De ce ai nevoie de un plan de afaceri? Probabil că majoritatea vor răspunde - pentru a obține un împrumut de la o bancă. Această afirmație este adevărată, dar doar parțial. În primul rând, antreprenorul însuși are nevoie de un plan pentru a înțelege dimensiunea investiției inițiale pentru pornire, cât timp va dura pentru a ajunge la autosuficiență și prognoza indicatori de venituri, pentru a evalua nivelul de profitabilitate, perioada de rambursare a investițiilor și multe alți parametri.

Foarte des, un om de afaceri începător (și nu numai începătorii) face toate planurile și calculele „pe ochi” pe un șervețel sau în cap (și uneori nu o face deloc), uitând de multe articole costisitoare, ceea ce duce la multe greșeli. și duce la faliment.

Greșeli tipice: la determinarea investițiilor, costurile de finanțare a activităților înainte de a ajunge la autosuficiență nu sunt luate în considerare, valoarea inventarului este incorect determinată (cantitatea de bunuri și materiale este stabilită pentru o lună, iar pe baza perioadei de cifra de afaceri, rezerve pentru 3 sunt necesare luni), impozitele și contribuțiile de asigurări nu sunt luate în considerare la calculul fondului de salarii, necesarul de personal este calculat incorect și multe altele.

Un plan de afaceri corect întocmit cu calcule detaliate este cheia unui început de succes în orice activitate de afaceri, ceea ce vă va permite să eliminați opțiunile neprofitabile în etapa de previziune și, ca urmare, să vă protejați de pierderea propriilor investiții sau a fondurilor. a investitorului (creditorului).

Să presupunem că intenționați să instalați, calculul arată că rambursarea completă va fi de 5 ani, este evident că aceasta nu va fi investiția potrivită, este puțin probabil ca mașina să funcționeze fără defecțiuni pentru o astfel de perioadă de timp. (Pentru referință: rambursarea optimă pentru acest tip de activitate este de 12-18 luni.)

Ce este mai bine - cumpărați un plan de afaceri gata făcut sau faceți-l singur? Dacă vorbim despre o afacere mică, atunci cu siguranță trebuie să o faci singur. Acest lucru vă va permite să vă scufundați mai adânc în proiect, să înțelegeți esența acestuia și să rezolvați singur economia activităților viitoare. Ei bine, dacă vrei să organizezi o producție care necesită investiții de mai multe miliarde de dolari, atunci nu te poți descurca fără ajutorul specialiștilor.

Pe site veți găsi mostre de modele de afaceri gata făcute cu toate calculele, pe care le puteți folosi ca bază pentru întocmirea unui studiu de fezabilitate pentru proiectul dumneavoastră specific.

Algoritmul acțiunilor

1. Familiarizarea cu eșantionul de studiu de fezabilitate furnizat.
2. Colectarea datelor statistice pentru o anumită regiune în care se vor desfășura activități comerciale.
3. Efectuarea cercetărilor de marketing: identificarea punctelor forte și a punctelor slabe ale proiectului ().
4. Actualizarea informațiilor pe partea economică: căutarea potențialului și a materiilor prime, solicitarea de propuneri comerciale, recalcularea costurilor și determinarea prețului final pe baza realităților actuale ale pieței, precum și determinarea nivelului de rentabilitate.
5. Efectuarea unui test de stres al cifrelor reflectate în calcul (care va fi rambursarea dacă venitul este cu N procente mai mic decât era planificat). Pe baza datelor obținute, întocmirea mai multor variante de desfășurare a evenimentului: conservatoare, realiste și optime.
6. desfasurarea activitatilor economice.
7. Alegerea celui mai profitabil (studiarea schemelor legale de reducere a sarcinii fiscale).

Pe baza analizei și generalizării informațiilor primite, vă întocmiți propria justificare economică a proiectului, cu ajutorul căreia puteți determina fezabilitatea investiției banilor.

Vă rugăm să rețineți că puteți descărca gratuit orice plan de afaceri doriți. Dacă nu există un formular de descărcare undeva, puteți adresa o întrebare printr-un formular special, iar în scurt timp vom adăuga această funcție. Prin intermediul acestui formular, puteți clarifica și orice punct referitor la modelul descris, iar noi vom încerca să găsim un specialist care să ofere sfaturi competente în punctul care vă interesează.

De obicei, un plan de afaceri clasic constă din douăsprezece elemente principale, inclusiv o pagină de copertă și un memorandum de confidențialitate.

Un plan de afaceri bine întocmit poate deveni pur și simplu baza pentru organizarea unei afaceri sau poate ajuta la strângerea de fonduri pentru dezvoltarea unui proiect dacă se dovedește a fi atractiv pentru un investitor sau un creditor. Mai jos este o instrucțiune pas cu pas despre cum să scrieți un plan de afaceri, descriind cele mai importante elemente ale acestuia și recomandări pentru pregătirea acestuia.

Ce este un plan de afaceri în cuvinte simple și exemple

Un plan de afaceri este un document care oferă o justificare detaliată a proiectului și posibilitatea de a evalua cuprinzător eficacitatea deciziilor luate, a activităților planificate și de a răspunde la întrebarea dacă merită să investești într-un anumit proiect.

Un plan de afaceri gata făcut include toate elementele dezvoltării și funcționării unei afaceri pentru perioada de planificare. Cât de detaliat și competent este scris un plan de afaceri pentru începerea unei afaceri depinde de cât de mult va fi apreciată ideea din exterior, precum și de numărul de nuanțe apărute brusc și care nu au fost luate în considerare inițial.

Putem spune că dezvoltarea unui plan de afaceri este jumătate din crearea unei afaceri. Acesta descrie detaliile proceselor tehnologice, contabilitate, starea de lucruri în industrie, precum și documentația.

Prin urmare, plan de afaceri în cuvinte simple– aceasta este o descriere detaliată a proiectului planificat, care conține calcule și rezultatele așteptate pentru următorii câțiva ani.

Exemple de planuri de afaceri (descărcare)

Mai jos veți găsi mai multe exemple și mostre de planuri de afaceri pe care le puteți descărca și studia în detaliu.

Tipuri de planuri de afaceri

Când decideți cum să scrieți corect un plan de afaceri, trebuie mai întâi să determinați pentru cine va fi scris. Există două formate principale pentru acest document:

1. Interior. Acest plan de afaceri este destinat exclusiv utilizării private în rândul fondatorilor. Cu ajutorul acestuia sunt planificate cheltuielile, volumele de producție și stocurile necesare și altele asemenea. Un astfel de plan de afaceri ar trebui să fie cât mai aproape de realitate și să reflecte toate riscurile chiar și în cele mai nefavorabile scenarii. Unele detalii ale unui astfel de plan de afaceri care sunt evidente pentru fondator pot fi omise, deoarece în acest caz nu va exista nimeni care să evalueze detaliile inutile.
2. Pentru utilizatori externi. Astfel de planuri de afaceri sunt pregătite pentru a fi prezentate investitorilor sau creditorilor, precum și agențiilor guvernamentale de sprijin de la care se așteaptă să se primească fonduri. Acest tip de plan se distinge nu numai prin detalii mai mari, ci și printr-o bază de dovezi mai largă și un număr mai mare de calcule. În acest caz, este necesar să vă convingeți contrapărțile de validitatea calculelor și perspectivelor descrise în plan. Sunt importante logica și consecvența în prezentarea informațiilor, calitatea prezentării acesteia, designul și acuratețea. De multe ori este posibil să se utilizeze numerele reale maxime și minime posibile acolo unde afectează direct rezultatul calculului și eficiența, pentru a crește atractivitatea ideii pentru cei care pot investi în ea. Va fi bine dacă toate faptele și cifrele conțin surse care susțin autenticitatea lor. Un plan de afaceri care are materiale vizuale va beneficia și el.

Nu poți scrie un plan de afaceri pentru tine și pentru un investitor în același timp, deoarece acestea au scopuri diferite.

Planurile interne ar trebui să fie mai semnificative și mai practice, iar valorile din calcule ar trebui să fie mai apropiate de medie sau chiar cel mai rău caz. Planurile pentru utilizatorii externi ar trebui să fie prezentate logic și ordonat, iar valorile din ele sunt de obicei apropiate de scenariul ideal.

În ce constă un plan de afaceri - Structură

În funcție de specificul afacerii și de scopul documentului, numărul și conținutul elementelor planului de afaceri pot varia. Un plan de afaceri tipic constă de obicei din următoarele elemente:

1. Pagina titlu.
2. Memorandumul de confidențialitate.
3. Rezumat.
4. Obiectivul proiectului.
5. Analiza poziției întreprinderii în industrie.
6. Descrierea produsului muncii.
7. Plan de productie.
8. Planul organizatoric.
9. Analiza de risc.
10. Aplicații.

Unele elemente care sunt necesare pentru redactarea unui plan de afaceri pentru un centru de locuri de muncă sau creditori sunt opționale pentru scrierea documentelor pentru uz intern. De exemplu, nu are prea mult sens să creezi un memorandum de confidențialitate sau o pagină de copertă pentru tine.

În același timp, un plan de afaceri pentru un magazin poate să nu conțină un paragraf care descrie produsul muncii, deoarece în acest caz toate bunurile sunt achiziționate pentru revânzare, iar lista de servicii este standard.

De unde să începeți să vă faceți planul de afaceri - Instrucțiuni

În primul rând, trebuie să definiți în mod clar domeniul de activitate și produsul care va fi produs de întreprinderea nou creată. Pentru a face acest lucru, este necesar să se efectueze o analiză preliminară a situației pieței în timp real și să identifice nișe care nu sunt suficient reprezentate pe piață. Alegerea uneia dintre aceste nișe va face mai probabil să vă luați cu succes cota de piață într-un timp scurt.

În continuare, trebuie să colectați toate informațiile disponibile public despre acest domeniu de activitate. Cea mai mare atenție ar trebui acordată poveștilor și recenziilor reale ale oamenilor care lucrează în acest domeniu. Numai ei sunt capabili să dea o idee despre nuanțele care, la prima vedere, sunt implicite.

Pentru industriile populare, de exemplu, o cafenea sau un salon de înfrumusețare, puteți găsi un exemplu de plan de afaceri pentru referință sau chiar servicii speciale care ajută la formarea acestuia. Pentru industrii mai specifice, cantitatea de informații disponibile publicului poate fi limitată.

Dacă există o lipsă clară de date pentru analiză, cel mai bine este să solicitați sfaturi plătite de la specialiști - aceștia vor ajuta la completarea lacunelor în cunoștințe.

Analiza SWOT

Acest tip de analiză este utilizat pentru a evalua punctele tari și punctele slabe ale unei idei atunci când sunt disponibile informații despre aceasta din urmă. Efectuarea unei analize SWOT ajută la corelarea vizuală a avantajelor, dezavantajelor și pericolelor unui proiect viitor pentru a realiza o evaluare holistică a acestora.

Numele codifică esența metodei ca o abreviere: puncte forte, puncte slabe, oportunități și amenințări. În aceste patru coloane sunt distribuite datele în analiza SWOT.

• Spre puncte forte include avantajele pe care nișa aleasă le are.
• Părțile slabe ar trebui descrise cât mai detaliat posibil, deoarece sunt necesare pentru a le elimina în viitor. Această rubrică cuprinde toate neajunsurile în implementarea teoretică a planului, de la rentabilitate scăzută până la lipsa spațiilor proprii.

Punctele forte și punctele slabe, în cea mai mare parte, sunt factori interni care sunt influențați direct de fondator.

Oportunitățile și amenințările, dimpotrivă, sunt considerate factori externi care trebuie fie folosiți, fie ajustați și luați în considerare. Un exemplu de tabel pentru efectuarea unei analize SWOT a unui proiect de producție pentru un plan de afaceri este prezentat mai jos:

Scrierea unui CV

Unul dintre elementele redactării unui plan de afaceri de la zero este redactarea unui CV.

Acest element se află întotdeauna la începutul planului de afaceri și conține câteva informații succinte despre acesta, obligând persoanele care decid să citească conținutul documentului să se intereseze de acesta și să-l citească în continuare.

Acest lucru este cel mai important atunci când căutați potențiali investitori și creditori.

În ciuda plasării acestui element în document, fondatorul nu începe să lucreze la el înainte de a scrie un plan de afaceri pentru o afacere mică, deoarece rezumatul executiv este secțiunea care oferă informații consolidate din restul planului de afaceri.

În consecință, lucrul la CV-ul este ultimul lucru pe care îl începe fondatorul - aceasta este, în cea mai mare parte, cartea de vizită a proiectului pentru utilizatorii externi de informații.

Principalele puncte pe care contrapartidele doresc sa le vada intr-un CV sunt de obicei nivelul posibil de profitabilitate din investitia in dezvoltarea unui proiect, precum si riscurile asumate pentru astfel de investitii.

Adesea, scopul proiectului este inclus într-o secțiune separată.

În acest subparagraf, este necesar să se indice scopurile și obiectivele stabilite pentru afacere, precum și să argumenteze pentru succesul viitoarei întreprinderi. Adesea în acest moment sunt utilizate rezultatele obținute din analiza SWOT.

Analiza locului companiei pe piata

Această secțiune conține, de obicei, o prezentare generală a concurenței în industria selectată, prezentată prin numărul de firme concurente și cotele lor de piață, specificul produsului și volumul vânzărilor, dacă astfel de date sunt prezente.

De asemenea, această secțiune include de obicei date despre dimensiunea planificată a organizației care este creată și a organizațiilor concurente: numărul de angajați, capacitatea de producție și așa mai departe.

• Verificați (descărcați).

Pe baza acestei analize, se determină de obicei un loc promițător în industrie, adică cota de piață care este planificată să fie ocupată în viitor și în ce interval de timp ar trebui să se întâmple. Dacă se întocmește un plan de afaceri pentru utilizatorii externi, atunci acest punct este unul dintre cele fundamentale și ar trebui dezvăluit în detaliu.

Ca avantaje, puteți lua în considerare experiența angajaților și managerilor angajați, posibilele perspective de dezvoltare a organizației, diverse know-how etc.

Când devine necesar să scrieți singur un plan de afaceri, trebuie să acordați o atenție deosebită unor elemente obligatorii din conținutul acestuia. În cazul unui plan de marketing, astfel de elemente sunt instrumente pentru promovarea produsului, analiza cererii, precum și direcțiile preliminare de vânzare, mai ales când vine vorba de producție.

Instrumentele de promovare a produselor sunt de obicei publicitatea, vânzările directe și alte opțiuni, în funcție de domeniul de activitate.

În unele cazuri, merchandising-ul competent poate fi folosit ca instrument de promovare. De asemenea, este necesar să se precizeze prin ce mijloace se va realiza promovarea: va fi un departament special, un angajat separat, sau servicii externalizate de la companii și care invită specialiști terți.

Cercetarea cererii de marketing este o muncă extrem de complexă și serioasă, prin urmare, dacă nu aveți încredere în propriile abilități, este mai bine să o lăsați pe seama profesioniștilor.În acest caz, probabilitatea ca o astfel de cercetare să fie evaluată pozitiv de creditori va fi mai mare.

Cu toate acestea, dacă este important exact cum să întocmiți singur un plan de afaceri de la început până la sfârșit, atunci este necesar să luați în considerare nu numai volumul cererii la un anumit moment, ci și fluctuațiile sezoniere ale acesteia, elasticitatea sub influența factorul preț, prețurile medii pentru mărfuri și posibilitatea de a stimula cererea.

Dacă există deja opțiuni preliminare pentru vânzarea produselor, ar fi bine să le indicați și să vă întocmiți propriul program de vânzări pentru fiecare, care să includă volumele vânzărilor pe perioadă, veniturile, administrarea fiscală (de exemplu, plata TVA-ului dacă contrapartea nu este plătitorul acestuia etc.), metodele și condițiile de livrare și plată. Aici puteți specifica regulile și conținutul promoțiilor și reducerilor viitoare, dacă există evoluții cu privire la acestea.

Ar fi bine să se întocmească un tabel de prognoză a vânzărilor cu calcule ale veniturilor totale pentru fiecare contraparte sau pentru fiecare produs. Tabelele pot avea un aspect simplu, dar informativ:

Dacă este posibil, este mai bine să furnizați documentația de însoțire cu sumele, astfel încât prețurile și volumele să nu fie scoase din aer. De asemenea, nu ar trebui să supraestimați în mod deliberat perspectivele dacă o astfel de documentație nu este disponibilă - această secțiune nu ar trebui să ridice îndoieli în rândul investitorilor.

Plan de productie

Unul dintre cele mai importante elemente ale oricărui plan de afaceri. Este necesar să înțelegem că această parte a planului se aplică nu numai întreprinderilor de producție - planul de producție include întregul proces de funcționare a organizației.

O excepție poate fi o afacere în care nu se întreprind acțiuni de personal cu produsele - de exemplu, un magazin angro care pur și simplu cumpără produse, le stochează într-un depozit și apoi le vinde.

Dacă luăm în considerare planul de afaceri al unui restaurant sau cafenea, atunci planul de producție include totul, de la achiziționarea de produse pentru gătit și timpul de preparare a unui fel de mâncare sau băutură, până la echipamentul utilizat, costul și durata de valabilitate a produsului finit. antenă, precum și procesul de întreținere a echipamentelor și mecanismelor existente.

Acest paragraf, în funcție de domeniul de activitate, ar trebui să includă:

• Costurile materiilor prime și alte costuri de producție.
• Costuri pentru achiziționarea de echipamente și spații.
• Costurile forței de muncă.
• Cheltuieli generale de producție și afaceri generale - chirie, utilități etc.
• Cheltuieli generale.

Pe lângă cheltuieli, acest paragraf descrie în detaliu procesele de lucru, calendarul fiecărui ciclu de producție și depozitare a produselor, durata de viață utilă a echipamentelor, mecanismele de interacțiune între diferite departamente, cerințele pentru angajați, salariile planificate, programul lor de calcul și curând.

Ca urmare, puteți prezenta un plan de producție conturat în subpoziții, începând cu achiziționarea de materii prime și terminând cu plata salariilor și vânzarea produselor finale.

Planul organizatoric

În această secțiune este necesar să descriem structura companiei și sistemul de management al acesteia. Aceasta include structura organizatorică, tabelul de personal, informații despre conducerea întreprinderii, fondatori, forma organizațională și juridică, mecanismele de management planificate și distribuția responsabilităților.

• (descărcați în PDF).

În această secțiune se discută și procesul de documentare a activităților în procesul de organizare a acesteia, cu referiri la actele juridice primare conform cărora va avea loc înregistrarea și funcționarea întreprinderii. De regulă, acest articol este scris în ordine, începând cu închirierea spațiilor și terminând cu lansarea producției.

Această secțiune a planului, indiferent de scopul documentului, trebuie dezvăluită cât mai detaliat posibil, deoarece determină câte cheltuieli și venituri planificate în viitor vor coincide cu cele reale.

Acest articol reprezintă pregătirea documentației de calcul pentru costurile planificate, precum și volumele aproximative de venituri. Cea mai bună opțiune pentru prezentarea acestor informații este într-un tabel, cu explicații separate, deoarece cantitatea de informații din planul financiar chiar și al unei întreprinderi mici este destul de mare.

Este imperativ să ne amintim că întreprinderea are costuri fixe care nu depind de volumul producției, cum ar fi chiria, și variabile determinate de volumul producției. De asemenea, este necesar să se țină seama de costul de întreținere și reparare a unităților și toate acestea trebuie luate în considerare la calcularea costului unitar de producție. Mijloacele fixe își transferă valoarea produselor finite treptat, astfel încât costul lor este luat în considerare ca parte a costului în funcție de durata lor de viață utilă sub formă de amortizare.

• (Descarca).

După ce costul pe unitate de producție a fost calculat, precum și volumul costurilor fixe pe o perioadă de timp, se calculează volumul prag de rentabilitate al producției - adică cantitatea de produs care trebuie produsă și vândută la un prețul dat pentru a acoperi integral costul și costurile fixe. O creștere suplimentară a volumului producției și vânzărilor va însemna profituri sporite.

Tot în această secțiune este necesar să se prezinte perioada de rambursare a proiectului, care într-o formă simplificată este calculată ca raport dintre costurile inițiale și profitul net lunar. Rezultatul va fi peste luni de zile.

Această secțiune poate include și alți indicatori necesari în funcție de sfera activităților întreprinderii. În general, cu cât sunt prezentate informații mai detaliate în această secțiune, cu atât mai bine. De exemplu, în cazul deschiderii unui magazin online, puteți crea un tabel ca acesta:

Identificarea riscului

În acest moment, este necesar să se ia în considerare diferitele riscuri care sunt inerente industriei, regiunii sau tipului de activitate, să se evalueze impactul lor teoretic posibil asupra activităților organizației și posibilele daune și, de asemenea, să se descrie în detaliu modul de contracarare a acestora, evidențiind acele care va fi folosit în anumite situații.

Dacă planul de afaceri este întocmit pentru uz intern, această secțiune ar trebui făcută cât mai detaliat posibil - acest lucru poate fi de mare ajutor în viitor.

La întocmirea unui document pentru investitori, puteți omite unele riscuri implicite, dar în niciun caz nu trebuie să omiteți pe cele evidente - acest lucru va fi observat și perceput ca un neajuns sau miop al fondatorului. La dezvoltarea acestui punct, fondatorul va fi ajutat și de o analiză SWOT efectuată la început.

Formarea cererilor

Aplicațiile sunt un element obligatoriu al unui plan de afaceri, în special cele compilate pentru uz extern. Toate documentele posibile care confirmă punctele exprimate anterior de către fondator sunt atașate la plan ca anexe.

Este foarte recomandabil să confirmați toate cifrele, de exemplu, cu statistici oficiale, documentație de raportare a companiilor similare, scrisori de garanție și certificate și așa mai departe.

De asemenea, este important să se atașeze anexelor diverse acorduri încheiate cu contrapărți sau alți fondatori, documentația existentă a companiei, documentele care atestă calificările și datele fondatorilor și personalului de conducere planificat și, în general, toate documentele posibile care confirmă informațiile și judecățile prezentate în planul de afaceri în sine.

Astfel de documente trebuie să fie menționate în textul planului. Aici pot fi incluse și calcule sau diagrame prea voluminoase.

Este necesară o abordare individuală a pregătirii fiecărui plan de afaceri, cu toate acestea, există câteva recomandări generale care se aplică majorității documentelor similare, conform cărora puteți fie să întocmiți un plan de afaceri pentru un antreprenor individual pentru uz intern, fie să dezvoltați un plan. pentru creditorii unei mari întreprinderi existente.

• Reflectați situația reală. Dacă planurile dumneavoastră iau în considerare indicatori de profitabilitate extrem de supraestimați sau prețuri prea mici la materiile prime, puteți ajunge la un rezultat financiar complet diferit de cel calculat în planul de marketing.
• Scrieți într-un limbaj alfabetizat, ușor de înțeles. Dacă planul de afaceri este scris confuz și cu multe erori, niciun investitor sau creditor nu va lua în considerare un astfel de document în serios.
• Luați în considerare nuanțele. Este necesar să se acorde atenție unor lucruri precum schimbările sezoniere ale prețurilor pentru anumite bunuri și servicii și condițiile climatice care afectează producția. De exemplu, în diferite regiuni, costul încălzirii atelierelor, în special a celor mari, poate varia foarte mult.
• Întocmește un plan de afaceri succint, dar fără volum inutil. Lungimea obișnuită a acestui document este de 20-25 de pagini, excluzând atașamentele. Dacă se dovedește a fi mult mai mare, atunci este mai bine să includeți toate documentele, calculele voluminoase și diagramele în aplicații.
• Calculați costurile cât mai precis posibil. Dacă prețul unui anumit produs sau materie primă fluctuează foarte mult, este mai bine să luați valorile maxime, astfel încât în ​​cazul unei alte fluctuații de preț să nu existe o surpriză neplăcută sub forma unei pierderi a rentabilității.
• Citiți documente similare. Lucrul la un plan este mult mai ușor atunci când aveți la îndemână un exemplu de scriere a unui plan de afaceri. Pentru a face acest lucru, mai jos sunt exemple de planuri de afaceri în diferite domenii care pot fi luate ca bază.

Concluzie

Elaborarea unui plan de afaceri este o sarcină destul de complexă și care necesită timp. Cu toate acestea, un plan de afaceri bine întocmit poate fi considerat jumătate din începerea propriei afaceri. Fiecare industrie are specificul ei în întocmirea acestui document, dar există câteva puncte generale care trebuie luate în considerare atunci când se elaborează un plan de afaceri de înaltă calitate.

Dacă găsiți o eroare, evidențiați o bucată de text și faceți clic Ctrl+Enter.

• 1. Exemplu de plan de afaceri
  • 1.1. Secțiuni ale unui plan de afaceri
  • 1.2. descrierea proiectului
  • 1.3. Plan de productie
  • 1.4. Plan de marketing
  • 1.5. Plan financiar

Fiecare companie, în cursul activităților sale, trebuie să înțeleagă clar nevoile pentru toate tipurile de resurse și, de asemenea, să poată calcula cu exactitate suma de fonduri necesară pentru a-și implementa ideile de afaceri. Într-o economie de piață, este necesar să fiți capabil să planificați, să analizați în mod regulat mediul intern și extern și să vă evaluați propriile perspective și capacități. Pentru claritate, luați în considerare un exemplu de plan de afaceri cu calcule. De asemenea, la sfârșitul articolului puteți descărca un plan de afaceri detaliat pentru un magazin alimentar.

Plan de afaceri pentru un studio web - eșantion cu calcule

1. Exemplu de plan de afaceri

Articolul prezintă un exemplu de plan de afaceri cu calcule pt deschiderea unei companii de dezvoltare de site-uri web. Astăzi, multe companii decid să-și deschidă reprezentanța pe Internet. Ca urmare, este necesar să se creeze un site web oficial.

Un plan de afaceri este un document oficial care va fi prezentat ulterior potențialilor investitori și parteneri. Prin urmare, la dezvoltarea acestuia, trebuie respectate anumite principii.

1.1. Secțiuni ale unui plan de afaceri

• introducere,
• (scurtă descriere a proiectului și principalii indicatori financiari),
• descrierea proiectului,
• analiza capacităților întreprinderii,
• plan de productie,
• plan de marketing,
• plan financiar,
• analiza de risc,
• concluzie,
• link-uri către surse.

1.2. descrierea proiectului

Compania proiectată este creată cu scopul de a dezvolta site-uri web și ulterior de a le posta pe Internet. Produsul întreprinderii este site-ul web, realizat în conformitate cu solicitările clientului, conceptul selectat și funcționalitatea. Prețul mediu al unui site web (la medie aritmetică) va fi de 64 de mii de ruble.

În prezent, stadiul de dezvoltare a proiectului este evaluat ca idee de afaceri. Scopul proiectului este de a se poziționa pe piață ca o companie profesională pentru crearea de site-uri web de complexitate variată, cu un concept modern și interfață ușor de utilizat.

Atunci când recrutați personal, este planificat să căutați designeri de layout și web designer profesioniști pe baza unei evaluări a portofoliului lor (cv).

1.3. Plan de productie

Este planificată să cheltuiască 200 de mii de ruble din fonduri proprii și 800.000 de ruble din fonduri împrumutate sub forma unui împrumut bancar, adică. În întregime 1 milion de ruble.

Toate informațiile sunt date ca exemplu - acest plan de afaceri este un eșantion cu calcule aproximative

În prezent, segmentul de tehnologie IT se află într-o etapă de creștere dinamică. Ca urmare a pătrunderii accesului în bandă largă în regiunile rusești și a dezvoltării rețelelor de date mobile și wireless, există o creștere a utilizatorilor de internet.

Perioada pregătitoare pentru deschiderea proiectului este planificată să fie finalizată integral în termen de șase luni.

Personalul companiei va fi format din 6 persoane: CEO, contabil, angajați și patru programatori, fiecare dintre care este responsabil de un anumit proiect și este un specialist înalt specializat.

Personalul companiei studio web

Salarizare estimată va fi de 1659 mii de ruble. în primul an, 1893 mii de ruble. în al doilea an și 1962 mii de ruble. în al treilea an al proiectului.

Venituri planificate pentru primul an va fi de 3793,93 mii de ruble, pentru al doilea an - 6140,19 mii de ruble, iar pentru al treilea an - 6278,12 mii de ruble.

Costuri de achiziție activele fixe sunt estimate la 634,88 mii de ruble. Valoarea deducerilor pentru amortizare nu este calculată, deoarece organizația va funcționa într-un sistem de impozitare simplificat.

Costul serviciilor prestate se va ridica la 3918,55 mii ruble în 2017, 3491,906 mii ruble în 2018 și, respectiv, 3527,547 mii ruble în 2019. Scăderea costului în 2018 față de 2017 se datorează ștergerii costului mijloacelor fixe, iar creșterea costului în 2019 față de 2018 se datorează creșterii costului cu plata personalului și achiziționarea consumabilelor pentru următoarele. crearea de servicii. De remarcat că mostrele de calcul al planului de afaceri depind de situația economică specifică din țară.

1.4. Plan de marketing

Cheltuielile de marketing sunt estimate la 13% din venituri în 2017, 4,2% în 2018 și 4,15% în 2019.

1.5. Plan financiar

Rezultatele financiare ale proiectului sunt evaluate după cum urmează. În primul an de activitate, rezultatul financiar va fi negativ, iar pierderea în 2017 va fi de 124,62 mii ruble.

În 2019, profitul va fi de 2.648.284 de ruble, iar profitul maxim de 2.750.573 de ruble va fi atins în 2019.

Profitul net pe bază de angajamente la sfârșitul anului 2017 va fi de -230,807 mii ruble, la sfârșitul anului 2018 – +1813,725 mii ruble, iar la sfârșitul anului 2019 – +4215,028 mii ruble.

Vom calcula eficiența investițiilor pentru proiect

1. Valoarea actuală netă:
   VAN = 2947,435 rub.
2. Rata internă de rentabilitate (IRR):
   2947,435 / (1 + x) 3 = 100 * 0,579;
   2947,435 = 57,9 * (1 + x) 3;
   (1 + x) 3 = 50,91;
   x = 2,71, IRR = 271%.
3. Indicele de profitabilitate (PI):
   PI = A / KV = 2947,435 / 1000,0 = 2,647
   Indicele rentabilității investiției > 1. Aceasta indică faptul că acest proiect este eficient.
4. Perioada de rambursare (PP):
   PP = 2 + = 2 + 0,7 = 2,7 sferturi
5. Perioada de rambursare redusă (DPP):
   DPP = 3 + = 3 + 0,74 = 3,74 sferturi

Astfel, perioada de rambursare a proiectului de afaceri este de 3,74 trimestre; de ​​asemenea, la un an de la începerea proiectului, va exista o rambursare garantată a împrumutului și încasarea veniturilor dacă sunt îndeplinite condițiile specificate pentru proiect.

2. Cum se scrie un plan de afaceri - video + eșantion gata făcută

Acest eșantion include toate punctele principale și calculele necesare și poate fi folosit ca exemplu de plan de afaceri pentru propriile dezvoltări. De asemenea, trebuie menționat că un eșantion detaliat de plan de afaceri cu calcule poate fi achiziționat de la companii specializate.

De asemenea, puteți vizualiza un plan de afaceri detaliat al magazinului alimentar

3. Creați și implementați un plan de afaceri

Acum că cunoașteți principiile de bază ale scrierii unui plan de afaceri concret, încercați să vă implementați ideea de afaceri de mult timp. Luați în considerare cu atenție fiecare pas; planul de afaceri trebuie întocmit ținând cont de caracteristicile pieței pe care urmează să intrați.

Desigur, pentru a obține succesul în afaceri, un singur plan de afaceri, chiar dacă gândit până la cel mai mic detaliu, nu va fi suficient. Prin urmare, vă sfătuim să citiți cărți ale oamenilor de succes cu secretele atingerii unor obiective cu adevărat mari în afaceri. Vă invităm să descărcați gratuit o carte despre cele 10 secrete principale ale oamenilor bogați.

Plan de afaceri: mostra și scopul documentului + motivele redactării + 5 etape de creare + caracteristici de scriere pentru investitori și în scop personal + structura + 15 sfaturi + 7 exemple ilustrative.

Orice acțiune trebuie să fie planificată și afișată pe hârtie. Acest lucru este valabil mai ales pentru antreprenoriat. Fără planificare de afaceri, adică optimizarea detaliată a resurselor și determinarea sarcinilor ulterioare, chiar și un antreprenor cu experiență nu își va putea atinge obiectivele.

De aceea este atât de important să ai la îndemână exemplu de plan de afaceriși compuneți-l corect. Acest material vă va ajuta în acest sens.

De ce și cine are nevoie de un plan de afaceri?

Există mai multe definiții ale unui plan de afaceri pe Internet.

Iată cele mai comune:

Acestea. Un plan de afaceri este un document care descrie în detaliu modalitățile de implementare a acestuia. Datorită acesteia, puteți să vă justificați temeinic proiectul, să evaluați eficacitatea deciziilor luate din toate părțile și să înțelegeți fezabilitatea finanțării unei anumite activități.

Planul de afaceri arată:

• perspective de dezvoltare a afacerii;
• volumele pieței de vânzări, potențiali consumatori;
• rentabilitatea proiectului;
• costurile viitoare pentru producerea și vânzarea produselor, furnizarea lor pe piață etc.

Un plan de dezvoltare a afacerii este un instrument care evaluează rezultatele finale ale activităților pentru o anumită perioadă de timp. Poate fi folosit pentru a atrage investitori și este necesar în crearea unui concept de afaceri și a strategiei companiei.

Elaborarea unui plan de afaceri este una dintre etapele importante și responsabile ale planificării. Este dezvoltat atât pentru acele întreprinderi care produc bunuri, cât și pentru cele a căror specializare este prestarea de servicii.

Înainte de a scrie un plan de afaceri, specialiștii sau proprietarul companiei stabilesc sarcinile și mijloacele pentru implementarea acestora. Documentul elaborat poate atrage creditori să implementeze idei. Din acest motiv, este imposibil să-i exagerăm importanța.

Scopul planului de dezvoltare a afacerii:

• analiza aspectelor antreprenoriale;
• management competent al finanțelor și operațiunilor;
• justificarea necesității de a primi investiții (împrumuturi bancare, participarea la capital a companiilor la proiect, alocații bugetare etc.);
• luând în considerare capacitățile financiare și amenințările (riscurile) întreprinderii;
• alegerea direcţiei optime de dezvoltare.

Antreprenorii scriu planuri de afaceri din următoarele motive:

Caracteristici ale întocmirii unui plan în scopuri personale și creditori

Este important să vedem diferența dintre un plan de afaceri, care este scris pentru uz intern, și un document de tip „uşă din față”, ca să spunem așa, pentru a fi transferat creditorilor.

1. Creați un plan pentru obiectivele personale.

Dacă intenționați să utilizați exemplul de plan de afaceri și să îl scrieți pentru dvs., vă rugăm să rețineți că acesta va fi sub forma unui ghid practic pentru acțiuni ulterioare.

În acest caz, planul de dezvoltare a afacerii ar trebui să răspundă la următoarele întrebări:

1. În ce activități sunteți (veți fi) implicat?
2. Ce produs/serviciu oferă compania dumneavoastră pe piață?
3. Cine sunt consumatorii, clienții?
4. Ce obiective ar trebui să atingeți?
5. Ce mijloace sunt necesare pentru atingerea obiectivelor?
6. Cine este responsabil pentru îndeplinirea anumitor sarcini?
7. Cât durează să-l completezi?
8. Ce investiții de capital vor fi necesare?
9. La ce rezultate ar trebui să conducă acțiunile?

Trebuie să înțelegi că atunci când întocmești un document de lucru, trebuie să reflectezi starea reală a lucrurilor pentru a ști în ce direcție să te miști, ce să faci, spre ce să te străduiești.

2. Document pentru investitori.

La elaborarea unui plan de afaceri pe care să-l prezinte creditorilor/investitorilor, metodologia este diferită. Persoana sau organizația care vă va finanța întreprinderea ar trebui să primească un document care detaliază situația și principalele obiective.

Trebuie să convingeți investitorii că banii lor vor fi folosiți rațional și să indicați beneficiile pentru ei. Un plan de afaceri trebuie intocmit logic, fiecare actiune trebuie justificata.

Dacă aveți îndoieli în orice domeniu, studiați-l cu mai multă atenție, deoarece creditorii vor avea probabil întrebări „incomode” cu privire la programul pe care îl schițați. Iar suma investiției inițiale pentru a vă deschide/dezvolta propria afacere va depinde de modul în care le răspundeți.

Încrederea în livrare este, de asemenea, de o importanță deosebită. Este bine dacă poți afișa statistici într-un plan de afaceri, citând exemplul unei alte companii. Acest lucru vă va crește șansele de a primi investiții.

Când scrieți un plan de afaceri, ar trebui să respectați un stil de afaceri și să urmați structura.

Exemplu de plan de afaceri: structura

Indiferent de scopul pentru care întocmiți un plan, lucrul cu acesta se desfășoară în 5 etape:

Ca creator de afaceri, nu vei avea nicio problemă să inventezi primele două puncte. Dar care ar trebui să fie structura adecvată a unui plan de afaceri?

Să ne uităm la secțiunile principale, ce informații conțin și cum să le compunem corect.

Numarul 1. Pagina titlu.

Acționează ca o carte de vizită pentru sine. Indică: numele companiei dumneavoastră, informații de contact, informații despre adresă, numere de telefon ale fondatorilor.

În plus, titlul trebuie să conțină conținutul întregului document (capitol - numărul paginii). Când scrieți titlul, fiți concis și prezentați informațiile în mod concis.

Volumul total al planului de afaceri este de aproximativ 30-35 de pagini, inclusiv aplicațiile.

*Plan de afaceri (exemplu de pagină de titlu)

nr. 2. Parte introductivă a unui exemplu de plan de dezvoltare a afacerii.

Ocupă aproximativ 2 coli A4. Introducerea descrie principalele aspecte ale afacerii dvs., esența acesteia și ce avantaje are.

Este necesar să scrieți de ce produsul/serviciul este atractiv pentru cumpărători și care este profitul așteptat. Dacă intenționați să strângeți fonduri pentru afacerea dvs., partea introductivă indică cantitatea de capital de care aveți nevoie.

De obicei, introducerea este dedicată următoarelor puncte ale planului:

Partea introductivă este compilată ultima, deoarece descrie imaginea de ansamblu a activităților companiei.
Îl puteți portretiza pe deplin numai după ce ați studiat toate nuanțele cazului.

Puteți studia un eșantion din acesta și alte părți ale planului la sfârșitul acestui material - exemple ale acestui document pentru principalele domenii de activitate sunt colectate acolo.

Numarul 3. Partea principală a unui plan de afaceri.

Secțiunea principală se referă la tipul de activitate și toate punctele sale cheie, costul proiectului.

Este format din subsecțiuni:

• producție;
• financiar;
• marketing;
• organizatoric;
• calcularea eficienței afacerii;
• riscuri.

Le vom analiza separat.

La final urmează partea finală. În ea trebuie să rezumați munca depusă și să oferiți o definiție clară a sarcinilor.

Subsecțiuni din partea principală a planurilor de afaceri

Numarul 1. Dezvoltarea subsecțiunii de producție a planului de afaceri.

Secțiunea principală a documentului este cea mai încăpătoare. Subsecțiunile sale descriu fiecare aspect al afacerii dvs.

De exemplu, industrial arată ce echipament va fi folosit, ce sediu aveți, de câți bani veți avea nevoie pentru a cumpăra și a începe o afacere.

Acest plan este, de asemenea, conceput pentru a vă ajuta să calculați capacitatea de producție și să determinați perspectivele probabile de creștere a volumelor de producție.

În plus, conține informații despre aprovizionarea completă cu materii prime, componente și acoperă probleme legate de nevoia de forță de muncă, costurile temporare și fixe ale afacerii.

Pentru a vă asigura că subsecțiunea de producție a planului are o structură clară și conține toate informațiile necesare, indicați:

• Cât de simplificat este procesul de producție, există soluții inovatoare;
• metodele de furnizare a resurselor, gradul de dezvoltare a sistemului de transport;
• o descriere completă a tehnologiilor și de ce au fost alese;
• Ai nevoie să cumperi/închiriezi spații pentru a derula o afacere;
• componența personalului necesar și toate datele despre acesta, costurile forței de muncă;
• volumul maxim posibil de ieșire;
• informatii despre furnizori, subcontractanti ai afacerii;
• costul fiecărui produs;
• deviz menționând cheltuieli curente etc.

nr. 2. Dezvoltarea subsecțiunii financiare a planului.

Plan financiar rezumă toate datele prezentate cu indicatori economici pentru afacere, i.e. în termeni de cost.

Aceasta include rapoarte de afaceri:

• Planul de bilanț (confirmarea capacității companiei de a-și plăti în timp util obligațiile bănești).

Despre rezultate financiare, profituri și pierderi.

Evidențiază sursele de profit, modul în care au apărut pierderile, oferă o evaluare a modificărilor veniturilor/cheltuielilor de afaceri care au avut loc în perioada de raportare etc.

Despre mișcarea banilor.

Acest raport vă permite să vedeți rezultatele operaționale, solvabilitatea pe termen lung și lichiditatea pe termen scurt.

Subsecțiunea financiară a unui plan de afaceri se caracterizează și prin prezența:

• calendarul activităților financiare viitoare,
• descrieri ale investițiilor probabile.

Luați în considerare cu atenție posibilitatea de a investi, dacă va fi profitabilă și orientarea țintă a investiției. Scrieți cum veți returna fondurile strânse în afacere.

Încercați să vă asigurați că partea financiară a planului dvs. de afaceri include:

Numarul 3. Dezvoltarea subsecțiunii de marketing a unui plan de afaceri.

Subsecțiunea de marketing se referă la analiza pieței pentru produsele fabricate de compania dumneavoastră. Trebuie să indicați în plan dimensiunea, dinamica și tendințele pieței, segmentele și condițiile acesteia.

În plus, subsecțiunea informează despre cine sunt consumatorii produselor companiei și ce strategie de promovare a produsului va fi utilizată.

Aici sunt calculate volumele de consum, ponderea estimată ocupată pe piață, pârghiile folosite pentru a influența cererea (campanie publicitară, prețuri, îmbunătățirea produsului etc.), precum și competitivitatea afacerilor.

Este necesar să vă evaluați produsul din perspectiva consumatorului, de ce este atractiv, care este valoarea sa pentru consumator, dacă este sigur de utilizat și durata de viață a acestuia.

Atunci când elaborați un plan de marketing, bazați-vă pe următoarele puncte:

Pentru a întocmi un plan de marketing, informațiile sunt preluate din mediul extern, sunt efectuate cercetări și sondaje relevante și sunt angajați profesioniști în marketing pentru a studia situația pieței.

nr. 4. Dezvoltarea unei subsecțiuni organizaționale a planului.

În ceea ce privește desfășurarea afacerilor, problemele organizaționale sunt considerate nu mai puțin importante. Prin urmare, în această subsecțiune vi se cere să descrieți toți pașii care vor fi parcurși pentru implementarea proiectului.

De exemplu, așa cum se arată în exemplul din imagine:

Este mai bine să prezentați informațiile din plan în formă tabelară, astfel încât succesiunea acțiunilor dvs. să fie clar vizibilă. Nu ar strica sa mentionam actele de reglementare si legislative care reglementeaza industria selectata.

Din punct de vedere organizatoric, merită să descrieți partea de management, responsabilitățile tuturor angajaților, sistemul de subordonare și stimulente (remunerare) și să descrieți regimul intern al companiei.

Amintiți-vă că trebuie să urmați structura ca în exemplu:

nr. 5. Cum se calculează eficacitatea și riscurile probabile?

Dezvoltatorul planului de afaceri trebuie să scrie perioada de rambursare, VAN (valoarea actuală netă).

Cea mai bună opțiune ar fi să aranjați acest lucru într-un tabel, ca în exemplul de mai jos:

De asemenea, ar trebui luate în considerare riscurile de afaceri. Asigurați-vă că indicați în plan ce măsuri veți lua pentru a le minimiza dacă apar și la ce program de autoasigurare veți recurge.

Autorii de planuri de afaceri cu experiență acordă o atenție deosebită riscurilor și iau în considerare probabilitatea celui mai rău rezultat. Efectuarea notițelor despre cum să rezolvați dificultățile percepute vă va ușura munca viitoare. Dacă apar pierderi și pierderi financiare, veți ști deja cum să le compensați.

Când această secțiune a planului de afaceri provoacă dificultăți, apelați la experți pentru ajutor.

O analiză SWOT a unei afaceri este adesea folosită în acest scop:

Aceasta este o metodă de identificare a factorilor externi/interni care influențează dezvoltarea afacerii.

Datorită acesteia vei putea aprecia:

• punctele tale slabe (de exemplu, nevoia de a închiria o clădire, lipsa recunoașterii mărcii),
• avantaje (preț scăzut, servicii înalte, personal profesionist),
• indica oportunități (acestea pot include disponibilitatea fondurilor pentru introducerea inovațiilor, utilizarea echipamentelor moderne, acoperirea unui segment de piață mai mare etc.).

Și, în cele din urmă, sunt luate în considerare amenințările pe care nu le puteți anula, de exemplu:

• criză economică,
• deteriorarea situației demografice,
• creșterea taxelor vamale,
• tensiune politică în creștere,
• concurență dură etc.

Dacă furnizați un algoritm clar și justificat pentru rezolvarea riscurilor în document, acesta este garantat pentru a atrage parteneri și creditori pentru afacerea dvs.

15 sfaturi pentru începători pentru a elabora în mod competent un plan de afaceri

Pentru a le evita și a face planul dvs. de afaceri să merite, urmați aceste recomandări:

Înainte de a începe să scrieți, este mai bine să vă uitați la mai multe exemple de plan de afaceri.

Este ușor să găsești exemple ilustrative pe Internet și poate chiar se vor referi la linia ta de activitate.

Nu este nevoie să „torni apă”, crezând că documentul ar trebui să fie voluminos.

Un plan de afaceri ar trebui să conțină doar informații importante, realiste, care sunt interesante pentru investitori și utile pentru dvs. în conducerea afacerii dvs. (ca în exemplele de mai jos).

1. Erorile, corecțiile și greșelile de scriere sunt strict interzise.
2. Planul de afaceri ar trebui să reflecte posibilitatea ca întreprinderea dumneavoastră să atingă un nivel superior și punctele forte ale echipei de management.
3. La elaborarea unui plan de afaceri, nu se poate subestima concurența și posibilele dificultăți.
4. Dacă informațiile pe care doriți să le afișați sunt sensibile, ar trebui să o săriți peste.

Nu completați documentul în grabă.

Un astfel de plan nu va avea efectul dorit asupra creditorilor. Dacă îl compuți pentru tine, totuși, nu ar trebui să arate ca o versiune nefinalizată.

Utilizați mai multe tabele, grafice (ca în exemplele de mai jos).

Furnizarea de statistici în acest fel face ca materialul să fie mai vizual.

Analiza pieței este adesea inexactă.

Prin urmare, abordați secțiunea de marketing în mod responsabil și colectați toate datele necesare.

Asigurați-vă că includeți caracteristici competitive și distinctive în planul dvs. de afaceri.

Aruncați din planul dvs. de afaceri expresiile prea abstruse, precum și cele care sunt înțelese ambiguu și vă demonstrează insolvența.

De exemplu, „un produs care nu are analogi”, „în stadiul de examinare”, „ușurință de vânzare”, etc.

Luați în considerare absolut toate cheltuielile de afaceri.

Creditorii consideră această coloană deosebit de importantă. Prin urmare, ei pot avea o mulțime de întrebări pentru dvs. cu privire la articole precum salariile personalului, impozitele, achiziția de materii prime etc.

Nu ignora considerentele de risc.

După cum am menționat, acest lucru vă va proteja de problemele întâlnite în calea atingerii obiectivelor dvs. și, de asemenea, va permite investitorilor să vă vadă ca un antreprenor serios și responsabil.

5. În planul dvs. de afaceri, concentrați-vă nu pe primul profit sau pe câștiguri mari, ci pe un flux de numerar stabil.

Nu uitați să includeți limite de timp.

Orice sarcină are un termen limită (un sfert, un an, câțiva ani).

Dacă nu sunteți sigur că puteți finaliza singur un plan de afaceri, chiar și folosind mostrele de mai jos, nu pierdeți banii pe un specialist.

El înțelege această problemă mai mult decât tine, așa că va întocmi documentul cu acuratețe, fără greșeli tehnice, metodologice și conceptuale pe care le poți face fără experiență adecvată.

O schiță detaliată a unui plan de afaceri de înaltă calitate, cu explicații

veti gasi in acest video:

Planuri de afaceri gata făcute (eșantioane) pentru diferite domenii de activitate

Din acest motiv, deschiderea unei farmacii este o afacere foarte profitabilă.

Prin urmare, este logic să aruncăm o privire mai atentă la exemplul de elaborare a unui astfel de plan de afaceri din acest eșantion:.

Dacă doriți să introduceți un alt câmp, luați în considerare deschiderea unei cafenele.

Există destul de multe unități similare și concurența este mare. Cu toate acestea, cererea pentru ele este în creștere. Daca tii cont de toate aspectele amenajarii si oferi mancare sanatoasa, cu siguranta vei avea succes.

Pentru a întocmi corect un document, consultați exemplul de plan de afaceri pentru cafenea!

Jumătatea masculină a populației ar putea fi interesată de ideea organizării unui centru de service auto.

Proprietarul unei benzinării nu va rămâne fără venituri dacă reparația și întreținerea autovehiculelor este conturată în detaliu cu toți factorii rezultați în planul de afaceri.

Femeilor le va fi mai plăcut să deschidă un salon de înfrumusețare.

Vă asigurăm că, indiferent de numărul de unități existente care oferă servicii cosmetice, „întreprinderea” dumneavoastră din industria frumuseții va fi la cerere. Acest lucru se datorează faptului că fiecare client dorește ca salonul să fie în apropiere și să nu fie nevoit să se deplaseze în alt bloc.

Reprezentanții unei jumătăți bune a umanității se pot adânci în activitățile comerciale și pot crea o florărie. Principalul avantaj al ideii este capitalul mic de start-up.

Această mică afacere necesită și planificare. Și, deși magazinele de flori nu sunt tocmai populare în Rusia, cine știe, poate vei schimba asta.

Pentru a face acest lucru, trebuie să întocmiți un plan de afaceri bine gândit (un eșantion al căruia îl puteți studia la acest link).

Afacerile hoteliere sunt o variantă mult mai complexă, care presupune luarea în considerare a multor factori, în special a celor de marketing.

Dacă nu știți ce dimensiune a încăperii aveți nevoie sau ce investiții sunt necesare, obțineți informațiile de care aveți nevoie într-un eșantion standard:
plan de afaceri pentru un hotel.

Procesul de implementare a unui proiect agricol nu necesită mai puțin forță de muncă. Dar, în acest caz, vei avea ocazia să primești sprijin financiar și beneficii de la stat.

Un plan eșantion bun care poate atrage investitori publici, demonstrează clar obiectivele, .

Implementarea oricărei idei începe cu întocmirea unui plan de afaceri. Fără acesta, este imposibil să se determine sarcinile necesare și să se înțeleagă fezabilitatea investițiilor și a costurilor. Mulți oameni de afaceri ignoră inutil acest fapt și nu folosesc acest instrument util.

Dacă nu aveți experiență în scris, orice exemplu de plan de afaceri oferit aici vă va ajuta să înțelegeți toate standardele de redactare, datorită cărora vă puteți stabili cu ușurință un ghid pentru acțiuni ulterioare.

Articol util? Nu rata cele noi!
Introduceți e-mailul dvs. și primiți articole noi pe e-mail

Baza oricărei afaceri este un plan de afaceri gata făcut. Ajută la evitarea multor greșeli la crearea și dezvoltarea unei companii, vă permite să convingeți investitorii de oportunitatea investiției banilor și ajută la obținerea împrumuturilor necesare de la instituțiile bancare.

Un astfel de document conține calcule detaliate ale profitabilității viitoarei organizații, perioada de rambursare a proiectului și riscurile la care este expusă compania.

Îți poți crea singur un plan de afaceri, cheltuind timp și bani. Cu toate acestea, majoritatea antreprenorilor moderni preferă să folosească produse financiare gata făcute care conțin informații utile și de înaltă calitate. De ce?

Principalele funcții ale unui plan de afaceri

Acest document este cel mai important instrument pentru companie, permițându-i să selecteze domenii promițătoare și să determine cum să le implementeze. Este un ghid de execuție și control, ajutând la gestionarea afacerii. O soluție financiară bine elaborată, cu calcule detaliate, îndeplinește mai multe funcții:

• strategic. Este folosit pentru dezvoltarea strategiei de afaceri. Aceasta este o funcție cheie atunci când organizați o întreprindere sau când definiți noi direcții pentru companie;
• investitie. Este folosit pentru a atrage fonduri. Pentru companiile moderne este extrem de dificil să se descurce fără resurse de credit. Prin urmare, această funcție vă permite să determinați sursele optime de fonduri și să găsiți potențiali investitori;
• planificare. Este folosit pentru a oferi o evaluare cuprinzătoare a dezvoltării întreprinderii care se creează, precum și pentru a gestiona procesele intra-companie sau o nouă linie de activitate.

Ca urmare, planul de afaceri oferă oportunitatea de a analiza, poziționa, evalua și controla în mod cuprinzător activitățile viitoare ale companiei, implementează cursuri de marketing și dezvoltă politici de personal.

Ce avantaje au documentele gata făcute? Care sunt beneficiile achiziționării unui plan de afaceri de la o companie care dezvoltă și alcătuiește planuri de afaceri pentru diferite domenii de activitate?

Avantaje

Un plan de afaceri este cartea de vizită a unei organizații. Folosind o soluție gata făcută realizată de specialiști calificați, viitorul om de afaceri economisește timp și bani care ar trebui cheltuiți pentru realizarea independentă a activităților, analizelor și calculelor necesare întocmirii acestui document.

Mai mult, o astfel de cercetare nu este o garanție a unui început de succes al proiectului. Printre avantajele utilizării unei soluții financiare cu drepturi depline realizate de profesioniști, merită remarcat:

• economie de timp. Având în mână un document gata făcut, un antreprenor își poate face o idee clară despre pașii care trebuie făcuți pentru a atinge obiectivul. Prin achiziționarea unui plan de afaceri gata făcut, puteți depăși toate dificultățile afacerii cu sprijinul profesioniștilor;
• mijloace eficiente de convingere. Pentru sponsori și investitori, acest document este principala dovadă a validității ideii de afacere în curs de organizare, a potențialului întreprinderii de a realiza o anumită sumă de venit;
• cercetarea competitorilor. Un document bine redactat va ajuta la evaluarea companiilor concurente, la identificarea punctelor forte și a punctelor slabe ale acestora și va determina o nișă liberă care în acest moment poate fi ocupată și menținută ferm, câștigând favoarea unui potențial public;
• direcția de mișcare. O soluție financiară elaborată eficient și eficient va ajuta compania nu doar în stadiul inițial. Cu abordarea corectă, va permite organizației să mențină constant direcția planificată, făcând ajustările necesare.

Planurile de afaceri de înaltă calitate sunt întocmite de o echipă experimentată de specialiști cu experiență vastă într-o mare varietate de domenii. Toate materialele sunt adaptate pentru utilizare în economia rusă în situația actuală.

Documentele conțin toate calculele necesare: calculul rambursării, eficiența economică, rentabilitatea și alți indicatori la fel de semnificativi. Aplicațiile prezentate sub formă de tabel vă vor ajuta să determinați în mod independent valorile necesare. De exemplu, calculați necesarul de bani pentru achiziționarea de echipamente specializate până la perioada de timp în care aceste costuri încep să se plătească.

Caracteristici de utilizare

Un plan de afaceri gata făcut nu este doar o oportunitate de a găsi o idee cu calcule și recomandări pentru o mare varietate de domenii, ci și sfaturi privind principalele aspecte ale începerii propriei afaceri.

În acest caz, vorbim despre cele mai populare întrebări ale antreprenorilor începători. Ce formă de proprietate să alegeți pentru organizație. Ce să țineți cont atunci când angajați specialiști. Ce sistem de impozitare ar trebui să preferați?

Astăzi, multe organizații specializate oferă să achiziționeze planuri de afaceri complete gata făcute. În plus, prețurile variază semnificativ. Cum să alegi un furnizor al unei astfel de soluții?

În acest caz, este necesar ca planul de afaceri propus să conțină nu numai informații generale, ci și calcule detaliate pentru toate domeniile principale de activitate ale viitoarei întreprinderi. Furnizorii competenți de planuri de afaceri gata făcute calculează cheltuieli precum, de exemplu, costul contribuțiilor sociale pentru angajați, optimizarea fiscală și transferurile de impozite și taxe către stat.

Cu cât planul de afaceri este mai complet, cu atât activitățile viitorului antreprenor vor fi mai eficiente și mai eficiente. Nu trebuie să vă zgâriți cu achiziționarea acestui document. La urma urmei, el este principalul asistent în efectuarea analizei de piață.

El este cel care rezumă analiza oportunităților de pornire sau extindere a unei afaceri în condiții moderne și conține o descriere structurată a tuturor domeniilor de activitate ale viitoarei companii.

Prin achiziționarea unui plan de afaceri, un antreprenor primește nu doar o analiză cuprinzătoare a principalelor probleme pe care le poate întâmpina atunci când își organizează activitățile, ci și modalități de a le rezolva. Beneficiile utilizării unui document gata făcut sunt evidente!

De unde să descărcați un plan de afaceri gata făcut cu calcule

Puteți alege soluția care vi se potrivește dintr-un număr mare de direcții oferite de partenerul nostru Biplane (