Alexandru Prohorov

...un rus este un om de acțiune dublă: poate trăi într-un fel sau altul și în ambele cazuri rămâne intact.

A. Platonov. Chevengur

PREFAŢĂ

Cartea adusă în atenție este surprinzător, aproape batjocor de relevantă, pentru că tratează cele mai fundamentale probleme ale vieții rusești, explică lucrurile care alcătuiesc esența oricărei probleme din vreuna din zilele noastre.

Toate drumurile duc la această Roma. Se poate începe să descrie - fie în general, fie în detaliu - perioada de tranziție greață în care se spune că Rusia se află la a doua decadă într-o varietate de termeni. Poți, de exemplu, să vorbești despre revoluție, poți vorbi despre prăbușirea unei superputeri, poți chiar să folosești pseudo-entități oficiale: perestroika, democratizare, construirea statului de drept. Fiecare dintre aceste metode ne permite să înțelegem ceva din ceea ce se întâmplă; dar o încercare de a trece de la fenomenologie la orice înțelegere serioasă a evenimentelor duce inevitabil – indiferent de unde începem procedurile – la probleme de management. Uniunea Sovietică sa prăbușit din cauza inadecvării sistemului comunist de guvernare pentru provocările sale contemporane; Noua Rusie a fost și este distorsionată din cauza problemelor nerezolvate ale guvernării în condițiile noastre contemporane la toate nivelurile, de la bucătărie la Kremlin. Faptul că criza sistemică care a cuprins țara la începutul anilor ’90 a fost, și rămâne, tocmai o criză de guvernare nu a devenit un loc obișnuit doar din cauza reticenței concetățenilor noștri – oameni normali! - gandeste-te la lucruri neplacute.

Dacă începi să te gândești, atunci trebuie să te gândești exact la asta - la modelul rus de management. Cred că cei mai mulți dintre noi înțelegem intuitiv că acesta este un termen semnificativ, că guvernarea în Rusia este aproape invariabilă în raport cu cele mai radicale schimbări în structura statului, că anii 17 și 91 ai principiilor de bază au dat totul peste cap. , s-ar părea, în viața țării tocmai acest model nu a fost schimbat deloc. Cu toate acestea, nu este atât de ușor să demonstrați această afirmație în mod coerent și, prin urmare, dovada se dovedește a fi fascinantă în sine. Când manuscrisul lui A.P. Prohorov a căzut în mâinile mele, am trecut în cele din urmă de la frunzătură la lectură, dând peste o descriere calmă și amănunțită a uneia dintre cele mai specifice trăsături ale modelului de management rusesc, structurile paralele, în care scopurile și metodele erau considerate ca două absolut două. exemple egale „promovarea” lui Alexei Stakhanov - și rectorul Mănăstirii Treimi Serghie (viitorul Sf. Serghie din Radonezh). Ajuns în acest loc în carte, probabil că veți fi de acord cu mine: acolo nu există întindere; sarcinile de a stabili primatul funcționarilor de partid asupra liderilor de linie în anii 1930 și reforma monahală din secolul al XIV-lea au fost într-adevăr rezolvate în moduri extrem de similare - lansate de sus și preluate la nivel local de „mari inițiative”. Să fii fericit sau trist că este Rusia Gostomysl la Timashev rămâne de la sine - o chestiune de convingere și temperament, dar trebuie să știți acest lucru - și după ce ați citit cartea lui Prokhorov, veți ști asta cu siguranță. Nu întâmplător am citat gr. A.K. Tolstoi: după celebra sa „Istoria statului rus”, care ne-a explicat pentru totdeauna în trimetru iambic că pământul nostru este bogat, dar pur și simplu nu există ordine în el, mi se pare că nu au apărut adesea lucrări. care dovedesc atât de incontestabil integritatea organică a istoriei Rusiei.

Și, de asemenea, după ce veți citi această carte, veți primi o explicație coerentă și, după părerea mea, convingătoare a dualității care ne este familiară tuturor în evaluarea acestui model tocmai rusesc. Până la urmă, pe de o parte, știm din leagăn că totul în țara noastră se face strâmb, că deciziile de conducere de nouăzeci și nouă de ori din o sută sunt vădit ineficiente și pur și simplu incompetente. Pe de altă parte, avem toate motivele să fim mândri de realizările încântătoare, de neegalat, ale managerilor interni care au rezolvat probleme care erau evident de nerezolvat: de exemplu, crearea „de la zero” a armatelor roșii și albe complet pregătite pentru luptă; de exemplu, transferul masiv al industriei către est la începutul Marelui Război Patriotic - dar nu se știe niciodată, există multe mai multe exemple memorabile pentru toată lumea. Pe de o parte, modelul rus de management este obsedat de nivelare și practic elimină concurența - pe de altă parte, reușește cumva în mod misterios, într-un moment acut, când este necesar să rezolve o problemă insolubilă, să promoveze oameni capabili de rezolvându-l în pozițiile cheie. Ambele grupuri de judecăți, potrivit lui Prokhorov, sunt la fel de corecte, dar nu voi repeta cum sunt combinate într-un singur sistem - îl puteți citi pentru dvs. acum.

Lectura care vă așteaptă, nu o voi ascunde, nu este distractivă. Perspectivele de îmbunătățire a calității managementului în Rusia, potrivit lui Prokhorov, nu sunt foarte roz: „Rusia nu este singura țară care a încercat (și încearcă în continuare) să-și înlocuiască în mod conștient sistemul de management cu unul mai potrivit. Până acum, nimeni în lume nu a reușit acest lucru.” Autorul, desigur, nu spune acest lucru în mod direct, dar leagă clar speranțele pentru schimbări bune (care, în opinia sa rezonabilă, ar trebui să înceapă la nivel de întreprindere), pentru modernizarea (și nu înlocuirea) modelului de management rusesc, cu o schimbare de generații – la plural. Cu alte cuvinte, atât generația actuală, cât și (două? trei?...) următoare de manageri interni trebuie să se stingă înainte ca sistemul de management să se poată schimba mai mult sau mai puțin clar în bine. Sincer să fiu, mi se pare că unele insule ale unei guvernări îmbunătățite au început deja să apară în Rusia. Dar chiar dacă nu este cazul și este totuși necesar să se stingă, atunci ar fi bine să se stingă în mod corespunzător - măcar să cadă cu capul în direcția corectă. Citind „Modelul rus de management”, am dori să credem că ne vom crește șansele de a realiza acest lucru.

Alexander Privalov, editor științific al revistei Expert.

Paradoxul managementului rusesc: ineficiență și eficacitate

Opinia publică înzestrează modelul de management rusesc cu calități aparent care se exclud reciproc. Pe de o parte, acest management este ineficient deoarece nu vizează inițial eficiența, minimizarea costurilor pentru a obține rezultate maxime. Iar deciziile de management (economice, militare, sociale și altele) sunt de obicei luate incorect și sunt efectuate într-o manieră suboptimă. Aceasta înseamnă că celulele primare ale sistemului de management (economic, militar, social, religios), precum și organele superioare de conducere, nu funcționează în cel mai bun mod.

Orice lucrare efectuată în țara noastră ar putea fi făcută mai ieftin și cu rezultate mai bune. Acest lucru este cunoscut și toată lumea știe în adâncul inimii că își face treaba prost și nici organizația lor nu funcționează corect și nu este nimic de spus despre stat. Familia cumpără lucruri greșite și cheltuiește bani într-un mod suboptim. Compania nu funcționează optim. Și în organizațiile publice totul nu este „inteligibil”, iar în școli și universități predau lucrul greșit și îl predau prost. Despre asta se scriu glume și cântece, se fac filme și se pun în scenă piese de teatru. Rușii sunt foarte autocritici în evaluarea eficienței acțiunilor lor, dar în cele din urmă (pe o perioadă lungă de timp) oamenii au întotdeauna dreptate.

Dar, pe de altă parte, acest lucru nu îi împiedică pe compatrioții noștri să creadă cu încredere că există avantaje semnificative în sistemul lor de management, ca și în întregul lor mod de viață. Și dacă ne uităm la rezultatele obținute, vom constata că există într-adevăr avantaje – obiectivele ultime pe care țara în ansamblu, statul sau un grup social mare și le-au stabilit, de regulă, sunt atinse. „Adevăratul apărător al Rusiei este istoria: timp de trei secole a rezolvat neobosit în favoarea Rusiei toate încercările la care își supune destinul misterios”, a scris F. I. Tyutchev despre asta.

În unele cazuri, succesul a fost obținut datorită statului (expansiunea teritorială și autoritatea de politică externă a Rusiei țariste și sovietice, realizările științifice de la mijlocul secolului XX), în altele - în ciuda acestuia și chiar în lupta împotriva lui (pentru de exemplu, înflorirea literaturii clasice ruse în secolul al XIX-lea și ascensiunea „avangardei ruse” în pictură de la începutul secolului al XX-lea).

Sistem guvernamental nerezonabil? Desigur, este nerezonabil, toată lumea știe asta de câteva secole și toată lumea a auzit multe exemple. Cu toate acestea, opinia publică pentru aceleași câteva secole a considerat de la sine înțeles faptul că această structură statală nerezonabilă a asigurat expansiunea teritorială constantă a Rusiei și întărirea influenței sale în lume.

Au existat perioade de hegemonie rusă în Europa - de exemplu, al doilea sfert al secolului al XIX-lea, când Rusia era „jandarmul Europei”. Rusia a capturat o șasea parte a globului și a existat o perioadă în secolul al XX-lea în care aproximativ jumătate din umanitate se afla sub conducerea directă sau indirectă a Moscovei. De-a lungul istoriei omenirii, doar foarte puține state au reușit acest lucru, așa că Rusia este guvernată, poate nu foarte eficient, dar, în orice caz, eficient.

Și ce rusului nu-i place să vorbească despre problemele guvernării din țara lui! Cartea lui A.P. Prokhorov invadează zona mitologiei manageriale ruse. Care este modelul de management rusesc? Cum să-și folosească caracteristicile în practică? Ce caracteristici ale modelului nostru național de management sunt un mit și care sunt realitate? În ce cazuri și de ce defectele noastre de management se transformă în avantaje? Modelul nostru de management este bun sau rău? Care sunt perspectivele ei?

Problemele familiare tuturor sunt privite dintr-un unghi neobișnuit. Drept urmare, un mozaic pestriț de fenomene care acoperă mii de ani de istorie a Rusiei este format într-un sistem coerent de vederi (s-ar putea spune chiar, o teorie) care ne permite să răspundem la întrebările „eterne” de mai sus. A.P. Prokhorov descoperă tipuri specific de structuri și proceduri de management „rusești”, descrie tehnologii speciale de management stăpânite de compatrioții noștri în trecut și în prezent. Autorul a reușit să dezvăluie straturi întregi de „selfism” rusesc... Revista „Vlast” Valoarea acestei cărți nu constă numai în materialul factual bogat și paralelele istorice paradoxale. În opinia mea, ea, mai mult decât alții, are dreptul de a pretinde un studiu conceptual holist al trăsăturilor dezvoltării economice a Rusiei și nu atât de mult să rezolve problemele, cât să le formuleze în mod competent, dar a face un diagnostic nu este mai puțin important decât a scrie o reteta... ziarul Vedomosti

Cartea lui Alexander Prokhorov invadează zona mitologiei managementului rus. Care este modelul de management rusesc? Cum să-și folosească caracteristicile în practică? Ce caracteristici ale modelului nostru național de management sunt un mit și care sunt realitate? În ce cazuri și de ce defectele noastre de management se transformă în avantaje? Modelul nostru de management este bun sau rău? Care sunt perspectivele ei?

Problemele familiare tuturor sunt privite dintr-un unghi neobișnuit. Drept urmare, un mozaic pestriț de fenomene care acoperă mii de ani de istorie a Rusiei este format într-un sistem coerent de vederi (s-ar putea spune chiar, o teorie) care ne permite să răspundem la întrebările „eterne” de mai sus. Autorul descoperă tipuri specifice de structuri și proceduri de management „rusești”, descrie tehnologii speciale de management stăpânite de compatrioții noștri în trecut și în prezent.

Cartea se adresează unei game largi de cititori.

Atenţie! Conform dorințelor deținătorului drepturilor de autor, opțiunea de citire online a cărții este dezactivată. Doar formatele FB2, EPUB, MOBI.PRC sunt disponibile pentru descărcare.

Pe site-ul nostru puteți descărca cartea „Modelul rus de management” de Alexander Vyacheslavovich Prokhorov gratuit și fără înregistrare în format fb2, rtf, epub, pdf, txt, citiți cartea online sau cumpărați cartea din magazinul online.

Model de management rusesc

(Fără evaluări încă)

Titlu: Model de management rusesc

Despre cartea Alexander Prokhorov „Modelul rus de management”

Cu siguranță, mulți oameni au avut momente în viața lor când, în timpul unei călătorii cu taxiul, un șofer vorbăreț, fără încetare, a vorbit despre ce schimbări trebuiau să facă autoritățile interne pentru a îmbunătăți condițiile de viață și a depăși criza. Este destul de amuzant să auzi despre astfel de subiecte din gura unui taximetrist, dar persoana ascultă involuntar informațiile și devine parte a conversației. Analistul Alexander Prokhorov a decis să meargă mult mai departe decât să vorbească despre management cu un taximetrist și a efectuat un studiu întreg, afișând rezultatele în cartea sa „Modelul rus de management”.

Lucrarea va ajuta să înțelegem ce este acest „model de management intern”, ce caracteristici are, cum se dezvoltă și dacă este promițător. Autorul examinează aspectele specifice și culturale care influențează formarea conceptului poporului rus de „model de guvernare” a unei puteri. Drept urmare, cu ajutorul cărții „Modelul rus de management”, o persoană are ocazia să se familiarizeze cu componentele curioase ale termenului și să pună cap la cap o teorie cu drepturi depline a vederilor dintr-un mozaic pestriț de fenomene.

Alexander Prokhorov a găsit exact tipuri „rusești” de structuri și proceduri de management, așa că citirea cărții va fi interesantă pentru absolut toți locuitorii Rusiei. În procesul de familiarizare, se înțelege că modelul de management intern este o anumită secvență constând din faze stabile și instabile de dezvoltare. Ca dovadă incontestabilă, Alexander Prokhorov oferă un număr incredibil de fapte, atât în ​​sens istoric, cât și modern. O atenție deosebită trebuie acordată faptului că cartea cu greu poate fi numită inutilă. „Modelul rus de management” este un asistent excelent în rezolvarea unei anumite clase de probleme, care este deosebit de importantă în realitățile actuale.

Citirea acestei cercetări competente este cu adevărat fascinantă, deoarece este realizată la nivelul macro-psihologiei muncitorului rus obișnuit, așa că în mod clar nu poate lăsa pe nimeni indiferent. Mulți cititori notează sinceritatea și sinceritatea autentică cu care autorul vorbește despre anumite modele. Nu există minciună sau încercări de a lăuda Rusia, doar adevărul, adevărul și iar adevărul! Deoarece astfel de lucruri nu se găsesc adesea printre operele literare, „Modelul rus de management” merită cu adevărat atenție.

Pe site-ul nostru despre cărți, puteți descărca site-ul gratuit fără înregistrare sau puteți citi online cartea „Modelul rus de management” de Alexander Prokhorov în formate epub, fb2, txt, rtf, pdf pentru iPad, iPhone, Android și Kindle. Cartea vă va oferi o mulțime de momente plăcute și o adevărată plăcere de la lectură. Puteți cumpăra versiunea completă a publicației de la partenerul nostru. De asemenea, aici veți găsi cele mai noi știri din lumea literară, aflați biografia autorilor tăi preferați. Pentru scriitorii începători, există o secțiune separată cu sfaturi și trucuri utile, articole interesante, datorită cărora tu însuți poți să-ți încerci meșteșugurile literare.

Citate din cartea „Modelul rus de management” de Alexander Prokhorov

Sisteme de control într-o fază instabilă.

Cu cât situația este mai critică, cu atât puterile structurilor paralele de management sunt mai largi.

În absența unor structuri paralele care să se bucure de încrederea managementului de vârf, acestea sunt create din nou (cum ar fi paznicii lui Ivan cel Groaznic), sau funcțiile inerente structurilor paralele sunt atribuite acelor unități care se caracterizează prin cea mai mare manevrabilitate și controlabilitate a management de top. Sub Petru I, au fost unități de gardă și un institut special creat de fiscală.

Structurile de conducere paralele își datorează apariția în Rusia sistemului de localism și reformelor lui Ivan cel Groaznic. „În treburile militare, anacronismul ordinelor parohiale s-a simțit deosebit de acut. Numirile în cele mai înalte posturi de voievod pe baza principiului „rasei” și nobilimii au condus uneori la consecințe catastrofale pe câmpul de luptă. Duma boierească și nobilimea nu au permis desființarea localismului... Din acest motiv, „verdictele” asupra localismului au fost pe jumătate, un compromis în natură. Ei... au făcut unele modificări în structura de comandă militară. Noile legi au permis guvernului să numească în calitate de camarazi comandantul-șef (cu siguranță cel mai „pursânge” dintre boieri) guvernatori mai puțin nobili, dar mai curajoși și experimentați, care erau de acum încolo protejați de pretențiile parohiale ale tuturor celorlalți guvernanți. ”

Structurile de conducere paralele își datorează apariția în Rusia sistemului de localism și reformelor lui Ivan cel Groaznic.

Deoarece cea mai mare parte a activității actuale de management este efectuată de celule cluster relativ autonome, funcțiile de control pot fi atribuite doar structurilor paralele subordonate Centrului și „străine” în raport cu celula cluster.

Acesta, la rândul său, aduce cu el mai mulți angajați, plasându-i pe posturi nemanageriale, dar permițându-i să controleze informații despre circulația fluxurilor materiale și financiare și politicile de personal. Ca urmare, apare o structură de management paralelă, încorporată în cluster și care funcționează în interesul organizației-mamă.

Rusia a inventat un sistem de control „pendul” în care perioadele alternante stabile și instabile se exclud reciproc, dar în total ajung la rezultatul dorit.

Rusia a inventat un sistem de control „pendul” în care perioadele alternante stabile și instabile se exclud reciproc, dar în total ajung la rezultatul dorit. Acest know-how rusesc chiar nu este folosit în nicio țară din lume? Este posibil ca diferența caracteristică, trăsătura fundamentală a modului de viață rus, structura guvernamentală, mentalitatea națională să nu aibă trăsături similare cu modul de viață, structura guvernamentală și mentalitatea altor popoare? Sau este posibil să găsim niște analogi ai modelului de management rus și să aflăm că caracteristicile sale cheie sunt un caz special al unui model mai general?

Sistemul de management din Rusia este structurat în așa fel încât procesele de mobilizare și redistribuire să fie decisive (și într-o stare calmă, fără criză, menținând pregătirea pentru mobilizare). Atunci când, în timpul unei perioade de tulburări, statul slăbește sau se prăbușește, orice grup de oameni care se întâmplă să fie în apropiere și călărește pe structurile și procesele redistributive devine clasa dominantă a societății.