Principalele metode (modele) economice în managementul întreprinderii care asigură funcționarea eficientă a acesteia în condițiile economice de piață sunt:

) decontare comercială;

) decontare intra-societate;

) politica de prețuri și mecanismele de stabilire a prețurilor;

) mecanisme și metode de îmbunătățire a calității și de asigurare a competitivității produselor și a întreprinderii în ansamblu.

Calcul comercial

combină funcții de management și pârghii economice care vizează compararea costurilor și rezultatelor activităților unei întreprinderi pentru a asigura fezabilitatea economică a unei anumite activități de afaceri (o anumită afacere) și a întreprinderii în ansamblu.

Scopul final al calculului comercial este de a determina setul de acțiuni de management pentru ca întreprindere să obțină profituri durabile și alte beneficii atunci când implementează activități de operare specifice. Cele mai importante mecanisme de decontare comercială sunt:

) politica întreprinderii de optimizare a costurilor de producție și distribuție, asigurarea poziției competitive a întreprinderii pe piață și obținerea de profituri durabile;

) organizarea condiţiilor de finanţare durabilă (inclusiv creditare) a activităţilor şi dezvoltării întreprinderii.

Există diferite moduri și forme de utilizare a modelelor de decontare comercială. În fiecare caz specific, utilizarea anumitor modele este dictată de sarcina în cauză.

Diviziile (departamente de producție și sucursale) care nu au independență juridică nu intră în tranzacții intra-societate pe bază contractuală. Ei desfășoară relații cu alte departamente (departamente) pe baza diverselor planuri și obligații reciproce. Astfel de divizii sunt dotate cu propriile resurse financiare și raportează despre utilizarea lor. Toate calculele sunt efectuate printr-un singur centru al întreprinderii. Ca urmare, în cadrul decontării comerciale, a apărut și s-a dezvoltat o formă de relație în cadrul companiei, care poate fi numită decontare intra-societală.

Decontare intracompanii

implementate în acele întreprinderi în care există o structură de management descentralizată și relații economice diferite între divizii (acționând ca centre de profit și de cost).

În conformitate cu relațiile acceptate în cadrul calculului intra-companie, se construiește un sistem de prețuri, deduceri și plăți în cadrul companiei. Acţionează ca pârghii de influenţă asupra producţiei şi activităţilor economice ale departamentelor independente, sucursalelor şi filialelor incluse în întreprindere (corporaţie), asigurând astfel rolul de regulator al costurilor de producţie.

Calculele comerciale și intra-companie reprezintă un sistem de calcul unificat, care decurge din scopurile și obiectivele generale cu care se confruntă întreaga companie și diviziile sale individuale. Decontarea intracompanii conține în mare parte elemente de decontare comercială, deoarece se concentrează pe realizarea obiectivelor decontării comerciale.

O trăsătură distinctivă a decontării intra-societate este că se realizează în limitele proprietății unice a companiei, în timp ce decontarea comercială este o metodă de management care implică desfășurarea decontărilor și relațiilor între diferiți proprietari. În consecință, în calculele comerciale, prețurile reflectă procese reale și relațiile marfă-bani care se dezvoltă pe piață se manifestă pe deplin.

Preturi si preturi

are un loc central în mecanismul economic al managementului întreprinderii.

Politica de prețuri ar trebui să determine profitabilitatea pe termen scurt și pe termen lung a produselor și a întreprinderii în ansamblu. Prețul eficient în multe cazuri face posibilă creșterea profiturilor unei companii. Un loc special îl ocupă politica de prețuri a întreprinderii în planul pe termen lung al dezvoltării acesteia.

FORME ale Metodelor de Management Economic

Metodele de management economic presupun motivatie materiala, i.e. orientarea către îndeplinirea anumitor indicatori sau sarcini, precum și implementarea de recompense economice pentru rezultatele muncii după implementarea acestora. Formele UEM sunt prezentate în tabelul de mai jos.

Tabelul 1 Forme ale metodelor de management economic

Utilizarea metodelor de management economic este asociată cu formarea unui plan de lucru și controlul asupra implementării acestuia, precum și cu stimularea economică a forței de muncă, i.e. cu un sistem rațional de remunerare care să ofere stimulente pentru o anumită cantitate și calitate a muncii, precum și aplicarea de sancțiuni pentru neîndeplinire.

Metodele economice la nivel macro acţionează ca reglementări guvernamentale. Acesta acoperă elaborarea de previziuni și programe raționale, comenzi guvernamentale, taxe, prețuri, investiții și politici financiare și de credit ale statului.

La nivel micro, metodele prevăd izolarea economică și independența întreprinderilor.

Utilizarea metodelor de management economic în scopul motivării individuale a activității de muncă a lucrătorilor se manifestă prin plata forței de muncă.

Într-o piață liberă și interacțiune complexă, rolul metodelor de management economic este în creștere. Ele devin o condiție pentru o restructurare radicală a mecanismului principal al unei entități economice, crearea unui sistem holistic, eficient și flexibil de management economic.

Principalele tipuri de metode de management economic la o întreprindere

Principalele metode (modele) economice în managementul întreprinderii care asigură funcționarea eficientă a acesteia în condițiile economice de piață sunt:

1) decontare comercială;

2) decontare intra-societate;

3) politica de prețuri și mecanismele de stabilire a prețurilor;

4) mecanisme și metode de îmbunătățire a calității și de asigurare a competitivității produselor și a întreprinderii în ansamblu.

Calcul comercial combină funcții de management și pârghii economice care vizează compararea costurilor și rezultatelor activităților unei întreprinderi pentru a asigura fezabilitatea economică a unei anumite activități de afaceri (o anumită afacere) și a întreprinderii în ansamblu.

Scopul final al calculului comercial este de a determina setul de acțiuni de management pentru ca întreprindere să obțină profituri durabile și alte beneficii atunci când implementează activități de operare specifice. Cele mai importante mecanisme de decontare comercială sunt:

1) politica întreprinderii de optimizare a costurilor de producție și distribuție, asigurarea poziției competitive a întreprinderii pe piață și obținerea de profituri durabile;

2) organizarea condiţiilor de finanţare durabilă (inclusiv creditare) a activităţii şi dezvoltării întreprinderii.

Există diferite moduri și forme de utilizare a modelelor de decontare comercială. În fiecare caz specific, utilizarea anumitor modele este dictată de sarcina în cauză.

Diviziile (departamente de producție și sucursale) care nu au independență juridică nu intră în tranzacții intra-societate pe bază contractuală. Ei desfășoară relații cu alte departamente (departamente) pe baza diverselor planuri și obligații reciproce. Astfel de divizii sunt dotate cu propriile resurse financiare și raportează despre utilizarea lor. Toate calculele sunt efectuate printr-un singur centru al întreprinderii. Ca urmare, în cadrul decontării comerciale, a apărut și s-a dezvoltat o formă de relație în cadrul companiei, care poate fi numită decontare între companii. .

Decontare intracompanii implementate în acele întreprinderi în care există o structură de management descentralizată și relații economice diferite între divizii (acționând ca centre de profit și de cost).

În conformitate cu relațiile acceptate în cadrul calculului intra-companie, se construiește un sistem de prețuri, deduceri și plăți în cadrul companiei. Acţionează ca pârghii de influenţă asupra producţiei şi activităţilor economice ale departamentelor independente, sucursalelor şi filialelor incluse în întreprindere (corporaţie), asigurând astfel rolul de regulator al costurilor de producţie.

Calculele comerciale și intra-companie reprezintă un sistem de calcul unificat, care decurge din scopurile și obiectivele generale cu care se confruntă întreaga companie și diviziile sale individuale. Decontarea intracompanii conține în mare parte elemente de decontare comercială, deoarece se concentrează pe realizarea obiectivelor decontării comerciale.

O trăsătură distinctivă a decontării intra-societate este că se realizează în limitele proprietății unice a companiei, în timp ce decontarea comercială este o metodă de management care implică desfășurarea decontărilor și relațiilor între diferiți proprietari. În consecință, în calculele comerciale, prețurile reflectă procese reale și relațiile marfă-bani care se dezvoltă pe piață se manifestă pe deplin.

Preturi si preturi are un loc central în mecanismul economic al managementului întreprinderii.

Politica de prețuri ar trebui să determine profitabilitatea pe termen scurt și pe termen lung a produselor și a întreprinderii în ansamblu. Prețul eficient în multe cazuri face posibilă creșterea profiturilor unei companii. Un loc special îl ocupă politica de prețuri a întreprinderii în planul pe termen lung al dezvoltării acesteia.

Obiectivele politicii de prețuri:

· Asigurarea unei planificări rezonabile și a unei reglementări coordonate a prețurilor bazate pe o analiză cuprinzătoare a pieței și orientarea țintă a producției, ținând cont de optimizarea volumelor de producție, asigurarea investițiilor și inovațiilor necesare creșterii productivității, calității și nivelului tehnic al producției, suficiente pentru a menține și consolidarea poziției pe piață a întreprinderii într-un mediu competitiv;

· Crearea condiţiilor pentru menţinerea preţurilor uniforme la produse similare pe piaţa mondială.

Implementarea acestor obiective se realizează în strânsă coordonare a politicii de prețuri cu activitățile de marketing, implementarea politicii investiționale a întreprinderii, care vizează satisfacerea pe deplin a cererii efective a pieței și menținerea nivelului costurilor de producție și vânzări care asigură profitul planificat. și competitivitatea.

Atunci când se stabilește o politică de prețuri, trebuie avut în vedere că, ca obiectiv pe termen lung, o întreprindere se străduiește întotdeauna să stabilească prețuri mai mari pentru bunurile a căror calitate poate fi de interes pentru cumpărător. Cumpărătorii aleg furnizori ale căror produse oferă cea mai mare valoare. În acest caz, valoarea este definită în funcție de calitatea produsului și de prețul acestuia. Obiectivele strategice și politica de prețuri a întreprinderii ar trebui să asigure competitivitatea produsului prin inovație, calitate, rapiditate de livrare, servicii și alte avantaje față de concurenți, și nu prin prețuri mai mici și o scădere a profitabilității (profitabilității).

La determinarea prețului unui produs, se folosește una dintre abordările binecunoscute ale formării acestuia, inclusiv: stabilirea prețurilor bazată pe cost și stabilirea prețului pe baza valorii produsului, precum și stabilirea prețului bazată pe luarea în considerare a comportamentului concurenților. Principiile de stabilire a prețurilor sunt adesea denumite metode sau metodologie pentru stabilirea prețurilor și determinarea structurilor prețurilor. Cele mai cunoscute metode de stabilire a prețurilor sunt prezentate mai jos.

1. Cea mai simplă metodă de stabilire a prețului este stabilirea prețului la costul muncii efectuate plus o primă. În acest caz, formarea prețului presupune stabilirea costului pe baza costurilor variabile și fixe pentru producția și vânzarea produselor (serviciilor), ținând cont de volumul vânzărilor sale, precum și adăugarea unui markup standard la cost, care constituie profit.

2. Cea mai comună metodă în condițiile moderne se numește prețul „țintă”, axat pe cost. Această metodă implică stabilirea unui preț întreg luând în considerare costurile de producție și distribuție plus o marjă de profit țintă. Nivelul profitului țintă dorit în acest caz este interconectat cu investițiile specifice și cu nivelul de producție realizat ținând cont de pragul de rentabilitate al acestuia.

3. Prețul alunecos la momentul încheierii unui contract poate fi stabilit prin revizuirea prețului de bază ținând cont de modificările elementelor de cost în procesul de executare a acestui contract.

4. Într-un mediu extrem de competitiv, un număr tot mai mare de întreprinderi (companii) stabilesc prețuri pe baza valorii percepute. Cheia stabilirii prețului în acest caz este valoarea percepută de cumpărător a produsului, nu costurile vânzătorului. Prețul bazat pe valoare înseamnă că vânzătorul nu poate proiecta produsul și nu poate dezvolta un program de marketing înainte de a stabili un preț pentru acesta.

5. Prețurile bazate pe concurență (comportamentul concurenților) pot fi implementate în două metode: pe baza nivelului prețurilor curente și prețurilor închise.

6. Stabilirea prețurilor în cadrul calculului în cadrul companiei se bazează pe principii diferite. În acest caz, prețurile își îndeplinesc funcțiile într-o formă modificată, deoarece calculul intracompany nu este de natură comercială. În esență, prețurile intracompanie sunt rezultatul politicii economice în interesul întreprinderii (corporației) în ansamblu și sunt în principal de natură calculată.

Competitivitate este o categorie economică care determină mecanismul pieței de influență asupra producătorilor de bunuri și servicii, obligându-i să crească productivitatea și eficiența activităților de producție și marketing sub amenințarea deplasării de pe o anumită piață țintă.

Competitivitatea este înțeleasă ca un complex de caracteristici de consum și cost ale unui produs care determină succesul acestui produs pe piață.

Competitivitatea unui anumit produs este determinată de o evaluare comparativă a caracteristicilor acestuia în raport cu produsele concurenților. Competitivitatea poate fi definită ca o caracteristică complexă a unui produs care determină preferința acestuia pe piață față de produsele concurente atât din punct de vedere al gradului de conformitate cu o anumită nevoie socială, cât și din punct de vedere al costurilor satisfacerii acesteia. Trebuie avut în vedere faptul că produsele complexe din punct de vedere tehnic necesită costuri mari de operare și luarea în considerare a acestora este necesară atunci când se determină preferințele consumatorilor. Prin urmare, ideea generală a valorii unui produs în funcție de calitatea și prețul acestuia necesită, în acest caz, o clarificare în ceea ce privește costul acestuia, care ar trebui să ia în considerare atât prețul de achiziție, cât și costurile de exploatare. Această clarificare duce la conceptul de preț minim pentru consumul unui produs pe durata de viață a acestuia la consumator. Acest cost devine în multe cazuri un indicator important al competitivității unui produs.

Competitivitatea produselor este măsurată printr-un set de indicatori combinați în trei grupe: indicatori de calitate, economici și organizatorici și comerciali. Numărul de indicatori ai competitivității unui anumit produs depinde de tipul acestuia, de complexitatea tehnică și operațională, de acuratețea necesară a evaluării, de scopul evaluării și de alți factori externi produsului. Totodată, competitivitatea este determinată doar de acele proprietăți care prezintă un interes semnificativ pentru cumpărător și garantează, de asemenea, satisfacerea unei nevoi sociale specifice.

46. Esența metodelor de management economic

LA metodele economice includ:

1) stimulente financiare,

2) calcul economic

3) stabilirea prețurilor,

4) impozitare,

5) investiții,

6) subvenții,

7) reglementarea valutară,

8) reglementare vamală,

9) calcul economic,

10) împrumut.

O întreprindere de producție modernă este un complex complex, a cărui coerență este asigurată de un mecanism de control. " Mecanismul de management al întreprinderii- acesta este, în primul rând, un sistem ierarhic de organe administrative și structuri de conducere, cu ajutorul căruia se rezolvă sarcinile principale și se realizează obiectivele cu care se confruntă întreprinderea, se stabilesc comunicări interne, se monitorizează execuția și se realizează pârghii de influență. utilizate, acoperind activitățile tuturor părților și angajaților întreprinderii.”

Scopul final al managementului este de a asigura profitabilitatea întreprinderii prin organizarea rațională a procesului de producție, inclusiv managementul producției și dezvoltarea bazei tehnice și tehnologice, precum și utilizarea eficientă a resurselor umane, îmbunătățind simultan abilitățile, activitatea creativa si loialitatea fiecarui angajat.

În știința managementului se folosesc trei grupe de metode: organizaționale și administrative, economice și socio-psihologice.

Metode de management economic este un ansamblu de mijloace și instrumente care influențează intenționat crearea condițiilor economice favorabile funcționării și dezvoltării întreprinderilor.

Principalele metode economice sunt:

Decontare comercială;

Decontare intracompanii;

Politica de prețuri și mecanismele de stabilire a prețurilor;

Mecanisme și metode de îmbunătățire a calității și de asigurare a competitivității produselor și a întreprinderii în ansamblu.

Metode economice managementul sunt strâns interconectate și reprezintă un element de bază al mecanismului economic de management. Acestea sunt concentrate pe asigurarea activității economice sustenabile a întreprinderii și a poziției sale competitive pe piață, care, la rândul său, asigură profitul companiei și creșterea capitalului pe termen lung.

bază mecanism de management economic este un calcul comercial care determină și asigură formarea beneficiului global din activitățile întreprinderii în condițiile specifice luării deciziilor de conducere. Calculul comercial are ca scop crearea de condiții economice și oportunități pentru ca o întreprindere să obțină profituri durabile în procesul de producție folosind mecanisme generale (universale) ale principalelor funcții ale managementului și în combinație cu alte metode economice. În același timp, reducerea costurilor ar trebui asigurată în toate etapele activităților de producție și marketing în strânsă legătură cu mecanismul de decontare intra-societăți.

La rândul lor, decontările comerciale și intra-societate sunt interconectate cu metode și mecanisme specifice de stabilire a prețurilor, precum și asigurarea competitivității produselor și a poziției competitive a întreprinderii pe piață.

De asemenea, este important să folosiți stimulente economice care să asigure interesul și responsabilitatea angajaților și să-i încurajeze să ia inițiativa. Stimulentele pentru angajații unei întreprinderi pot fi realizate atât sub formă materială, cât și nematerială (morală). Dintre formele materiale de stimulente, trebuie evidențiate următoarele:

Salarii care ar trebui să fie competitive și comparabile cu salariile la întreprinderi similare din industrie și regiune;

Beneficii sociale, inclusiv mese la reducere, vânzarea produselor proprii cu reducere, plata cheltuielilor de călătorie, acordarea de împrumuturi preferențiale etc.;

Dividende pe acțiunile companiei.

Totalitatea efectelor metodelor economice vizează întotdeauna obținerea de beneficii din implementarea unor activități specifice de afaceri.

„Planificarea ocupă un loc central în mecanismul de management economic ca modalitate de atingere a obiectivelor bazate pe echilibrul și consistența tuturor operațiunilor de producție și soluționarea problemelor sociale.”

Introducere

Esența și semnificația metodelor de management economic

Forme ale metodelor de management economic

Principalele tipuri de metode de management economic la o întreprindere

Mecanisme ale metodelor de management economic

Concluzie

Bibliografie

Introducere

material de stimulare a managementului economic

Într-o economie de piață, studiul și punerea în aplicare a experienței acumulate în managementul eficient al întreprinderii și, mai presus de toate, experiența practică în aplicarea mecanismului de management economic în firmele lider din țările de piață, este o condiție necesară pentru funcționarea eficientă a întreprinderilor rusești în mediul autohton. și piețele mondiale.

Mecanismul economic de management, care asigură funcționarea și dezvoltarea unei întreprinderi într-o economie de piață, include pârghii, metode și instrumente specifice de dezvoltare și implementare eficientă și constă în:

Obiectivele întreprinderii și ale unităților sale structurale (departamente de producție, sucursale, filiale);

Sarcini specifice ale departamentelor care vizează atingerea scopurilor acestora și ale întreprinderii în ansamblu;

Politicile întreprinderilor în cele mai importante domenii de activitate, inclusiv:

· asigurarea eficientei (rentabilitatii) productiei (vanzarilor);

· dezvoltarea activităților de investiții, alocarea eficientă a resurselor;

· finanțarea activităților economice și utilizarea resurselor financiare (inclusiv de credit);

· dezvoltarea și implementarea tehnologiilor avansate și inovațiilor în producție;

· politica de personal (politica de utilizare și dezvoltare a personalului, precum și forme și metode de motivare a acestuia la muncă productivă);

· Politica de prețuri.

4. O combinație optimă de metode centralizate și descentralizate de conducere a unei întreprinderi industriale, a departamentelor de producție a acesteia și a altor entități structurale.

Scopul acestui curs este de a explora metodele de management economic într-o întreprindere.

Obiectivele acestui curs sunt: ​​de a descrie esența și formele metodelor economice, de a demonstra importanța utilizării (semnificației) acestor metode pentru funcționarea eficientă a unei organizații moderne.

Obiectul de studiu al acestui curs este o organizație modernă, deoarece Este compania care concentrează marea majoritate a resurselor de muncă și financiare.

1 Esența și semnificația metodelor de management economic

Conceptul de „metodă de management” este indisolubil legat de etimologia cuvântului „metodă”, care provine din grecescul „methodos” și are două sensuri:

· mod de cunoaștere, cercetarea fenomenelor naturale și a vieții sociale;

metoda, metoda sau cursul de actiune.

Rezolvând o anumită problemă de management, metodele servesc scopurilor managementului practic, punând la dispoziție un sistem de reguli, tehnici și abordări care reduc cheltuirea timpului și a altor resurse pentru stabilirea și atingerea obiectivelor. Metodele de management discutate mai jos sunt aplicate echipelor de lucru în general și angajaților individuali în special. Asa de, metode de management- acestea sunt modalități de implementare a influențelor managementului asupra personalului pentru atingerea obiectivelor conducerii unei organizații. Există trei tipuri de metode de management, care diferă în modurile și eficacitatea de a influența personalul:

metode de management economic bazate pe legi socio-economice și modele de dezvoltare ale lumii obiective - natură, societate și gândire; utilizarea acestor metode se bazează pe sistemul intereselor economice ale individului și societății.

metodele organizatorice și administrative de management se bazează pe drepturile și responsabilitățile oamenilor de la toate nivelurile de management (deseori aceste metode sunt numite administrative).

metode socio-psihologice de management bazate pe formarea și dezvoltarea opiniei publice cu privire la valorile morale semnificative social și individual - binele și răul, esența vieții, principiile morale în societate, atitudinile față de indivizi etc.

Metode economice- sunt elemente ale mecanismului economic cu ajutorul cărora se asigură dezvoltarea progresivă a organizaţiei. Cea mai importantă metodă economică de management al personalului este planificarea tehnică și economică, care combină și sintetizează toate metodele de management economic.

Cu ajutorul planificării se stabilește programul activităților organizației. După aprobare, planurile sunt trimise managerilor de linie pentru a ghida activitatea de implementare a acestora. Fiecare divizie primește planuri actuale și pe termen lung pentru un anumit grup de indicatori. De exemplu, directorul comercial primește sarcini zilnice de la directorul general și organizează munca departamentului de vânzări folosind metode de management al personalului.

În același timp, prețurile pentru produsele fabricate/revândute acționează ca o pârghie puternică, care afectează marjele de profit ale organizației. Managerul trebuie să se asigure că creșterea profitului este realizată prin reducerea costurilor de producție. Prin urmare, este necesar să se aplice un sistem clar de stimulente materiale pentru găsirea rezervelor pentru reducerea costurilor de producție și a rezultatelor reale în această direcție. De mare importanță în sistemul de stimulente materiale este organizarea eficientă a salariilor în funcție de cantitatea și calitatea muncii.

În condițiile actuale ale perioadei post-criză și interacțiunea complexă a sistemului de prețuri, profituri și pierderi, cerere și ofertă, rolul metodelor de management economic este în creștere. Ele devin cea mai importantă condiție pentru crearea unui sistem de management economic holistic, eficient și flexibil pentru o organizație.

Un plan de dezvoltare economică este principala formă de asigurare a echilibrului între cererea pieței pentru un produs, resursele necesare și producția de bunuri și servicii. Pentru atingerea obiectivelor stabilite este necesară definirea clară a criteriilor de eficiență și a rezultatelor finale ale producției sub forma unui set de indicatori stabiliți în planul de dezvoltare economică. Astfel, rolul metodelor economice este de a mobiliza tot personalul organizației pentru a obține rezultatele finale. Ele pot lua următoarele forme: planificare, analiză, calcul comercial, stabilire a prețurilor, finanțare, asigurarea independenței economice, când personalul gestionează dividende, salarii, își realizează interesele economice, identifică noi oportunități și rezerve.

. FORME ale Metodelor de Management Economic

Metodele de management economic presupun motivatie materiala, i.e. orientarea către îndeplinirea anumitor indicatori sau sarcini, precum și implementarea de recompense economice pentru rezultatele muncii după implementarea acestora. Formele UEM sunt prezentate în tabelul de mai jos.

Tabelul 1 Forme ale metodelor de management economic

Utilizarea metodelor de management economic este asociată cu formarea unui plan de lucru și controlul asupra implementării acestuia, precum și cu stimularea economică a forței de muncă, i.e. cu un sistem rațional de remunerare care să ofere stimulente pentru o anumită cantitate și calitate a muncii, precum și aplicarea de sancțiuni pentru neîndeplinire.

Metodele economice la nivel macro acţionează ca reglementări guvernamentale. Acesta acoperă elaborarea de previziuni și programe raționale, comenzi guvernamentale, taxe, prețuri, investiții și politici financiare și de credit ale statului.

La nivel micro, metodele prevăd izolarea economică și independența întreprinderilor.

Utilizarea metodelor de management economic în scopul motivării individuale a activității de muncă a lucrătorilor se manifestă prin plata forței de muncă.

Într-o piață liberă și interacțiune complexă, rolul metodelor de management economic este în creștere. Ele devin o condiție pentru o restructurare radicală a mecanismului principal al unei entități economice, crearea unui sistem holistic, eficient și flexibil de management economic.

3 Principalele tipuri de metode de management economic la o întreprindere

Principalele metode (modele) economice în managementul întreprinderii care asigură funcționarea eficientă a acesteia în condițiile economice de piață sunt:

) decontare comercială;

) decontare intra-societate;

) politica de prețuri și mecanismele de stabilire a prețurilor;

) mecanisme și metode de îmbunătățire a calității și de asigurare a competitivității produselor și a întreprinderii în ansamblu.

Calcul comercial combină funcții de management și pârghii economice care vizează compararea costurilor și rezultatelor activităților unei întreprinderi pentru a asigura fezabilitatea economică a unei anumite activități de afaceri (o anumită afacere) și a întreprinderii în ansamblu.

Scopul final al calculului comercial este de a determina setul de acțiuni de management pentru ca întreprindere să obțină profituri durabile și alte beneficii atunci când implementează activități de operare specifice. Cele mai importante mecanisme de decontare comercială sunt:

) politica întreprinderii de optimizare a costurilor de producție și distribuție, asigurarea poziției competitive a întreprinderii pe piață și obținerea de profituri durabile;

) organizarea condiţiilor de finanţare durabilă (inclusiv creditare) a activităţilor şi dezvoltării întreprinderii.

Există diferite moduri și forme de utilizare a modelelor de decontare comercială. În fiecare caz specific, utilizarea anumitor modele este dictată de sarcina în cauză.

Diviziile (departamente de producție și sucursale) care nu au independență juridică nu intră în tranzacții intra-societate pe bază contractuală. Ei desfășoară relații cu alte departamente (departamente) pe baza diverselor planuri și obligații reciproce. Astfel de divizii sunt dotate cu propriile resurse financiare și raportează despre utilizarea lor. Toate calculele sunt efectuate printr-un singur centru al întreprinderii. Ca urmare, în cadrul decontării comerciale, a apărut și s-a dezvoltat o formă de relație în cadrul companiei, care poate fi numită decontare între companii. .

Decontare intracompanii implementate în acele întreprinderi în care există o structură de management descentralizată și relații economice diferite între divizii (acționând ca centre de profit și de cost).

În conformitate cu relațiile acceptate în cadrul calculului intra-companie, se construiește un sistem de prețuri, deduceri și plăți în cadrul companiei. Acţionează ca pârghii de influenţă asupra producţiei şi activităţilor economice ale departamentelor independente, sucursalelor şi filialelor incluse în întreprindere (corporaţie), asigurând astfel rolul de regulator al costurilor de producţie.

O trăsătură distinctivă a decontării intra-societate este că se realizează în limitele proprietății unice a companiei, în timp ce decontarea comercială este o metodă de management care implică desfășurarea decontărilor și relațiilor între diferiți proprietari. În consecință, în calculele comerciale, prețurile reflectă procese reale și relațiile marfă-bani care se dezvoltă pe piață se manifestă pe deplin.

Preturi si preturi are un loc central în mecanismul economic al managementului întreprinderii.

Politica de prețuri ar trebui să determine profitabilitatea pe termen scurt și pe termen lung a produselor și a întreprinderii în ansamblu. Prețul eficient în multe cazuri face posibilă creșterea profiturilor unei companii. Un loc special îl ocupă politica de prețuri a întreprinderii în planul pe termen lung al dezvoltării acesteia.

Obiectivele politicii de prețuri:

· Asigurarea unei planificări rezonabile și a unei reglementări coordonate a prețurilor bazate pe o analiză cuprinzătoare a pieței și orientarea țintă a producției, ținând cont de optimizarea volumelor de producție, asigurarea investițiilor și inovațiilor necesare creșterii productivității, calității și nivelului tehnic al producției, suficiente pentru a menține și consolidarea poziției pe piață a întreprinderii într-un mediu competitiv;

· Crearea condiţiilor pentru menţinerea preţurilor uniforme la produse similare pe piaţa mondială.

Implementarea acestor obiective se realizează în strânsă coordonare a politicii de prețuri cu activitățile de marketing, implementarea politicii investiționale a întreprinderii, care vizează satisfacerea pe deplin a cererii efective a pieței și menținerea nivelului costurilor de producție și vânzări care asigură profitul planificat. și competitivitatea.

Atunci când se stabilește o politică de prețuri, trebuie avut în vedere că, ca obiectiv pe termen lung, o întreprindere se străduiește întotdeauna să stabilească prețuri mai mari pentru bunurile a căror calitate poate fi de interes pentru cumpărător. Cumpărătorii aleg furnizori ale căror produse oferă cea mai mare valoare. În acest caz, valoarea este definită în funcție de calitatea produsului și de prețul acestuia. Obiectivele strategice și politica de prețuri a întreprinderii ar trebui să asigure competitivitatea produsului prin inovație, calitate, rapiditate de livrare, servicii și alte avantaje față de concurenți, și nu prin prețuri mai mici și o scădere a profitabilității (profitabilității).

La determinarea prețului unui produs, se folosește una dintre abordările binecunoscute ale formării acestuia, inclusiv: stabilirea prețurilor bazată pe cost și stabilirea prețului pe baza valorii produsului, precum și stabilirea prețului bazată pe luarea în considerare a comportamentului concurenților. Principiile de stabilire a prețurilor sunt adesea denumite metode sau metodologie pentru stabilirea prețurilor și determinarea structurilor prețurilor. Cele mai cunoscute metode de stabilire a prețurilor sunt prezentate mai jos.

Cea mai simplă metodă de stabilire a prețurilor este de a stabili prețul la costul muncii efectuate plus un markup. În acest caz, formarea prețului presupune stabilirea costului pe baza costurilor variabile și fixe pentru producția și vânzarea produselor (serviciilor), ținând cont de volumul vânzărilor sale, precum și adăugarea unui markup standard la cost, care constituie profit.

Cea mai comună metodă în condiții moderne se numește prețul „țintă”, axat pe cost. Această metodă implică stabilirea unui preț întreg luând în considerare costurile de producție și distribuție plus o marjă de profit țintă. Nivelul profitului țintă dorit în acest caz este interconectat cu investițiile specifice și cu nivelul de producție realizat ținând cont de pragul de rentabilitate al acestuia.

Pretul alunecos la momentul incheierii unui contract poate fi stabilit prin revizuirea pretului de baza tinand cont de modificarile elementelor de cost in procesul de executare a acestui contract.

Într-un mediu extrem de competitiv, un număr tot mai mare de întreprinderi (companii) stabilesc prețuri pe baza valorii percepute. Cheia stabilirii prețului în acest caz este valoarea percepută de cumpărător a produsului, nu costurile vânzătorului. Prețul bazat pe valoare înseamnă că vânzătorul nu poate proiecta produsul și nu poate dezvolta un program de marketing înainte de a stabili un preț pentru acesta.

Prețurile bazate pe concurență (comportamentul concurenților) pot fi implementate în două moduri: pe baza nivelului prețurilor curente și prețurilor închise.

Prețurile în cadrul calculului intra-companie se bazează pe principii diferite. În acest caz, prețurile își îndeplinesc funcțiile într-o formă modificată, deoarece calculul intracompany nu este de natură comercială. În esență, prețurile intracompanie sunt rezultatul politicii economice în interesul întreprinderii (corporației) în ansamblu și sunt în principal de natură calculată.

Competitivitate este o categorie economică care determină mecanismul pieței de influență asupra producătorilor de bunuri și servicii, obligându-i să crească productivitatea și eficiența activităților de producție și marketing sub amenințarea deplasării de pe o anumită piață țintă.

Competitivitatea este înțeleasă ca un complex de caracteristici de consum și cost ale unui produs care determină succesul acestui produs pe piață.

Competitivitatea unui anumit produs este determinată de o evaluare comparativă a caracteristicilor acestuia în raport cu produsele concurenților. Competitivitatea poate fi definită ca o caracteristică complexă a unui produs care determină preferința acestuia pe piață față de produsele concurente atât din punct de vedere al gradului de conformitate cu o anumită nevoie socială, cât și din punct de vedere al costurilor satisfacerii acesteia. Trebuie avut în vedere faptul că produsele complexe din punct de vedere tehnic necesită costuri mari de operare și luarea în considerare a acestora este necesară atunci când se determină preferințele consumatorilor. Prin urmare, ideea generală a valorii unui produs în funcție de calitatea și prețul acestuia necesită, în acest caz, o clarificare în ceea ce privește costul acestuia, care ar trebui să ia în considerare atât prețul de achiziție, cât și costurile de exploatare. Această clarificare duce la conceptul de preț minim pentru consumul unui produs pe durata de viață a acestuia la consumator. Acest cost devine în multe cazuri un indicator important al competitivității unui produs.

Competitivitatea produselor este măsurată printr-un set de indicatori combinați în trei grupe: indicatori de calitate, economici și organizatorici și comerciali. Numărul de indicatori ai competitivității unui anumit produs depinde de tipul acestuia, de complexitatea tehnică și operațională, de acuratețea necesară a evaluării, de scopul evaluării și de alți factori externi produsului. Totodată, competitivitatea este determinată doar de acele proprietăți care prezintă un interes semnificativ pentru cumpărător și garantează, de asemenea, satisfacerea unei nevoi sociale specifice.

4 Mecanisme ale metodelor de management economic

Metodele de management economic se bazează pe acţiunea multor mecanisme economice de stimulare a activităţilor active de producţie (mai rar, neproductive). Spre deosebire de metodele organizatorice și administrative, aceste metode de management sunt concentrate nu atât pe influența administrativă (decrete, instrucțiuni, direcții etc.), cât pe stimulente economice și recompense pentru activități active și eficiente. Importanța metodelor de management economic crește vertiginos în contextul dezvoltării relațiilor de piață care vizează obținerea de profit și, eventual, de venituri mai mari.

Folosind anumite pârghii ale metodelor economice, este necesar să se încerce pe cât posibil să intensifice activitățile fiecărui angajat în direcția corectă și, în același timp, să se încerce creșterea potențialului economic al organizației în ansamblu.

O serie de mecanisme de stimulare economică sunt prezentate în Figura 1 și descrise mai jos.

Figura 1 - Clasificarea mecanismelor (pârghiilor) UEM

Planificare este legea principală a funcționării oricărei întreprinderi care are obiective clar dezvoltate și o strategie pentru atingerea acestora. Principalul lucru în planificare ca metodă economică de management este alegerea celor mai optime, mai eficiente și mai eficiente acțiuni dintre toate posibile.

Planificarea este un tip de activitate de management asociată cu elaborarea planurilor pentru o organizație și componentele acesteia. Astfel, planificarea include: stabilirea scopurilor și obiectivelor; dezvoltarea de strategii, programe și planuri pentru atingerea obiectivelor; identificarea resurselor necesare și repartizarea acestora în funcție de scopuri și obiective; comunicarea planurilor tuturor celor care trebuie să le realizeze și care este responsabil pentru implementarea lor. Planificarea întărește interacțiunea șefilor diferitelor departamente.

Planificarea este folosită pentru a determina programul de activități al unei organizații. Planurile aprobate sunt trimise managerilor de linie pentru a ghida activitatea de implementare a acestora. Fiecare divizie a organizației primește planuri pe termen lung și actuale pentru un anumit număr de indicatori.

Planificarea joacă rolul unui integrator, adică. dezvoltă o strategie corporativă unificată și un mecanism de implementare a acesteia. Planificarea este, de asemenea, de natură specifică, ajutându-i pe manageri să-și orienteze subalternii „în direcția corectă”.

În cea mai mare parte, informațiile de planificare sunt furnizate oral: la întâlniri, sub formă de mesaje speciale. Dar este de asemenea util să se întocmească scheme de planificare (diagrame, grafice - piramide, lanțuri grafice, tabele), deoarece aceasta disciplinează activitățile participanților la planificarea tehnică și economică, ajută la o mai bună înțelegere a procesului de planificare, la distribuirea procesului între diferitele etape și indivizi specifici și la organizarea controlului asupra progresului fiecărui proces și asupra activităților participanților săi.

Procesul de planificare a fezabilității necesită o mare flexibilitate și abilități de management (în special în ceea ce privește personalul).

Salariu este principalul motiv al muncii și o măsură monetară a costului muncii. Oferă o legătură între rezultatele muncii și procesul său și reflectă cantitatea și complexitatea muncii lucrătorilor de diferite calificări. Prin stabilirea salariilor oficiale pentru angajați și a tarifelor pentru lucrători, conducerea întreprinderii determină costul standard al forței de muncă, ținând cont de costurile medii cu forța de muncă pe durata normală a acesteia.

Salariile suplimentare vă permit să luați în considerare complexitatea și calificările muncii, combinația de profesii, munca suplimentară, garanțiile sociale ale întreprinderii în caz de sarcină sau de formare a angajaților etc. Remunerarea determină contribuția individuală a angajaților la rezultatele finale ale producție în anumite perioade de timp. Bonusul leagă direct rezultatele muncii fiecărui departament și angajat de principalul criteriu economic al întreprinderii - profitul. Asistența financiară se plătește sub formă de despăgubiri în situații de urgență (decesul unui angajat sau al rudelor sale apropiate) la cererea personală a salariatului prin ordin al șefului organizației și este o formă episodică de stimulente materiale pentru muncă.

Șeful unei întreprinderi poate, folosind cele cinci componente ale remunerației enumerate mai sus, să reglementeze interesul material al angajaților cu cheltuieli posibile din punct de vedere economic la rubrica „salarii”, să aplice diverse sisteme de remunerare, să formuleze nevoile materiale și spirituale ale angajaților și să asigure creșterea. a nivelului lor de trai. Dacă un manager este prea lacom sau risipitor de generos în remunerație, atunci perspectivele sale nu sunt fără nori, deoarece în primul caz, muncitorii vor „fugi”, iar în al doilea vor trăi pentru a vedea întreprinderea falimentând. O structură aproximativă a salariilor este prezentată în Figura 2.

Figura 2 Structura remunerației angajaților

Personal- aceasta este valoarea principală a oricărei întreprinderi. Piața muncii este parte integrantă a economiei și reprezintă un ansamblu de relații economice care se dezvoltă în sfera schimbului. Predetermina distribuția resurselor de muncă proporțional cu structura nevoilor sociale și nivelul producției materiale, asigură menținerea unui echilibru între cererea și oferta de muncă, creează rezerve în sfera circulației și ne permite să legăm interesele subiecţilor relaţiilor de muncă.

Una dintre componentele pieței muncii, alături de cerere și ofertă, este prețul forței de muncă. Plătind forța de muncă ca marfă scumpă, proprietarul se străduiește să o folosească cel mai eficient. Și aici ies în prim-plan factorii economici, forțând managerii să acorde prioritate eliminării timpului de nefuncționare, pierderii timpului de lucru și asigurării unei calități adecvate a muncii. Utilizarea eficientă a forței de muncă necesită ca acest produs scump să fie în stare de funcționare. În consecință, este necesar să se ocupe de condițiile de muncă ale lucrătorilor, să se dezvolte constant capacitatea lor de a lucra printr-un sistem continuu de formare și recalificare a personalului și îmbunătățirea calificărilor acestora. Toate acestea cresc prețul forței de muncă.

Prețuri de piață este un regulator al relațiilor marfă-bani și un instrument economic important în măsurarea veniturilor și cheltuielilor, prețurilor și costurilor de producție.

Venitul caracterizează valoarea nou creată, adică. echivalentul în numerar al forței de muncă vie și include salariile, impozitele pe salarii, cheltuielile generale și profitul. Profitul este principalul rezultat al funcționării eficiente a unei întreprinderi, o sursă de autofinanțare și creștere a nivelului de trai al lucrătorilor.

Valori mobiliare, ca una dintre metodele economice de gestionare a personalului, sunt principalul instrument al pietei de valori, echivalentul nemonetar al dreptului de proprietate, a carui implementare se realizeaza prin prezentarea acestora la plata sau vanzare.

O acțiune este o valoare mobiliară care indică aportul unei acțiuni la capitalul autorizat al unei organizații și dă dreptul de a primi profituri frecvente sub formă de dividende. Dividendele determină ponderea profitului pe acțiuni care poate fi plătită deținătorului lor în funcție de performanța organizației pe anul. Ei îndeplinesc următoarele funcții:

· asigura dreptul de proprietate și de participare la profit;

· sunt o formă de remunerare suplimentară;

· face acționarul dependent de rezultatele muncii.

O obligațiune este o garanție la purtător care dă dreptul de a primi venituri anuale sub forma unui procent fix, iar în cazul vânzării, de a primi compensații bănești.

Cardurile de credit sunt un substitut pentru bancnote și îi oferă proprietarului dreptul de a cumpăra bunuri și de a plăti pentru servicii folosind plăți fără numerar, în limita sumei de fonduri din contul personal al angajatului.

Sistemul fiscal constituie un important mecanism economic de completare a bugetelor la diferite niveluri si a fondurilor extrabugetare prin colectarea impozitelor de la persoane juridice si persoane fizice. Este stabilit de stat, există în afara întreprinderii, are impact direct asupra personalului, dar lasă întotdeauna loc de manevră managerului, chiar și în condițiile sistemului de impozitare fiscală.

Forme de proprietate- o categorie economică importantă care determină natura relaţiilor din cadrul unei întreprinderi. Astfel, în proprietatea statului și a municipalității, singurul administrator al proprietății întreprinderii este organul de stat, iar toți angajații, inclusiv directorul, sunt clasificați ca personal angajat. Probabil, în aceste întreprinderi lucrătorii sunt cei mai îndepărtați de proprietate. Prin urmare, este necesar controlul de către agențiile guvernamentale atât asupra proprietăților, cât și asupra produselor. Abuzurile reale apar atunci când proprietatea statului este închiriată structurilor comerciale.

Fazele de reproducere formează baza relațiilor marfă-bani dintre oameni în procesul de producție, schimb, distribuție și consum de bunuri. În schema de reproducere extinsă, folosind banii primiți din vânzarea mărfurilor (D), se achiziționează capital de lucru cu o valoare crescută (T), produsul este apoi vândut pe piață la un preț mai mare, iar încasările (D ') sunt folosite pentru extinderea producției. Diferența (D"-D) este profitul brut al producătorului de mărfuri și este utilizată pentru a crește volumul producției de bunuri de calitate superioară, precum și pentru a îmbunătăți nivelul de trai al angajaților întreprinderii.

Deci, metodele economice acționează ca diferite moduri prin care managerii pot influența personalul pentru a-și atinge obiectivele. Când metodele economice sunt utilizate în mod pozitiv, rezultatul final este produse de bună calitate și profituri mari. Dimpotrivă, dacă legile economice sunt folosite greșit, ignorate sau neglijate, se pot aștepta rezultate scăzute sau negative.

Ca exemplu de manifestare a metodelor economice de management al personalului, pot fi citate următoarele:

Ø Subvenții de personal. Multe companii au restaurante subvenționate pentru personalul lor.

Acest lucru poate să nu fie fezabil din punct de vedere financiar pentru o afacere mică, dar se poate lua în considerare instalarea de automate pentru băuturi calde și gustări.

Ø Produse la reducere. Majoritatea oamenilor de afaceri permit angajaților lor să achiziționeze bunurile și serviciile companiei la reduceri. Ar trebui să oferi întotdeauna reduceri mari angajaților tăi. Acest lucru va crește loialitatea personalului.

Ø Împrumuturi. Unii angajatori acordă angajaților lor împrumuturi fără dobândă sau cu dobândă redusă în diverse scopuri (de exemplu, pentru cumpărarea unui apartament).

Ø Asigurare voluntară de sănătate (VHI). Unele companii oferă asigurări de sănătate voluntare pentru angajații lor. Angajații se simt mai în siguranță știind că vor primi îngrijiri medicale de calitate. Îngrijirea medicală promptă a angajaților va fi, de asemenea, benefică - angajatul se va întoarce mai devreme la muncă și va fi pregătit să își îndeplinească sarcinile.

De asemenea, prin recompense, bonusuri și indemnizații, managerii trezesc interesul personalului pentru rezultatele finale ale muncii lor, calitatea produselor sau serviciilor, generând astfel venituri pentru ei înșiși și pentru companie în ansamblu.

Conducerea trebuie să fie capabilă să evalueze modul în care operațiunile organizației vor fi afectate de schimbările generale din economie. Starea economiei globale afectează costul tuturor inputurilor și capacitatea consumatorilor de a cumpăra anumite bunuri și servicii.

Firmele care operează într-un mediu internațional trebuie să analizeze condițiile și tendințele economice și să monitorizeze economiile țărilor în care fac sau intenționează să facă afaceri. Analiza de mediu poate ajuta la îmbunătățirea eficienței luării deciziilor și a planificării.

Metodele economice ocupă un loc central în management. Acest lucru se datorează faptului că relațiile de management sunt determinate în primul rând de relațiile economice și de nevoile și interesele obiective subiacente ale oamenilor.

Concluzie

Într-o economie de piață, problemele de aplicare practică a formelor moderne de management la o întreprindere, care fac posibilă creșterea eficienței socio-economice a oricărei producții, capătă o importanță deosebită.

Abordarea corectă a managementului resurselor duce la atingerea eficientă a obiectivelor prin reducerea la minimum a diferitelor costuri.

Un manager de personal nu poate obține succes în conducerea unei echipe fără cunoașterea și aplicarea metodelor de influențare a personalului, chiar dacă are toate caracteristicile personale pe care ar trebui să le aibă un manager de succes.

După ce am examinat metodele economice de management la o întreprindere în cadrul acestui curs, putem concluziona că eficiența maximă a managerilor va fi atinsă numai cu aplicarea și îmbunătățirea lor constantă, altfel obiectivele organizației nu vor fi atinse corespunzător.

De asemenea, se poate concluziona că metodele economice vizează economisirea resurselor, îmbunătățirea calității și competitivității bunurilor și serviciilor, precum și a calității vieții populației. La baza metodelor de stimulare se află optimizarea deciziilor de management și motivarea materială a personalului pentru implementarea acesteia, ceea ce caracterizează eficiența organizației. Într-o economie de piață, concurența obligă investitorii și statul să optimizeze deciziile și motivele organizaționale pentru a îmbunătăți calitatea vieții populației. Conform RAGS, eficacitatea acestor metode este estimată la 40% din eficacitatea totală a tuturor metodelor de management;

În această etapă de dezvoltare a managementului și economiei, se crede că eficacitatea metodelor economice este de aproximativ două ori mai mare decât a celor psihologice. Deci, potrivit unor experți în management, managerii neprofesioniști își bazează activitățile pe baza unei abordări psihologice, iar cele profesionale - pe una economică.

Bibliografie

1. Codul Muncii al Federației Ruse.

Vorobyov A. Management strategic al personalului / A. Vorobyov //Managementul personalului. 2010.Nr 15. P.8-9.

3. Efimova O.V. Analiza financiară. Manual pentru universități. Ed. a 3-a, rev. și suplimentar, -M.: Omega-L, 2010.

4. Goncharova O. Ce nu se întâmplă niciodată prea mult / O. Goncharova // Vedomosti, 20.03.2008, S. A-07.

Kibanov A.Ya., Managementul personalului organizațional, M.: INFRA-M, 2002.

Lisitsyn D.S. morcov și băţ / D.S. Lisitsyn // Secretul companiei 2007. nr. 9. pp. 56 - 58.

8. Meskon M., Albert, M., Khedouri F. Fundamentals of Management - ed. a III-a. - M.: Williams, 2008.

Myakinchenko O.V. Evaluarea eficacității metodelor de gestionare a loialității angajaților companiei / O.V. Myakinchenko // Managementul personalului. 2010.№ 10. P. 3

Odegov Yu De la economia muncii la managementul resurselor umane: 100 de ani de Academiei Plekhanov // Odegov. 2009.Nr 11. P.6-7.

11. Odegov Yu.G. Abdurakhmanov K. Kh., Kotova L. R. Evaluarea eficacității lucrului cu personalul. Abordare metodologică, -M.: Alfa-Press, 2011.

Tsvetkov A.N., Management: Manual pentru universități - Sankt Petersburg, 2009.

Chashina O.Yu. Filosofia managementului personalului companiei în condiții moderne / O.Yu. Chashin //Managementul personalului.2009.Nr.6.P.12.

14. Shamarova G. M. Probleme de management al potențialului uman / G. M. Shamarova // Managementul personalului. 2009.№ 8. P.4.

Metodele economice de management nu sunt altceva decât modalități de a influența toate interesele de proprietate ale anumitor persoane, precum și asociațiile acestora. Poziția lor în sistemul metodelor existente este prioritară. În plus, metodele economice de management al întreprinderii într-o economie de piață sunt modalitățile de bază prin care se poate influența comportamentul oamenilor, își poate intensifica munca și, în general, poate crește activitatea de afaceri a anumitor organizații.

Ele se bazează pe legi economice, care sunt complet obiective, precum și pe principiile de remunerare pentru orice muncă, care au propriile caracteristici în fiecare organizație. Metodele de management economic sunt metode care realizează interesele materiale ale unei persoane asociate cu participarea sa la procesele de producție (orice altă activitate) prin utilizarea relațiilor marfă-bani.

Unul dintre aspectele implementării metodelor de management economic este asociat cu procesul de management, axat pe utilizarea diferitelor pârghii economice, precum finanțarea, creditarea, stabilirea prețurilor, penalizările etc.

Sistemul metodelor de management economic cuprinde două mari grupe de metode: calcul economic direct și economic.

Calculul economic direct se bazează pe distribuția și redistribuirea directă planificată centralizată a resurselor materiale, forței de muncă și financiare. Această metodă este importantă pentru prevenirea și eliminarea situațiilor de urgență și în unele cazuri ia forma subvențiilor, subvențiilor și subvențiilor.

Calculul economic se bazează pe utilizarea categoriilor de cost ca instrumente și pârghii de reglementare, pe corelarea rezultatelor și a costurilor în producția și vânzarea produselor.

Există astfel de metode de management economic:

• · Planificarea, adică elaborarea de planuri care determină care va fi starea sistemului economic, precum și ce căi trebuie urmate, ce metode și mijloace să folosească pentru a o realiza. Această metodă include adoptarea diferitelor decizii de planificare de către persoane sau organisme autorizate.
• · Calcul comercial. Acesta este un mod de agricultură. Se bazează pe compararea costurilor unei anumite organizații pentru producerea produselor sale cu rezultatele reale ale activității economice, de exemplu, veniturile, volumul vânzărilor. De asemenea, se bazează pe rambursarea integrală a costurilor de producție exclusiv din venituri. Este necesar să se asigure profitabilitatea și să utilizeze resursele cu moderație. Lucrătorii trebuie să fie interesați financiar de rezultatele muncii lor.
• · Bilanț. Ea implică o analiză cuprinzătoare și amănunțită a tuturor proceselor economice. Deci, de exemplu, balanța forței de muncă este soldul echipamentelor electrice, combustibilului, materialelor de construcție, balanța forței de muncă este balanța utilizării și disponibilității resurselor de muncă în general, iar balanța financiară este soldul tuturor cheltuielilor și veniturilor în numerar. .
• · Împrumut. Acesta prevede că este posibil să se creeze condiții care să încurajeze organizațiile să utilizeze împrumuturile în mod rațional și înțelept și să le ramburseze la timp.
• · Prețul de piață este un regulator al relațiilor mărfuri-bani, precum și cel mai important instrument economic cu care puteți compara costul de producție și prețurile și așa mai departe.

Există și metode de management economic, cum ar fi profitul, care este principalul rezultat al activităților organizației. Remunerația este un motiv important pentru muncă. Și ultima metodă este un bonus. Este conceput pentru a determina contribuția individuală a fiecărui angajat la rezultatul final al producției.

În general, putem spune că metodele de management economic reprezintă un ansamblu de instrumente de cost pentru influențarea obiectului gestionat în scopul asigurării celei mai mari eficiențe economice a activităților organizației la cel mai mic cost.

Acestea includ:

planificarea rezultatelor economice ale activităților ca modalitate de stabilire a obiectivelor, proporțiilor de dezvoltare, termenelor limită pentru îndeplinirea anumitor sarcini;

stimulente materiale sub formă de salarii, prime, precum și sancțiuni pentru calitatea sau cantitatea necorespunzătoare a muncii;

standardizarea indicatorilor economici ai activităților organizației ca bază pentru planificare, stimulente materiale și control;

monitorizarea indicatorilor de performanță economică ca metodă de colectare a informațiilor analitice.

În condițiile economice moderne, metodele de management economic sunt dezvoltate în continuare, sfera lor de aplicare este extinsă, iar eficiența și eficiența stimulentelor economice crește.

Metodele de management economic într-o organizație reprezintă un ansamblu de mijloace și instrumente cu ajutorul cărora se exercită o influență țintită asupra variabilelor interne ale întreprinderii (scopuri, obiective, structură, tehnologie și oameni) pentru a crea condiții economice favorabile pentru a-i asigura. funcționarea și dezvoltarea eficientă într-o economie de piață.

Metodele de management economic dintr-o organizație includ principalele funcții și metode de gestionare a activităților economice ale unei întreprinderi, care vizează creșterea productivității și eficienței producției, adaptând în același timp activitățile organizației în ansamblu la schimbările condițiilor de piață și comportamentul tuturor acesteia. participanții.

Aceste metode presupun identificarea cerințelor și formarea unor schimbări calitative în activitățile organizației pentru un management eficient, luând în considerare factorii obiectivi ai mediului extern în care aceasta trebuie să opereze. Conținutul influențelor managementului la realizarea unor astfel de schimbări este axat pe managementul organizației în scopul funcționării eficiente a acesteia în condițiile economice de piață. Acest lucru se datorează nevoii de a introduce în producție realizările progresului științific și tehnologic pentru a forma și menține poziția competitivă a organizației, precum și pentru a asigura o creștere durabilă a productivității întreprinderii în condiții de concurență acerbă.

Esența metodelor economice constă în influențarea intereselor economice ale consumatorului și lucrătorilor prin prețuri, plăți, forță de muncă, credit, profit, impozite și alte pârghii economice care permit crearea unui mecanism de lucru eficient. Metodele economice se bazează pe utilizarea unor stimulente care prevăd interesul și responsabilitatea angajaților din conducere pentru consecințele deciziilor luate.

Caracteristicile metodelor de management economic sunt următoarele:

• - se bazează pe niște reguli generale de comportament care fac posibilă manevrarea resurselor;
• - au un impact indirect asupra producătorilor și consumatorilor, printr-un sistem de relații care țin cont de interesele echipei și ale lucrătorilor individuali;
• - își asumă cu siguranță independența întreprinderii la toate nivelurile și, în același timp, îi atribuie responsabilitatea pentru deciziile luate și consecințele acestora;
• - încurajează performanții să pregătească soluții alternative și să le selecteze pe cele care se potrivesc cel mai bine intereselor echipei.

Cu cât metodele economice sunt utilizate mai pe scară largă, cu atât este mai mare numărul de probleme care se rezolvă direct la principalele niveluri de management, mai aproape de sursa informaţiei. Utilizarea unui sistem de metode economice într-o organizație va da efectul dorit numai dacă principiul managementului profitabil al afacerii acoperă toate verigile structurii de conducere organizațională, formând un sistem închis cu repartizarea responsabilității financiare între toate verigile sale.

Elementul cheie al mecanismului de conducere a unei organizații într-o economie de piață îl reprezintă metodele și modelele de influență managerială asupra activităților economice pentru a crea condiții economice pentru implementarea efectivă a activităților de afaceri, asigurând primirea de beneficii durabile din implementarea acestor activități.

Principalele metode (modele) economice în conducerea unei organizații, asigurând funcționarea eficientă a acesteia în condițiile economice de piață, sunt:

• 1) decontare comercială;
• 2) decontare intra-societate;
• 3) politica de prețuri și mecanismele de stabilire a prețurilor;
• 4) mecanisme și metode de îmbunătățire a calității și de asigurare a competitivității produselor și a organizației în ansamblu.

Metodele economice trebuie să se bazeze pe relaţiile marfă-bani ale unei economii de piaţă, ceea ce necesită o nouă justificare teoretică a rolului metodelor economice.