Caracteristicile muncii și calitățile personale ale unei persoane sunt compilate nu numai pentru angajații obișnuiți. Un manager poate fi descris și în termeni de profesionalism, adecvare pentru funcția și calitatea îndeplinirii funcțiilor sale. Cum să creați o astfel de descriere și cum diferă astfel de documente în diferite organizații, mai jos.

Compilarea caracteristicilor

Acesta este un exemplu, o schemă de întocmire a unui document oficial, care prezintă o trecere în revistă a activității de muncă a unei persoane, a calităților sale personale care i-au permis să obțină succes, a caracteristicilor muncii organizaționale și a influenței asupra echipei de lucru. Este convenabil să aveți o caracteristică de probă cu dvs. și să o utilizați dacă este necesar.

Actul poate fi întocmit în diverse scopuri: pentru transfer în altă funcție sau în alt loc, pentru atribuire de structuri de oraș și de stat, pentru asigurare la locul solicitării de către diverse structuri sociale.

Un exemplu de caracteristică pentru un manager ar trebui să prezinte imaginea de ansamblu, un plan privind modul de evaluare a unei persoane cât mai obiectiv posibil. De exemplu, dacă întreprinderea a început să funcționeze mai bine, atunci care este exact meritul managerului?

Caracteristicile sunt deseori întocmite pe antet. În acest caz, textul nu trebuie să indice toate coordonatele locului care se emite.

În ce date constă caracteristica?

Ce include un manager? Un model de document este întocmit în funcție de scopul și scopul său, dar există date de bază care ar trebui incluse în el:

• date personale: nume complet, data nașterii, informații despre studii, funcții anterioare (cu date);
• denumirea acestei organizații, care furnizează caracteristicile, funcțiile ocupate aici, responsabilitățile îndeplinite și realizările;
• informații despre munca unei persoane într-o poziție managerială: descrierea calităților de afaceri, caracteristicile personale, stilul de management, realizările (ce schimbări au avut loc în organizație în timpul activităților sale manageriale), influența asupra echipei;
• date privind formarea avansată, premii și stimulente;
• locul unde se depune caracteristica;
• data, semnăturile.

Caracteristicile calităților de afaceri ale unui manager

Un eșantion de profil pentru șeful unei organizații este un plan care include în mod necesar o descriere a calităților de afaceri ale persoanei. Ce înseamnă acest lucru?

• Calea muncii (creșterea carierei: stăpânirea abilităților de muncă necesare, pregătire teoretică, autoeducare, care a ajutat o persoană să obțină funcția de manager).
• Realizări (introducerea inovației, leadership în proiecte, creșterea volumelor de producție etc.).
• Formare avansată, educație suplimentară (măsura în care o persoană își dezvoltă în mod constant potențialul de muncă, „ține pasul cu vremurile”).
• Cunoștințe și abilități profesionale suplimentare (cunoașterea legislației muncii, a reglementărilor referitoare la activitățile de producție, abilități de motivare a personalului etc.).

Date sociale și psihologice despre lider

Pe lângă prezentarea abilităților de afaceri, eșantionul de caracteristici pentru un manager trebuie să includă date socio-psihologice, care ulterior vor fi incluse în documentul propriu-zis. Ei explică clar datorită ce resurse intrapersonale a obținut o persoană un rezultat pozitiv în activitățile sale și cum face față unei poziții de conducere.

Trăsăturile psihologice pot fi următoarele: dăruire, responsabilitate, concentrare pe rezultate, inițiativă, disponibilitate de a-și asuma riscuri, bunăvoință, tact, disponibilitate de a-și apăra interesele și interesul pentru echipă. Abilitățile de conducere și organizare sunt de o importanță deosebită.

În plus, trebuie indicat ce stil de conducere folosește persoana: autoritar, democratic, liberal (conivență), cum ia decizii (in mod independent sau ascultă părerea echipei).

Uneori, un exemplu de profil pentru un manager include elemente despre starea civilă a managerului și prezența copiilor.

În ce constă profilul unui lider de școală?

Conducerea unei instituții de învățământ se caracterizează din punct de vedere al influenței educaționale asupra tinerei generații, exercitării unei influențe efective asupra forței de muncă sau a studenților, fie că este vorba despre activitățile manageriale ale directorului, ale adjunctului acestuia, fie ale caracteristicilor profesor. Un eșantion al unui astfel de document include următoarele elemente:

• Numele complet, data nașterii, numele organizației care emite referința;
• informatii despre invatamant (nume, specialitate si perioada de studii la universitate, locuri suplimentare de invatamant (cursuri, traininguri, pregatire avansata etc.);
• experiență de muncă: generală, didactică, în funcția actuală;
• calități de afaceri, stil de conducere, stăpânire a tehnicilor de predare și creștere a copiilor, utilizarea de noi tehnici, autoeducație;
• trăsături de personalitate, natura relațiilor în echipă și cu copiii;
• disponibilitatea premiilor de stat și a altor premii;
• realizări (participarea la concursuri de competențe pedagogice, publicații științifice, crearea de metode originale de lucru cu studenții).

Caracteristici pentru un profesor de clasă, eșantion

Ivanova Elena Ivanovna, născută în 1990, lucrează ca profesoară de matematică la... (numele școlii) din 2013. Are studii superioare în matematică și a absolvit... (numele universității) în 2013.Din 2014, este profesorul unei clase de specialitate fizică și matematică. Momentan este 11-B.

- un profesor de categoria a doua, o inițiativă, copil iubitor și profesor dezinteresat. Datorită poziției sale de viață activă, abordării creative și autoeducației constante, reușește să găsească un limbaj comun cu elevii clasei ei și cu părinții acestora. Are abilități în rezolvarea situațiilor conflictuale, cunoștințe în psihologia copiilor și aplică o abordare individuală a educației acestora.

Stăpânirea teoriei și practicii activităților educaționale, formarea avansată și autoeducația ne permit să tragem concluzii despre Elena Ivanovnek ca profesor calificat. Elena Ivanova participă la activitățile științifice ale școlii și își publică articolele în periodice de stat.

În problemele de creștere a copiilor, ea pune accent pe dezvoltarea orientărilor valorice ale tinerei generații. El ține adesea conversații pe această temă, invită părinții la mese rotunde și încurajează copiii să participe la evenimente semnificative din punct de vedere social. Ea este angajată în dezvoltarea calităților de lider ale studenților săi. Astfel, elevul 11-B... (nume, prenume) a devenit câștigător repetat al concursului orășenesc „Lider”.

Ea a primit diploma școlii „Pentru implementarea activă a tehnologiilor inovatoare în lecțiile de matematică” în 2015.

Elena Ivanova este o persoană veselă, plină de tact și responsabilă. Se bucură de autoritate în rândul studenților și de respect în echipă.

Caietul de sarcini se emite la locul cererii.

Data

Semnături

Caracteristicile conducătorului instituţiei de învăţământ preşcolar

În general, repetă cerințele pentru scrierea caracteristicilor pentru directorul altor instituții de învățământ și caracteristici pentru conducătorul unei instituții de învățământ preșcolar. Un eșantion al unui astfel de document poate fi completat cu mai multe date:

• participarea la formarea grupelor de elevi de grădiniță;
• monitorizarea respectării standardelor sanitare într-o instituție preșcolară;
• politicile administrative, financiare, de personal ale managerului;
• coordonarea activităților grupurilor profesionale ale instituțiilor de învățământ preșcolar - profesori, bone, bucătari etc.

Un document oficial care prezintă o descriere a afacerii și a calităților personale ale unei persoane, realizările sale în funcția sa și meritele care stau la baza unui premiu și este o caracteristică pentru șeful întreprinderii. Exemplul de document de atribuire trebuie să conțină următoarele informații:

• partea de chestionar;
• date educaționale;
• toate funcțiile anterioare și actuale ocupate în conformitate cu tabloul de personal;
• numele complet al întreprinderii (organizației);
• partea introductivă: date generale despre activitatea de muncă a unei persoane (experiență generală de muncă și la un anumit loc de muncă, muncă în specialitate, nivelul de calificare, recalificare, posturi ocupate și promovări);
• partea principală: evaluarea calităților de afaceri și personale (ce trăsături, cunoștințe și abilități au permis unei persoane să atingă anumite înălțimi în munca sa, care sunt serviciile sale pentru întreprindere, angajați și oraș);
• partea finală (atitudinea față de persoană caracterizată de colectivul de muncă, date despre premiile anterioare).

Caracteristicile unui manager pentru un premiu, eșantion

este angajat al regiunii metalurgice a orașului... (denumirea orașului) din 1987, după absolvirea... (denumirea instituției de învățământ). Și-a început cariera în... (numele întreprinderii) ca slinger. Inițiativa și calitățile puternice de conducere i-au permis lui Ivan Ivanovici să devină maistru de magazin în 2 ani. Dorința de a învăța și de a-și îmbunătăți abilitățile a fost exprimată în dorința de a lucra pentru rezultate. După ce a primit studii superioare la... (numele universității) în 1994, Ivan Ivanov a continuat să lucreze ca maistru. De-a lungul acestor 5 ani, s-a dovedit a fi un angajat calificat, orientat spre dezvoltare, care este responsabil de dezvoltarea multor inovații (puteți preciza care) la nivelul întreprinderii.

Ivan Ivanovici Ivanov a primit funcția de director... (denumirea întreprinderii) în 1999, prin ordin... (numărul și denumirea ordinului). Meritele lui Ivan Ivanovici pentru premiu sunt confirmate de o serie de realizările sale ca manager: peste 17 ani, a actualizat complet procesul tehnologic la întreprindere, a reconstruit echipamente și a pus în funcțiune instalații de producție care au fost semnificative pentru oraș. Datorită acestei abordări, întreprinderea a devenit mai economică în utilizarea resurselor (dați exemple concrete în cifre, echipamentele moderne permit finalizarea la timp a unor volume mari de muncă (exemple în cifre); Sub conducerea lui Ivan Ivanov, întreprinderea a devenit mai prietenoasă cu mediul - pentru aceasta, au fost efectuate o serie de măsuri (care exact).

Când lucrează cu echipa, Ivan Ivanovici aderă la un stil strict de mentorat. Un sistem eficient de motivare a permis a 35 de angajați să-și îmbunătățească nivelul profesional și să ocupe poziții de conducere. Echipa este stabilă, protejată social, condițiile de muncă îndeplinesc toate standardele de siguranță. O mare importanță se acordă lucrului cu angajații juniori: din 2005 a fost înființat un Centru de Formare, unde angajații primesc pregătire teoretică și practică pentru a lucra în întreprindere.

Ivan Ivanovici este un exemplu de muncă asiduă și hotărâre pentru echipă.

Caracteristici prevăzute pentru acordarea în... (denumirea organizației).

Data

Semnături

Caracteristicile secretarului managerului

Caracteristicile secretarului managerului au unele particularități. O mostră din aceasta poate fi păstrată atât în ​​departamentul de personal al întreprinderii, cât și la directorul însuși. Pe lângă datele personale de bază, acestea ar trebui să conțină:

• nivelul de conformitate a competențelor cu cerințele postului, inițiativă, responsabilitate;
• calitatea performanței funcțiilor organizatorice și tehnice;
• abilități de calculatoare și echipamente de birou;
• cunoștințe de lucru de birou;
• capacitatea de a lucra în corespondență, de a conduce corespondență de afaceri și de a negocia;
• abilități de planificare;
• comunicarea cu vizitatorii;
• menținerea stării spațiilor de birouri;
• performanță, aspect (puritate).

Caracteristici pentru certificare

Pe lângă punctele de mai sus, caracteristicile de certificare pentru un manager pot include informații suplimentare despre persoană. Un eșantion de preparare a acestuia poate fi completat cu câteva date importante pentru certificare:

• flexibilitate, gândire strategică, minte analitică, capacitate de a lua decizii rapide;
• gradul de corespondență a cunoștințelor și aptitudinilor cu postul ocupat, capacitatea de a depăși responsabilitățile postului;
• orientare către sine, afaceri, rezultat sau interacțiune;
• performanta, nivelul intensitatii muncii;
• exigență;
• capacitatea de a preda, mentor, transfer de experiență;
• etică.

Pentru certificare, datele sunt, de asemenea, importante despre cât de interesată este o persoană de activitățile științifice, câte ore petrece autoeducației și natura punerii în aplicare a recomandărilor certificărilor anterioare.

Conducerea unei afaceri este un proces în care un antreprenor se confruntă cu un milion de nuanțe și probleme diferite care nu au legătură directă cu activitatea sa principală. Mai ales când vine vorba de afaceri mici, unde trebuie să faci totul singur. Există multe exemple de astfel de combinații, una dintre ele este întocmirea unui profil pentru un angajat.

Să ne uităm la ce este o fișă de referință a angajatului, de ce este necesară și, cel mai important, cum să o întocmești corect? Pentru a arăta ca un angajator demn în ochii comunității de afaceri din jur.

Ce este un profil de angajat?

O referință de caracter este o scurtă trecere în revistă (în cazul nostru, angajatorul) despre o anumită persoană (angajat) cu clarificarea calităților sale profesionale, de afaceri, personale, precum și o descriere a experienței sale de muncă într-un anumit loc de muncă.

Trebuie remarcat faptul că fișa postului nu indică o biografie generală sau realizări și etape de lucru în afara întreprinderii date. Adică scriem doar despre munca într-o anumită companie, alte etape ale vieții sunt indicate în CV sau caracteristici individuale. Situația este similară cu indicarea statutului familial sau a educației.

În cele mai multe cazuri, referința angajatului este emisă pe antetul companiei, dacă aceasta nu este disponibilă, atunci detaliile complete ale companiei sau ale antreprenorului trebuie indicate în prima secțiune. O astfel de hârtie este semnată fie direct de manager, fie de o persoană autorizată cu ștampilă umedă.

Cum să scrieți corect o descriere a postului pentru un angajat

Acest document trebuie să constea în mod necesar din trei părți principale (minimum).

Prima parte este generală

În el indicăm:

• - nume de familie, prenume, patronimic,
• - data nașterii
• — în absența unui antet, indicați detaliile complete ale companiei
• - vechimea în muncă în compania specifică a angajatului

A doua parte este experiența de muncă

Scriem în ea

• — etapele activității muncii. Transferuri, promovări, retrogradări etc.
• — descriem stimulente, premii, mustrări (cu indicarea obligatorie a motivelor)
• — indicați finalizarea cursurilor de perfecționare, formare profesională, educație.

A treia parte este caracteristicile personale

Scriem în ea

• — prezența calităților profesionale;
• — experiența și abilitățile unui specialist pentru a îndeplini sarcini de calitate rapid și eficient;
• - abilități de comunicare;
• — relația angajatului în echipă;
• — capacitatea de a lucra etc.

Desigur, acesta este un aspect general pentru a scrie o referință pentru un angajat de la locul de muncă și nimeni nu vă împiedică să faceți ajustări sau să adăugați informații proprii, de exemplu, despre abilități sau cunoștințe suplimentare (care nu sunt legate de activitățile profesionale). dar folosit la locul de muncă)

Exemple de caracteristici pentru un angajat

Exemplul unu

Formular pentru organizații (firme, întreprinderi, detalii despre antreprenor individual)

Ref. Nr. ____ „______” _______________ 20___

Caracteristică

Eliberat lui Ivanov Serghei Ivanovici

(Nume, prenume, patronim, data nașterii, funcție)

Sergey Ivanovich Ivanov lucrează la Sell Everything LLC începând cu 1 ianuarie 2006. Până la ___________ (se completează dacă este eliberat unui angajat care nu lucrează)

Experienta de lucru in cadrul companiei este de 10 ani.

Angajat la 1 ianuarie 2006 ca consultant de vanzari.

La 1 ianuarie 2010 a fost transferat în funcția de consultant senior de vânzări.

La 1 ianuarie 2015 a fost transferat în funcția de șef al departamentului de vânzări.

Pe 10 octombrie 2012 a primit titlul de vânzător al anului pentru cel mai înalt nivel de vânzări.

În activitatea sa, a fost trimis în repetate rânduri la cursuri de perfecţionare, pe care le-a finalizat cu succes, în programe de marketing şi management.

Ivanov S.I. are o cantitate mare de cunoștințe în specialitatea sa, își îmbunătățește sistematic cunoștințele profesionale prin auto-studiu și folosește în activitatea sa cele mai recente evoluții din domeniul vânzărilor. Are abilități excelente de negociere în afaceri.

Calitati personale - punctualitate, delicatete in comunicarea cu clientii si subordonatii, este respectat in echipa, are calitati de lider. Cerere de la sine.

Funcția I.O. Nume Semnătură

Exemplul doi

„______” _______________ 20___

Caracteristică

Această caracteristică a fost eliberată prin nume complet, data nașterii: ________________________________, lucrând în _________________________________________.

(numele organizației și detaliile acesteia)

c „______” _______________ 20___ să prezinte în funcția de _________________.

Angajatul este un profesionist cu ___ experiență de lucru. În acest timp, nu am mers la cursuri de perfecționare, am desfășurat de unul singur formarea avansată. El nu a fost niciodată supus unor măsuri disciplinare.

Este în relații amicale cu colegii săi, fără calități puternice de conducere. Prietenos și rezervat, întotdeauna gata pentru o rezolvare pașnică a conflictului, fără conflicte. Nu există obiceiuri proaste. Prioritățile și liniile directoare ale vieții corespund principiilor morale general acceptate. Participă sistematic la viața socială a echipei.

Această caracteristică a fost eliberată pentru depunere la ___________________.

___________________ ___________________

Funcția I.O. Nume Semnătură

Eșantion de caracteristici de pe site-ul robotului

Probă pozitivă

Solicitarea de a pregăti o referință pentru un angajat este adresată cel mai adesea specialiștilor departamentului de resurse umane:

• de către angajatul însuși;
• agentii guvernamentale;
• seful organizatiei.

În primul și al doilea caz, este necesară o referință gata făcută de la locul de muncă pentru a o prezenta unor autorități din afara organizației în care lucrează angajatul (de exemplu, autorităților de tutelă și tutelă; sau instituției de învățământ din pe care îl studiază la locul de muncă sau la un nou loc de muncă; Astfel, caracteristica este cerută de un client extern.

În cel de-al treilea caz, se pregătesc anumite proceduri organizatorice interne legate de evaluarea angajatului, iar documentul va fi utilizat în cadrul instituției. Clientul lui este intern.

Specialiștii în HR nu sunt obligați să scrie ei înșiși o referință de caracter, deoarece nu pot cunoaște calitățile de business ale fiecărui angajat, dar trebuie să organizeze pregătirea unui astfel de document: să contacteze șeful lor imediat, să-l asiste la redactarea și completarea documentului.

Conținutul va depinde de scopul creării caracteristicii. Prin urmare, vom lua în considerare diverse opțiuni care sunt adesea întâlnite în practică.

Exemple de caracteristici pozitive și negative

Pentru început, să dăm un exemplu de mărturie pozitivă de la un loc de muncă. Aceasta este cea mai comună opțiune, care enumeră punctele forte și calitățile profesionale pozitive ale unei persoane.

Semyon Ivanovich Nikiforov este un specialist de renume care lucrează la Electrosystems LLC de 15 ani. Experiența sa totală în muncă este de 22 de ani. În timpul lucrului său la Electrosystems LLC, s-a impus ca un angajat responsabil, calificat. Semyon Ivanovici rezolvă în mod competent, rapid și eficient sarcinile care i-au fost atribuite. Proiectele de instalare a sistemelor electrice care i-au fost încredințate au fost finalizate cu înaltă calitate și într-un timp scurt. Principalele calități pozitive ale lui Semyon Ivanovich sunt responsabilitatea și perseverența sa în atingerea obiectivelor sale. De asemenea, este imposibil să nu observăm capacitatea sa de a explica în mod competent sarcina altor specialiști. Semyon Ivanovich Nikiforov a primit de două ori recunoștință din partea conducerii Electrosystems LLC.

Acum să dăm un exemplu de caracteristică negativă:

Ivan Ilici Mitrofanov a lucrat la Electrosystems LLC ca mecanic timp de 1 an și 3 luni. În acest timp nu a dat dovadă de un mare profesionalism. În ciuda unor calități pozitive, Ivan Ilici este caracterizat ca un muncitor slab disciplinat. Lipsa de disciplină s-a manifestat prin nerespectarea termenelor de lucru și întârzieri regulate. Ivan Ilici a fost supus de două ori sancțiuni disciplinare.

Caracteristici pentru promovare

Promovarea poate fi inițiată de conducerea organizației. În acest caz, cerințele pentru procedură pot fi flexibile și determinate de reglementările locale: Regulamente privind stimulentele etc. Adesea, pachetul de documente pentru depunerea unui angajat pentru promovare include o descriere a supervizorului imediat.

Un exemplu de referință de la locul de muncă pentru un lucrător care intenționează să i se acorde un Certificat de Onoare

Pentru a alege cuvintele potrivite pentru o descriere, trebuie să vă gândiți la ce calități din companie sunt considerate cele mai valoroase și, pe baza acesteia, definiți angajatul. Exemplul de descriere a postului prezentat mai sus subliniază abilitățile de performanță. Cu toate acestea, este posibil ca compania dvs. să primească în mod special:

• dăruire, loialitate față de companie și liderii acesteia;
• sau capacitatea de a lua decizii, de a lua inițiativă;
• sau o atitudine responsabilă față de calitatea și calendarul muncii;
• sau capacitatea de a construi relații cu clienții...

Dar există un alt tip de încurajare - premiile de stat ale Federației Ruse. În acest caz, există cerințe serioase pentru documentele de la locul de muncă (detalii despre aceasta pot fi găsite în Decretul președintelui Federației Ruse din 09/07/2010 nr. 1099 „Cu privire la măsurile de îmbunătățire a sistemului de acordare de stat a Federația Rusă”, precum și în Scrisoarea Administrației Președintelui Federației Ruse din 04/04/2012 Nr. AK-3560). Scrisoarea conține recomandări metodologice privind pregătirea documentelor de atribuire.

Eșantion de caracteristici pentru ca un angajat să primească un premiu de stat

Caracteristici atunci când se decide problema colectării

Angajatul a comis o infracțiune și se pune problema pedepsei: mustrare sau concediere. O anchetă internă poate fi în curs. Ce pedeapsă să aleg? Pentru a răspunde la această întrebare, toate circumstanțele și materialele incidentului sunt examinate cu atenție. Dacă se ia în considerare o referință pozitivă de la locul de muncă, care conține evaluări precum:

• responsabilitatea pentru munca prestata;
• absența obiceiurilor proaste;
• respectarea disciplinei muncii etc.,

atunci pedeapsa pentru salariatul care a săvârșit infracțiunea poate fi atenuată.

Caracteristicile eșantionului atunci când decideți cu privire la colectare

Caracteristic la creștere

Într-o organizație mare, cu o structură ierarhică extinsă, sau în organele de stat și municipale, multe proceduri interne sunt strict formalizate. De exemplu, există. Setul de documente pentru fiecare participant la o astfel de rezervă include caracteristici. Aceștia se concentrează pe calitățile angajatului necesare unui candidat pentru o poziție de conducere: competență, voință puternică, abilități organizatorice, inteligență și autoritate.

Eșantion de caracteristici pentru promovare

Caracteristici în timpul certificării

Codul Muncii nu reglementează procedura în organizație. Cu toate acestea, dacă o astfel de procedură este planificată, este necesar să se întocmească un act de reglementare local - Regulamentul de certificare, avându-l aprobat prin ordin. Regulamentul trebuie să conțină o listă de documente furnizate comisiei de certificare, inclusiv caracteristicile angajatului care este certificat.

Specificația ar trebui să includă:

• informatii despre educatie, pregatire avansata, post, experienta de lucru;
• evaluarea rezultatelor muncii și implementarea proiectelor semnificative;
• informații despre prezența sau absența penalităților sau stimulentelor.

Eșantion de caracteristici pentru certificare

Caracteristici ale instanței

În timpul ședințelor de judecată, caracteristicile inculpatului (inculpatului) sunt adesea adăugate la materialele cauzei: acestea pot fi solicitate de orice participant la proces, inclusiv de angajatul împotriva căruia a fost intentat cauza. Uitați-vă la un exemplu de descriere a șoferului de la locul de muncă - a devenit o circumstanță care atenuează răspunderea administrativă (decizia Tribunalului Districtual Davlekanovsky din 23 august 2010, dosarul nr. 12-93/2010).

Munca modernă de birou are un anumit stil în pregătirea documentelor și procedura de schimb și înregistrare a documentelor oficiale. Caracteristicile managerului de la locul de muncă nu fac excepție. Mostre de două caracteristici vor fi prezentate mai jos.

Pentru ce este

Scrierea specificațiilor este necesară destul de des, așa că nu este surprinzător faptul că oamenii caută adesea instrucțiuni pe Internet. Un oficial poate primi o referință la cererea sa. În alte cazuri, se face la cerere.

O referință de la locul de muncă pentru manager trebuie depusă la cererea autorităților judiciare și de investigație, a parchetului, a diferitelor inspecții și a altor autorități. Acest document este adesea solicitat în timpul unui transfer la o altă companie sau organizație, precum și atunci când se selectează unul sau mai mulți candidați pentru un post. Un motiv comun pentru a scrie o fișă a postului pentru un manager este acela de a-l recompensa.

Pentru ca un document să fie valabil, acesta trebuie să fie certificat. Dacă referința este întocmită de un antreprenor individual, atunci o simplă semnătură este suficientă, dar dacă referința pentru manager este întocmită de o întreprindere, este necesară semnătura și sigiliul organizației.

A lua decizii

Acest document influențează forma de pedeapsă, recompensă sau încurajare dacă cererea vine de la poliția rutieră, de anchetă, agențiile de securitate de stat sau instanța de judecată. Adesea, de ea depinde și avansarea în carieră. Adesea, forma în care ar trebui să fie întocmită o referință de caracter este comună pentru toate nevoile, totuși, în unele cazuri, există unele nuanțe în scrierea unei referințe de caracter pentru un manager.

Probă

Serghei Nikolaevici a ocupat funcția de director general din februarie 2005. Își îndeplinește atribuțiile oficiale cu înalt profesionalism, respectând cu strictețe reglementările și dând dovadă de inițiativă. A primit o serie de stimulente din partea companiei pentru munca sa bună. Sergey Nikolaevich gestionează eficient activitățile întreprinderii, rezultatul conducerii sale este rezultate financiare și economice ridicate. La finele anului 2009, volumul profitului comparativ cu anul precedent era de 10% (creșterea planificată este de 4,5%).

Despre acțiuni

În eșantionul de caracteristici pentru șeful de departament, este necesar să se indice capacitatea sau incapacitatea funcționarului de a acționa strict în cadrul de reglementare.

Deciziile sunt luate rapid și rezonabil, respectă legislația Federației Ruse și alte reglementări, interesele întreprinderii sunt întotdeauna respectate. În munca de zi cu zi, se pune accent pe interacțiunea eficientă între funcționari și unitățile structurale. Se acordă multă atenție problemei îmbunătățirii metodelor de management și îmbunătățirii echipamentelor tehnice ale întreprinderii.

Calitate profesionala

Un exemplu de descriere a unui manager de companie pentru un premiu sau pentru alte scopuri va fi incomplet fără o descriere clară a calităților profesionale.

Timp de cinci ani, Serghei Nikolaevici a asigurat îndeplinirea integrală și la timp a obligațiilor față de bugetele locale, regionale și federale, precum și față de fondurile sociale de stat. Obligațiile față de clienți, furnizori și instituții de credit sunt îndeplinite impecabil.

Aceștia iau măsuri eficiente pentru a oferi companiei angajați cu calificările necesare. Sunt depuse eforturi deosebite pentru recrutarea și reținerea tinerilor angajați cu înaltă calificare în echipele de producție, precum și pentru dezvoltarea carierei acestora. El coordonează și controlează munca menită să se asigure că angajații companiei respectă disciplina de producție și muncă.

Serghei Nikolaevici gestionează munca pentru îmbunătățirea și menținerea condițiilor de lucru sigure în producție și conservarea mediului. El a inițiat dezvoltarea și implementarea unui număr de măsuri menite să asigure siguranța informațiilor care reprezintă secretul comercial al unei companii. Îndeplinește în totalitate și cu cel mai înalt profesionalism celelalte atribuții atribuite Directorului General.

Calitati personale

De asemenea, în eșantionul de caracteristici pentru un manager trebuie să fie indicate calitățile personale. Uneori, acest lucru este la fel de important ca și abilitățile profesionale. În exemplul nostru, ei vorbesc despre Serghei Nikolaevici astfel: Își îmbunătățește în mod constant propria pregătire profesională, este gata să învețe și să dobândească noi abilități și cunoștințe. În 2008, a absolvit cu succes un curs de MBA la Academia Financiară Plekhanov. În munca sa, dă dovadă de un înalt profesionalism și dăruire, este extrem de productiv și eficient, este îngrijit, punctual și are o sănătate bună.

Reacționează întotdeauna cu prudență și calm la diverse probleme de muncă și poate, în scurt timp, să dezvolte și să aplice în mod independent noi forme de rezolvare a problemelor care apar în activitățile companiei.

De asemenea, modelul de scrisoare de referință pentru șeful organizației ar trebui să conțină și informații despre relațiile cu colegii.

În relațiile cu colegii este invariabil corect și prietenos. El aderă întotdeauna la regulile și normele general acceptate ale eticii în afaceri și este invariabil corect în comportamentul său chiar și în situații de conflict. Nu sunt înclinat să comit acte nedemne și dubioase. Acceptă criticile în mod adecvat, mulțumesc pentru feedback-ul constructiv asupra muncii sale și încearcă să elimine rapid deficiențele.

Directori muzicali

O fișă de referință eșantion pentru un director muzical este cel mai adesea necesară pentru a obține cea mai înaltă categorie de calificare. Cel mai adesea, un astfel de document este întocmit sub forma unei caracteristici. Mai întâi, indicați numele de familie, prenumele și patronimul și numele instituției de învățământ preșcolar. Eșantionul de caracteristici pentru conducătorul unei instituții de învățământ preșcolar ar trebui să conțină informații despre educație (de exemplu, învățământul superior, 1994, Universitatea de Stat Yelets numită după I.A. Bunin, specialitatea - muzică, calificare - metode de lucru educațional, profesor de muzică și studii culturale ). Dacă aveți studii medii profesionale, trebuie indicate și informații despre acesta, precum și experiența de predare și de muncă, vechimea în funcție.

În exemplul de descriere a postului pentru un lider profesor, trebuie să scrieți și despre calitățile personale și profesionale. De exemplu:

Ivanova Maria Fedorovna este un regizor muzical competent, erudit și proactiv, are calități profesionale înalte, dorință de dezvoltare creativă și căutare, toate acestea au contribuit la creșterea și dezvoltarea rapidă a abilității sale de profesor. Lucrează bine cu grupurile de copii, iar calitatea muncii nu depinde de mărimea publicului, folosește cu pricepere abilitățile de comunicare și este capabilă să-i intereseze discret pe copii în activitățile sau materialul prezentat la lecție/eveniment. Maria Fedorovna este exigentă, punctuală, atentă, știe să reacționeze rapid în situații neprevăzute, să își organizeze spațiul de lucru, să ia decizii corecte, în timp util și să se concentreze asupra celor mai importante probleme.

Activitatea Mariei Fedorovna se bazează pe programul educațional al unei instituții de învățământ preșcolar, care a fost dezvoltat conform programului educațional principal „De la naștere la școală” (Veraksa, Komarova, Vasilyeva, 2010). Ea folosește, de asemenea, elemente ale unui program pentru munca corecțională și de dezvoltare într-un grup de terapie logopedică. (N.V. Nishcheva, 2009).

Sisteme aplicate

Ea folosește programul „Ladushki” (editat de I. Kaplunova și Novoskoltseva), care ajută la transformarea activităților muzicale organizate pentru copii într-un joc muzical bogat și distractiv. În plus, Maria Fedorovna utilizează în mod activ tehnologia „Psihogimnastică” (M.I. Chistyakova, 1995). Când lucrează cu copii cu tulburări de vorbire, ea folosește tehnica „Jocuri de coordonare și mișcare” a lui T. Borovik.

Maria Fedorovna se concentrează pe dezvoltarea abilităților creative ale copiilor, include elemente de logoritmic în munca sa și corelează cursurile cu subiecte lexicale..

Despre elevi

În eșantionul de caracteristici pentru lider, este necesar să se indice dacă profesorul lucrează cu copii cu tulburări de dezvoltare.

Maria Fedorovna lucrează cu copii cu dizabilități și folosește tehnologii de dezvoltare care le îmbunătățesc activitatea muzicală. În acest sens, ea folosește tehnologia de salvare a sănătății „Sistemul de lucru pentru îmbunătățirea sănătății în instituțiile de învățământ preșcolar” de N. Arsenyevskaya (2011). În activitatea sa cu copiii cu dizabilități, include activ elemente de logoritmică, muzicterapie, exerciții de respirație, fonopedice și articulare, degetare, jocuri de vorbire, relaxare și mișcări muzical-ritmice. Acest lucru ajută la optimizarea activității de dezvoltare și corecție într-o instituție de învățământ preșcolar compensatorie.

Planificarea programului

În caracteristicile managerului (exemplul de mai jos), puteți indica conformitatea planificării cu orice program.

Planificarea procesului de învățământ este în conformitate cu principiul educației pentru dezvoltare și, de asemenea, corespunde principiului tematic complex, unitatea predării, sarcinilor și obiectivelor educaționale, de dezvoltare, corecționale. Ea reflectă integrarea dezvoltării muzicale în alte domenii educaționale sunt, de asemenea, luate în considerare caracteristicile și capacitățile individuale ale elevilor. Planificarea profesorului este corelată cu recomandările specialiștilor calificați, cu programe generale există fișe și o selecție pe vârstă;

Maria Feodorovna are o stăpânire excelentă a formelor de organizare a activităților pentru copii. Ea construiește activități educaționale în așa fel încât să intereseze fiecare copil și să implice cât mai mulți elevi în exerciții și jocuri în același timp. Toate jocurile au ca scop dezvoltarea muzicală și îmbunătățirea funcțiilor mentale superioare și corectarea acestora.

concluzii

Caracteristicile eșantionului pentru un manager ar trebui să se încheie cu concluzii. Este scris sub forma unei concluzii, care descrie pe scurt conținutul întregii caracteristici. De exemplu: Pe deplin potrivit pentru post și foarte profesionist.

Și pe scurt concluzia, în funcție de scopul caracteristicii. De exemplu: Din cauza expirării contractului, este demn de a fi renumit în funcția de Director General. Dacă caracteristica este de atribuire, atunci : pentru înalte calități profesionale și personale este demn de a fi nominalizat la un premiu.

În cazul referințelor pentru un profesor sau alte persoane, forma este aceeași. În cele mai multe cazuri, natura concluziei depinde de structura care a făcut cererea. Dacă aceasta este poliția rutieră sau autoritățile judiciare, merită să scrieți că angajatul merită clemență datorită calităților sale personale și profesionale, sau invers, dacă caracteristica este negativă.

Caracteristici pentru directorul unei întreprinderi - eșantionputeți descărca de pe site-ul nostru - poate fi întocmit cu participarea șefului companiei într-o varietate de relații juridice. Să studiem ce pot fi acestea, precum și caracteristicile compilării acestei caracteristici mai detaliat.

De ce ai nevoie de o referință pentru directorul general de la locul de muncă?

Caracteristici pentru un manager - un document care poate fi solicitat:

1. Directorului care solicită un premiu departamental.

Dacă o persoană conduce o întreprindere departamentală, atunci trimiterea unei trimiteri pentru ea la organismul care ia decizia de atribuire poate fi una dintre condițiile pentru nominalizarea acesteia pentru o premiu departamentală.

De exemplu, condiții similare sunt reflectate în ordinul Ministerului Construcțiilor și Locuințelor și Serviciilor Comunale din Rusia din 26 octombrie 2016 Nr. 742/pr. Acolo este prezentată și forma de referință recomandată pentru un angajat distins.

2. Directorul care este învinuit, reclamant sau pârât în ​​ședința de judecată.

În ședințele de judecată care implică un director, datele sale personale și profesionale pot fi de mare importanță. Caracteristicile pot reflecta ambele.

3. Un director care aplică pentru o poziție superioară (de exemplu, o poziție în consiliul de administrație al organizației-mamă).

În acest caz, caracteristicile pot arăta în mod clar realizările directorului în rezolvarea problemelor complexe de muncă și management.

În acest articol, ca exemplu, vom studia specificul elaborării caracteristicilor departamentale pentru premii.

Ceva îndoieli? Întrebați pe forum! , de exemplu, puteți vedea cum se oficializează transferul dreptului de semnare a directorului de documente primare în timpul absenței acestuia.

Întocmirea caracteristicilor pentru premii: nuanțe

Vom lua ca bază forma dată în ordinul sus-menționat nr. 742/pr. Acest formular este atașat la un alt document - foaia de atribuire a directorului, pe care proprietarii întreprinderii îl vor recompensa.

Caracteristicile date în anexa la Anexa nr. 2 la Ordinul nr. 742/pr sugerează următoarele:

• Numele complet al candidatului;
• organul care recomandă ca directorul să fie nominalizat pentru un premiu, precum și detalii ale documentelor care atestă această recomandare;
• faptul consimțământului directorului pentru prelucrarea datelor cu caracter personal în vederea verificării informațiilor date în caracteristici.

Referința este semnată de șeful autorității față de care răspunde întreprinderea condusă de candidatul la premiul departamental, precum și de consiliul personalului organizației.

În plus, documentul este de așteptat să fie semnat și sigilat de către angajații departamentului responsabili cu aprobarea specificațiilor. Procedura pentru această aprobare este determinată de reglementările departamentale individuale.