Managementul resurselor umane este un domeniu care are perspective mari. Astăzi apar un număr mare de noi profesii legate de acest tip de activitate.

Desigur, fiecare specialitate are anumite caracteristici despre care fiecare muncitor începător ar trebui să le cunoască. Trebuie remarcat faptul că direcția de management va demonstra un salt mare în popularitate în următorii 5-7 ani. Specialitățile prezentate se remarcă prin marea lor popularitate, profitabilitate ridicată și perspective de creștere a carierei.

Care sunt detaliile?

Specificul lucrului cu personalul nu este potrivit pentru fiecare persoană. Cei cărora nu își pot imagina viața fără comunicare constantă, le place să gândească și să analizeze informațiile primite și nu se tem de munca informală, pot aplica în siguranță pentru funcția de manager de personal. Aspirațiile profesionale pot fi realizate prin diverse domenii de management.

Profesia de personal poate fi împărțită în patru tipuri:

• diagnosticieni (selectarea si evaluarea personalului);
• consultanti (directie legata de gasirea modalitatilor optime de rezolvare a unei probleme);
• formatori-manageri (creșterea eficienței organizației prin creșterea competenței și profesionalismului angajaților);
• administratori (se iau decizii care duc la dezvoltarea cuprinzătoare a organizației).

De precizat că orice activitate legată de personal va depinde de organizație în sine, precum și de specialiștii implicați în procesul de muncă. Puteți lua în considerare diverse opțiuni, printre care cele mai populare sunt agențiile de recrutare și consultanță. Specificul muncii lor este legat de selecția celor mai buni angajați pentru postul disponibil.

Managementul personalului necesită competență adecvată și un nivel ridicat de profesionalism. În ceea ce privește munca de producție, aceasta ar trebui să implice nu doar deținerea mai multor specialități care implică managementul personalului, ci și o zonă de producție specializată. Se poate înțelege că numărul de specialiști implicați în diferite domenii de management va depinde de mărimea companiei.

Diagnosticare

Primul tip de management este asociat cu munca nu numai în agențiile de recrutare, ci și în alte organizații care au nevoie de noi angajați. Pe baza numelui, s-ar putea înțelege că o astfel de profesie implică o evaluare cuprinzătoare a angajaților, care va include diverse tehnici psihologice. Nu trebuie să uităm de verificarea dosarului dvs. personal după ce verificarea inițială a fost finalizată.

Diagnosticarea se poate ocupa de personal prin conectarea diverselor surse de informații: site-uri web, expoziții profesionale, conferințe etc. Agenția de recrutare evaluează nevoia companiei pentru o anumită specialitate și, pe baza informațiilor primite, efectuează selecția.

În acest caz, pot fi implicați specialiști de diferite niveluri. Dacă sarcina administratorului este să selecteze și să determine perspectivele de angajare ale angajatului, atunci ar trebui să existe întotdeauna un executor care poate analiza CV-ul și istoricul.

Puteți obține un mare succes într-o agenție de recrutare, deoarece chiar și o persoană fără studii poate avea ocazia să se dezvolte în această industrie. În plus, o astfel de profesie presupune dezvoltarea treptată a calităților de conducere și psihologice. Atunci când au de-a face cu personalul însuși, mulți manageri se concentrează mai degrabă pe profesionalism decât pe stabilitatea psihologică.

Pentru a determina perspectivele, trebuie nu numai să cunoașteți toate procesele tehnologice, ci și să aveți experiența relevantă. Un rol major în organizație îl joacă head-hunters - specialiști care caută și atrag profesioniști de la o companie la alta. Această profesie abia începe să câștige popularitate în spațiul post-sovietic. Dintre aspectele distinctive ale unui astfel de angajat, cel mai important rol îl joacă combinația dintre psihologie și abilități înalte de socializare.

Consultanți

Un consultant este o profesie care necesită abilitatea de a prezenta cunoștințe noi prin prisma experienței personale. Cele mai importante calități fără de care este imposibil să-ți imaginezi un consultant sunt gândirea limitată și absența oricăror stereotipuri. În plus, el trebuie să cunoască elementele de bază ale managementului, specificul de marketing și procesele economice în derulare.

Dacă puteți deveni diagnostician sau manager într-o perioadă relativ scurtă de timp, atunci oportunitatea de a dezvolta abilitățile unui consultant este un proces destul de complex. O carieră în această direcție va fi plină de dificultăți și etape, fără de care dezvoltarea ulterioară este imposibilă. Pentru a obține un loc de muncă, trebuie să poți nu numai să comunici corect cu personalul, ci și să îi poți evalua. Desigur, diferite companii au cerințe specifice pentru un potențial candidat, dar a avea abilități și experiență de bază este esențială.

Astăzi, specialitatea prezentată nu este considerată destul de populară datorită specificului său profund, dar în fiecare zi numărul consumatorilor reali crește. În companiile în curs de dezvoltare se introduce profesia de specialist în cultură corporativă, care este asociată cu crearea unei atmosfere favorabile în echipă și dezvoltarea tradițiilor.

După cum arată practica, o astfel de muncă necesită nu numai abilități de management, ci și capacitatea de a găsi rapid soluții și de a ieși din situații dificile.

i-4">Training Managers

Trainer-managerii sunt specialiști care nu afectează direct managementul, dar oferă diverse programe de formare. Astăzi, astfel de specialități sunt foarte populare. Trebuie înțeles că popularitatea ridicată a unor astfel de lucrări a dus la creșterea cerințelor pentru potențialii candidați.

Un antrenor va avea perspective mari doar dacă petrece suficient timp antrenamentului său. O alta optiune de intrare in acest domeniu este sa ai un grad ridicat de profesionalism, care iti va permite sa transferi experienta. Pentru a înțelege elementele de bază ale managementului, este necesar să se monitorizeze abilitățile formatorului. Un mare profesionalism se va reflecta cu siguranță în rezultatele elevului.

Specialitatea „formator-manager” are diferențe semnificative în comparație cu diagnosticienii. Un astfel de angajat trebuie să combine organic:

• abilități înalte de comunicare;
• minte creativă;
• capacitatea de a diagnostica rapid situația actuală etc.

Administratorii

Administratorii sunt o profesie care combină adesea caracteristicile tipurilor descrise mai sus. Pentru a învăța toate legile managementului, trebuie să parcurgeți calea spinoasă de la stagiar la șef. Directorul HR are contacte strânse cu toate zonele întreprinderii și, prin urmare, multe procese vor depinde de el. Poți deveni director adjunct, dar numai dacă abilitățile de management sunt bine dezvoltate și procesul de producție este studiat până la cel mai mic detaliu.

O altă opțiune care are perspective mari este pregătirea pentru munca de management deja de la universitate. Multe facultăți au domenii de pregătire, după finalizarea cărora puteți găsi funcții de conducere.

Pentru a lucra cu succes cu personalul, trebuie să înveți cum să lucrezi cu cuvintele, adică rezultatele muncii depuse trebuie afișate într-un limbaj accesibil managerilor. Și, în plus, mulți ofițeri de personal sunt departe de psihologie, dar preferă „fapte uscate”. Atunci când contactați personalul, trebuie să manifestați întotdeauna un interes sincer față de ei. Dezvoltarea profesională este bună, dar nimeni nu poate anula calitățile personale ale fiecărui angajat.

Personalul este un domeniu popular de formare astăzi. Are perspective bune. Multe profesii moderne sunt asociate cu acest tip de activitate. Fiecare dintre specialități are caracteristici cu care un lucrător începător ar trebui să se familiarizeze. În ultimii 7 ani s-a observat o creștere semnificativă a cererii pentru această zonă. Acest lucru se datorează profitabilității, popularității și perspectivelor excelente.

In contact cu

Specificul profesiei

Lucrul cu personalul nu este o sarcină pentru toată lumea. Oricine știe să comunice, iubește să analizeze și să gândească mult, se străduiește pentru munca informală, poate aplica pentru managementul personalului ca activitate profesională. Aspirațiile pot fi realizate printr-o varietate de domenii de management. În mod convențional, activitățile unui manager sunt împărțite în 4 tipuri:

1. Diagnostician(evaluarea și selecția personalului).
2. Consultant(căutare optimă pentru toate metodele posibile de rezolvare a problemei).
3. Trainer-manager(creșterea eficienței întreprinderii prin îmbunătățirea competenței angajaților).
4. Administrator(ia decizii care dezvoltă organizația în mod cuprinzător).

Activitățile profesionale legate de personal depind de principiul de funcționare al organizației și al specialiștilor acesteia implicați în acest proces. Pot fi luate în considerare diverse modele, iar dintre acestea, agențiile de consultanță și recrutare sunt cele mai populare. Activitatea lor specifică constă în selecția competentă a personalului pentru posturile vacante.

Managementul personalului presupune un nivel ridicat de competență și profesionalism. Munca de producție presupune stăpânirea mai multor specialități și a unei zone specializate de producție.

Formare de specialitate

La universități, puteți obține studii superioare în managementul personalului, a căror calificare are loc prin studiul unui număr de discipline și practici.

Următoarele discipline sunt predate în programul de specialitate la universități:

Practica este concepută pentru a vă învăța cum să vă dezvoltați abilități de rezolvare a problemelor de producție, care include:

• analiza pieței muncii, urmărirea evoluției acesteia și relevanța direcțiilor;
• crearea și implementarea politicii de personal;
• dezvoltarea strategiei de management;
• dotarea întreprinderii cu personal, determinarea calificărilor lucrătorilor și a evidenței personalului;
• circulația competentă a personalului;
• stagiu, formare, promovare în carieră;
• adaptarea noilor angajați și reorientarea;
• motivarea și controlul relațiilor interne;
• identificarea oamenilor talentați și a calităților lor de afaceri;
• formarea spiritului corporativ al întreprinderii și prevenirea conflictelor;
• capacitatea de a lucra cu legislația muncii.

Cunoștințele dobândite la universitate vă permit să aplicați poziție bună în marile corporații. Piața modernă a muncii are nevoie de oameni profesioniști care știu să selecteze și să stimuleze personalul.

Tipuri de specialiști HR

Diagnostician

Persoanele cu această specialitate pot lucra în agenții de recrutare și organizații care au nevoie de un flux de angajați. Sensul lucrării este în evaluarea personalului competent bazat pe metode psihologice și verificarea înregistrărilor personale din motive de securitate. Managementul resurselor umane vă permite să căutați oameni în timp ce vizitați expoziții, explorați site-uri web și vizitați universități.

Agențiile de recrutare selectează personal pentru diverse organizații și, prin urmare, instruirea în management vă permite să lucrați acolo ca:

1. Un administrator - un specialist gestionează procesul de căutare și evaluează calitatea personalului.
2. Executor - caută, diagnostichează și verifică fișierele personale.

Lucrul într-o agenție necesită un senior educatie in psihologie. Agențiile de recrutare angajează adesea oameni fără experiență, ceea ce vă permite să aveți un început bun ca ofițer de personal.

Cel mai adesea, oamenii sunt selectați concentrându-se pe abilitățile profesionale. Este mai bine dacă o persoană cunoaște bine producția sau are experiență de lucru.

Vânătorul de cap este un grup separat - acest specialist este angajat în căutarea de personal cu educație și, de fapt, atrage personalul la compania sa. Această specialitate câștigă popularitate abia acum în Rusia. Un astfel de specialist trebuie să combine conexiuni extinse cu caracteristici psihologice.

Antrenori-manageri

Aceasta activitate presupune lucrul intr-o companie de training care este capabila sa ofere programe de training si anume vanzari, management, training pentru profesionisti promitatori.

Astfel de companii pot lucra pentru oricine are capacitatea de a dezvolta și implementa programe. O altă cale către creșterea carierei este studiul serios la universitate. Este bine dacă ai experiență de lucru. Cei care predau vânzări au adesea abilități de vânzări. Persoana ideală pentru a forma o echipă este o persoană care și-a adunat el însuși propria echipă.

Antrenorul trebuie să combine abilitățile de comunicare, diagnosticând rapid o situație, gândind creativ și studiind caracteristicile grupurilor de personal.

Consultanți

În primul rând, acești oameni știu cum prezenta oamenilor noi cunoștințe. O calitate importantă a unei specializări în managementul resurselor umane este absența minții închise. Consultanții trebuie să urmeze o pregătire în psihologie și economie, precum și să cunoască specificul marketingului rusesc și metodele de calculare a riscurilor.

Pentru a obține un loc de muncă într-o firmă de consultanță, trebuie să aveți experiență de coaching și educație în economie și consultanță. Cererea pentru astfel de profesioniști în Rusia este încă scăzută, deoarece nu toată lumea știe că munca este foarte plătită și dificilă. Astăzi, cererea de consultanță abia începe să se formeze în țara noastră.

Majoritatea întreprinderilor adaugă personalului o poziție de specialist în cultura corporativă. Acești oameni sunt responsabili de gestionarea companiei, de metodele de publicitate și de menținerea tradițiilor. Munca necesită capacitatea de a conecta diverse evenimente într-un singur întreg, de a explica oamenilor motivele dificultăților din companie și de a găsi soluții la orice probleme.

Administratorii

Această poziție implică adesea combinând specialitățile anterioare. Una dintre metodele de a deveni manager de resurse umane este să treci de la specialist junior la șef. Directorul HR și șeful departamentului de personal trebuie să interacționeze cu managerii altor departamente din principalele domenii ale întreprinderii. Adesea, acești manageri „cresc” la conducerea adjunctă a companiei și, prin urmare, cei care cunosc producția în sine și se specializează în managementul personalului devin administratori.

Majoritatea facultăților de administrație publică și drept au introdus specializarea care vizează formarea administratorilor.

Principii de baza

Descrierea activităților unui manager de personal presupune o înclinație pentru cunoștințe interdisciplinare. O persoană profesionistă trebuie să aibă cunoștințe și tehnologie legate de următoarele domenii:

• psihologie (comportament și motivație);
• drept (cunoasterea Codului Muncii, practica intocmirii contractelor si mentinerii documentatiei);
• sociologia organizației (metodologia cercetării sociologice, caracteristicile dezvoltării întreprinderii);
• economie (dezvoltarea financiară a organizaţiei şi marketing).

Ce ar trebui să știe un specialist?

La dobândirea profesiei de management al personalului, „cu cine să lucrezi” este o întrebare care apare urgent înaintea absolventului. În primul rând, trebuie să vă dați seama ce cunoștințe trebuie să aibă o persoană profesionistă.

Lucrul cu vorbirea corectă este principalul lucru pe care îl cere unui angajat. Mai mult, el trebuie prezentați informațiile într-un mod accesibil și clar si rezultatele analizelor efectuate. Rapoartele și caracteristicile sunt studiate de angajați și conducere, uneori departe de sociologie și psihologie. Ofițerul de personal trebuie să scrie în așa fel încât cititorii să înțeleagă sensul cuvintelor sale.

O altă cerinţă pentru un specialist este interesul şi dorinta de dezvoltare profesionalaîn activitățile sale. Obiectivul cheie al specialiștilor în resurse umane este înțelegerea punctelor forte și a punctelor slabe ale unei persoane. Dacă o persoană este interesată de teorie și practică cu resurse umane, pregătirea în această specialitate este exact pentru el.

Perspectivele pentru managementul personalului sunt foarte luminoase și, prin urmare, educația în acest domeniu a devenit relevantă.

Formare avansată pentru manageri

Instituțiile specializate oferă pregătire și formare avansată pentru diverși specialiști. De regulă, cursurile sunt pe termen scurt. Procesul educațional poate fi staționar, de seară sau prin corespondență. Seminariile specializate care acoperă probleme de management al resurselor umane și noua legislație au devenit populare.

Un punct important în îmbunătățirea calificărilor este studiul literaturii periodice și participarea la conferințe moderne.

Este greu de imaginat munca oricărei întreprinderi mari sau organizații fără un departament de personal, deoarece cariera fiecărei persoane începe cu comunicarea cu angajații departamentului de personal. Astăzi, schimbări pozitive continuă să apară în domeniul managementului personalului, iar ofițerii de personal devin persoane care nu numai că monitorizează înregistrarea corectă a dosarelor personale ale angajaților întreprinderii, dar au și posibilitatea de a influența forța de muncă prin aplicarea diferitelor metode de creștere a forței de muncă. eficienta si atingerea unui nivel ridicat de productivitate a personalului in beneficiul organizatiei.

Omul de știință și consultant de management popular Edward Deming a remarcat că elementul principal în sistemul de afaceri sunt oamenii și cât de eficient acești oameni își depun eforturile în beneficiul organizației depinde absolut de munca serviciului de management al personalului. Dar pentru a înțelege ce funcție îndeplinește sistemul de management al personalului și ce este necesar pentru a deveni manager în acest domeniu, ar trebui să aruncăm o privire mai atentă asupra specificului activității practice.

Definiția și esența managementului personalului

Managementul personalului, sau managementul resurselor umane, este un domeniu de activitate care are ca scop crearea de personal de înaltă calitate într-o organizație. Lucrătorilor din managementul personalului li se atribuie următoarele responsabilități principale:

• selectia si angajarea personalului;
• optimizarea utilizării personalului;
• controlul asupra îndeplinirii corespunzătoare de către angajați a organizației a responsabilităților funcționale ale acestora.

Dezvoltarea zonei de practică HR

În domeniul managementului resurselor umane, în ultimii cinci ani, au apărut multe noi direcții, profesii și specialități care diferă în focalizarea lor. Pe lângă principalele profesii din managementul personalului, cum ar fi ofițerul de resurse umane, inspectorul de resurse umane sau managerul de resurse umane, formatorii de vânzări, managerii de formare, managerii de cultură corporativă, specialiștii în evaluarea personalului și consultanții de canapea câștigă popularitate. Este de remarcat faptul că specialiștii în acest domeniu rămân în căutare, iar activitățile lor aduc un venit stabil și destul de mare. Acest lucru se datorează faptului că multe organizații, pentru a-și atinge obiectivele, se străduiesc să creeze o forță de muncă care să poată face față responsabilităților lor într-o manieră de înaltă calitate și înalt profesionalism, dar, în consecință, acest lucru necesită profesioniști în domeniul selectia si angajarea personalului.

Educație în managementul resurselor umane

Profesia de management al personalului necesită educație specială și anumite calități interne, care determină dacă activitatea de muncă a unei persoane în acest domeniu va avea succes. Astăzi, multe instituții de învățământ superior cu accent economic oferă oportunitatea de a primi o educație adecvată în acest domeniu. În timpul pregătirii, puteți studia domenii precum psihologia, economie la diferite niveluri, management de birou, sociologie, științe politice, management, precum și suport juridic pentru managementul personalului și multe alte discipline care îl vor ajuta pe viitorul specialist să stăpânească cunoștințele și abilitățile necesare. a lucra cu oamenii. Este de remarcat faptul că educația în acest domeniu poate fi obținută atât cu normă întreagă, cât și cu normă parțială. Cei mai căutați angajați în acest domeniu sunt acele persoane care au absolvit un master în această specialitate.

Care sunt responsabilitățile unui specialist în resurse umane?

Principalele responsabilități ale unui manager HR (specialist HR) includ:

• organizarea muncii pentru a asigura personal în conformitate cu sarcinile și scopurile întreprinderii;
• personalul întreprinderii;
• asistență în adaptarea personalului din organizație;
• studierea pieţei muncii pentru identificarea surselor de aprovizionare cu personal a organizaţiei;
• prognozarea nevoilor de personal;
• rezolvarea diferitelor conflicte de muncă;
• evaluarea performanței angajaților;
• elaborarea de propuneri de îmbunătățire a condițiilor de muncă ale angajaților;
• efectuarea certificării angajaților;
• organizarea muncii care vizează îmbunătățirea abilităților angajaților și oportunităților de formare a acestora;
• elaborarea graficelor de personal;
• participarea la elaborarea unui contract colectiv și a altor documente primare care reglementează activitățile de muncă ale organizației;
• motivarea şi stimularea angajaţilor organizaţiei.

Tipuri de specialiști în activitatea de management al resurselor umane

Pe baza faptului că în domeniul managementului resurselor umane au avut loc multe schimbări în ultimii ani și acest domeniu a câștigat o cerere larg răspândită, a devenit mai dificil pentru specialiști să se dezvolte și să lucreze în toate domeniile managementului personalului. Acest factor a dus la împărțirea lor în tipuri condiționate.

Managerii de resurse umane pot fi împărțiți în următoarele tipuri:

• diagnosticieni;
• formatori-manageri;
• consultanți;
• administratori.

Particularitatea fiecăruia dintre aceste tipuri constă în opțiunile de realizare a aspirațiilor profesionale ale unei persoane în domeniul managementului resurselor umane dintr-o întreprindere sau organizație în care este implicat un specialist în personal.

Merită să ne oprim mai în detaliu asupra fiecăruia dintre tipurile de mai sus.

Diagnosticare

De regulă, agențiile de recrutare sau întreprinderile mari care au nevoie de personal nou au nevoie de diagnosticieni. Sarcina unui diagnostician HR este, în primul rând, evaluarea personalului și, cu alte cuvinte, o diagnosticare cuprinzătoare a angajatului și a dosarului său personal.

În activitățile lor, astfel de specialiști folosesc tehnici psihologice pentru a testa candidații și angajații organizației. Datorită acestei abordări, organizația are posibilitatea de a angaja doar personal de înaltă profesie, care poate face față sarcinilor atribuite și să asigure realizarea obiectivelor companiei.

În cazul agențiilor de recrutare, ale căror activități vizează selectarea angajaților pentru diverse organizații, diagnosticienii acordă o atenție deosebită studierii dosarelor personale, CV-urilor, profilurilor și biografiilor candidaților pentru posturi. Scopul lor principal este de a proteja compania client de personalul neprofesionist. Foarte des, agențiile de recrutare angajează head-hunters (head hunters) - specialiști care se concentrează exclusiv pe personal experimentat și profesionist. Se întâmplă adesea ca, pentru a satisface nevoia unei anumite organizații de angajați, un „vânător de capete” ademenește profesioniștii deja angajați din companii și firme. Specialiștii head-hunter se remarcă prin abilități înalte în domeniul psihologiei și au legături extinse cu multe companii.

Antrenori-manageri

Traineri-manageri sunt implicați în diverse companii care oferă training pentru organizații pe diverse programe. Specialiștii în domeniul managementului personalului desfășoară seminarii și training-uri despre vânzări, adaptarea personalului în organizație, team building și leadership, crearea unei rezerve de personal și managementul timpului. Este important ca managerii de formare să fie capabili nu numai să prezinte corect informațiile în timpul trainingurilor, ci și să dezvolte programe de formare.

A deveni trainer-manager este destul de dificil, deoarece doar cineva care are suficientă experiență în domeniul în care își desfășoară formarea poate preda.

Consultanți

Sarcina principală a unui consultant este să prezinte corect cunoștințele unei persoane și să-și transfere experiența în domeniul managementului personalului unei alte persoane. Una dintre caracteristicile pe care trebuie să le aibă un consultant de resurse umane este versatilitatea de gândire. Consultanții, psihologi fiind, trebuie să fie și buni economiști. Acest lucru este necesar pentru a face calcule corecte ale riscurilor economice, diferitelor costuri, beneficii și, de asemenea, pentru a stăpâni specificul marketingului. Cariera unui consultant este în mai multe etape, astfel de specialiști trebuie să aibă aptitudinile și abilitățile profesiei de management al resurselor umane.

Administratorii

Tipul administrativ din profesia de management al personalului este cel mai multifațetat, deoarece le combină pe toate cele anterioare. Atingerea așa-zisului cel mai înalt nivel administrativ este extrem de dificilă și necesită mult timp, experiență teoretică și practică. Acest tip include șefii serviciilor de management al personalului. Șefii unui serviciu sau departament din domeniul resurselor umane interacționează cu toate diviziile structurale ale organizației și cu șefii lor imediati și sunt personal responsabili nu numai pentru activitățile departamentului lor, ci și pentru selectarea, angajarea și organizarea activităților de muncă în cadrul organizare.

Pe lângă cele de mai sus, administratorii sunt obligați să organizeze personal pentru managementul personalului în cadrul întregului sistem al întreprinderii. O astfel de sarcină extrem de importantă poate fi gestionată de specialiști care au educația corespunzătoare și experiența proprie în managementul resurselor umane. Este de remarcat faptul că în instituțiile de învățământ superior cu accent juridic și economic, puteți obține o educație în specialitatea „management de personal”, ceea ce implică deja oportunitatea de a obține succes în administrație.

Afacerile moderne au parcurs un drum lung, de la cele mai simple fabrici la corporații internaționale. De-a lungul timpului, nu doar dimensiunea s-a schimbat, ci și abordarea managementului. Angajații au început să iasă în prim-plan ca răspuns la nevoile pieței, a apărut o nouă direcție în formare - managementul personalului. Specialitatea este nouă pentru multe universități, dar foarte promițătoare.

Abordări moderne ale managementului personalului

Managementul personalului este o specialitate căutată și necesară. Dar acum câțiva ani nu era atât de popular. Studenții de la cursurile „Managementul organizațiilor” au fost învățați să gestioneze resursele întreprinderii. Desigur, în aceste active au fost incluși și angajații. În prezent, elementele de bază ale managementului personalului sunt folosite în aproape orice organizație, indiferent de dimensiunea acesteia. Managerii de la toate nivelurile recunosc importanța și necesitatea unei abordări competente a resurselor umane ale organizației.

O persoană dintr-un birou modern nu mai este privită ca un roți din sistem. Este o parte importantă și de neînlocuit a întregului mecanism. Unificarea funcțiilor a fost înlocuită cu specializarea îngustă a muncitorilor. Și succesul întregii organizații depinde de selecția competentă a angajaților.

Dându-și seama de acest lucru, managerii au început să acorde din ce în ce mai multă atenție managementului personalului. Formarea noilor angajați din HR are sens economic.

Fundamentele managementului resurselor umane

În prezent, la întreprinderi și organizații sunt create unități speciale pentru a lucra cu angajații. Numele lor pot fi foarte diferite:

• Departamentul de Resurse Umane.
• Serviciu de personal.
• departament de resurse umane
• Divizia Resurse Umane.

Lucrătorii implicați în acest domeniu sunt numiți diferit:

• Inspector sau specialist HR.
• Eicher.
• Director adjunct sau director HR.

Indiferent de numele departamentului și funcția, acești angajați îndeplinesc o singură și foarte importantă funcție. Sarcinile lor includ:

• Selecția primară a candidaților, desfășurarea etapelor interviului.
• Certificarea angajaților pentru adecvarea posturilor lor, inclusiv pregătirea documentelor de reglementare și prelucrarea ulterioară a rezultatelor.
• Motivarea angajaților, inclusiv a celor nemateriale.

În plus, aceștia sunt responsabili de formarea, dezvoltarea și deplasarea angajaților în cadrul întreprinderii.

Training in cursuri profesionale pentru managerii de HR

Managerii cu specializare generală pot obține o a doua profesie sau pot face cursuri de recalificare la cursuri de specialitate. Ei cunosc deja elementele de bază ale managementului personalului. Scopul studiului este aprofundarea și extinderea cunoștințelor.

În multe universități, pe lângă managementul general, studenții studiază specificul lucrului cu angajații. Cel mai adesea acesta este un articol separat. La finalul studiului, pe lângă examen, se susține o lucrare de curs. Managementul resurselor umane este subiectul principal al acestei lucrări.

Din păcate, această cunoaștere nu durează mult. La cursurile profesionale nu numai că puteți obține informații specifice, ci și puteți afla despre cele mai recente evoluții de la experți de top din industrie. Toate cursurile sunt împărțite în pe termen scurt și pe termen lung. Principala lor diferență este numărul de ore de antrenament, precum și intensitatea programului.

Cursurile pe termen scurt pentru managerii de resurse umane necesită cunoștințe de bază. Accentul principal în formare este pe aprofundarea și extinderea cunoștințelor. Cursurile de lungă durată durează de la trei luni la un an și se încheie cu o diplomă de recalificare sau dobândirea unei a doua profesii. În timpul instruirii, studenții primesc atât cunoștințe de bază despre psihologia afacerilor și elementele de bază ale muncii de birou, cât și cele de înaltă specializare.

Specialitatea în universități: „Managementul personalului organizațional”

Majoritatea universităților mari oferă oportunitatea de a se specializa în Managementul Resurselor Umane. Instruirea se desfășoară cel mai adesea atât cu normă întreagă, cât și cu normă parțială.

În timpul studiilor, studenții studiază în profunzime următoarele subiecte:

• management;
• psihologie;
• economie;
• Conducerea personalului și managementul general al înregistrărilor.

Curriculum-ul prevede după care cursul trebuie scris. Managementul personalului, capacitățile și perspectivele acestuia sunt analizate în detaliu. La finalul pregătirii se susține o teză, iar un specialist cu studii superioare poate începe activități profesionale.

„Managementul resurselor umane” este o specialitate. Universitățile au început să predea o nouă direcție nu cu mult timp în urmă. Cu toate acestea, este destul de popular în rândul solicitanților. Iar primii absolvenți își încep deja cu succes activitățile profesionale.

Lucrați pentru un specialist

Orice studiu se termină mai devreme sau mai târziu. Pentru un tânăr specialist, primul său loc de muncă devine important. Managementul personalului este o activitate multivariată. Absolvenții pot ocupa o varietate de posturi și profesii legate de master.

Personalul și agențiile de recrutare acceptă de bunăvoie atât cursanți, cât și lucrători cu experiență. Domeniul de activitate al absolventului este destul de larg, iar pregătirea aprofundată ajută la aplicarea în practică a cunoștințelor dobândite.

Cu toate acestea, nu ar trebui să vă bazați doar pe o diplomă de institut. Managementul personalului este o specialitate nouă, dar, în același timp, s-au desfășurat mereu activități legate de lucrul cu personalul. Tânărul specialist va trebui să învețe în practică complexitățile profesiei și să-și îmbunătățească în mod regulat nivelul de cunoștințe.

Training avansat pentru managerii de resurse umane

Instituțiile de învățământ specializate oferă servicii de formare avansată pentru diverși specialiști. De obicei, acestea sunt cursuri de scurtă durată și seminarii profesionale. Formarea poate fi full-time, off-the-job, seara sau part-time.

Seminariile specifice problemelor pe probleme de management al personalului, precum și cu privire la noua legislație în domeniul muncii de personal și diverse dezvoltări ale colegilor sunt foarte populare.

Un punct important pentru îmbunătățirea calificărilor profesionale este citirea periodicelor de specialitate și participarea la conferințe pe diverse probleme ale activităților de personal. Nu ratați ocazia de a învăța lucruri noi și de a deveni un specialist competent în resurse umane.

Cariera profesională a unui manager de resurse umane

Majoritatea candidaților sunt îngrijorați de viitoarea lor carieră. Ce perspective oferă cutare sau cutare profesie? Ce activități sunt nu numai profitabile, ci și interesante?

Mulți oameni preferă să stăpânească managementul resurselor umane în practică. Specialitatea a devenit destul de solicitată în rândul angajatorilor. Ei preferă să angajeze muncitori care au o anumită cantitate de cunoștințe și abilități. În viitor, întreprinderea poate crea condiții favorabile pentru creșterea carierei acestor angajați.

Majoritatea managerilor de resurse umane încep ca specialiști în resurse umane. Această activitate nu este atât de simplă pe cât ar părea. Este nevoie de o cunoaștere aprofundată a Codului Muncii și a principiilor generale ale muncii de birou. Managementul resurselor umane este următoarea etapă mai importantă a carierei. În această funcție, angajatul ia decizii cu privire la motivarea, certificarea și promovarea angajaților organizației.

Cea mai înaltă poziție într-o carieră este considerată a fi în cadrul organizației. Acesta este un specialist cu înaltă calificare, angajat în managementul strategic al activităților unității sale.

Perspective de dezvoltare a profesiei

În prezent, profesia asociată managementului resurselor umane în activitățile industriale suferă mari schimbări. Managerii sunt din ce în ce mai conștienți de importanța angajaților lor. Fiecare dintre ei nu este doar un „rog”, ci o personalitate separată.

Motivarea adecvată a oamenilor, încrederea lor în implicarea în cauza comună și entuziasmul de muncă justifică investițiile în angajații departamentului de personal. Până la urmă, ei sunt cei care asigură afluxul de noi forțe, reținerea și motivarea celorlalți angajați, mișcarea competentă a personalului și multe altele. Specialitatea „Managementul resurselor umane” este una dintre cele mai promițătoare în acest moment. Cu o astfel de educație, poți conta pe o carieră de succes.

Unul dintre domeniile cu o cerere deosebită astăzi este managementul personalului. Nu a mai rămas o singură profesie care să nu aibă legătură cu activitățile de personal. Munca coordonată a departamentului HR garantează funcționarea eficientă a întreprinderii. Interesul crescut pentru managementul personalului ridică întrebarea cine poate lucra în acest domeniu de activitate.

Studierea direcției „managementului personalului” este asociată cu întrebarea despre ce este aceasta. Pentru a înțelege ce fel de specialitate este aceasta, este recomandat să o definiți.

Specialitatea se numește managementul resurselor umane. Vă rugăm să rețineți că activitățile de personal sunt un domeniu care este asociat cu selecția și formarea personalului foarte eficient. O descriere mai detaliată a managementului resurselor umane este dezvăluită prin următoarele responsabilități ale ofițerului de resurse umane:

• căutarea și angajarea de angajați;
• masuri de optimizare privind personalul format;
• monitorizarea sistematică a muncii angajaților pentru a asigura conformitatea cu fișele postului.

managementul resurselor umane.

Această specialitate în cadrul întreprinderii a dus la apariția unor departamente, printre denumirile cărora se regăsesc:

• Departament de resurse umane;
• Departamentul de Resurse Umane;
• divizia management HR;
• serviciul de personal.

Funcționarilor specializați în managementul resurselor umane li se atribuie următoarele titluri:

• reprezentant HR/specialist/inspector;
• director sau director adjunct de personal.

Managementul personalului și descrierea acestuia determină caracteristicile activităților managerului de resurse umane. Printre sarcinile funcționale ale unui specialist în aceste probleme se numără:

1. Desfasurarea activitatilor organizatorice pentru formarea unui staff de angajati. Instrumentul principal este organizarea de interviuri cu potențialii candidați.
2. Monitorizarea personalului întreprinderii.
3. Oferirea de suport de adaptare noilor angajați.
4. Monitorizarea pietei muncii in vederea diagnosticarii potentialelor surse de saturare suplimentara a personalului intreprinderii.
5. Efectuarea unei prognoze privind nevoia de noi angajați.
6. Soluționarea litigiilor pe probleme de muncă între angajații din întreprindere.
7. Evaluarea imparțială a performanței angajaților.
8. Intocmirea de proiecte pentru optimizarea si imbunatatirea conditiilor de munca.
9. Organizarea și desfășurarea de evenimente de certificare pentru evaluarea calificărilor angajaților. Nu se ține cont doar de faptul că angajații au trecut certificarea, ci și de rezultatele evaluării. Rezultatele certificării formează baza pentru optimizarea personalului existent.
10. Pregătirea sistematică a propunerilor privind pregătirea avansată și formarea angajaților. Pentru a crește eficiența, se utilizează rotația resurselor umane în cadrul întreprinderii.
11. Intocmirea graficelor de personal.
12. Implicarea în formarea prevederilor contractului colectiv și a altor documente primare de muncă.
13. Pregătirea activităților de stimulare și motivare a personalului. Pe lângă recompensele și bonusurile bănești, se acordă atenție interesului nematerial al angajaților.

Obiectivele unui specialist HR sunt de obicei:

• consolidarea competitivității companiei pe o piață în curs de dezvoltare;
• promovarea eficienței producției și a forței de muncă cu accent pe maximizarea profiturilor;
• garantarea stabilitatii sociale a angajatilor.

Pentru atingerea acestor obiective, managerul de resurse umane asigură:

• nevoia de angajați a companiei, ținând cont de cerințele privind calificarea și nivelul cantitativ al personalului;
• raport optim între producție și potențialul de personal;
• implicarea maximă posibilă a potențialului de lucru în cadrul nevoilor de producție;
• indeplinirea conditiilor de autodisciplina, motivare, organizare si dezvoltare a angajatilor;
• lipsa fluctuației de personal și stabilitatea echipei formate;
• interesul față de munca angajaților concentrându-se pe nevoile, angajarea și condițiile de muncă ale acestora.

Educaţie

Angajarea în această specialitate necesită obținerea unei educații adecvate.

Studiul în domeniul ales vă permite să dezvoltați calitățile interne ale unui viitor specialist. Punctele forte ale unui manager de resurse umane ar trebui să includă:

• Un discurs bine rostit. Abilitatea de a transmite în mod clar informațiile și rezultatele cercetării facilitează semnificativ procesul de lucru și interacțiunea cu subordonații.
• Angajament pentru creșterea personală și profesională. Sunt încurajate cursurile regulate de formare.

Înscrierea unui student în managementul resurselor umane asigură că primește cunoștințele și abilitățile necesare.

Formarea elevilor

Formarea de specialitate include studierea elementelor de bază ale unor discipline precum:

• psihologie: se concentrează pe caracteristicile comportamentului angajaților și pe metodele motivaționale de influență;
• lege: sunt acoperite prevederile Codului Muncii, aspecte practice în întocmirea contractelor și organizarea fluxului de documente;
• sociologia organizației: sunt luate în considerare principiile de pregătire și desfășurare a cercetărilor de natură sociologică, dezvoltarea etapizată a unei organizații;
• economie: interesul este în dezvoltarea întreprinderii din punct de vedere financiar, strategie de marketing. Cursul de formare constă în economia organizațională, economia muncii, economia externă, macroeconomie, microeconomie;
• contabilitate fiscală;
• Stiinte Politice;
• conflictologie;
• munca de birou: sunt acoperite subiecte atât de lucru general, cât și de personal;
• etica relațiilor interpersonale și de muncă;
• strategia HR;
• management.

Cea mai bună opțiune pentru a obține o educație în acest domeniu este înscrierea în universități de specialitate. Specialiștii care au obținut diplomă de studii superioare au prioritate atunci când aplică pentru un loc de muncă. Angajatorii sunt interesați în special de angajații care au absolvit un master. Printre metodele de obținere a educației, există atât forme de învățământ cu normă întreagă, cât și cu frecvență parțială.

Notă! Un director general poate deveni un specialist în resurse umane. În acest caz, este necesar să se supună recalificării în cursuri speciale. Se are în vedere și varianta obținerii unei a doua profesii. Acest lucru este posibil datorită cunoașterii principiilor fundamentale ale managementului.

Training HR

Fundamentele managementului resurselor umane sunt oferite de multe universități, inclusiv următoarele:

• Universitatea Socială de Stat din Rusia;
• Institutul Economic din Moscova;
• Universitatea Financiară din cadrul Guvernului Federației Ruse;
• MIREA - Universitatea Tehnologică Rusă;
• Universitatea Economică Rusă numită după G.V. Plehanov;
• Academia de Muncă și Relații Sociale;
• Institutul de Economie și Management în Industrie;
• Universitatea Tehnologică de Stat din Moscova STANKIN;
• Universitatea de Stat din Moscova numită după M.V. Lomonosov;
• Academia Internațională de Afaceri și Management;
• Universitatea de Management din Moscova a Guvernului din Moscova;
• Academia Rusă de Economie Națională și Administrație Publică sub președintele Federației Ruse;
• Institutul de Aviație din Moscova;
• Academia Umanită și Tehnică din Moscova;
• Universitatea de Stat de Tehnologie și Management din Moscova numită după K.G. Razumovsky;
• Universitatea Națională de Cercetare Tehnologică „MISiS”, etc.

Calificare

Dezvoltarea domeniului managementului a dus la aparitia unor noi directii. Cererea pentru specialitatea managementul resurselor umane a condus la apariția următoarelor calificări:

• manager de formare;
• trainer de vânzări;
• manager de cultură corporativă;
• consultant antrenor;
• Specialist evaluare HR.

Introducerea de noi abordări pentru rezolvarea problemelor de organizare a muncii cu personalul încurajează specialiștii să participe în mod regulat la cursuri și seminarii. Calificările profesionale sunt îmbunătățite prin stăpânirea tehnicilor avansate. Pentru a aprofunda conștientizarea, se recomandă studiul literaturii de specialitate și participarea la conferințe.

Video util: managementul resurselor umane

Profesii pe domeniu

Alegerea unei specialități în managementul personalului determină studentul să întrebe pentru cine să lucreze. Acest domeniu include următoarele profesii:

• Manager-diagnostician. Locul de muncă - agenții și organizații care au nevoie de noi angajați. Responsabilitățile postului includ selecția competentă și evaluarea sistematică a personalului. Metode de lucru – tehnici psihologice în combinație cu verificarea dosarelor personale. Surse pentru selecția personalului - conferințe, expoziții profesionale, site-uri web.
• Manager-consultant. Responsabilitatea postului este de a căuta soluții de optimizare a problemelor de personal. Cerințe pentru un manager: depășirea gândirii stereotipe, cunoașterea specificului de marketing, elementele de bază ale managementului și procesele economice.
• Antrenor-manager. Responsabilitatea postului este de a crește eficiența întreprinderii prin creșterea profesionalismului și a competenței angajaților. Metode de lucru – programe de instruire. Cerințele pentru un manager sunt gândirea ieșită din cutie, un nivel ridicat de socializare și diagnosticarea rapidă a situației.
• Manager-administrator. Responsabilitățile postului includ luarea de decizii în scopul dezvoltării sistemice a întreprinderii.

Managementul resurselor umane ca activitate profesională permite managerului să acționeze ca:

• Strategist HR. Sarcina este de a dezvolta o strategie de personal și de a o implementa.
• Șef Serviciu Management HR. Sarcina este de a organiza funcționarea unităților de personal.
• tehnolog HR. Sarcina este de a dezvolta și implementa în practică abordări non-standard cu privire la specificul personalului.
• Inovator HR. Sarcina este de a dezvolta proiecte pilot și de a le testa înainte de implementarea în masă în industria personalului.
• Interpret. Sarcina este de a implementa politici de personal de natură operațională.
• consultant HR. Sarcina este de a rezolva problemele organizatorice și de personal ținând cont de perspectivele de dezvoltare ale corporației.

Notă! Profesiile de management HR au caracteristici în funcție de organizația în cauză și de personalul acesteia. În funcție de specificul activităților întreprinderii, devine clar cu cine să lucrezi.

Managementul personalului ca activitate profesională presupune ca un specialist să aibă următoarele domenii de competență:

1. Toleranţă.
2. Abilități de comunicare.
3. Capacitatea de a face contact.
4. Capacitatea de a auzi și de a asculta.
5. Orientat spre echipa.
6. Conştiinciozitate.
7. Sănătate psihică.
8. Productivitate.
9. Determinare.
10. Încredere în sine.
11. Dedicare pentru companie.
12. Orientare spre afaceri.

Video util: motivarea personalului

Concluzie

Ținând cont de particularitățile dezvoltării economice, profesia de manager de resurse umane devine din ce în ce mai populară. Angajatorii sunt interesați de angajați competenți. Datorită profesionalismului managerului, succesul întreprinderii este garantat. Cererea crescută de specialişti în acest domeniu caracterizează favorabil perspectivele managementului personalului. Cunoașterea elementelor de bază ale politicii de personal și dorința de creștere profesională vor permite unui specialist să-și realizeze potențialul în domeniul ales.

In contact cu