Descrierea a 45 de tatuaje de manager. Citate din cartea lui Maxim Batyrev „45 Manager Tattoos

Școala lui Yuri Okunev

Bună prieteni. Cu tine Yuri Okunev.

Azi despre carte

Batyrev Maxim: 45 de tatuaje de manager. Regulile liderului rus.

Ideea principală:Împărtășesc principiile managementului oamenilor.
Teze principale: 45 de principii. Vezi lista de mai jos.
Cum se aplică: ca o listă de verificare pentru a testa abilitățile unui manager în sine sau în angajați. Poate fi și o lectură interesantă pentru seară.

Voi reciti: nu, poți folosi o listă de principii.

Există material în indexul cardului de antrenament sau în lista de dublare: o listă de principii, un portret al șefului de departament.

Impresie: cel mai pozitiv. Ușor de citit. Toate exemplele din experienta personala autor. Impresii ca după o conversație bună cu o persoană inteligentă.

Bonusuri: trimițând o scrisoare la adresa indicată în carte, puteți obține de la Maxim lista lui: top 20 de cărți de afaceri și o listă de 45 de filme despre afaceri.

Lista principiilor:

Mai întâi învață să joci după reguli, apoi inventează-ți pe ale tale;
Citiți, înțelegeți. Antrenează mușchiul principal;
Refuzați strategiile greșite - aceasta este o manifestare a puterii;
Ceea ce este evident pentru tine nu este evident pentru alții;
Căutați-i pe cei puternici, cei slabi vor rămâne singuri;
Toată lumea poate fi iertată pentru o greșeală (în anumite circumstanțe;
Nu lucrați pentru subordonați;
Nu intrați în negocieri cu teroriștii;
Clienții sunt totul;
Și chiar și într-o tavernă ești manager!
Nu lucrați cu persoane cu dizabilități morale;
Numiți pică o pică;
Fă ceea ce predici;
Turma îl copiază pe lider;
Binele trebuie răsplătit și răul pedepsit. Este mereu;
Teach - trata - ud;
Este necesar să se dezvolte nu punctele slabe, ci punctele forte;
Cei puternici respectă doar puterea;
Întăriți echipa doar oameni cu gânduri similare;
Nu discuta deciziile luate cu subalternii;
Recunoașterea specificității morții este similară;
Lăudați oamenii;
Nu conta pe recunoștința umană;
O echipă este creată numai prin fapte comune;
Managerul trebuie să fie extrem;
Timpul este mai important decât perfecțiunea;
Protejați interesele liderului dvs.;
Oamenii vor face atunci când este mai ușor să faci decât să nu faci;
Creșteți oameni - acesta este obiectivul dvs. principal;
Orice idee pe care o aveți poate fi pusă la îndoială;
La dracu de analize în timpul unei crize;
Justiția nu există;
Mai întâi ne luptăm cu consecințele, apoi cu cauzele;
Fiecare este responsabil pentru sine;
Coaching-ul în afaceri este rău;
Fii consecvent: vei fi stors
Nu aveți încredere în oamenii de vis, aveți încredere în oamenii cu obiective;
Orice ambiguitate este interpretată în rău pentru tine;
Oricare dintre cuvintele tale poate deveni o sarcină;
Un singur aparat conceptual îmbunătățește manevrabilitate;
Disciplina este mama victoriei;
Schimbați cel slab cu cel puternic;
Fă mai mult decât trebuie;
Nu-ți fie frică când ești singur. Fii frică când ești zero;
Ține minte întotdeauna: într-o zi vei fi concediat.

Maxim Batyrev

45 de tatuaje de manager. Regulile liderului rus

Toate drepturile rezervate. Nicio parte a versiunii electronice a acestei cărți nu poate fi reprodusă sub nicio formă sau prin orice mijloc, inclusiv postarea pe Internet și rețelele corporative, pentru uz privat și public, fără permisiunea scrisă a proprietarului drepturilor de autor.

Suportul juridic al editurii este asigurat de firmă de avocatură Vegas Lex.

Rezoluție: studiați, schițați, înțelegeți, aplicați!

Trebuie să citești această carte. Îngândurat. Pe îndelete. Dacă ești lider sau vrei să devii unul. Dacă ai succes și dacă nu. De ce? A fost scris de un PROFESIONIST. O persoană care și-a sistematizat și descris CALEA. Sa reusesti. Avertisment: nu noroc. Sa reusesti.

S-ar putea să vă întrebați: ce este succesul? Și adaugă: ei bine, știi, acesta este un concept atât de complicat... Desigur. Ai dreptate. Dar există un semn care ține cont de toate nuanțele. Om de succes la întrebare ești fericit, raspunde: da. El nu spune: ei bine... fericire... știi... este diferit pentru fiecare...

Aceasta este o carte despre management. Există milioane de cărți de management. Dar această carte a fost scrisă de un profesionist. Și a descris în el regulile, a căror eficacitate și semnificație le-a testat pe sine. Și așa are dreptul să împartă cu tine.

Vă puteți întreba: care sunt garanțiile? Nici unul. Căci nu există nicio tehnologie care să vă permită să nu vă folosiți capul. De aceea am pus o astfel de rezoluție în titlu.

Regulile de management de la Maxim Batyrev (el este cunoscut sub numele de Kombat) sunt specifice, practice, eficiente și rezonabile. Ele se bazează pe principiile managementului eficient. Prin urmare, dacă începi să le folosești, vei vedea: munca subordonaților tăi devine mai semnificativă, mai responsabilă și mai productivă.

Va fi ușor să aplicați aceste reguli? Poate că nu. Și nu va funcționa imediat. Pentru că folosirea oricărei abilități noi necesită schimbarea obiceiurilor. Dar tocmai obiceiurile noastre actuale nu ne permit să fim în punctul dorit al lumii. Asa de…

Adevărat, există o altă cale. De exemplu, stați sub copac și așteptați-l pe Moș Crăciun. Sau cumpărați „pastile de fericire”, mai ales că există un număr mare de vânzători.

Este suficient să înveți aceste reguli pentru a deveni un lider eficient? Nu. Nu există cunoștințe suficiente în management. Vine capul calea războinicului. Și știe că vârful măiestriei este de neatins, dar fiecare zi ne este dată pentru a ne apropia cu un pas de ea. Și stăpânul nu este cel care a atins înălțimi, ci cel care este mereu pe drum. Prin urmare, Maxim Batyrev este un maestru. Și regulile lui sunt demne de remarcat.

Poate că unele reguli îi vor înspăimânta pe liderii celor frumoși și tremurători, care sunt dornici să-și transforme structurile într-un stol de molii mulțumiți care fluturează cu bucurie, lucrând cu bucurie și entuziasm sub îndrumarea unui șef înțelept și bun. Și îi aduc în mod regulat găleți de nectar. Dacă sunteți puțin ca tipul descris, atunci nu ar trebui să citiți această carte. De evitat, cum se spune. Pentru că nu conține niciun cuvânt despre niciun fel de „valori corporative” cu care mulți oameni încearcă să-și „hrănească” companiile în speranța unui rezultat. Am citit multe astfel de documente. Toate sună ca o traducere proastă a Bibliei. Și niciunul nu funcționează. Ceea ce ii surprinde pe autori.

Deci, regulile lui Maxim funcționează. Dacă le aplicați, și nu vă limitați la citirea textului.

Maxim Batyrev

45 de tatuaje de manager. Regulile liderului rus

Suportul juridic pentru editura este oferit de firma de avocatura Vegas Lex.

Rezoluție: studiați, schițați, înțelegeți, aplicați!

S-ar putea să vă întrebați: ce este succesul? Și adaugă: ei bine, știi, acesta este un concept atât de complicat... Desigur. Ai dreptate. Dar există un semn care ține cont de toate nuanțele. Om de succes la întrebări ești fericit, raspunde: da. El nu spune: ei bine... fericire... știi... este diferit pentru fiecare...

Vă puteți întreba: care sunt garanțiile? Nici unul. Căci nu există nicio tehnologie care să vă permită să nu vă folosiți capul. De aceea am pus o astfel de rezoluție în titlu.

Adevărat, există o altă cale. De exemplu, stați sub copac și așteptați-l pe Moș Crăciun. Sau cumpărați „pastile de fericire”, mai ales că există un număr mare de vânzători.

Deci, regulile lui Maxim funcționează. Dacă le aplicați, și nu vă limitați la citirea textului.

Toate drepturile rezervate.

Nicio parte a acestei cărți nu poate fi reprodusă sub nicio formă fără permisiunea scrisă a deținătorilor drepturilor de autor.

* * *

Dedicat profesorilor mei principali Valery Vladimirovici și Tatyana Vitalievna BATYREV

Orice asemănare cu oameni reali, vă rugăm să luați în considerare un accident.

În timpul scrierii cărții, nicio persoană sau un animal nu a fost rănit.

Rezoluție: studiați, schițați, înțelegeți, aplicați!

S-ar putea să vă întrebați: ce este succesul? Și adaugă: ei bine, știi, acesta este un concept atât de complicat... Desigur. Ai dreptate. Dar există un semn care ține cont de toate nuanțele. Om de succes la întrebări ești fericit, raspunde: da. El nu spune: ei bine... fericire... știi... este diferit pentru fiecare...

Vă puteți întreba: care sunt garanțiile? Nici unul. Căci nu există nicio tehnologie care să vă permită să nu vă folosiți capul. De aceea am pus o astfel de rezoluție în titlu.

Adevărat, există o altă cale. De exemplu, stați sub copac și așteptați-l pe Moș Crăciun. Sau cumpărați „pastile de fericire”, mai ales că există un număr mare de vânzători.

Deci, regulile lui Maxim funcționează. Dacă le aplicați, și nu vă limitați la citirea textului.

Sunt de acord cu Maxim Kombat Batyrev în toate? Nu. Câteva întrebări pe care îmi propun să le rezolv într-un mod diferit. Dar pentru Maxim - rezultatul, așa că tehnica lui ar trebui studiată. Și așa cum ne-a învățat marele Confucius, „... există căi diferite obține rezultate.”

În 2013, am sărbătorit 20 de ani de la munca mea în profesie. Am pregătit mulți lideri. Dar când tehnologia mea este aprobată de lideri - studii de masterat, precum Maxim, este o plăcere separată și o mândrie aparte.

Alexander Friedman,
consultant si business coach in domeniul exploatarii profesionale a personalului

De la autor

Bumerangul a fost inventat în Australia. Și ce s-ar întâmpla dacă ar fi inventat în Rusia?

De ce avem nevoie de un bumerang? Avem greble!

Glumă de la KVN

Se spune că toată lumea vrea să scrie o carte. În același timp, există o mie de motive pentru care acest lucru ar trebui făcut „mai târziu”. Ultima data, acum câțiva ani, am venit cu acest motiv pentru mine: nu am suficiente argumente convingătoare pentru ca managerii (așa numesc manageri, și deloc specialiști în vânzări) să cumpere această carte.

A deveni câștigător la competițiile All-Russian " Director comercial Anul 2012” (a fost deținut de Salecraft), „Managerul Anului 2012” (organizat de Academia Internațională de Management și Guvernul Moscovei) și a intrat în TOP-1000 al celor mai buni manageri din țară conform Kommersant Editura, am găsit astfel de argumente. Iată, de exemplu: compania Chto Delat Consult, în care sunt unul dintre directori, a devenit pentru al cincilea an consecutiv lider incontestabil în industria sa.

Nu am fost întotdeauna lideri, iar eu nu am fost întotdeauna regizor. Consultant pentru management strategic organizații Tigran Harutyunyan spune că succesul meu nu este un caz clasic pentru practica mondială: am reușit să-l obțin în doar unsprezece ani, fără legături, șocuri, educație europeană, dar cu o mie de greșeli, sute de căderi și teste serioase precum patru ore. de somn pe zi timp de câțiva ani.

De ce ar trebui un manager de top să scrie o carte? Nu un consultant care își va vinde numele și serviciile datorită ei și nu un proprietar de afaceri care își va face publicitate în acest fel? Top manager - de ce?

De exemplu, pentru că practic nu avem cărți interne pe care managerii angajați să le scrie pentru managerii angajați. În același timp, avem ordine de mărime mai mulți manageri angajați decât proprietari și consultanți.

Acesta este primul.

În al doilea rând, această carte este atunci că trebuie să fii capabil să fii recunoscător. Acei oameni de la care înveți și bine și rău. Profesori, manageri, personal și cei dragi.

Tot ceea ce este descris aici s-a desfășurat în cadrul aceleiași organizații - în compania „What to do Consult”, care împlinește 20 de ani în 2013. Cartea arată organizarea noastră din interior - cu toate dificultățile, problemele, bucătăria interioară. Uneori se întâmplă așa: citești despre o companie mișto și ți se rostogolește un nod în gât, devine dezgustător de la prefăcătorie și minciună. Totul este adevărat aici. Iată despre soartă cu întorsăturile sale și despre cum am mers direct împreună.

M-am străduit din greu să-l fac ușor de citit, pentru că urăsc poveștile de avertizare precum „cum să devii un miliardar de succes în 24 de ore” sau cărțile retete gata asupra managementului. La urma urmei, chiar dacă reproduci cu absolut exactitate toate tehnologiile și metodele din astfel de cărți, acestea nu vor funcționa fără o bază solidă pe care se construiesc compania și divizia ta. Iar fundamentul sunt, în primul rând, principiile după care desfășurați afaceri. În această carte numesc principiile tatuaje, întrucât s-au întipărit pentru totdeauna în mine după diferite evenimente petrecute în viața mea. De la o lovitură în falcă la cascade de lacrimi feminine. Acestea sunt greblele mele, acestea sunt denivelările mele, acestea sunt ale mele. tatuaje. Supraveghetorul meu Olga Firsovna Samokhina spune că în această carte îmi expun cititorului inima mea managerială și că nu oricine poate face un astfel de pas.

Titlul fiecărui capitol este tatuaj, lăsat pentru o lungă amintire de lecțiile pe care mi le-a predat soarta managerului și alte întorsături tăioase ale vieții. Nu vor dispărea niciodată din memoria mea, ca niște tatuaje reale de pe corp, și mă vor însoți mereu.

Scopul meu principal este să explic De ce pentru a reuși, trebuie să desfășurăm afaceri exact în modul descris aici. În spatele fiecărui nou capitol se află acțiuni semnificative, durerea cuiva, angoasa, bucuriile, experiențe bune și rele, suișuri și coborâșuri, concedieri și conducere și, cel mai important, rezultatul dorit.

Și mai departe. Știu că această carte va fi citită de oameni care au o opinie divergentă cu privire la orice subiect. Sunt o mulțime de acestea peste tot. Deci, dacă doriți să mă criticați, certați cu mine, atunci nu trebuie să faceți asta. Aceasta este experiența mea, aceasta este viața mea, aceasta este calea mea și cred că au dreptate. Nu am pretenții de a fi un expert sau adevărul suprem și nu-ți impun opinia mea. Dar știu sigur: orice persoană se află întotdeauna într-una dintre cele două stări - protecție sau antrenament. Citind această carte, poți învăța și poți jura.

termin. Înainte să începi să te uiți la tatuajele mele, îmi voi aminti una dintre zicalele mele preferate. Leonardo da Vinci a spus-o.

Toți oamenii sunt împărțiți în trei tipuri:

Cei care văd

Cei care văd când sunt arătate

Cei care nu văd.

Îți doresc să vezi mereu și oriunde!

1. Învață mai întâi să joci după reguli, apoi inventează-ți pe ale tale

Lucrătorii ar trebui să vină să danseze serile în haine și pantofi lejeri. Dans la lucru și echipament sportiv interzisă.

Dansul într-un mod distorsionat este interzis.

Dansatorul trebuie să execute dansul corect, clar și la fel de bine atât cu piciorul drept, cât și cu piciorul stâng.

O femeie are dreptul să-și exprime politicos nemulțumirea față de nerespectarea de către un bărbat a distanței prescrise de trei centimetri și să ceară o explicație într-un mod politicos.

Fumatul și râsul ar trebui să fie în zone special desemnate.

Reguli de conduită la petrecerile de dans, URSS, 1974

Într-o carte de afaceri nu foarte memorabilă (îmi cer scuze anticipat autorului), am citit un exemplu deosebit de memorabil despre cât de minunat este să încalci regulile. Deoarece nu-mi amintesc autorul și sursa, voi transmite sensul a ceea ce am citit aproape de text:

Încălcarea regulilor este grozav! Doar cei care încalcă regulile pot obține rezultate cu adevărat remarcabile. Să ne uităm la declarația mea folosind Hollywood-ul ca exemplu. Se știe de mult că Hollywood are o formulă de succes care generează sute de milioane de dolari în încasări de box office. Această formulă are trei componente:

1) filmul nu trebuie să ruleze mai mult de două ore;

2) filmul trebuie să aibă un final fericit;

3) personaj principal ar trebui să fie în viață până la urmă.

Și apoi James Cameron a apărut pe scenă cu „Titanic” – un film care a schimbat întreaga industrie cinematografică! A încălcat orice regulă posibilă!

1) filmul durează aproape 3,5 ore;

2) la final, aproape toate personajele mor, inclusiv...

3) ... personajul principal.

După cum știți, acest film a fost primul din istorie care a încasat peste un miliard de dolari la box office din întreaga lume și continuă să dețină prima poziție în rating!

Învață de la James Cameron! Nu a respectat regulile și a câștigat!

Când am citit asta, m-am enervat.

Băieți, ce faceți?! Dar cum rămâne cu „Terminator”, „Aliens”, „True Lies”?

Toate acele filme care l-au făcut celebru pe Cameron, hituri care au doborât recordurile de box office, sunt făcute după regulile Hollywood-ului! Nu-i așa?

Nu sunt doar enervat, sunt înfuriat de tendința care s-a observat în ultimii ani și înfundă creierul tinerei generații: „Nu trebuie să înveți! Bill Gates și Steve Jobs nu au avut studii și au devenit miliardari! Universitățile și școlile nu dau nimic!”

Dar nimic din ceea ce au arat ca al naibii de douăzeci de ore pe zi? Nimic că au fost genii, că astfel de oameni pot fi numărați pe degete unu mâinile - și suntem câteva miliarde pe planetă?

Un val nou - comunitatea Business Youth continuă să spună: „Nu lucra pentru unchiul tău! Deschideți-vă companiile, băieți! Iată o fată de șaisprezece ani, Olya din Syktyvkar, care a început să spele geamuri - și acum câștigă 40.000 de ruble în fiecare lună!”

Și ce se va întâmpla cu Olya peste cinci ani?! Ea nu va invata nimic! Toată viața a curățat geamuri!

Dar cum rămâne cu dezvoltarea minții, stimularea propriei imaginații, formarea credințelor personale bazate pe cunoștințe de bază? ..

Uneori îmi amintește de un genocid ciudat - intelectual. Este chiar uneori înfricoșător ce se va întâmpla cu cei care au paisprezece sau cincisprezece ani acum, peste zece ani.

Cred profund că în orice societate trebuie mai întâi să înveți să joci după reguli și le spun constant angajaților mei care caută „butoanele magice” ale succesului.

Și secțiunea de box, în care am intrat doar la vârsta de paisprezece ani, m-a învățat asta.

... În 1995, după următoarea serie de „Rocky”, am decis că este timpul să devin boxer.

Când am mers pentru prima dată cu autobuzul în orașul vecin pentru prima clasă de box, mi-am imaginat, parcă în realitate, ringul, titlul de campion mondial absolut, mii de fani, mâinile întinzându-mi centura campionului peste cap. , chipul nefericit al adversarului meu și femeile frumoase care stau la coadă pentru un autograf.

Mama și tata, după multă convingere, au găsit bani pentru sporturi pentru bărbați adevărați și chiar mi-au cumpărat pantofi sport noi. Am intrat în hol, am văzut un grup de camarazi mai în vârstă boxând în ring (într-un ring adevărat!), O duzină de saci de box, fețe bărbătești aspre cu nasul plat și un antrenor puternic. Totul a fost ca într-un film.

„Hei începător! Intra in linie!" m-au sunat.

Eram douăzeci și cinci de noi. Mă așteptam să ne dea saci de box și să înceapă să ne învețe cum să lovim corect, dar am fost forțați să alergăm în jurul ringului. Șaizeci de cercuri.

După aceea, antrenorul a spus că suntem liberi și putem pleca acasă.

Desigur, am fost descurajat de această evoluție a evenimentelor, dar am crezut că acesta este un test de forță și am venit data viitoare. Am fost făcuți să alergăm șaizeci de ture și încă zece să ne ghemuim. Și nu am fost învățați să-i batem din nou pe ticăloși.

Al treilea timp a fost la fel ca al doilea, iar al patrulea la fel ca al treilea, plus 10 ture de alergare, dar numai înapoi.

Eram indignat și enervat. Cum așa? Unde este centura mea de campionat?! Unde este fixarea loviturilor la maxilar? Unde sunt instrucțiunile despre cum să introduceți corect apărătoarea și să scuipi în găleata pe care antrenorul asistent o ține lângă tine?!

După a cincea oară, nu am mai suportat și am mers la antrenor.

- Ceva ce nu înțeleg, există o secțiune de alergători în jurul ringului sau un club adevărat pentru bărbați?

- Dezvoltăm o respiră. Înainte de a putea fi învățați ceva, băieți, trebuie să învățați să respirați.

- Pot să respir, hai să mă învățăm să boxez!

- Stai, totul ar trebui să fie în ordine.

„Vreau mănuși și un partener de sparring. Învață-mă să lupt, nu să alerg!

Antrenorul a zâmbit, l-a sunat pe tipul ghemuit, i-a șoptit ceva la ureche și a spus că la următoarea lecție se va lupta cu mine.

Înainte de luptă, m-am uitat din nou la „Rocky”, pregătindu-mă pentru bătălia principală a vieții mele, frământându-mi pumnii, pocnind degetele, răsucindu-mi capul, sărind ca un boxer adevărat, imaginându-mi cum aș sta într-o zi pe un piedestal și a vărsat o lacrimă la imnul rusesc .

Și iată-l, acest moment! Antrenorul, zâmbind ușor, mi-a pus mănuși, și-a șiret casca și mi-a pus în gură o adevărată apărătorie. A fost ciudat pentru mine, dar știam că fiecare boxer adevărat a trecut prin asta. Inel, dă-mi inelul!

douăzeci şi patru de perechi de ochi grupa cresei m-a urmărit cu priviri invidioase. Adversarul meu pare calm, nu poartă cască, ceea ce înseamnă că trebuie să lovim imediat în falcă!

Fug spre el, legănându-mă ca un erou străvechi rus într-un câmp deschis. Lovit. Oh, nu există adversar, el deja sare din spate și zâmbește. Ei bine! Vei fugi de mine? Pe tine!

... A plecat din nou.

În general, acest lucru a durat aproximativ cinci minute, după care am simțit o ușoară amețeală și o sete sălbatică. Nu aveam ce să respir în această nenorocită de cască, mănușile mi-au devenit grele și picioarele mi-au devenit în general plumb. După cum vă puteți imagina, niciunul dintre loviturile mele nu a lovit ținta.

Și apoi adversarul meu apare din senin în fața mea și mă bate cu mâna dreaptă, care din anumite motive arată îngrozitor ca o grindă de beton armat. Deși tovarășii simpatici care mă priveau mi-au spus că nu m-a dat decât ușor cu piciorul, nu mi s-a părut așa. În momentul căderii în ring, am crezut că un tren de marfă a dat peste mine.

Aceasta a fost ultima mea luptă și o lecție bună pentru acei tipi care m-au susținut la început și nici nu au vrut. doar alerga în jurul ringului. După aceea, s-au răzgândit brusc și au alergat cu mare bucurie maratonul.

De atunci, am un tatuaj pe maxilarul meu: „Mai întâi învață să joci după reguli, apoi inventează-ți pe ale tale.”

Boxerul nu a ieșit din mine, dar mi-am amintit lecția pentru tot restul vieții. Oriunde am apărut de atunci, am învățat să joc după regulile sistemului, încercând să înțeleg natura acelor reguli și motivele din spatele lor.

La fel este și în afaceri. Și în viață. Nu poți câștiga un milion imediat dacă nu ai învățat cum să câștigi o rublă. Nu poți deveni director dacă nu ai condus un departament. Nu poți atrage mulți clienți dacă nu ai învățat să înțelegi ce îi motivează. etc.

Ar trebui să înveți întotdeauna să joci după reguli și să nu cauți butoane magice.

Chiar dacă James Cameron vă spune personal cum să încălcați regulile, este puțin probabil să reușiți în Avatar.

Și probabilitatea ca tu Steve Jobs, este 1:7 021 836 029.

2. Citiți, înțelegeți. Antrenează mușchiul principal

Cum să dezvolți imaginația dacă ești hrănit tot timpul cu imagini gata făcute?

Gândirea dublă înseamnă a crede în mod conștient o minciună, știind că este o minciună!

Exemple din Viata de zi cu zi: „trebuie să fii frumos pentru a fi fericit”, „am nevoie de o operație pentru a deveni frumos”, „trebuie să fiu slab, celebru, la modă”...

Tinerii sunt învățați că fetele sunt curve, femei, lucruri. Ei pot fi bătuți, umiliți... Acesta este un holocaust de marketing!

Non-stop, toată viața, cei de la putere ne stupefiază! Prin urmare, pentru a ne proteja de pătrunderea acestei prostii în gândirea noastră, trebuie să învățăm să citim!

Trebuie să ne stimulăm propria imaginație, să ne dezvoltăm mintea, să ne susținem convingerile, să credem în ele! Trebuie să fim capabili să facem acest lucru pentru a ne păstra și păstra propria personalitate.

„Profesor pentru schimbare”. Monologul profesorului în fața elevilor

Ei spun că a colecta orice nu este normal. Sunt foarte anormal din multe puncte de vedere. Ai putea spune chiar că sunt un fetișist. Și una dintre cele mai puternice dependențe ale mele sunt cărțile.

Am citit toată viața mea de adult. Cu siguranță, mulțumesc părinților mei, pentru care le mulțumesc în mod deosebit.

Îmi amintesc cum în clasa întâi erau uimiți acei camarazi care ne testau sub o clepsidră pentru citire rapidă: am terminat paragrafele care trebuiau citite într-un minut până la jumătatea termenului.

În clasa a V-a la biblioteca orășenească s-a încheiat literatura pentru copii pe care nu o citisem. A trebuit să trec la cărți „pentru adulți”.

Părinții mei m-au înscris la patru sau cinci periodice, pe care le-am devorat în aceeași zi în care au fost aruncate în cutia poștală.

Îmi amintesc când am învățat la o școală militară, surpriza colegilor de clasă. Eram singurul cadet abonat la ziare și am devorat cărțile una câte una. În ultimii ani, ni se dădeau până la 1.200 de ruble burse și trebuia să mergem la Moscova, la edituri, pentru că era mai ieftin așa. Extrem de mulțumit de mine, am adus înapoi grămezi de cărți și am bătut cu bucurie un alt raft pe peretele unei camere mici de cămin. Colega mea de cameră, din păcate, nu era fericită.

Dar când m-am angajat, nu aveam nicio dorință să citesc literatură profesională. Am încercat sincer și nimic nu a funcționat: am perceput sfaturile autorilor de literatură de afaceri ca pe o încercare de a mă învăța cum să trăiesc. Pe mine! Un bărbat „adult”, în vârstă de douăzeci și doi de ani, cu „o experiență lumească colosală”, unchi și mătuși necunoscute încearcă să învețe cum să trăiască! Lasă-i sa plece!

Primul meu supervizor, N.A., a insistat foarte activ să citesc o carte de afaceri despre negociere. Îmi amintesc foarte bine că era o carte a lui Asya Barysheva, un cunoscut antrenor de afaceri de vânzări. A trebuit să mă forțez, pentru că presiunea liderului era mai puternică decât refuzul de a învăța de la străini.

Privind în viitor, voi spune: zece ani mai târziu, când a apărut cea de-a treia carte, Selling Like an Adult, Asya era deja o bună prietenă de-a mea. Ea a dedicat un capitol întreg lucrării unității pe care o conduc.

Chipsuri, unelteȘi trucuri au lucrat din acea carte, am primit primele vânzări și, bineînțeles, am început să înghit literatură profesională fără să mestec. Biblioteca mea a crescut exponențial, iar cărțile de afaceri au devenit un drog.

Conform propriei evaluări, majoritatea realizărilor mele personale sunt legate de ceea ce citesc, și cu reflecția ulterioară, care se transformă rapid în acțiune.

Cu toate acestea, foarte, foarte mulți oameni nu au înțeles de ce cheltuiesc 1000-3000 - 5000 și, uneori, 10.000 de ruble pe lună pe cărți. Au răsucit literalmente un deget la tâmplă și au spus că sunt nebun. Da, chiar am fost. Dar oamenii care nu citesc au rămas mereu undeva în urmă, pe loc, continuând să-și răsucească degetele. Iar cei care citesc au crescut cu mine cu salturi. Și m-am bucurat foarte mult că am reușit să mă captez de asta medicament câteva zeci de oameni.

Știți care este cel mai interesant? Mulți oameni, după ce au început să citească, spun: „Ce prost am fost că nu am început mai devreme!”

Și mărturisesc sincer: cărțile sunt investiții care revin.

Toți banii cheltuiți au fost returnați în câteva luni...

Odată, Igor Mann a condus un seminar în compania noastră. A spus că citește peste tot și acum în pușculița lui vreo șase sute de cărți despre afaceri. Apoi am luat foc și am decis să-i bat recordul. Am citit-o pe șase sute când aveam treizeci de ani.

Cărțile au târât. Trebuie să înveți cum să antrenezi? Am studiat scrierile oamenilor deștepți și am extras ceva al meu din zece cărți. Trebuie să înveți cum să intervievezi? Am cumpărat publicații pentru jurnaliști și am transformat cunoștințele în abilități. Explorați leadershipul? Recrutare? Delegații? Motivație? Copywriting? Blogging? Zeci de volume, mii de pagini pe fiecare subiect!

Într-o zi, o fotografie a bibliotecii mele, postată pe pagina de Facebook Mann, Ivanov și Ferber, a câștigat un concurs de biblioteci, pentru care mi s-au oferit încă câteva cărți cu autograf.

La locul de muncă, un dulap cu rafturi lăsate nu arăta foarte atractiv și am creat o bibliotecă a companiei noastre din aceste cărți - lăsați angajații să citească și să se dezvolte.

Cu toate acestea, nu toată lumea a putut să-i infecteze pe toată lumea prin exemplul personal. Mulți oameni nu au vrut să citească. Până acum, aud uneori fraze ciudate precum: „Ce pot citi acolo? Viața mă va învăța. Sau: „Toate aceste modele americane nu se vor potrivi niciodată afacerii noastre rusești”.

Încă cred că oamenii care nici măcar nu încearcă să înceapă să citească au venit cu un alibi de oțel pentru ei înșiși, care își acoperă propria slăbiciune și lene.

Deși există și alți oameni speciali. Ei doar au citit. Pe unul dintre acești camarazi l-am întâlnit acum câțiva ani și de mult nu am putut înțelege de ce cărțile trec prin el ca apa prin sită. S-a dovedit că această persoană citește literatura de afaceri ca o carte obișnuită. Și nu înțelege deloc informațiile primite. Nici măcar nu reflectă la ceea ce a citit. L-am citit si tot.

Nici nu mi-am putut imagina că oamenii pot citi diferit de mine. Dar când l-am întâlnit pe acest om - și el, știi, doar și-a ridicat nivelul intelectual și s-a transformat într-un teoretician bun - atunci mi-am făcut un tatuaj: „CITIȚI ȘI INTEGRAL CE CITIȚI!”

Această lectură m-a ajutat. Dacă nu aș fi aplicat idei și trucuri din experiența de afaceri de succes a altcuiva, aș fi renunțat la a treia carte și m-aș fi oprit din citit. M-aș convinge, ca și alții, că „nu are rost”, și aș renunța.

Dar nici măcar acesta nu este cel mai important lucru.

Acum va merge un text dificil, dar vă rugăm să înăspriți. Ceea ce urmează este foarte grav.

Vorbind cu mulți oameni, am ajuns la concluzia că nivelul de inteligență și creativitate este direct proporțional cu calitatea și cantitatea stimulilor pe care creierul nostru îi primește. Ca orice mușchi, orice mușchi se dezvoltă prin exerciții fizice. Cu cât ne folosim din ce în ce mai des „mușchiul” creativ sau, mai simplu, creierul, cu atât acesta va deveni mai puternic. Pe scurt, creierul trebuie antrenat.

Probabil că nu este un secret pentru nimeni că niciun sistem viu (organism uman, colectiv, țară, copac, conopidă) nu poate rămâne în stare neutră. Fie se degradează, fie se dezvoltă. Altul nu este dat. Se poate dezvolta numai din impact factori externi, sau stimulente. Dacă nu există un stimulent, sistemul începe să se degradeze. În același timp, stimulentele pot fi și distructive dacă sunt de proastă calitate. Stimul de proastă calitate pentru creierul uman poate fi, de exemplu, „Dom-2” pe TNT, sau pentru stomac - produse semifabricate cu adăugarea unei cantități infinite de agenți cancerigeni.

Lipsa stimulentelor duce la moartea sistemului. Aceasta este esența evoluției: tot ceea ce nu își găsește folos în noi, natura pur și simplu ia înapoi. Unii pești care trăiesc în adâncurile oceanului nu au ochi. Motivul este că acești pești nu folosesc vederea, iar tot ceea ce nu este folosit se atrofiază treptat. Și invers: tot ceea ce folosim și antrenăm constant este plin de forță.

Asta înseamnă că cu cât o persoană citește mai mult cărți despre vânzări, comunicare, management, marketing (da, despre orice!), cu atât mai des îi vin în minte idei noi pentru afaceri, pentru eficiența personală.

Și, prin urmare, în fiecare zi astfel de oameni înțeleg din ce în ce mai bine esența, semnificațiile, logica a ceea ce sunt pasionați. Și asta, la rândul său, se întâmplă pentru că creierul răspunde la stimulii pe care i-i oferim.

Pe scurt, chiar așa, o idee genială nu poate veni în minte.

Acum despre calitatea stimulentelor.

Recent, am citit o nuvelă despre academicianul Natalya Petrovna Bekhtereva în revista Chief Time. Acesta este directorul științific al Institutului Creierului Uman al Academiei Ruse de Științe.

Esenta articolului a fost următoarea. STABILIT ŞTIINŢIFIC ce se întâmplă în creier sub o varietate de influențe.

Când o persoană începe să facă ceva nou, mai întâi se pornește întregul creier, care începe să funcționeze activ. Treptat, diferitele sale zone încep să se oprească și doar cele necesare curentului activitati de operare. Prin urmare, dacă o persoană a fost angajată în activități „stereotipice” toată viața - de exemplu, stă în spatele unei benzi transportoare și nu citește nimic nou, dar își petrece timpul liber jucând domino - atunci sunt implicate doar două părți ale creierului. : unul este responsabil de banda transportoare, iar celălalt de domino.

Deci acum cel mai important lucru. Restul creierului s-a atrofiat.

Iar la vârsta de 40 de ani, această persoană nu va putea niciodată să învețe o limbă străină. Această parte a creierului, subîncărcată cu stimuli, s-a obișnuit să nu funcționeze mulți ani - și a încetat să funcționeze.

Iată un fragment dintr-un articol despre Natalya Bekhtereva: „Când am lucrat cu pacienți care aveau dificultăți de memorie și i-am întrebat: „Citiți mult?” „Da, toate ziarele.” Și apoi toate ziarele noastre erau aproape la fel și i-am răspuns: „Dacă nu citești altceva, atunci nu-ți invidiez bătrânețea”. Trebuie să exersați cel puțin o varietate de lectură.

Dacă vrei să ai brațe puternice, trebuie să pompezi mușchii din brațe.

Dacă vrei să ai picioare puternice, trebuie să alergi și să te ghemuiești.

Dacă vrei să gândești rapid, să iei decizii rapide și să faci descoperiri, trebuie să pompezi cel mai important mușchi din corp - prețiosul nostru creier.

Citind literatură profesională, începi să înțelegi conceptele și sensul de a face afaceri. Și devii mai puternic.

Maxim Batyrev

45 de tatuaje de manager. Regulile liderului rus

Suportul juridic pentru editura este oferit de firma de avocatura Vegas Lex.

Rezoluție: studiați, schițați, înțelegeți, aplicați!

S-ar putea să vă întrebați: ce este succesul? Și adaugă: ei bine, știi, acesta este un concept atât de complicat... Desigur. Ai dreptate. Dar există un semn care ține cont de toate nuanțele. Om de succes la întrebări ești fericit, raspunde: da. El nu spune: ei bine... fericire... știi... este diferit pentru fiecare...

Vă puteți întreba: care sunt garanțiile? Nici unul. Căci nu există nicio tehnologie care să vă permită să nu vă folosiți capul. De aceea am pus o astfel de rezoluție în titlu.

Adevărat, există o altă cale. De exemplu, stați sub copac și așteptați-l pe Moș Crăciun. Sau cumpărați „pastile de fericire”, mai ales că există un număr mare de vânzători.

Deci, regulile lui Maxim funcționează. Dacă le aplicați, și nu vă limitați la citirea textului.

Descrierea a 45 de tatuaje de manager. Citate din cartea lui Maxim Batyrev „45 Manager Tattoos

* * *

Rezoluție: studiați, schițați, înțelegeți, aplicați!

De la autor

1. Învață mai întâi să joci după reguli, apoi inventează-ți pe ale tale

2. Citiți, înțelegeți. Antrenează mușchiul principal

Citește și pe subiect: