Descrierea postului

șeful clubului sportiv școlar „Șoimii”

DISPOZIȚII GENERALE.

1. Atribuțiile șefului clubului sportiv școlar „Șoimii” îi sunt încredințatedirectorului adjunct al unei instituții de învățământ sau unei persoane cu care directorul unei instituții de învățământ a încheiat un acord pentru furnizarea de servicii gratuite.

   Conducătorul școlii se subordonează direct directorului instituției de învățământ.

   Următoarele sunt direct subordonate șefului ShSK:

adjuncții șefilor clubului;

Șefi de departamente (secții) pe sport (diviziuni structurale ale clubului);

Profesori de educație suplimentară (formatori);

Metodiștii.

1.4. În activitățile sale, șeful Shsk este ghidat de:

Constituția Federației Ruse;

Legea Federației Ruse „Cu privire la educația în Federația Rusă”;

Legea federală „Cu privire la asociațiile publice”;

Legea Federației Ruse „Cu privire la cultura fizică și sportul în Federația Rusă”;

Legea federală „Cu privire la elementele fundamentale ale sistemului de prevenire a neglijenței și a delincvenței juvenile”;

Codul civil al Federației Ruse;

Codul familiei al Federației Ruse;

Regulamentul „Cu privire la clubul sportiv școlar”, actele juridice locale ale instituției de învățământ municipale „Școala Gimnazială Nr. 5” (inclusiv aceste instrucțiuni);

Regulamente model asupra unei instituții de învățământ;

Reguli și reglementări de protecție a muncii, siguranță și apărare împotriva incendiilor.

Șeful CSS este obligat să respecte Convenția cu privire la drepturile copilului.

FUNCȚII.

Principalele activități ale șefului Shsk sunt:

1. Asigurarea organizării activităților SHSK;

   Asigurarea educației spirituale, morale, patriotice și fizice pentru elevii Școlii de Cultură;

   Formarea unui stil de viață sănătos și dezvoltarea sportului de masă pentru tineri;

   Creșterea activității sociale, îmbunătățirea sănătății și introducerea tinerei generații în cultura fizică;

   Organizarea de tabere sportive și recreative, tabere de antrenament, competiții, mitinguri turistice etc.;

   Asigurarea interacțiunii cu organizațiile, instituțiile și cluburile care se ocupă cu dezvoltarea sportului și educația fizică a tinerilor.

RESPONSABILITATILE LOCULUI DE MUNCA.

Șeful ShSK îndeplinește următoarele responsabilități:

1. Analize:

Legislația Federației Ruse și a Teritoriului Stavropol în domeniul dezvoltării sportului și educației fizice pentru a asigura activitățile SHSK;

Pregătirea angajaților și studenților clubului de a participa la competiții și tabere de antrenament;

3.2. Planuri:

Pregătirea orelor împreună cu Consiliul Shsk;

Organizarea de cantonamente și competiții.

3.3. Organizat de:

Activitatea Consiliului SSC;

Participarea elevilor clubului la competiții, cantonamente și alte evenimente;

Procesul educațional;

Competiții intrașcolare și interșcolare și festivaluri de educație fizică și sport;

Recrutarea grupurilor ShSK;

Relațiile clubului cu alte organizații pentru activități comune;

Acumularea de proprietăți și echipamente;

Intocmirea documentatiei de raportare;

Lucrul cu comunitatea de părinți.

3.4. Efectueaza:

Intocmirea unui program de antrenament pentru club;

Menținerea documentației ShSK;

Înlocuirea cadrelor didactice absente temporar;

Executarea la timp si corecta a documentelor pentru achizitia mijloacelor si echipamentelor materiale si tehnice si primirea acestora;

Atragerea, selecția și plasarea personalului;

Monitorizarea efectuării la timp a examenelor medicale de către școlari, reglementează activitatea fizică săptămânală în conformitate cu caracteristicile de vârstă și cu standardele sanitare și igienice.

3.5. Dezvolta:

Schema de management al clubului;

Planuri, reglementări și programe pentru activitățile SHSK, inclusiv dezvoltarea materială și tehnică a SHSK.

3.6. comenzi:

Respectarea de către profesorii și elevii clubului a drepturilor copiilor și a „Regulamentului privind școala Sokoly”;

Starea inventarului și a echipamentelor de antrenament;

Conducerea cursurilor de către profesorii de club;

Implementarea deciziilor luate și a planurilor de lucru aprobate ale SHSK;

Respectarea și implementarea standardelor și cerințelor sanitare și igienice, a regulilor de protecție a muncii, a normelor de siguranță, a siguranței împotriva incendiilor la desfășurarea cursurilor și a evenimentelor, inclusiv în afara unei instituții de învățământ;

Îndeplinirea de către profesorii de club a îndatoririlor ce le revin pentru a asigura siguranța vieții elevilor;

3.7. Coordonate:

Interacțiunea dintre departamentele (unitățile structurale) ale SHSK și Consiliul SHSK;

3.8. Regizat de către:

Munca profesorilor de club;

Activitatea Consiliului SSC;

Dezvoltarea documentelor pe ShSK.

3.9. Corectează:

Plan de acțiune pentru angajații și studenții SHSK în timpul procesului de învățământ, tabere educaționale, competiții;

Planul de lucru Shsk.

3.10. Consultatii:

Angajații SHSK, studenții și părinții acestora (reprezentanții legali) cu privire la activitatea SHSK, cu privire la conținutul documentelor de guvernare.

3.11. Este:

SHK la consilii pedagogice, întâlniri, conferințe și alte evenimente legate de activitățile clubului.

DREPTURI.

4.1. Luați orice decizie de management cu privire la activitățile SHSK în timpul orelor, taberelor de antrenament și competițiilor.

4.2. Dați instrucțiuni obligatorii angajaților și studenților din Shsk în timpul taberelor de antrenament și competițiilor.

4.3. Solicitați angajaților SSC să implementeze planuri de lucru, ordine și instrucțiuni privind acțiunile lor atunci când organizează cursuri la club.

4.4. Implicați angajații ShSK în orice activități legate de activitățile ShSK.

4.5. Reprezintă angajații și studenții SSC pentru promovare.

4.6. Solicitarea controlului și ajustărilor documentației de lucru ale diferitelor departamente și persoane aflate în subordine directă.

5. RESPONSABILITATE.

5.1. Pentru neîndeplinirea sau îndeplinirea necorespunzătoare fără un motiv întemeiat a Regulamentului „Cu privire la ShSK Sokoly”, a ordinelor legale ale managerilor imediati și a altor reglementări, responsabilitățile postului stabilite prin prezenta instrucțiune, inclusiv pentru neutilizarea drepturilor prevăzute de prezenta instrucțiune, precum și întrucât luarea deciziilor de conducere, care are ca rezultat dezorganizarea activității SHSK poartă răspundere disciplinară în modul prevăzut de legislația muncii.

5.2. Pentru utilizarea, inclusiv în mod repetat, a metodelor de educație asociate cu violența fizică și (sau) mentală împotriva personalității elevului, directorul școlii poate fi eliberat de atribuții în conformitate cu legislația muncii și Legea Federației Ruse „Cu privire la educație”. .

5.3. Pentru încălcarea regulilor de securitate la incendiu, de protecția muncii, a normelor sanitare și igienice de organizare a proceselor educaționale, de formare și economice, a planurilor de lucru ale școlii, conducătorul școlii este adus la răspundere administrativă în modul și în cazurile prevăzute de legislația administrativă. .

5.4. Pentru provocarea din culpă a unui prejudiciu (inclusiv moral) școlii sau participanților la procesul de învățământ în legătură cu îndeplinirea (neexecutarea) îndatoririlor lor oficiale, precum și neutilizarea drepturilor prevăzute de prezenta instrucțiune, conducătorul şcoala poartă răspunderea financiară în modul şi în limitele stabilite de legea muncii sau civilă.

6. RELAȚII. COMUNICAȚII PE POZIȚIE.

Șeful Shsk:

6.1. Funcționează în conformitate cu planul ShSK;

6.2. Își planifică în mod independent munca pentru fiecare an universitar, ținând cont de planul de lucru al instituției de învățământ.

6.3. Transmite documentația de raportare necesară Directorului instituției de învățământ în timp util.

6.4. Primește de la directorul instituției de învățământ informații cu caracter normativ, organizatoric și metodologic și se familiarizează cu documentele relevante împotriva semnării.

6.5. Schimbă sistematic informații cu privire la problemele educației fizice și dezvoltării sportive cu angajații și studenții ShSK.

6.6. informează directorul instituției de învățământ despre toate incidentele de urgență din școală, acțiunile angajaților și elevilor școlii în timpul orelor, competițiilor, antrenamentelor

Atunci când recrutează personal administrativ, antreprenorii de fitness în 90% din cazuri sunt ghidați de propriile sentimente și idei despre munca angajatului. În acest caz, sarcinile unui administrator de club de fitness sunt o listă de maximum 4-5 articole în stil: „controlul activității clubului”, „întâmpinarea oaspeților”, „emiterea cheilor” și așa mai departe.

Pot exista și responsabilități precum „zâmbetul constant la locul de muncă”, deși acest lucru va părea cel mai probabil mai amenințător pentru solicitant decât încurajarea acestuia să trimită un CV.

Așa sunt scrise majoritatea ofertelor de muncă și se desfășoară interviurile. Desigur, salutarea oaspeților și preluarea apelurilor telefonice în club sunt sarcini importante, dar ce in afara de asta Este ceea ce ar trebui să poată face un administrator pentru ca clubul tău de fitness să funcționeze ca un ceas? Să încercăm să ne dăm seama împreună.

Puncte problematice de interacțiune cu administratorul

Inițial, tu, în calitate de proprietar al unui club de fitness, trebuie să identifici toate punctele de contact și de interacțiune cu viitorul administrator. În loc să descrii totul în două sau trei paragrafe, ar trebui să ai o listă clară și detaliată a tuturor responsabilităților și instrucțiunilor.

Acest lucru va ajuta la evitarea situațiilor în care administratorul unui club de fitness refuză să efectueze o anumită cantitate de muncă, invocând faptul că nu este responsabilitatea sa sau că „acest lucru nu era în contract”.

Și într-adevăr, nu a fost, pur și simplu pentru că ai uitat să indicați acest lucru chiar de la început. Astfel de situații pot fi rare, dar fiți siguri: dacă ați angajat o persoană competentă, acest lucru se va întâmpla cu siguranță.

Pentru a evita acest lucru, trebuie să întocmim o listă detaliată a fișelor posturilor, conform căreia administratorul dumneavoastră va lucra în viitor.

Scopuri principale

În primul rând, administratorul este responsabil de organizarea activității clubului. El trebuie să interacționeze în mod constant pe probleme complet diferite cu managerii (dacă există în club), antrenorii și alt personal. Dacă clubul tău nu are manageri, atunci al lor Administratorul preia funcționalitatea.

Menținerea corespondenței. Dialog cu Clientul

Responsabilitatea cheie a unui administrator de club de fitness implică comunicarea cu clientul. În același timp, formatul de comunicare nu trebuie să se limiteze doar la întâlnirea cu clienții la recepție, notificarea clientului despre serviciile Clubului și primirea apelurilor primite.

Dacă este necesar, administratorul este obligat să efectueze apeluri și e-mailuri pentru a: coordona sau modifica timpul de antrenament al clienților existenți, vinde în plus serviciile de fitness ale clubului clienților potențiali și primește feedback de la client cu privire la calitatea serviciilor de fitness. .

De multe ori se întâmplă ca un potențial client să fie gata să cumpere un card de club, dar din cauza programului său încărcat, pur și simplu uită să sune înapoi clubul și activitățile sale de fitness se desprind. Pentru a preveni acest lucru, administratorul are nevoie se amintiți-i clientului despre clubul de fitness.

Cu clienții existenți, forma unei astfel de comunicări ajută la stabilirea contactului prietenos și un apel de la administrator nu va fi un indicator al prelungirii plății pentru aceștia, ci un fel de act de politețe. Ca rezultat, acest lucru este garantat pentru a îmbunătăți calitatea serviciului clubului dumneavoastră în ochii vizitatorilor.

Pentru mai multe informații despre cum puteți îmbunătăți nivelul de servicii la un club de fitness, citiți articolul:

Contabilitate

Una dintre sarcinile principale ale administratorului este să monitorizeze și să contabilizeze toate cheltuielile și veniturile clubului de fitness. Aici responsabilitățile pot varia: de la alcătuirea de tabele simple până la crearea de situații rezumative pentru un contabil. În acest caz, vor fi necesare abilități de lucru cu software (Word, Excel, 1C).

De asemenea, administratorul trebuie să analizeze soldul produselor aferente oferite clientului la recepție și să le achiziționeze după caz. Pe lângă generarea de rapoarte, funcționalitatea administratorului include lucrul cu orice fel de documente în formatul „Verifică”, „Corectează” și „Compilează în conformitate cu”.

Planificare și programare

Administratorul clubului de fitness este responsabil pentru întocmirea programului de lucru al personalului și înscrierea clienților pentru antrenament. Dacă un client nu se prezintă la un antrenament programat, administratorul trebuie să sune și să afle motivul, arătând astfel că clientul este important pentru club. De asemenea, la desfășurarea evenimentelor de prezentare a clubului, administratorul trebuie să pregătească toate materialele necesare pentru aceasta.

Sarcini conexe

Toate celelalte sarcini ale unui administrator de club de fitness se intersectează cu cele de mai sus și sunt legate de:

• Organizarea reparațiilor echipamentelor clubului de fitness (Sarcina principală este de a controla ordinea în clubul de fitness).
• Rezolvarea situațiilor conflictuale (Sarcina principală – Dialog cu clientul).
• Vanzarea unui bar de fitness (Sarcina principala - Functionalitatea unui manager de vanzari).
• Intocmirea graficelor de plata (si plata) salariilor personalului (Sarcina principala - Planificare si programare, interactiune cu personalul clubului).

Iată o listă a principalelor sarcini pe care trebuie să le îndeplinească un administrator pentru a asigura funcționarea eficientă a unui club de fitness. Nu toți antreprenorii de fitness definesc în mod clar responsabilitățile postului pentru personalul administrativ, ceea ce complică semnificativ munca în viitor și îi împiedică să ducă serviciul clubului de fitness la un nou nivel.

Principalele responsabilități ale postului

Pentru a evita acest lucru, am întocmit o fișă a postului pentru dvs., care trebuie elaborată cu administratorul (sau cu un candidat pentru această funcție) al clubului dvs. De asemenea, puteți extinde această listă după cum doriți.

Instrucțiuni

Denumirea funcției

Administratorul Clubului de Fitness asigură munca de înaltă calitate a Clubului prin îndeplinirea sarcinilor administrative generale, precum - furnizarea de suport pentru clienți în Club, prin telefon și e-mail; pregătirea documentației aferente; raportare; coordonarea activității personalului Clubului; monitorizarea ordinii și curățeniei în Club. Această poziție presupune ca Candidatul să aibă o abordare independentă și eficientă în lucrul cu clienții și personalul pentru a atinge și menține cel mai înalt nivel de calitate a serviciilor în Club.

Responsabilitati principale

• Administrarea clubului de fitness și interacțiunea cu personalul.
• Serviciu clienți, prezentarea Clubului clienților potențiali și noi.
• Vanzare de servicii de fitness Club.
• Recepţie sosit apeluri și implementare de ieșire apeluri către clienții actuali și potențiali ai Clubului.
• Audit regulat al gamei de produse conexe a Clubului și pregătirea comenzilor.
• Inspecție inițială a echipamentului Clubului pentru defecțiuni. Oferirea de reparații de calitate la nevoie.
• Mentinerea rapoartelor cu privire la toate elementele de venituri si cheltuieli ale Clubului. Intocmirea documentatiei la cererea Managerului.
• Asistență în promovarea clubului și trimiterea prin e-mail.
• Asistență în prezentări și proiecte ale Clubului la solicitarea Managerului.

Postat la 06.08.2018

ANALIZA FUNCȚIILOR GENERALE ȘI SPECIFICE DE MANAGEMENT ÎN MANAGEMENTUL CLUBULUI DE FITNESS „PLANET FITNESS”

Bataeva S.S., Ageeva G.F.

analiza funcțiilor generale și specifice de management în conducerea clubului de fitness „Planet Fitness”

Bataeva S.S., Ageeva G.F.

Academia de Stat de Cultură Fizică, Sport și Turism din Volga

Kazan, Rusia

Managementul este un tip independent de activitate desfășurată profesional care vizează atingerea scopurilor urmărite în condițiile pieței prin utilizarea optimă a resurselor materiale și de muncă folosind principiile, funcțiile și metodele de management.

Principalele funcții ale managementului se caracterizează prin completitudinea conținutului, stabilitatea structurii și scarii categoriei, sistematicitatea și universalitatea utilizării la diferite niveluri de management și în diferite domenii de activitate. Caracteristica lor principală este că fiecare funcție principală de management identifică o sferă (tip) a procesului de management pentru a dezvolta mijloace de influențare a personalului și metode de îmbunătățire a activităților acestora pentru a obține rezultatele generale ale sistemului socio-economic.

Fiecare dintre funcțiile principale servește drept criteriu de identificare a tipului de management funcțional. Putem vorbi de management țintă, strategic, motivațional, corporativ.

Scopul studiului a fost de a analiza funcțiile generale și specifice ale managementului în conducerea clubului de fitness „Planet Fitness”.

Studiul a relevat că funcțiile generale și specifice de management ale rețelei de cluburi de fitness Planet Fitness sunt implementate universal de fiecare membru al sistemului de management, în funcție de competența sa.

Stabilirea obiectivelor.

Obiectivele unei rețele de cluburi de fitness sunt dezvoltate de manageri superiori în timpul planificării activităților clubului și comunicate membrilor săi. Acest proces este un mecanism eficient pentru definirea (formularea) unui posibil rezultat dorit și coordonarea activităților de rețea pentru a-l atinge. Obiectivele organizației le permit angajaților săi (administrație și personal în general) să știe spre ce ar trebui să depună eforturi în prezent și viitor. O organizație atât de complexă precum rețeaua Planet Fitness are un set specific de obiective.

Procesul de management pe obiective în rețeaua Planet Fitness include patru etape principale, implementate succesiv: stabilirea obiectivelor, elaborarea planurilor de acțiune pentru atingerea acestor obiective, monitorizarea activității de avansare către obiective (atingerea rezultatului planificat al activităților managerilor specifici și ale departamentelor pe care le au. gestionează), evaluarea rezultatelor activităților pentru atingerea obiectivelor și ajustarea acțiunilor și resurselor specifice.

Planificare.

Această funcție de foarte multe ori „reduce” funcția de „setare obiectiv” descrisă mai sus. În rețeaua de cluburi de fitness luate în considerare, întregul proces de planificare este împărțit pe două niveluri: strategic și operațional. Deci, planificarea în rețeaua Planet Fitness se realizează în următoarea ordine:

Misiunea organizației este în curs de dezvoltare.

Pe baza misiunii se elaborează orientări strategice sau direcții de activitate (aceste orientări sunt adesea numite obiective calitative).

Se efectuează o evaluare și o analiză a mediului extern și intern al clubului de fitness.

Sunt identificate alternative strategice.

Alegerea unei anumite strategii sau a unei modalități de a atinge un obiectiv. Răspunsul la întrebarea „ce să faci?”

După stabilirea unui obiectiv și alegerea modalităților alternative de a-l atinge (strategii), principalele componente ale planificării devin:

tactici, sau cum să obțineți acest sau acel rezultat (răspunsul la întrebarea „cum se face?”). Planurile tactice sunt elaborate pe baza strategiei alese, sunt concepute pentru o perioadă mai scurtă de timp (momentul curent), elaborate de manageri de mijloc, rezultatul unei astfel de planificări apare rapid și este ușor de corelat cu acțiunile specifice ale angajaților ;

politici sau linii directoare generale pentru acțiune și luare a deciziilor, care facilitează atingerea obiectivelor;

proceduri sau descrieri ale acțiunilor care trebuie întreprinse într-o anumită situație;

reguli sau ce ar trebui făcut în fiecare situație specifică.

Organizare.

Funcția organizației în rețeaua Planet Fitness este implementată în două moduri: prin management administrativ și organizatoric și prin management operațional.

Managementul administrativ și organizatoric presupune determinarea structurii companiei, stabilirea relațiilor și repartizarea funcțiilor între toate diviziile, acordarea de drepturi și stabilirea responsabilităților între angajații aparatului de conducere.

Conducerea operațională asigură funcționarea clubului de fitness în conformitate cu planul aprobat. Constă în compararea periodică sau continuă a rezultatelor efective obținute cu rezultatele planificate prin plan și ajustarea ulterioară a acestora. Managementul operațional este strâns legat de planificarea curentă.

În procesul de gestionare a unei rețele de cluburi de fitness, există două aspecte principale ale procesului organizatoric: împărțirea organizației în divizii în funcție de obiective și strategii și delegarea autorității.

Coordonare.

Rețeaua de cluburi Planet Fitness este axată pe funcționarea pe termen lung, iar aici coordonarea este implementată ca o completare și extindere a funcțiilor organizației.

Principalele priorități de coordonare în această rețea sunt coordonarea, echilibrul, echilibrul, asigurarea, redundanța, controlabilitatea. Coordonarea in cluburi se realizeaza cu ajutorul structurilor organizatorice, sistemelor informatice, numirea unui coordonator pentru diverse domenii: sala de sport, cursuri de grup, Aqua fitness, fitness pentru copii.

Stimulare.

În ceea ce privește această funcție, în timpul analizei se pot evidenția stimulente materiale - adică salariile. Salariul fiecărui angajat din cluburile de fitness ale rețelei Planet Fitness depinde de ce rol joacă acest sau acel angajat: dacă ocupă o poziție de conducere responsabilă sau dacă munca lui nu are legătură cu luarea deciziilor de care depinde strategia organizației.

Control.

Întregul proces de control în rețeaua Planet Fitness, în funcție de timp, poate fi împărțit în trei etape principale: preliminară, curentă, finală.

Astfel, factorii determinanți în dezvoltarea structurii unei organizații sportive sunt: ​​specializarea activităților; repartizarea tipurilor de muncă către departamente și divizii; stabilirea atributiilor angajatilor; organizarea interacțiunii între diverse organe de conducere; stabilirea de relaţii între departamente.

Clubul de fitness „Planet Fitness” folosește structura funcțională a unei organizații sportive, care presupune prezența unor divizii funcționale responsabile de domenii de activitate înalt specializate: marketing, finanțe și procesul de antrenament. Această structură este necesară în organizațiile cu un număr mare de clienți și tipuri de servicii. În continuare, vorbind despre managementul în clubul de fitness „Planet Fitness”, trebuie menționat faptul că particularitatea acestei linii de activitate este că clientul creditează compania, deoarece clientul plătește o sumă forfetară și în avans costul vizitelor la club. pe perioada contractului (de obicei un an/șase luni)

Desigur, conducerea operațională a unui club de fitness este un proces foarte laborios, minuțios, care necesită o cantitate mare de resurse umane și de timp. Țesută dintr-un număr mare de detalii care se schimbă în fiecare zi, necesită o atenție constantă.

Managementul într-un club de fitness este o afacere axată pe suport constant de vânzări, deoarece 40% 60% dintre oameni încă nu își reînnoiesc calitatea de membru pentru un al doilea mandat.

Managementul și organizarea interacțiunii dintre angajații cluburilor de fitness în procesul de management este o problemă complexă și cu mai multe fațete. Și ca orice element complex, acesta poate fi împărțit în părți componente, analizând și îmbunătățind ceea ce va face mai ușoară îmbunătățirea întregului proces în ansamblu. Vom analiza mai detaliat tehnologia de management a departamentelor de fitness și vom dezvolta recomandări metodologice pentru îmbunătățirea și eliminarea deficiențelor tehnologiilor de management al departamentelor.

BIBLIOGRAFIE

1. Aleshin, V.V. Aspecte organizatorice si economice ale activitatilor unui complex sportiv: metoda. indemnizație / V.V. Aleshin, E.V. Kuzmicheva.- M. - Cultură fizică și sport. – 2009. – 128 p.

2. Boddy, D. Fundamentele managementului / D. Boddy, R. Peyton - Sankt Petersburg. – 2005. -180 p.

În campionatul de fotbal al orașului de iarnă tocmai încheiat, pentru prima dată în mulți ani, jucătorii echipei Maykop au câștigat medalii de bronz. Potrivit președintelui comitetului sportiv al orașului, Dmitri Shcherbanov, care a supravegheat această echipă, succesul „cetățenilor” este în mare măsură legat de numele antrenorului principal al echipei, Alexander Karpenko.
Este bine cunoscut atât fanilor, cât și specialiștilor în fotbal din Adygea, în primul rând din munca sa ca administrator al echipei de fotbal Druzhba. Dar în ultimii ani, Alexander Leonidovich a stăpânit cu succes specialități de fotbal ca manager de echipă și antrenor principal. Deci cine este el cu adevărat: un administrator, un lider de echipă sau un antrenor? - conversația noastră cu Alexander Karpenko a început cu această întrebare.

S-ar putea să fii surprins, dar în esență sunt administrator de fotbal. Această poziție sau, dacă vrei, profesia este cea mai apropiată de mine, în ea mă simt cel mai confortabil. Mai mult, voi spune că managerii de echipă buni și antrenorii principali, de regulă, sunt și buni administratori, deși, desigur, sarcinile și responsabilitățile acestor posturi sunt diferite.

- Ei bine, cum ai ajuns tu, Alexander Leonidovici, în fotbal?

M-am născut în satul Shturbino, districtul Krasnogvardeisky din Adygea. Am jucat fotbal mai ales pe stradă, dar am mers la secție să joc baschet și handbal. În 1979, a intrat la Colegiul de prelucrare a lemnului Maikop, unde a continuat să joace baschet și handbal, dar în armată s-a interesat serios de fotbal și chiar a participat la campionatul Districtului Militar Odesa.
După demobilizare, a intrat în departamentul de sport al ASPI și, la absolvire, a primit misiunea ca instructor de educație fizică în satul VIR, districtul Gulkevichsky, Teritoriul Krasnodar. Din fericire pentru mine, acolo a existat o echipă de fotbal destul de puternică, „Venets”, pe care am ajutat-o, cât am putut, să concureze în campionatul regiunii Krasnodar. Deci soarta m-a readus la fotbal.

- Cum ai ajuns în „Prietenia” Maikop?

În 1991, Venets a jucat un meci amical cu Druzhba, unde Nurbiy Khakunov a fost antrenor principal. Ne cunoșteam bine. După meci, mi-a spus: „Este timpul să mă întorc în patria mea” și m-a invitat la colectivul de antrenori al lui FC Druzhba. Adevărat, la început am lucrat în principal cu dublul „Prietenie” - echipa „Meota”, dar dacă era nevoie, atunci am fost implicat și în lucrul cu echipa principală.

- Care au fost responsabilitățile tale la Meots?

Pe atunci, personalul antrenor al rezervelor era format în principal dintr-o singură persoană, așa că trebuia să facă totul: să se antreneze, să organizeze excursii, să-și ia uniforme și să se întâlnească cu arbitrii de fotbal. Se pare că mi-am făcut bine treaba, dacă chiar anul următor, adică în 1992, de altfel, acum exact 25 de ani, am fost invitat ca administrator la echipa principală de fotbal.

Oricine știe chiar și puțin despre fotbal înțelege ce fel de poziție este aceasta și este greu de făcut fără mentori și profesori. Te-a ajutat sau te-a învățat cineva?

Consider că legendarul administrator al „Druzhba” Serghei Mesropovich Gazarov este mentorul meu. Și, deși nu am lucrat niciodată cu el, a împărtășit mereu cu generozitate experiența sa în timpul întâlnirilor noastre. El a fost cu adevărat o figură legendară. Câți antrenori și jucători au trecut prin „Druzhba” de-a lungul anilor, nu-mi amintesc multe dintre numele lor acum, dar toată lumea îl știe și își amintește de el. Sfaturile, lecțiile și instrucțiunile lui mi-au fost foarte utile.

- Care este, după părerea dumneavoastră, principalul lucru în profesia de administrator de fotbal?

În primul rând, cea mai strictă disciplină, care se transformă în responsabilitate enormă. Este ca munca unui sapator - fără loc de eroare. În al doilea rând, o cunoaștere intimă a întregii economii fotbalistice: hoteluri, antrenamente, mâncare, uniforme, autobuze, avioane - totul trebuie să fie la timp și la un nivel bun de calitate.

- Cel mai recent, ai reușit să lucrezi cu Valery Karpin la Torpedo din Armavir.

Drepturi Directorul unui club sportiv are dreptul de a: 3.1. Încheiați contracte de muncă (contracte). 3.2. Reprezintă interesele clubului sportiv în relațiile cu cetățenii, persoanele juridice, organele guvernamentale și autoritățile. 3.3. În cadrul stabilit de lege, determinați volumul și componența informațiilor care constituie secret comercial, precum și procedura de protecție a acestuia. 3.4. Solicitați asistență de la fondatorii clubului sportiv în îndeplinirea atribuțiilor lor oficiale și în exercitarea drepturilor. 3.5. Deschideți conturi curente și alte conturi în instituții bancare. 3.6. Dispuneți de proprietatea și fondurile clubului sportiv cu respectarea cerințelor stabilite de lege, deciziile fondatorilor și alte acte normative de reglementare. 3.7.

Atenţie

Descrierea postului

Ia măsuri pentru încheierea de acorduri, stabilirea cooperării în scopul organizării de activități de educație fizică, sănătate și sport de masă, competiții, festivaluri de educație fizică și sport și alte evenimente ale amenajărilor sportive, parcuri culturale, zone publice de recreere urbane și suburbane, păduri, rezervoare naturale , trasee turistice , locuri de joacă pentru educație fizică, sănătate și sport deținute de alte organizații sportive și cluburi sportive. 3.5. Asigură organizarea monitorizării constante a pregătirii medicale și fizice pentru cei implicați în clubul sportiv.
3.6. Organizează achiziţionarea de facilităţi şi echipamente sportive, uniforme sportive, echipamente de uz individual şi colectiv. 3.7.

În funcția de director este numită o persoană cu studii profesionale superioare și minim 3 ani vechime în profil sau cu studii medii profesionale și minim 5 ani vechime în profil. 1.3. Numirea în funcția de director și demiterea din aceasta se efectuează în modul stabilit prin actele constitutive ale clubului sportiv și anume 1.4.

Directorul trebuie să cunoască: 1.4.1. ordine, instrucțiuni, ordine, instrucțiuni și alte documente de reglementare și administrative care îi reglementează activitatea; 1.4.2. prevederile Legii federale „Cu privire la cultura fizică și sportul în Federația Rusă”, alte documente legale de reglementare care definesc direcțiile și perspectivele de dezvoltare a culturii fizice și sportului, elementele de bază ale legislației civile, fiscale, muncii, legislației privind protecția drepturile consumatorilor, asupra publicității, asupra protecției sănătății cetățenilor; 1.4.3.

Nivelul de competență al unui astfel de specialist îi permite să navigheze liber prin toate procesele și sistemele care asigură funcționarea stabilă a clubului de fitness. Sarcinile zilnice ale unui manager sunt destul de multiple.

Îndeplinește instrucțiunile fondatorilor, concediază și angajează angajați, lucrează cu documentație, interacționează cu agențiile guvernamentale și contractorii, monitorizează starea tehnică a sediului, organizează evenimente promoționale, totuși, pentru a înțelege pe deplin ce activitate desfășoară managerul, este necesar să intrăm în detaliu să luăm în considerare un document precum fișa postului a directorului unui club de fitness.

Cine este directorul unui club de fitness?

Această persoană dobândește drepturile corespunzătoare și răspunde de îndeplinirea corespunzătoare a atribuțiilor care i-au fost atribuite. II. Responsabilitățile postului Director al unui club sportiv: 1.

Asigură conducerea generală a activităților administrative, economice și economice ale clubului sportiv. 2. Organizează munca personalului clubului sportiv. 3. Rezolvă toate problemele legate de furnizarea de servicii vizitatorilor clubului.
4. Organizează publicitatea clubului sportiv în mass-media pentru a atrage clienți. 5. Rezolvă toate problemele legate de activitățile clubului sportiv în limita drepturilor care îi sunt acordate cu privire la cheltuirea resurselor financiare și materiale.
6. Se asigură că clubul sportiv este dotat cu echipamente sportiv-tehnologice și inginerești, inventariază, materiale și monitorizează utilizarea acestora. 7.

Info

Participa la discutarea proiectelor de hotarari ale conducatorului organizatiei. 4.2. Dispune de bunurile și fondurile care i-au fost încredințate cu respectarea cerințelor determinate de actele legislative și de reglementare, reglementările locale.

Important

Solicitați și primiți informațiile și documentele necesare de la unitățile structurale. 4.6. Efectuați verificări de calitate și executarea la timp a comenzilor.

Fișa postului directorului unui club sportiv

Aprob [funcția, semnătura, numele complet al managerului sau altui funcționar autorizat să aprobe fișa postului] [data, lună, an] M.P. Fișa postului directorului clubului sportiv [denumirea organizației, întreprinderii etc.

p.] Această fișă a postului a fost elaborată și aprobată în conformitate cu prevederile Codului Muncii al Federației Ruse și ale altor reglementări care reglementează relațiile de muncă în Federația Rusă. 1. Prevederi generale 1.1. Directorul unui club sportiv (denumit în continuare director) face parte din categoria managerilor.

1.2. În funcția de director este numită o persoană cu studii profesionale superioare și minim 3 ani vechime în profil sau cu studii medii profesionale și minim 5 ani vechime în profil. 1.3.

Descrierea postului unui director de fitness

Mai jos este textul fișei postului pentru postul de „director al unui club sportiv”. Puteți descărca această descriere a postului, o puteți imprima sau o puteți copia pentru editare ulterioară.

Dacă fișa actuală a postului nu este tocmai ceea ce căutați, consultați alte fișe de post în secțiunea „Activități de turism, sport”. De asemenea, nu uitați că fiecare fișă a postului adăugată în catalog este întocmită pentru o anumită companie, care, poate, este angajată într-un tip de activitate complet diferit de a dvs. Prin urmare, citiți cu atenție fișa postului: director al unui club sportiv pentru articole de responsabilități în care sunt indicate domenii specifice. Și dacă îți creezi propria versiune a unei fișe de post pe baza uneia existente în catalog, adaugă munca ta la secțiunea „Activități de turism, sport”. Poate că vei fi de mare ajutor cuiva în munca lui.

Descrierea postului de director al unui club de fitness

Organizează în timp util reparațiile majore și curente ale clădirilor, structurilor, sediilor și echipamentelor clubului.

• Ia măsuri pentru a asigura clubului sportiv personal calificat, pentru a valorifica cât mai bine cunoștințele și experiența angajaților; încheie contracte de muncă (contracte) cu personalul clubului.
• Monitorizează respectarea strictă de către personalul clubului cu reglementările de siguranță, salubritate industrială și siguranță la incendiu.
• Ia decizii cu privire la propunerile de aplicare a sancțiunilor administrative și aplică măsuri de stimulare personalului clubului.
• Stabilește condițiile și încheie contracte legate de activitățile clubului sportiv, organizează controlul asupra implementării acestora.
• Gestionează toate activitățile clubului sportiv.
• Organizează munca instructorilor și personalului administrativ al clubului.
III.

Fișa postului directorului adjunct al unui club de fitness

Directorul raportează direct. 1.6. Tot personalul clubului este subordonat directorului. 1.7. În timpul absenței directorului (călătorie de afaceri, vacanță, boală etc.), atribuțiile sale sunt îndeplinite de o persoană desemnată în modul prescris. Această persoană dobândește drepturile corespunzătoare și răspunde de îndeplinirea corespunzătoare a atribuțiilor care i-au fost atribuite. 2. Responsabilitățile postului Director al unui club sportiv: 2.1.

Asigură conducerea generală a activităților administrative, economice și economice ale clubului sportiv. 2.2. Întocmește planuri pentru activitățile sportive și financiare și economice ale clubului folosind condiții socio-economice.

2.3. Organizează activitatea clubului sportiv și a întregului personal și anume: 2.3.1. organizează și urmărește pregătirea echipelor naționale și a sportivilor, organizarea procesului de pregătire; 2.3.2.