Introducere

Introducere

1 Procesul muncii și componentele sale

1.1 Concept și esență

1.2 Clasificarea, conținutul și componența proceselor de muncă

2 Organizarea procesului de muncă

Concluzie

Bibliografie

Introducere

Relevanţă. Organizarea muncii este un factor de operare constantă în eficiența oricărei activități în general și a producției în special. În orice moment și în toate sferele funcționării umane, munca mai bine organizată cu echipamente tehnico-tehnologice egale a asigurat obținerea unor rezultate mai înalte.

Baza oricărei producții este procesul de muncă - atât manual, cât și mecanizat. Procesul de muncă este etapa sau actul final al oricărui proces de producție, management sau creativ. Puteți organiza perfect procesele enumerate ca întreg, dar dacă miezul lor - procesul de muncă - este prost organizat, atunci rezultatul oricărui sistem va fi un rezultat prost. Prin urmare, managerii de toate gradele și specialiștii care dezvoltă procese de producție, tehnologice, de management și alte procese ar trebui să respecte principiul proporționalității în calitate, cantitate, resurse și termene limită.

Utilizarea pe scară largă a tehnicilor raționale și a metodelor de muncă în producție face posibilă îmbunătățirea utilizării echipamentelor moderne de înaltă performanță și a timpului de lucru și creșterea semnificativă a productivității muncii.

În condițiile mecanizării și automatizării producției, cerințele pentru organizarea proceselor de muncă ale executanților, și în special cele care deservesc complexele mecanizate și automatizate, sunt sporite în special, deoarece de aceasta depinde în cele din urmă eficiența utilizării lor.

Scopul lucrării este un studiu teoretic și generalizarea problemelor legate de organizarea proceselor de muncă: clasificare, conținut, compoziție, organizare.

Lucrarea constă dintr-o introducere, două părți, o concluzie și o listă de referințe.

1 Procesul muncii și componentele sale

1.1 Concept și esență

Baza procesului de producție este munca. Procesul de muncă este un ansamblu de metode și mijloace de influență umană asupra subiectului muncii, folosind un instrument sau influența unui instrument controlat de om (gestionat) asupra subiectului muncii, cu scopul de a produce un produs material sau intangibil, care are loc. în anumite condiţii naturale sau artificiale.

Să luăm în considerare esența componentelor conceptului de mai sus.

„Setul de metode și mijloace de influență umană” este suma metodelor și tehnicilor interconectate de cercetare teoretică sau de implementare practică a ceva în orice domeniu de activitate. De exemplu, metode de analiză și sinteză, modelare, generalizare în cercetarea teoretică, tehnici de inducție și deducție etc.

De exemplu, „subiectul muncii” pentru un cercetător poate fi o poziție teoretică, invenție, problemă, metodologie și informații, pentru un designer - diagrama cinematică a unui produs etc., pentru un scriitor - ideea, imaginea, structura și conținutul unei cărți, pentru strungar - mașină, la medic - boala pacientului etc. Ca „instrument de lucru”, un cercetător poate avea un computer, un program, un echipament experimental etc., un designer poate avea un sistem de proiectare asistată de calculator, un computer etc., un scriitor poate avea o masă, un computer, cărți, hârtie și stilou, un strungăritor are o mașină, un chirurg are un bisturiu etc.

„Produsul material” al activității cercetătorului este zero - rezultatul muncii este formulat sub forma unei noi metode, principiu, invenție etc., care se referă la produse (active) necorporale. Pentru un strungar, rezultatul muncii sale va fi o piesă fabricată.

Anumite condiții naturale sau artificiale” în care au loc procese sunt, de exemplu, frumusețea naturală a naturii pentru schița unui artist, o pădure pentru un tăietor de lemne, un laborator pentru un cercetător, o unitate de producție pentru un strungar etc.

1.2 Clasificarea, conținutul și componența proceselor de muncă

Procesele de muncă diferă prin natura subiectului și a produsului muncii, funcțiile lucrătorilor, gradul de participare umană în influențarea subiectului muncii și organizarea muncii. Atribuirea corectă a procesului de muncă într-o grupă de clasificare separată este obligatorie la organizarea acestora.

Clasificarea proceselor de muncă este prezentată în Tabelul 1.

Tabelul 1 - Clasificarea proceselor de muncă

1) analiza situației (problemă, plan de lucru, program, tehnologie, proiectare etc.);

2) reprezentarea mentală a tehnologiei de realizare a lucrării, posibilele impacturi ale factorilor de mediu, prognozarea rezultatelor procesului;

3) pregătirea locului de muncă și dotarea acestuia cu tot ce este necesar (resurse materiale, forță de muncă, informație, tehnologie etc.);

4) prestarea muncii este procesul de muncă direct;

5) înregistrarea rezultatelor muncii;

6) livrarea și implementarea (implementarea) lucrării;

7) stimularea rezultatelor bune de lucru.

Compoziția procesului de muncă este prezentată în figura 1.

Productie este procesul de transformare a materiilor prime în produse finite. De obicei, se face o distincție între procesele principale de producție, al căror scop este producerea de produse pentru piață, și procesele auxiliare (reparații, transport etc.) care asigură funcționarea normală a întreprinderii.

Fiecare proces de producție poate fi considerat din două părți: ca un ansamblu de modificări pe care le suferă obiectele muncii și ca un set de acțiuni ale muncitorilor care vizează schimbări oportune ale obiectelor muncii. În primul caz se vorbește despre procesul tehnologic, în al doilea – despre procesul muncii.

Procesele tehnologice sunt clasificate în funcție de următoarele caracteristici principale: sursa de energie;grade de continuitate;mod de a influenţa subiectul muncii.

Pe baza sursei de energie, procesele tehnologice pot fi împărțite în pasive și active. Primele apar ca procese naturale și nu necesită suplimentare,

energia transformată de o persoană pentru a influența obiectul muncii (de exemplu, uscarea naturală a fânului.) Acesta din urmă apare fie ca urmare a influenței umane directe asupra obiectului muncii, fie ca urmare a influenței mijloacelor de muncă conduse prin energie (uscarea fanului prin metoda ventilatiei active).

În funcție de gradul de continuitate a impactului asupra subiectului muncii, procesele tehnologice se împart în continue și discrete. La început, procesul tehnologic nu este

este întreruptă (încărcarea cartofilor în buncăr în timp ce stația de sortare a cartofilor funcționează). Cele doua se caracterizează prin prezența unor întreruperi în timpul procesului tehnologic (oprirea semănătorului în timpul încărcării semințelor).

Pe baza metodei de influență asupra obiectului muncii și a tipului de echipament folosit, se disting procese tehnologice mecanice și hardware. Procesele mecanice se desfășoară manual sau cu mașini (mașini-unelte, mașini automate de asamblare etc.). În aceste procese, obiectul muncii este supus influențelor mecanice, adică modificării formei, dimensiunii și poziției sale.

În timpul proceselor hardware, proprietățile fizice și chimice ale obiectului muncii se modifică sub influența reacțiilor chimice, a energiei termice, a diferitelor tipuri de radiații sau a obiectelor biologice. Ele apar în dispozitive de diferite forme de proiectare – cuptoare, camere, băi, vase etc. (tipice pentru industriile de prelucrare ale complexului agroindustrial).

Toate tipurile de procese tehnologice dintr-o întreprindere pot fi efectuate numai ca urmare a muncii angajaților săi.

Procesul muncii–– un ansamblu de acţiuni de muncă efectuate secvenţial de către executantul (execuţii) muncii în producţia de bunuri materiale sau îndeplinirea anumitor funcţii. Procesul muncii este veriga principală în crearea oricărui produs sau produs, iar productivitatea muncii depinde de nivelul de organizare al acestuia. Un proces de muncă organizat rațional reprezintă o relație precis calculată și stabilită între mijloacele de muncă, forța de muncă și interacțiunea acestora în procesul de schimbare (mișcare) a unui anumit obiect de muncă până la finalizarea lui tehnologică.

Organizarea proceselor de muncă trebuie să se bazeze pe anumite principii care decurg din legile obiective ale producţiei.

În prezent, se obișnuiește să se împartă procesele de muncă: după natura participării lucrătorilor la procesul de producție, după scopul și natura produselor produse, după tipul de organizare a producției (Figura 6).

Prin natura participării lucrătorilor la procesul de producție procesele de muncă sunt împărțite în manuale, mașini-manuale, mașini și automate.

Procesele manuale sunt acelea în care lucrătorii acționează pe subiectul muncii fără a utiliza mecanisme suplimentare sau a folosi unelte de mână.

Procesele mașină-manuale includ procese în care impactul asupra obiectului muncii se realizează folosind mecanisme, dar există și lucrări manuale.

Cu procesele de mașină, întregul proces se desfășoară fără efort fizic. Montarea, scoaterea piesei și operarea sunt efectuate de angajat.

Într-un proces automat, lucrătorul controlează doar munca.

După scopul și natura produselor fabricate procesele de muncă sunt împărțite în principale și auxiliare. Această clasificare influențează alegerea formelor de organizare a muncii lucrătorilor, a standardelor de muncă și a metodelor de stabilire a acestora.

După tipul de organizare a producţiei procesele de muncă sunt împărțite în individuale, la scară mică, în serie, la scară mare, în masă. Această clasificare are o importanță decisivă pentru alegerea formelor de organizare, atât procesele de producție în sine, cât și procesele de muncă, sistemele de servicii la locul de muncă, cerințele pentru acuratețea standardelor și reglementărilor.

Conceptul de proces de muncă

Procesul muncii poate fi considerat din două puncte de vedere - relativ vorbind, în sens general și în sens special. Pe de o parte, aceasta este activitatea muncitorilor de a crea bunuri și resurse, pe de altă parte, funcționarea angajatorului în organizarea muncii.

În consecință, principalele caracteristici calificative ale procesului de muncă sunt:

• natura muncii și rezultatul final al activităților de producție;
• funcționarea angajaților;
• tipul de implicare a muncii angajatului în procesul de producție (grad de mecanizare sau automatizare a muncii);
• severitatea procesului de muncă.

Prin urmare:

1. După orientarea activității muncii și a produsului final al muncii, putem distinge:
   • procesul material de muncă;
   • informativ.

   Subiectul și rezultatul muncii primului subgrup este o substanță, un lucru sau o energie, iar al doilea este informația. Procesele materiale de muncă sunt operațiuni inerente angajaților de specializare a muncii, cele informaționale - specialiștilor și angajaților.

2. Pe baza tipurilor de funcții de muncă, toți angajații sunt împărțiți în:
   • personalul de conducere al întreprinderii;
   • sector specializat;
   • sectorul performantelor tehnice.
3. În funcție de participarea salariatului la muncă, procesul de muncă poate fi:
   • manual;
   • mașină-manual;
   • mașinărie;
   • automatizate.

În cazul în care procesul de muncă manuală este îndeplinirea funcțiilor de muncă fără mijloace și mecanisme auxiliare, mașină-manual - cu utilizarea participării fizice și mijloace auxiliare (de exemplu, găurirea unei găuri cu un burghiu electric), mașină - controlul unui mecanism, de exemplu o mașină, automatizată - monitorizarea progresului procesului de acțiune programată a mașinii.

Structura procesului de muncă este...

Structura procesului de muncă este reprezentată de două componente:

• forță de muncă;
• mijloace de producție.

Mai mult, mijloacele de producție reprezintă cooperarea obiectelor și mijloacelor de muncă.

Forța de muncă este înțeleasă ca o combinație a calităților fizice și intelectuale ale unui muncitor, pe care acesta le folosește în îndeplinirea atribuțiilor de serviciu.

La rândul său, subiectul muncii este o substanță naturală, un lucru sau mai multe lucruri, care sunt influențate de muncitor cu ajutorul mijloacelor de muncă pentru a le adapta la nevoile de producție.

În consecință, mijloacele de muncă sunt înțelese ca instrumente de producție utilizate în procesul de producție. Mijloacele de muncă includ diverse mecanisme, mașini și calculatoare, precum și locul de muncă al lucrătorului.

Elemente ale procesului de muncă

Pe baza celor de mai sus, se poate înțelege că, la o examinare mai atentă, procesul de muncă este un ansamblu de acțiuni pe care un lucrător le realizează în procesul de îndeplinire a funcțiilor sale de serviciu. Proiectarea procesului de munca este reprezentata de o serie de elemente care depind de sarcina de productie, tehnologia de productie folosita, materialele folosite, finante si mijloace tehnice.

Elementul de bază al procesului de muncă este o operațiune ca componentă a procesului de producție, efectuată de o unitate de personal a unei întreprinderi sau de un grup de salariați dintr-un anumit sector de muncă, constând într-un ansamblu de acțiuni de realizare a muncii de fond pe un sarcina specifica. La rândul său, o operație constă în combinarea tehnicilor de muncă ca un complex de părți ale operațiunii finalizate tehnologic. Tehnicile de muncă diferă ca scop:

• de bază;
• auxiliar.

Metoda procesului de muncă este un ansamblu de acțiuni de muncă. Iar o acțiune de muncă este o combinație de mișcări secvențiale pe care un angajat le face fără întrerupere.

Nu-ți cunoști drepturile?

Mișcarea muncii este o parte a acțiunii muncii, care este o singură mișcare a oricărei părți a corpului uman în timpul funcționării muncii. Mișcările forței de muncă pot fi clasificate după:

• subtip (deplasare, captare, eliberare etc.);
• direcții (active și pasive);
• componenta tehnologica (de baza si auxiliara);
• metoda de execuție (mișcări ale brațelor, picioarelor, trunchiului etc.);
• precizie (adaptabil și gratuit).

Indicatorii severității procesului de muncă sunt...

Severitatea procesului de muncă este o desemnare calitativă a muncii, care reflectă impactul acesteia asupra stării fizice a angajatului. O analiză a severității procesului de muncă se efectuează în cadrul unei evaluări speciale a condițiilor de muncă în baza Legii „Cu privire la evaluarea specială...” din 28 decembrie 2013 nr. 426-FZ, în vederea stabilirii nivelul de nocivitate sau pericol al producţiei de muncă la locul de muncă declarat.

Metodologia de analiză a gravității procesului de muncă este prezentată în Anexa nr. 15 la manualul privind evaluarea igienă a factorilor din mediul de muncă și procesul de muncă R 2.2.2006-05 (avizat de medicul șef sanitar de stat al Federația Rusă la 29 iulie 2005). Datele privind severitatea procesului de muncă sunt următoarele criterii supuse analizei:

Oricare dintre indicatorii dați este măsurat cantitativ și evaluat în conformitate cu prevederile clauzei 5.10 din manualul R 2.2.2006-05. În aceste cerințe, fiecărui indicator corespunde anumite standarde care îndeplinesc una din cele 4 clase de condiții de muncă, de la optim la gradul II dăunător. În acest caz, evaluarea finală a severității procesului de muncă este determinată de cel mai sensibil indicator, care a primit cel mai înalt grad de severitate. Trebuie avut în vedere că, dacă în condițiile unui anumit loc de muncă sunt prezente mai multe criterii din clasele 3.1 și 3.2, condițiile de muncă se apreciază cu 1 nivel mai mare, adică 3.2 și respectiv 3.3. Clasa 3.3 este cel mai înalt grad de severitate.

Tensiunea procesului de muncă

Alături de severitatea procesului de muncă, la efectuarea unei evaluări speciale a condițiilor de muncă, se analizează și intensitatea muncii. Intensitatea procesului de muncă este de 23 de indicatori dispuși în 5 grupe de sarcini:

• inteligenta;
• organe de simț;
• emoții;
• monotonie;
• regimul muncii.

Analiza nivelului de prezență a unuia sau altui criteriu în activitatea de muncă a unui anumit angajat se realizează pe baza observării dinamice în timpul unui schimb complet de lucru, succesiv timp de cel puțin 7 zile. În același timp, este inacceptabil să se țină seama de orice indicatori parțiali și să se ignore pe alții.

Analiza intensității procesului de muncă se efectuează în conformitate cu următoarele reguli:

1. Clasa I - optimă - este atribuită dacă 17 sau mai multe criterii sunt evaluate ca clasa I, iar restul - clasa a II-a și nu există date pentru clasa a III-a.
2. O clasă a 2-a acceptabilă este atribuită atunci când 6 sau mai mulți indicatori au o clasă a doua, iar restul au o clasă întâi sau când nu mai mult de 5 criterii sunt evaluate ca 3.1 și/sau 3.2, restul fiind clasa 1 și/sau a 2-a.
3. Clasa a 3-a, dăunătoare este atribuită atunci când 6 criterii sunt evaluate ca dăunătoare (clasa 3), cu altele în clasele 1 și 2. În acest caz, stresul de gradul I al procesului de muncă este:

• nu mai mult de 6 criterii din clasa 3.1, iar restul - clasa 1 sau a 2-a;
• sau de la 3 la 5 criterii au clasa 3.1, iar de la 1 la 3 criterii au clasa 3.2.

Tensiunea de gradul 2 al procesului de muncă este:

• prezenta a 6 criterii de clasa 3.2;
• sau mai mult de 6 criterii cu un punctaj de 3,1;
• sau nu mai mult de 5 indicatori sunt evaluați ca gradul 3.1, iar de la 4 la 5 criterii - ca 3.2;
• sau există 6 indicatori din clasa 3.1 și de la 1 la 5 criterii din clasa 3.2.

Mai mult, dacă mai mult de 6 indicatori sunt evaluați la 3,2, intensitatea muncii este evaluată la 3,3.

Planificarea procesului de lucru este...

Gestionarea unei întreprinderi care funcționează eficient este imposibilă fără planificarea operațională a procesului de muncă. În sens general, planificarea este alocarea optimă a resurselor pentru a îndeplini sarcinile atribuite cât mai repede posibil. În același timp, esența planificării este stabilirea sarcinilor, obiectivelor sau acțiunilor propuse pentru viitor.

Planificarea procesului de muncă se poate extinde la:

1. Sfera muncii și include un plan de muncă, planificarea productivității acolo și prezice intensitatea muncii a produsului final.
2. Planificarea numărului de personal al întreprinderii, inclusiv determinarea numărului și structurii personalului, monitorizarea angajării și concedierii angajaților.
3. Planul de remunerare, inclusiv fondul de salarii, salariile medii pentru întreprindere, raportul dintre salarii și productivitate.

Una dintre componentele planificării procesului de muncă este standardizarea muncii, definită ca indicatori ai costurilor și rezultatelor necesare activității muncii, precum și raportul necesar între numărul de personal al întreprinderii, inclusiv numărul diferitelor grupuri de angajați, și numărul de unități de echipament.

În timpul procesului de planificare, următorii pași trebuie efectuati secvenţial:

• definiți scopuri și obiective;
• dezvoltarea unui proiect (schemă de activități) în mai multe versiuni;
• identifica resursele disponibile și sursele de achiziție a acestora;
• identifică executanți specifici și atribuie sarcinilor atribuite acestora;
• inregistreaza planul intocmit sub forma de documentatie.

În practică, de regulă, se utilizează 3 scheme de planificare a producției:

• planificare liniară (schemă de jos în sus);
• planificare ierarhică („de sus în jos”);
• contraplanificare (radial, închis între unități structurale echivalente).

Pentru ușurință de înțelegere, orice plan de producție legat de orice domeniu al procesului de muncă ar trebui să aibă răspunsuri la următoarele întrebări:

• Când;
• pentru cât timp.

Astfel, planificarea procesului de muncă este o componentă importantă a organizării muncii, fără de care producția efectivă în orice întreprindere este imposibilă.

Tema 4. Procesul muncii. Metoda muncii.

Conceptul de „proces de muncă” este strâns legat de conceptul de „muncă”. Adesea nu se disting: munca, ca proces care are loc în timp și spațiu, se numește proces de muncă.

Există însă unele diferențe între aceste concepte, deși la rezolvarea anumitor probleme nu este exclusă posibilitatea de a le considera sinonime. În general, „munca” este un concept mai larg. Poate fi privit din diverse unghiuri (sănătatea muncii, cultura muncii, fiziologia muncii, psihologia muncii, sociologia muncii, economia muncii etc.) și acționează ca o caracteristică generalizată a producției. proces.

Conceptul de „proces de muncă” este cel mai adesea asociat cu acțiunile umane de a schimba subiectul muncii. În înțelegerea sa restrânsă, conceptul de „proces de muncă” este direct legat de rezolvarea problemelor din domeniul organizării, reglementării și standardizării muncii.

În literatura educațională modernă, autorii oferă o interpretare destul de largă a procesului de muncă, în funcție de formularea acelor sarcini țintă care determină izolarea unuia sau altuia aspect al procesului de muncă ca unul determinant.

Astfel, în manualul editat de V.V. Adamchuk, procesul muncii este înțeles ca un ansamblu de acțiuni ale lucrătorilor necesare pentru o schimbare oportună a subiectului muncii.În manualul editat de Yu.G. Autorii lui Odegov consideră procesul muncii ca un ansamblu de acțiuni ale unui executant sau ale unui grup de executanți pentru a transforma obiectele muncii în produsul său, efectuat la locul de muncă. Din punctul de vedere al lui G. E. Slesinger, procesul de muncă este un ciclu de acțiuni secvențiale desfășurate de o persoană, care sunt necesare și suficiente pentru a obține rezultate intermediare și finale ale muncii. O echipă de autori de la Facultatea de Economie a Universității de Stat din Moscova are în vedere o altă opțiune, în care procesul muncii înseamnă un set de acțiuni umane interdependente în procesul de creare a bunurilor materiale sau de furnizare de servicii care vizează obținerea rezultatului final al muncii la un anumit locul de muncă și într-o perioadă de timp clar definită.

Dar orice interpretare a procesului muncii se rezumă în cele din urmă la un set de acțiuni ale executantului pentru o transformare predeterminată a obiectelor muncii, al căror rezultat final este primirea de produse comercializabile justificate economic și necesare.

Din punct de vedere economic, procesul muncii este procesul de consum al muncii în scopul producerii de bunuri materiale sau al prestării de servicii.

Din definițiile acestui concept rezultă că fiecare proces de muncă este caracterizat de un set de acțiuni specifice ale executanților care vizează implementarea unui proces tehnologic complex. Procesul tehnologic determină continut, ordine acțiunile interpreților, precum și specificul acestora ulterior, atât în ​​producția de bunuri materiale, cât și în cursul îndeplinirii unor funcții specifice în domenii de activitate altele decât cele materiale.

Aceasta înseamnă că procesul de muncă implementează (mediază) procesul tehnologic dezvoltat. Nu întâmplător K. Marx a scris: „...în procesul muncii, activitatea umană cu ajutorul mijloacelor muncii cauzează schimbare pre-planificată subiect al muncii”.

Clasificarea proceselor de muncă.

În sectoarele economice se desfășoară o mare varietate de procese de muncă. Procesele de muncă pot fi luate în considerare în raport cu locurile de muncă individuale, precum și la o scară mai largă (echipă, departament, atelier etc.), adică în sensul restrâns și larg al cuvântului.

Procesele de muncă diferă în funcție de:

· natura subiectului și a produsului muncii;

· funcţiile angajaţilor;

· gradul de participare umană la transformarea subiectului muncii;

· forma de organizare a muncii.

Clasificarea proceselor de muncă după caracteristici precum gradul de participare umană, forma de organizare a muncii, natura subiectului și a produsului munciiîn general poate fi reprezentat prin următoarea diagramă:

Pe baza naturii subiectului și produsului muncii, se disting două tipuri de procese de muncă - materiale și informaționale. Procesele materiale de muncă sunt caracteristice muncitorilor, deoarece subiectul și produsul muncii lucrătorilor este substanța (materii prime, materiale, piese de mașini etc.) sau energia (electrică, termică, hidraulică etc.). Procesele de muncă informaționale sunt tipice pentru angajați, deoarece unul dintre subiectele și produsele principale ale muncii angajaților este informația (economică, tehnologică, design etc.).

Odată cu progresul științific și tehnologic, ponderea informație procesele de muncă. Odată cu inventarea computerelor, au existat mult mai multe procese de muncă care, într-o măsură sau alta, se referă la procesele informaționale.

Diferențierea ulterioară a proceselor de muncă ale lucrătorilor și angajaților se face în funcție de acestea funcții. În prezent, procesele de muncă ale lucrătorilor sunt împărțite în principale și auxiliare.

Procese de bază au scopul de a schimba obiectele de bază ale muncii și de a le conferi proprietățile produselor finite.

Procese de ajutor au drept scop crearea condiţiilor pentru desfăşurarea normală a procesului principal de producţie. Scopul proceselor auxiliare este fabricarea produselor care sunt utilizate în producția principală, dar nu fac parte din produsul finit al întreprinderii (produse pentru consum intern). Compoziția și complexitatea proceselor auxiliare depind de caracteristicile proceselor principale.

Un grup separat este format procesele de servicii, adică procese de deservire a echipamentelor și a locurilor de muncă prin transport, depozitare, control, logistică.

În producția principală, unde se produc principalele produse ale întreprinderii, au loc procese principale și auxiliare de muncă, inclusiv cele de service, în timp ce în producția auxiliară, care asigură producției principale tipurile necesare de componente, unelte, reparații etc. , au loc numai procese auxiliare şi de service .

Aceste trei tipuri de procese se disting de obicei în scopul standardizării muncii, deoarece acestea vizează producția de produse în magazinele principale, producția de produse în magazinele auxiliare și menținerea locurilor de muncă în magazinele principale și auxiliare. .

În consecință, după natura funcțiilor îndeplinite, se disting grupuri de lucrători principali, auxiliari și de serviciu. Angajații, în funcție de funcțiile pe care le îndeplinesc, sunt, de asemenea, împărțiți în trei grupe, despre care s-a discutat mai sus.

Caracteristicile proceselor de muncă din punct de vedere al reglementării muncii sunt determinate de:

√ tip de producție (în masă, la scară largă, în serie, la scară mică și individuală);

√ scopul și natura produselor realizate, precum și natura funcțiilor îndeplinite de angajați în procesul de muncă (producția principalelor produse și produse în scopuri corporative generale, pregătirea producției și întreținerea acesteia);

√ natura procesului tehnologic în timp (continuu, discret).

După gradul de participare umană distinge procesele de muncă în funcţie de mijloacele de muncă folosite.

Procese manuale efectuat de un muncitor sau de un grup de muncitori manual sau folosind unelte simple (topor, avion, lopata, unealta hidraulica etc.). În astfel de procese, obiectele muncii se schimbă sub influența eforturilor fizice ale lucrătorilor.

În procesele mașină-manuale, obiectul muncii este prelucrat printr-un mecanism cu participarea directă a lucrătorului (cusut pe o mașină de cusut, prelucrarea pieselor pe o mașină cu alimentare manuală etc.).

În procesele mașinii, obiectul muncii (forma, tipul, dimensiunea, poziția) este schimbat de către mecanismele mașinii, iar muncitorul manual sau cu ajutorul mecanismelor de control al mașinii efectuează elemente de lucru auxiliar (fixarea și îndepărtarea pieselor de pe mașină, schimbarea sculelor etc.).

Procesele automatizate se desfășoară sub controlul și supravegherea lucrătorului fără participarea lui directă. Lucrarea principală de transformare a subiectului muncii este complet automatizată. Cu automatizarea parțială a procesului, munca auxiliară a executantului este parțial automatizată (semi-automat cu automatizare completă, este complet automatizată).

În legătură cu specificul producției automatizate, se pune întrebarea: care este subiectul muncii, munca în sine și instrumentele muncii în producția automatizată?

Dacă în producția tradițională (manuală, mașină) o persoană creează un produs util influențând direct obiectul muncii cu ajutor mijloace de muncă, apoi în condiţiile producţiei automatizate munca vie interacţionează cu maşinile către care sunt îndreptate eforturile umane. În aceste condiții, obiectul muncii este echipamentul automatizat, instrumentele muncii sunt instrumentele de automatizare (robotica) și informatizare, iar munca în sine este întreținerea și conducerea echipamentelor.

Conținutul funcțional al muncii unui muncitor ca urmare a automatizării producției se modifică după cum urmează (a se vedea tabelul):

Clasificarea de mai sus a proceselor de muncă este importantă pentru determinarea cerințelor pentru acuratețea standardelor de muncă stabilite.

Conţinutul procesului de muncă se formează sub influenţa unui număr de factori şi anume în funcţie de: mijloace tehnice destinate realizării muncii date; tehnologii; organizarea producției și a muncii; condiții sanitare, igienice și de altă natură pentru implementarea acestuia; principalele caracteristici ale executanţilor lucrării. Este întotdeauna asociat cu specific munca pentru specific la locul de muncă.

Elemente ale proceselor de muncă. În practica reglementării muncii, mișcarea muncii este considerată elementul principal al procesului de muncă.

Sub miscarea muncitoreasca se referă la o mișcare unică a unui lucrător a corpului, a brațului, a piciorului sau a unei alte părți a corpului în procesul de efectuare a muncii (întindeți o mână la o unealtă, luați o unealtă).

Mișcările muncitorești sunt cele mai universale elemente ale procesului de muncă. Au o repetabilitate ridicată. De exemplu, la introducerea manuală a marmeladei în tăvi, acțiunea de muncă „luați marmeladă” poate fi repetată de 4550 de ori pe schimb.

Studiile efectuate de Institutul de Cercetare a Muncii în mai multe industrii au arătat că în aceleași condiții, compoziție și succesiune a mișcărilor, timpul de realizare a acestora este aproape același. De exemplu, timpul de realizare a mișcării de muncă „apuca un obiect cu o greutate de până la 3 kg cu o mână” a fost (secunde): în inginerie mecanică – 0,56; în industria textilă – 0,5; în industria îmbrăcămintei – 0,6; în industria alimentară – 0,55.

Sub acţiunea muncii este înțeles ca un ansamblu finalizat logic de mișcări de muncă care se urmăresc continuu, efectuate de unul sau un grup de muncitori cu obiecte și mijloace de muncă neschimbate (luați o unealtă, puneți o parte).

Sub primire a muncii se înțelege ca un ansamblu de acțiuni de muncă care se succed continuu, constituind o parte finalizată a muncii efectuate de unul sau un grup de muncitori asupra unuia sau mai multor obiecte de muncă (instalarea unei piese în mandrina unui strung).

Tehnicile de muncă, în funcție de scopul lor, sunt împărțite în de bază și auxiliare. Tehnicile de bază (tehnologice) au scopul de a atinge scopul de a schimba subiectul muncii. Scopul tehnicilor auxiliare este de a oferi pregătire pentru efectuarea tehnicilor de bază.

Complexe de practici de muncă reprezintă un set de tehnici de muncă care fac parte dintr-o operațiune de muncă (instalați piesa în mandrina și prindeți-o).

În funcțiune de muncă este înțeles ca un ansamblu de tehnici de muncă sau complexe ale acestora, efectuate de către unul sau un grup de lucrători la un loc de muncă, incluzând toate acțiunile lor de a efectua unitati dat muncă de mai sus unu subiect al muncii.

Complex de operațiuni numit un grup de operațiuni pentru fabricarea unui produs la un loc de producție cu o compoziție constantă a interpreților.

Deci, din punct de vedere al reglementării muncii, componentele procesului de muncă, care este realizat de un angajat sau grup de lucrători în timpul zilei de muncă, sunt operațiuni de muncă, care constau în tehnici, acțiuni și mișcări ale salariatului.

O operațiune de muncă se caracterizează prin constanța subiectului muncii, a locului de muncă și a interpreților. Când ultimele două condiții (locul de muncă și executanții) se schimbă, munca pe un subiect al muncii este împărțită în operațiuni separate. O operațiune de muncă, ca ciclu complet de acțiuni de muncă de schimbare a subiectului muncii, efectuată de unul sau un grup de lucrători la un loc de muncă, este principalul element structural al procesului de muncă. Din această cauză, operația de muncă este obiectul analizei și standardizării muncii, iar în acest scop se împarte în tehnici de muncă, acțiuni și mișcări.

Structurarea procesului de muncă, aducând conținutul acestuia la mișcările individuale, se realizează cu scopul de a studia și măsura costul timpului de muncă, de a identifica factorii de care depinde durata fiecărui element și de a stabili o succesiune rațională de realizare a elemente.

Structurarea detaliată a procesului de muncă este tipică pentru operațiuni care se repetă în mod constant, care se întâmplă de obicei în producția de masă și pe scară largă. În alte domenii de activitate și tipuri de producție (producție în serie, unică), structura sa poate fi mai extinsă.

În domeniul inovativ de activitate, procesul de muncă constă în operațiuni în cadrul fiecărei etape de cercetare și dezvoltare, iar în sfera managerială și antreprenorială - în cadrul fiecărei funcții de conducere.

Metoda muncii.

Mișcările, acțiunile și tehnicile muncitorești, compoziția și succesiunea lor de execuție determină metoda muncii, de care depinde în mare măsură eficiența muncii a lucrătorilor.

Proces de fabricație este un ansamblu de procese de muncă și tehnologie necesare pentru a realiza în mod regulat un anumit scop de producție.

Proces tehnologic- aceasta este o schimbare oportună a formei, mărimii și stării obiectelor de muncă.

Procesul de muncă este un set de acțiuni ale lucrătorilor pentru a schimba în mod corespunzător obiectele muncii.

Lucrătorii principali efectuează acțiuni de transformare a obiectelor de muncă, lucrătorii auxiliari - pentru menținerea echipamentelor și uneltele în stare de funcționare, lucrătorii de service - pentru controlul calității produselor, transportul, depozitarea materialelor și a produselor finite.

Organizarea procesului de muncă are ca scop asigurarea finalizării unui anumit loc de muncă cu cheltuirea minimă a timpului de lucru, utilizarea eficientă a echipamentelor și instrumentelor și produse de înaltă calitate.

Clasificarea proceselor de muncă este următoarea.

În funcție de scopul și natura produselor, procesele de muncă sunt împărțite în:

1) de bază;

2) auxiliar.

Principalele procese de muncă sunt asociate cu transformarea obiectelor de muncă, cele auxiliare - cu repararea echipamentelor și uneltelor.

După tipul organizației de producție:

1) individual;

2) la scară mică;

3) seriale;

4) pe scară largă;

5) masiv.

În funcție de natura participării lucrătorilor la procesul de producție, procesele de muncă sunt împărțite în:

1) manual (strângeți piulița cu o cheie, vopsiți produsul);

2) manual mecanizat (strângeți piulița cu o cheie pneumatică, găuriți o gaură cu un burghiu electric);

3) mașină-manual (un muncitor controlează părțile de lucru ale unei mașini sau mașini electrice);

4) mașină (muncitorul controlează mașina);

5) automatizat (mișcarea părților de lucru ale mașinii și controlul acestora se efectuează conform unui program dat folosind tehnologia computerizată, iar muncitorul controlează doar progresul procesului);

6) procese instrumentale (de exemplu, cuptoare termice, iar muncitorul controlează și reglează progresul procesului).

Procesul de muncă este împărțit în operațiuni separate.

Operațiune de fabricație- aceasta este o parte finalizată a procesului tehnologic de prelucrare a unuia sau mai multor obiecte de muncă în același timp, desfășurat de unul sau mai mulți lucrători la un loc de muncă.

O operațiune de producție se caracterizează prin constanța subiectului muncii, a locului de muncă și a interpreților. Operațiunea de producție este împărțită în:

1) tehnologic pe:

a) instalare;

b) tranziția tehnologică;

c) tranziție auxiliară;

d) cursa de lucru;

e) mutare auxiliară;

f) poziţia;

2) în termeni de muncă:

a) miscarea muncii;

b) acţiunea muncii;

c) primirea muncii.

Instalare- aceasta face parte din operația efectuată într-o singură poziție (fixare) a piesei.

Tranziția tehnologică- aceasta este o parte tehnologic omogenă a operațiunii, asociată cu o singură schimbare tehnologică în subiectul muncii, efectuată sub un singur mod de funcționare a echipamentului (temperatura, presiune) și un instrument constant. De exemplu, strunjirea brută a unei piese de prelucrat, tăierea filetului.

Tranziție auxiliară– aceasta este o parte finalizată a unei tranziții tehnologice, constând dintr-o singură mișcare a sculei față de piesa de prelucrat, fără a modifica dimensiunea și forma piesei de prelucrat necesare pentru a finaliza cursa de lucru.

Cursa de lucru– aceasta este o parte finalizată a unei tranziții tehnologice, constând dintr-o singură mișcare a sculei în raport cu piesa de prelucrat, cu o modificare a dimensiunii și formei piesei de prelucrat.

Mișcare auxiliară– aceasta este o parte finalizată a unei tranziții tehnologice, constând dintr-o singură mișcare a sculei față de piesa de prelucrat, fără a modifica dimensiunea și forma piesei de prelucrat necesare pentru a finaliza cursa de lucru. O mișcare auxiliară este identică cu o tranziție auxiliară.

Poziţie- aceasta este o poziție fixă ​​ocupată de o piesă de lucru fixată permanent împreună cu un dispozitiv în raport cu o unealtă sau un echipament staționar pentru a efectua o operație.

Mișcarea muncitorească– aceasta este o singură mișcare a unui organ de lucru uman (brațe, picioare). De exemplu, luați un instrument.

Acțiunea muncii- acesta este un ansamblu completat logic de mișcări de muncă efectuate fără întrerupere de organele de lucru umane cu obiecte și mijloace de muncă neschimbate. De exemplu, porniți avansul longitudinal al etrierului, luați unealta și plasați piesa.

Primirea muncii- este un ansamblu complet de acțiuni de muncă ale unui lucrător, caracterizat printr-un scop și reprezentând o parte finalizată tehnologic a unei operațiuni constând din mai multe acțiuni de muncă.

Principalele elemente ale procesului de muncă sunt tehnicile muncii, acoperind un set de acțiuni de muncă constând în mișcări de muncă.