Descărcați prezentarea despre organizare. Prezentare pe tema „Organizare
O stare finală specifică sau un rezultat dorit pe care un grup se străduiește să-l atingă lucrând împreună. O organizație poate avea o varietate de obiective. Sunt pe termen scurt, pe termen lung și intermediar.
Un mijloc de transformare a materiilor prime (muncă, informații, materiale) în produse sau servicii finale. Tehnologia utilizată în organizație depinde de tipul de producție: unică, în serie, în masă.
Tehnologie
O lucrare, o serie sau o lucrare prescrisă care trebuie finalizată într-o manieră predeterminată într-un interval de timp predeterminat. Sarcinile organizației sunt împărțite pe tip de muncă: lucrul cu oameni, cu obiecte și informații.
Structura
Aceasta este o relație logică și interdependență a nivelurilor de management și a departamentelor, construită într-o formă care vă permite să atingeți cel mai eficient obiectivele organizației.
Managementul atinge obiectivele organizației prin angajații săi. Oamenii sunt factorul central în orice sistem de management
Subiect: „Organizația ca sistem de management”.
1. Conceptul și esența organizației.
2. Organizare - sistem deschis
și proprietățile sale.
Autor – conferențiar Krikun V.P.
1. Conceptul și esența organizației.
Organizare înseamnăforma organizatorica si juridica creata
și unite de un grup de persoane,
interacționând unul cu celălalt pe
bazat pe sistemul și structura adoptate,
metode si functii de management in numele
atingerea obiectivelor organizaționale și
soluții la nevoile sociale
societate, prin căutare și implementare
organizarea de noi economice
oportunități.
Semne ale unei organizații
Principalele caracteristici ale organizațieisunt:
a avea un scop;
statut juridic;
izolare;
autoreglare;
cultura organizationala.
Procese de organizare
1.2.
Viața unei organizații se reduce la două tipuri de procese:
Functionare. Sub funcționare
implică activitățile organizației legate de
păstrarea lui în ansamblu, bazată pe menţinere
relaţiile şi conexiunile necesare, schimbul de resurse şi
informații atât pe plan intern cât și cu mediul extern.
Dezvoltare. Dezvoltarea înseamnă creație
condiţiile necesare ale organizaţiei de către
transformarea elementelor sale individuale, în conformitate
cu cerințele în schimbare ale interne și externe
mediu inconjurator.
Forme de dezvoltare organizațională:
Forme de dezvoltare organizaționalăStructurarea
Compoziţie
Regulament
Orientare
Condiții pentru crearea unei organizații:
Există anumite condițiiformarea sau crearea unei organizații:
prezenta a cel putin 2 persoane,
care se consideră parte a organizației;
prezența a cel puțin un obiectiv
(misiune), care este un grup de acești oameni
acceptat ca general;
disponibilitatea planurilor de dezvoltare a organizaţiei.
Caracteristicile organizației
Evidențiați principalele caracteristiciorganizatii:
a avea un scop;
disponibilitatea resurselor necesare;
relația cu mediul extern;
diviziunea muncii: orizontală (asociată cu
activitate principală de producție),
verticală (linie de manageri);
existența unei structuri organizatorice;
prezenţa unui sistem de management ca fiind cea mai importantă
subsisteme ale organizaţiei.
Clasificarea organizațiilor
După origine, organizațiile potfi:
primar;
secundar.
Pe baza criteriului de formalizare
iasă în evidență:
organizații formale;
organizații informale.
Clasificarea organizațiilor
După mecanismul de funcţionare şiinteracțiunile dintre individ
elementele organizației sunt împărțite în:
organizatii mecanice;
organizații organice (adaptative).
Clasificarea organizațiilor
După tip de proprietate, organizațiepoate fi privat, public,
municipale si altele.
După mărime, organizare
împărțit în: mari, medii și
mic.
În legătură cu profit, organizare
împărțit în comercial și
nonprofit.
Clasificarea organizațiilor
Prin participarea în diverse sectoareproducția, organizațiile sunt împărțite
pentru urmatoarele tipuri:
organizarea industriilor de ciclu primar;
organizarea industriilor de ciclu secundar;
organizarea ciclului terţiar.
2. „Organizație - un sistem deschis și proprietățile sale”
Resurse economicela intrare
Conversia resurselor
Părere
Produse Economice
la iesire
Proprietățile organizației
Toate organizațiile moderne ar trebuitratat ca deschis complex
sisteme socio-economice -
multifactorială și multifuncțională
formaţiuni care au un număr de
proprietati:
non-aditivitate;
apariția;
Proprietățile organizației
sinergie;multiplicativitatea;
stabilitatea sistemului;
adaptabilitate;
centralizare;
izolare;
compatibilitate;
proprietatea de „feedback”.
Slide 2
PLAN:
1. Conceptul de impuls organizatoric al devenirii, munca, managementul pe p/p2.structura de productie p/p3.procesul de productie (p/p) si organizarea-clasificarea-structura si durata acestuia p/p-principiile organizarii nationale-metode de organizare-tipuri de organizare4 .eficienţa economică a îmbunătăţirii organizării producţiei
Slide 3
1. Esența conceptului de „organizație” în sens larg:
Slide 4
Organizarea producției - combinarea și asigurarea interacțiunii elementelor personale și materiale ale producției, stabilirea conexiunilor necesare și acțiunilor coordonate ale participanților la procesul de producție, crearea condițiilor pentru realizarea scopurilor întreprinderii Conceptul de organizare
Slide 5
Organizarea productiei - organizarea managementului - organizarea muncii Structura generala a firmei: - magazine principale de productie - organe care deservesc muncitorii - magazine auxiliare - organe de conducere - ferme de servicii - magazine laterale
Slide 6
Structura de producție a unei companii este componența și dimensiunea diviziilor interne, relația acestora, formele de construcție și relațiile
Slide 7
Slide 8
Factorii care influențează structura de producție a unei companii
caracteristicile de proiectare ale produsului, tehnologia pentru fabricarea acestuia, volumul producției și structura intensității muncii, forma de specializare, nivelul de cooperare cu alte companii, tipul de producție etc.
Slide 9
Specializarea se bazează pe trei tipuri:
Slide 10
Cu tipul tehnologic se efectuează în atelier anumite operațiuni tehnologice omogene
Slide 11
La tipul de obiect, atelierele sunt specializate în fabricarea unui anumit produs sau a unei părți din acesta.
Slide 12
Cu specializarea detaliată a atelierelor, se fabrică un nume al unei piese sau grupuri omogene de piese
Slide 13
2. Procesul de producție
Procesul de producție este totalitatea tuturor acțiunilor oamenilor și instrumentelor pentru fabricarea unor tipuri specifice de produse. precum și asigurarea unei combinații raționale în spațiu și timp a proceselor de bază, auxiliare, de service, informații, servicii și alte procese
Slide 14
Clasificarea proceselor de producție
Slide 15
Ciclul de producție (PC) - ansamblu de procese organizate într-un anumit mod în spațiu și timp pentru fabricarea unui tip de produs Durata ciclului de producție (T pc) / - perioadă calendaristică de timp din momentul lansării materiilor prime în producţie până la primirea produsului anual
Slide 16
Semnificația economică a reducerii PC
Slide 17
Modalități de reducere a T pc
Introducerea metodelor fluxului Dezvoltarea cooperării și concentrarea producției Aprofundarea specializării Reducerea ciclului tehnologic Mecanizare și automatizare integrată Creșterea fabricabilității proiectării Îmbunătățirea proceselor tehnologice Reducerea sau eliminarea întreruperilor Dispunerea rațională a echipamentelor Selectarea tipului de mișcare a articolului Optimizarea dimensiunilor lotului de articole Gestionarea rațională a stocurilor
Slide 18
Principii de organizare a producției
Slide 19
Continuitatea este asigurată de reducerea maximă posibilă a timpului dintre operații și realizarea funcționării neîntrerupte a echipamentelor Knepr. = Ttech.c./Tpr.c. Ttech.ts - durata ciclului tehnologic Tpr.ts. – durata ciclului de producție Knepr. 1
Slide 1
Prezentarea unei lecții despre disciplina „Fundamentals of Management” pentru specialitatea: „Relații cu terenuri și proprietăți” Profesor al Colegiului Agroeconomic Polar Yamal, Salekhard: Tazhitdinova Salima TimergazievnaSlide 2
Tema: Organizarea muncii în întreprindere. Planul lecției: 1. Structurile organizatorice ale organelor de conducere (concepții generale). 2. Tipuri de structuri organizatorice. 3. Caracteristici ale construirii unei structuri de management liniare, funcționale, mixte și matriceale.
Slide 3
Structura de management a unei organizații este înțeleasă ca un set ordonat de elemente interconectate care se află în relații stabile între ele, asigurând dezvoltarea și funcționarea lor ca un întreg. O structură simplă este o structură bazată pe producția unui singur produs, management direct și fără servicii de suport. Structurile organizatorice ale organelor de conducere ale firmei: concepte generale Elemente ale structurii de conducere Structura de conducere reflectă alegerea strategiei întreprinderii, a scopurilor acesteia și a obiectivelor companiei; Pe măsură ce întreprinderea se extinde, structura de management se schimbă și ea. Astfel, strategiile de creștere corespund structurilor organizaționale orizontale și organice; strategii de apărare - cele verticale mai stabile; Structurile matriceale sunt mai tipice pentru strategia de analiză. Niveluri de implementare - conexiuni orizontale cu un singur nivel (luarea de decizii în comun de către angajați) și conexiuni verticale - conexiuni de putere și subordonare. Natura conexiunii. Conexiunile liniare înseamnă subordonare față de supervizorul imediat, adică în toate problemele de management, și conexiuni funcționale - atunci când se distribuie puterile între funcții. Principii pentru formarea structurilor organizatorice Structura de conducere se caracterizează prin prezenţa unor legături între elementele sale. Comunicările se clasifică pe următoarele baze: Angajat de conducere - o persoană care îndeplinește o anumită funcție de conducere; Organ de conducere - un grup de lucrători legați prin anumite relații, format din grupuri primare; Grupul primar este un grup de lucrători de conducere care au un lider comun, dar nu subordonați.
Slide 4
Structuri de management organizațional 1. Tipuri de structuri de management organizațional Obținerea celor mai bune rezultate ale muncii este posibilă prin diviziunea acesteia. Îmbunătățirea calității managementului întreprinderii se realizează prin specializarea managerilor acesteia și prin proiectarea competentă a structurilor de management organizațional. Dintre structurile tradiționale de management organizațional se pot distinge următoarele tipuri: Structuri organizatorice liniare Structuri organizaționale funcționale Structuri organizaționale combinate care sunt create cu scopul de a combina avantajele diverselor sisteme și de a elimina dezavantajele lor inerente. Ele presupun construirea unui sistem de management pe ierarhie, adică subordonarea departamentelor sau a angajaților individuali superiorului lor imediat. Pentru departamentele mici în care nu este nevoie să luați rapid decizii importante, conexiunile externe sunt minime, iar sarcina principală este menținerea stabilității, o structură liniară este cea mai bună alegere. Principalul avantaj este simplitatea. Cu fluxuri de informații semnificative, complexitatea muncii de management și nevoia de înaltă competență și responsabilitate, este mai bine să alegeți structuri organizaționale funcționale care implică formarea unui personal de unități specializate care îndeplinesc anumite funcții.
Slide 5
Continuarea Tipurilor de structuri organizatorice Structuri organizatorice liniare Structuri organizatorice funcționale Structuri organizatorice combinate Caracteristici principale: Unitatea de comandă, manifestarea completă a autorității Promptitudinea acțiunii Luarea în considerare cuprinzătoare a problemelor Eficiența costurilor și eficiența Diviziunea pe bază funcțională presupune crearea unor zone speciale specializate. care sunt înzestrate cu funcţii speciale. A căror implementare servește la atingerea obiectivelor principale. În funcție de volumul sarcinilor rezolvate, se pot crea formațiuni structurale suplimentare, chiar mai mici, structurile organizatorice de personal de linie se bazează pe structuri liniare, unde s-a creat un sediu la fiecare nivel de conducere, elaborând proiecte de decizii fără dreptul de a le lua. . Structurile de funcționalism limitat implică și crearea de sedii, dar cu drepturi de decizie limitate. Dezavantajele structurilor liniare: Lipsa specializării funcționale Cunoașterea slabă a informației a angajaților la niveluri individuale Lipsa de competență a departamentelor în rezolvarea problemelor complexe Prioritatea problemelor curente, inerție, percepția restrânsă a lucrurilor noi etc.
Slide 6
2. Tabel comparativ al structurilor Să dăm un tabel al structurilor organizatorice din cartea lui N.N. Treneva „Structura întreprinderii: diagnostic și management” Caracteristici Tipuri de structuri Conglomerat funcțional simplu Divizial Strategie mondială Produs unic Produs unic împreună cu integrare verticală Diversificare Produse conexe multiple, creștere internă Produse multiple în diferite țări Structură Simplă, funcțională Centralizată, funcțională - descentralizată - profit centre divizii - state mici - descentralizate pe produs - centre de profit pe activitate Centre de producție descentralizate pe regiune sau activitate Măsurarea productivității Monitorizarea personalului - subiectiv Impersonal: - costuri și productivitate - subiectiv Impersonal: - rentabilitate a investiției - profitabilitate Impersonal: - rentabilitate investiții - profitabilitate - contribuție la structura totală Impersonal: Profit de către: - produse - țări Alegere strategică Nevoia de proprietar, nu de instituție Gradul de integrare, cota de piață, lungimea gamei de produse Gradul de diversificare, tipuri de activități, intrare și ieșire din activități, potențiale achiziții Resurse de plasare pe tip de activitate, ieșire din tipuri de activitate, ritm de creștere Alocarea resurselor pe tip de activitate
Slide 7
Structurile organizatorice ale organelor de conducere ale companiei: structura liniară, avantajele și dezavantajele acesteia Structura liniară a organelor de conducere Caracteristici ale construcției Avantaje Dezavantaje La baza structurilor liniare se află principiul „tabla de șah” de construire și specializare a procesului de conducere conform subsistemelor funcționale ale organizare (marketing, producție, personal etc.). Pentru fiecare subsistem, se formează o ierarhie de servicii („a mea”), care pătrund de sus în jos întreaga organizație. O structură liniară se formează ca urmare a construirii unui aparat de conducere numai din organisme subordonate reciproc sub forma unei scări ierarhice. Unitatea și claritatea managementului Coerența în acțiunile executanților Un sistem clar de conexiuni reciproce între funcții și departamente Viteza de răspuns ca răspuns la instrucțiunile directe Primirea de către executanți a comenzilor interconectate și a sarcinilor prevăzute cu resurse Responsabilitatea personală clar exprimată a managerului pentru rezultatele activităților departamentului său Cerințe ridicate pentru cunoștințele și experiența managerului în toate domeniile activități ale subordonaților și funcțiilor de conducere Supraîncărcare a managerilor de nivel superior, o cantitate imensă de informații, flux de lucrări, contacte multiple cu subordonații și superiorii Birocrație excesivă și întârziere în rezolvarea problemelor legate de mai multe departamente Lipsa legăturilor pentru planificarea și pregătirea deciziilor de management
Slide 8
Slide 9
Continuare: Structurile organizatorice ale organelor de conducere ale companiei: structura liniară, avantajele și dezavantajele acesteia Caracteristici ale structurii Avantaje Dezavantaje Fiecare departament este condus de un manager care este învestit cu toate puterile de conducere și este responsabil personal de activitatea departamentului său către un vârf. - manager de nivel. Rezultatele muncii fiecărui serviciu sunt evaluate prin indicatori care caracterizează îndeplinirea scopurilor și obiectivelor acestora. În consecință, se construiește un sistem de motivare și recompensă pentru angajați. Un organ de conducere superior nu are dreptul de a da ordine oricărui executant, ocolind supervizorul imediat al acestora. În acest caz, rezultatul final (eficiența și calitatea organizației în ansamblu) devine, parcă, secundar, deoarece acesta. se crede că toate serviciile, într-o măsură sau alta, funcționează pentru a-l obține. Structura este comună în întreprinderile mici și mijlocii, cu condiția să nu utilizeze cele mai înalte tehnologii.
Slide 10
Structurile organizatorice ale organelor de conducere ale companiei: structura personalului de linie, avantajele și dezavantajele acesteia Structura de personal de linie este completată, în comparație cu cea liniară, de astfel de unități care ajută la îndeplinirea funcțiilor de planificare și analiză strategică, dar nu iau singuri decizii. Caracteristici Avantajele structurii Dezavantajele structurii de personal de linie Sarcina principală a unităților de la sediu este de a asista managerul de linie în îndeplinirea funcțiilor individuale de conducere Numărul de unități de la sediu include: departamentele de control, coordonare și analiză, departamentul de planificare economică. contabilitate, departamente de marketing, management personal, grup de planificare retea, serviciu juridic. Crearea structurilor de sediu - creșterea specializării și diviziunii muncii a managerilor. Managerii de la sediul central pot primi drepturi de conducere funcționale. Pregătirea profundă și competentă a deciziilor de management Eliberarea managerilor de linie de volumul excesiv de muncă Eficiența utilizării specialiștilor și experților în anumite domenii Incoerența autorității cu nivelul de responsabilitate Centralizarea excesivă Menținerea cerințelor ridicate pentru luarea deciziilor de conducere
Slide 11
Structurile organizatorice ale organelor de conducere ale firmei: structura functionala, avantajele si dezavantajele acesteia Structura functionala de management Caracteristici ale constructiei Avantaje Dezavantaje Structura organizatorica functionala este o structura bazata pe consolidarea resurselor functionale in divizii specializate Alegerea strategica consta in determinarea gradului de integrare , cota de piata si amploarea gamei de produse. Structura funcţională presupune specializarea fiecărui organ de conducere pentru a îndeplini funcţii individuale la toate nivelurile de conducere. Înaltă competență a specialiștilor responsabili cu implementarea funcțiilor specifice Eliberând managerii de linie de rezolvarea multor probleme speciale și extinzându-și capacitățile de management operațional al producției. Se creează o bază pentru utilizarea specialiștilor cu experiență în activitatea de consultații, iar nevoia companiei de specialiști generali este redusă. Dificultăți în menținerea unor relații constante între diversele servicii funcționale Procedura lungă de luare a deciziilor Lipsa înțelegerii reciproce și a unității de acțiune între serviciile funcționale Responsabilitatea redusă a executanților pentru muncă ca urmare a faptului că fiecare executant primește instrucțiuni de la mai mulți manageri Dublarea și inconsecvența instrucțiunilor și comenzile primite de angajați, deoarece fiecare manager funcțional și divizia de specialitate își pun problemele pe primul loc. Structurarea este utilizată acolo unde este necesară viteza de luare a deciziilor neașteptate și creative: se concentrează pe îndeplinirea sarcinilor de rutină repetitive. Structura funcțională este adecvată atunci când se gestionează organizații cu producție în masă sau pe scară largă, precum și cu un mecanism economic bazat pe costuri.
Slide 12
Director Director de magazin Manager de grup Angajați Tip funcțional de structură organizațională
Slide 13
Continuare: Structurile organizatorice ale organelor de conducere ale firmei: structura functionala, avantajele si dezavantajele acesteia Caracteristici de proiectare Avantaje Dezavantaje Unitatile de productie sunt obligate sa respecte toate instructiunile organelor functionale, in caz contrar folosirea unei astfel de structuri isi pierde sensul. Problemele generale sunt discutate colectiv, iar deciziile cu privire la acestea sunt luate colectiv. Specializarea funcțională a aparatului de management crește semnificativ eficiența acestuia, deoarece în locul managerilor universali care trebuie să înțeleagă îndeplinirea tuturor funcțiilor, apare un colectiv de specialiști cu înaltă calificare.
Slide 14
Structurile organizatorice ale organelor de conducere ale companiei: structura liniar-funcțională, avantajele și dezavantajele acesteia Structura de management liniar-funcțională Caracteristici Avantaje Dezavantaje Folosind o structură liniar-funcțională, întreprinderea asigură împărțirea muncii manageriale, deoarece legăturile de management liniar iau direct decizii, și cei funcționali se consultă, dezvoltă probleme specifice și pregătesc decizii, programe, planuri. Eliberarea managerilor de linie de rezolvarea multor probleme legate de planificarea decontărilor financiare, logistică etc. Construirea de relații „manager-subordonat” cu condiția ca fiecare angajat să fie subordonat unui singur manager în scara ierarhică. Specializarea restrânsă a fiecărei legături Interacțiune slabă la nivel orizontal între unitățile de producție Sistem de interacțiune excesiv dezvoltat pe verticală Acumularea la nivelul superior de autoritate pentru a rezolva nu numai sarcini strategice, ci și operaționale Separatorii departamentelor funcționale nu dau ordine direct unităților de producție , deși influența lor asupra implementării activităților de producție este neîndoielnică. Constă în pregătirea tehnică a producției; dezvoltarea de opțiuni pentru rezolvarea problemelor legate de gestionarea procesului de producție. Rolul serviciilor funcționale depinde de amploarea activității și de structura de management.
Slide 15
Director departamente planificare productie marketing financiar Magazin 1 Tip liniar-functional de structura organizationala
Slide 16
Structurile organizatorice ale organelor de conducere ale companiei: structura matricială, avantajele și dezavantajele acesteia Structura matricială a managementului organizației Caracteristici ale construcției Avantaje Dezavantaje Structura matricială este construită pe principiul dublei subordonări a executanților: pe de o parte, față de șeful imediat al organizației. serviciul funcțional, care reprezintă personal și asistență tehnică, pe de altă parte, managerului de proiect, care are autoritatea necesară pentru a desfășura procesul de management în conformitate cu calendarul, resursele și calitatea planificate. Acesta asigură o împărțire clară a responsabilităților manageriale și profesionale pentru proiect. Acest sistem are avantaje în ceea ce privește atingerea obiectivelor companiei, claritatea funcțiilor managerului de proiect, șefului departamentului de specialitate și dezvoltatorului. Concentrare simultană asupra obiectivelor și cererii proiectului Capacitatea de a reduce costurile, de a îmbunătăți calitatea produselor create și de a crește eficiența utilizării resurselor. Implicarea managerilor la toate nivelurile și a specialiștilor în sfera activității creative active pentru îmbunătățirea tehnică accelerată a producției Flexibilitatea și eficiența resurselor de manevră la implementarea mai multor programe într-o singură companie a crescut responsabilitatea personală a managerului pentru programul în ansamblu și pentru elementele acestuia Posibilitatea utilizării unor metode eficiente de management Problemele apărute în timpul stabilirii priorităților sarcinilor și distribuirea timpului pentru ca specialiștii să lucreze la proiecte pot perturba stabilitatea funcționării companiei Dificultăți în stabilirea unei responsabilități clare pentru activitatea unui departament Posibilitatea încălcării regulilor și standardelor stabilite adoptate în departamentele funcționale datorită separării îndelungate a angajaților care participă la proiect de departamentele lor. Dificultate în dobândirea abilităților necesare pentru a lucra eficient în echipe Apar conflicte între managerii departamentelor funcționale și managerii de proiect. Continuare: Structurile organizatorice ale organelor de conducere ale firmei: structura matriciala, avantajele si dezavantajele acesteia Caracteristici constructiei Avantaje Dezavantaje Raporturile dintre nevoile manageriale si profesionale stabilite de o organizatie matriceala reprezinta un compromis, garantand urmarirea energica a intereselor majoritatii personalului, păstrarea și consolidarea potențialului științific și tehnic al companiei pe termen lung. . Managerul de proiect se bazează simultan pe angajații grupului de proiect și pe angajații departamentelor funcționale care îi raportează temporar și pe o gamă limitată de probleme. Întreaga organizație nu poate fi construită pe o structură matriceală: este impracticabilă. De regulă, în acest mod funcționează mai multe departamente implicate în dezvoltări și implementări tehnice și științifice complexe. Autonomia relativă a echipelor de proiect contribuie la dezvoltarea competențelor angajaților în domeniul operațiunilor de afaceri, luării deciziilor, precum și a abilităților profesionale ale acestora, se reduce timpul de răspuns la nevoile proiectului și dorințele clienților. 
Src="https://present5.com/presentation/3/5443565_25947809.pdf-img/5443565_25947809.pdf-1.jpg" alt="> Prezentare pe tema „Organizarea activității serviciilor de presă ale organele de drept din organism"> Презентация на тему «Организация работы пресс-служб правоохранительных органов в теле и радио компаниях информационными агентствами. Роль P. R. служб в повышении престижа и открытости правоохранительных органов» Выполнили: студенты 22 группы Перцев А. Пигин М. Ленчик М. Логинов Д. Розов Д.!}
Src="https://present5.com/presentation/3/5443565_25947809.pdf-img/5443565_25947809.pdf-2.jpg" alt="> Plan de lucru 1. Organizarea muncii serviciilor de presă de drept organele de executare din organism"> План работы 1. Организация работы пресс-служб правоохранительных органов в теле и радиокомпаниях информационными агентствами. n Определение «пресс-служба» n Внутренние принципы работы пресс-служб n Структура пресс-служб правоохранительных органов n Организация пресс конференций для теле и радио агентств 2. Роль P. R. служб в повышении престижа открытости правоохранительных органов. n Определение P. R. и его значение n Способы повышения престижа открытости правоохранительных органов n Проблематика организации работы P. R. служб в России!}
Src="https://present5.com/presentation/3/5443565_25947809.pdf-img/5443565_25947809.pdf-3.jpg" alt="> Definirea serviciului de presă Prin analiza a trei abordări principale ale definirii presei serviciu, dintre ei"> Определение пресс службы Путем анализа трех основных подходов к определению пресс-службы, из них можно выделить наиболее общее определение: Пресс-служба - это один из фундаментальных механизмов управления деятельностью организации, которому отводиться роль промежуточного звена между учреждением и внешними субъектами информационной деятельности.!}
Src="https://present5.com/presentation/3/5443565_25947809.pdf-img/5443565_25947809.pdf-4.jpg" alt="> Principiile interne de lucru ale serviciilor de presă D 1. Principiul încrederii"> Внутренние принципы работы пресс-служб Д 1. Принцип доверия Организация ов ер Генеральный директор ие Доверие организации Пресс секретарь Народ Корректная информация 2. Принцип информированности Исчерпывающая информация Организация Народ 3. Принцип оперативности Информация с минимальной задержкой Организация Народ 4. Принцип сотрудничества Хорошие отношения Положительный имидж организации Организация СМИ Народ 5. Принцип профессионализма Положительный имидж Квалифицированные Компетентная работа организации СМИ Народ сотрудники!}
Src="https://present5.com/presentation/3/5443565_25947809.pdf-img/5443565_25947809.pdf-5.jpg" alt="> Structura serviciilor de presă ale agențiilor de drept Șeful centrului de presă al departamentului de serviciu de presă pentru"> Структура пресс-служб правоохранительных органов Руководитель пресс-центра пресс-службы отдела по связям с общественностью P. R. Пресс-секретарь специалист Сотрудники пресс-центра пресс-службы отдела по связям с общественностью Прочие сотрудники, чья деятельность связана с информационной работой!}
Src="https://present5.com/presentation/3/5443565_25947809.pdf-img/5443565_25947809.pdf-6.jpg" alt="> Organizarea conferințelor de presă pentru agențiile de televiziune și radio n Anunțul poartă"> Организация пресс-конференций для теле и радио агентств n Оглашение цели пресс-конференции n Определение даты и точного времени (с учетом даты выхода газет) n Создать список присутствующих журналистов!}
Src="https://present5.com/presentation/3/5443565_25947809.pdf-img/5443565_25947809.pdf-7.jpg" alt="> Definiția P.R. n P.R. este o formă de propagandă,"> Определение P. R. n P. R. – это форма пропаганды, призванная задать вектор общественного мнение относительно явления, события или конкретной организации!}
Src="https://present5.com/presentation/3/5443565_25947809.pdf-img/5443565_25947809.pdf-8.jpg" alt="> Modalități de creștere a prestigiului și deschiderii agențiilor de aplicare a legii n"> Способы повышения престижа и открытости правоохранительных органов n Создание полного перечня СМИ с их полной характеристикой с целью выбора более благонадежных и подходящих для решения конкретных задач n Создание фактически независимых СМИ n Создание благотворительных фондов n Проведение благотворительных мероприятий n Просветительная деятельность, особенно в отношении молодежи!}
Src="https://present5.com/presentation/3/5443565_25947809.pdf-img/5443565_25947809.pdf-9.jpg" alt="> Probleme de organizare a muncii serviciilor de PR în Rusia n Când oprire media"> Проблематика организации работы P. R. служб в России n Когда СМИ перестают придерживаться принципов объективной работы с информацией n Некомпетентность сотрудников службы по связям с общественностью n Частичное искажение фактов в связи с вертикальным подчинением!}