Popis 45 manažérskych tetovaní. Citáty z knihy Maxima Batyreva „45 Manager Tattoos

Škola Jurija Okuneva

Ahoj priatelia. S tebou Jurij Okunev.

Dnes o knihe

Batyrev Maxim: 45 manažérskych tetovaní. Pravidlá ruského vodcu.

Hlavná myšlienka: Zdieľam princípy riadenia ľudí.
Hlavné tézy: 45 zásad. Pozrite si zoznam nižšie.
Ako použiť: ako kontrolný zoznam na otestovanie zručností manažéra u seba alebo zamestnancov. Môže to byť aj zaujímavé čítanie na večer.

Prečítam si ešte raz: nie, môžete použiť zoznam zásad.

Existuje materiál v indexe tréningových kariet alebo v zozname zdvojení?: zoznam zásad, portrét vedúceho katedry.

zobrazenie: najpozitívnejšie. Ľahko čitateľné. Všetky príklady z osobná skúsenosť autora. Dojmy ako po dobrom rozhovore so šikovným človekom.

Bonusy: odoslaním listu na adresu uvedenú v knihe môžete od Maxima získať jeho zoznam: 20 najlepších obchodných kníh a zoznam 45 filmov o podnikaní.

Zoznam zásad:

Najprv sa naučte hrať podľa pravidiel, potom si vymyslite svoje vlastné;
Prečítajte si, pochopte. Trénujte hlavný sval;
Odmietnuť nesprávne stratégie - to je prejav sily;
Čo je vám zrejmé, nie je zrejmé iným;
Hľadajte silných, slabí sa budú držať sami;
Každému môže byť odpustená chyba (za určitých okolností;
Nerobte prácu pre podriadených;
Nevstupujte do rokovaní s teroristami;
Klienti sú naše všetko;
A dokonca aj v krčme ste manažérom!
Nepracujte s ľuďmi s morálnym postihnutím;
Nazvať veci pravými menami;
Robte to, čo kážete;
Stádo kopíruje vodcu;
Dobro musí byť odmenené a zlo potrestané. Vždy;
Naučiť - liečiť - mokré;
Je potrebné rozvíjať nie slabé stránky, ale silné stránky;
Silný rešpektuje iba silu;
Posilniť tím iba rovnako zmýšľajúcich ľudí;
Nehovorte o rozhodnutiach prijatých s podriadenými;
Rozpoznanie špecifickosti smrti je podobné;
Chváľte ľudí;
Nepočítajte s ľudskou vďačnosťou;
Tím vzniká len spoločným konaním;
Manažér musí byť extrémny;
Čas je dôležitejší ako dokonalosť;
Chráňte záujmy svojho vodcu;
Ľudia budú robiť, keď je ľahšie robiť, ako nerobiť;
Rast ľudí - to je váš hlavný cieľ;
Akýkoľvek nápad, ktorý máte, môže byť spochybnený;
Jebte na analytiku počas krízy;
Spravodlivosť neexistuje;
Najprv bojujeme s dôsledkami, potom s príčinami;
Každý je zodpovedný sám za seba;
Koučovanie v biznise je zlo;
Buďte dôslední: budete vytlačení
Neverte ľuďom snov, dôverujte cieľovým ľuďom;
Akákoľvek nejednoznačnosť je pre vás interpretovaná k horšiemu;
Akékoľvek z vašich slov sa môže stať úlohou;
Jediný koncepčný aparát zlepšuje ovládateľnosť;
Disciplína je matkou víťazstva;
Vymeňte slabého za silného;
Urobte viac, ako musíte;
Neboj sa, keď si sám. Bojte sa, keď ste nula;
Vždy si pamätajte: jedného dňa vás vyhodia.

Maxim Batyrev

45 manažérskych tetovaní. Pravidlá ruského vodcu

Všetky práva vyhradené. Žiadna časť elektronickej verzie tejto knihy sa nesmie reprodukovať v žiadnej forme alebo akýmikoľvek prostriedkami, vrátane zverejňovania na internete a v podnikových sieťach, na súkromné a verejné použitie bez písomného súhlasu vlastníka autorských práv.

Právnu podporu vydavateľstva poskytuje advokátska kancelária Vegas Lex.

Rozlíšenie: študuj, načrtni, pochop, aplikuj!

Musíte si prečítať túto knihu. Zamyslene. Vo voľnom čase. Ak ste vodcom alebo sa ním chcete stať. Ak sa vám darí a ak nie tak. prečo? Napísal to PROFESIONÁL. Človek, ktorý systematizoval a opísal svoju CESTA. K úspechu. Varovanie: nie veľa šťastia. K úspechu.

Možno sa pýtate: čo je to úspech? A dodaj: no, vieš, toto je taký komplikovaný koncept... Samozrejme. Máš pravdu. Existuje však jedno znamenie, ktoré zohľadňuje všetky nuansy. Úspešný muž na otázku si šťastný, odpovede: Áno. Nehovorí: no ... šťastie ... viete ... pre každého je to iné ...

Toto je kniha o manažmente. Existujú milióny manažérskych kníh. Túto knihu však napísal profesionál. A opísal v ňom pravidlá, ktorých účinnosť a význam na sebe otestoval. A tak má právo sa s vami podeliť.

Môžete sa opýtať: aké sú záruky? žiadne. Neexistuje totiž žiadna technológia, ktorá by vám nedovolila nepoužívať hlavu. Preto som dal do nadpisu takéto uznesenie.

Pravidlá riadenia od Maxima Batyreva (známeho pod prezývkou Kombat) sú špecifické, praktické, efektívne a rozumné. Sú založené na princípoch efektívneho riadenia. Preto, ak ich začnete používať, uvidíte: práca vašich podriadených bude zmysluplnejšia, zodpovednejšia a produktívnejšia.

Bude ľahké uplatniť tieto pravidlá? Možno nie. A nepôjde to hneď. Pretože používanie akejkoľvek novej zručnosti si vyžaduje zmenu vašich návykov. Ale sú to práve naše súčasné zvyky, ktoré nám nedovoľujú byť v želanom bode sveta. Takže to…

Pravda, existuje aj iný spôsob. Sadnite si napríklad pod stromček a počkajte na Mikuláša. Alebo si kúpte „tabletky šťastia“, najmä preto, že existuje veľké množstvo predajcov.

Stačí sa naučiť tieto pravidlá, aby ste sa stali efektívnym lídrom? nie V manažmente nie sú dostatočné znalosti. Hlava prichádza cesta bojovníka. A vie, že vrchol majstrovstva je nedosiahnuteľný, ale každý deň je nám daný, aby sme sa k nemu priblížili o krok bližšie. A majstrom nie je ten, kto dosiahol výšky, ale ten, kto je vždy na ceste. Preto je Maxim Batyrev majstrom. A jeho pravidlá sú pozoruhodné.

Možno niektoré pravidlá vystrašia vodcov krásnych a chvejúcich sa, ktorí túžia premeniť svoje štruktúry na kŕdeľ radostne vlajúcich spokojných molí, radostne a s nadšením pracujúcich pod vedením múdreho a milého šéfa. A pravidelne mu nosia vedrá s nektárom. Ak ste tak trochu ako opísaný typ, tak túto knihu radšej nečítajte. Aby sa vyhli, ako sa hovorí. Pretože neobsahuje ani slovo o všemožných „firemných hodnotách“, ktorými sa mnoho ľudí snaží „nakŕmiť“ svoje firmy v nádeji na výsledok. Čítal som veľa takýchto dokumentov. Všetky znejú ako zlý preklad Biblie. A žiadna nefunguje. Čo autorov prekvapuje.

Takže Maximove pravidlá fungujú. Ak ich použijete, a neobmedzujte sa len na čítanie textu.

Maxim Batyrev

45 manažérskych tetovaní. Pravidlá ruského vodcu

Právnu podporu vydavateľstvu poskytuje advokátska kancelária Vegas Lex.

Rozlíšenie: študuj, načrtni, pochop, aplikuj!

Môžete sa opýtať: aké sú záruky? žiadne. Neexistuje totiž žiadna technológia, ktorá by vám nedovolila nepoužívať hlavu. Preto som dal do nadpisu takéto uznesenie.

Pravda, existuje aj iný spôsob. Sadnite si napríklad pod stromček a počkajte na Mikuláša. Alebo si kúpte „tabletky šťastia“, najmä preto, že existuje veľké množstvo predajcov.

Takže Maximove pravidlá fungujú. Ak ich použijete, a neobmedzujte sa len na čítanie textu.

Všetky práva vyhradené.

Žiadna časť tejto knihy nesmie byť reprodukovaná v žiadnej forme bez písomného súhlasu držiteľov autorských práv.

* * *

Venované mojim hlavným učiteľom Valery Vladimirovich a Tatyana Vitalievna BATYREV

Akákoľvek podobnosť so skutočnými ľuďmi, prosím, považujte za nehodu.

Počas písania knihy nedošlo k zraneniu jediného človeka ani zvieraťa.

Rozlíšenie: študuj, načrtni, pochop, aplikuj!

Môžete sa opýtať: aké sú záruky? žiadne. Neexistuje totiž žiadna technológia, ktorá by vám nedovolila nepoužívať hlavu. Preto som dal do nadpisu takéto uznesenie.

Pravda, existuje aj iný spôsob. Sadnite si napríklad pod stromček a počkajte na Mikuláša. Alebo si kúpte „tabletky šťastia“, najmä preto, že existuje veľké množstvo predajcov.

Takže Maximove pravidlá fungujú. Ak ich použijete, a neobmedzujte sa len na čítanie textu.

Súhlasím s Maximom Kombat Batyrev vo všetkom? nie Niektoré otázky navrhujem vyriešiť iným spôsobom. Ale pre Maxima - výsledok, takže jeho technika by sa mala študovať. A ako nás naučil veľký Konfucius: „... existuje rôzne cesty dosiahnuť výsledky."

V roku 2013 som oslávil 20. výročie môjho pôsobenia v odbore. Vyškolil som veľa lídrov. Ale keď moju technológiu schvália lídri - majstrov, ako je Maxim, je samostatným potešením a osobitnou pýchou.

Alexander Friedman,
konzultant a obchodný kouč v oblasti profesionálneho využívania personálu

Od autora

Bumerang bol vynájdený v Austrálii. A čo by sa stalo, keby ho vynašli v Rusku?

Prečo potrebujeme bumerang? Máme hrable!

Vtip od KVN

Hovorí sa, že každý chce napísať knihu. Zároveň existuje tisíc dôvodov, prečo by to malo byť urobené „neskôr“. Naposledy, pred pár rokmi som prišiel s týmto dôvodom: Nemám dosť presvedčivých argumentov pre manažérov (ako ja nazývam manažérov a už vôbec nie špecialistov na predaj), aby si kúpili túto knihu.

Stať sa víťazom v celoruských súťažiach " Obchodný riaditeľ Rok 2012“ (držala ho spoločnosť Salecraft), „Manažér roka 2012“ (organizovala Medzinárodná akadémia manažmentu a vláda Moskvy) a vstúpil do TOP 1000 najlepších manažérov v krajine podľa Kommersant Vydavateľstvo, našiel som takéto argumenty. Tu napríklad: spoločnosť Chto Delat Consult, v ktorej som jedným z riaditeľov, sa už piaty rok po sebe stala nespochybniteľným lídrom vo svojom odvetví.

Nie vždy sme boli lídrami a ja som nebol vždy riaditeľom. Konzultant pre strategický manažment organizácie Tigran Harutyunyan hovorí, že môj úspech nie je klasickým prípadom pre svetovú prax: podarilo sa mi ho dosiahnuť len za jedenásť rokov, bez prepojení, provízií, európskeho vzdelania, ale s tisíckami chýb, stovkami pádov a vážnymi testami, ako sú štyri hodiny spánku denne počas niekoľkých rokov.

Prečo by mal vrcholový manažér písať knihu? Nie konzultanta, ktorý vďaka nej predá svoje meno a služby, a nie majiteľa firmy, ktorý bude takto propagovať svoju firmu? Vrcholový manažér – prečo?

Napríklad preto, že nemáme prakticky žiadne domáce knihy, ktoré by najatí manažéri písali pre najatých manažérov. Zároveň máme rádovo viac najatých manažérov ako majiteľov a konzultantov.

Toto je prvé.

Po druhé, táto kniha je potom taká, že musíte byť schopní byť vďační. Ľudia, od ktorých sa učíte dobré aj zlé. Učitelia, manažéri, zamestnanci a blízki.

Všetko, čo je tu popísané, sa odohralo v rámci tej istej organizácie – v spoločnosti „What to do Consult“, ktorá má v roku 2013 20 rokov. Kniha ukazuje našu organizáciu zvnútra – so všetkými ťažkosťami, problémami, vnútornou kuchyňou. Niekedy sa to stane takto: čítate o skvelej spoločnosti a v hrdle sa vám stočí hrča, z pretvárky a klamstva sa to znechutí. Všetko je tu pravda. Tu je o osude s jeho zákrutami a o tom, ako sme išli priamo spolu.

Veľmi som sa snažil, aby sa to čítalo ľahko, pretože neznášam varovné príbehy typu „ako sa stať úspešným/miliardárom za 24 hodín“ alebo knihy hotové recepty o hospodárení. Koniec koncov, aj keď absolútne presne reprodukujete všetky technológie a metódy z takýchto kníh, nebudú fungovať bez pevných základov, na ktorých je postavená vaša spoločnosť a vaša divízia. A základom sú predovšetkým princípy, podľa ktorých podnikáte. V tejto knihe nazývam princípy tetovania, ako sa do mňa navždy vtlačili po rôznych udalostiach, ktoré sa udiali v mojom živote. Od úderu do čeľuste až po vodopády ženských sĺz. Toto sú moje hrable, toto sú moje hrbole, toto sú moje. tetovania. Moja vedúca Olga Firsovna Samokhina hovorí, že v tejto knihe odhaľujem čitateľovi svoje manažérske srdce a že nie každý sa môže odhodlať k takémuto kroku.

Názov každej kapitoly je tetovanie, zanechané na dlhú spomienku lekciami, ktoré ma naučil osud manažéra a iné prudké zvraty života. Nikdy mi nezmiznú z pamäti ako skutočné tetovania z tela a vždy ma sprevádzajú.

Mojím hlavným cieľom je vysvetliť prečo ak chce človek uspieť, musí podnikať presne tu popísaným spôsobom. Za každou novou kapitolou sa skrývajú zmysluplné činy, niekoho bolesť, trápenie, radosti, dobré a zlé skúsenosti, vzostupy a pády, prepúšťanie a vedenie, a čo je najdôležitejšie - želaný výsledok.

A ďalej. Viem, že túto knihu budú čítať ľudia, ktorí majú na akúkoľvek tému odlišný názor. Tých je všade dosť. Takže, ak ma chcete kritizovať, hádajte sa so mnou, potom to nemusíte robiť. Toto je moja skúsenosť, toto je môj život, toto je moja cesta a myslím si, že majú pravdu. Nemám žiadne nároky na to, že som odborník alebo konečná pravda, a nevnucujem vám svoj názor. Ale viem s istotou: každý človek je vždy v jednom z dvoch stavov – ochrana alebo výcvik. Čítaním tejto knihy sa môžete učiť a môžete nadávať.

končím. Predtým, než sa začnete pozerať na moje tetovania, spomeniem si na jeden z mojich obľúbených výrokov. Povedal to Leonardo da Vinci.

Všetci ľudia sú rozdelení do troch typov:

Tí, ktorí vidia

Tí, ktorí vidia, keď sú zobrazené

Tí, ktorí nevidia.

Prajem vám vidieť vždy a všade!

1. Najprv sa naučte hrať podľa pravidiel, potom si vymyslite svoje vlastné

Robotníci by mali prísť na tanečné večery v ľahkom oblečení a obuvi. Tanec v pracovnej a športové oblečenie zakázané.

Tanec skresleným spôsobom je zakázaný.

Tanečník musí tanec predviesť správne, zreteľne a rovnako dobre pravou aj ľavou nohou.

Žena má právo slušne prejaviť nespokojnosť s nedodržaním predpísaného odstupu troch centimetrov od muža a zdvorilým spôsobom požadovať vysvetlenie.

Fajčiť a smiať by sa malo na špeciálne vyhradených miestach.

Pravidlá správania sa na tanečných zábavách, ZSSR, 1974

V nejakej nie veľmi pamätnej obchodnej knihe (vopred sa ospravedlňujem autorovi) som čítal obzvlášť pamätný príklad o tom, aké úžasné je porušovať pravidlá. Keďže si nepamätám autora a zdroj, priblížim význam toho, čo som čítal v blízkosti textu:

Porušovanie pravidiel je skvelé! Iba tí, ktorí porušia pravidlá, môžu dosiahnuť skutočne vynikajúce výsledky. Pozrime sa na moje vyhlásenie na príklade Hollywoodu. Už dlho je známe, že Hollywood má recept na úspech, ktorý generuje stovky miliónov dolárov v pokladniciach. Tento vzorec má tri zložky:

1) film by nemal bežať dlhšie ako dve hodiny;

2) film musí mať šťastný koniec;

3) protagonista by mal byť nakoniec nažive.

A potom sa na scéne objavil James Cameron s "Titanic" - filmom, ktorý zmenil celý filmový priemysel! Porušil všetky možné pravidlá!

1) film má takmer 3,5 hodiny;

2) na konci zomrú takmer všetky postavy, vrátane ...

3) ...hlavná postava.

Ako viete, tento film bol prvým v histórii, ktorý zarobil viac ako miliardu dolárov v pokladniach po celom svete a stále si drží prvé miesto v sledovanosti!

Učte sa od Jamesa Camerona! Nedodržal pravidlá a vyhral!

Keď som to čítal, nahneval som sa.

Chlapci, čo to robíte?! Ale čo "Terminátor", "Mimozemšťania", "Pravdivé lži"?

Všetky tie filmy, ktoré preslávili Camerona, hity, ktoré lámali kasové rekordy, sú natočené podľa pravidiel Hollywoodu! nie je to tak?

Nielenže ma rozčuľuje, ale aj rozčuľuje trend, ktorý za posledných pár rokov upcháva mozgy mladšej generácie: „Nemusíš sa učiť! Bill Gates a Steve Jobs nemali žiadne vzdelanie a stali sa miliardármi! Univerzity a školy nič nedarujú!“

Ale nič, čo by orali ako prekliatych dvadsať hodín denne? Nič, že by boli géniovia, že takých ľudí možno spočítať na prstoch jeden ruky - a nás je na planéte niekoľko miliárd?

Nová vlna – komunita Business Youth stále hovorí: „Nepracuj pre svojho strýka! Otvorte svoje firmy, priatelia! Tu je šestnásťročné dievča Olya zo Syktyvkaru, ktoré začalo umývať okná - a teraz zarába 40 000 rubľov mesačne!

A čo bude s Olyou o päť rokov?! Nič sa nenaučí! Celý život umývala okná!

Ale čo rozvoj mysle, podnecovanie vlastnej predstavivosti, formovanie osobných presvedčení na základe základných vedomostí? ..

Niekedy mi to pripomína zvláštny druh genocídy – intelektuálny. Niekedy je dokonca desivé, čo sa stane s tými, ktorí majú štrnásť či pätnásť rokov, o desať rokov.

Som hlboko presvedčený, že v každej spoločnosti sa musíte najskôr naučiť hrať podľa pravidiel a neustále hovorím svojim zamestnancom, ktorí hľadajú „magické gombíky“ úspechu.

A naučil ma to boxerský oddiel, do ktorého som sa dostal len v štrnástich rokoch.

... V roku 1995, po ďalšej sérii „Rockyho“, som sa rozhodol, že je čas stať sa boxerom.

Keď som išiel prvýkrát autobusom do susedného mesta na prvú hodinu boxu, predstavoval som si, ako v skutočnosti, ring, titul absolútneho majstra sveta, tisíce fanúšikov, ruky naťahujúce opasok šampióna cez moju hlavu , nešťastná tvár môjho súpera a krásne ženy stojace v rade na autogram.

Mama a otec po dlhom presviedčaní našli peniaze na skutočné mužské športy a dokonca mi kúpili nové tenisky. Vošiel som do haly, videl som skupinu starších kamarátov boxujúcich v ringu (v skutočnom ringu!), tucet boxovacích vriec, prísne mužské tváre s plochými nosmi a statného trénera. Všetko bolo ako vo filme.

"Ahoj nováčik! Choď do radu!" volali na mňa.

Bolo nás dvadsaťpäť. Čakal som, že nám dajú boxovacie vrecia a začnú nás učiť, ako správne udierať, no boli sme nútení behať po ringu. Šesťdesiat kruhov.

Potom tréner povedal, že máme voľno a môžeme ísť domov.

Samozrejme, že ma tento vývoj udalostí odradil, ale myslel som si, že toto je skúška sily a prišiel som nabudúce. Boli sme nútení odbehnúť šesťdesiat kôl a ďalších desať drepov. A nenaučili nás znova poraziť darebákov.

Tretí čas bol rovnaký ako druhý a štvrtý rovnaký ako tretí, plus 10 kôl behu, ale len dozadu.

Bol som rozhorčený a nahnevaný. Ako to? Kde je môj majstrovský opasok?! Kde je nastavenie úderov do čeľuste? Kde je návod, ako správne vložiť chránič a pľuvať do vedra, ktoré pri vás drží asistent trénera?!

Po piatom raze som to nevydržal a išiel som za trénerom.

- Niečomu nerozumiem, je okolo ringu časť bežcov alebo skutočný mužský klub?

- Vyvíjame dýchací prístroj. Chlapci, než vás niečo naučí, musíte sa naučiť dýchať.

- Môžem dýchať, naučme ma boxovať!

- Počkaj, všetko by malo byť v poriadku.

„Chcem rukavice a sparing partnera. Nauč ma bojovať, nie utekať!

Tréner sa usmial, zavolal squatovaného chlapíka, niečo mu pošepkal do ucha a povedal, že na ďalšej hodine bude so mnou zápasiť.

Pred zápasom som znova sledoval „Rockyho“, ako sa pripravujem na hlavnú bitku svojho života, miesiem päste, lámam kĺby, krútim hlavou, poskakujem ako skutočný boxer a predstavujem si, ako sa raz postavím na piedestál a ronili slzu pri ruskej hymne .

A je to tu, tento moment! Tréner mi s miernym úsmevom nasadil rukavice, zašnuroval prilbu a vložil mi do úst poriadny chránič. Bolo to pre mňa zvláštne, ale vedel som, že si tým prešiel každý skutočný boxer. Zazvoň, daj mi prsteň!

dvadsaťštyri párov očí materská skupina nasledoval ma závistlivými pohľadmi. Môj protivník vyzerá pokojne, nemá prilbu, čo znamená, že musíme okamžite zasiahnuť čeľusť!

Pribehnem k nemu, hojdajúc sa ako starodávny ruský hrdina na otvorenom poli. Hit. Ach, niet protivníka, už skáče zozadu a usmieva sa. Ach dobre! Utečieš odo mňa? Na teba!

...je opäť preč.

Vo všeobecnosti to trvalo asi päť minút, po ktorých som pocítil mierny závrat a divoký smäd. V tejto posratej prilbe som nemal čo dýchať, rukavice mi oťaželi a nohy sa mi vo všeobecnosti stali olovom. Ako si viete predstaviť, žiadny z mojich zásahov nezasiahol cieľ.

A potom sa z ničoho nič predo mnou objaví súper a bije ma pravou rukou, ktorá z nejakého dôvodu vyzerá strašne ako železobetónový trám. Hoci mi sympatickí súdruhovia, ktorí ma sledovali, hovorili, že ma len jemne kopal, mne sa to nezdalo. V momente pádu do ringu som si myslel, že do mňa vbehol nákladný vlak.

Toto bol môj posledný zápas a dobrá lekcia pre chlapcov, ktorí ma spočiatku podporovali a tiež nechceli. len behať okolo ringu. Potom si to náhle rozmysleli a svoj maratón odbehli s veľkou radosťou.

Odvtedy mám na čeľusti tetovanie: "Najprv sa nauč hrať podľa pravidiel, potom si vymysli svoje vlastné."

Boxer zo mňa nevyšiel, ale lekciu som si zapamätal do konca života. Kdekoľvek som sa odvtedy objavil, naučil som sa hrať podľa pravidiel systému a snažil som sa pochopiť podstatu týchto pravidiel a motívy, ktoré sa za nimi skrývajú.

V biznise je to rovnaké. Aj v živote. Nemôžete zarobiť hneď milión, ak ste sa nenaučili, ako zarobiť rubeľ. Nemôžete sa stať riaditeľom, ak ste neviedli oddelenie. Nemôžete prilákať veľa klientov, ak ste sa nenaučili pochopiť, čo ich poháňa. Atď.

Vždy by ste sa mali naučiť hrať podľa pravidiel a nehľadať magické gombíky.

Aj keď vám James Cameron osobne povie, ako porušovať pravidlá, je nepravdepodobné, že v Avatarovi uspejete.

A pravdepodobnosť, že vy Steve Jobs, je 1:7 021 836 029.

2. Prečítajte si, pochopte. Trénujte hlavný sval

Ako rozvíjať fantáziu, ak vás neustále kŕmia hotovými obrázkami?

Doublethink znamená vedome veriť klamstvu a vedieť, že je to lož!

Príklady z Každodenný život: "musíš byť krásny, aby si bol šťastný", "Potrebujem operáciu, aby som sa stal krásnym", "Musím byť tenký, slávny, módny" ...

Mladí muži sa učia, že dievčatá sú kurvy, ženy, veci. Môžu byť bití, ponižovaní... Toto je marketingový holokaust!

Nepretržite nás celý život ohromujú tí, ktorí sú pri moci! Preto, aby sme sa uchránili pred prienikom tejto hlúposti do nášho myslenia, musíme sa naučiť čítať!

Musíme stimulovať vlastnú predstavivosť, rozvíjať našu myseľ, stáť si za svojimi presvedčeniami, veriť im! Musíme byť schopní to urobiť, aby sme si zachovali a zachovali svoju vlastnú osobnosť.

"Učiteľ pre zmenu". Monológ učiteľa pred žiakmi

Hovorí sa, že zbierať čokoľvek nie je normálne. V mnohých ohľadoch som veľmi nenormálny. Dalo by sa dokonca povedať, že som fetišista. A jedna z mojich najsilnejších závislostí sú knihy.

Celý svoj dospelý život čítam. Určite vďaka mojim rodičom, za čo im patrí špeciálne poďakovanie.

Pamätám si, ako sa v prvej triede čudovali súdruhovia, ktorí nás skúšali pod presýpacími hodinami z rýchločítania: odseky, ktoré som mal prečítať, som dokončil za minútu v polovici uzávierky.

V piatej triede v mestskej knižnici skončila detská literatúra, ktorú som nečítala. Musel som prejsť na „dospelácke“ knihy.

Rodičia ma prihlásili do štyroch alebo piatich periodík, ktoré som zhltol v ten deň, keď mi vhodili do schránky.

Pamätám si, keď som študoval na vojenskej škole, prekvapenie spolužiakov. Bol som jediný kadet, ktorý odoberal noviny a hltal som knihy jednu za druhou. Vo vyšších ročníkoch sme dostali na štipendiách až 1200 rubľov a museli sme ísť do Moskvy, do vydavateľstiev, lebo to bolo takto lacnejšie. Nesmierne spokojný sám so sebou som priniesol kopy kníh a s radosťou som pribil ďalšiu poličku na stenu malej internátnej izby. Moja spolubývajúca nebola, žiaľ, šťastná.

Ale keď som sa zamestnal, nemal som chuť čítať odbornú literatúru. Poctivo som sa snažil a nič nefungovalo: rady autorov obchodnej literatúry som vnímal ako pokus naučiť ma žiť. ja! Dvadsaťdvaročný „dospelý“ muž s „kolosálnymi svetskými skúsenosťami“, niekoľkí neznámi strýkovia a tety, sa snažia naučiť, ako žiť! Nechaj ich ísť!

Môj prvý nadriadený, N.A., veľmi aktívne trval na tom, aby som si prečítal jednu obchodnú knihu o vyjednávaní. Veľmi dobre si pamätám, že to bola kniha od Asy Barysheva, známej obchodnej koučky predaja. Musel som sa nútiť, pretože tlak vedúceho bol silnejší ako neochota učiť sa od cudzích ľudí.

Keď sa pozriem dopredu, poviem: o desať rokov neskôr, keď vyšla jej tretia kniha Predaj ako dospelý, Asya už bola mojou dobrou priateľkou. Celú kapitolu venovala práci jednotky, ktorú vediem.

Čipy, náradie a triky fungovali z tej knihy, dostal som prvé tržby a, samozrejme, začal som bez žuvania hltať odbornú literatúru. Moja knižnica rástla exponenciálne a obchodné knihy sa stali drogou.

Podľa môjho vlastného hodnotenia väčšina mojich osobných úspechov súvisí s tým, čo čítam, a s následnou reflexiou, ktorá sa rýchlo mení na činy.

Napriek tomu veľmi, veľmi veľa ľudí nechápalo, prečo míňam na knihy 1 000 – 3 000 – 5 000 a niekedy aj 10 000 rubľov mesačne. Doslova vykrútili prst na spánku a povedali, že som sa zbláznil. Áno, naozaj som bol. Ale ľudia, ktorí nečítajú, zostali vždy niekde vzadu, na mieste a ďalej krútili prstami. A tí, čo čítali, rástli so mnou míľovými krokmi. A bol som veľmi rád, že sa mi na toto podarilo uchytiť liek niekoľko desiatok ľudí.

Viete, čo je najzaujímavejšie? Mnoho ľudí, ktorí začali čítať, hovorí: „Aký som bol blázon, že som nezačal skôr!

A úprimne priznávam: knihy sú investície, ktoré sa vracajú.

Všetky vynaložené peniaze sa vrátili v priebehu niekoľkých mesiacov ...

Raz Igor Mann viedol v našej spoločnosti seminár. Povedal, že číta všade a teraz vo svojom prasiatku asi šesťsto kníh o podnikaní. Potom som sa zapálil a rozhodol som sa prekonať jeho rekord. Šesťstovku som čítal, keď som mal niečo po tridsiatke.

Knihy sa vliekli. Potrebujete sa naučiť koučovať? Študoval som spisy šikovných ľudí a z desiatich kníh som vyťažil niečo svoje. Potrebujete sa naučiť viesť pohovor? Kupoval som publikácie pre novinárov a premenil vedomosti na zručnosti. Preskúmať vedenie? Nábor? delegácie? Motivácia? Copywriting? blogovanie? Desiatky zväzkov, tisíce strán na každú tému!

Jedného dňa fotografia mojej knižnice, zverejnená na facebookovej stránke Mann, Ivanov a Ferber, vyhrala súťaž o knižnicu, za ktorú som dostal pár ďalších podpísaných kníh.

V práci nevyzerala skriňa s previsnutými policami príliš vábne a z týchto kníh sme vytvorili knižnicu našej spoločnosti - nechajte zamestnancov čítať a rozvíjať sa.

Napriek tomu nie každý dokázal nakaziť každého osobným príkladom. Veľa ľudí nechcelo čítať. Doteraz občas počujem zvláštne vety ako: „Čo si tam môžem prečítať? Život ma naučí. alebo: „Všetky tieto americké modely nikdy nebudú vyhovovať nášmu ruskému biznisu“.

Stále si myslím, že ľudia, ktorí sa ani nepokúsia začať čítať, si vymysleli oceľové alibi, ktoré zakrývajú vlastnú slabosť a lenivosť.

Hoci existujú aj iní, zvláštni ľudia. Len čítali. Pred niekoľkými rokmi som jedného z týchto súdruhov stretol a dlho som nechápal, prečo cez neho knihy prechádzajú ako voda cez sito. Ukázalo sa, že tento človek číta obchodnú literatúru ako obyčajnú knihu. A vôbec nerozumie prijatým informáciám. Ani nepremýšľa o tom, čo prečítal. Čítal som to a všetko.

Nevedel som si ani predstaviť, že ľudia môžu čítať inak ako ja. Ale keď som stretol tohto muža - a viete, len zvýšil svoju intelektuálnu úroveň a zmenil sa na dobrého teoretika - potom som dostal tetovanie: "ČÍTAJTE A KOMPLEXNE, ČO PREČÍTATE!"

Práve toto čítanie mi pomohlo. Ak by som neaplikoval nápady a triky z úspešných obchodných skúseností niekoho iného, vzdal by som sa tretej knihy a prestal by som čítať. Bol by som presvedčený, rovnako ako ostatní, že „nemá zmysel“, a skončil by som.

Ale ani toto nie je to najdôležitejšie.

Teraz pôjde ťažký text, ale prosím, dotiahnite. To, čo nasleduje, je veľmi vážne.

Pri rozhovore s mnohými ľuďmi som dospel k záveru, že úroveň inteligencie a kreativity je priamo úmerná kvalite a kvantite podnetov, ktoré náš mozog dostáva. Ako každý sval, každý sval sa vyvíja cvičením. Čím viac a častejšie používame naše kreatívne „svaly“, alebo jednoduchšie mozog, tým silnejší bude. Mozog skrátka treba trénovať.

Asi nie je pre nikoho tajomstvom, že ani jeden živý systém (ľudský organizmus, kolektív, krajina, strom, karfiol) nemôže zostať v neutrálnom stave. Buď degraduje, alebo sa vyvíja. Žiadne iné nie je dané. Môže sa vyvinúť výlučne z dopadu vonkajšie faktory alebo stimuly. Ak neexistuje stimul, systém začne degradovať. Stimuly môžu byť zároveň deštruktívne, ak sú nekvalitné. Nekvalitným podnetom pre ľudský mozog môže byť napríklad „Dom-2“ na TNT, alebo pre žalúdok – polotovary s prídavkom nekonečného množstva karcinogénov.

Nedostatok stimulov vedie k smrti systému. Toto je podstata evolúcie: všetko, čo v nás nenájde využitie, si príroda jednoducho berie späť. Niektoré ryby žijúce v hlbinách oceánu nemajú oči. Dôvodom je, že tieto ryby nepoužívajú zrak a všetko, čo sa nepoužíva, postupne atrofuje. A naopak: všetko, čo používame a neustále trénujeme, je naplnené silou.

To znamená, že čím viac človek číta knihy o predaji, komunikácii, manažmente, marketingu (áno, o čomkoľvek!), tým častejšie mu prichádzajú na myseľ nové nápady pre podnikanie, osobnú efektivitu.

A preto každý deň takíto ľudia stále lepšie chápu podstatu, významy, logiku toho, pre čo sú zapálení. A to sa zase deje, pretože mozog reaguje na podnety, ktoré mu dávame.

Geniálny nápad skrátka len tak nenapadne.

Teraz o kvalite stimulov.

Nedávno som v časopise Chief Time čítal krátky príbeh o akademici Natalya Petrovna Bekhtereva. Toto je vedecký riaditeľ Ústavu ľudského mozgu Ruskej akadémie vied.

Podstata článku bola nasledovná. VEDECKY ZALOŽENÉčo sa deje v mozgu pod rôznymi vplyvmi.

Keď človek začne robiť niečo nové, najskôr sa zapne celý mozog, ktorý začne aktívne pracovať. Postupne sa začnú vypínať jeho rôzne oblasti a to len tie potrebné pre prúd prevádzkové činnosti. Ak sa teda človek celý život venuje „stereotypným“ činnostiam – napríklad stojí za bežiacim pásom a nečíta nič nové, ale svoj voľný čas trávi hraním domino – potom sú zapojené iba dve časti mozgu. : jeden je zodpovedný za dopravný pás a druhý za domino.

Takže teraz to najdôležitejšie. Zvyšok mozgu atrofoval.

A vo veku 40 rokov sa tento človek nikdy nebude môcť naučiť cudzí jazyk. Táto časť mozgu, málo zaťažená podnetmi, si zvykla dlhé roky nefungovať – a prestala fungovať.

Tu je úryvok z článku o Natalii Bekhterevovej: „Keď som pracoval s pacientmi, ktorí mali problémy s pamäťou, a opýtal som sa ich: „Čítate veľa? "Áno, všetky noviny." A potom boli všetky noviny, ktoré sme mali, takmer rovnaké a ja som odpovedal: „Ak nečítaš niečo iné, nezávidím ti tvoju starobu. Treba si nacvičiť aspoň rôznorodé čítanie.

Ak chcete mať silné paže, musíte napumpovať svaly na rukách.

Ak chcete mať silné nohy, musíte behať a drepovať.

Ak chcete rýchlo myslieť, rýchlo sa rozhodovať a objavovať, musíte napumpovať najdôležitejší sval v tele – náš vzácny mozog.

Čítaním odbornej literatúry začínate chápať pojmy a zmysel podnikania. A budete silnejší.

Maxim Batyrev

45 manažérskych tetovaní. Pravidlá ruského vodcu

Právnu podporu vydavateľstvu poskytuje advokátska kancelária Vegas Lex.

Rozlíšenie: študuj, načrtni, pochop, aplikuj!

Môžete sa opýtať: aké sú záruky? žiadne. Neexistuje totiž žiadna technológia, ktorá by vám nedovolila nepoužívať hlavu. Preto som dal do nadpisu takéto uznesenie.

Pravda, existuje aj iný spôsob. Sadnite si napríklad pod stromček a počkajte na Mikuláša. Alebo si kúpte „tabletky šťastia“, najmä preto, že existuje veľké množstvo predajcov.

Takže Maximove pravidlá fungujú. Ak ich použijete, a neobmedzujte sa len na čítanie textu.

Popis 45 manažérskych tetovaní. Citáty z knihy Maxima Batyreva „45 Manager Tattoos

* * *

Rozlíšenie: študuj, načrtni, pochop, aplikuj!

Od autora

1. Najprv sa naučte hrať podľa pravidiel, potom si vymyslite svoje vlastné

2. Prečítajte si, pochopte. Trénujte hlavný sval

Prečítajte si aj k téme: