Cu cât o întreprindere își gestionează mai competent resursele, cu atât costurile sunt mai mici, iar profitul, în consecință, va fi mai mare. Acest lucru se poate observa din următoarea formulă:

Дв = V – С,

unde Дв - venit brut;

V - venit brut (valoarea totală a încasărilor în numerar, excluzând TVA și accize); C este costul produsului turistic (serviciilor), (cu excepția costurilor cu forța de muncă).

Pv = Dv – Zvol.flow,

unde Pv - profit brut - o parte din venitul brut minus toate cheltuielile obligatorii;

Zob.cheltuieli - toate cheltuielile obligatorii.

Costuri (cost) înseamnă totalitatea tuturor costurilor unei întreprinderi din industria turistică necesare pentru producerea și vânzarea produselor (serviciilor) turistice. În consecință, costurile totale ale unei întreprinderi din industria turismului reprezintă costuri de producție și costuri de distribuție și formează baza pentru determinarea costului.

Costul poate fi determinat atât pe volumul total de producție, cât și pe unitate (costul unitar).

La determinarea costului volumului total al producției, toate costurile sunt grupate în funcție de principiul omogenității în funcție de următoarele elemente:

· costuri materiale;

· costurile forței de muncă;

· contribuții pentru nevoi sociale;

· amortizarea mijloacelor fixe;

· alte costuri.

La determinarea costului unitar (calcul), toate costurile sunt grupate nu pe elemente de cost, ci pe elemente de cost, de exemplu. Elementele de cheltuieli sunt determinate în funcție de scopul și locul de proveniență al acestora. Sunt identificate următoarele tipuri de costuri:

· principale si facturi;

· directă și indirectă;

· constantă (constantă condiționat) și variabilă (variabilă condiționat).

De bază costurile sunt direct legate de produsul (serviciul) turistic creat; facturi cheltuielile sunt asociate cu promovarea și vânzarea unui produs turistic. Spre deosebire de costurile de bază, care sunt direct atribuite costului produsului turistic, costurile generale trebuie distribuite. Pentru a determina costul unui anumit produs (serviciu) turistic, toate costurile sunt împărțite în directe și indirecte.

Direct costurile cad direct asupra costului produselor (serviciilor) turistice și indirect- nu, deoarece se referă la întregul volum de produse turistice pe o anumită perioadă de timp. Costurile indirecte trebuie distribuite proporțional cu o caracteristică predeterminată (de regulă, unul dintre tipurile de costuri directe este luat ca caracteristică, de exemplu, salariile angajaților cheie). Costurile indirecte sunt împărțite în producție și non-producție.

Costuri indirecte de producție (I):

· salariile muncitorilor;

· cheltuieli pentru taxe de abonament și de timp pentru convorbirile telefonice;

· cheltuieli pentru plata dobânzilor la creditele luate pentru plata furnizorilor anumitor tipuri de servicii;

· chirie;

· cheltuieli pentru utilitati, reparatii si exploatare a vehiculelor;

· amortizarea si intretinerea spatiilor de productie;

· cheltuieli pentru plata organizațiilor terțe legate de formarea și vânzarea produselor (serviciilor) turistice etc.

Costuri indirecte de neproducție (II):

· salariile personalului de conducere, contabililor, personalului de securitate etc.;

· amortizarea mijloacelor fixe în scopuri de gestiune și economice generale;

· plata pentru servicii ale organizațiilor terțe (servicii de audit și consultanță, servicii notariale);

· cheltuieli pentru instruirea și recalificarea personalului, certificare etc.

De o importanță deosebită pentru întreprinderile din industria turismului sunt costurile, al căror comportament depinde de modificările volumelor de producție sau vânzările de produse (servicii) turistice, de exemplu. Când cererea fluctuează, unele costuri reacționează la aceste schimbări, în timp ce altele rămân neschimbate. Astfel de costuri sunt numite variabile și fixe. Această împărțire este legitimă pe termen scurt, deoarece aproape toate costurile pe termen lung depind de modificările volumului producției (vânzărilor) de produse (servicii) turistice.

Costuri fixe(condițional constante) sunt costuri care nu depind direct de mărimea și structura producției și vânzărilor de produse (servicii). Acestea includ salariile angajaților întreprinderii (personal de conducere și de suport) cu toate deducerile obligatorii, costurile de închiriere, amortizarea mijloacelor fixe, utilități, taxe de abonament telefonic, costuri de publicitate, costuri de licențiere și certificare etc. Astfel de costuri se referă la timp și sunt numite și costuri de timp.

Costuri variabile(variabile condiționat) - acestea sunt costuri care depind direct de volumul producției și vânzărilor de produse (servicii) turistice. Acestea includ costurile necesare pentru crearea unui produs (servicii) turistice, în special, costuri pentru livrarea și cazarea turiștilor, alimente, salariile angajaților unei întreprinderi din industria turismului (acea parte a personalului a cărei remunerație depinde de cantitatea de producție și vânzare de produse (servicii)) cu toate deducerile obligatorii, plata comisiilor către agenți etc.

Întrucât funcționarea întreprinderilor din industria turismului este foarte dependentă de diverși factori externi (sezonalitati, economici, politici, naturali), contabilitatea și gestionarea acestor costuri sunt de mare importanță pentru planificarea și managementul strategic al activităților acestora.

Pe de o parte, costurile fixe și variabile reacționează diferit la modificările volumului total de producție (vânzări) de produse (servicii) turistice. Pe de altă parte, schimbările (fluctuațiile) în sine complică semnificativ identificarea costurilor fixe și variabile pentru includerea în costul bunurilor și serviciilor, care, la rândul său, afectează rezultatele financiare ale întreprinderilor din industria turismului.

Prin urmare, în ordine Pentru a împărți corect costurile în fixe și variabile pentru fiecare domeniu de activitate și tip de servicii furnizate, întreprinderile din industria turismului trebuie să:

1) dezvoltarea metodelor de împărțire a costurilor în fixe și variabile;

2) identificarea tendințelor de comportare a anumitor tipuri de costuri în urma modificărilor volumelor de producție și vânzărilor de bunuri și servicii;

3) determinarea relativității (condiționalității) clasificării costurilor totale în fixe și variabile.

Împărțirea costurilor în costuri fixe și variabile nu este întotdeauna o sarcină banală. În cele mai multe cazuri, costurile pot fi clasificate destul de precis ca fiind fixe sau variabile. Dar într-o serie de cazuri, când situația economică se schimbă, costurile se pot muta de la o stare la alta: să zicem, au fost constante, dar au devenit variabile și invers. Următoarea situație poate fi citată ca exemplu. Un angajat lucrează la întreprindere în baza unui contract. În această etapă, salariul său este considerat un cost variabil. Dacă este disponibilizat, compania trebuie să îi plătească o indemnizație (salariul mediu) pentru o perioadă de timp, care devine un cost constant pentru compania care nu oferă niciun beneficiu. Și dacă luăm în considerare comportamentul costurilor pe o perioadă lungă de timp, atunci toate costurile pot fi considerate în general variabile. Prin urmare, costurile fixe și variabile sunt denumite și condițional fixe și condiționat variabile. Pe lângă factorul timp, diverse situații de producție pot influența și condiționalitatea costurilor. Vom reveni la dezvoltarea metodelor de împărțire a costurilor în costuri fixe și variabile puțin mai târziu, dar mai întâi vom înțelege comportamentul acestora.

De menționat că costurile fixe (Zpost) și variabile (Zper) se comportă diferit în raport cu întregul volum de producție de bunuri și servicii și în raport cu un serviciu (bun) din volumul total al producției acestora. Să prezentăm grafic comportamentul acestor costuri (Fig. 37-40).

Costurile fixe și variabile alcătuiesc împreună costurile brute (totale, totale) ale întreprinderii:

Ztot = Zpost + Zper,

unde Ztotal, Zpost, Zper sunt costurile (costurile) generale, fixe și variabile ale întreprinderii.

Funcția de comportament a costurilor totale poate fi reprezentată prin următoarele grafice:

Aceste grafice caracterizează așa-numitul comportament normal al atratelor. Dar din diverse motive, acestea pot avea un aspect diferit.

Costurile variabile sunt împărțite în următoarele tipuri:

1) variabile proporționale care se modifică proporțional (în corespondență directă) cu modificările volumului producției de produse (servicii). O reprezentare grafică a comportamentului unor astfel de costuri este prezentată în Fig. 33;

2) regresive (degresive) - costuri variabile - acele costuri a căror creștere relativă este mai lentă decât creșterea relativă a producției;

3) costuri variabile progresive - acele costuri a căror creștere relativă are loc mai rapid decât creșterea relativă a volumelor de producție.

Costurile fixe pot fi reziduale și de pornire. Costuri reziduale- o parte din costurile fixe pe care întreprinderea din industria turistică le suportă în continuare, indiferent de faptul că activitățile întreprinderii sunt suspendate fie complet, fie temporar.

Astfel de costuri includ, de exemplu, chiria.

Costuri de inceput- o parte din costurile fixe care apar odată cu începerea (reluarea) unei anumite activități (de exemplu, o licență).

Costurile fixe pot fi:

1. Complet (absolut) constante - acele costuri care apar chiar și atunci când nu se desfășoară activitate (de exemplu, amortizarea mijloacelor fixe, chirie).

2. Costuri fixe necesare susținerii activității (apar doar în timpul implementării activității) (de exemplu, costurile cu energia).

3. Costuri spasmodice, constante pentru o perioadă dată (fixe condiționat). Astfel de costuri rămân constante până când producția de produse (servicii) atinge o anumită valoare (adică nu se modifică într-o anumită perioadă de timp). Apoi, odată cu creșterea volumului de producție (servicii) pe unitate, costurile se modifică brusc, după care rămân din nou neschimbate pentru o anumită perioadă de timp, apoi sar din nou. Comportamentul unor astfel de costuri este prezentat grafic în Fig. 44.

Cu cât perioada de timp în care aceste costuri fixe rămân neschimbate este mai scurtă, cu atât salturile sunt mai dese, iar comportamentul costurilor fixe devine mai apropiat de comportamentul celor variabile.

Perioada de timp în care aceste costuri rămân neschimbate se numește perioada relevantă.

În practica occidentală, pentru a analiza costurile fixe discontinue și a justifica atribuirea acestora la costul de producție, acestea din urmă sunt împărțite în utile (Zpol) și inutile (inactiv - Zcol).

Acest lucru apare din cauza indivizibilității unui astfel de factor de producție precum munca.

Zconstant = Zfloor + Zcold.

Pentru a crește eficiența utilizării resurselor la întreprinderile complexe hoteliere, este recomandabil să folosiți următoarele abordări:

· atragerea lucrătorilor sezonieri. In acest caz, contractul de munca se incheie doar pe un anumit sezon, iar daca salariatul se desfasoara bine, contractul poate fi garantat pentru anotimpurile ulterioare;

· atragerea de muncitori pentru un anumit timp (ore). În acest caz, munca este asigurată doar în anumite ore, de exemplu, seara când restaurantul este la capacitate maximă;

· alunecare (plutitoare) program de lucru al angajatului. Constă în faptul că toți angajații merg la muncă împreună doar în acele ore când sosesc cel mai mare număr de vizitatori (seara). În restul orelor lucrează conform programului stabilit.

În general, valoarea costurilor utile și inactiv poate fi calculată folosind următoarele formule:

unde Qf este volumul total real de servicii produse;

Qn - cantitatea totală maximă posibilă (normativă) de servicii (produse).

Graficul de comportament al costurilor utile și inactiv este prezentat în Figura 45.

Orez. 45. Raportul dintre costurile utile și inactiv în funcție de volumul producției de produse (servicii)

Costuri medii și marginale

Întreprinderile din industria turismului, pentru a crește profiturile, sunt interesate să reducă constant costurile pe unitatea de producție. Pentru ușurință de calcul, puteți utiliza indicatorul de cost mediu.

Costuri medii- aceasta este suma costurilor totale (brute) pe unitate de produs (serviciu).

O întreprindere din industria turismului este, de asemenea, interesată să știe cum se vor schimba costurile atunci când se vor schimba volumele de producție (vânzări).

Acest lucru poate fi determinat prin costul marginal.

Costul marginal- aceasta este valoarea medie de creștere sau scădere a costurilor pe unitate de produs (serviciu), atunci când volumele de producție (vânzări) se modifică cu mai mult de o unitate.

Sensul economic al costurilor marginale este că ele arată cât va costa o întreprindere să crească volumele de producție sau vânzările de produse (servicii) pe unitate.

Teoria pragului de rentabilitate

Odată cu trecerea la relațiile de piață, un sistem de contabilitate și management corect al costurilor necesare producerii produselor (serviciilor) devine deosebit de important pentru fiecare întreprindere. Adică, întreprinderea trebuie să organizeze un sistem de contabilitate de gestiune (producție), care, pe de o parte, să permită contabilizarea costurilor suportate și, pe de altă parte, să analizeze costurile, impactul acestora asupra rezultatelor activităților întreprinderii. și luarea deciziilor de management adecvate. Spre deosebire de sistemul de cost total, sistemul de cost direct se bazează pe împărțirea costurilor în costuri fixe și variabile și contabilizarea lor separat. Această abordare vă permite să luați în considerare corect impactul costurilor fixe asupra producției finale a produselor (serviciilor), mai ales necesar atunci când acesta se modifică.

Folosind un exemplu condiționat, să luăm în considerare metoda de efectuare a calculelor folosind sistemul de costuri directe și avantajele acestei abordări pentru luarea deciziilor corecte de management, spre deosebire de metoda de calcul a produselor (serviciilor) la costul total. .

La calcularea prin metoda costurilor directe (în cea de-a doua opțiune), creșterea profitului a fost obținută datorită contabilizării separate a influenței costurilor fixe și variabile asupra producției de produse (servicii), ceea ce a făcut posibilă identificarea unei scăderi a costuri fixe pe unitate cu o creștere a producției totale de produse (servicii) cu 400 de numere (zile de pat).

Aceasta corespunde legii economice generale a scalei de producție, care spune că odată cu creșterea producției, costurile totale specifice scad (profitul nu crește liniar).

Astfel, alegerea opțiunii potrivite pentru contabilizarea comportamentului costurilor duce la luarea deciziilor corecte de management. O altă caracteristică importantă a metodei de calculare a costurilor directe este aceea că vă permite să reprezentați grafic în mod clar relația dintre comportamentul costurilor și rezultatele obținute în funcție de modificările volumului producției (vânzărilor) de produse (servicii) (Fig. 46).

Orez. 46. Graficul pragului de rentabilitate al costurilor totale și specifice: V - venituri:

pentru pragul de rentabilitate al costurilor totale - numărul de produse (servicii) produse înmulțit cu prețul unitar; pentru diagrama prag de rentabilitate a costurilor unitare - prețul unei unități de produs (serviciu)

Intersecția veniturilor directe și a costurilor totale are loc într-un punct numit pragul de rentabilitate sau punctul de volum critic al producției (vânzărilor) de produse (servicii), punct de uzură, punct critic etc. Acest punct arată ce volum de produse (servicii) este necesar pentru a acoperi toate costurile întreprinderii. Începând din acest punct, producția (vânzarea) de produse (servicii) începe să aducă profit întreprinderii. Pragul de rentabilitate este un indicator economic important pentru luarea deciziilor de management pentru o întreprindere din industria turismului. Conceptul de determinare a punctului critic este utilizat pe scară largă în selectarea cursurilor de acțiune dintr-un set de soluții alternative.

Cea mai bună soluție este considerată a fi cea la care valoarea volumului critic (Qcr) este cea mai mică, toate celelalte lucruri fiind egale.

Pragul de rentabilitate poate fi măsurat atât în ​​termeni fizici, cât și în termeni monetari:

în termeni fizici - Qcr - volumul critic de producție (vânzări) de produse (bucăți), la care profitul este zero;

în valoare - Pr - pragul de profitabilitate - volumul critic al veniturilor din vânzări la care profitul este zero. (vezi Fig. 46).

Calculul volumului critic de producție (vânzări) de produse (servicii) se efectuează conform următoarei scheme:

Deoarece în punctul critic profitul este zero, atunci, echivalând această expresie cu zero, obținem

unde P este profitul;

Tsed - preț pe unitate de produs (serviciu);

Qcr - volumul critic de producție (vânzări) de produse (servicii);

la care profitul este zero.

Pragul de rentabilitate(Prent) poate fi calculat folosind următoarea formulă:

unde Kvm este coeficientul marjei brute (venit marginal) -

ponderea venitului marginal în veniturile totale:

M - venit marginal, (venit marginal, marja brută1) - diferența dintre venituri și costuri variabile.

Marja de putere financiară

Pentru a evalua cât de mult veniturile reale depășesc veniturile la care compania operează pragul de rentabilitate, puteți calcula marja de siguranță financiară (FSA). Acest indicator poate fi calculat atât în ​​valori absolute, cât și în procente. În termeni absoluti, marja de siguranță financiară este calculată ca diferență dintre venituri și pragul de rentabilitate:

Acest indicator caracterizează valoarea cu care veniturile din vânzări pot fi reduse, astfel încât întreprinderea să rămână în pragul de rentabilitate.

Calculul procentual al marjei de siguranță financiară arată abaterea procentuală a veniturilor reale de la veniturile critice (de prag); cu alte cuvinte, estimează cu ce procent venitul din vânzări poate fi redus, rămânând în zona pragului de rentabilitate:

unde Vfact, Prent este volumul real și critic al veniturilor întreprinderii.

Pentru managementul operațional și prognoza activităților unei întreprinderi complex hotelier, există un indicator numit efectul de levier operațional.

Efect de pârghie operațional arată că orice modificare a veniturilor din vânzări generează întotdeauna o schimbare mai puternică a profitului, de exemplu. Veniturile cresc mai lent decât profitul. Efectul pârghiei operaționale este calculat pentru un anumit volum de producție (venituri din vânzări) de produse (servicii), adică. pentru fiecare punct specific. Volumul producției (venituri din vânzări) se modifică și se modifică și puterea pârghiei operaționale. Efectul de levier operațional (ELE) este calculat ca raport dintre venitul marginal și profit:

Efectul de pârghie operațională arată de câte ori crește

profiturile sunt mai mari decât creșterea vânzărilor de produse (servicii). Forta

pârghia operațională depinde de valoarea costurilor fixe și de modul în care acestea

cu cât mai mult, cu atât efectul este mai puternic:

Odată cu o creștere a volumului vânzărilor, efectul pârghiei operaționale poate fi calculat prin intermediul indicilor modificării volumului vânzărilor (IV) și profitului (Iп):

unde IV, Iп - respectiv, indicele modificărilor volumului vânzărilor și profitului;

V1, V2 - respectiv valoarea de bază și modificată a volumului vânzărilor (venitului);

P1, P2 - valoarea de bază și, respectiv, modificată a profitului.

Apoi efectul pârghiei operaționale poate fi calculat ca raport dintre creșterea profitului (ΔP) și creșterea volumului vânzărilor (ΔI):

unde ΔП = Iп – 1, ΔI = Iv – 1.

Diferențierea costurilor

Relația matematică care descrie comportamentul costurilor totale este determinată de ecuația de gradul întâi:

unde Y - costurile totale (Ztotal);

a - costuri fixe (Zpost);

b - rata de cost variabilă;

X este cantitatea de produse (servicii) produse (vândute).

Această formulă poate fi reprezentată după cum urmează:

Ztotal = Zpost + b × X,

unde b × X = Ztrans.

Pentru a împărți costurile în fixe și variabile, este necesar să se determine rata costurilor variabile - costurile medii variabile în costul unei unități de producție.

Există trei metode principale de diferențiere a costurilor:

1) metoda punctelor maxime și minime;

2) metoda grafică (statistică);

3) metoda celor mai mici pătrate.

Introducere 3
1. Aspecte teoretice ale pragului de rentabilitate pentru întreprinderile din industria turismului 4
1.1. Conceptul și esența pragului de rentabilitate al întreprinderii 4
1.2. Metodologia de determinare a pragului de rentabilitate în industria turismului 7
2. Analiza pragului de rentabilitate a unei întreprinderi din industria turismului folosind exemplul Galant Tour LLC 11
2.1. Caracteristicile generale ale activităților agenției de turism 11
2.2. Determinarea pragului de rentabilitate pentru vânzări la Galant Tour LLC 14
Concluzia 19
Lista literaturii folosite 21

Relevanța temei lucrării de curs este determinată de faptul că, pentru a desfășura cu succes activități comerciale, o întreprindere din industria turismului trebuie să știe exact în ce volum va fi necesar să vândă un produs sau serviciu turistic pentru a acoperi toate costurile. În același timp, vânzarea unui produs sau serviciu într-un volum mai mic decât pragul de rentabilitate duce compania de turism la pierderi, iar într-un volum mai mare - la profit.

1. Legea federală din 24 noiembrie 1996 nr. 132-FZ „Cu privire la fundamentele activităților turistice din Federația Rusă” (cu ultimele modificări și completări) // Inform.-legal. Sistemul „Garant”. – Data accesului: 16.05.2015
2. Balabanov I.T., Balabanov A.I. Economia turismului: manual. indemnizatie. - M.: Finanțe și Statistică, 2011. – 290 p.
3. Bogdanov E.I., Bogomolova E.S., Orlovskaya V.P. Economia industriei turismului. Manual. – M.: Butarda, 2014. – 320 p.
4. Borodin V.V. Economia turismului. – M.: Forum, 2011. – 240 p.
5. Braicheva T.V. Economia întreprinderii. - St.Petersburg. Peter, 2013. – 462 p.
6. Butko I.I. Afaceri turistice: baze de organizare - Rostov n/d: Phoenix, 2013. - 384 p.
7. Gulyaev V.G. Organizarea activitatilor turistice. - M.: Pravo, 2011. – 315 p.
8. Dmitrieva M.N. Zabaeva M.N., Malygina E.N. Economia pieţei turistice: manual. – M.: Unitate-Dana, 2012. – 294 p.
9. Dracheva E., Zabaev Yu., Ismaev D. Economie și organizarea turismului. Manual indemnizatie. – M.: KnoRus, 2015. – 566 p.
10. Ovcharov A.O. Economia turismului. Manual indemnizatie. – M.: Infra-M, 2014. – 256 p.
11. Raitsky K.A. Economia întreprinderii: manual pentru universități. - M.: Dashkov și K, 2014. - 1012 p.
12. Temny Yu.V., Temnaya L.R. Economia turismului. – M.: Infra-M, 2010. – 448 p.
13. Truhaciov V.I., Lyakisheva I.N. Economia turismului internațional. Manual indemnizatie. – M.: Yurayt, 2015. – 418 p.
14. Ushakov D.S. Economia industriei turismului. – Rostov n/d.: Phoenix, 2010. – 448 p.
15. Khitskova I.F. Economia Turismului - M.: Finanțe și Statistică, 2011. - 243 p.
16. Cherevichko T.V. Economia turismului. Manual indemnizatie. – M.: Dashkov și Co., 2012. – 264 p.
17. Shmalen G. Fundamentele și problemele economiei întreprinderii. - M.: Finanțe și Statistică, 2014 – 406 p.
18. Economia turismului: manual / M.A. Morozov, N.S. Morozova, G.A. Karpova, L.V. Khorev. – M.: Agenția Federală pentru Turism, 2014. – 320 p.

Pragul de rentabilitate - acesta este volumul vânzărilor la care venitul primit asigură rambursarea tuturor costurilor și cheltuielilor, dar nu oferă posibilitatea de a obține un profit, cu alte cuvinte, acesta este volumul limită inferioară de producție la care profitul este zero.

Pragul de rentabilitate este caracterizat de următorii indicatori:

Pragul de rentabilitate- acesta este un astfel de venit din vânzări la care întreprinderea nu mai are pierderi, dar nu primește încă profit. Marja de putere financiară- aceasta este suma cu care o companie își poate permite să reducă veniturile fără a părăsi zona de profit.

Să dăm calculul pragului de rentabilitate folosind datele din tabel ca exemplu. 2.14:

Astfel, cu un volum de vânzări de 740 buc. și venituri din vânzări de 285,7 milioane de ruble. întreprinderea rambursează toate costurile și cheltuielile cu veniturile primite, în timp ce profitul întreprinderii este zero, iar marja de putere financiară este de 100,3 milioane de ruble.

Cu cât diferența dintre volumul real de producție și cel critic este mai mare, cu atât este mai mare „puterea financiară” a întreprinderii și, în consecință, stabilitatea financiară a acesteia.

Valoarea volumului critic de vânzări și pragul de rentabilitate este influențată de:

▪ modificarea sumei cheltuielilor fixe;

▪ valoarea costurilor medii variabile;

▪ nivelul preţurilor.

Astfel, o întreprindere cu o pondere mică a costurilor fixe poate produce relativ mai puține produse decât o întreprindere cu o pondere mai mare a costurilor fixe pentru a asigura pragul de rentabilitate și siguranța producției sale. O întreprindere cu o pondere mare a costurilor fixe ar trebui să se teamă mult mai mult de o scădere a volumului producției.

16.3. Stabilitatea financiară a întreprinderii. Pârghie

Levierul este un indicator care caracterizează relația dintre structura costurilor, structura capitalului și rezultatul financiar. Există trei tipuri de pârghii:

de operare;

financiar;

conjuga.

Pârghie operațională (de producție) (OP) – acesta este un indicator al potențialului

Posibilitatea de modificare a profiturilor ca urmare a modificării structurii costurilor și volumului vânzărilor:

(Marja brută este diferența dintre veniturile din vânzări și costurile variabile).

Levierul operațional arată cu ce procent se va schimba profitul dacă volumul vânzărilor se modifică cu 1%.

De exemplu, veniturile din vânzări la o întreprindere sunt de 400 de milioane de ruble; costuri variabile – 250 de milioane de ruble; costuri fixe – 100 de milioane de ruble. Atunci marja brută este egală cu 150 de milioane de ruble, profitul este de 50 de milioane de ruble și OP = 150 de milioane de ruble. / 50 de milioane de rub. = 3,0.

Astfel, dacă volumul vânzărilor scade (crește) cu 1%, atunci profitul va scădea (crește) cu 3%.

Efectul pârghiei operaționale se rezumă la faptul că orice modificare a veniturilor din vânzări (datorită unei modificări a volumului) duce la o schimbare și mai puternică a profitului. Acțiunea acestui efect este asociată cu influența disproporționată a costurilor fixe și variabile asupra rezultatului activităților financiare și economice ale întreprinderii atunci când volumul producției se modifică.

Se afișează forța de influență a pârghiei de acționare gradul de risc al afacerii, acestea. riscul de pierdere a profitului asociat cu fluctuațiile volumului vânzărilor. Cu cât efectul pârghiei operaționale este mai mare, de ex. Cu cât este mai mare ponderea costurilor fixe, cu atât este mai mare riscul de afaceri.

Levier financiar - acesta este un indicator al potențialului de modificare a profitului ca urmare a modificărilor raportului dintre fondurile împrumutate și capitaluri proprii. Efectul pârghiei financiare caracterizează gradul de risc financiar, acestea. probabilitatea pierderii profitului și a scăderii profitabilității din cauza cantităților excesive de capital împrumutat.

Prima metodă de calcul a efectului de levier financiar (EF 1) conectează volumul și costul fondurilor împrumutate cu nivelul rentabilității capitalului propriu:

EGF1 = (1 − SNP) × (ER − SRSP) × (ZK / SK),

unde SNP este rata impozitului pe venit; ER – rentabilitatea economică (rentabilitatea activelor);

SRSP – rata medie calculată a dobânzii; ZK – capital împrumutat; SK – capital propriu.

Acest indicator reflectă o posibilă modificare (creștere sau scădere) a randamentului capitalului propriu asociat cu utilizarea fondurilor împrumutate, ținând cont de plata acestora din urmă:

dacă SRSP< ЭР, то у предприятия, использующего заемные средства, рентабельность собственных средств возрастает на величину ЭФР1 ;

dacă SRSP > ER, atunci randamentul capitalului propriu al unei întreprinderi care încheie un împrumut la o rată dată va fi mai mic decât cel al unei întreprinderi care nu face acest lucru cu suma EFR1.

Cu a doua metodă de calcul, efectul pârghiei financiare (EFF 2) arată cu câte procente se va modifica profitul net pe acțiune dacă profitul (înainte de dobânzi și impozite) se modifică cu 1%, adică. arată posibilitatea creșterii randamentului capitalului propriu și a câștigului net pe acțiune prin utilizarea creditului:

Cu cât fondurile împrumutate sunt mai scumpe pentru o întreprindere, cu atât EFR este mai mare și, în consecință, riscul financiar. Acest lucru este deosebit de periculos atunci când profiturile scad.

Pârghie de conjugare caracterizează impactul combinat al riscurilor de afaceri și financiare și arată cu ce procent se va modifica profitul net atunci când volumul vânzărilor se modifică cu 1%:

Pârghie conjugată = Puterea pârghiei operaționale × Efectul pârghiei financiare Pentru stabilitatea financiară a unei întreprinderi, este important:

găsiți raportul optim între costurile fixe și variabile în structura costurilor produselor;

alegeți o structură rațională a capitalului în ceea ce privește raportul dintre capitalul propriu și fondurile împrumutate.

Funcționarea pragului de rentabilitate a unei întreprinderi depinde de mulți factori, inclusiv de alegerea volumului optim de producție și de ritmul adecvat de dezvoltare a întreprinderii. Pentru a analiza pragul de rentabilitate al producției, o condiție necesară este împărțirea costurilor întreprinderii în constante și variabile. Pentru a calcula volumul veniturilor care acoperă costurile fixe și variabile, întreprinderile producătoare în activitățile lor practice folosesc indicatori precum valoarea și rata venitului marginal.

Venitul marginal (IM) este diferența dintre veniturile întreprinderii din vânzarea de produse (lucrări, servicii) (B) și valoarea costurilor variabile (CU VARIABIL):

MD = V – CU VARIABILĂ (6,13)

Pe de altă parte, valoarea venitului marginal poate fi determinată prin adăugarea costurilor fixe (C POST) și a profitului întreprinderii (P):

MD = S POST + P. (6,14)

Valoarea venitului marginal arată contribuția întreprinderii la acoperirea costurilor fixe și la realizarea unui profit.

Venitul marginal mediu este diferența dintre prețul produsului și costurile medii variabile. Venitul marginal mediu reflectă contribuția unei unități de produs la acoperirea costurilor fixe și generarea de profit și poate fi determinat după cum urmează:

MD SR = C - . (6,15)

Rata venitului marginal (N MR) este ponderea venitului marginal (MD) în venitul din vânzări (B) sau ponderea valorii medii a venitului marginal (MD SR) în prețul produsului (P) (pentru un produs individual).

(6.16)

. (6.17)

Pentru a analiza pragul de rentabilitate, trebuie să fiți capabil să determinați pragul de rentabilitate (autosuficiență) al întreprinderii.

Pragul de rentabilitate este volumul de producție și vânzări la care venitul primit oferă compensare pentru toate costurile și cheltuielile, dar nu oferă posibilitatea de a obține un profit, cu alte cuvinte, aceasta este limita inferioară a volumului producției. la care profitul este zero.

Pragul de rentabilitate este caracterizat de următorii indicatori.

1) Volum critic (prag) de producție și vânzări:

, (6.18)

unde C POST - costuri fixe pentru volumul anual de producție;

P – preț unitar;

– costuri variabile specifice (costuri variabile pe unitatea de producție).

2) Pragul de rentabilitate (PR), care este venitul din vânzarea unui volum critic de producție, la care întreprinderea nu mai are pierderi, dar încă nu realizează profit:

PR = Q CRIT × C. (6,19)

3) Marja de siguranță financiară (FS), definită ca diferența dintre veniturile din vânzările de produse (B) și pragul de rentabilitate (PR), care arată cât de mult își poate permite compania să reducă veniturile fără a părăsi zona de profit:

ZFP = B – PR. (6,20)

4) Marja de siguranță (MB), definită ca diferența dintre volumul vânzărilor în termeni fizici (Q FACT) și volumul critic al vânzărilor (Q KRIT):

MB = Q FACT - Q CRIT. (6,21)

Ultimii doi indicatori evaluează cât de departe este compania de pragul de rentabilitate. Acest lucru afectează prioritatea deciziilor de management. Dacă întreprinderea se apropie de pragul de rentabilitate, atunci problema gestionării costurilor fixe crește, pe măsură ce ponderea acestora în cost crește.

Marja marginală de siguranță (MSF) este abaterea procentuală a veniturilor reale din vânzarea de produse (lucrări, servicii) (B) de la pragul de rentabilitate:

. (6.22)

Levierul de producție (tradus literal ca pârghie) este un mecanism de gestionare a profitului unei întreprinderi, bazat pe optimizarea raportului dintre costurile fixe și variabile. Cu ajutorul acestuia, puteți prezice modificări ale profitului unei întreprinderi în funcție de modificările volumului vânzărilor, precum și puteți determina pragul de rentabilitate.

O condiție necesară pentru aplicarea mecanismului de levier de producție este utilizarea metodei marjei. Cu cât este mai mică ponderea costurilor fixe în costurile totale ale întreprinderii, cu atât valoarea profitului se modifică mai mult în raport cu rata de modificare a veniturilor întreprinderii. Levierul operațional se determină folosind următoarea formulă:

unde EPL este efectul pârghiei de producție.

Valoarea efectului de pârghie de producție găsită folosind această formulă este ulterior utilizată pentru a prezice modificări ale profitului în funcție de modificările veniturilor întreprinderii. Pentru a face acest lucru, utilizați următoarea formulă:

unde ∆П – modificarea profitului din vânzări, %;

∆В – modificarea veniturilor din vânzări, %.

Cu metoda grafică, găsirea pragului de rentabilitate se reduce la construirea unui grafic complex „costuri – volum – profit”. Graficul este prezentat în Figura 6.1.

Figura 6.1 - Diagrama de prag de rentabilitate

Algoritm pentru construirea unui prag de rentabilitate.

1) Curba costului constant (C POST) este trasată pe graficul relației dintre volumul producției (în termeni fizici) și valorile veniturilor și costurilor. Deoarece costurile fixe nu depind de volumul de producție, curba costurilor fixe este paralelă cu axa X.

2) Se construiește o curbă a costurilor variabile (CU VARIABIL) (un punct corespunde originii coordonatelor - cu producție zero, costurile variabile nu sunt suportate, celălalt punct corespunde valorii costurilor variabile la volumul real de producție).

3) Este trasată o curbă a costului total (C LOC) (suma costurilor fixe și variabile), paralelă cu curba costului variabil, mai mare cu valoarea costurilor fixe.

4) Se construiește o curbă a veniturilor (B) (un punct corespunde originii coordonatelor - în absența vânzărilor, veniturile sunt zero, celălalt punct corespunde veniturilor din vânzări ale volumului real).

5) Intersecția curbelor costului total și a veniturilor arată pragul de rentabilitate.

6) La trasarea unei perpendiculare de la punctul de rentabilitate pe axa x (axa X), se obține volumul critic (pragul) de producție și vânzări (Q KRIT) la trasarea unei perpendiculare pe axa ordonatelor (Y -axa), se obtine un prag de rentabilitate.

Exemple de soluții de probleme

Problema 1

Compania vinde produsul la prețul de 575 de ruble. Costurile fixe totale pentru producția sa sunt de 235.000 de ruble. Costurile variabile specifice în 2004 s-au ridicat la 320 de ruble. În 2005, preţurile la materiale au scăzut, ceea ce a dus la o scădere a costurilor variabile unitare cu 15%. Determinați modul în care volumul critic de producție a fost afectat de modificările prețurilor materialelor.

Dat:

C = 575 rub.;

CU POST = 235.000 rub.;

CU PER1 = 320 rub.;

De la PER2 ↓ cu 15%.

Soluţie:

; ed.; ed.;

ΔQ = 776 – 922 = - 146 ed.

O reducere cu 15% a costurilor variabile a dus la o reducere a volumului critic de producție cu 146 de articole.

Problema 2

Indicatorii planificați pentru produsul A sunt: ​​preț 57 ruble, cost 50 ruble. Pe parcursul anului, compania a realizat o reducere a costurilor de producție pentru produsul A cu 8%. Prețul cu ridicata a rămas neschimbat. Determinați cum s-a schimbat profitabilitatea produsului.

Dat:

C = 57 rub.;

De la 1 = 50 rub.;

De la 2 ↓ la 8%.

Soluţie:

; ; ;

ΔR = 23,91 – 14 = 9,91%.

O reducere a costurilor de producție cu 8% a dus la o creștere a profitabilității produsului cu 9,91%.

Problema 3

Veniturile, luând în considerare impozitele indirecte, se ridică la 2.560 mii de ruble, inclusiv TVA - 10%, acciza 120 mii ruble, costul mărfurilor vândute 1.300 mii ruble, cheltuielile comerciale și administrative 570 mii ruble. Dobânzi de încasat 108 mii ruble, venituri neexploatare 302 mii ruble, cheltuieli neexploatare 328 mii ruble. alte venituri din exploatare 286 mii ruble, alte cheltuieli de exploatare 135 mii ruble. Determinați profitul brut, profitul din vânzări, profitul înainte de impozitare și profitul net, rentabilitatea producției prin profit net, rentabilitatea produselor și vânzările după profitul din vânzări, dacă impozitul pe profit este de 20%, costul mediu anual al OPF este de 2250 mii ruble, iar costul fondurilor de capital de lucru 520 de mii de ruble.

Dat:

B = 2560 mii de ruble;

Accize = 120 de mii de ruble;

CU PROD = 1300 mii ruble;

KR și UR = 570 mii de ruble;

% FLOOR = 108 mii de ruble;

D OP = 286 mii de ruble;

R OP = 135 mii de ruble;

D VNER = 302 mii de ruble;

P VNER = 328 mii de ruble;

OF = 2250 mii ruble;

OS = 520 mii de ruble.

P VAL, P PROD, P TAX, P H, R PROD, R VÂNZĂRI, R OPF - ?

Soluţie:

FĂRĂ TVA = 2560: 1,1 = 2327,27 mii ruble. – venituri fără TVA;

FĂRĂ TVA ȘI ACC = 2327,27 – 120 = 2207,27 mii ruble. – venituri fără TVA și accize;

P VAL = B – S PROD;

P VAL = 2207,27 – 1300 = 907,27 mii ruble. - profit brut;

P PROD = P ARBORE – KR – UR.

P PROD = 907,27 – 570 = 337,27 mii ruble. - venituri din vânzări;

P TAX = P PROD + % FLOOR + D OP – R OP + D INER – R INER;

P TAX = 337,27 + 108 + 286 – 135 + 302 – 328 = 570,27 mii ruble. – profit înainte de impozitare;

P CH = P TAX - N PR;

P H = 570,27 × (1 - 0,2) = 456,22 mii ruble. - profit net;

; - rentabilitatea produsului;

; - rentabilitatea vânzărilor;

; - rentabilitatea producţiei.

4.4. Analiza pragului de rentabilitate al unei agenții de turism

Metodele și tehnicile discutate anterior de analiză a activităților financiare și economice ale organizațiilor comerciale s-au bazat, de regulă, pe date de contabilitate financiară, adică pe date din formularele oficiale de raportare financiară destinate utilizatorilor externi. Gradul de generalizare și frecvența prezentării unor astfel de informații (în principal trimestrial) sunt suficiente pentru autoritățile financiare, organismele de statistică de stat și potențialii investitori în stadiul inițial de familiarizare cu obiectul. Rezultatele analizei situatiilor financiare pot satisface atat proprietarii si pot fi folosite si de conducerea companiei la luarea deciziilor strategice si la intocmirea planurilor de dezvoltare pe termen lung. Cu toate acestea, aceste informații în mod clar nu sunt suficiente pentru managementul activităților curente.

După cum sa menționat deja, într-o economie de piață rolul factorilor economici în activitățile de management a crescut nemăsurat. În ciuda importanței aspectelor tehnice și tehnologice ale dezvoltării producției, de foarte multe ori nu acestea, ci considerentele economice determină alegerea anumitor decizii, ceea ce impune dezvoltarea sistemelor de contabilitate de gestiune. S-a acordat destul de multă atenție luării în considerare a acestei probleme în literatura economică. Acest lucru se datorează în primul rând naturii aplicative și importanței enorme a cercetării pe această problemă din punctul de vedere al conducerii organizațiilor comerciale. Fără să ne oprim asupra analizei problemei contabilității de gestiune, observăm doar că aceasta se bazează pe informații tehnice și economice mult mai specifice și detaliate despre întreprindere și diviziile sale structurale, funcționale și de producție decât datele furnizate în cadrul contabilității financiare. . Deciziile luate pe baza acestor informații au ca scop creșterea eficienței activităților curente ale întreprinderilor.

Putem spune că la implementarea contabilității de gestiune, practicienii, managerii și analiștii operează cu date cu un ordin de mărime mai detaliate decât informațiile tehnice și economice sumare prezentate pentru întreaga întreprindere. Aceasta rezultă din faptul că unul dintre scopurile contabilității de gestiune este alocarea costurilor suportate în procesul activităților de producție către centrele de responsabilitate și centrele de cost, care sunt, de regulă, divizii structurale sau domenii de activitate separate ale întreprinderii. Această distribuție a costurilor face posibilă legarea cantității de resurse consumate cu rezultatele de performanță ale unităților individuale de producție. Dacă există anumite standarde pentru consumul de resurse pe unitate de producție (muncă) într-un fel sau altul, contabilitatea de gestiune permite localizarea destul de precisă a acelor etape ale procesului de producție în care se observă costuri nerezonabil de mari ale materialelor, ale forței de muncă sau ale altor resurse. Măsurile de reducere a consumului de resurse și de creștere a eficienței producției pot fi, de asemenea, dezvoltate în mod specific pe această bază.

Desigur, pentru utilizarea cât mai eficientă a datelor contabile de gestiune se dezvoltă tehnici și metode speciale de analiză economică. Una dintre aceste metode, care este foarte utilizată în practica modernă de gestionare a organizațiilor comerciale, este analiza nivelului de activitate de prag de rentabilitate a unei întreprinderi.

Rețineți că o astfel de analiză este una dintre tehnicile standard utilizate în planificarea afacerii atunci când se justifică eficacitatea proiectelor de investiții.

Să luăm în considerare schema generală de analiză a pragului de rentabilitate al unei agenții de turism. Pragul de rentabilitate al unei agenții de turism este determinat de volumul minim de vânzări necesar pentru acoperirea tuturor costurilor. Calculul acestui volum, sau, cum se mai numește, pragul de rentabilitate, se realizează pe baza a trei indicatori.

Acești indicatori sunt:

Rentabilitatea prin profit marginal,
- costuri fixe,
- volumul vânzărilor sau veniturile.

Costurile variabile sunt costuri, a căror valoare crește odată cu creșterea volumului vânzărilor și scade odată cu scăderea acestora (pentru industria turismului, acestea pot fi costuri asociate cu organizarea de excursii, furnizarea de servicii de viză, transport, cazare, mâncare pentru un turist sau a acestora). grup, în funcție de ceea ce se acceptă ca unitate de calcul, plata serviciilor traducătorilor însoțitori și ghid, costurile vânzării bonurilor sau tururilor etc.).

Costurile fixe sunt costuri care rămân neschimbate indiferent de dinamica volumelor vânzărilor (costuri de publicitate, costuri administrative și de management pentru centrală, costuri cu amortizarea, costuri cu achiziționarea și întreținerea bazelor de date de informații etc.).

Profitul marginal este diferența dintre veniturile din vânzările de produse și costurile variabile ale producției acestora.

Marja de profit marginală este raportul dintre profitul marginal și volumul vânzărilor, înmulțit cu 100%, dacă profitabilitatea este exprimată ca procent.

„Pragul de rentabilitate” al vânzărilor este un indicator al volumului vânzărilor sau al veniturilor care asigură funcționarea pragului de rentabilitate. Cu această valoare a volumului vânzărilor, compania funcționează atât fără profit, cât și fără pierderi. În timp, pragul de rentabilitate se modifică, deci este necesar să se monitorizeze constant valorile acestui indicator.

Calculul vânzărilor de prag de rentabilitate poate fi efectuat pentru diferite perioade (zi, săptămână, lună etc.).

Nivelul pragului de rentabilitate se calculează după cum urmează:

Prețul mediu al unui tur este de 500 de ruble.
- Costurile variabile pentru un tur sunt 300 de ruble.
- Profit marginal 200 ruble.

Marja de profitabilitate se determină după cum urmează:

200 / 500 ∙ 100% = 40%

Astfel, ponderea profitului marginal în venituri este de 40%. Aceste informații sunt folosite pentru a găsi pragul de rentabilitate. Este definit după cum urmează. Să presupunem că costurile fixe ale unei agenții de turism pentru o anumită perioadă sunt egale cu 1000 de ruble. În acest caz, venitul care asigură pragul de rentabilitate va fi egal cu următoarea valoare:

1000 ∙ 100% / 40% = 2500 rub.

După cum se poate observa din exemplul de mai sus, schema de calcul a nivelului activității pragului de rentabilitate este relativ simplă. Cu toate acestea, implementarea sa practică necesită destul de multă experiență și analiști experți înalt calificați. Principala problemă în calcularea pragului de rentabilitate, ca în multe studii economice aplicate, este clasificarea costurilor, împărțirea acestora în constante și variabile, formularea de ipoteze și ipoteze rezonabile despre comportamentul și certitudinea cantitativă a acestora și determinarea intervalului de volum al producției. (lucrare, servicii), în cadrul cărora ipotezele făcute cu privire la costuri pot fi considerate adecvate.

Variabilele sunt costurile asociate cu vânzarea produselor finite. Cu toate acestea, pentru a lua în considerare corect multe tipuri de costuri care formează cheltuielile de afaceri, sunt necesare cercetări suplimentare asupra naturii acestora în procesul tehnologic de producție și vânzare a produselor.

Costurile fixe includ amortizarea mijloacelor fixe (folosind metoda de calcul liniar), precum și multe tipuri de costuri de management al întreprinderii. Pentru a clarifica natura modificărilor costurilor de management la nivel de magazin cu creșterea amplorii activității, este necesară și o cercetare specială. Este destul de dificil să atribuiți costul reparației mijloacelor fixe unuia sau altui tip de cheltuieli. Dacă costurile asociate cu consumul de resurse materiale la efectuarea reparațiilor de rutină au o dependență liniară de volumele de producție, atunci remunerarea lucrătorilor reparatori, în funcție de sistemul de remunerare a forței de muncă adoptat, se poate referi atât la costuri variabile, cât și la costuri fixe.

Convenția de clasificare a costurilor ca fixe și variabile este bine ilustrată de exemplul taxelor de amortizare. În conformitate cu Reglementările privind contabilitatea și raportarea financiară introduse în Federația Rusă la începutul anului 1999, taxele de amortizare pot, împreună cu metoda liniară, în care costurile de amortizare sunt considerate cu siguranță constante, să fie calculate proporțional cu volumul de muncă efectuat. , adică Amortizarea în acest caz va fi clasificată drept cost variabil. După cum se poate observa din acest exemplu, atât raportul dintre costurile variabile și cele fixe, cât și pragul de rentabilitate sunt determinate nu numai de caracteristicile tehnologice ale unei anumite producții, ci și de politica de contabilitate a costurilor adoptată.

Mai sus am arătat calculul pragului de rentabilitate pentru un caz destul de rar în economia reală, când o întreprindere produce un tip de produs. Dacă întreprinderea produce două sau mai multe tipuri diferite de produse, atunci când se determină nivelul de autosuficiență, este necesar să se facă ipoteze suplimentare. De exemplu, puteți găsi pragul de rentabilitate, de ex. volumele de producție ale fiecărui tip de produs la care veniturile primite permit acoperirea tuturor costurilor, pentru un raport dat de tipuri individuale de produse.

Calcularea pragului de rentabilitate este de mare importanță atunci când se justifică eficacitatea diferitelor proiecte de investiții. Un proiect este considerat bun dacă volumele de producție planificate, asigurate de cererea efectivă a consumatorilor, depășesc semnificativ nivelul de autosuficiență.

Totuși, împărțirea costurilor în fixe și variabile și recalcularea periodică a acestora au, de asemenea, semnificație independentă. Pe baza analizei acestora se pot lua decizii de management foarte importante din punct de vedere al eficientei productiei curente.

În condițiile condițiilor de piață în continuă schimbare și a nivelului prețului resurselor de producție, în special pentru o întreprindere cu mai multe produse, este important să alegeți un program de producție care să asigure o eficiență ridicată a activităților sale (a întreprinderii). Pentru a determina gama de produse care este cel mai preferată în condiții date, costurile variabile specifice (adică pe unitate de produs) și profitul marginal (în acest caz, diferența dintre prețul pe unitate de produs și costurile variabile specifice) sunt calculate pentru fiecare tip. de produs.

Rentabilitatea fiecărui tip de produs este determinată prin împărțirea profitului marginal la prețul acestuia. Desigur, în condiții de capacități de producție limitate și cerere suficient de mare, atunci când se formează un program de producție, ar trebui să se acorde prioritate fabricării celor mai profitabile produse. Pe de alta parte, in conditii nefavorabile, pretul produsului actioneaza ca limita superioara a costurilor variabile unitare. Dacă produsul produce o marjă de contribuție diferită de zero, eliberarea fiecărei unități suplimentare generează resurse financiare suplimentare pentru a recupera costurile fixe și pentru a reduce valoarea pierderilor posibile. Luarea deciziei de a continua producerea unui produs ale cărui costuri variabile de producție depășesc prețul acestuia este neprofitabilă din punct de vedere economic și poate fi justificată de nevoia de conservare a pieței, speranța de a reduce costurile variabile în viitor etc.

Spre deosebire de țările industrializate, unde determinarea nivelului a devenit de multă parte integrantă a calculelor tehnice și economice în justificarea și formarea planurilor pe termen scurt și mediu pentru dezvoltarea întreprinderilor, în Rusia astfel de calcule sunt efectuate doar sporadic. Nici măcar toate planurile de afaceri nu conțin secțiuni relevante cu astfel de calcule. Cu toate acestea, se poate presupune că, pe măsură ce influența factorilor pieței se intensifică la alegerea unei strategii de dezvoltare, determinarea pragului de rentabilitate va deveni aceeași procedură analitică de rutină în țara noastră.