Clubul propriu de biliard este o afacere foarte profitabilă și interesantă. După evaluarea unui număr de proiecte similare, experții au ajuns la concluzia că în multe cazuri au o rentabilitate ridicată. În articol, vom lua în considerare cum să deschidem un club de biliard de la zero.

Dacă sunteți interesat de această direcție de afaceri, atunci va trebui mai întâi să întocmiți un plan de afaceri pentru un club de biliard. O astfel de muncă va necesita anumite cunoștințe pe care un om de afaceri începător este puțin probabil să le aibă. Prin urmare, este mai bine să vă familiarizați cu planul aproximativ propus în acest articol. Va servi ca un fel de bază în care este ușor să faceți ajustări și completări în mod specific la nevoile viitoarei afaceri.

Este important de înțeles că vizitatorii sălilor de biliard sunt în mare parte oameni de succes și desăvârșiți, care sunt gata să plătească mulți bani pentru petrecerea timpului liber bine organizat. Luați în considerare punctele despre cum să deschideți un club de biliard.

Descrierea planului de afaceri

Club de biliard - o instituție care oferă servicii pentru jocul de biliard. Prin urmare, conține toate echipamentele necesare acestui joc:

• Mese;
• bile de diferite diametre;
• creioane și multe altele.

Forma organizatorică și juridică optimă pentru o astfel de afacere este antreprenoriatul individual. Acest lucru este benefic datorită faptului că majoritatea clienților potențiali sunt persoane fizice. De asemenea, simplifică contabilitatea și raportarea fiscală, iar cotele de impozitare devin mai mici.

Potrivit multor experți, un club de biliard este o afacere foarte profitabilă, caracterizată printr-o rentabilitate ridicată. Dar în acest domeniu trebuie să fii mereu la curent cu tendințele actuale. La urma urmei, concurenții vor încerca cu siguranță să te ocolească, introducând inovații interesante și privându-te de posibile profituri.

Tipuri de servicii oferite

O sală de biliard este un loc în care o persoană închiriază o masă de biliard și tot ce are nevoie pentru a se juca (mingi, tac, mănuși etc.). În plus, organizarea în domeniul alimentației, precum și îmbutelierele băuturilor nealcoolice și alcoolice, nu vor interveni. Dar amintiți-vă că acest lucru va necesita obținerea de permise speciale, ceea ce presupune colectarea unui pachet extins de documente.

Caracteristicile pieței de servicii de cameră de biliard

Această secțiune a planului de afaceri conține informațiile necesare despre poziția pe piață a unor astfel de servicii și caracteristicile concurenților, care sunt sălile de biliard situate în zona sau orașul dumneavoastră.

Rețineți că potențialii dvs. vizitatori sunt oameni foarte bogați și de succes, care apreciază confortul și serviciile bune. Prin urmare, vor prefera unitatea în care vor primi cele mai bune servicii. În acest caz, locația clubului va juca un rol secundar.

Drept urmare, după studierea tuturor concurenților, veți înțelege ce neajunsuri au aceștia în munca lor și ce factori ai serviciului lor îi vor respinge pe clienți. Datorită acestui fapt, atunci când îți organizezi propria afacere, vei ține deja cont de toate aceste dezavantaje, care vor crește șansele de succes.

Hârtii

Deschiderea oricărei afaceri începe cu alegerea formei întreprinderii. Dacă este deschis de o singură persoană, atunci oamenii de afaceri începători sunt înregistrați ca antreprenori individuali. Dar pentru mai mulți proprietari, cea mai bună opțiune ar fi deschiderea unui SRL.

Gândiți-vă în avans la amenajarea unui bar într-o sală de biliard - pentru aceasta veți avea nevoie de o licență pentru vânzarea de băuturi alcoolice și includerea codurilor KVED relevante în activități. În plus, alegerea opțiunilor de impozitare va scădea. Acordați atenție siguranței la incendiu - este necesar ca camera să aibă cel puțin două ieșiri.

Când deschideți o unitate într-o clădire rezidențială, vi se va cere să furnizați acordul suplimentar din partea rezidenților acesteia. Acest lucru va cauza unele dificultăți care nu pot fi ignorate.

Intocmirea planului de productie

Unul dintre punctele importante este alegerea corectă a spațiilor. Ar trebui să aibă toate oportunitățile de a deveni popular după organizarea tuturor facilităților necesare în ea. Acordați atenția cuvenită alegerii zonei închiriate. Spațiile pot fi de diferite tipuri: o clădire separată sau un obiect într-un centru comercial sau de divertisment.

Nu pierdeți timp pentru selecția echipamentului, deoarece oamenii evaluează sala de biliard în ansamblu prin aceasta. Principalul atribut al clubului este o masă de biliard. De obicei, amenajarea unei săli de biliard presupune amplasarea a 3-4 dintre aceste mese, 1 măsuță și mai multe mese pentru jocul de biliard american. Numărul final de mese este afectat de prezența instituției și de gradul de popularitate al diferitelor tipuri de biliard.

Gândiți-vă la un sistem automat care poate număra timpul petrecut în joc. Vă va ajuta să evitați cheltuielile viitoare.

Tratează în mod responsabil selecția personalului, deoarece de el depinde comoditatea jocului în sine și popularitatea instituției. Când deschideți o sală mică de biliard, 2 persoane pe tură vă vor fi suficiente.

Înainte de deschidere, nu uitați de campania publicitară. Succesul viitor depinde în mare măsură de el.

Caracteristici suplimentare

Un plus plăcut pentru orice afacere modernă va fi utilizarea tehnologiilor moderne, care sunt un terminal obișnuit pentru carduri bancare sau sisteme automate pentru marcarea și colectarea mingilor.

Un alt element obligatoriu al biliardului va fi un sistem de numărare a timpului. Pentru aceasta, pe piață este oferit software special. Clienții vor aprecia cu siguranță tabloul de scor suplimentar de lângă masă, care arată timpul rămas sau petrecut în joc.

Estimarea costurilor și beneficiilor

La deschiderea unei săli de biliard, costurile vor include:

• chirie - aproximativ 100.000 de ruble. lunar;
• renovarea sediului 800.000 de ruble. în același timp;
• sistem de numărare a timpului - 30.000 de ruble;
• echipament - 500.000 de ruble. (10 mese);
• salariul angajaților - 150.000 de ruble. lunar.

Drept urmare, cheltuielile unice se vor ridica la 1,33 milioane de ruble, iar lunar - 250.000 de ruble. Profitul din activitatea clubului va fi de aproximativ 250.000 de ruble. pe luna. Costul deschiderii unui club cu 10 mese se va plăti în 4-5 luni.

Deci, să ne dăm seama cum să deschidem un club de biliard. În primul rând, este necesar să alegeți forma organizatorică și juridică, cea mai bună variantă ar fi înregistrarea unui SRL. Acest lucru se datorează faptului că va trebui să obțineți licențe pentru alcool, fără de care veniturile din biliard vor fi mult mai mici. Înregistrarea unui SRL astăzi va costa patru mii de ruble, plus un capital autorizat de cel puțin zece mii.

Licența pentru vânzarea alcoolului este eliberată pentru o perioadă de un an, costul acesteia va fi de patruzeci de mii de ruble. Pentru a evita probleme, luați un avocat și un contabil cu jumătate de normă. Ei vor putea pregăti corect pachetul de documente.

După înregistrare și obținerea licenței, vă puteți ocupa de probleme organizatorice: găsirea spațiilor și achiziționarea de echipamente.

Amintiți-vă: orice afacere de divertisment, inclusiv biliard, necesită îmbunătățiri constante, adăugând jetoane și idei originale. În caz contrar, pur și simplu va plictisi clienții.

cameră

Pentru un club de biliard, trebuie să găsiți o cameră cu o suprafață de 120-150 de metri pătrați. Această zonă ar trebui să găzduiască holul principal, bucătărie, toaletă, o mică cameră de depozitare. În sala principală sunt: ​​5-6 mese de biliard, un tejghea de bar, 5-6 mese pentru cei care vor să se relaxeze și să ia o gustare.

Barul este un lucru necesar în sala de biliard, pentru că celor care vin să se relaxeze nu le deranjează să lipsească câteva pahare de whisky, bere sau cocktailuri. Puteți câștiga bani frumoși pe alcool și băuturi, dar fără ele, clubul poate deveni neinteresant pentru clienți.

Bucataria poate fi cu un mic sortiment, mai multe variante pentru cald, salate, desert. Periodic, puteți actualiza meniul, schimbând feluri de mâncare nepopulare cu altceva. Datorită bucătăriei, poți câștiga bani de la trecătorii care vin să mănânce sau să bea cafea, extinzând astfel cercul de clienți.

Important: asigurați-vă că camera trece conform standardelor serviciului de pompieri și SES. În caz contrar, te vei confrunta cu amenzi mari.

Cel mai bine este să închiriezi o cameră în care era o cafenea. În acest caz, puteți negocia cu proprietarul pentru a adăuga la închiriere mai multe mese pentru masă, o bucătărie utilată și un tejghea de bar. Astfel, puteți economisi o sumă bună în stadiul inițial, mobilierul și echipamentele de bucătărie noi sunt scumpe.

Echipament de club

Dacă ai putea găsi o cameră cu mobilier și tejghea de bar, atunci nu mai rămâne decât să achiziționezi mese de biliard, tacuri, mingi și micile lucruri necesare. De asemenea, cel mai bine este să investiți în echipamente automate de cronometrare, acest lucru va facilita munca personalului și va evita risipa de bani. Costul unui astfel de sistem variază de la 20 la 30 de mii de ruble.

Pentru un club obișnuit, aveți nevoie de câteva mese pentru a juca biliard rusesc, o masă mică și două mese pentru biliard american. În total, trebuie să cumpărați cinci mese. Costul lor total va fi de aproximativ 350 de mii.

Mesele, de regulă, sunt echipate cu bile, dar este mai bine să nu economisiți bani și să cumpărați altele de rezervă (va costa 4-5 mii de ruble). De asemenea, cinci mese vor necesita douăzeci de indicii, cu un cost mediu de 2-3 mii de ruble.

De asemenea, pentru fiecare masă de biliard, trebuie să cumpărați o lampă, cinci lămpi cu șase lămpi (pentru fiecare masă) vor costa 70-75 mii de ruble.

Personal

Pentru o activitate de succes în afacerile de biliard aveți nevoie de un marker profesional. Aceasta nu este doar o persoană care este familiarizată cu regulile tuturor jocurilor de biliard, ci și care deține un tac la un nivel înalt. De multe ori trebuie să se joace cu clienții, așa că trebuie să fie un psiholog bun care să înțeleagă ce așteaptă o persoană de la el. El trebuie să fie capabil să impună o luptă celui mai înrăit jucător pentru a-și câștiga respectul și a crește credibilitatea clubului. De asemenea, funcțiile sale includ îngrijirea inventarului și rezolvarea conflictelor emergente. De obicei, marcatorii primesc salariu zilnic, bonusuri de la conducere și bacșișuri mari de la clienți.

De asemenea, pentru serviciul clienți veți avea nevoie

Barmani (2 persoane, în ture),

Ospatari (4 persoane, 2 pe tura),

Bucătari (2 persoane, în ture),

Administratori (2 persoane, in ture),

Femeie de servici.

Rentabilitatea clubului tău de biliard va depinde de selecția corectă a personalului. Oamenii au tendința de a se relaxa într-un loc în care li se răspunde politicos, sunt serviți profesional și nu sunt nepoliticoși în niciun fel. Prin urmare, monitorizați cu atenție munca subordonaților, instruiți-i, pedepsiți-i pentru orice neglijență care a afectat clientul.

Cheltuielile și veniturile clubului de biliard

Exemplul de club de biliard are mai multe surse de venit:

inchiriere mese de biliard,

Să presupunem că clubul de biliard va funcționa 14 ore pe zi (de la 12:00 la 2:00). Costul mediu de închiriere a unei mese de biliard este de 300 de ruble pe oră. În acest club, cinci mese de biliard pot fi închiriate în același timp. Fluxul principal de clienți scade de la 19 seara la 2 dimineața. Apoi, venitul mediu lunar din închirierea meselor va fi de 300-350 de mii de ruble. Un bar cu o astfel de asistență poate aduce 250-300 de mii de ruble pe lună, iar o bucătărie 150-200 de mii de ruble.

Venitul total lunar este de 700 - 900 de mii de ruble.

Acum să trecem la costuri. În același timp, va trebui să cheltuiți 460 de mii de ruble pentru achiziționarea de echipamente. Această sumă va include un sistem de urmărire a timpului, cinci mese de biliard, tacuri, mingi, lămpi. Vom adăuga la aceste cheltuieli și primirea unei licențe pentru alcool - 40 de mii de ruble. Costuri unice totale: 500 de mii de ruble.

Trebuie să plătiți o chirie lunară, aproximativ 150 de mii de ruble. Salariile pentru angajați - 200 de mii de ruble (15 mii de salariu pentru un ospătar și barman, 15 mii pentru un administrator și un marcator, 20 mii de salarii pentru un bucătar, 7 mii pentru un curățenie, 5 mii pentru un avocat și contabil). Taxe - 35.000 de ruble. Achiziționarea de alimente și alcool pe lună - 150 de mii de ruble. Costurile lunare totale vor fi: 535 mii de ruble.

Să calculăm costurile totale pentru anul clubului de biliard: 535.000 X 12 + 500.000 = 6.920.000 de ruble. Rambursarea la cifra de afaceri medie (800 de mii de ruble pe lună) va dura 9 luni de muncă.

După cum am putut vedea, un club de biliard este o afacere costisitoare, dar se plătește foarte repede și este promițător. Prin urmare, dacă decideți să deschideți o unitate de divertisment, atunci acordați atenție afacerii cu biliard. Potrivit experților, șase din zece astfel de cluburi se confruntă cu o perioadă de amortizare și continuă să se dezvolte în continuare. Mult succes in cautarea afacerii tale!

Ministerul Educației și Științei al Federației Ruse

Serviciul Federal de Supraveghere în Educație și Știință

Academia Internațională de Turism din Rusia

Institutul Ural de Turism

Lucrări de curs

disciplina: „Planificarea afacerii”

pe tema: „Plan de afaceri pentru crearea unui club de biliard”

Orașul Ekaterinburg

INTRODUCERE……………………………………………………………………….3

1. . Bazele teoretice ale planificării afacerilor…………………………..4

1.1 Rolul planificării afacerilor în strategic

planificarea activității economice a întreprinderii ................................................. 4

1.2 Conceptul de plan de afaceri. Scopul, sarcinile și caracteristicile compilației ...... .7

1.3 Structura planului de afaceri……………………………………………………9

2. Plan de afaceri pentru deschiderea unui club de biliard „Trei bile”……………13

2.1 Rezumat……………………………………………………………………..13

2.2 Descrierea întreprinderii și a serviciului ……………………………………….15

2.3 Planul de marketing……………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………….

2.3.1 Cercetare și analiză de piață…………..…………....16

2.3.2 Analiza concurenților………………………………………………………………..18

2.3.3 Strategia de marketing……………………………………………………..20

2.3.4 Politica de prețuri……………………………………………………..21

2.4 Planul de producție……………………………………………………..23

2.5 Plan organizatoric…………………………………………………………26

2.6 Plan financiar………………………………………………………………….29

2.7 Evaluarea riscurilor…………………………………………………………………..35

CONCLUZIE………………………………………………………………………..36

LISTA LITERATURII UTILIZATE……………..37

Introducere

Un plan de afaceri este un document care descrie toate aspectele principale ale unui viitor proiect comercial, analizează toate problemele pe care le poate întâmpina și, de asemenea, determină modul de rezolvare a acestor probleme.

Scopul elaborării unui plan de afaceri este de a oferi o evaluare rezonabilă, holistică, sistematică a perspectivelor de dezvoltare ale companiei, pe baza nevoilor pieței și a capacității companiei de a le îndeplini.

Un plan de afaceri este un instrument de lucru care, atunci când este utilizat corespunzător, ajută un antreprenor să gestioneze eficient o companie.

Un plan de afaceri este instrumentul unui antreprenor pentru a-și comunica ideile de afaceri tuturor părților interesate (investitori, agenții guvernamentale, consultanți profesioniști etc.), inclusiv angajaților companiei.

Obiectivele principale ale cursului:

Aprofundarea și consolidarea cunoștințelor la disciplina „Business Planning”,

Dezvoltarea abilităților de auto-dezvoltare a unui plan de afaceri,

Dobândiți experiență în colectarea și analizarea informațiilor inițiale pentru planificarea afacerii, dezvoltarea unei strategii de dezvoltare a întreprinderii,

Dobândiți abilitățile de a forma un program de investiții,

Învață să evaluezi eficiența propunerilor de proiecte,

Dobândiți abilități de planificare a afacerii.

1. Bazele teoretice ale planificării afacerilor

1. 1. Rolul planificarii afacerilor in planificarea strategica a activitatii economice a unei intreprinderi

Succesul oricărei afaceri depinde în primul rând de cât de bine este aleasă zona de afaceri, este corect evaluată situația pieței, este aleasă strategia și sunt dezvoltate tacticile pentru implementarea acesteia. În același timp, trebuie luat în considerare faptul că proiectele moderne necesită, de regulă, investiții mari de capital (investiții), care nu sunt întotdeauna disponibile întreprinderii.

Luarea unei decizii cu privire la investiții (atât interne, cât și mai ales externe) este o sarcină strategică, una dintre cele mai importante și complexe sarcini ale managementului companiei. În același timp, trebuie avut în vedere faptul că aproape toate aspectele activității economice a întreprinderii sunt în sfera intereselor unui potențial investitor, de la macromediul socio-economic înconjurător, indicatorii de inflație, condițiile de impozitare, statul și perspective de dezvoltare a piețelor țintă, disponibilitatea capacităților de producție, resurse materiale și finalizarea cu un proiect de strategie de finanțare.

Atunci când atrage investiții externe, un antreprenor trebuie să țină cont de faptul că potențialii creditori (investitori) ai companiei sunt interesați în primul rând de răspunsurile la cele mai importante două întrebări pentru ei: „Ce vor primi dacă proiectul este implementat cu succes?” și „Care este riscul de a-și pierde banii investiți?” Prin urmare, antreprenorul trebuie să arate investitorului sau partenerului esența afacerii lor prin pregătirea unei serii de opțiuni care să le arate beneficiile parteneriatului propus și, cel mai important, profiturile (minim, cel mai probabil și maxim) pe care le vor primi.

Complexitatea acestei sarcini impune cerințe speciale mecanismului economic creat de conducerea companiei, care să asigure adaptarea cât mai rapidă a activităților companiei la condițiile externe în schimbare ale macro și micromediului prin utilizarea metodelor moderne de planificare strategică.

Planificarea strategică este activitatea de management de a crea și menține o aliniere strategică între obiectivele companiei, potențialele sale capacități materiale și tehnologice și oportunități de marketing și de a obține un avantaj strategic față de concurenți.

Astfel, sensul planificării strategice este:

1) crearea condiţiilor pentru înfrânarea dorinţei managerilor doar de a maximiza profiturile curente în detrimentul realizării obiectivelor pe termen lung ale companiei;

2) orientarea managerilor într-o măsură mai mare spre anticiparea schimbărilor viitoare în macro- și micromediul companiei decât spre răspunsul la schimbările care au avut loc deja;

3) determinarea condiţiilor de stabilire a priorităţilor rezonabile de repartizare a resurselor de producţie de obicei limitate în vederea mobilizării acestora în vederea atingerii scopurilor specifice stabilite;

4) reducerea riscului în activitatea economică și asigurarea concentrării resurselor disponibile în domenii prioritare selectate.

Unul dintre elementele cheie ale planificării strategice este un plan de afaceri.

Planificarea afacerilor permite managerilor și economiștilor nu doar să justifice necesitatea dezvoltării unui proiect inovator, ci și posibilitatea implementării acestuia în condițiile actuale de piață.

Un plan de afaceri este un document care conține o justificare pentru acțiunile care trebuie întreprinse pentru a implementa un proiect comercial sau pentru a crea o nouă întreprindere. Planurile de afaceri reprezintă pentru producătorii noștri un nou tip de planificare în fermă sau în cadrul companiei, care este cel mai utilizat în întreprinderile mici și mijlocii.

Elaborarea unui plan de afaceri vă permite să obțineți răspunsuri la următoarele întrebări: cum să începeți o afacere, cum să organizați eficient producția, când va fi primit primul venit, care este cel mai rapid timp posibil pentru a plăti creditorii, cum să reduceți riscuri posibile.

Un plan de afaceri, spre deosebire de planificarea intra-producție, nu include întregul set de obiective generale ale unei întreprinderi sau corporații, ci una dintre cele mai importante sarcini care determină conținutul specific al planificării unui nou tip de activitate sau proiect de afaceri, evaluând situație prospectivă atât în ​​cadrul companiei, cât și în afara acesteia.

Planul de afaceri se concentrează în principal pe dezvoltarea unei noi strategii sau tactici pentru dezvoltarea întreprinderii, în timp ce planificarea convențională poate include diferite tipuri de activități comune curente și viitoare.

Planurile de afaceri sunt elaborate direct sub îndrumarea și cu participarea personală a antreprenorului - fondatorul companiei.

Experții autohtoni nu au încă metode bazate pe dovezi pentru elaborarea planurilor de afaceri în raport cu condițiile noastre de relații cu piața.

Astfel, un plan de afaceri este un instrument special de management care este utilizat pe scară largă în aproape toate domeniile economiei moderne de piață, indiferent de amploarea și sfera întreprinderii, forma de proprietate.

1. 2. Conceptul de plan de afaceri.

Scopul, sarcinile și caracteristicile compilației

Un plan de afaceri este un document care conține o justificare pentru acțiunile care trebuie întreprinse pentru implementarea unui proiect comercial sau crearea unei noi întreprinderi. Se recomandă să o faceți timp de 3-5 ani. Pentru primul și al doilea an, indicatorii ar trebui să fie dați lunar și trimestrial și apoi anual.

Este necesar un plan de afaceri:

Să dezvolte conceptul de a face afaceri și strategia generală de dezvoltare a întreprinderii;

Pentru a îndeplini funcția de planificare;

Să evalueze și să controleze procesul de dezvoltare a activității principale a întreprinderii;

A mări fondurile;

Pentru atragerea investitorilor privați, utilizarea eficientă a investițiilor, plasarea competitivă a investițiilor publice în proiecte de înaltă performanță.

Un plan de afaceri este rezultatul unui studiu cuprinzător al diferitelor aspecte ale activităților companiei (producție, vânzarea produselor, serviciul post-vânzare etc.).

Scopul elaborării unui plan de afaceri este de a oferi o evaluare rezonabilă, holistică, sistematică a perspectivelor de dezvoltare ale companiei, adică de a prezice și planifica activitățile acesteia pentru viitorul apropiat și viitor, în funcție de nevoile pieței și ale companiei. capacitatea de a le întâlni.

Există trei motive principale pentru care antreprenorii își planifică activitățile:

1) însuși procesul de planificare a afacerii, inclusiv analiza ideii, te face să te uiți obiectiv, critic și imparțial la afacerea ta din toate părțile ei. Un plan este un itinerar bine planificat care arată succesiunea acțiunilor și priorităților într-un mediu limitat de resurse și ajută la prevenirea greșelilor în implementarea acestuia;

2) planul de afaceri este instrumentul de lucru care, dacă este utilizat corespunzător, poate ajuta la controlul și gestionarea rapidă a companiei;

3) un plan de afaceri completat este un mijloc de a comunica ideile tale de afaceri tuturor părților interesate (director de bancă, alți investitori financiari, agenții guvernamentale, consultanți profesioniști etc.), inclusiv angajaților companiei.

Un plan de afaceri ajută la rezolvarea următoarelor sarcini principale :

Determinați direcția specifică a companiei, piețele țintă și locul companiei pe aceste piețe;

Formulați obiective pe termen lung și scurt ale companiei, strategii și tactici pentru atingerea acestora;

Alegeți nomenclatura și determinați indicatorii bunurilor și serviciilor care vor fi oferite de companie consumatorilor, precum și evaluați costurile creării și implementării acestora;

Evaluează conformitatea personalului companiei și a condițiilor de motivare a muncii acestora cu cerințele pentru atingerea obiectivelor stabilite;

Determinați componența activităților de marketing ale companiei pentru cercetare de piață, publicitate, promovare a vânzărilor, stabilire a prețurilor, canale de distribuție etc.;

Asigurați viabilitatea companiei dumneavoastră într-un mediu extrem de competitiv;

Obține maximizarea profitului în condiții specifice;

Evaluează situația financiară și financiară a companiei.

Neglijând să scrie un plan de afaceri, un antreprenor poate fi nepregătit pentru dificultățile care pot apărea pe drumul său spre succes și va improviza cu febrilitate, ceea ce se termină adesea cu eșec atât pentru el, cât și pentru afacerea în care este angajat.

Prin urmare, este mai bine să nu economisiți timp și bani și să faceți planificarea afacerii. Întocmirea unui plan de afaceri nu trebuie neglijată chiar și în condițiile în care situațiile de pe piață se schimbă destul de repede, întrucât elaborarea unui plan de afaceri este un proces adaptativ, în urma căruia deciziile sunt ajustate în mod regulat, sistemul de măsuri pentru implementarea un program specific este revizuit etc.

1. 3. Structura planului de afaceri

2. Descrierea industriei

3. Caracteristicile întreprinderii

4. Descrierea produsului sau serviciului

5. Plan de marketing

6. Plan de producție

7. Planul organizatoric

8. Plan financiar

9. Evaluarea riscului

10. Eficiența proiectului

rezumat

Rezumatul executiv este secțiunea planului de afaceri care rezumă toate informațiile.

Structura CV-ului ar trebui să conțină 3 părți:

Introducere: include obiectivele planului, un scurt rezumat al esenței proiectului;

Conținutul principal: un rezumat concis al tuturor elementelor cheie ale planului de afaceri și părțile sale principale: tipul de activitate, prognoza cererii, sursele de finanțare etc.;

Concluzie: Rezumă factorii pentru succesul viitor al antreprenorului, poate include o descriere a cursului principal de acțiune al antreprenorului.

Descrierea industriei și a întreprinderii

Descrierea întreprinderii este compilată dacă întreprinderea există și a parcurs o anumită cale de dezvoltare. Informațiile din această secțiune sunt destinate în principal cititorilor externi, prin urmare, atunci când discutăm despre istoria afacerii, este necesar să denumim succesele reale pe care compania le-a obținut în trecut, realizările angajaților companiei. Rezultatele activităților și succesul obținut trebuie să fie legate de obiectivele și țintele stabilite.

Descrierea produselor și serviciilor

Atât antreprenorul însuși, cât și investitorii săi trebuie să știe exact ce, ce produse și servicii sunt planificate să fie oferite pieței. Adică, planul de afaceri trebuie să includă o descriere detaliată a viitorului produs sau serviciu.

plan de marketing

Pentru a avea succes, o firmă trebuie să creeze o piață eficientă pentru produsul său. Principalii pași pentru crearea unei astfel de piețe sunt descriși în secțiunea de marketing a planului de afaceri. Atunci când descriem o industrie, este important să arătați dimensiunea absolută a pieței, indiferent dacă această piață este predispusă la creștere sau stagnare, principalele segmente de piață (grupuri de consumatori). Este necesar să determinați cât de sensibilă este piața la diferiți factori interni și externi, dacă este supusă fluctuațiilor ciclice și sezoniere etc. Este necesar să vă descrieți concurenții, cota de piață pe care au capturat-o, segmentele pe care le vizează, luați în considerare alți factori din industrie.

Este important să tragem o concluzie despre atractivitatea generală a pieței. Dacă este satisfăcător, trebuie să vă determinați cota potențială, să oferiți o prognoză de vânzări pentru produsele dumneavoastră. Ea trebuie exprimată atât în ​​termeni monetari, cât și în unități fizice.

Plan de productie

Toate componentele majore ale sistemului de producție trebuie descrise în planul de afaceri. Pe lângă descrierea tehnică, planul de producție trebuie să includă calcule economice ale costurilor de producție. Planul de producție include următoarele elemente:

Metode și tehnologii de producție de bază;

Structura generală a procesului de producție;

Materiile prime și materialele necesare;

Principalii furnizori ai firmei;

Necesare pentru organizarea capacității de producție, echipamente;

Structura costurilor estimate;

Metode de control al calității;

Locația producției;

Forța de muncă trebuia să conducă producția astăzi și în viitor.

plan organizatoric

Planul organizațional introduce forma de proprietate aleasă de firmă, aspectele de conducere, distribuția puterilor și responsabilităților și tipul de structură organizatorică a firmei. Structura organizației este cel mai bine descrisă sub forma unei diagrame care explică clar structura internă a organizației, interacțiunea diferitelor departamente, direcția fluxurilor organizaționale.

Plan financiar

Secțiunea financiară a planului de afaceri include trei documente principale de planificare: bilanțul organizației, planul de profit și pierdere și prognoza fluxului de numerar.

O altă componentă importantă a secțiunii financiare a planului de afaceri este determinarea surselor de capital necesare activităților companiei. Această parte a planului financiar este relevantă atât pentru firmele mici care tocmai intră în afaceri, cât și pentru întreprinderile mari care au nevoie de un flux suplimentar de capital.

Numele și lista secțiunilor planului de afaceri, conținutul și nivelul de detaliu al acestora pot varia în funcție de complexitatea proiectului propus și de scopul funcțional al planului de afaceri, dar forma și structura păstrează practic forma de mai sus.

2. Plan de afaceri pentru deschiderea unui club de biliard „Trei bile”

2.1 Rezumat

Ocuparea unui segment al pieței de divertisment sportiv;

Activitatea companiei va fi direcționată în principal către consumatorii din districtul Verkh Isetsky.

Domeniul principal de activitate al companiei este furnizarea de servicii de biliard.

Un domeniu suplimentar de activitate al companiei este un bar.

Numărul total de personal al SRL „Trei bile” este de 12 persoane.

Pentru organizarea clubului, este planificată închirierea unei camere cu o suprafață de 400 de metri pătrați. metri într-o clădire situată la adresa: Ekaterinburg, str. Opalikhinskaya 27 (fosta sală de slot machine).

Pe baza costului de 1 mp. metri la 400 de ruble, costul chiriei pe lună va fi de 160.000 de ruble. Chiria se va plăti lunar. Contractul de închiriere se încheie pe 5 ani cu condiția reînnoirii ulterioare (adică prelungirea). Astfel, pentru implementarea proiectului de afaceri, vor fi necesare 1.920.000 de ruble pe an pentru închiriere.

Clădirea va fi renovată. Costul total al reparațiilor va fi de 1.000.000 de ruble.

Nevoia de fonduri împrumutate pentru implementarea proiectului este de 3.546.750 de ruble. Un împrumut pe o perioadă de 4 ani pentru acoperirea costurilor proiectului ar trebui luat de la bancă cu 20% pe an. Dobânda la împrumut va fi plătită la sfârșitul anului de raportare timp de patru ani. Costurile totale asociate cu returnarea împrumutului la bancă se vor ridica la 5.024.565 de ruble.

Profitul total în urma rezultatelor a patru ani de activitate a clubului s-a ridicat la 6621744 de ruble.

Perioada de rambursare a proiectului este de 2 ani.

Principalii concurenți ai clubului sunt: ​​o sală de biliard în centrul comercial „Karnaval”.

Principalele riscuri ale acestui proiect de afaceri sunt:

Cerere insuficientă pentru serviciile clubului de biliard

Costuri neprevăzute, inclusiv din cauza inflației

2. 2 Descrierea întreprinderii și a serviciului

Domeniul principal de activitate este furnizarea de servicii de biliard.

Un domeniu suplimentar de activitate este un bar.

În ceea ce privește personalul necesar pentru funcționarea de succes a clubului, va fi dat un anunț în ziar cu această ocazie. Se va desfășura o competiție temeinică între lucrătorii care au aplicat pentru angajare. Astfel, pentru funcționarea eficientă a clubului de biliard va fi necesar următorul personal:

1. Director.

2. Manager șef

3. Contabil.

4. 2 barmani.

5. 2 operatori de sală de jocuri.

6. 2 chelneri.

7. 2 paznici.

8. Doamna de curatenie.

Pentru implementarea proiectului, este planificat să luați un împrumut de la o bancă la 20% pe an.

Un loc care combină atributele recreerii sportive va fi un club situat într-o locație convenabilă, oferind următoarele tipuri de servicii:

1) Biliard;

Pentru a juca biliard, vizitatorul nu are absolut nevoie de îmbrăcăminte specială. De exemplu, pentru a juca bowling, un client trebuie să pună pantofi speciali.

Un avantaj important al clubului este instalarea meselor de biliard profesionale.

Clienții vor putea apela la serviciile barului, care va servi un număr mare de băuturi răcoritoare și cocktailuri, precum și o varietate de vinuri și beri din băuturi alcoolice. Băuturi spirtoase mai tari din bar vor fi vândute la prețuri mari, ceea ce va crea cerere în rândul clienților pentru băuturi ușoare.

Atributele importante ale clubului vor fi o varietate de muzică la modă de înaltă calitate.

„Trei bile” vor fi proiectate la un nivel înalt și vor oferi servicii de calitate, ceea ce o va face competitivă pe acest segment de piață.

Cererea de divertisment sportiv este constantă și nu depinde foarte mult de un astfel de factor precum sezonalitatea, așa că problema ocupării unei părți a segmentului de piață de către club este doar o chestiune de a crea avantaje față de concurenții care activează deja pe această piață (Tabelul 1). ).

tabelul 1

Analiza avantajelor și dezavantajelor Tri Shara LLC

2.3 Plan de marketing

2.3.1 Cercetare și analiză de piață

Ca potențiali consumatori ai serviciilor oferite de club, putem considera populația cu vârsta cuprinsă între 18 și 65 de ani, care are un venit de peste 7.000 de ruble pe lună.

Structura utilizatorilor serviciilor de biliard în funcție de vârstă poate fi văzută în Diagrama 1.

Diagrama 1

Structura utilizatorilor serviciilor de biliard pe criteriu de vârstă

Explicația diagramei: 60% - vârsta de la 18 la 35 de ani

35% - vârsta de la 35 la 55 de ani

5% - 55 de ani și peste

Astfel, cea mai mare parte a viitorilor nostri clienti vor fi persoane cu varsta cuprinsa intre 18 si 35 de ani.

Potrivit statisticilor, cea mai mare parte a oamenilor care joacă biliard sunt bărbați.

Luați în considerare caracteristicile de piață ale segmentelor de piață, care sunt prezentate în Tabelul 2.

masa 2

Segmentarea pieței

2.3.2 Analiză concurenți

Referitor la concurență, trebuie menționat că este indicat să se clasifice drept concurenți acele firme care prestează servicii similare cu cele ale firmei noastre.

Principalul concurent al clubului nostru este: un club de biliard în centrul comercial „Karnaval”.

O analiză detaliată a concurenților este efectuată în funcție de următoarele criterii:

Locație,

· ore de lucru,

calitatea și stilul interiorului,

preturi la bar

prezența securității

Numărul de mese de biliard

calitatea meselor de biliard,

prezența unui bar

Evaluarea comparativă a concurenților cu compania OOO „Tri shara” conform criteriilor de mai sus este dată în Tabelul 3. Criteriile sunt evaluate conform unui sistem de 5 puncte. Fiecare criteriu este punctat de la 0 (cel mai slab) la 5 (cel mai puternic).

Tabelul 3

Evaluare comparativă a Tri Shara LLC și a concurenților

Avantajul unui concurent este că este un club de divertisment într-un cunoscut centru comercial și acolo merg în principal tineri. Prețurile serviciilor lor sunt mari. sunt foarte puține mese de biliard și o sală mică, iar clubul Three Balls are o locație incomodă, așa că clubul nostru își propune să-și intereseze viitorii clienți cu prețuri mici, săli mari, calitatea meselor de biliard și cantitatea acestora.

2.3.3 Strategie de marketing

Scopurile și obiectivele principale ale întreprinderii sunt:

Crearea unei noi „nișe” pe segmentul existent al pieței de divertisment sportiv

Ocuparea unui segment al pieței de divertisment sportiv

Rambursarea investițiilor de capital;

Obținerea unui rezultat financiar pozitiv.

Activitatea companiei va fi direcționată în principal către consumatorii din districtul Verkh Isetsky. Oportunitatea de piață a unei firme este determinată de numărul maxim de vizitatori pe care o firmă îi poate satisface într-o anumită perioadă de timp. Oportunitatea de piață depinde în mod direct de zona incintei în care va fi amplasat clubul, deoarece este necesar să se limiteze prezența clubului la numărul maxim de persoane în care se va menține un mediu confortabil. Întreprinderea va funcționa pe baza unei strategii de marketing concentrate, ceea ce înseamnă concentrarea pe unul sau mai multe segmente de piață, dar neapărat profitabile. În ceea ce privește tipul de marketing, se va folosi un tip de marketing precum marketingul sincronizat, care presupune utilizarea unui sistem flexibil de prețuri în prezența fluctuațiilor cererii în diferite perioade de timp. În cele din urmă, synchromarketingul va fi împletit cu marketingul de sprijin, cu condiția ca întreprinderea să funcționeze eficient.

2.3.4 Politica de prețuri

Analiza prețurilor va lua în considerare:

Costul serviciilor

preturile concurentei

La crearea unui nou club, prețurile vor fi stabilite la un nivel relativ scăzut, adică nu mai mare decât cele ale concurenților pentru a atrage numărul maxim de consumatori.

Politica de prețuri a companiei se va baza pe principiul calității înalte - preț mediu, care va crea cererea necesară pentru serviciile noastre în prima perioadă de funcționare a companiei.

Pornind de la faptul că viitorul consumator va fi ghidat de timpul de lucru al clubului, este indicat să se introducă timpul de grație pentru a maximiza utilizarea capacităților companiei (Tabelul 4).

Tabelul 4

În prezent, publicitatea joacă un rol primordial în crearea imaginii și faimei companiei. Sarcina companiei de publicitate este să asigure prezența încă din primele zile de funcționare a clubului. Pe clădirea companiei nou create va fi instalat un scut de lumină, informând despre noul club.

Compania intenționează să utilizeze următoarele tipuri de publicitate:

· Tipărire în ziare.

Publicitatea pe panouri la locația clubului va informa despre apariția unui nou club de sport și divertisment. Acesta va indica componența serviciilor clubului: biliard, bar. Evenimente de genul acesta descurajează alți concurenți să încerce să organizeze cluburi similare.

2.4 Plan de productie

Pentru organizarea clubului, este planificată închirierea unei camere cu o suprafață de 400 de metri pătrați. metri.

Pe baza costului de 1 mp. metri la 400 de ruble, costul chiriei pe lună va fi de 160.000 de ruble. Chiria se va plăti lunar. Contractul de închiriere se încheie pe 5 ani, cu condiția reînnoirii sale ulterioare (adică prelungirea). Astfel, pentru implementarea unui proiect de afaceri, doar 1.920.000 de ruble pe an vor fi necesare pentru închiriere.

La parterul blocului vor fi amplasate: 4 mese de biliard, un bar, un dulap, o toaleta. La etajul 2 vor fi 6 mese de biliard.

Clădirea va fi renovată. Costul total al reparațiilor va fi de 1.000.000 de ruble. Costurile de reparație includ costul decorațiunii interioare a spațiilor (inclusiv lucrările de instalații sanitare),

După lucrările de reparație, compania trebuie să achiziționeze echipamentul principal. Costul echipamentului este prezentat în Tabelul 6.

Tabelul 6

Costul echipamentului principal

Pe lângă echipamentele principale, vor trebui achiziționate și materiale și echipamente suplimentare (Tabelul 7).

Tabelul 7

Cheltuieli suplimentare ale clubului

Pentru funcționarea barului, vor fi necesare următoarele costuri pentru mâncare și alcool pe lună:

Tabelul 8

Cheltuieli lunare cu alimente și alcool

Costul lunar al alimentelor și alcoolului va fi de 458900, pentru anul acesta va fi de 392100 x 12 = 4705200 de ruble.

După cum arată practica, o persoană lasă în medie aproximativ 200 de ruble într-un bar, ținând cont de faptul că unul dintre vizitatori nu este limitat la suma specificată și o poate depăși de mai multe ori, în timp ce clienții individuali nu pot folosi deloc serviciile. bar.

Prețul din bar va consta din prețul de achiziție al mărfurilor și un markup de 50%. Achiziția de bunuri pentru bar se va face pe baza KOR, Metro.

Prețurile estimate în bară sunt prezentate în Tabelul 9. Prețul a fost calculat în medie pentru sortimentul fiecărui tip de produs.

Tabelul 9

Preturi la bar

Pe baza acestui fapt, pentru a crea un club de biliard, este planificat să se ia un împrumut în valoare de 3.546.750 de ruble pentru o perioadă de 4 ani la 20% pe an.

Împrumutul este luat pentru a acoperi următoarele costuri inițiale:

1. Plăți de leasing pentru 4 luni 640.000 de ruble.

2. Costuri pentru achiziționarea echipamentelor de bază și suplimentare 1135000 + 356400 = 1491400 rub.

3. Reparația costă 1.000.000 de ruble.

5. Costul achiziționării de bunuri pentru bar pentru prima lună 392.100 de ruble.

2.5 Planul organizatoric

Structura organizatorică a conducerii clubului va arăta astfel:

Structura de mai sus a managementului personalului poate fi atribuită liniară. Acesta permite directorului să gestioneze rapid activitatea întreprinderii și să se țină la curent cu evenimentele.

Puterile directorului:

Acționează în numele întreprinderii, o reprezintă în toate instituțiile economice și de stat;

în conformitate cu legislația și cu statutul întreprinderii, emite comenzi, angajează și concediază angajații, le impune penalități și stabilește stimulente pentru munca bună;

administrează proprietatea întreprinderii;

Deschide un cont curent în bănci și dispune de fonduri în conturi.

· rezolvă toate problemele financiare legate de munca constantă a clubului, iar problemele financiare și organizatorice legate de utilizarea unei părți din profit și direcțiile pentru dezvoltarea clubului se rezolvă împreună cu fondatorii companiei.

Atribuțiile unui contabil includ:

Mentine evidenta contabila a societatii;

· plătește salarii;

Întocmește rapoarte financiare în colaborare cu directorul.

Directorul șef acționează ca director în timpul absenței sale. Organizează munca tuturor angajaților companiei. Efectuează achiziții la prețuri specificate în locuri de aprovizionare stabilite în prealabil.

Operatori în sala de jocuri: se ocupă cu eliberarea accesoriilor necesare pentru jocul de biliard; exercita controlul asupra timpului de utilizare a meselor de joc.

Barmanii sunt angajați în serviciul clienți: vând toate produsele și băuturile disponibile, pregătesc cocktailuri alcoolice și non-alcoolice. Acceptă bani la casierie de la angajații din săli - de la operatorii sălii de jocuri și agenții de pază. Aceștia depun cereri la director pentru achiziționarea de bunuri necesare funcționării ulterioare a barului.

Chelnerii servesc mesele vizitatorilor. Aceștia trimit cererile clienților pentru achiziționarea de alimente și băuturi către barman, curăță mesele, schimbă periodic scrumierele în bar și în sala de jocuri.

Sarcinile de securitate includ:

Rezolvarea problemelor legate de comportamentul incorect al vizitatorilor clubului,

Mentinerea securitatii mobilierului si echipamentelor

Se accepta plata pentru intrarea in club seara.

Curățenii curăță toate holurile clubului, scot vasele murdare și schimbă scrumiera în sălile de jocuri. Efectuați curățarea constantă a toaletelor, depuneți cereri pentru accesoriile necesare pentru sediul Ch. administrator.

Toți angajații care lucrează direct cu clienții trebuie să fie îngrijiți și ordonați. Personalul de conducere și contabilul vin la muncă în fiecare zi. Cerințe înalte de calificare sunt impuse Ch. manager, contabil, securitate. La angajare, angajatul trece printr-o perioadă de probă.

Programul de lucru al clubului este de la 12.00 la 06.00, i.е. este de 16 ore pe zi, prin urmare, ar fi rezonabil să se stabilească un program de lucru în două schimburi pentru personal. Astfel, în conformitate cu Codul Muncii, programul de lucru al barmanilor, ospătarilor, operatorilor sălii de jocuri este stabilit două în două zile cu pauză de prânz. Programul de lucru al personalului administrativ și managerial este neregulat, cu pauză de prânz șase zile pe săptămână. Doamna de curățenie lucrează ziua (până la deschidere).

Tabelul 11

Cerințe de calificare pentru angajați

Cu un număr atât de mic de specialiști ca în compania noastră, este evidentă nevoia de a asigura interschimbabilitatea acestora în timpul vacanțelor, bolilor și călătoriilor de afaceri. În acest scop, este necesar să se stipuleze clar procedura pentru o astfel de înlocuire prin ordin pentru întreprindere.

2.6 Plan financiar

Nevoia de fonduri împrumutate pentru implementarea proiectului este de 3.546.750 de ruble. Un împrumut pe o perioadă de 4 ani pentru acoperirea costurilor proiectului ar trebui luat de la Akibank la 20% pe an. Dobânda la împrumut va fi plătită la sfârșitul anului de raportare timp de patru ani. Valoarea rambursării fondurilor împrumutate și a dobânzilor plătite poate fi observată în tabelul 12

Tabelul 12

Plățile sumelor împrumutului și dobânzile aferente acestuia

Astfel, costurile totale asociate cu returnarea împrumutului la bancă se vor ridica la 5.024.565 de ruble.

Calculul venitului brut al clubului pe an poate fi analizat în tabelul 13.

Tabelul 13

Venitul brut al Tri Shara LLC pentru anul

Deci, venitul brut pentru anul va fi de 12547780 de ruble. Tabelul arată că barul va aduce venitul principal. Venitul clubului a fost calculat pe baza:

1. Volumul mediu de lucru al meselor de biliard este de 50% în zilele lucrătoare și de 80% în weekend și sărbători, iar dacă la masa de biliard joacă în medie 3 persoane.

2. frecventa medie a barului in zilele lucratoare - 90 de persoane pe zi, in weekend si de sarbatori - 130 de persoane pe zi. De asemenea, la calcularea venitului din bar, s-a ținut cont că fiecare persoană care a vizitat barul ar lăsa în medie 250 de ruble.

Costul inițial al mijloacelor fixe este prezentat în tabelul 14.

Tabelul 14

Costul inițial al mijloacelor fixe (fără TVA)

Amortizarea mijloacelor fixe va fi acumulată liniar pe o perioadă de 5 ani, adică rata de amortizare pe an va fi de 20%. Sumele de amortizare pe 5 ani pot fi analizate în tabelul 15.

Tabelul 15

Sumele deducerilor de amortizare pentru mijloace fixe

Salariile angajaților companiei, precum și cheltuielile clubului asociate acesteia sunt prezentate în tabelul 16.

Tabelul 16

Remunerația angajaților clubului SRL „Trei bile”

Structura costurilor fixe anuale ale companiei, excluzând plățile de impozite și sumele împrumutului, va fi următoarea:

Tabelul 17

Structura fermă a costurilor

Astfel, ținând cont de toate cele de mai sus, rezultatul așteptat al activității financiare pentru primul an de raportare va fi următorul (tabelul 18).

Tabelul 18

Rezultatul activității financiare a SRL „Trei bile” pentru primul an de raportare

Rentabilitatea vânzărilor pe baza rezultatelor activităților financiare pentru primul an va fi 102210 /12547780 * 100% = 0,81%, cu alte cuvinte, profitul net este de 0,81% din venitul brut al întreprinderii.

Întrucât o anumită cerere pentru serviciile noastre s-a format deja în primul an de funcționare al clubului, calculele suplimentare planificate prevăd o creștere cu 20% a prețurilor pentru a crește veniturile și, în consecință, profitul net. Ar fi rezonabil să luăm în considerare și inflația, în al 2-lea an o vom lua ca 10%, în al 3-lea - 9%, iar în al 4-lea - 8%.

În al 2-lea an de raportare, salariile angajaților clubului vor fi majorate cu 10%, în al 3-lea - 15%, în al 4-lea - 20%.

Tabelul 19

Rezultatul activității financiare a SRL „Trei bile” pentru anul 2, 3 și 4 de raportare

Rentabilitatea vânzărilor în cei 2,3 și 4 ani de raportare a fost de 2,8% (421272/15057336*100%), 11,42% (2064286/18068803*100%) și, respectiv, 18,6%. (4033976/21682563*100%).

Astfel, profitabilitatea vânzărilor a atins nivelul de 11,42%. În al patrulea exercițiu financiar, compania a decontat cu banca un împrumut, care a fost distribuit între fondatori după cum urmează:

Khusaenov Aidar Nazipovich - 3310872 ruble - 50%,

Nigmatullin Rinat Anvarovici - 1655436 ruble - 25%,

Kanideev Yury Rimovich - 1655436 ruble - 25%,

Rambursarea simplă (RO), egală cu raportul dintre investiția netă și fluxul mediu anual de numerar din investiții de capital, și pe lângă profitul net, deducerile din amortizare sunt incluse în fluxul de numerar, poate fi găsită după cum urmează:

ON = 3546750 / 1849505 = 1,92 ani.

Deși acest indicator are o mulțime de dezavantaje, în special, factorul timp nu este luat în considerare, intrările de numerar trebuie să fie aceleași, ceea ce se întâmplă rar în viața reală, vă permite să excludeți în mod deliberat proiectele necompetitive și nereușite.

NPV \u003d 102210 * 0,24 + 421272 * 0,24 + 2064286 * 0,24 + 4033976 * 0,24 \u003d \u003d 1589218 ruble (timp de patru ani)

2.7 Evaluarea riscului proiectului

Cel mai important dintre toate riscurile proiectului este riscul de angajare insuficientă a clubului de biliard. Motivul acestui risc poate fi locația prost aleasă a clădirii.

CONCLUZIE

Un plan de afaceri este un document scris în mod necesar care rezumă oportunitățile și perspectivele de afaceri și explică modul în care aceste oportunități pot fi realizate de echipa de management existentă (managerii). Scrierea unui plan de afaceri face ca procesul de dezvoltare să fie mai eficient și menține planul organizat și concis.

În această lucrare s-a luat în considerare conceptul, regulile de dezvoltare și structura unui plan de afaceri, precum și construirea unui adevărat plan de afaceri pentru deschiderea unui club de biliard OOO „Trei bile”.

După ce a dezvoltat acest plan de afaceri, este clar că deschiderea unui club de biliard și angajarea în această afacere este o afacere foarte profitabilă, iar implementarea proiectului de deschidere a unui club de biliard „Trei bile” este fezabilă din punct de vedere economic.

Lista literaturii folosite

1. Codul fiscal al Federației Ruse.

2. Manilovsky R.G. Plan de afaceri. Materiale metodice. Ediția a doua, revizuită, 2002.

3. Kovaleva A.M. Finanţa. –M.: Finanțe și statistică, 2003.

4. Metodologia acestor calcule și evaluare. Management financiar. - M.: Prospect, 2002.

5. Ryan B. Contabilitate strategică pentru lider. - M.: Audit, UNITI, 2002.

6. Kolesnikova N. A., Mironova A. D. - M.: Finanțe și statistică, 2002.

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Documente similare

Cercetare și analiză de piață. Concurență și avantaj competitiv. Structura organizatorică a conducerii întreprinderii OOO „Zolotoy Kiy”. Politica de prețuri a firmei. Calculul venitului brut al clubului pe anul. Planul de marketing, analiza și evaluarea riscurilor proiectului.

plan de afaceri, adaugat 26.04.2014


Obiectivele de dezvoltare și caracteristicile planului de afaceri. Alcătuirea planului de afaceri. Tipuri de bunuri și servicii. Asigurarea competitivitatii. Evaluarea pietei. Informații despre concurenți. Marketing, productie, plan legal. Evaluarea riscurilor și asigurare. Plan financiar.

lucrare de termen, adăugată 23.04.2002


Procesul de planificare a afacerii. Pagina de titlu și rezumatul planului de afaceri. Analiza industriei și a mediului de afaceri al organizației. Elaborarea unui plan de vânzări (vânzări). Plan de venituri și cheltuieli, flux de numerar. Evaluarea eficienței proiectului și asigurarea riscurilor.

rezumat, adăugat 24.05.2009


Funcțiile și structura planului de afaceri. Principii metodice de planificare a afacerii. Descrierea produsului, piețele pentru bunuri și servicii. Concurența pe piețe. Plan de marketing si productie. Suport juridic al activitatilor companiei. Evaluarea riscurilor și asigurare.

lucrare de termen, adăugată 14.10.2013


Rolul planului de afaceri. Principalele tipuri de planuri de afaceri. Tipuri de mărfuri și piețe. Concurența pe piețe. Plan de marketing si productie. Determinarea capacităţilor firmei. Evaluarea organizatorică, managerială și financiară și economică a stării întreprinderii.

test, adaugat 19.01.2016


Calculul costului mediu al unui voucher, diverse servicii pe exemplul întreprinderii turistice Grand Tour LLP. Descrierea pieței, producția și caracteristicile acesteia. Elaborarea unui plan de marketing. Justificarea economică a planului de afaceri. Evaluarea riscurilor potențiale ale proiectului.

lucrare de termen, adăugată 23.01.2013


Analiza avantajelor și dezavantajelor unui club de biliard. Cercetare și analiză de piață. Concurență și avantaj competitiv. Plan de marketing si productie. Structura utilizatorilor serviciilor de biliard pe criteriu de vârstă. Segmentarea pieței.

plan de afaceri, adaugat la 28.04.2014


Etapele dezvoltării planului de afaceri: analiza pieței, planul de producție, strategia de marketing, protecția mediului, evaluarea riscurilor, strategia de finanțare și investiții. Implementarea unui plan de afaceri pe exemplul unei întreprinderi pentru producția de echipamente termice.

teză, adăugată 07.03.2010