele primului brand VBD a venit de la „7 sucuri” în limba engleză.

1997
Wimm-Bill-Dann a început să producă produse lactate tradiționale de înaltă calitate sub marca Domik v Village.

1998
Wimm-Bill-Dann a fost primul din lume care a început producția industrială de băuturi din fructe de padure, conform rețetelor antice rusești. Brandul Miracle Berry rămâne încă unic, deoarece numai aceste băuturi din fructe sunt făcute din fructe de pădure proaspete.

Pentru prima dată în Rusia, Wimm-Bill-Dann a început să producă iaurturi de marcă sub marca „Miracle”.

Wimm-Bill-Dann a trecut granițele regiunii Moscova prin achiziționarea fabricii de lapte siberian din Novosibirsk. Aceasta a marcat începutul expansiunii regionale rapide a UBI. Pe parcursul mai multor ani, fabricile de lactate au fost achiziționate în Nijni Novgorod, Vladivostok, Ufa și Teritoriul Krasnodar.

1999
Wimm-Bill-Dann a lansat Bio-Max bio-kefir. Marca Bio-Max este prima marcă specializată de produse lactate fortificate din Rusia.

Wimm-Bill-Dann a început să producă sucuri și nectare sub marca „Favorite Garden”.

Wimm-Bill-Dann a început să implementeze programul Milk Rivers. Compania închiriază fermelor echipamente moderne de muls și refrigerare în condiții favorabile, furnizând laptelui crud de înaltă calitate.

2000
Wimm-Bill-Dann a început să producă produse lactate sub marca Jolly Milkman.
Wimm-Bill-Dann a început să achiziționeze fabrici în străinătate - în Ucraina și Asia Centrală.

2001
Wimm-Bill-Dann a fost primul din Rusia care a creat o băutură cu suc și lapte - Majitel.

Wimm-Bill-Dann a înregistrat primul brand autohton de produse lactate pentru copii - Agusha.

S-a înființat societatea de management Wimm-Bill-Dann Food Products OJSC. Sarcinile sale includ gestionarea întreprinderilor, monitorizarea activității acestora și determinarea direcțiilor strategice ale activităților lor.

Compania a primit un certificat internațional de conformitate cu standardul British Retailer Consortium (BRC), care este recunoscut de toate lanțurile de retail din UE.

2002
Wimm-Bill-Dann a devenit prima companie alimentară autohtonă care și-a listat acțiunile la Bursa de Valori din New York (NYSE). Acțiunile au fost listate la NYSE sub simbolul „WBD”.

2003
Wimm-Bill-Dann a început să producă Lambert, prima brânză autohtonă care a concurat cu succes cu brânzeturile europene de pe piață. „Lamber” este produs la fabrica VBD din Rubtsovsk, Teritoriul Altai.

Wimm-Bill-Dann a cumpărat uzina de apă minerală care îmbuteliază faimosul Essentuki.

2007
Wimm-Bill-Dann a fost primul din Rusia care a adus pe piață produse lactate funcționale concepute special pentru a menține frumusețea. Băuturile din lapte fermentat și iaurturile Beauty ajută la menținerea unghiilor, pielii și părului în stare excelentă.

Wimm-Bill-Dann a deschis o fabrică experimentală de hrană pentru copii în regiunea Kursk și filiala acesteia într-unul dintre atelierele fabricii de produse lactate Tsaritsyn din Moscova. S-a înființat producția de sucuri pentru alimente pentru copii, precum și de piureuri de fructe și carne pentru bebeluși sub marca Agusha.

2008
Linia de produse alimentare pentru bebeluși Agusha a fost completată cu terci de lapte uscat și formule de lapte uscat pentru sugari. De acum, brandul Agusha este reprezentat în toate categoriile de alimente pentru copii.

Fapte interesante
Potrivit lui David Yakobashvili, numele companiei provine de la „Wimbledon”, cu toate acestea, Serghei Plastinin respinge această versiune. Animalul de pe logo-ul Wimm-Bill-Dann este un animal inexistent, „dezvoltat” de designeri comandați de companie.

În 2002, înainte de a intra la Bursa de Valori din New York, compania a dezvăluit în întregime toate informațiile despre ea însăși în prospectul său. Atunci a devenit cunoscut faptul că cel mai mare acționar al companiei, Gavriil Yushvaev, a avut o condamnare pentru tâlhărie și a petrecut nouă ani în închisoare.

La sfârșitul anului 2006, Wimm-Bill-Dann a încheiat un contract cu biroul de design al unuia dintre cei mai cunoscuți designeri de îmbrăcăminte ruși, Igor Chapurin, pentru a proiecta toate cele 33 de fabrici ale sale într-un singur stil corporativ. Este de așteptat ca fațadele atelierelor să fie „îmbrăcate” într-un cadru realizat din materiale moderne, vopsite cu gri metalic și mai multe nuanțe de albastru; Costul proiectului va fi de 2-3 milioane de dolari.

Wimm-Bill-Dann (WBD) este o companie rusă, un producător important de băuturi răcoritoare și produse lactate în anii 1990 și 2000. Cele mai cunoscute produse sunt sucuri de fructe și legume J7, o linie de produse lactate sub marca Domik v Derevne și apele minerale Essentuki. Absorbită în 2011 de corporația americană PepsiCo și transformată în divizia sa, principalele unități organizatorice, unități de producție și mărci comerciale au fost păstrate.

Compania a fost înființată în 1992; afacerea ei a început cu o linie de îmbuteliere de sucuri, închiriată de la fabrica de lactate Lianozovsky și un împrumut de 50 de mii de dolari. Se credea că numele companiei provine de la cuvântul „Wimbledon”, cu toate acestea, Serghei Plastinin respinge această versiune. Animalul cu o pălărie de bucătar, înfățișat pe logo-ul Wimm-Bill-Dann, conform artistului Andrei Sechin, care l-a proiectat în 1993, nu avea un prototip real, ci a preluat o serie de trăsături ale iubitului său Schnauzer.

În 1992, compania Wimm-Bill-Dann a produs pentru prima dată sucuri în pachete în Rusia. Pe vremea aceea, nimeni din țară nu îmbuteliază sucuri. Practic, nici sucuri importate în ambalaje moderne nu erau la vânzare. În magazine am întâlnit, destul de rar, produse casnice în borcane de sticlă de trei litri cu capace de tablă prăfuită.

Prin urmare, un astfel de eveniment a fost apariția la Moscova a primelor sucuri în pungi luminoase multicolore cu inscripția „străină” „Wimm-Bill-Dann”. Sucurile au fost îmbuteliate pe o linie tehnologică a Uzinei de Lactate Lianozovsky, închiriată special în acest scop. Nu a fost închiriat de străini, ci de o companie rusă nou creată, formată din cinci persoane. Denumirea „străină” a fost aleasă deoarece produsul autohton la acea vreme nu se bucura de încrederea consumatorilor.

1993 - Wimm-Bill-Dann a început să producă iaurt pentru prima dată în Rusia. Acum este greu de crezut, dar la acea vreme consumatorul casnic nici măcar nu cunoștea cuvântul. Odată cu apariția unui nou produs, pe paginile ziarelor a apărut un nou subiect de discuție: „iaurt” - este chefir dulce sau înghețată caldă?

În 1994, Wimm-Bill-Dann a creat primul brand rusesc de suc - J7. Înainte de aceasta, nu existau mărci pe piața alimentară din Rusia. Pe cutiile de trei litri în stil sovietic au scris simplu și strict: „Suc de mere”, „Suc de roșii”. Numele primei mărci comerciale VBD provine din limba engleză „7 juices” - „7 juices”. De fapt, la început erau doar trei sucuri J7. Dar tânăra companie avea planuri ambițioase - să mărească gama la șapte poziții.

În 1995-1996, compania a cumpărat fabrica de produse lactate Liaozovsky, care a devenit sediul principal al companiei în clădirea administrativă a fabricii. Ulterior, compania a achiziționat peste treizeci de întreprinderi rusești de îmbuteliere a băuturilor și produse lactate.

În 1997, Wimm-Bill-Dann a început să producă produse lactate tradiționale de înaltă calitate sub marca Little House in the Village.

1998 - Wimm-Bill-Dann a fost primul din lume care a început producția industrială de băuturi din fructe de padure, conform rețetelor antice rusești. Brandul Miracle Berry rămâne încă unic, deoarece numai aceste băuturi din fructe sunt făcute din fructe de pădure proaspete.

Pentru prima dată în Rusia, Wimm-Bill-Dann a început să producă iaurturi de marcă sub marca „Miracle”.

Wimm-Bill-Dann a trecut granițele regiunii Moscova prin achiziționarea fabricii de lapte siberian din Novosibirsk. Aceasta a marcat începutul expansiunii regionale rapide a UBI. Pe parcursul mai multor ani, fabricile de lactate au fost achiziționate în Nijni Novgorod, Vladivostok, Ufa și Teritoriul Krasnodar.

În 1999, Wimm-Bill-Dann a lansat producția de bio-kefir Bio-Max. Marca Bio-Max este prima marcă specializată de produse lactate fortificate din Rusia.

În același an, Wimm-Bill-Dann a început să producă sucuri și nectare sub marca „Favorite Garden”.

Wimm-Bill-Dann a început să implementeze programul Milk Rivers. Compania închiriază fermelor echipamente moderne de muls și refrigerare în condiții favorabile, furnizând laptelui crud de înaltă calitate.

În 2000, Wimm-Bill-Dann a început să producă produse lactate sub marca Jolly Milkman. În plus, în 2000, Wimm-Bill-Dann a început să achiziționeze fabrici în străinătate - în Ucraina și Asia Centrală.

În 2001, Wimm-Bill-Dann a fost primul din Rusia care a creat o băutură cu suc și lapte - Majitel. În același an, compania a înregistrat prima marcă autohtonă de produse lactate pentru copii - „Agusha”.

S-a înființat societatea de management Wimm-Bill-Dann Food Products OJSC. Sarcinile sale includ gestionarea întreprinderilor, monitorizarea activității acestora și determinarea direcțiilor strategice ale activităților lor.

Compania a primit un certificat internațional de conformitate cu standardul British Retailer Consortium (BRC), care este recunoscut de toate lanțurile de retail din UE.

În 2002, compania a efectuat o ofertă publică inițială la Bursa de Valori din New York, devenind prima companie rusă din industria alimentară care a efectuat o IPO. În timpul plasării, evaluarea companiei a fost de 830 de milioane de dolari, cel mai mare cumpărător de acțiuni a fost francezul Danone. Înainte de a intra pe bursă, compania a dezvăluit toate informațiile despre ea însuși cât mai complet posibil în prospect, apoi a devenit cunoscut faptul că cel mai mare acționar al companiei la acea vreme, Gavril Yushvaev, a avut o condamnare pentru jaf și a petrecut nouă ani în închisoare.

2003 - Wimm-Bill-Dann a început să producă Lambert, prima brânză autohtonă care a concurat cu succes pe piață cu brânzeturile europene. „Lamber” a fost produs la fabrica VBD din Rubtsovsk, Teritoriul Altai.

În același an, compania a cumpărat o fabrică de apă minerală care îmbuteliază faimosul Essentuki.

În 2007, compania Wimm-Bill-Dann a fost prima din Rusia care a adus pe piață produse lactate funcționale special concepute pentru menținerea frumuseții - băuturi din lapte fermentat și iaurturi Beauty.

Wimm-Bill-Dann a deschis o fabrică experimentală de hrană pentru copii în regiunea Kursk și filiala acesteia într-unul dintre atelierele fabricii de produse lactate Tsaritsyn din Moscova. S-a înființat producția de sucuri pentru alimente pentru bebeluși, precum și de piureuri de fructe și carne pentru bebeluși sub marca Agusha.

În 2008, linia de produse alimentare pentru copii Agusha a fost completată cu terci de lapte uscat și formule de lapte uscat pentru sugari. De acum, brandul Agusha este reprezentat în toate categoriile de alimente pentru copii.

La sfârșitul lunii decembrie 2008, Wimm-Bill-Dann a fost inclus pe lista organizațiilor de importanță sistemică din Rusia care au primit sprijin guvernamental în timpul crizei.

De altfel, din februarie 2008, 18,36% din acțiunile VBD aparțineau companiei franceze Danone (în vara anului 2010, în legătură cu fuziunea Danone cu Unimilk, s-a ajuns la un acord cu privire la vânzarea acestui pachet de acțiuni la VBD în sine) .

La începutul lunii noiembrie 2010, a devenit cunoscut faptul că compania americană PepsiCo a convenit cu acționarii Wimm-Bill-Dann să achiziționeze compania. În prima etapă a tranzacției, încheiată la 3 februarie 2011, PepsiCo a primit 66% din VBD pentru 3,8 miliarde de dolari (42,37% din acțiuni au fost achiziționate de la fondatorii și conducerea companiei, alte 23,52% din acțiuni de la filialele sale) , în paralel, PepsiCo a cumpărat încă 11% din acțiunile WBD de pe piață. Compania americană are încă dreptul de a cumpăra complet compania. S-a presupus că, dacă va fi finalizată, această tranzacție va deveni un record în ceea ce privește volumul investițiilor străine în sectorul fără resurse al Rusiei. Ca urmare, la 3 februarie 2011, PepsiCo deținea 76,98% din VBD, iar la 31 decembrie 2011 - 98,41%.

Sectorul bunurilor de larg consum din Rusia este asociat în mod tradițional cu mărcile occidentale. Între timp, în ultimii câțiva ani, se pot găsi multe exemple în care companiile occidentale și-au dat seama că nu pot rezista jucătorilor locali și, în loc de concurență, au preferat să încheie parteneriate cu aceștia.

Cel mai izbitor dintre astfel de precedente este achiziționarea rusului Wimm-Bill-Dann de către americanul PepsiCo. În 2011, compania americană a fost de acord să plătească o primă de peste 35% pentru controlul unui concurent local, în speranța de a deveni cel mai mare producător de alimente din Rusia. Valoarea tranzacției s-a ridicat atunci la 5,4 miliarde de dolari.

Istoria lui Wimm-Bill-Dann a început aproape din întâmplare. În 1992, viitorul fondator al companiei, Serghei Plastinin, era deja un om de afaceri de succes. Începând cu mici operațiuni de tranzacționare, a ajuns rapid la nivelul angro și a început să vândă mobilă și produse chimice de uz casnic.

Foto: Ekaterina Chesnokova, RIA Novosti

Într-o seară după muncă, antreprenorul a mers la magazin să cumpere suc fiicei sale, dar nu l-a găsit. In schimb, a trebuit sa cumpar un concentrat care, dupa diluarea cu apa, s-a dovedit si gustos. Majoritatea oamenilor nu ar acorda nicio semnificație acestui eveniment, dar Plastinin a văzut o oportunitate promițătoare aici și a fost atât de îmbibat de ea încât a decis să înceapă o afacere non-core pentru el în acel moment.

Împreună cu partenerul său Mikhail Dubinin, omul de afaceri a decis să înceapă să producă suc la scară industrială. Este demn de remarcat faptul că această decizie a fost luată în 1992, când veniturile consumatorilor scădeau rapid și mulți cumpărători economiseau literalmente pe orice. În ciuda acestui fapt, antreprenorii au fost încrezători că produsul lor va decola și au apelat la Sberbank pentru un împrumut pentru dezvoltare. Cei 50 de mii de dolari strânși de la bancă au fost folosiți pentru a reechipa unul dintre atelierele fabricii de lactate Lianozovsky, pe atunci inactivă.

Totodată, în procesul de preparare s-a descoperit un obstacol neașteptat - reglementările în vigoare la acea vreme permiteau vânzarea doar laptelui în pungi de carton, deși sucurile erau îmbuteliate în carton în străinătate de câteva decenii. Antreprenorii au fost nevoiți să solicite de urgență permisiunea specială de la Institutul Industriei Conserve.

În paralel cu instalarea echipamentelor și testarea tehnologiei, antreprenorii trebuiau să decidă cum se va numi noul produs. Principala cerință a numelui este ca acesta să nu fie asociat în niciun fel cu mărcile tradiționale rusești. Pentru a atrage consumatorii interesați de mărcile occidentale, Plastinin și Dubinin au decis să numească primul lor brand de sucuri Wimm-Bill-Dann.

Intenționați să achiziționați o nouă linie de producție. Pe care o vei alege, cu condiția să coste la fel, și tu
Trebuie să garantați cererea pentru produsele dvs.?

Piața produselor lactate rămâne relativ stabilă. Costul de producție urmează rata medie a inflației, iar volumele de producție cresc treptat chiar și în timpul unei crize. Elasticitatea cererii de lapte este mare, deoarece este o marfă esențială, iar investiția într-o linie de producție a laptelui pare mai puțin riscantă. Și chiar dacă luați o linie în , veniturile pot fi prezise cu mare precizie și, cel mai probabil, se vor găsi bani pentru a rambursa împrumutul.

Piața produselor de cofetărie este foarte susceptibilă la fluctuațiile cererii în funcție de sezon și de condițiile pieței. În 2014-2016, consumul de produse de cofetărie a scăzut considerabil, în mare parte din cauza creșterii prețului acestora: ritmul de creștere a prețurilor a fost de 3 ori mai rapid decât media economică. Creșterea economică și întărirea rublei vă vor ajuta să câștigați mult mai mult pe o linie de producție de cofetărie decât pe lapte, dar dacă se realizează un alt scenariu, puteți pierde mult.

Produsul s-a dovedit a fi la cerere, iar oamenii de afaceri au început să caute oportunități de extindere a producției. Pentru a face acest lucru, Serghei Plastinin a apelat la antreprenorii Gavriil Yushvaev și David Yakobashvili, deja cunoscuți la Moscova la acea vreme. Până atunci, oamenii de afaceri reușiseră deja să câștige capital prin comerțul cu mașini americane uzate și căutau o oportunitate în care să investească fondurile primite. Drept urmare, Yakobashvili a condus consiliul de administrație al lui Wimm-Bill-Dann, iar Serghei Plastinin a preluat președintele consiliului.

Împreună cu noul investitor, afacerea a decolat rapid, iar împrumutul strâns pentru a începe producția a fost rambursat rapid. La doar câteva luni după lansarea liniei de îmbuteliere a sucurilor, a fost lansată prima producție de iaurt din Rusia, iar la începutul anului 1994 compania a introdus pe piață prima marcă de sucuri ambalate - J7.

Inițial, numele J7 a fost conceput ca o abreviere: J7 - de la cuvântul suc, iar numărul 7 însemna șapte varietăți de suc. Campania publicitară de lansare pentru suc sa bazat pe sloganul „primul dintr-o serie de șapte arome”. Ulterior, numărul de arome a crescut semnificativ și s-a ridicat la câteva zeci.

Pentru a-și crește avantajul față de concurenți, compania a investit constant în publicitate și promovarea mărcilor sale. Spre deosebire de concurenții săi, Wimm-Bill-Dann a decis să se bazeze nu numai pe reclame tradiționale, ci și pe integrarea activă a mărcilor sale în conținutul de televiziune. De exemplu, pentru o lungă perioadă de timp J7 juice a sponsorizat programul „Field of Miracles”. După prima lansare a unui program publicitar, biroul Wimm-Bill-Dann a fost literalmente asediat de cumpărătorii angro: aproape fiecare consumator din țară a considerat că este necesar să încerce fiecare produs nou.

Serghei Plastinin, Mihail Dubinin și alți acționari ai companiei au salutat probabil începutul anului 1995 cu entuziasm. Compania, care a început ca o linie de producție mică, a devenit un jucător important și un lider pe piața sa. S-ar părea că opțiunea de dezvoltare ulterioară a fost deja predeterminată: este necesar să se mențină ordinea actuală a lucrurilor și să se investească în continuare în publicitate pentru a menține avantajul față de concurenți.

Lansarea oricărei producții, chiar și a uneia mici, este întotdeauna unul dintre cele mai interesante cazuri pe care le poate întâlni un antreprenor. Numărul mare de dificultăți care trebuie rezolvate la lansare sunt mai mult decât compensate de o rentabilitate ridicată și un sentiment de mândrie interioară atunci când vă vedeți propriul produs finit.

În același timp, orice producție este întotdeauna un „joc lung”. Perioada dintre lansarea unei noi tehnologii și vânzarea primului produs poate fi calculată nu doar în săptămâni, ci și în luni. De exemplu, fondatorii Wimm-Bill-Dann au primit primul lor lot de suc la peste șase luni după ce au decis să înceapă această afacere.

În astfel de condiții, pentru munca de succes este extrem de important să găsim oportunități de a atrage finanțare pe termen lung. Formatul optim pentru strângerea de fonduri pentru companiile producătoare este. Cu ajutorul acestuia, puteți, de exemplu, să construiți un nou atelier sau să modernizați echipamente. Totodată, afacerea este structurată inițial în așa fel încât împrumutul să fie rambursat din veniturile care vor fi primite din lansarea unui nou proiect. Această abordare vă permite să extindeți simultan producția și să evitați creșterea sarcinii datoriei unei afaceri deja în funcțiune.

Cu toate acestea, în loc de o astfel de mișcare „călătorită”, partenerii au decis să caute alte oportunități de creștere și au intrat pe o nouă piață pentru ei înșiși - procesarea laptelui crud. Această decizie nu poate decât să fie numită lungă de vedere: deși piața rusă a sucurilor „a început practic de la zero” și avea la acea vreme un potențial de creștere enorm, această categorie de produse încă nu aparține produselor esențiale, spre deosebire de lapte. Până atunci, Wimm-Bill-Dann a reușit în sfârșit să câștige controlul asupra fabricii Liaozovsky și a făcut-o o bază pentru dezvoltarea unei noi producții.

Wimm-Bill-Dann a devenit prima companie rusă din sectorul consumatorilor care a efectuat o IPO în străinătate. În 2002, compania a vândut aproape 20% din acțiunile sale către investitori străini prin intermediul Bursei de Valori din New York și a fost evaluată la 830 de milioane de dolari. Cel mai mare cumpărător de acțiuni a fost francezul Danone, care, potrivit datelor neoficiale, intenționa să dobândească un pachet de control al companiei ruse, dar apoi a abandonat aceste planuri.

Din punct de vedere istoric, produsele lactate au fost întotdeauna la cerere în rândul rușilor. Totodată, în anii nouăzeci consumul lor a scăzut semnificativ. Dacă în 1990 rusul mediu consuma peste 380 kg de produse lactate pe an, atunci conform lui Rosstat, până în 1995 această cifră a scăzut la 230 kg.

Până la mijlocul anilor 90, laptele era considerat un „produs local”: piața era împărțită între câteva mii de mici producători, marea majoritate a cărora credeau că această poziție va rămâne de neclintit. În această situație, fondatorii Wimm-Bill-Dann au fost printre primii care au înțeles că industria lactatelor se va schimba și va urma aceeași cale pe care se mișcau alte segmente ale pieței de consum.

Să presupunem că ești un mare producător de iaurt, dar nu ai ferme proprii de unde ai putea primi neîntrerupt lapte pentru producție. Nu există destui furnizori în apropierea fabricii, iar fermierii din alte regiuni nu pot oferi o calitate suficientă - adesea laptele se acru pe parcurs. Cum vei rezolva problema?


Acest lucru nu va funcționa: veți împiedica creșterea propriei afaceri cu capacitatea celei noi. Este mult mai lung pentru a începe să investești bani în fermele existente, unde au fost construite multe procese pentru a le ajuta să se dezvolte. Este exact ceea ce a făcut Wimm-Bill-Dann când a dezvoltat programul „Milk Rivers” pentru furnizori, în baza căruia poți obține un împrumut pentru un frigider nou sau alte echipamente.


Vă comportați ca creatorii lui Wimm-Bill-Dann: au fost pionierii apariției unor astfel de programe pe piață, atunci când o mare întreprindere finanța micile afaceri - furnizorii săi. PepsiCo a extins acest program - acum fermierii pot închiria nu numai frigidere, ci și echipamente agricole. Acest lucru ajută la îmbunătățirea calității laptelui, la creșterea rezervelor și la reducerea costurilor.

Până în 2011, cu puțin timp înainte de preluarea lui Wimm-Bill-Dann de către americanul PepsiCo, portofoliul de mărci al jucătorului rus includea peste 30 de mărci, inclusiv J7, „Lubimy Sad”, „House in the Village”, „Vesely Milkman”, „ Agusha" și alții. Gama de produse a companiei includea peste 1000 de tipuri de produse lactate și peste 150 de tipuri de sucuri, nectaruri de fructe și băuturi necarbogazoase. Veniturile companiei până în 2011 au ajuns la 66 de miliarde de ruble. În special pentru afacerea cu PepsiCo, compania rusă a fost evaluată la 5,4 miliarde de dolari - aceasta este de 108.000 de ori mai mult decât investițiile acționarilor în prima linie de producție.

Această strategie simplă a ajutat compania să-și construiască un portofoliu de mărci de succes, dintre care multe nu numai că au putut concura pe picior de egalitate cu mărcile străine, dar le-au învins adesea.