Analiza economică este clasificată în tipuri separate. Clasificarea speciilor sale se bazează pe caracteristicile individuale.

În analiza economică, se obișnuiește să se distingă două domenii, care diferă în scopul și metodele de cercetare și generalizare a materialelor studiate: analiza economică teoretică generală(teoretic, politic economic), care studiază fenomenele și procesele economice la nivel macro (la nivel de formare socio-economică, la nivel de stat a economiei naționale și a industriilor sale individuale) și analiză economică specifică la nivel micro – analiza activitatii economice.

Analiza teoretică generală își propune să identifice modele și tendințe generale în dezvoltarea economică. Utilizează în primul rând date statistice agregate în întreaga economie națională și industrii individuale sau regiuni economice. În analiza teoretică generală, rolul decisiv îl joacă metoda cercetării abstracte, cu ajutorul căreia se exclud factorii atipici și se identifică cele mai semnificative tendințe tipice, se stabilesc și se formează legi obiective ale dezvoltării economice.

Este important de subliniat importanța deosebită a statisticilor pentru această analiză. Caracteristicile cantitative obținute cu ajutorul statisticilor sunt utilizate pentru iluminarea digitală (ilustrarea) a tiparelor și a relațiilor cauzale ale fenomenelor stabilite prin metoda abstractizării și dezvăluirea conținutului lor socio-economic. Analiza economică specifică studiază condițiile reale de muncă și starea actuală a asociațiilor individuale, întreprinderilor și altor unități economice pentru a elabora măsuri de îmbunătățire a situației. O analiză economică specifică servește ca bază pentru trecerea obiectului studiat din starea actuală în cea cerută de planul de afaceri. Cu o asemenea analiză nu se poate face abstracție de la factorii atipici, ci trebuie conturate modalități de depășire a influenței lor dacă sunt negativi, sau, dimpotrivă, de a le consolida dacă sunt pozitive.

În funcție de nivelul producției și managementului social, se disting: analiza macroeconomică, al cărei obiect de studiu este economia națională în ansamblu, economia republicilor, regiunilor individuale și analiza microeconomică, care studiază activitățile asociațiilor, sindicatelor. , întreprinderile și componentele lor individuale (magazine, departamente, secții, echipe, locuri de muncă).

Structura organizatorică a producției sociale, izolarea și independența relativă a întreprinderilor și asociațiilor (în cadrul sistemelor de nivel superior), care funcționează pe baza de calcul comercial, au necesitat identificarea a două tipuri de analiză: teoretică generală și analiza activităților economice ale principalele verigi ale economiei nationale (intreprinderi, asociatii, asociatii) . Ele diferă în funcție de sarcinile lor, domeniul de aplicare și informațiile utilizate.

Cu ajutorul analizei teoretice generale, se studiază dezvoltarea economică și socială a economiei naționale în ansamblu, sectoare individuale ale economiei naționale, republici și regiuni individuale; sunt identificate principalele tendinţe şi tipare în dezvoltarea lor.

Rezultatele analizei teoretice generale sunt luate în considerare la elaborarea deciziilor care vizează menținerea proporționalității dezvoltării sectoarelor economiei naționale, mobilizarea rezervelor, eliminarea neajunsurilor în muncă, accelerarea progresului științific, tehnic și social și atingerea celei mai ridicate productivități a muncii. pe aceasta baza.

Prin analiza teoretică generală se determină eficiența producției sociale și gradul de utilizare a potențialului economic al țării. Analiza teoretică generală face abstracție din trăsăturile specifice ale obiectelor economice individuale, din manifestările aleatorii și atipice și, prin urmare, utilizează statistica ca sursă principală de informație.

Analiza activității economice studiază activitatea întreprinderilor (asociațiilor) și a diviziilor lor structurale, precum și a asociațiilor. El se caracterizează printr-o mare specificitate. El studiază nu numai tipicul, ci și tot ceea ce este individual care poate fi inerent doar obiectului analizat. Sarcina sa este de a crea o bază pentru dezvoltarea strategiei și tacticilor de management în raport cu situația specifică care s-a dezvoltat la această unitate specială. Pe baza unei analize a activității economice, de regulă, este imposibil să se tragă concluzii și generalizări care se aplică întregii regiuni sau industrie.

În literatura de specialitate, clasificarea tipurilor de analiză a activității economice se realizează după o serie de criterii. Trebuie menționat că încă nu există un consens în rândul oamenilor de știință cu privire la clasificarea analizei activității economice în funcție de criterii individuale.

Analiza activităţilor economice poate fi clasificată după următoarele criterii: pe subiecte; obiectele studiate; conform scopului evenimentului; aspecte ale studiului; gama (completitudinea) obiectelor studiate; amploarea studiului rezervelor, natura deciziilor luate pe baza acesteia; gradul de mecanizare a muncii analitice.

Pentru subiecții care efectuează analiza, i.e. în funcţie de interpreţii săi. Acestea pot fi managementul și serviciile economice ale întreprinderii, proprietarii și organele de conducere economică, autoritățile fiscale, de credit și financiare, firme de audit, furnizori și cumpărători, institute de cercetare din industrie și alte entități.

Pe baza obiectelor studiate se distinge o analiză a activităților economice ale asociațiilor, sindicatelor, întreprinderilor și unităților sale individuale de producție: ateliere, secții, echipe, locuri de muncă.

În funcție de scopul analizei activității economice, aceasta poate fi: în scopul justificării indicatorilor planului de afaceri și a standardelor utilizate la întocmirea acestuia; evaluarea rezultatelor afacerii; însumarea rezultatelor contabilizării costurilor în fabrică, identificarea rezervelor și a modalităților de mobilizare a acestora; prognozarea rezultatelor activității economice, pregătirea materialelor pentru elaborarea deciziilor optime de management etc.

După aspectele studiului, există analize financiar-economice, tehnico-economice și funcționale-cost, precum și analize socio-economice, economico-ecologice, de marketing și marginale.

Financiar și economic analiza relevă conținutul indicatorilor financiari în legătură cu indicatorii de producție, bazându-se în principal pe situațiile financiare ale întreprinderilor, reglementate de stat ca sursă de informare. Este de obicei efectuat de autoritățile fiscale, financiare și de credit.

Pentru tehnice si economice analiza se caracterizează prin studiul activităților economice ale unei întreprinderi în relația strânsă a indicatorilor economici cu echipamentele, tehnologia și organizarea producției, a muncii și a managementului. Pentru a identifica influența echipamentului, a tehnologiei și a organizării producției, a forței de muncă și a managementului asupra rezultatelor activităților unei întreprinderi și pentru a dezvălui rezervele, sunt utilizați pe scară largă indicatorii tehnici și de producție care caracterizează utilizarea echipamentelor, materialelor și resurselor de muncă.

Funcțional și cost analiza, care este înțeleasă ca o metodă de studiu sistematic al funcțiilor unui produs individual sau a unui anumit proces de producție și economic, sau o structură de management, care vizează reducerea la minimum a costurilor în domeniul proiectării, dezvoltării producției, vânzărilor, industrial și gospodăresc. consum cu înaltă calitate, utilitate maximă și durabilitate.

Socio-economice analiza studiază relația dintre procesele sociale și economice, influența acestora unul asupra celuilalt și asupra rezultatelor economice ale activităților economice ale întreprinderii.

Economic-ecologic analiza examinează interacțiunea proceselor de mediu și economice asociate cu costurile conservării și îmbunătățirii mediului.

Analiza de marketing se realizează pentru a studia mediul extern al întreprinderii, piețele de materii prime și vânzările de produse finite, competitivitatea acesteia, cererea și oferta, riscul comercial, dezvoltarea tacticilor și strategiilor pentru activitățile de marketing.

Analiza marginală vă permite să evaluați și să justificați eficacitatea deciziilor de management în afaceri. Se bazează pe studiul relației cauză-efect dintre volumul vânzărilor, cost și profit, precum și împărțirea costurilor în fixe și variabile.

În funcție de gama (completitudinea) problemelor studiate, se face o distincție între o analiză completă a tuturor activităților de producție și comerciale ale unei întreprinderi, asociații sau asociații și o analiză tematică a utilizării anumitor tipuri de resurse, eficacitatea diverse aspecte ale activităților întreprinderii, optimitatea deciziilor individuale etc.

Pe baza amplorii studiului rezervelor, se obișnuiește să se facă distincția între analiza intra-plantă, care se efectuează pe baza materialelor unei întreprinderi, asociații sau asociații, și comparative (inter-fabrică, inter-fermă), care se realizează pe materialele mai multor întreprinderi.

Pe baza naturii deciziilor luate pe baza acesteia, analiza este împărțită în preliminară, operațională, actuală (retrospectivă) și prospectivă.

Preliminar analiza precedă pregătirea unui plan de afaceri și studiază implementarea preconizată a planului de afaceri, de obicei pentru trimestrul IV.

Analiza operațională are ca scop rezolvarea problemelor cu care se confruntă managementul operațional al sistemului economic și se realizează în procesul de implementare a planului de afaceri.

Analiza curentă (retrospectivă, finală) studiază rezultatele activităților de producție și comerciale, de regulă, pentru cele mai importante perioade de raportare ale afacerii, în principal pe baza raportării oficiale și a contabilității de sistem. Este utilizat pentru evaluarea rezultatelor activităților comerciale pentru perioada de raportare, iar rezultatele sale sunt utilizate pentru rezolvarea problemelor de management strategic.

Analiza prospectivă studiază rezultatele activităților economice pentru a determina valorile lor posibile în viitor și pentru a stabili perspective de dezvoltare.

În funcție de gradul de mecanizare și automatizare a muncii de calcul, analiza poate fi efectuată în condițiile utilizării mașinilor de calcul, calculatoarelor personale (PC) și stațiilor de lucru automatizate (AWS) create pe baza acestora pentru un planificator, analist, contabil și un sistem de control automat (ACS).

Într-o economie de piață, analiza economică a început să fie împărțită în externă și internă, în funcție de natura informațiilor utilizate.

Analiza externă se bazează pe situațiile financiare publice anuale sau trimestriale ale întreprinderii, de aceea este numită și analiză financiară. Este realizat de furnizori, autorități financiare și de credit, autorități fiscale și alte organizații externe.

La conducere analiză internă Se folosește întregul sistem de informații despre activitățile întreprinderii și contabilitate statistică, raportare contabilă și statistică, informații de reglementare și planificare, documentație tehnică și tehnologică și alte informații (sondaje ale specialiștilor, informații din ședințele de producție etc.).

Analiza internă se mai numește și analiză managerială. Se realizează numai de conducerea întreprinderii și de auditorii și consultanții pe care îi angajează.

Este important de menționat că analiza de management include în sistemul său nu numai producția, ci și analiza financiară, fără de care conducerea unei întreprinderi nu poate implementa strategia financiară a acesteia.

Analiza actuală este o analiză retrospectivă a activităților de producție și comerciale ale unei întreprinderi, asociații, i.e. activitățile întreprinderii în ultima perioadă - lună, trimestru, an. Analiza curentă este efectuată pe baza datelor de raportare și contabilitate oficiale, de regulă, la sfârșitul perioadelor de raportare planificate. Prin urmare, această analiză este uneori numită finală, periodică.

Sarcina principală a analizei curente este de a oferi o evaluare obiectivă a implementării planului de afaceri și a rezultatelor activităților de producție și comerciale pentru perioada de raportare: lună, trimestru, an în mod cumulat. În plus, obiectivele analizei curente sunt: ​​stabilirea factorilor pozitivi și negativi care influențează rezultatele activităților întreprinderii; identificarea completă a rezervelor neutilizate; dezvoltarea măsurilor de mobilizare şi utilizare a acestora.

La efectuarea analizei curente, rezultatele efective ale activităților întreprinderii sunt comparate cu datele planului de afaceri și datele din perioadele anterioare de raportare. Acesta acoperă toate aspectele producției și activităților comerciale ale întreprinderii în ansamblu și ale diviziilor acesteia.

Analiza actuală se caracterizează prin faptul că rezultatele sale sunt utilizate pentru rezolvarea problemelor de management strategic, precum și în elaborarea unui plan de afaceri, deoarece planificarea bazată pe științifice oferă o analiză aprofundată a activităților financiare și economice ale întreprinderii. până la începutul perioadei de planificare.

Dezavantajul analizei curente este că rezervele identificate se referă la perioada anterioară și, prin urmare, înseamnă pierderi de oportunități de creștere a eficienței producției. Totodata, analiza curenta este de mare importanta pentru managementul productiei si intocmirea planurilor anuale si pe termen lung.

În condițiile relațiilor de piață, analiza operațională a activităților economice ale unei întreprinderi și diviziilor sale capătă o importanță deosebită, deoarece ajută la îmbunătățirea managementului operațional al producției, la consolidarea activității organizaționale și la îndeplinirea și depășirea cu succes a obiectivelor planului de afaceri.

Analiza operațională are ca scop rezolvarea problemelor cu care se confruntă managementul operațional al unei întreprinderi, al asociației și al diviziilor acestora.

Obiectul analizei economice operaționale este activitatea economică a întreprinderilor și a diviziilor acestora, reflectată într-un sistem de indicatori care caracterizează cel mai obiectiv rezultatele zilnice ale muncii. În procesul de analiză operațională sunt studiate zilnic acele schimbări pe termen scurt care apar în indicatorii economici și pe care sistemul de management operațional le poate influența imediat.

Importanța analizei operaționale în condițiile moderne crește semnificativ. Acest lucru este determinat de următoarele motive.

În primul rând, prin acordarea unei mai mari independențe întreprinderilor și asociațiilor în soluționarea unui număr de probleme legate de activitățile lor economice și financiare. Prin urmare, pentru a fundamenta corect și științific obiectivele planificate pentru întreprindere în ansamblu și diviziile sale și pentru a evalua obiectiv rezultatele muncii lor, sunt necesare date zilnice privind nivelul de implementare a planului de către unitățile individuale de producție (magazine, echipe, secții). ).

În al doilea rând, introducerea pe scară largă a contabilității economice intracomerciale (în producție). Va fi eficient și eficient dacă indicatorii elaborați și comunicați departamentelor sunt analizați în timp util și, pe această bază, se iau măsuri prompte pentru eliminarea deficiențelor și omisiunilor identificate în timpul analizei zilnice în activitatea departamentelor și serviciilor individuale. a întreprinderii.

În al treilea rând, complicarea proceselor tehnologice utilizate. În industria tipografică, echipamentele performante, scumpe, sunt din ce în ce mai utilizate în fiecare an (mașini de fototipărit, mașini de tipărit tip roll offset, linii de producție pentru prelucrarea blocurilor de cărți etc.). Timpul de nefuncționare a acestui echipament afectează semnificativ performanța economică a atelierelor și a întreprinderii în ansamblu.

În al patrulea rând, aprofundarea și extinderea constantă a legăturilor economice dintre întreprinderile individuale și diviziile sale.

Principalele obiective ale analizei economice operaționale sunt:

monitorizarea zilnică a progresului planului de afaceri de către întreprindere (asociație) în ansamblu și diviziile sale individuale;

determinarea abaterilor de la planul de afaceri în funcție de principalii indicatori și norme calitative și cantitative de consum de muncă și resurse materiale și tehnice;

stabilirea motivelor specifice ale abaterilor de la obiectivele, normele și parametrii planificați;

identificarea rezervelor neutilizate și elaborarea unor măsuri specifice care să vizeze eliminarea cât mai rapidă a deficiențelor identificate, eliminarea sau localizarea influenței factorilor negativi și, dacă este posibil, valorificarea pe deplin a celor pozitivi;

furnizarea la timp către sistemul de control a informațiilor obținute în urma analizei;

monitorizarea zilnică a implementării activităților desfășurate și a eficacității acestora.

Astfel, datorită analizei operaționale, devine posibilă studierea zilnică a progresului sarcinilor planificate de către diviziile individuale ale întreprinderii (asociație), identificarea promptă a factorilor negativi și dezvoltarea și implementarea rapidă a măsurilor pentru eliminarea acestor factori negativi, diseminarea celor mai bune practici și asigurarea funcţionarea eficientă a întregii întreprinderi (asociaţie).

Este important de reținut că analiza operațională este eficientă în special atunci când este combinată cu contabilitatea costurilor intracomerciale (în producție), de exemplu. atunci când indicatorii de performanță autonomi ai întreprinderii în ansamblu, indicatorii magazinelor, secțiilor, echipelor autonomi sunt supuși analizei operaționale

Analiza operațională permite perioade scurte de timp (zi, săptămână) pentru a evalua rezultatele activității diviziilor autonome ale unei întreprinderi și pentru a identifica în timp util deficiențele în activitatea lor.

Condiții favorabile pentru efectuarea sistematică a analizei operaționale sunt disponibile la acele întreprinderi tipografice în care au fost create sisteme automate de management al producției, deoarece utilizarea calculatoarelor pentru prelucrarea informațiilor economice reduce semnificativ intensitatea forței de muncă a calculelor analitice și crește acuratețea și eficiența acestora.

Sursele de informații ale analizei operaționale sunt documentația primară, datele contabile și contabile operaționale, în special comenzile de lucru, rapoartele privind timpul de oprire, datele din fișa de pontaj, contabilitatea operațională a mișcării materialelor, livrarea de semifabricate și comenzi, carduri de limită, cereri de plată, etc.

Analiza operațională se caracterizează prin utilizarea indicatorilor naturali, precum și inexactitatea relativă a unui număr de indicatori utilizați, asociați cu calcule aproximative.

Analiza operațională, de regulă, acoperă producția și vânzările de produse, de ex. producția de semifabricate în secții și ateliere separate, livrarea produselor către clienți și plata acestora, utilizarea activelor de producție, i.e. utilizarea planificată și efectivă a unităților de echipamente în atelier, pe șantier, timp de nefuncționare a echipamentelor; utilizarea resurselor de muncă, de ex. controlul zilnic asupra numărului de personal conform fișelor de pontaj, utilizarea timpului de lucru etc.; utilizarea resurselor materiale (respectarea standardelor de consum ale acestora), afluxul și ieșirea de fonduri, solvabilitatea întreprinderii etc.

Trebuie remarcat faptul că sistemul indicatorilor analizați și detalierea acestora în timpul analizei operaționale depind de produsele fabricate, de structura de producție a întreprinderii, de gradul de mecanizare a muncii analitice și de alți factori.

Într-o economie de piață, devine important analiza prospectiva, care se realizează pentru a determina valorile posibile în viitor. Trăsătura sa caracteristică este luarea în considerare a indicatorilor economici (fenomene și procese individuale ale activității economice) din perspectiva perspectivelor de dezvoltare, din punctul de vedere al proiecției elementelor constitutive ale trecutului și prezentului activității economice în elementele viitor.

Punctul de plecare al analizei prospective îl constituie continuitatea, sau o anumită stabilitate, a modificărilor indicatorilor economici de la o perioadă de raportare la alta, de la precedentă la prezent, de la prezent la următoarea.

Cunoscând unitatea dialectică a diverselor elemente ale trecutului și prezentului, analiza perspectivă își propune să găsească în fiecare proces sau fenomen de activitate economică cele mai stabile elemente arogenice (promițătoare) care pot juca un rol decisiv în viitor.

Cele mai importante sarcini ale analizei pe termen lung sunt prognozarea activității economice, fundamentarea științifică a planurilor pe termen lung și evaluarea implementării preconizate a planurilor.

Analiza pe termen lung este necesară la elaborarea planurilor anuale de afaceri, deoarece ne permite să identificăm comportamentul indicatorilor economici individuali în viitor și să luăm în considerare influența noilor factori asociați cu implementarea progresului științific și tehnologic și care pot juca un rol decisiv în viitor.

De o importanță deosebită într-o economie de piață este analiza pe termen lung a implementării așteptate a unui plan de afaceri, deoarece acționează ca un instrument pentru prevederea și evaluarea implementării așteptate a planului.

Analiza prospectivă ca explorare a viitorului poate fi axată pe: determinarea valorilor indicatorilor (volumul vânzărilor de produse, profitul, productivitatea muncii etc.); la diverse obiecte (intreprindere, atelier, santier, echipa); a studia comportamentul sistemului economic pentru o anumită perioadă: o zi; deceniu, lună, trimestru, an, cinci ani etc. Prin urmare, se face o distincție între analiza perspectivei curente - tură, zi: perspectivă imediată - lună; analiza pe termen scurt - trimestru, an; analiza pe termen mediu - 2-3 ani; analiza pe termen lung - 5 ani sau mai mult.

În procesul de implementare a unui plan de afaceri la o întreprindere, ar trebui utilizată analiza de perspectivă pe termen scurt, de ex. prognoza implementării planului pentru o lună, un trimestru, un an.

La elaborarea planurilor pe cinci ani, este necesară o analiză a perspectivelor de dezvoltare pe termen lung ale întreprinderii. Acest tip de analiză este de obicei numit predictiv. La efectuarea acesteia se folosesc metode de prognoză economică, iar pentru prelucrarea informațiilor este necesară utilizarea unui computer.

Principalele etape ale efectuării unei analize pe termen lung pot fi numite: determinarea gamei de indicatori prin care este recomandabil să se determine perspectivele de dezvoltare ale unui atelier, întreprinderi etc., de exemplu, producția de produse tipărite în natură, valoarea profitului, volumul vânzărilor de produse etc.; stabilirea principalilor factori care influenteaza indicatorii previzionati; întocmirea tabelelor de relații între indicatorii factori identificați în perioada curentă și indicatorii efectivi obținuți în perioada anterioară; prelucrarea informațiilor și determinarea gradului de influență a factorilor individuali asupra indicatorilor prevăzuți folosind metode de statistică matematică; obținerea valorilor așteptate ale indicatorilor pe baza informațiilor inițiale și a coeficienților de regresie.

Prognoza este adesea efectuată pe baza unor serii dinamice (sau temporale). În acest caz, pentru a determina valoarea așteptată a indicatorului în viitor, în primul rând, se construiește un grafic al seriei temporale originale și, comparându-l cu graficul funcțiilor cunoscute, se selectează cea mai potrivită (liniară, parabolă, logaritmică, putere, exponențială, hiperbolice etc.) care descrie datele originale.

Indicatorii economici ca membri ai unei serii dinamice conțin rezultatul influenței principalelor tendințe de dezvoltare și elemente aleatorii. Prin urmare, pe baza obiectivelor specifice de utilizare ulterioară a formulei analitice, se introduc restricții suplimentare în problema de selecție.

În continuare, se calculează toți parametrii cunoscuți incluși în formula analitică, se calculează nivelurile teoretice ale seriei, precum și indicatorii de conformitate a formulei rezultate cu restricțiile acceptate. Pentru a determina parametrii necunoscuți ai unei formule, se folosește cel mai des metoda celor mai mici pătrate.

Analiza de regresie este utilizată pe scară largă pentru a studia multe serii temporale interconectate de indicatori economici și pentru a determina valorile acestora în viitor.

Pentru a efectua o prognoză pe termen scurt, de ex. pot fi utilizate evaluări preliminare ale implementării planurilor curente (lunare, trimestriale) pentru principalii indicatori economici: metoda evaluărilor experților, analogii, medie simplă și mobilă, netezire exponențială (dacă întreprinderea are calculator), metoda corelației etc.

Indicatorii economici calitativi se formează sub influența multor factori (intensitatea materială a produselor, costurile de producție, productivitatea muncii, productivitatea capitalului etc.). Prin urmare, o analiză prospectivă a acestor indicatori este realizată prin construirea unui model multifactorial utilizând analiza de regresie.

Construirea modelelor de regresie presupune:

• alegerea factorilor interrelaționați cu indicatorul analizat pentru anii anteriori, de exemplu, costul producției este afectat de volumul producției, productivitatea muncii, gradul de mecanizare a muncii, amortizarea mijloacelor fixe, gradul de utilizare a capacității de producție etc. ;
• selectarea pe baza mărimii coeficienților de corelație perechi și parțial a factorilor care au cel mai semnificativ impact asupra indicatorului studiat;
• construirea de modele de regresie pe un computer folosind un program standard bazat pe factori selectați.

Modelul rezultat face posibilă prezicerea valorii indicatorului în funcție de modificările caracteristicilor factorilor.

Veriga principală a economiei naționale este o întreprindere (firmă) de orice formă de proprietate. O întreprindere este persoană juridică, are un bilanț independent și acționează în conformitate cu statutul său, are drepturi și își îndeplinește obligațiile legate de activitățile sale.

De regulă, fiecare întreprindere este împărțită în ateliere și secțiuni separate. Astfel, la întreprinderile tipografice există magazine principale (compunere, tipografie, legătorie de cărți etc.) și magazine și zone auxiliare (atelier de reparații, secție energie, atelier de pregătire a hârtiei etc.).

Pe lângă întreprinderile individuale, asociațiile și asociațiile sunt create și funcționează în fiecare industrie.

În prezent, metodologia de analiză a activităților economice ale întreprinderilor individuale din diverse industrii a fost dezvoltată în cea mai mare măsură.

Acest lucru se datorează faptului că întreprinderea este veriga principală a economiei naționale. Prin urmare, în literatura de specialitate privind analiza economică, metodologia de analiză a activităților economice ale unei întreprinderi este acoperită pe larg. Acesta acoperă toate aspectele activităților de producție și comerciale ale întreprinderii: producția și vânzarea produselor, achiziția de resurse materiale și tehnice și utilizarea acestora; oferta întreprinderii de resurse de muncă și productivitatea lucrătorilor; formarea costurilor și a costurilor de producție, profitul și rentabilitatea întreprinderii, starea sa financiară și alte aspecte ale funcționării acesteia. Această analiză se caracterizează (ca niciun alt tip de analiză) prin complexitatea studiului întreprinderii ca întreg obiect de management și o strânsă legătură cu calculele comerciale.

La analizarea activităților economice ale unei întreprinderi (firme), se folosesc toate informațiile disponibile la această întreprindere.

Este important să se efectueze nu numai o analiză a activităților economice ale întreprinderii în ansamblu, ci și în contextul diviziunilor sale individuale. Această funcție este îndeplinită analiza la ferma. Sarcina sa principală este de a evalua contribuția atelierelor și secțiunilor individuale ale întreprinderii la realizările generale ale întregii echipe.

Analiza la fermă ar trebui să acopere toate diviziile întreprinderii: ateliere principale și auxiliare, laboratoare, departamente de management și alte divizii.

Atunci când se efectuează o analiză la fermă a activităților departamentelor principale și auxiliare, se studiază acei indicatori economici care sunt utilizați la întreprindere pentru planificarea și evaluarea activităților lor economice. O trăsătură caracteristică a analizei la fermă este utilizarea pe scară largă a indicatorilor naturali pentru a evalua volumul producției și pentru a identifica mai complet relația dintre economie, pe de o parte, și tehnologie, tehnologie și organizarea producției, pe de altă parte.

În procesul de efectuare a analizei la fermă, este important să se studieze dezvoltarea contabilității comerciale în activitățile departamentelor din fabrică și să se stabilească gradul de conformitate cu cele mai importante principii ale organizării sale. Subiectul analizei la fermă îl reprezintă în principal specialiștii întreprinderii și serviciile departamentelor relevante.

Sursele de informații pentru analiza la fermă sunt în principal rapoartele magazinului cu privire la producția, utilizarea materialelor, funcționarea echipamentelor etc. La efectuarea analizei la fermă, documentele primare sunt utilizate pe scară largă, deoarece în contextul unităților de producție diferite documentele sunt de obicei grupate și rezumate pentru a înregistra disponibilitatea mijloacelor fixe, materialelor, eliberarea produselor, semifabricatelor etc.

În condițiile moderne, devine deosebit de relevant analiza pe baza datelor de raportare consolidate, al cărei obiect este activitatea economică a întreprinderilor industriale care fac parte dintr-o anumită asociație, minister sau departament.

Astfel, Ministerul Presei, Televiziunii și Radiodifuziunii și Comunicațiilor de Masă al Federației Ruse, pe baza datelor de raportare ale întreprinderilor și asociațiilor într-un bilanț independent, întocmește un raport consolidat privind activitățile întreprinderilor aflate sub jurisdicția lor. Principala caracteristică a analizei activităților economice ale asociațiilor este că aceasta se realizează pe baza datelor de raportare consolidate (statistice și contabile - intraanuale și anuale).

În acest caz, indicatorii care caracterizează funcționarea asociației în ansamblu sunt fie suma indicatorilor întreprinderii care fac parte din această asociație (volumul vânzărilor și al produselor comerciale, fondul de salarii, numărul de personal, profitul, cantitatea de active fixe etc.), sau indicatori medii pentru întreprinderile acestei asociații (producția medie anuală per angajat, salariul mediu anual pe angajat, costurile pe 1 rublă de produse comercializabile, productivitatea capitalului, nivelul de profitabilitate etc.). Toate mediile enumerate pentru asociere depind de doi factori:

1) o modificare a valorii unuia sau altuia indicator la întreprinderile individuale ale asociației (adică, din rezultatele autosusținute ale muncii lor); 2) modificarea ponderii întreprinderilor în rezultatul global al fuziunii, de exemplu, în producția de produse. În același timp, cu cât diferențele dintre indicatorii întreprinderilor individuale sunt mai semnificative, cu atât impactul modificărilor ponderii întreprinderilor individuale asupra indicatorilor agregați este mai mare. Prin urmare, adesea în spatele rezultatelor pozitive ale asociației în ansamblu, există un eșec în implementarea planului de afaceri de către întreprinderile individuale. În acest sens, este important să se calculeze impactul rezultatelor activităților de auto-susținere ale întreprinderilor individuale și al modificărilor ponderii acestora în asociație asupra indicatorului pentru asociație în ansamblu.

Pentru a stabili influența rezultatelor activităților de auto-contabilitate ale întreprinderilor individuale (de exemplu, producția medie anuală a unui angajat) asupra indicatorului pentru asociație, se utilizează formula:

unde este formula" src="http://hi-edu.ru/e-books/xbook452/files/!!!ris34-1.gif" border="0" align="absmiddle" alt="(! LANG:!!!ris36-1.gif" border="0" align="absmiddle" alt="- ponderea întreprinderilor i în asociație conform raportului; n este numărul de întreprinderi din asociație de la 1 la n.

Pentru a determina impactul modificărilor ponderii (cotei) întreprinderilor individuale din cadrul asociației asupra indicatorului general, se utilizează formula:

formula" src="http://hi-edu.ru/e-books/xbook452/files/!!!ris38-1.gif" border="0" align="absmiddle" alt="- modificarea indicatorului pentru asociație în ansamblu ca urmare a scăderii (creșterii) cotei întreprinderii în asociație; formula" src="http://hi-edu.ru/e-books/xbook452/files/!!!ris41-1.gif" border="0" align="absmiddle" alt=", iar detaliul acestei abateri este „>

Obiectul comparațiilor între fermă poate fi:

• rezultatele activităților asociațiilor de producție, întreprinderilor, atelierelor, șantierelor, locurilor de muncă;
• indicatori individuali de performanță ai întreprinderilor (productivitatea muncii, costurile de producție, consumul de materiale de produse, profit, rentabilitate etc.);
• procese și fenomene economice de același conținut (organizarea producției continue, nivelul tehnic de dezvoltare, structura producției și managementului etc.); întreprinderi de același tip (întreprinderi mijlocii de carte și reviste, tipografii regionale, fabrici de tipar offset etc.) sau întreprinderi de diferite tipuri (producție la scară mare, medie și mică etc.).

Scopul comparațiilor între fabrici (inter-ferme) poate fi identificarea rezervelor intra-producție pe baza unei evaluări comparative a activităților unui grup de întreprinderi, pentru a determina cele mai bune realizări din industrie în ceea ce privește unul sau altul indicator de munca întreprinderilor comparate, de exemplu, rata de creștere a productivității muncii, nivelul de utilizare a capacității de producție a mașinilor individuale etc., precum și studierea celor mai bune practici, rezumarea acestora și identificarea oportunităților de îmbunătățire a utilizării materiale, combustibil, energie, forță de muncă și echipamente; clasamentul întreprinderilor după gradul de solvabilitate, activitatea de afaceri etc.

În funcție de gradul de acoperire a fenomenelor și proceselor economice studiate, comparațiile între ferme pot fi generale (complete) și parțiale (locale). În analiza generală inter fermă, activitățile întreprinderilor comparate sunt studiate în ansamblu. Analiza locală se limitează la studiul doar a problemelor individuale, de exemplu, nivelul costurilor de producție, gradul de utilizare a capacității de producție, solvabilitatea, activitatea de afaceri etc.

Analiza compară indicatorii tehnici și economici individuali care caracterizează rezultatele activităților întreprinderilor comparate (volumul producției, numărul de personal, nivelul rentabilității etc.), ratele de creștere ale indicatorilor individuali (productivitatea muncii, profitul, volumul producției, etc.). etc.), coeficienți, indici, pondere etc., calculate pe baza datelor de la întreprinderile comparate (rate de schimbare a echipamentelor, ponderea costurilor materialelor în valoarea totală a costurilor de producție, procentul deșeurilor etc.).

Întreprinderile analizate sunt de obicei grupate după volumul de produse (mari, mijlocii, mici), după tipul acestora (cărți, reviste, ziare etc.) și alte caracteristici.

Comparabilitatea datelor utilizate pentru analiză este de mare importanță pentru comparațiile între ferme. Pentru a asigura comparabilitatea, este important ca la efectuarea comparațiilor să fie îndeplinite următoarele condiții de bază: indicatorii trebuie să fie calculați folosind o singură metodologie; au fost utilizate contoare unificate de produs; s-au folosit aceleași prețuri pentru materiale; numărul de zile lucrătoare în perioadele comparate este același, indicatorii comparați sunt omogene din punct de vedere calitativ, în special, costurile incluse în costul de producție sunt omogene, echipamentele utilizate și tehnologia de producție sunt omogene.

Comparabilitatea datelor între diferite întreprinderi este îmbunătățită semnificativ atunci când sunt comparați indicatori specifici, de exemplu, pe operațiuni separate, echipamente identice sau similare.

Pentru a aduce datele individuale într-o formă comparabilă, sunt utilizați factori de corecție, indicatorii sunt recalculați conform metodologiei de calcul la alte întreprinderi, sunt excluse valorile incomparabile etc.

Utilizarea valorilor relative (procente, coeficienți, indici) extinde semnificativ posibilitățile de comparație.

La efectuarea analizei inter-ferme, se disting următoarele etape principale:

• selectarea întreprinderilor și obiectelor pentru care se va efectua o analiză comparativă, determinarea gradului de comparabilitate și a gamei de indicatori comparați;
• colectarea și prelucrarea informațiilor economice despre obiectele comparate, aducând indicatorii într-o formă comparabilă;
• compararea și analiza indicatorilor, evaluarea rezultatelor obținute de întreprinderile comparate, identificarea motivelor discrepanțelor dintre acestea și a factorilor care determină valoarea indicatorilor;
• generalizarea rezultatelor analizei, concluziile și propunerile de îmbunătățire a eficienței la întreprinderile comparate, determinarea efectului economic al implementării recomandărilor propuse și impactul acestora asupra indicatorilor generali.

Caracteristicile metodologiei pentru comparațiile între ferme sunt determinate de scopul efectuării unei analize comparative.

Atunci când se efectuează o analiză comparativă, metoda de grupare are o importanță deosebită, adică gruparea întreprinderilor după volumul producției, numărul, cantitatea activelor fixe de producție industrială. Pe baza grupării se poate determina, de exemplu, impactul mărimii unei întreprinderi asupra indicatorilor economici (producția medie anuală per angajat, nivelul de profitabilitate etc.).

Întreprinderile sunt grupate în funcție de tipul de producție în scară mare, medie și mică, ceea ce face posibilă identificarea influenței tipului de producție asupra gradului de utilizare a capacității de producție și a altor indicatori.

Indicatorii de variație sunt utilizați pentru a identifica diferențele dintre ratele de creștere ale indicatorilor și nivelurile acestora.

O importanță deosebită în condițiile moderne este o analiză comparativă a nivelului tehnic și organizatoric al dezvoltării producției, deoarece ne permite să identificăm diferențele între întreprinderile comparate în ceea ce privește nivelul de mecanizare a forței de muncă, raportul capital-muncă și raportul electric-muncă, structura. a mijloacelor fixe și componența echipamentelor tehnologice principale etc., gradul de acoperire a lucrătorilor întreprinderii cu forme progresive de organizare a muncii, dezvoltarea cooperării și specializării, precum și utilizarea formelor continue de organizare a producției.

Este important să se efectueze o analiză comparativă a dezvoltării sociale a echipei de producție din industrie, ceea ce face posibilă identificarea realizărilor și decalajelor întreprinderilor individuale în ceea ce privește anumiți indicatori ai dezvoltării sociale: proporția lucrătorilor angajați în muncă manuală. ; lucrul în locuri de muncă periculoase și dificile; gradul de asigurare a angajaților întreprinderii cu instituții preșcolare; gradul de participare a angajaților întreprinderii la raționalizare și invenție etc. Este relevantă o analiză comparativă a ratei de creștere a producției de produse și a gradului de utilizare a capacității de producție pentru produse de carte și reviste, produse de artă etc.

Este necesar să se efectueze o analiză comparativă a gradului de utilizare a resurselor de muncă, a mijloacelor fixe de producție și a resurselor materiale.

În funcție de scopul analizei comparative, se studiază productivitatea muncii, indicatorii de utilizare a timpului de lucru, mișcarea personalului și compoziția acestora și costurile pe 1 rublă. produse comerciale, intensitatea materială a produselor, productivitatea capitalului etc.

În condițiile relațiilor de piață, o analiză comparativă inter-fermă a lichidității și solvabilității întreprinderilor, a profitabilității și a activității lor de afaceri capătă o importanță deosebită.

Analiza functionala si a costurilor- aceasta este o metodă de cercetare sistematică a unui obiect (un produs separat sau un proces de producție și economic definit, sau o structură de management), care vizează optimizarea relației dintre proprietățile consumatorului și costurile de creare, producere și utilizare (exploatare) a obiect, de înaltă calitate, utilitate maximă și durabilitate.

În etapa de proiectare a unui produs, de exemplu o publicație, scopul analizei costurilor funcționale este de a găsi opțiunea optimă de proiectare și soluții organizatorice și economice care să asigure că produsul își îndeplinește funcțiile la un cost minim; în etapa de producție - creșterea proprietăților de consum ale produsului, îmbunătățirea organizării și tehnologiei producției acestuia.

Sarcina principală a analizei costurilor funcționale- cautarea unor optiuni noi, mai economice, pentru ca obiectul analizat sa-si implementeze functiile in toate etapele ciclului sau: dezvoltare, productie, utilizare. Acest lucru se realizează în principal prin stabilirea celui mai bun raport între valoarea de consum a produsului (obiectului) și costurile dezvoltării acestuia și menținerea (asigurarea) proprietăților necesare de consum.

Reducerea costurilor pe unitatea de efect benefic poate fi realizată:

• reducerea costurilor concomitent cu creșterea proprietăților consumatorilor;
• îmbunătățirea calității, menținând în același timp nivelul costurilor;
• reducerea costurilor menținând în același timp nivelurile de calitate;
• reducerea costurilor cu o reducere rezonabilă a parametrilor tehnici la nivelul necesar funcțional.

Obiectele analizei costurilor funcționale pot fi proiectarea și pregătirea tehnologică a producției, introducerea mecanizării și automatizării, managementul calității, utilizarea mijloacelor fixe, a resurselor materiale și de muncă; organizarea muncii, producție și management, aprovizionare și vânzări, activități financiare și economice.

Cele mai importante principii ale analizei costurilor funcționale sunt abordarea funcțională, abordarea economică națională, o abordare sistematică, integrată, principiul potrivirii utilității funcțiilor cu costurile necesare din punct de vedere social ale implementării lor, principiul creativității colective.

Abordare funcțională constă în faptul că fiecare obiect de analiză este considerat, analizat și îmbunătățit ca un set (complex) de funcții.

Toate funcțiile sunt împărțite în:

• de bază, pentru implementarea căreia obiectul urmărit este obligatoriu. Odată cu eliminarea acestor funcții, sistemul (obiectul) încetează să mai existe ca atare;
• auxiliar, facilitând implementarea economică, fiabilă a funcțiilor de bază;
• inutil sau inutil, care dintr-un motiv sau altul a ajuns în obiect și poate fi eliminat fără deteriorare. Aceasta include, de asemenea, funcțiile „dăunătoare” (disfuncții), adică. afectând negativ funcționarea sistemului (facilității). Motivele pentru care un obiect (produs) are funcții inutile pot fi lipsa de informații tehnice, dorința de unificare excesivă a produsului fără o justificare economică suficientă, lipsa de idei noi, organizarea neclară a procesului de proiectare, fixarea atenției asupra prima solutie etc.

În plus, fiecare dintre grupurile de funcții poate fi împărțită în două subgrupe: funcții de lucru, i.e. cele asociate cu utilizarea directă a sistemului, funcționarea acestuia și nefuncționarea - funcții estetice (formă, aspect, finisaj, culoare, aspect etc.).

Funcțiile principale și auxiliare sunt caracterizate de variabilitate datorată progresului științific și tehnologic și asociate cu posibilități practic nelimitate de implementare a diferitelor opțiuni pentru îndeplinirea funcțiilor principale.

Atunci când studiem un obiect de analiză (produs, proces etc.), este important să identificăm toate funcțiile pe care le îndeplinește, chiar și cele cărora nu este destinat. Acest lucru este necesar deoarece ajută la identificarea în continuare a funcțiilor și proprietăților inutile și a găsi modalități de a le elimina.

O formulare clară a funcțiilor deschide noi posibilități, necunoscute anterior, în sistemul de management, proiectare, organizare a producției, servicii și în sistemul de proiectare în sensul larg al cuvântului.

Unul dintre principiile analizei costurilor funcționale este principiul potrivirii utilității funcțiilor cu costurile necesare din punct de vedere social ale implementării lor. Aceasta rezultă din faptul că analiza costurilor funcționale se caracterizează prin abordarea costurilor pentru a studia obiectul analizei. Abordarea costurilor înseamnă o estimare monetară a costurilor pe care le costă sau ar trebui să le coste pentru îndeplinirea funcțiilor.

Costurile sunt împărțite în două grupe principale:

1) util, absolut necesar pentru ca sistemul, produsul sau unitatea individuală să-și îndeplinească scopul funcțional, de ex. costurile asociate cu îndeplinirea funcțiilor utile de bază și auxiliare;

2) costuri inutile, inutile asociate cu îndeplinirea unor funcții inutile și chiar dăunătoare, reprezentând o pierdere voalată de resurse în producția de bunuri materiale.

Prin urmare, una dintre principalele sarcini ale efectuării unei analize funcționale a costurilor este de a găsi aceste costuri inutile, de a analiza motivele apariției lor, de a propune modalități specifice de îmbunătățire a proiectării, tehnologii de fabricație care elimină costurile inutile și de a oferi recomandări clare pentru îmbunătățirea eficienței producției. si calitatea produsului.

Motive pentru costuri suplimentare:

• obiectivul reducerii semnificative a costurilor nu este întotdeauna stabilit pentru designeri și designeri;
• Cerințele declarate de client nu sunt verificate, iar condițiile reale de funcționare nu sunt analizate;
• adesea nu există cercetări științifice prealabile;
• cerința de interschimbabilitate, standardizare și unificare nu este întotdeauna înțeleasă corect;
• informațiile științifice, tehnice și economice sunt utilizate abuziv;
• sarcina specifică pentru a crea un produs (proces) este rezolvată izolat de soluția unei probleme de nivel superior sau a unui sistem în care este inclus;
• experiența, calificările și realizările specialiștilor în domenii conexe de activitate nu sunt luate în considerare pe deplin;
• defectele constructive și tehnologice ale elementelor individuale sunt considerate un „fleeac”;
• procesul de proiectare în sine se îmbunătățește într-un ritm lent;
• caracteristicile psihologice ale muncii creative nu sunt întotdeauna luate în considerare;
• Proporționalitatea în categoriile de lucrători creativi este adesea încălcată.

Analiza funcțională a costurilor este concepută pentru a oferi o îmbunătățire a relației dintre valoarea de consum a obiectului de cercetare, utilitatea acestuia F, exprimată în unități care măsoară proprietățile individuale ale consumatorului (sau combinația acestora) și formula costurilor" src="http://hi -edu.ru/ e-books/xbook452/files/!!!ris44-1.gif" border="0" align="absmiddle" alt=".

Rezervele pentru reducerea costului obiectului de analiză constau în costuri, a căror apariție este asociată cu utilizarea proceselor tehnologice imperfecte și neeconomice, organizarea insuficientă a producției, managementului și întreținerii; deficiențe și imperfecțiuni în designul obiectului, inclusiv nu numai soluții de proiectare, ci și selecția materialelor din care ar trebui să fie realizat obiectul.

Un principiu important al analizei costurilor funcționale este abordare economică națională la evaluarea proprietăților de consum ale unui obiect și a costurilor de dezvoltare, producție și utilizare. Acest principiu înseamnă că analiza ar trebui să ia în considerare nu numai costurile de producție, ci și proprietățile de consum ale obiectului; varianta de solutie trebuie sa fie economica atat din punctul de vedere al producatorului cat si din punctul de vedere al consumatorului; Principala categorie din opțiunile comparate este eficiența economică.

Cele mai importante principii ale analizei costurilor funcționale includ abordare sistematică, integrată pentru a studia obiectul analizei. Aceasta înseamnă că obiectul cercetării este întotdeauna considerat ca un sistem, adică. un complex integrat de elemente limitate într-un anumit cadru. Analiza din perspectiva unei abordări sistemice presupune studierea interacțiunii dintre mijloacele de asigurare a rezultatului și rezultatul însuși. O abordare sistematică vă permite să analizați un obiect și componentele sale în toată diversitatea conexiunilor și relațiilor.

Complexitatea analizei costurilor funcționale constă în studiul tuturor factorilor care determină calitatea și costurile, dacă acest lucru este valabil pentru proiectarea unui nou produs.

Complexitatea constă și în faptul că problemele de proiectare a produsului, tehnologie și organizare a producției, toate tipurile de resurse - forță de muncă, materiale, tehnice, energetice, estetice, financiare și economice - sunt luate în considerare împreună; în toate etapele mișcării produsului - preproiectare, proiectare, producție a unui prototip, testarea acestuia pe bancă, reglarea și producția, organizarea vânzărilor, fiabilitatea și durabilitatea în funcționare, eliminarea deșeurilor.

Cel mai important lucru, caracteristic doar analizei funcțional-cost, este principiul gândirii creative inovatoare, care în unele lucrări este numit principiul creativității colective. Acest principiu presupune o participare largă la analiza costurilor funcționale a specialiștilor din diverse profesii (tehnologi, economiști, reprezentanți ai industriilor conexe, clienți etc.) și pune accent pe soluții originale, nestandardizate, rezultate din utilizarea metodelor moderne de creativitate tehnică. Se preferă nu practicii consacrate și modul obișnuit, stereotip de gândire, ci căutarea unor idei fundamental noi, specifice, care să poată asigura îndeplinirea funcțiilor la costuri mult mai mici decât a fost proiectat anterior.

Astfel, gândirea creativă inovatoare se bazează pe o combinație de intuiție științifică și tehnică, condiționată de practica inventiva de încredere, rezerve științifice profunde în acest domeniu și utilizarea unor metode speciale de activare a gândirii creative.

Literatura specială reflectă pe scară largă metode de activare a gândirii creative, care sunt folosite pentru a găsi noi soluții tehnologice.

Metoda întrebării de testare, a cărei esență constă în alcătuirea unei liste de verificare a întrebărilor care să permită cercetătorilor să-și concentreze atenția asupra aspectelor individuale ale obiectului studiat și să ajute la identificarea de noi idei și soluții prin interogare direcționată. De exemplu, se poate folosi un alt material? Deșeurile pot fi reduse sau utilizate?

Metoda de brainstorming, care presupune generarea de idei noi cu ajutorul unui grup de specialiști de diverse profiluri, adunați pentru ședințe speciale desfășurate după reguli strict reglementate: critica ideilor prezentate este interzisă, concentrându-se nu pe calitatea acestora, ci pe cantitatea acestora. ; Combinarea și utilizarea ideilor prezentate de alți participanți la întâlnire este încurajată.

Metoda morfologică, a cărei esență este de a depăși părtinirea analizării problemei într-un anumit aspect, de a analiza întregul set de relații structurale (adică morfologice) și relații dintre obiecte, fenomene și concepte. Găsiți toate soluțiile posibile la o anumită problemă. Acest lucru se realizează prin compilarea tabelelor morfologice.

Pentru a face acest lucru, în primul rând, se dă o formulare exactă a problemei, apoi se studiază toate funcțiile cele mai importante și se examinează toate execuțiile posibile ale funcțiilor P, deoarece fiecare dintre ele are un anumit număr de proprietăți sau execuții independente determinate de "metoda ARIZ - un algoritm pentru rezolvarea problemelor inventive, a cărui esență este să se concentreze asupra rezultatului final ideal atunci când se caută o soluție. Se acordă multă atenție identificării contradicțiilor tehnice care interferează cu soluționarea problemelor. Pentru a găsi cea mai bună soluție. solutie se folosesc unele tehnici specifice, sistematizate de autorul acestei metode (G.S. Altshuller) pe baza unei analize a peste 40 de mii de inventii.

„Strategia de căutare în șapte ori” propusă de G.Ya. Bush, - utilizarea repetată sistematică a matricelor 7x7 („șapte pătrate”), a tabelelor și a unor tehnici. Procesul creativ constă din șapte etape, inclusiv o varietate de tehnici practice, cum ar fi „șapte întrebări cheie”.

Pentru analiza costurilor funcționale caracterizată de principiul universalității, ceea ce înseamnă că analiza costurilor funcționale poate fi aplicată în toate industriile și în sectorul serviciilor; în diferite etape ale ciclului de viață al obiectului - în etapa de pre-proiectare, etapa de proiectare, pregătirea și desfășurarea producției, modernizare, reconstrucție, exploatare și eliminare, i.e. oriunde este nevoie de optimizarea raportului dintre utilitatea muncii si costurile acesteia.

Analiza costurilor funcționale se caracterizează prin utilizare metode de analiză prospectivă, adică Atunci când se efectuează o analiză funcțională a costurilor, se acordă atenție nu costurilor care au avut loc deja, ci costurilor viitoare care trebuie reduse la minimum.

Atunci când se efectuează o analiză funcțională a costurilor, se disting șapte etape.

pregătitoare, inclusiv selectarea unui obiect de analiză, precizarea scopurilor și obiectivelor analizei, pregătirea materialelor informative despre obiectul analizei, selectarea și aprobarea unui grup de lucru (efectuați ai analizei costurilor funcționale), care va realiza analiza, intocmirea si aprobarea unui plan pentru un anumit obiect.

Informații, care conțin lucrări precum: pregătirea, sistematizarea și studiul informațiilor legate de crearea și utilizarea obiectelor de analiză (inclusiv proiectare și tehnologice, economice, de brevetare, științifice și tehnice), colectarea și sistematizarea datelor privind condițiile reale de funcționare ale obiectul; studierea propunerilor de raționalizare depuse pentru obiectul analizei, dar nu și a celor interne; prelucrarea și studierea datelor privind costurile materiale și forței de muncă pentru crearea și funcționarea unității; construirea unui model structural-cost și funcțional-cost al obiectului; identificarea domeniilor prioritare de analiză.

Analitice, inclusiv formularea tuturor funcțiilor posibile ale obiectului de analiză și ale componentelor sale, analiza și clasificarea funcțiilor, construirea unui model funcțional-structural al obiectului; evaluarea costurilor asociate implementării funcțiilor alocate; analiza comparativă a semnificației funcțiilor și a costurilor implementării acestora pentru a identifica zonele (părți ale instalației) cu costuri nerezonabil de mari; efectuarea unei analize diferențiate pentru fiecare dintre domeniile funcționale de concentrare a economiilor de costuri de muncă și materiale în obiectul analizei și formularea sarcinilor de căutare a ideilor și opțiunilor pentru soluții mai economice.

Analiza costurilor funcționale se caracterizează și printr-o abordare analitică atunci când se studiază obiectul analizei, a cărei implementare se realizează prin respectarea principiului diagnosticului precoce, a cărui esență este că cantitatea rezervelor identificate depinde de stadiul vieții. ciclul produsului de muncă se efectuează analiza costurilor funcționale; principiul priorității, adică la alegerea unui obiect de analiză, ar trebui să se acorde preferință, de exemplu, produselor destinate exportului, neprofitabile sau slab profitabile etc.; principiul detalierii optime, care presupune împărțirea întregului în părți, analizarea nu numai a funcțiilor principale, ci și a tuturor funcțiilor auxiliare atât ale întregului obiect studiat, cât și ale fiecărei componente ale acestuia (subsisteme, ansambluri, piese, elemente tehnologice structurale individuale); principiul consecvenței în analiză, care se bazează pe motivele formării costurilor inutile și pe posibilele consecințe ale manifestării acestora.

Pe baza rezultatelor acestei etape (analitice), trebuie întocmite următoarele documente: o diagramă funcțională a obiectului selectat, o listă de funcții îndeplinite de obiect, o listă de cerințe ajustate pentru obiect; diagrama funcțional-cost a unui obiect, care conține o evaluare a semnificației funcțiilor și a costurilor implementării acestora; rezultatele analizei sub forma unor sarcini justificate de raționalizare a obiectului; o listă de idei noi și opțiuni de soluție (ca o continuare și dezvoltare a celor înregistrate la etapa de informare).

Creativ, inclusiv clarificarea direcției și sarcinilor de căutare a unor noi soluții; elaborarea de propuneri de îmbunătățire a instalației; alegerea metodei de creativitate colectivă care este cea mai potrivită pentru implementarea acestor sarcini; identificarea și analiza informațiilor despre modalități de rezolvare a unor probleme similare în alte ramuri ale științei și tehnologiei; căutarea de opțiuni alternative pentru obiectul analizei și componentele acestuia pentru a îndeplini funcțiile necesare; elaborarea ideilor propuse; formarea și selecția prealabilă a celor mai potrivite opțiuni.

Cercetare etapa este una dintre cele mai critice în cursul analizei costurilor funcționale. Include următoarea listă de lucrări: evaluarea preliminară a opțiunilor propuse pentru propuneri pentru a exclude cele neadecvate; elaborarea de schițe ale opțiunilor selectate împreună cu specialiști din serviciile interesate; discutarea opiniilor experților și o evaluare tehnică și economică cuprinzătoare a opțiunilor pe baza criteriului costurilor minime reduse, ținând cont de gradul în care sunt îndeplinite funcțiile obiectului; ierarhizarea și selecția celor mai raționale opțiuni pentru propuneri pentru a fi luate în considerare în etapa următoare; realizarea de prototipuri dacă este necesar.

Recomandat, inclusiv examinarea propunerilor selectate în etapa anterioară de către serviciile relevante; prezentarea de recomandări spre discuție conducerii; luarea în considerare de către organele de conducere a analizei funcționale și de cost a recomandărilor prezentate, precum și a concluziilor serviciilor și luarea unei decizii finale; discutarea și pregătirea recomandărilor pe baza rezultatelor FSA, care să cuprindă esența propunerilor, schițe, decizii privind obiectul analizei și (sau) o scurtă descriere a procesului, calcule tehnice și economice; întocmirea unui proiect și aprobarea unui calendar de implementare a recomandărilor; consultarea serviciilor cu privire la implementarea recomandărilor.

Implementarea si monitorizarea rezultatelor, care include aprobarea unui program de implementare a recomandărilor ca parte a unui plan de îmbunătățire a eficienței producției; elaborarea documentației științifice, tehnice și de proiectare în legătură cu modificările aduse instalației ca urmare a FSA și coordonarea acestor modificări ale instalației cu clienții și deținătorii documentației tehnice originale; pregătirea și dezvoltarea producției, inclusiv coordonarea programului de implementare a recomandărilor; controlul asupra implementării programului; implementarea în producție a rezultatelor obținute; încurajarea participanților să elaboreze și să implementeze recomandări; evaluarea eficienței economice efective a implementării rezultatelor ASF; compararea acestora cu calcule preliminare; întocmirea unui raport asupra lucrărilor efectuate.

Utilizarea cu succes a FSA este posibilă în anumite condiții. În primul rând, acesta este sprijinul organizațional, adică. crearea de organe și divizii speciale capabile să realizeze rezerve uriașe pentru reducerea costurilor cu ajutorul FSA. Grupurile FSA ar trebui create la marile întreprinderi și asociații. Managementul general și coordonarea activităților tuturor părților industriei în domeniul analizei costurilor funcționale ar trebui efectuate de un consiliu special de coordonare. În al doilea rând, pregătirea specialiștilor care cunosc tehnicile și caracteristicile metodei FSA; promovarea capacităților sale de creștere a eficienței producției în rândul lucrătorilor din industrie. În al treilea rând, sprijinul metodologic al lucrărilor privind FSA cu documente de reglementare, de ex. crearea și îmbunătățirea metodelor de desfășurare a FSA, legătura acestora cu obiectele specifice de analiză; recomandări metodologice privind selecția unui obiect de analiză, acumulare, prelucrare și utilizare a informațiilor; identificarea, formularea și clasificarea corectă a funcțiilor (după metode de sporire a creativității care sunt cele mai potrivite pentru grupurile de cercetare FSA) etc. În al patrulea rând, sprijinul economic, adică disponibilitatea documentelor care asigură planificarea, finanțarea și stimularea corespunzătoare a lucrărilor la FSA. În al cincilea rând, condițiile socio-psihologice pentru utilizarea FSA.

Diagnosticarea, tradusă din greaca veche, înseamnă recunoașterea stării obiectului studiat pe baza semnelor indirecte. Diagnosticul economic are ca scop evaluarea stării obiectelor economice în condiții de informare incompletă în vederea identificării problemelor de dezvoltare și a modalităților promițătoare de rezolvare a acestora.

Sub diagnostice economice prof. A.I Muravyov își propune să înțeleagă metoda de stabilire a naturii încălcărilor cursului normal al procesului economic pe baza semnelor tipice inerente numai unei anumite încălcări, adică. Aceasta este o modalitate de a identifica încălcările din economia unei întreprinderi pe baza caracteristicilor economice.

Diagnosticarea economică vă permite să faceți o concluzie despre orice aspect al activității unui obiect fără a face observații (măsurători) directe în acest domeniu, ci doar prin compararea dinamicii indicatorilor individuali (indici ai indicatorilor).

Necesitatea dezvoltării diagnosticelor economice este cauzată de abundența de informații și, prin urmare, este necesar să ne concentrăm asupra principalului lucru; dorința de a reduce timpul și costurile de pregătire a deciziilor de afaceri optime, de a simplifica și extinde accesul la informații despre starea de fapt pentru angajații din conducere.

Diagnosticarea economică este strâns legată de analiza operațională a activităților de producție și comerciale ale unei întreprinderi, dar servește scopurilor analizei exprese, i.e. analiza este rapidă și relativ ieftină.

Introducerea termenului „diagnostic” a fost făcută nu atât pentru a desemna o nouă disciplină economică sau chiar un tip de analiză, ci mai degrabă pentru a sublinia că atenția principală atunci când se efectuează este pe interpretarea anumitor rezultate ale muncii economice. Aceste rezultate pot fi obținute atât în ​​procesul de analiză operațională, cât și pe baza studierii dinamicii indicatorilor (vitezele și accelerațiile acestora), prezentați sub forma unor matrici de creștere corespunzătoare și matrici de elasticitate pentru înlocuirea factorilor de producție.

Astfel, diagnosticul economic este o parte integrantă a unei analize economice cuprinzătoare, ea acoperă în principal acea parte a muncii analitice care include evaluarea eficienței deciziilor luate, evaluarea dinamicii economice și a perspectivelor de deschidere către întreprindere în cazul unor schimbări în planificare; , furnizarea, reglementarea și organizarea producției.

Diagnosticarea economică vă permite să rezolvați următorul set de probleme analitice:

• evaluarea stării sistemului economic (întreprindere, asociație) în condiții de informare limitată;
• evaluarea modului de funcționare, a eficacității acestuia și, pe această bază, a stabilității întreprinderii;
• determinarea unor posibile opțiuni de dinamică economică pe baza structurii existente și viitoare a conexiunilor dintre indicatorii care caracterizează activitățile acesteia;
• evaluarea posibilelor consecințe asociate cu implementarea deciziilor de management.

Principii de bază ale diagnosticului economic:

• utilizarea informațiilor operaționale, contabile și statistice disponibile, precum și a proiectelor de dezvoltare a întreprinderii și a planurilor de afaceri;
• neechivocitatea concluziei bazată pe această caracteristică sau combinația lor;
• utilizarea caracteristicilor dinamice ale activităților de producție și comerciale ale întreprinderii.

Într-o economie de piață, este de mare importanță să se studieze dinamica indicatorilor nu din poziția de abatere a indicatorilor efectivi față de cei planificați (pentru perioada anterioară), ci să se fundamenteze decizii raționale de management.

Cursul normal al activităților de producție și comerciale se caracterizează printr-o anumită ordonare a indicilor principalilor indicatori economici, de exemplu, rata de creștere a produselor comercializabile ar trebui să fie mai mare decât rata de creștere a costului produselor comercializabile, deoarece aceasta asigură o reducerea costurilor cu 1 rublă. produse comerciale.

În consecință, o abatere a raporturilor efective ale indicilor indicatorilor luați în considerare indică posibile încălcări în timpul procesului de producție.

Aspectul dinamic va fi folosit la compararea dinamicii unor astfel de indicatori, a căror structură internă conține ceva al treilea, direct nemăsurabil. De exemplu, o comparație a indicilor veniturilor din vânzări se formează din volumul produselor comercializabile și soldurile produselor nevândute. Prin urmare, dacă indicele veniturilor din vânzări este mai mic decât indicele produselor comercializabile, atunci, în consecință, soldul produselor nevândute a crescut.

Să luăm în considerare comparații separate ale indicilor indicatorilor economici, care fac posibilă identificarea prezenței abaterilor de la cursul normal al procesului de producție și comercial pe baza semnelor tipice inerente numai unei anumite încălcări.

Comparația ratelor de creștere a vânzărilor de produse în formula prețurilor contractuale" src="http://hi-edu.ru/e-books/xbook452/files/!!!ris53-1.gif" border="0" align=" absmiddle " alt="vă permite să determinați dacă există o modificare a prețurilor medii contractuale pe unitate contabilă, de ex. 1000 de fișe contabile-printuri (vopsea-printuri).!!!ris55-1.gif" border="0" align="absmiddle" alt="!!!ris57-1.gif" border="0" align="absmiddle" alt="m.!!!ris59-1.gif" border="0" align="absmiddle" alt=", atunci are loc o scădere a rentabilității produsului, adică. Pentru fiecare rublă de vânzări, compania primește mai puțin profit.

Rate de creștere mai mari a volumului vânzărilor în comparație cu ratele de creștere ale proprietății întreprinderii formula" src="http://hi-edu.ru/e-books/xbook452/files/!!!ris61-1.gif" border="0 " align="absmiddle" alt=", apoi în perioada de raportare proprietatea întreprinderii (active imobilizate și curente) a fost utilizată cu o eficiență mai mică decât în ​​perioada anterioară.

Obiectul analizei ar trebui să fie următorul raport:

formula" src="http://hi-edu.ru/e-books/xbook452/files/!!!ris56-1.gif" border="0" align="absmiddle" alt="!!!ris49-1.gif" border="0" align="absmiddle" alt="!!!ris64-1.gif" border="0" align="absmiddle" alt="!!!ris66-1.gif" border="0" align="absmiddle" alt="!!!ris68-1.gif" border="0" align="absmiddle" alt=".

O abatere a acestor rapoarte va însemna o deteriorare a structurii personalului, utilizarea timpului de lucru și o scădere a producției orare a lucrătorului.

Utilizarea rapoartelor indicilor de producție a produselor în contabilitate și unități fizice de măsură ne permite să stabilim modificări ale parametrilor produselor tipărite (volum mediu al unei cărți, tiraj mediu, format, coloratitatea produselor, capacitatea foii de tipărire). Acest lucru este detaliat la pagina 227.

Într-o economie de piață, este important să se analizeze rapid stabilitatea financiară a unei întreprinderi. Pentru a face acest lucru, se poate folosi următorul model al raportului indicilor indicatorilor financiari individuali:

formula" src="http://hi-edu.ru/e-books/xbook452/files/!!!ris70-1.gif" border="0" align="absmiddle" alt="- rata de creștere a capitalului propriu în numerar, adică!!!ris72-1.gif" border="0" align="absmiddle" alt="!!!ris77-1.gif" border="0" align="absmiddle" alt="- j-lea indicator al perioadei i-a, i =1,2,…,n; j=1,2,…,m.

Pe lângă matricea de performanță, în practica analitică puteți utiliza matricea de creștere și câștig.

În prezent, au fost dezvoltate metode de analiză economică diagnostică multivariată care combină studii retrospective și prospective ale seriilor de timp într-un singur întreg.

Introducerea pe scară largă a diagnosticului economic al întreprinderilor presupune automatizarea contabilității operaționale și crearea unui sistem permanent de informații economice cu ajutorul unui calculator.

Agenția Federală pentru Transportul Feroviar

Instituție de învățământ de stat

studii profesionale superioare

Universitatea de Stat din Irkutsk

Căi de comunicare

Departamentul: Finanțe și Contabilitate

Proiect de curs

După disciplină: „Analiza și diagnosticarea activităților financiare și economice ale întreprinderii”

Completat: art. gr. I-00-E-456

Podkorytova T. S.

Verificat de: Ph.D., Conf. univ

Usova Natalya Valerievna

Introducere.

Analiza este un concept foarte încăpător care stă la baza oricărei activități umane practice și științifice. Procedurile de analiză sunt parte integrantă a oricărei cercetări științifice și practice și formează de obicei prima etapă, când cercetătorul trece de la o simplă descriere a unui fenomen nediferențiat la studiul structurii acestuia.

Analiza este identificarea esenței unui proces sau fenomen prin identificarea și studierea ulterioară a tuturor părților și părților sale constitutive, descoperirea bazei care leagă toate părțile într-un singur întreg și construirea pe această bază a modelelor de dezvoltare a acestuia. Analiza implică o procedură de împărțire mentală și uneori efectivă a unui obiect sau fenomen în părți.

Analiza activității financiare și economice (AFAC) a unei întreprinderi este o parte importantă și, de fapt, baza pentru luarea deciziilor la nivel microeconomic, adică. la nivelul entităţilor de afaceri.

Sarcina principală a AFHD este evaluarea rezultatelor activității economice, identificarea factorilor care au determinat succesele și eșecurile în perioada analizată, precum și planificarea și prognozarea activităților întreprinderii pentru viitor. Se rezolvă folosind nu numai datele de contabilitate a costurilor, ci și datele contabile operaționale și statistice în diferite unități de măsură.

Scopul principal al analizei este creșterea eficienței funcționării entităților de afaceri și căutarea rezervelor pentru o astfel de creștere.

Pentru atingerea acestui obiectiv se efectuează următoarele:

· evaluarea rezultatelor pentru perioadele trecute;

· elaborarea procedurilor de control operațional al activităților de producție;

· dezvoltarea măsurilor de prevenire a fenomenelor negative în activitățile întreprinderii și rezultatele financiare ale acesteia;

· descoperirea rezervelor pentru îmbunătățirea performanței; dezvoltarea de planuri și standarde rezonabile.

Pentru începutul anului

La sfarsitul anului

Total venituri și încasări

(pagina 010 + pagina 060 + pagina 080 + pagina 090 + pagina 120 + pagina 170)

2. Cheltuieli totale pentru activități financiare și economice (rândul 020 + rândul 030 + rândul 040 + rândul 070 + rândul 100 + rândul 130 + rândul 180)

3. Venituri din vânzări (p. 150)

Pe baza rezultatelor analizei din tabelul 7, se pot trage următoarele concluzii:

1. O scădere a indicatorului din rândul 3 indică faptul că organizația primește din ce în ce mai multe venituri nu din activitățile sale de bază; dacă se desfășoară fără a aduce atingere activității principale, atunci tendința poate fi considerată pozitivă.

2. O scădere a indicatorilor de la p.2 și p.4 este o tendință pozitivă dacă, cu o reducere relativă a costurilor de producție a produselor vândute, calitatea acestora nu are de suferit.

3. Creșterea indicatorului de la p.5 este favorabilă și indică o creștere a rentabilității produsului și o scădere relativă a costurilor de producție și distribuție.

4. Creșterea indicatorilor de la p.10 și p.12 indică, de asemenea, tendințe pozitive în organizarea producției la această întreprindere, diferite rate de schimbare a acestor indicatori pot fi cauzate în principal de ajustări ale sistemului de impozitare;

5. Indicatorul de la p. 11 caracterizează ponderea profitului transferată la buget sub formă de impozit pe venit și plăți obligatorii; creșterea în dinamică a acestui indicator, care apare de obicei odată cu creșterea cotelor de impozitare, este un fenomen nedorit, dar necesar, care nu depinde de organizarea comercială; în cadrul analizei financiare intra-societate, este posibilă evidențierea și controlul dinamicii penalităților.

Analiza raportului de rentabilitate

Pentru a analiza profitabilitatea utilizând metoda coeficienților, se calculează ratele de rentabilitate și se analizează valorile acestora la începutul și la sfârșitul perioadei de raportare, precum și modificarea absolută a raportului pentru perioada respectivă.

Cei mai importanți indicatori de profitabilitate sunt:

1) Raportul rentabilității activelor:

Pentru a r.ak. (REA) = PE / A,

unde PE este profitul net; = pagina 140 – pagina 150 din „Declarația de profit și pierdere” (f. 2) – fonduri deturnate cu excepția contribuțiilor la fondul de acumulare.

Valoarea coeficientului caracterizează suma profitului pe unitatea de fond cheltuită, indiferent de sursa formării acestora.

2) Raportul rentabilității vânzărilor.

K r.r. = VP / RP (1)

sau K r.r. = PE / RP, (2)

unde VP este profitul brut; = rândul 010 – rândul 020 („Declarație de profit și pierdere”, Formularul 2)

RP – venit net din vânzările de produse; pagina 010 („Declarație de profit și pierdere” Formular 2).

PE – profit net; = pagina 140 – pagina 150 („Declarația de profit și pierdere” Formular 2).

Valoarea coeficientului caracterizează suma profitului primit pe unitatea de produse vândute (rentabilitatea vânzărilor unei unităţi de produse).

Indicatorul (1) reflectă schimbările în politica de prețuri și capacitatea întreprinderii de a controla costul produselor vândute (în ceea ce privește plata cheltuielilor curente, plata impozitelor etc.).

Cel mai semnificativ este indicatorul de rentabilitate, determinat pe baza profitului net. Vă permite să determinați cât profit net este primit pentru fiecare unitate de produse vândute.

3) Raportul randamentului capitalului propriu:

Spre r.k. (RSS) = PE / SS,

unde CC este capitalul propriu (costul mediu anual); = pag. 490 p – pag. 450 p.

Valoarea coeficientului caracterizează eficiența (rentabilitatea) unei unități de fonduri proprii investite în producție și face posibilă compararea acesteia cu eficiența investițiilor din alte domenii.

Randamentul capitalului propriu arată câte unități monetare de profit net au fost câștigate de fiecare unitate de fond investită de proprietarii companiei.

Este important să se evalueze influența factorilor asupra indicatorilor de rentabilitate, care vor determina rezervele pentru creșterea acesteia.

Calcularea indicatorilor de profitabilitate în diferite opțiuni permite o analiză mai detaliată. De exemplu, o comparație între randamentul activelor și randamentul capitalului propriu poate indica o diferență semnificativă între acestea. Această diferență se datorează utilizării fondurilor împrumutate de către întreprindere. Fezabilitatea utilizării surselor de finanțare atrase va fi determinată de raportul dintre suma profitului primit ca urmare a utilizării fondurilor împrumutate și suma dobânzii plătite pentru acestea.

Tabelul 8

Ratele de profitabilitate ale întreprinderii

Numele indicatorului

Formula de calcul al indicatorului

Valoarea estimată la începutul anului

Valoarea estimată la sfârșitul anului

Schimbare absolută pe an

1. Raportul rentabilității activelor

Pentru a r.ak. = PE / A

641677-40473/83864012=0.007

672875-236703/84090111=0.005

2.Raportul rentabilității vânzărilor

K r.r. = VP / RP

K r.r. = PE / RP

3924457-2978313/3924457=0.24

2611662-1679929/2611662=0.36

3. Raportul rentabilității capitalurilor proprii

Pentru a r.sk. = PE / SS

641677-40473/3924457=0.15

672875-236703/2611662=0.17

Pe baza rezultatelor calculelor structurii și dinamicii indicatorilor de performanță financiară a întreprinderii (Tabelul 7) și a ratelor de rentabilitate (Tabelul 8), vom trage o concluzie despre calitatea rezultatelor financiare ale întreprinderii.

Valoarea raportului de rentabilitate a activelor caracterizează valoarea profitului pe unitatea de fond cheltuită, indiferent de sursa formării acestora. O scădere a modificării absolute a acestui indicator pentru perioada de raportare cu 0,002% indică o scădere a profitului întreprinderii.

Raportul de rentabilitate a vânzărilor reflectă valoarea profitului primit pe unitatea de produse vândute, adică. modificări ale politicii de prețuri și ale capacității întreprinderii de a controla costul produselor vândute. O creștere a modificării absolute a indicatorului pentru perioada de raportare cu 0,12% indică o creștere a profitabilității vânzărilor unitare.

Raportul rentabilității capitalului propriu caracterizează rentabilitatea unei unități de capital investit în producție. O creștere a variației absolute a indicatorului pentru perioada de raportare cu 0,02% indică o ușoară creștere a unităților monetare a profitului net al întreprinderii.

Literatură:

1. Vitchenko M.N. Analiza activităților financiare și economice ale întreprinderilor de transport feroviar: Manual pentru universitățile de transport feroviar. – M.: Traseu, 2003

Întreprinderile sunt construite în principal pe baza unui sistem de suport informațional, care este un complex de funcționalități. Acesta oferă un proces țintit pentru selectarea indicatorilor informaționali în studiul managementului unei întreprinderi și luarea în considerare a pozițiilor acesteia asupra tuturor aspectelor folosind diverse metode și instrumente.

O analiză cuprinzătoare a funcționării unei întreprinderi se realizează în mai multe etape: analiza factorilor externi de mediu de influență directă și indirectă, luarea în considerare a factorilor de producție, studiul mediului financiar intern.

Analiza și diagnosticarea activităților financiare și economice ale unei întreprinderi iau în considerare în primul rând factorii de mediu și principalii indicatori de producție. În primul rând, o caracteristică economică generală. Acest paragraf oferă o evaluare a activităților întreprinderii. Caracteristicile generale ale unei entități economice sunt considerate și în funcție de următorii parametri: care este forma organizatorică și juridică, pe ce bază funcționează societatea, ce face, câți ani există pe piață.

În plus, aici ar trebui să analizați piața din ultimii 5 ani în care își desfășoară activitatea compania și factorii externi, pe baza analizei STEP.

Analiza și diagnosticarea activităților financiare și economice ale unei întreprinderi implică o descriere a potențialului de resurse al organizației. Include structura proprietății și sursele formării acesteia, evaluarea activelor fixe. De asemenea, este necesar să se determine eficiența utilizării părții imobilizate a activelor (se iau în considerare mijloacele fixe care sunt în funcțiune) și să se analizeze structura grupurilor cheie de active.

Este necesar să se caracterizeze resursele de muncă ale organizației.

Următorul bloc major în analiza managementului unei întreprinderi este determinarea situației financiare a acesteia. Este necesar să se ia în considerare cât de stabilă financiar, lichidă și solvabilă este această întreprindere. Una dintre caracteristicile importante este dacă activitățile organizației sunt stabile dintr-o viziune pe termen lung.

La final, se efectuează o analiză a eficienței întreprinderii. Aici puteți revizui rezultatele funcționării organizației (profit, pierderi), puteți evalua profitabilitatea și face calcule

Analiza și diagnosticarea activităților financiare și economice ale întreprinderii se încheie cu o generalizare a punctelor forte și slabe ale companiei pentru toți indicatorii cheie care au fost obținuți în timpul evaluării. Este necesar să evidențiem următoarele puncte: cât de optimă este ponderea activelor sale nete, dacă acestea corespund valorilor standard și dacă compania are suficiente fonduri pentru a-și achita obligațiile curente.

IX Analiza si diagnosticarea activitatilor financiare si economice ale intreprinderii.

Analiza activităților financiare și economice ale întreprinderii, esența și rolul acesteia în managementul producției.

Termenul de analiză în traducere înseamnă împărțire, dezmembrare și are o interpretare modernă: analiză, raționament, descompunere în părțile sale componente. Această împărțire ne permite să înțelegem esența obiectului, fenomenului sau procesului studiat în mediul din jurul nostru. Practica arată că analiza nu permite întotdeauna înțelegerea unui fenomen economic și nevoia de a stabili conexiuni între părțile individuale ale subiectului studiat și de a le combina într-un singur întreg.

ACD al unei întreprinderi combină metodele de inducție și deducție. Aceasta înseamnă că atunci când examinează individul, analiza ține cont și de general. La studierea activităților echipei de producție și a interpreților individuali, se iau în considerare indicatorii atelierului și locul echipei date în acesta; Atelierul și întreprinderile, întreprinderile și societățile pe acțiuni sunt considerate în același raport.

Scopul întreprinderii AHD– creșterea eficienței activității sale pe baza unui studiu sistematic al tuturor tipurilor de activități și a generalizării rezultatelor acestora.

Subiectul AHDîntreprinderile sunt rezultatele finale ale muncii, motivele schimbărilor lor și posibilele consecințe economice. Rezultatul final al managementului poate fi caracterizat de starea financiară a întreprinderii. Masa profitului primit, v produsele produse și vândute, nivelul tehnic și social. dezvoltare.

Sarcina de analiză– să dezvăluie și să înțeleagă principalele motive și factori care au influențat starea financiară și economică a întreprinderii în acest moment.

Eficiența deciziilor de management determinat de calitatea cercetării analitice. Contabilitatea, planificarea si analiza asigura calitatea deciziilor de management.

Fără informații fiabile și complete, este aproape imposibil să luați decizii de management.

Pentru optimizarea controlului este necesar au o înțelegere clară a tendințelor și naturii schimbărilor din economia întreprinderii. Obținerea acestor informații este posibilă pe baza analizei. În timpul procesului de analiză se verifică informațiile primare, se determină conformitatea cu formele stabilite, corectitudinea calculelor aritmetice, reductibilitatea și comparabilitatea indicatorilor. Aceste informații sunt prelucrate, se determină și se compară abaterile, se determină influența factorilor asupra obiectului analizat, se identifică rezervele și modalitățile de utilizare a acestora, precum și erorile și deficiențele. Pe baza rezultatelor analizei se iau decizii de management. În consecință, analiza fundamentează deciziile de management, asigură obiectivitatea și eficiența managementului producției.

Prin urmare, asigurarea funcționării eficiente a întreprinderilor necesită o gestionare competentă din punct de vedere economic a activităților acestora, care este determinată de capacitatea de analiză a acesteia.

Diagnosticarea activităților financiare și economice și semnificația acesteia pentru întreprindere.

Situația financiară a întreprinderii– caracterizat printr-un sistem de indicatori care reflectă starea capitalului în procesul de circulație a acestuia și capacitatea întreprinderii de a-și finanța activitățile. Starea financiară poate fi stabilă, instabilă și în criză. Pentru a asigura stabilitatea financiară, o întreprindere trebuie să aibă o structură de capital flexibilă și să fie capabilă să își organizeze mișcarea asupra cheltuielilor pentru a menține solvabilitatea și a crea condiții pentru funcționarea normală. Scopul principal al activității financiare a unei întreprinderi este redus la o singură sarcină strategică - creșterea capitalului propriu și asigurarea unei poziții stabile pe piață. Pentru a face acest lucru, trebuie să mențină în mod constant solvabilitatea și rentabilitatea, precum și structura optimă a activelor și pasivelor bilanțului.

Solvabilitate este o manifestare externă a stării financiare a unei întreprinderi, reflectând echilibrul fluxurilor de numerar și de mărfuri, venituri și cheltuieli.

Rentabilitatea este un indicator relativ al profitului.

Profit– suma primită din volumul vânzărilor.

Principalele obiective ale analizei: 1. Diagnosticarea oportună și obiectivă a stării financiare a întreprinderii. 2. Căutarea rezervelor pentru îmbunătățirea stării financiare a întreprinderii, a solvabilității și stabilității financiare a acesteia. 3. Elaborarea de recomandări specifice. 4. Prognoza rezultatelor financiare posibile și dezvoltarea modelelor de situație financiară pentru diferite opțiuni de utilizare a resurselor.

Principalele surse de informații pentru analiză starea financiara a intreprinderii este: - bilantul de raportare; - Raportul Profiturilor si Pierderilor; - situația modificărilor capitalului; - situația fluxurilor de trezorerie.

Bilanț– un model generalizat care reflectă sursele de strângere de bani pentru afaceri și utilizarea acestora.

Fondurile din activele bilanțului sunt grupate în două secțiuni: 1. Pe termen lung active : imobilizari si imobilizari necorporale, investitii financiare pe termen lung, constructii in curs. 2. Se oferă informații despre activele circulante, care includ stocuri de materii prime, lucrări în curs, întreprinderi de stat, toate tipurile de creanțe, numerar, bancă, casierie.

Bilanțul răspunderii(obligațiile întreprinderii) sunt prezentate în trei secțiuni: Capital și rezerve, datorii pe termen lung și pe termen scurt.

Capital- acestea sunt fondurile pe care le are o întreprindere pentru a-și desfășura activitățile pentru a obține profit.

Capitalul autorizat– suma fondurilor fondatorilor pentru asigurarea activităților statutare.

Capital suplimentar– ca sursă de fonduri, întreprinderile se formează ca urmare a reevaluării proprietății și a vânzării de acțiuni peste valoarea lor nominală.

Capital de rezervă– creat în condiţiile legii sau în conformitate cu actele constitutive ale întreprinderii.

Nu profit distributiv(pierderea neacoperită) a perioadei de raportare este reflectată în bilanț ca total cumulat de la începutul anului.

Analiza activităților financiare și economice ale unei întreprinderi poate fi clasificată în funcție de diverse criterii de evaluare.

Pe industrie, care se bazează pe diviziunea socială a muncii, analiza este împărțită în sectorială, a cărui metodologie ține cont de specificul sectoarelor individuale ale economiei (industrie, transport, construcții etc.), și intersectorială, care este cea teoretică. și baza metodologică pentru analiza activității economice în toate sectoarele economiei.

Bazat pe timp analiza poate fi preliminară (prospectivă) și analiză ulterioară (retrospectivă) bazată pe rezultatele activităților pentru o anumită perioadă.

Promițătoare analiza este analiza rezultatelor activităților economice pentru a determina valorile lor posibile în viitor. Efectuat înainte de efectuarea tranzacțiilor comerciale, este necesar să se justifice deciziile și planurile de management, pentru a prezice rezultatele viitoare. Punctul de plecare al acestui tip de analiză este recunoașterea faptului de continuitate sau de o anumită stabilitate. modificări ale indicatorilor economici de la o perioadă de raportare la alta.

Ulterior (retrospectiv) analiza se efectuează după finalizarea tranzacțiilor comerciale. Este utilizat pentru a monitoriza implementarea planului, pentru a identifica rezervele neutilizate și pentru a evalua rezultatele întreprinderii.

Analiza retrospectivă, la rândul ei, este împărțită în operațională și finală (finală). Analiza operațională este aproape în timp de momentul tranzacțiilor comerciale. Asociat cu studiul zilnic al funcționării întreprinderii și cu identificarea rapidă a neajunsurilor. greșeli de calcul în muncă, rezerve neutilizate. Acest lucru vă permite să evaluați în mod constant rezultatele muncii dvs. și să eliminați factorii negativi în timp util. Caracteristici distinctive: utilizarea indicatorilor naturali, inexactitatea relativă. asociat cu aproximarea în calcule.

Finala (finala) analiza se realizează pe baza raportării oficiale și contabilizării perioadelor de raportare planificate curente de lucru. Vă permite să evaluați performanța întreprinderii pe o lună, un trimestru, un an pe bază de angajamente. Sarcina principală a acestei analize este o evaluare obiectivă a rezultatelor activităților comerciale și o identificare cuprinzătoare a rezervelor neutilizate. mobilizându-i pentru a îmbunătăţi funcţionarea întreprinderii. Rezultatele acestei analize sunt folosite pentru a rezolva probleme de management strategic. Această analiză are și un dezavantaj - rezervele identificate înseamnă oportunități pierdute de îmbunătățire a funcționării întreprinderii, deoarece Sistemul de control primește informații, de regulă, cu întârziere, astfel încât nu mai este posibil să se compenseze neajunsurile și oportunitățile pierdute. Cel mai complet și obiectiv tip de analiză a activității economice.

De caracteristică spațială Este posibil să se distingă analiza intra-fermă și analiza inter-fermă. Analiza la fermă studiază doar activitățile întreprinderii studiate și diviziunile sale structurale. În analiza inter-fermă, sunt comparate rezultatele performanței a două sau mai multe întreprinderi. Acest lucru vă permite să evaluați mai bine competitivitatea întreprinderii.

Clasificarea analizei este importantă prin obiecte de management. Activitatea economică (sistemul gestionat) constă din subsisteme separate: economie, inginerie, tehnologie, management și organizare a producției, condiții sociale etc. În funcție de interesele organului de conducere, aspectul analizei poate fi deplasat către orice subsisteme ale activității economice. În acest sens, se evidențiază următoarele:

· analiza tehnica si economica, de care se ocupă serviciile economice și tehnice ale întreprinderii (inginer șef, tehnolog șef etc.). Analiza tehnico-economică presupune studierea activităților economice nu numai la nivelul întreprinderii, ci și la nivelul diviziilor de producție ale acesteia (departamente, sucursale) în vederea identificării rezervelor din fermă. Profunzimea studiului unui obiect se realizează prin studiul tehnologiei. tehnologie, organizarea producției. Pentru studiu se folosesc nu doar indicatori generali, ci și cei privați, în cost și unități naturale de măsură;

· analiza financiara si economica (servicii financiare ale întreprinderii, autoritățile financiare și de credit) se concentrează pe rezultatele financiare ale întreprinderii: eficiența utilizării capitalurilor proprii și a capitalului împrumutat, creșterea stabilității financiare a întreprinderii, identificarea rezervelor pentru creșterea profitului etc.;

· analiza de audit (contabilitate). efectuate în scopul evaluării și previziunii stării financiare și stabilității financiare a entităților comerciale;

· analiza socio-economică(servicii economice, agenții de statistică, laboratoare sociologice etc.) studiază relația dintre procesele sociale și economice. influența lor reciprocă și asupra rezultatelor economice ale activității economice;

· analiza economico-statistică(autorități statistice) este folosit pentru studierea fenomenelor sociale de masă la diferite niveluri de management: întreprindere, industrie, regiune etc.

După metoda studierii obiectului- comparativ, factorial, economico-matematic, funcţional - cost etc. Analiza comparativă se limitează la compararea indicatorilor de raportare cu indicatorii din planul anual curent, date din anii anteriori. Analiza factorială are ca scop identificarea amplitudinii influenței factorilor asupra creșterii și nivelului indicatorilor de performanță. Folosind analiza economică și matematică, se selectează cea mai optimă opțiune pentru rezolvarea unei probleme economice și se identifică rezerve pentru creșterea eficienței producției prin utilizarea mai completă a resurselor disponibile. Analiza costurilor funcționale este un tip special de analiză. Scopul său principal este de a reduce costurile cu materialele și forța de muncă prin eliminarea pieselor, elementelor inutile și înlocuirea materialelor. modificări de design ale produsului etc. Obiectele sale sunt produse, procese tehnologice, structuri de producție, organizaționale și informaționale.

Pe subiecte, acestea. Cine realizează analiza (management, servicii economice, auditori, investitori, autorităţi de credit, financiare etc.), distinge între analiza internă şi cea externă. O economie de piață dezvoltată dă naștere nevoii de diferențiere a analizei în management internȘi analiza financiară externă. Analiza managementului intern este o parte integrantă a contabilității de gestiune, adică. suport informațional și analitic pentru managementul întreprinderii. Analiza financiară externă este o parte integrantă a contabilității financiare care servește utilizatorilor externi de informații despre întreprindere, care acționează ca subiecti independenți de analiză economică pe baza datelor, de obicei din situațiile financiare publice.

După frecvență- o singură dată (episodic) și periodic (sistematic)

Fiecare dintre aceste forme de analiză este unică în conținut, organizare și metodologie.