Gânditorul popular în inovație Steven Johnson își împărtășește părerile despre întrebarea: Unde idei bune?

Traducere: Julia Varyga

În ultimii cinci ani, am cercetat o întrebare foarte interesantă: de unde vin ideile bune? Cred că această problemă este interesantă pentru aproape toți. Vrem să fim mai creativi, mai originali. Ne dorim ca organizațiile noastre să devină mai moderne.

Pentru a rezolva această problemă, am decis să iau în considerare influența mediului. În ce împrejurări au fost făcute mari descoperiri? Am descoperit că există anumite tipare care se repetă iar și iar și au un impact uriaș asupra procesului creativ. Unul dintre ei l-am numit premoniție de acțiune întârziată. Ideile grozave nu apar aproape niciodată în momente de perspicacitate, explozii bruște de inspirație. Cele mai semnificative idei necesită o analiză atentă, rămân mult timp în plan secund, durează doi, trei ani și uneori zece, douăzeci de ani, pentru a-ți aduce în cele din urmă succes și beneficii. Acest lucru se întâmplă în principal pentru că, datorită câtorva presupuneri minore, în cele din urmă se formează ceva mai mare. Acest lucru s-a întâmplat tot timpul în istoria inovației. Uneori se întâmplă ca cineva să dețină doar o parte din idee.

Istoria creării World Wide Web de către Timothy Bernes-Lee nu poate fi ignorată. A lucrat la acest proiect timp de zece ani. În primele etape de dezvoltare, Lee nu și-a imaginat imaginea finală a ideii sale. A început cu un proiect care poate fi numit terț pentru ideea finală - pentru a găsi o modalitate de a organiza datele. Și numai zece ani mai târziu, s-a format o întreagă viziune, care s-a transformat într-o consecință în World Wide Web.

Cel mai adesea, așa se nasc ideile. Au nevoie de o perioadă de incubație pentru a se maturiza și perioadă lungă de timp aceste idei sunt realizate chiar în stadiul acelui presentiment. Este de remarcat faptul că în această etapă ar trebui să se ciocnească unul de celălalt. Adesea, un gând dintr-un cap devine o idee prin ciocnirea cu un alt gând dintr-un alt cap. Așa că este necesar să deschidem calea care să permită gândurilor să se întâlnească unele cu altele. De aceea simple cafenelele din Iluminism sau saloanele și expozițiile din epoca Modernă s-au transformat în motoare ale creativității, au creat un spațiu în care ideile s-au amestecat și combinat, formând noi forme.

Când priviți problema inovației din această perspectivă, reflecțiile voastre aruncă lumină asupra numeroaselor dezbateri recente la care ați asistat despre ceea ce ne face internetul creierului? Este un stil de viață care este în permanență în contact și care îndeplinește sarcini pe mai multe niveluri dăunător pentru noi? Va duce la suprafața ideilor? Ne îndepărtăm de lectura profundă, gânditoare și lentă? Și sunt un mare fan al lecturii, știi, dar ține minte că marele motor al inovației a fost creșterea istorică a interacțiunilor cu alți oameni și capacitatea de a schimba liber idei, de a le combina cu ale tale, transformându-le în ceva. complet nou.

Acesta este ceea ce a avut un efect creativ uriaș în ultimii 600-700 de ani. Și ceea ce s-a întâmplat în ultimii 15 ani este un adevărat miracol. Avem multe modalități noi de a ne conecta, de a găsi oameni și de a găsi verigi lipsă în lanțurile noastre de gândire pentru a obține informații care ne pot confirma bănuielile. Acesta este un exemplu adevărat a ceea ce este cu adevărat sursa ideilor bune - un mediu care favorizează apariția unei minți unificate.

Cuvinte cheie: De unde vin ideile bune, Gânditorul inovator Steven Johnson, Inspirație, Povestea World Wide Web de Timothy Bernes-Lee

Marcel Kinsbourne

Nu trebuie să fii om pentru a avea o idee bună. Suficient pentru a fi un pește.

Apele de mică adâncime microneziei găzduiesc pești mari care se hrănesc cu pești mici. Acești pești pândesc în vizuini săpate în fundul nămolului, dar din când în când înoată în stoluri în căutarea hranei. Peștii mari încep să-i înghită pe cei mici unul câte unul, dar se ascund imediat înapoi în gropile lor, iar masa peștelui mare tocmai a început. Ce ar trebui sa faca ea?

Am pus această problemă în fața studenților mei de mulți ani. Îmi amintesc doar un student care a venit cu o idee bună pentru un pește mare. Bineînțeles că a făcut-o după doar câteva minute de gândire, nu după milioane de ani de evoluție, dar nu avem concursuri de viteză, nu-i așa?

Iată-l, un truc frumos. De îndată ce apare un stol de pești, un pește mare nu trebuie să se grăbească să-i înghită - ar trebui să se scufunde mai jos, astfel încât burta să atingă mâlul și să blocheze nurcile care salvează peștele. Și apoi poate lua masa calm și încet.

Ce ne învață acest exemplu? Pentru a veni cu o idee bună, este logic să renunți la una proastă. Trucul este să renunți la abordări evidente, aparent ușoare, dar ineficiente, deschizându-ți astfel mintea către o soluție mai bună. În antichitatea peștilor, această decizie a venit peștilor noștri mari din cauza unor mecanisme de mutație și selecție naturală. În loc să te încurci cu ceea ce este evident - să mănânci mai repede, să muști mușcături mai mari etc. - trebuie doar să renunți la Planul A și îți apare Planul B. Sfat pentru oameni: dacă nici cea de-a doua soluție nu funcționează, blochează-o pe aceea. de asemenea. – și așteaptă. Un al treilea va apărea în mintea ta. În plus, procesul poate fi repetat până la rezolvarea problemei de nerezolvat, chiar dacă opțiunile cele mai evidente intuitiv trebuie respinse în procesul unei astfel de enumerari.

Pentru amator, o idee bună pare ceva magic, un fel de percepție intelectuală instantanee. Cu toate acestea, este mai probabil ca o astfel de idee să fie rezultatul aproximărilor succesive, așa cum este descris mai sus: în acest caz, aveți suficientă experiență pentru a respinge căi seducătoare, dar fără fund. Deci de la obișnuit, pas cu pas, extraordinarul crește.

În evoluția nu numai a oamenilor, ci și a altor specii, apariția unei idei bune este departe de a fi un lucru rar. Multe specii, dacă nu majoritatea, au nevoie din când în când de vreo idee sau de un truc inteligent pentru a menține specia în viață. Atunci când cele mai bune minți nu reușesc să rezolve o problemă „clasică” după decenii sau chiar secole de efort necruțător, probabil că sunt prinse într-un set de credințe care sunt atât de evidente într-o anumită cultură încât nici măcar nu-i trece prin minte nimănui să le pună la îndoială. sau le iau de bune, aproape fără să observe. Dar contextul cultural se schimbă, iar ceea ce ieri părea cu totul evident, astăzi sau mâine pare cel puțin îndoielnic. Mai devreme sau mai târziu, cineva (poate nu mai talentat decât predecesorii săi, dar care nu este legat de vreo presupunere „subiacentă”, dar incorectă) va putea găsi o soluție cu relativă ușurință.

Cu toate acestea, există o alternativă - dacă ești un pește, așteaptă doar un milion sau doi ani și vezi dacă apare vreo idee valoroasă.

întrebarea copilului

Nicholas Christakis

Terapeut, sociolog (Harvard University); coautor de carte Conectat: puterea surprinzătoare a rețelelor noastre sociale și modul în care ne modelează viața (« Legate de. Despre puterea uimitoare a noastră retele socialeși cum ne modelează viața»)

Explicația mea preferată este cea pe care am încercat să o găsesc în copilărie. De ce este cerul albastru? Fiecare copil își pune această întrebare, dar a fost pusă de majoritatea marilor oameni de știință de la Aristotel, inclusiv Leonardo da Vinci, Isaac Newton, Johannes Kepler, René Descartes, Leonhard Euler și chiar Albert Einstein.

Poate că ceea ce îmi place cel mai mult la această explicație (în afară de simplitatea ingenioasă a întrebării în sine) este câte secole de efort uman a fost nevoie pentru a obține un răspuns acceptabil și câte ramuri ale științei au trebuit să fie implicate în acest lucru.

Spre deosebire de alte fenomene cotidiene, cum ar fi răsăritul și apusul, culoarea cerului nu i-a inspirat pe oameni (chiar pe grecii antici sau pe chinezii antici) să creeze un numar mare mituri, dar multă vreme existau încă o serie de explicații neștiințifice pentru culoarea cerului. Azurul cerului nu a intrat curând în categoria problemelor științifice, dar atunci când a făcut-o, sincer, a atras mult timp atenția oamenilor de știință. De ce este atmosfera colorată chiar dacă aerul pe care îl respirăm este incolor?

Din câte știm, Aristotel a fost primul care a pus o astfel de întrebare. Răspunsul său, cuprins în tratatul Despre flori, spune: straturile de aer cele mai apropiate de noi sunt incolore, iar aerul din adâncurile cerului este albastru, la fel ca un strat subțire de apă este incolor, iar într-o fântână adâncă apa pare neagra. Această idee este repetată deja în secolul al XIII-lea de către Roger Bacon. Mai târziu, Kepler a prezentat și o explicație similară, afirmând că aerul pare incolor doar pentru că saturația sa de culoare într-un strat subțire este mică. Cu toate acestea, niciunul dintre ei nu a oferit o explicație. albastrul atmosfera.

În a lui registru de lucru, numit mai târziu Codexul Leicester, Leonardo da Vinci scria la începutul secolului al XVI-lea: „Cred că albastrul pe care îl vedem în atmosferă nu este propria ei culoare, ci este cauzat de încălzirea lichidului, care, atunci când evaporat, generează particulele cele mai mici și care nu se pot distinge, atrase de razele soarelui. Aceste particule par să strălucească pe fundalul întunericului profund al acelei zone de foc care formează acoperirea care se află deasupra lor. Din păcate, marele Leonardo nu dă un răspuns de ce aceste particule trebuie să fie neapărat albastre.

Newton a contribuit, de asemenea, la această problemă, întrebând de ce cerul este albastru și demonstrând, într-un experiment revoluționar cu refracția, că lumina albă poate fi descompusă în culorile sale componente.

După Newton, mulți oameni de știință acum uitați și mulți încă amintiți de noi s-au alăturat căutării unui răspuns. Ce ar putea, ca urmare a refracției, să dea naștere efectului în care observăm un asemenea exces de albastru? În 1760, matematicianul Leonhard Euler a sugerat că teoria ondulatorie a luminii ar putea explica de ce cerul este albastru. Secolul al XIX-lea este caracterizat de un vârtej de tot felul de experimente și observații științifice, de la expediții în vârfurile munților pentru a studia cerul până la cele mai sofisticate încercări de a-și recrea albastrul într-o sticlă specială, așa cum este descris în minunata carte a lui Peter Pesic. , care se numește „Cerul într-o sticlă”. Nenumărate observații atente ale albastrui cerului au fost efectuate în diferite locuri, la diferite înălțimi, la diferite momente, inclusiv cu ajutorul unor instrumente speciale - cianometre. Primul cianometru a fost creat de Horace Benedict de Saussure în 1789. Dispozitivul său avea 53 de secțiuni dispuse în cerc, a căror culoare corespundea diferitelor nuanțe de albastru. Saussure a sugerat că motivul pentru albastrul cerului ar trebui să fie un fel de suspensie prezentă în aer.

Multă vreme, mulți alți oameni de știință au bănuit și că un fel de impuritate din aer „modifică” lumina, făcând-o să pară albastră. În sfârșit mi-am dat seama ce face aerul însuși- moleculele de aer în stare gazoasă joacă un rol major în culoarea acestuia. Culoarea cerului are o legătură profundă cu teoria atomică și chiar cu numărul lui Avogadro. Și acest lucru, la rândul său, a atras atenția lui Einstein, care a acordat atenție acestei probleme în perioada 1905-1910.

Deci, cerul are o culoare albastră, deoarece razele de lumină incidente interacționează cu moleculele de aer care se află în stare gazoasă, astfel încât mai multă lumină din partea albastră a spectrului este împrăștiată, ajungând la suprafața planetei și în ochii noștri. De fapt, toate frecvențele luminii incidente se pot împrăștia în acest fel, dar albastrul (care are o frecvență relativ mare și o lungime de undă relativ scurtă) se împrăștie mai puternic decât nuanțe de frecvență mai joasă, într-un proces cunoscut sub numele de împrăștiere Rayleigh și descris în anii 1870. John William Strutt (Lord Rayleigh), care a primit Premiul Nobel pentru Fizică în 1904 pentru descoperirea argonului, a arătat că atunci când lungimea de undă a luminii este de aceeași ordine cu dimensiunea moleculelor de gaz, intensitatea luminii împrăștiate variază. invers cu puterea a patra a lungimii sale de undă. Razele cu o lungime de undă mai scurtă (să zicem, cyan, indigo și violet) împrăștie mai mult decât razele cu o lungime de undă mai mare. Toate moleculele de aer par să preferă să strălucească în albastru, ceea ce vedem peste tot.

Dar atunci cerul ar trebui să apară violet, deoarece lumina violetă împrăștie chiar mai mult decât albastrul. Cu toate acestea, cerul nu pare violet: aici intervine ultima parte - biologică - a puzzle-ului. După cum se dovedește, ochii noștri sunt mai sensibili la lumina albastră decât la violet.

Explicația de ce cerul este albastru a necesitat participarea unui număr de Stiintele Naturii, luând în considerare mulți factori: aici sunt culorile spectrului optic și natura ondulatorie a luminii și unghiul la care razele soarelui intră în atmosferă și matematica împrăștierii luminii și dimensiunea moleculelor de oxigen și azot și chiar și trăsăturile percepției luminii de către ochiul uman. De atâta știință serioasă a fost nevoie pentru a răspunde la o singură întrebare pe care și-o poate pune orice copil.

Cartea De unde vin ideile bune explorează 7 principii care disting mediile care „hrănesc” inovația. Aceste principii sunt caracteristice mediilor deschise în care mințile sunt libere să se ciocnească și să se unească.

Steven Johnson - Despre autor

Steven Johnson este un scriitor și profesionist media american, autor al bestsellerurilor non-ficțiune The Ghost Map, The Invention of Air și Everything Bad Is Good for You. Stephen scrie în mod regulat eseuri și rubrici pentru revista Wired și The Wall Street Journal și, de asemenea, conduce câteva dintre propriile proiecte pe internet.

De unde vin ideile bune - Recenzie de carte

O idee nu este doar o mare descoperire în știință sau un fel de descoperire tehnologică. O idee genială este o soluție nouă și precisă pentru orice problemă reală prin utilizarea resurselor existente. O idee este o soluție la o problemă reală prin mijloacele disponibile.

Principiul 1. Oportunități aferente

Megaorașele și Internetul sunt exemple de medii extrem de favorabile nașterii ideilor inovatoare

Megaorașele sunt bogate în oportunități conexe, cel puțin așadar, în ciuda stresului, zgomotului și agitației inerente orașelor mari, acest mediu este foarte favorabil inovației. Dinamica metropolei creează rapid noi provocări, dar provoacă și noi soluții.

Internetul este un exemplu de mediu în care funcționează principiul posibilităților adiacente viteza incredibila. De îndată ce o tehnologie utilă este creată, atunci în combinație cu altele este imediat utilizată pentru a dezvolta ceva nou.
Creierul conține peste 100 de miliarde de neuroni (celule nervoase). Neuronii formează numeroase conexiuni între ei prin transmiterea impulsurilor electrice. Grupurile de celule nervoase interconectate se numesc rețele neuronale.

Principiul 2. Mediu de agitare

O idee umană, un gând la nivel fiziologic, este o descărcare sincronă a mii de celule nervoase din creier. Pentru a produce idei noi, trebuie folosite posibilități adiacente, iar pentru aceasta este necesar ca în descărcarea în rețelele neuronale să fie implicate noi conexiuni.

Metoda zoom lung este utilizată în cercetare atunci când, pentru a dezvălui concepte, o problemă trebuie analizată mai larg decât este posibil cu o abordare detaliată profundă.

Mediul favorabil pentru funcționarea rețelelor neuronale ale creierului este o rețea în care ideile interacționează constant între ele.

Principiul 3. Presupuneri care se maturizează încet

Inovația necesită însăși capacitatea de a crea conexiuni noi și un mediu de amestecare care favorizează coliziunile aleatorii.

Rețeaua de inovare este o minte globală, în care gândul individual al fiecăruia se unește cu alții

Guess este o substanță șubredă și vulnerabilă. Întâmpinând obstacole, deseori se prăbușește, fără să se transforme niciodată în ceva semnificativ. Cum să ajuți presupunerile să supraviețuiască?

1. Înregistrează.
Lucrul cu afirmații este procesul de găsire a unui echilibru între ordinea înregistrărilor și haosul gândurilor. Este un dialog cu sine, cu un eu diferit. Cu toate acestea, aceste intrări nu ar trebui să fie strict ordonate, deoarece ideea necesită spațiu pentru a oferi un grad suficient de imprevizibilitate pentru ca gândirea să funcționeze.

2. Organizați spațiul.
Doar declarațiile nu sunt suficiente. Dacă îndatoririle tale directe sunt legate de un lucru, iar ideea este complet diferită, atunci în forfota muncii nu este ușor să păstrezi o presupunere care s-a maturizat de mulți ani. Dar cineva este norocos și are timp să se gândească la ideea sa.
Cum să ajuți bănuiții să supraviețuiască: notează și organizează un spațiu favorabil

Principiul 4. Conexiuni aleatorii

Conexiunile aleatorii, posibilitățile alăturate sunt adăugiri, indicii pentru gânduri întregi, nedispersate.

Pentru a ajuta rețelele neuronale ale creierului să formeze conexiuni aleatorii, trebuie cel puțin uneori să încetați să controlați procesul de gândire: faceți o plimbare, citiți cărți, scrieți citate și faceți propriile note.

Este necesar să renunți la gânduri; cel puțin uneori încetează să controlezi procesul de gândire; eliberează mintea de sarcinile zilnice, permițându-i astfel să exploreze și să încerce ceva nou în labirinturile gândurilor tale

Principiul 5. Greșeli

Evoluția în lumea noastră este o serie de greșeli. Schimbările sunt mutații, iar mutațiile sunt erori aleatorii. stiinta moderna confirmă faptul că diversitatea speciilor de pe planetă se datorează unor mutații aleatorii cu consolidarea ulterioară a modificărilor benefice. Desigur, mutațiile prea mari pot fi fatale. Unii oameni de știință cred că natura caută un echilibru între copierea exactă și erorile excesive. Am menționat deja faptul că nivelul mutațiilor este direct legat de nivelul de stres al mediului. Ostil Mediul extern necesită inovare. Creativitatea necesită spațiu pentru greșeli creative.

Greșelile stimulează și gândirea creativă.

Principiul 6. Aplicație nouă

Acest principiu constă în folosirea a ceva care nu este pentru scopul propus, nu în modul în care a fost inițial intenționat, adică despre exaptare. World Wide Web este un domeniu imens pentru exploatarea posibilităților de exaptare.

Fluidele promovează exaptarea, adică principiul că ideile își găsesc noi întrebuințări (de multe ori la nivel de metaforă) în alte discipline.

Ideile expaționale sunt facilitate de legăturile slabe care permit schimbul de gânduri și perspective din diferite domenii ale cunoașterii. Ideile de explorare sunt facilitate de multitasking, atunci când cercetătorul lucrează pe diferite teme în paralel (concentrându-se pe una) și schimbă instrumentele de lucru.

Principiul 7. Platforme

Ce au în comun platformele emergente construite de natură și de om?
1. Structura stivei - last in, first out (în engleză last in - first out, LIFO). Acest principiu înseamnă că poți folosi ceea ce a fost deja inventat înainte de tine, nu este nevoie să reinventezi roata. Înainte ca structura ADN-ului să poată fi înțeleasă, genetica mendeliană și a populației trebuia să fie pe primul loc; înțelegerea ADN-ului a permis dezvoltarea geneticii moleculare; Psihologia evoluționistă câștigă amploare în aceste zile. Adesea, pentru o nouă descoperire, terenul trebuie să fie pregătit, terenul sub formă de descoperiri deja făcute într-o serie de alte domenii.
2. Deschiderea platformelor.
Să fim atenți la cât de rapid se dezvoltă serviciul de mesaje scurte Twitter. Serviciul în sine s-a schimbat puțin de la începuturile sale, dar numărul de aplicații ale programului este în continuă creștere. Acest lucru a fost posibil prin faptul că Dorsey, Williams și Stone au creat Twitter ca un sistem deschis bazat pe API (Application Program Interface, API). Această abordare permite oricui să scrie o aplicație pe și pentru platforma Twitter.
3. Platformele iubesc gunoiul.
Platformele emergente iubesc gunoiul, cu alte cuvinte, resursele care sunt deja disponibile. Cea mai importantă resursă a orașului este imobiliare. Imobilul scump, nou, este un lux de neaccesibil pentru întreprinderile riscante. Spațiile vechi abandonate au atras mult timp oameni creativi. Există exemple binecunoscute de giganți precum Hewlett-Packard, Apple și Google, care provin din garaje.

Există câțiva autori pe care îi recomand directorilor (și recomand să citești tot ce scriu ei): Jim Collins, Malcolm Gladwell, Patrick Lencioney și Steven Berlin Johnson. Ultimul dintre acești autori poate fi numit cel mai puțin cunoscut dintre ei. Unul dintre mentorii mei cei mai citiți, Reed Face, m-a condus la munca lui Johnson, pedepsindu-mă pentru că nu am citit cartea lui Emergence: The Interconnection of Ant Life, Minds, Cities, and Software.

Pe scurt, această „teorie a emergenței” descrie modul în care Google, Facebook sau Wikipedia pot realiza în câțiva ani ceea ce altor organizații au avut nevoie de decenii pentru a realiza (atât în ​​ceea ce privește volumul de muncă, cât și amploarea realizărilor). Mai mult, principiile descrise în carte pot fi aplicate pentru a accelera creșterea oricărei afaceri.

Cea mai recentă carte a lui Johnson, De unde vin ideile: o istorie a inovației, extinde ideile exprimate în Emergence și dezminți multe dintre miturile care înconjoară inovația. Mai important, explorează în profunzime motivele pentru care ideile noi mor într-un mediu și prosperă fără efort în altul. Din nou, toate companiile pot învăța câteva lecții din descoperirile lui Johnson pentru a crește numărul de idei generate, care este baza creșterii companiei. După cum spune Johnson în mod elocvent, „ideea principală care se desfășoară în carte este că este adesea mai util să conectezi ideile decât să le aperi... ei (ideile) vor să se completeze reciproc atât de mult cât doresc să concureze.”

În mediul meu, întâlnesc mulți investitori și potențiali antreprenori care sunt reticente în a-și împărtăși ideile de teamă să nu fie furați. De fapt, există șanse mari ca altcineva să lucreze la aceeași inovație, iar persoana care își împărtășește ideea cu cei mai mulți oameni va obține mai multe părereși veniți cu cea mai bună idee mai repede. Priviți compania dvs.: încurajează ascunderea sau răspândirea informațiilor? Există angajați în compania dumneavoastră care beneficiază de a cunoaște mai multe și, prin urmare, nu sunt interesați să-și împărtășească cunoștințele altora? Relațiile în cadrul organizației trebuie stabilite astfel încât diseminarea cunoștințelor să fie susținută și stimulată.

Șansele de succes atunci când discutăm idei depind de mărimea, varietatea și calitatea rețelei de contacte. Prin urmare, în anumite orașe sau medii se fac mai des descoperiri importante. Oamenii care aleg în mod conștient să meargă la prânz cu colegii din alte departamente sau divizii își măresc semnificativ șansele de a genera idei mai bune. Cei care se înconjoară în mod special de prieteni cu medii și interese diverse au, de asemenea, rezultate mai bune. După cum notează Johnson, „Este greșit să credem că rețeaua este inteligentă. Oamenii devin mai inteligenți atunci când sunt conectați la rețea.” Și dacă un grup divers de oameni se poate întâlni undeva, probabilitatea unei idei grozave crește și mai mult. Johnson vorbește despre cercetările lui Kevin Dunbar, un psiholog de la Universitatea McGill, care a observat direct oamenii de știință pentru a determina cum se nasc marile lor descoperiri. Johnson scrie: „Cea mai surprinzătoare descoperire a cercetării lui Dunbar a fost locația fizică în care au avut loc cele mai multe descoperiri importante”. S-a dovedit că marile descoperiri nu se fac în laboratoare, unde un om de știință singur stă la microscop și face dintr-o dată o descoperire. Dunbar a observat că cele mai importante idei au venit în timpul întâlnirilor regulate, unde zece până la cincisprezece cercetători s-au întâlnit și au discutat informal despre ceea ce lucrau. „Dacă te uiți la harta ideilor lui Dunbar”, scrie Johnson, „baza inovației nu a fost microscopul, ci masa rotunda". Prin urmare, chiar și cu toată tehnologia avansată a laboratoarelor moderne, cel mai eficient instrument pentru generarea de idei bune este încă un grup de oameni în jurul unei mese care au o conversație profesională între ei.

Centrul de inovare 3M din Austin, Texas, una dintre cele mai avansate facilități pe care le-am vizitat vreodată, este conceput special pentru a încuraja idei noi. Principalul lucru pe care îl pot folosi toate companiile din experiența lor este crearea unui spațiu comun care să provoace comunicare. Acest lucru este deosebit de important atunci când o companie în creștere adaugă un alt etaj spațiului său de clădire. Închideți toaletele și camerele de pauză de la același etaj și asigurați-vă că oamenii de la etajele adiacente se ciocnesc mai des.

Principalele știri proaste și cele bune despre inovarea revoluționară sunt un proces lung. Strigă „Eureka!” se naște nu ca urmare a unei înțelegeri instantanee, ci la sfârșitul unui proces lent, sinuos, potecă spinoasă ceea ce necesită adesea un deceniu sau mai mult de efort concentrat. Este posibil să fii deja înaintea tuturor din industria ta dacă ai investit timp și efort în acest proces. Dar se poate întâmpla și ca cineva să fie deja înaintea ta, începând cu zece ani în urmă. Excelența designului Apple a început cu cursuri de caligrafie care Steve Jobs a mers la universitate acum aproape patru decenii.

Principalul lucru este că niciodată nu este prea târziu pentru a începe. Înconjurați-vă de oameni diferiți, diferiți, petreceți mult timp discutând idei importante cu ei și continuați până când veți găsi o inovație care va schimba lumea - sau cel puțin compania dvs.!

„Dacă ai ști din ce gunoaie ...” - acest lucru se poate spune nu numai despre poezie. Invenții grozave, idei creative și pur și simplu idei bune ne vin uneori în moduri surprinzătoare. Cartea celebrului popularizator american al științei Stephen Johnson „De unde vin ideile bune” spune cum se nasc, supraviețuiesc și se dezvoltă inovațiile care ne schimbă lumea. În această iarnă va apărea la editura AST.

Evoluția Handyman

Într-o bună zi de la sfârșitul anilor 1870, obstetricianul parizian Stéphane Tarnier și-a luat o zi liberă de la Maternité de Paris, o maternitate pentru săraci unde lucra, și a mers la grădina zoologică din Bois de Boulogne. Plimbându-se între incinte de elefanți și reptile, printre grădini cu plante exotice, Tarnier a dat peste o expoziție de incubatoare. Vederea găinilor, care se grăbeau timid într-un incubator cald, l-a îndemnat pe obstetrician la câteva gânduri și, în curând, cu ajutorul directoarei grădinii zoologice, Odile Martin, a proiectat o couveuse (couveuse franceză - „găină”) pentru spital - ceva ca un incubator, dar nu pentru pui, ci pentru nou-născuți.
După standardele moderne, mortalitatea infantilă la sfârșitul secolului al XIX-lea era foarte mare, chiar și într-un oraș precum Paris. Fiecare al cincilea copil a murit înainte de a avea timp să învețe să se târască, iar în ceea ce privește bebelușii prematuri, aceștia aveau șanse foarte mici. Tarnier știa că menținerea bebelușilor la temperatura potrivită era esențială pentru supraviețuirea copiilor și, de asemenea, știa că medicina franceză era obsedată de statistici. Când în maternitate a fost instalat un incubator, unde bebelușii erau încălziți cu sticle de apă caldă amplasate sub el, Tarnier a făcut un mic studiu, estimând rata de supraviețuire a 500 de copii. Rezultatele i-au șocat pe medicii parizieni: în mod normal, bebelușii cu greutate mică la naștere aveau o rată a mortalității de 66%, dar dacă erau plasați într-un incubator Tarnier, rata mortalității a scăzut la 38%. Adică, rata de deces a bebelușilor prematuri ar putea fi redusă la aproape jumătate, pur și simplu tratându-i ca găinile într-o grădină zoologică.
Incubatorul Tarnier nu a fost primul dispozitiv pentru nou-născuți care alăptează, iar dispozitivul pe care l-a creat împreună cu Martin a fost îmbunătățit semnificativ în următoarele decenii. dar analize statistice Tarnier a dat impulsul necesar dezvoltării tehnologie nouă: deja câțiva ani mai târziu, municipalitatea pariziană a cerut ca astfel de incubatoare să fie instalate în toate maternitățile. În 1896, doctorul întreprinzător Alexander Lyon a demonstrat la Expoziția industrială de la Berlin „Children's Hatchery” (Kinderbrutenstalt) - un couveuse cu bebeluși vii. Expoziția s-a bucurat de un succes extraordinar și, ca urmare, s-a format o tradiție destul de ciudată pentru a aranja astfel de demonstrații de couveuses. Acest lucru a continuat până în secolul al XX-lea (parcul de distracții de pe Coney Island din New York a avut o astfel de expoziție până la începutul anilor 1940).
După al Doilea Război Mondial, incubatoarele moderne echipate cu oxigen și alte dispozitive au devenit standard în toate spitalele americane. Ca urmare, mortalitatea infantilă a scăzut cu 75% între 1950 și 1998. Și pentru că incubatoarele vă ajută să supraviețuiți devreme în viață, beneficiile lor pentru sănătatea publică (în ceea ce privește speranța de viață crescută) depășesc orice alte inovații medicale ale secolului al XX-lea. Terapie cu radiatii iar manevra dubla poate adauga inca 10-20 de ani la viata pacientului, dar incubatorul ofera unei persoane o viata intreaga.
Cu toate acestea, mortalitatea infantilă este încă ridicată în țările în curs de dezvoltare. Deși în Europa și Statele Unite este mai puțin de zece decese la o mie de nașteri, dar în țări precum Libia sau Etiopia, peste o sută din o mie de nou-născuți mor. Practic, aceștia sunt bebeluși prematuri care ar putea supraviețui cu un incubator. Dar couvuse-urile moderne sunt complicate și scumpe. Un incubator standard într-un spital american poate costa peste 40.000 USD. Mai mult, costul ridicat nu este principala problemă. Echipament sofisticat adesea se defectează și necesită specialiști și piese de schimb pentru a o repara. La un an de la tsunami-ul catastrofal din Oceanul Indian (26 decembrie 2004), opt couveuses au fost livrate orașului indonezian Meulaboh, grav avariat, ca parte a asistenței internaționale. Dar când profesorul MIT, Timothy Prestero, a vizitat spitalele orașului la sfârșitul anului 2008, s-a dovedit că toate cele opt incubatoare nu erau în funcțiune din cauza supratensiunilor de energie și a umidității tropicale și niciunul dintre personalul spitalului nu putea citi manualul scris în limba engleză. Incubatoarele Meulaboh sunt un eșantion reprezentativ: unele studii arată că 95% dintre dispozitivele medicale expediate în țările în curs de dezvoltare eșuează în primii cinci ani de funcționare.
Presteros erau foarte interesați de aceste incubatoare sparte pentru că organizație non profit Design Matters, pe care l-a fondat, a lucrat timp de câțiva ani pentru a dezvolta un incubator mai fiabil și mai ieftin. În același timp, Prestero a înțeles că în lumea în curs de dezvoltare, echipamentele medicale complexe sunt tratate diferit decât în ​​spitalele din America și Europa. A fost necesar nu numai să se facă un aparat de lucru; a fost, de asemenea, necesar să se prevadă că operarea ineptă nu ar putea scoate fără speranță dispozitivul din funcțiune. Era imposibil să se garanteze disponibilitatea fie a pieselor de schimb, fie a unor reparatori instruiți. Așa că Prestero și colaboratorii săi au decis să construiască un incubator din ceva care este din belșug chiar și în lumea în curs de dezvoltare. Ideea a venit de la medicul din Boston, Jonathan Rosen, care a atras atenția asupra faptului că și în orașele mici din țările în curs de dezvoltare, oamenii știu să mențină mașinile în stare de funcționare. Nu există aparate de aer condiționat, laptopuri, televiziune prin cablu în aceste locuri, dar Toyota-urile încă circulă pe drumuri. Și Rosen i-a sugerat lui Prestero să facă ulcioare din piese de mașină.
Trei ani mai târziu, grupul Prestero a construit un incubator prototip numit NeoNurture. În exterior, era foarte elegant și nu arăta mai rău decât orice tip modern, dar în interior era format din piese de automobile. Elementele optice ale farurilor au dat căldură; Ventilatoarele de bord circulau aer filtrat, iar un claxon era folosit ca alarmă. Dispozitivul ar putea fi alimentat de la brichetă sau de la o baterie convențională a motocicletei. Crearea unui dispozitiv din piese auto a fost de două ori benefică, deoarece puteau fi folosite piese auto locale și mecanica auto locală. Ambele, după cum a observat Rosen, sunt abundente în țările în curs de dezvoltare. Nu trebuie să fii un tehnician medical calificat pentru a repara NeoNurture, nici măcar nu trebuie să citești manualul. Este suficient pentru a putea schimba becul din far.
NeoNurture este un exemplu clar de idee bună. Astfel de idei sunt întotdeauna limitate de materialele și abilitățile disponibile. Cu toții avem tendința naturală de a idealiza inovațiile revoluționare. Ne imaginăm cum ideile strălucitoare depășesc granițele, cum o minte strălucită vede dincolo de fragmentele de idei vechi și tradiții osificate. Dar, de fapt, ideile bune se bazează pe utilizarea materialelor improvizate, ele sunt create chiar din aceste fragmente. Luăm idei moștenite de la generațiile mai vechi sau cele care ne-au venit în minte și le combinăm într-o formă nouă. Ne place să ne gândim la o idee bună ca la un incubator nou-nouț de 40.000 USD direct de pe linia de asamblare, dar, de fapt, invențiile grozave sunt mai des asamblate din piesele de schimb aflate în garaj.
Biologul evoluționist Stephen Jay Gould (1941-2002) a adunat o colecție de pantofi pe care și-a cumpărat-o în timp ce călătorea în țările în curs de dezvoltare, în bazarurile din Quito, Nairobi și Delhi. Acestea erau sandale făcute din anvelope vechi de mașini. Deși nu sunt deosebit de elegante, Gould le-a considerat o manifestare vie a geniului uman și a văzut în ele o reflectare a legilor progresului biologic. Inovația naturală se bazează și pe utilizarea pieselor de schimb. Evolution folosește resursele disponibile, făcând noi combinații ale acestora pentru noi scopuri. Biologul molecular François Jacob a avut acest lucru în minte când a susținut că evoluția este mai degrabă un „mânuitor” decât un „inginer de profesie”. Corpurile noastre lucrează, de asemenea, pe materialul la îndemână - ceva radical nou este creat din părțile vechi. Gould a scris: „Principiul anvelopei în sandale funcționează la toate nivelurile și în orice moment, făcând posibile în orice moment inovații incredibile și imprevizibile. Din acest motiv, natura nu este mai puțin inventiva decât un geniu necunoscut, care a evaluat mai întâi potențialul unei gropi de gunoi din Nairobi.
Acest principiu poate fi văzut în acțiune și la începutul vieții ca atare. Încă nu cunoaștem toate subtilitățile acestui proces. Unii cred că viața își are originea în gura clocotită a unui vulcan subacvatic, alții cred că a apărut în larg, alții, în urma lui Darwin, atribuie un rol special zonelor de maree. Mulți oameni de știință respectați cred că viața ar fi putut veni din spațiu cu meteoriți. Cu toate acestea, datorită chimiei prebiotice, avem o idee destul de clară despre compoziția atmosferei Pământului înainte de apariția vieții. În acel moment, o mână de molecule dominau Pământul: amoniac, metan, apă, dioxid de carbon, câțiva aminoacizi și alți compuși organici simpli. Fiecare dintre aceste molecule ar putea reacționa cu altele.
Imaginați-vă aceste molecule primare și toate combinațiile posibile pe care le pot forma spontan prin simpla ciocnire între ele (sau folosind energie suplimentară - de exemplu, obținută dintr-un fulger). Dacă ne jucăm cu Dumnezeu și rulăm toate aceste reacții, avem majoritatea elementelor de bază ale vieții: aminoacizii care formează celulele și zaharurile necesare pentru nucleotidele care alcătuiesc ADN-ul. Dar nu poți declanșa o reacție care ar produce un țânțar, o floarea soarelui sau un creier uman. Formaldehida apare ca urmare a reacțiilor primare: poate fi obținută direct din moleculele „supei primordiale”. Atomii care alcătuiesc o floare de floarea-soarelui nu sunt diferiți de cei care au existat pe Pământ cu mult înainte de apariția vieții, dar este imposibil să se creeze o floare direct din ei, deoarece apariția unei floarea-soarelui necesită o serie de inovații secvențiale care au luat miliarde de ani. Cloroplastele sunt necesare pentru captare și procesare energie solara; țesuturi vasculare pentru circulația nutrienților; Moleculele de ADN pentru a transmite instrucțiuni generațiilor următoare.
Biologul Stuart Kauffman a propus denumirea setului tuturor combinațiilor primare „posibilități adiacente”. Această definiție reflectă atât limitările, cât și potențialul creativ al schimbării și inovării. În cazul chimiei prebiotice, posibilitățile aferente sunt toate reacțiile moleculare care sunt posibile direct în supa primordială. Floarea soarelui, țânțarul și creierul sunt dincolo de aceste posibilități. Oportunitățile adiacente sunt un viitor incert, care începe chiar dincolo de status quo-ul, starea actuală a lucrurilor; acestea sunt toate moduri posibile prin care prezentul se poate mișca.
Totuși, acesta nu este un spațiu fără sfârșit, nu un teren de joc fără sfârșit. Numărul de reacții primare posibile este enorm, dar încă finit, iar majoritatea formelor care locuiesc în biosfera actuală lipsesc din ele. Conceptul de posibilități adiacente spune că, în orice moment dat, lumea este capabilă de anumite schimbări, dar doar câteva dintre ele apar de fapt.
O caracteristică ciudată și frumoasă a acestui concept este că limitele posibilităților adiacente se extind pe măsură ce sunt utilizate. Fiecare combinație nouă deschide noi combinații posibile. Imaginați-vă o casă care cu fiecare ușă deschisă miraculos crește. Te afli într-o cameră cu patru uși, fiecare care duce la o cameră nouă în care nu ai fost încă. Aceste patru camere sunt posibilități alăturate. Dar de îndată ce deschizi ușa și intri într-una dintre aceste încăperi, în fața ta vor apărea trei uși noi, fiecare dintre acestea ducând la o cameră nouă în care nu ai putut intra direct din prima. Continuă să deschizi uși noi și în cele din urmă vei construi un palat.