Atunci când condițiile de mediu sunt complexe și incerte, părțile interesate creează rețele de interdependențe. Acest proces este uneori numit punând , sau Parteneriat strategic . Poate fi implementat sub diferite forme: ca afaceri în comun cu cumpărători obișnuiți de produse, diverse forme de cooperare cu concurenții, crearea de asociații mixte în implementarea diferitelor tipuri de strategii internaționale, asociere pentru eforturile de lobby la nivel de industrie etc. Studii recente au arătat că parteneriatul strategic este un mijloc de reducere atât a incertitudinii care decurge din cerințele imprevizibile ale mediului, cât și a presiunilor rezultate din nivelul ridicat de interdependență dintre organizații.

Tehnicile de parteneriat permit companiilor să creeze o legătură cu părțile interesate în urmărirea unor obiective comune, în timp ce tacticile tradiționale (atenuarea sau atenuarea impactului negativ al factorilor de mediu) pur și simplu reduc nivelul consecințelor nedorite și ajută la îndeplinirea nevoilor sau cerințelor acestora. Parteneriatul poate duce la informații complete și în timp util despre părțile interesate, la creșterea încrederii și la îmbunătățirea reputației corporative.

Beneficiile potențiale ale tacticilor de parteneriat activ pot fi ilustrate folosind relațiile cu clienții ca exemplu. Companiile cu o distanță tradițională față de clienți se concentrează pe informații despre nevoia de produse noi și cererea așteptată, în conformitate cu calitatea existentă și serviciul oferit, pentru a se proteja de incertitudinea cererii și posibilele plângeri ale clienților. Cu tactici active de parteneriat, o firmă poate alege să creeze relații mai puternice cu clienții, implicându-i direct în programele sale de dezvoltare a produselor, îmbunătățirea continuă a produselor, programele de modernizare și dezvoltare, planificarea produselor și programele de lucru (prin rețele de calculatoare). Tehnicile active de management al părților interesate creează interdependențe mai degrabă decât le împiedică. Lucrând îndeaproape cu clienții, este mai probabil ca firma să obțină informații mai bune despre direcția pieței, să anticipeze nevoile viitoare pentru produse îmbunătățite și noi, să maximizeze probabilitatea de succes și să minimizeze timpul necesar dezvoltării și introducerii de noi produse pe piață. , și construiți relații de încredere și respect reciproc între grupurile interesate asociate cu acesta. Metoda de legătură creativă activă este crearea unor obiective comune, mai degrabă decât simpla adaptare a inițiativelor părților interesate.

Ar fi greșit să spunem că parteneriatele strategice au doar beneficii. Există și puncte slabe aici. De exemplu, conflictele care decurg din diferențele dintre culturile corporative ale participanților care fac legătura între firme pot slăbi cooperarea între firme și pot împiedica apariția parteneriatelor. Legăturile puternice cu o parte interesată pot determina o firmă să se distanțeze sau să limiteze legăturile cu o altă parte pentru a evita conflictele de interese, încălcările etice sau pierderea informațiilor confidențiale. În plus, luarea deciziilor în comun poate dura mult mai mult timp, poate fi prelungită și poate duce la prea multe compromisuri. Întreprinderile mici găsesc adesea tacticile de parteneriat acceptabile pentru a intra în anumite industrii în care barierele la intrare sunt mari, dar riscă și să fie complet copleșite de partenerul lor. În general, beneficiile unirii depășesc dezavantajele și pericolele sale dacă tacticile de parteneriat sunt aplicate corect.

Crearea de organizații de rețea este în prezent una dintre cele mai eficiente metode de gestionare a părților interesate interne și externe. Companiile mari, integrate pe verticală, care au dominat economiile țărilor dezvoltate în primele trei sferturi ale secolului trecut, au apărut pentru a servi o piață în creștere cu mărfuri și pentru a asigura organizarea eficientă a producției. Mai târziu, în special în anii 1980, situația pieței din lume s-a schimbat dramatic, la fel ca și gama de bunuri furnizate piețelor. Concurența modernă necesită productivitate ridicată și eficiență a producției. Firmele trebuie să răspundă din ce în ce mai rapid la cerințele pieței și la inovațiile concurenților și, în același timp, să controleze și chiar să reducă prețurile pentru bunurile și serviciile lor.

În fața unor astfel de cerințe, marile întreprinderi s-au proiectat pentru condițiile anilor 1950 și 1960. iar legătura dintre căutarea unor economii semnificative cu mecanismele centralizate de planificare și management, din motive evidente, s-a dovedit a fi insuportabilă. Scăderea eficienței firmelor cu structuri tradiționale a dus la o nouă situație de afaceri. Succesul în competiție este acum asociat nu cu acumularea de resurse și control, ci cu producția de mai puține bunuri de calitate superioară la costuri mai mici. În special, managerii care doresc ca companiile lor să concureze cu succes în secolul 21 trebuie să:

• o căutarea de oportunități și resurse favorabile în întreaga lume;
• o maximizarea rentabilității oricărei investiții în afaceri, indiferent cine deține fondurile investite - compania în care lucrează managerii sau alte companii;
• o efectuarea numai a acelor operațiuni pe care societatea le poate sau va putea, după pregătire suplimentară, să le desfășoare la un nivel profesional înalt;
• o transfera către contractori acele operațiuni pe care alte companii le pot efectua mai rapid, mai eficient sau la costuri mai mici.

Nu este surprinzător că firmele care urmează aceste precepte se găsesc adesea organizate în rețele care asigură legătura între propria firmă și părțile interesate. Un grup de părți interesate - participanții la rețea - poate conduce cercetarea și dezvoltarea unui produs, altul poate prelua dezvoltarea tehnologiei și producția unui produs, un al treilea poate deveni distribuitor etc. Atunci când un număr mare de părți interesate sunt implicați în interacțiune, concurența apare la fiecare verigă a lanțului de producție și distribuție a unui produs sau serviciu, iar legile pieței au un impact semnificativ asupra luării deciziilor legate de alocarea resurselor. Folosind o structură de rețea, o firmă își poate desfășura activitatea atât în ​​mod inovator, cât și eficient, concentrându-și eforturile pe lucrurile pe care le face bine și contractând cu alte firme pentru a obține resursele lipsă. Pe de altă parte, poate participa la o nouă afacere cu risc financiar minim și reprezentând în mod optim aptitudinile și experiența profesională unică.

„Nu noi i-am stricat și susținem întotdeauna relații normale cu toate statele, atât în ​​Est, cât și în Vest.” (Vladimir Putin despre relațiile cu partenerii)

Astăzi, doar un politician leneș al unei anumite țări nu folosește acest vag conjunctiv - partener strategic. Partener strategic în afaceri, politică externă etc. În încercarea de a clarifica singur sensul acestor două cuvinte folosind un exemplu specific — Rusia — apar mai multe imagini simultan — China, India, Cuba... și o serie de alte țări care de obicei se opun Statelor Unite și viziunea sa de parteneriat strategic.

Există opinia că Rusia are din ce în ce mai puțini parteneri și prieteni în politica externă. De fapt, acest lucru este departe de a fi cazul. Majoritatea partenerilor strategici ai Rusiei nu și-au schimbat atitudinea față de Rusia, cu excepția Turciei tulburate, deja fost partener strategic, și a unui număr de țări UE. Apropo, liderii țărilor Uniunii Europene au afirmat în repetate rânduri că atitudinea reală față de Rusia diferă de antipatiile forțate din exterior. Cu toate acestea, astăzi vom enumera principalii parteneri cheie, importanți strategic ai Rusiei, ale căror relații au devenit mai puternice și mai de încredere de-a lungul anilor.

Rusia și Cuba

Unul dintre cele mai izbitoare exemple de parteneriat strategic între două țări este Cuba și URSS în timpul crizei rachetelor din Cuba. Când America a rupt toate relațiile cu Cuba, declarând o blocada navală și economică asupra acestei țări mici, URSS a venit în ajutor, devenind un furnizor indispensabil pentru tot ceea ce avea nevoie Cuba și pe care americanii îl furnizaseră anterior acolo. Drept urmare, Cuba a fost reorientată într-o mare măsură către standardele și tehnologiile noastre, inclusiv cele militare.

După prăbușirea URSS, relațiile s-au pierdut și influența Rusiei asupra insulei a fost redusă la minimum. Ajutorul pentru Cuba a încetat, iar pe insulă a început o catastrofă umanitară. A doua sosire a Rusiei pe Insula Libertății a avut loc în timpul domniei actualului președinte rus, Vladimir Putin. Relațiile diplomatice dintre cele două țări au fost restabilite, iar ambasadele celor două țări au reapărut.

Fapt amuzant: Relațiile diplomatice ruso-cubaneze au fost stabilite în 1902. După Revoluția din octombrie din Rusia, acestea au fost de fapt sfâșiate și restaurate abia în octombrie 1942. Cuba (ca aproape toate țările din America Latină) nu a recunoscut Rusia sovietică de mult timp. Cu toate acestea, legăturile neoficiale dintre cele două țări au continuat - în 1925, Mayakovsky a vizitat Cuba în drum spre Mexic, iar în 1931, emigrantul alb Yavorsky a devenit șeful primei școli profesioniste de balet de pe insulă.

În 1952, printr-o lovitură de stat în Cuba, Fulgencio Batista, un dictator militar și protejat american care a lucrat îndeaproape cu mafia americană și conducerea SUA, a ajuns la putere pentru a doua oară. În timpul domniei sale, monopolurile americane controlau aproape 70% din economia cubaneză, iar relațiile cu URSS s-au deteriorat brusc. În același an, Stalin a rupt relațiile diplomatice cu Cuba. În 1959, revoluția a câștigat în Cuba, ai cărei lideri erau Fidel și Raul Castro, Ernesto Che Guevara, după care Fidel Castro a venit la putere, iar în 1960 relațiile diplomatice au fost restabilite.

Atitudinea conducerii sovietice față de noul guvern cubanez a rămas incertă până când Statele Unite au încercat să-l răstoarne cu forța pe Castro în aprilie 1961, în timpul operațiunii eșuate din Golful Cochins.

În mai 1961, Fidel a proclamat deschis că Cuba va urma calea socialistă a dezvoltării. Acest lucru a schimbat dramatic atitudinea Kremlinului față de Cuba. Inginerii sovietici, specialiștii militari și armele au mers imediat pe Insula Libertății pentru a preveni repetarea intervenției americane.

În 1962, Raul Castro a vizitat URSS, unde s-a întâlnit cu Nikita Hrușciov. Ei au convenit că, pentru a securiza Cuba de agresiunea americană, rachetele sovietice cu rază medie de acțiune ar trebui să fie staționate pe insulă. La 14 octombrie 1962, americanii au descoperit desfășurarea armelor nucleare sovietice în Cuba și a izbucnit criza rachetelor din Cuba. Lumea era în pragul celui de-al treilea război mondial, unde două superputeri, înarmate până în dinți - SUA și URSS, erau gata în orice moment să treacă de la cuvinte la fapte...

În esență, parteneriatul strategic în probleme de securitate implică atunci și acum prezența unui inamic comun. Și un astfel de inamic pentru Cuba și URSS, iar acum pentru Federația Rusă, este „politica SUA”. Vreau să subliniez că nu este vorba de statul în sine, ci de politicile specifice ale celor de la putere, iar locuitorii acestei țări înșiși nu au nimic de-a face cu asta...

După cum am menționat mai sus, o nouă rundă de relații între Federația Rusă și Cuba are loc în timpul domniei actualului președinte al Federației Ruse, Vladimir Putin. Pe 12 iulie 2014, Vladimir Putin a vizitat Cuba în cadrul unei călătorii în America Latină și s-a întâlnit cu președintele Consiliului de Miniștri al Cubei, Raul Castro. Înainte de aceasta, el a anulat 90% din datoriile Cubei față de URSS, iar restul de 10% (3,5 miliarde de dolari) ar trebui să fie investiți în economia cubaneză, rambursând-o în plăți semestriale egale pe o perioadă de 10 ani...

Astfel, au fost restabilite relații importante din punct de vedere strategic cu Cuba în toate domeniile cheie: sănătate, industrie, cultură, probleme militaro-tehnice, cooperare în sectorul spațial...

Un alt partener strategic al Rusiei, China, a reușit și ea în cooperare cu Cuba, unde este implicată activ în problemele de internet și comunicații în acest domeniu. Volumul investițiilor chineze în Cuba a crescut cu 57%... Este evident că Rusia și China, cei mai de succes doi parteneri strategici, sunt interesate de cooperarea cu Cuba conform planurilor prestabilite de acțiuni comune. Conform principiului - prietenii prietenilor mei sunt prietenii mei, la fel ca și dușmanii mei... Iar încercările disperate ale unei Americi brusc iluminate de a restabili relațiile cu Cuba arată, ca să spunem blând, ridicole. Este imposibil să ștergi memoria istorică a poporului cubanez, este nerealist să repari... Momentul restabilirii relațiilor importante din punct de vedere strategic dintre Statele Unite și Cuba a fost ratat.

Rusia și China

Relațiile dintre Rusia și China sunt de o importanță cheie în politica externă a Rusiei. China, în condițiile actuale, este principalul partener și aliat al Rusiei – atât din punct de vedere militar-politic, cât și economic. Economiile Rusiei și ale Chinei se completează bine, iar amenințarea reprezentată de blocul NATO împinge țările noastre să creeze o alianță defensivă.

Cel mai important obiectiv al Chinei este crearea așa-numitului Noul Drum al Mătăsii, a cărui parte terestră este un coridor de transport prin Kazahstan și Rusia către Europa. De asemenea, cele mai importante proiecte internaționale care sunt implementate cu participarea Rusiei și Chinei sunt Banca Asiatică de Investiții în Infrastructură, Banca de Dezvoltare BRICS și Banca Organizației de Cooperare din Shanghai.

Chinezii consideră Rusia principalul lor aliat și partener, iar președintele rus Vladimir Putin este cel mai popular politician străin din China.

Este foarte tipic ca la summitul APEC din 2014 de la Beijing, masa festivă la care s-au adunat liderii țărilor din Pacific a fost decorată în culorile drapelului rus - asta arată clar cine este invitatul principal pentru chinezi. La precedentul summit APEC din 2013, desfășurat pe insula indoneziană Bali, liderul chinez Xi Jinping a planificat în mod special o întâlnire cu Putin de ziua lui, pe care au sărbătorit-o printr-o cină de sărbătoare.

De asemenea, Xi Jinping a venit personal la deschiderea Jocurilor Olimpice de la Soci din 2014, ceea ce liderii majorității țărilor occidentale nu au făcut-o.

La 23 august 2015, într-un articol pentru Rossiyskaya Gazeta, ministrul rus de externe Serghei Lavrov a remarcat că relațiile ruso-chineze „sunt cele mai bune din istorie și continuă să se dezvolte progresiv”.

Acorduri de cooperare strategică între Rusia și China: Acordurile de la Shanghai 2014

La 20 mai 2014 la Shanghai, în timpul vizitei președintelui rus Vladimir Putin în fruntea delegației ruse, au fost semnate o serie de acorduri strategice (46 de documente în total) privind cooperarea dintre Rusia și China, printre care:

• Semnat acord privind cooperarea strategică între căile ferate ruse și chineze: Căile Ferate Ruse și Căile Ferate Chineze vor dezvolta împreună infrastructura de transport (inclusiv punctele de trecere a frontierei), vor dezvolta în comun planuri tarifare și campanii de marketing pentru a crea condiții tarifare competitive pentru transportul feroviar pe rutele de tranzit China – Rusia – Europa.
• Semnat acorduri de cooperare privind utilizarea monedelor naționale: VTB și Bank of China vor dezvolta parteneriate în diverse domenii și, în general, Rusia și China intenționează să crească volumul plăților directe în monede naționale în comerțul reciproc între țări.
• Semnat acord privind crearea unei aeronave cu rază lungă de acțiune ruso-chineză: United Aircraft Corporation OJSC și corporația chineză COMAC vor crea un avion de linie care ar trebui să ocupe cote semnificative de piață atât în ​​Rusia și China, cât și în țări terțe.
• Semnat memorandum privind construirea în comun a unui nou pod peste Amur: Construcția ar trebui să fie finalizată până în 2016, noul pod va scurta ruta pentru mărfurile rusești furnizate către China cu 700 de kilometri și va permite, de asemenea, transportul a 21 de milioane de tone de marfă pentru export în China. 80% din construcție va fi finanțată de China, 20% de Rusia.
• Semnat acorduri de cooperare între o serie de ministere, regiuni și întreprinderi din Rusia și China.
• Un contract de cumpărare și vânzare de gaz lichefiat în cadrul proiectului Yamal LNG a fost semnat între NOVATEK OJSC și China National Petroleum Corporation (CNPC).
• Semnat acorduri privind implementarea unui număr de proiecte de investiții cu participarea Chinei în Orientul Îndepărtat.
• Între Eurocement Group și China CAMC Engineering au fost semnate 6 contracte pentru construirea de noi linii tehnologice pentru producția de ciment în Rusia europeană.
• Au fost semnate o serie de acorduri privind proiecte comune și cooperare în domeniul ingineriei mecanice, al industriei chimice și al construcțiilor de infrastructură.

China și-a anunțat disponibilitatea de a reduce taxele de import pentru gazul rusesc, iar Rusia - de a reduce taxa de extracție a mineralelor pentru zăcămintele de gaze care vor furniza gaz Chinei.

Rusia și China au convenit, de asemenea, să își coordoneze mai îndeaproape pașii de politică externă.

Cel mai mare contract de furnizare de gaze din istorie

Pe 21 mai 2014, Rusia Gazprom și China National Petroleum Corporation (CNPC) au încheiat un acord de furnizare de gaze pe treizeci de ani - contractul prevede furnizarea a până la 38 de miliarde de metri cubi de gaz pe an cu un preț total de 400 de miliarde de dolari în 30 de ani. Prețul exact al gazului nu a fost anunțat, dar se știe că depășește 350 de dolari la mia de metri cubi. Contractul este cel mai mare din istoria industriei de gaze din URSS și Rusia și, aparent, cel mai mare acord de furnizare de gaze din întreaga istorie a industriei globale a gazelor.

Şeful Gazprom, Alexey Miller, a anunţat noi planuri de cooperare cu China: „38 de miliarde sunt doar începutul. Pentru că eu și partenerii noștri chinezi am fost de acord că, de îndată ce semnăm un contract pe ruta de est, să începem negocierile pe ruta de vest. Dar în ceea ce privește ruta de vest, există o diferență fundamentală în ceea ce privește baza de resurse: aceasta este aceeași bază de la care furnizăm gaze Europei.”

Președintele rus Vladimir Putin a declarat că implementarea proiectului pentru ruta vestică de aprovizionare cu gaze către China va face din China cel mai mare consumator de gaz rusesc din lume. Potrivit lui Putin, Rusia va începe cel mai mare proiect de construcție din lume, iar alianța energetică ruso-chineză va deveni pilonul întregii regiuni Asia-Pacific.

„Poporul chinez și poporul rus s-au sprijinit reciproc, s-au ajutat reciproc, sunt camarazi de arme în războiul împotriva fascismului și militarismului”, a spus președintele Republicii Populare Chineze, subliniind că cetățenii celor două țări „vor să apărăm pacea mână în mână și umăr la umăr, să promovăm dezvoltarea și să contribuim la contribuția noastră la asigurarea păcii durabile pe planetă și la progresul întregii omeniri.”

Rusia și India

India deține un loc special printre partenerii importanți strategic ai Rusiei. Ar fi foarte bine să ne asigurăm un sprijin reciproc cu o altă țară a cărei populație depășește 1,3 miliarde de locuitori.

Însuși Vladimir Putin a vorbit despre parteneriatul important din punct de vedere strategic din 2012. În ajunul vizitei oficiale a președintelui rus în India, în ziarul hindus a fost publicat un articol al lui Vladimir Putin. Iată doar câteva fragmente importante din acest articol:

„Mă bucur că am ocazia să mă adresez cititorilor unuia dintre cele mai influente ziare indiene, The Hindu.” În ajunul vizitei mele la New Delhi, aș dori să subliniez abordările pentru dezvoltarea în continuare a parteneriatului strategic dintre Rusia și India.

Anul acesta se împlinesc 65 de ani de la stabilirea relațiilor diplomatice între țările noastre. În ultimele decenii, am acumulat o vastă experiență în lucrul împreună și am obținut succes într-o varietate de domenii. Epocile politice s-au schimbat, dar principiile relațiilor bilaterale – încredere reciprocă și egalitate – au rămas neschimbate. Permiteți-mi să subliniez: aprofundarea prieteniei și a cooperării cu India este una dintre prioritățile politicii noastre externe. Și avem tot dreptul să spunem că sunt cu adevărat unici și privilegiați în natură.

Un pas cu adevărat istoric a fost Declarația privind parteneriatul strategic dintre Rusia și India, semnată în octombrie 2000. Semnificația deosebită și actualitatea acestui pas au fost confirmate de evoluțiile din primul deceniu al secolului XXI. La urma urmei, astăzi noi și întreaga civilizație ne confruntăm cu provocări serioase. Acestea sunt dezvoltarea globală inegală, instabilitatea economică și socială și lipsa de încredere și securitate.

În aceste condiții, Rusia și India demonstrează un exemplu de conducere responsabilă și acțiune colectivă pe arena internațională.

Avem un obiectiv comun - să facem lumea în care trăim mai justă, democratică, mai sigură și să contribuim la rezolvarea problemelor globale și regionale, inclusiv a situației din Orientul Mijlociu și Africa de Nord și din Afganistan.

Aș dori să observ că munca noastră comună în cadrul BRICS devine din ce în ce mai activă. An de an, autoritatea acestei asociații este întărită. Și asta este firesc. Inițiativele pe care le-am propus au ca scop construirea unei noi arhitecturi pentru o ordine mondială multipolară. Aceeași abordare constructivă se manifestă în interacțiunea noastră în cadrul Organizației de Cooperare din Shanghai și în alte formate multilaterale. Ne angajăm la un dialog semnificativ cu partea indiană în cadrul președinției ruse începute a G20.

Pașii comuni pe arena internațională, participarea la dezvoltarea regulilor comerciale globale, construirea legăturilor de afaceri, științifice, tehnice și umanitare sunt baza pentru atingerea unei noi calități a parteneriatului.

Acordăm o importanță deosebită relațiilor bilaterale de comerț și investiții. Potențialul economic în creștere al Rusiei și Indiei este în mare parte complementar. Cifra de afaceri a noastră comercială a depășit consecințele crizei globale, iar în 2012 ne așteptăm la o cifră record de peste 10 miliarde de dolari. Următorul nostru obiectiv este să atingem nivelul de 20 de miliarde de dolari până în 2015.

Pentru a face acest lucru, trebuie să folosim toate rezervele, să menținem contacte directe între cercurile de afaceri și să stimulăm crearea de alianțe eficiente de investiții, tehnologice și industriale în zonele cele mai dinamice și promițătoare. De exemplu, în sectorul energetic, în primul rând nuclear...”

Citiți întregul articol pe site-ul oficial al Kremlinului.

Relațiile dintre Rusia și India se dezvoltă sistematic și în același timp rapid: zilele trecute s-a știut că Rusia și India plănuiesc să construiască o conductă de gaze, negocierile sunt planificate pentru luna mai a acestui an. În plus, este planificată să se discute despre posibilitatea aprovizionării cu petrol din Rusia către India.

Vladimir Putin a declarat în repetate rânduri că India a fost, este și va fi principalul partener strategic al Rusiei în cooperarea militaro-tehnică.

India a reprezentat 35,6% din exporturile militare ale Rusiei în 2013 (4,7 miliarde USD din 16,7 miliarde USD).

La sfârșitul lunii aprilie 2015, Consiliul Federației a numit cei mai mari cumpărători de arme rusești. Cea mai mare parte a livrărilor în 2014 a venit din India (28%), urmată de Irak (11%), China (9%), Vietnam (7%) și Venezuela (6%).

Este indicativ faptul că 60-80% din armele din India provin din exporturile rusești. Armele noastre sunt recunoscute de autoritățile indiene drept cea mai înaltă calitate din lume. India nu se zgârcește și cumpără aproape toate tipurile de arme, inclusiv submarine. Flota de elicoptere a Indiei numără peste 400 de avioane și până în 2017 va fi completată cu alte 50 de aeronave. Puterea exporturilor militare ale Rusiei este foarte bună.

Cooperarea dintre Rusia și India în ultimii ani în industria petrolului a fost foarte benefică. Un reprezentant proeminent al Rusiei este compania Rosneft, care a semnat o serie de documente importante cu partea indiană, subliniind „tranziția de la dependența energetică la un parteneriat energetic între cele două țări”.

În prezent, India pretinde că este unul dintre liderii care influențează piața mondială a petrolului. Cert este că consumul în țară crește într-un ritm rapid. Experții sugerează deja că India ar putea depăși Japonia în ceea ce privește consumul de petrol. Având în vedere că odată cu creșterea puterii de cumpărare a cetățenilor și companiilor indieni, creșterea consumului de combustibil nu va face decât să crească, este probabil ca India să poată, dacă nu să depășească, apoi să se apropie de China și Statele Unite, care sunt acum lideri în consumul de petrol. Astfel, datorită cooperării Rosneft cu partenerii indieni, va fi posibilă consolidarea poziției Rusiei pe piața mondială a petrolului.

Alte țări sunt parteneri strategici ai Rusiei

Africa de Sud.„Republica Africa de Sud este partenerul strategic lider și de încredere al Rusiei în Africa. Cooperăm constructiv în aproape toate domeniile. Acest lucru este valabil și pentru formatul bilateral, acest lucru se aplică pentru munca în diferite organizații internaționale, cum ar fi ONU, BRICS, OMC, AIEA." (Vladimir Putin la o întâlnire cu omologul său sud-african Jacob Zuma)

Brazilia. La fel ca Africa de Sud, India, China face parte dintr-un parteneriat strategic cu Rusia în cadrul proiectului BRICS. Brazilia a devenit partenerul strategic oficial al Rusiei abia pe 18 octombrie 2005, când șefii celor două țări au semnat „Alianța strategică ruso-braziliană”.

Este important de menționat că Brazilia este cel mai mare partener comercial al Rusiei în America Latină: în 2007-2013, Brazilia a reprezentat 29,7% din exporturile rusești în America Latină și 45,4% din importurile din Federația Rusă în această regiune. Adevărat, volumele comerciale în cifre absolute sunt mici - cifra de afaceri anuală a celor două țări s-a ridicat în 2011 la doar 1,9 miliarde de dolari. În total, din 2007 până în 2013, valoarea exporturilor din Federația Rusă către Brazilia s-a ridicat la 12,4 miliarde de dolari, iar importurile braziliene pentru aceeași perioadă s-au ridicat la 27,6 miliarde de dolari. Brazilia este unul dintre principalii furnizori de zahăr brut, cafea, carne de vită și porc pentru Federația Rusă, iar îngrășămintele reprezintă o pondere semnificativă a exporturilor rusești.

Rusia și Brazilia sunt unice printre alte state gigantice, deoarece au rezerve de resurse naturale și minerale incomparabile cu orice altă țară. Să luăm, de exemplu, apa dulce, a cărei penurie globală, potrivit oamenilor de știință, va începe să se facă simțită în anii 20 ai acestui secol. Brazilia și Rusia împart campionatul mondial în rezervele sale.

Brazilia, ca și Rusia, este, de asemenea, bogată în pământuri rare și metale neferoase, a căror deținere garantează dezvoltarea independentă a potențialului lor științific și tehnologic pentru mulți ani de acum înainte. Potrivit estimărilor cercetătorului brazilian M. Bruckmann, dependența SUA de anumite metale neferoase și pământuri rare concentrate în America Latină variază de la 49 la 100%. Astfel, numai pentru niobiu, care este utilizat activ în industria aerospațială (Brazilia deține 98% din rezervele sale mondiale), dependența SUA este de 85%.

În ultimii ani, cooperarea dintre cele două țări în domeniul energiei s-a intensificat considerabil - participarea companiilor ruse la construirea de centrale hidroelectrice în Brazilia. S-a pus bazele cooperării în domeniul dezvoltării comune a resurselor de combustibil ale Braziliei și implementării proiectelor energetice în alte țări din America Latină.

CIS. De asemenea, principalii parteneri strategici sunt țările vecine. Cei mai importanți reprezentanți sunt Belarus, Kazahstan, Armenia, Azerbaidjan, Abhazia... Din motive evidente, Georgia, Moldova și Ucraina au renunțat de pe lista partenerilor importanți din punct de vedere strategic...

America Latină. Sprijinul Uniunii Europene pentru sancțiuni împotriva Rusiei a provocat o reevaluare drastică a relațiilor, atât diplomatice, cât și importante din punct de vedere strategic. A apărut întrebarea: cu cine vom fi prieteni? După ce a introdus sancțiuni de represalii împotriva Uniunii Europene, Moscova s-a îndreptat către noii săi parteneri latino-americani, care visau de mult să stabilească noi contacte de afaceri și să crească schimburile comerciale cu Rusia. Rusia a început negocieri cu diplomații din mai multe țări din America Latină cu privire la înlocuirea acelor produse pe care le-a interzis să le cumpere din Uniunea Europeană, Statele Unite și alte țări, în special Australia, Canada și Norvegia, și anume: carne, carne și produse lactate, fructe, legume și pește proaspăt. Ele sunt unul dintre principalele articole de export din America Latină.

În prezent, cele mai ample proiecte ruso-americane latino-americane sunt implementate în domeniul energiei: construcția de hidrocentrale, centrale nucleare, producția de petrol și gaze. Lucrurile merg bine și cu aprovizionarea cu arme rusești. În special în Venezuela, care a devenit al doilea importator de arme rusești după India.

Al doilea cel mai important partener comercial din America Latină este Argentina, volumul comerțului reciproc cu care se ridică la miliarde 873 milioane dolari; urmat de Venezuela: 1 miliard $ 732 milioane; Mexic: miliarde 414 milioane; Ecuador: miliarde 299 milioane; Peru: 725 milioane; Chile: 455 milioane și Cuba: 225 milioane...

Argentina exportă fructe uscate, carne și produse lactate și cumpără reactoare nucleare, vehicule și produse farmaceutice din Rusia.

Pe scurt, se poate sublinia că partenerii strategici ai Rusiei astăzi sunt acele țări în care sferele de influență ale Washingtonului sau ale Uniunii Europene sunt slăbite sau sunt inacceptabile de către liderii acestor țări. Extinderea cooperării Rusiei cu America Latină și cu alte țări care sunt parteneri strategici ai Rusiei a remodelat ideile standard despre jucătorii cheie din arena internațională atât în ​​rivalitățile geopolitice, cât și geo-economice.

Îmi amintesc de una dintre ultimele întâlniri ale lui Vladimir Putin cu oameni de afaceri germani la Moscova, unde a exprimat un gând foarte important:

„Germania este al doilea cel mai mare partener comercial al Rusiei în ceea ce privește cifra de afaceri comercială după China și ambele părți ar trebui să prețuiască acest lucru.

— Avem multe proiecte promițătoare și sper că interesul dumneavoastră pentru cooperarea cu Rusia cu partenerii dumneavoastră va crește și nu veți rata oportunitățile pe piața rusă. Ar fi o prostie să testăm potențialul acumulat de cooperare și să ratezi oportunitățile pe care le oferă piața rusă. La noi, am făcut și vom face totul pentru a crea cele mai favorabile condiții pentru toți partenerii noștri străini.”

Este evident că și Europa trebuie să se trezească și să prindă curaj. Exprimați-vă în mod independent și independent viziunea de parteneriat în relațiile cu țara a cărei piață este cea mai favorabilă și mai solicitată. „Și să ratezi această oportunitate”, așa cum a subliniat președintele Rusiei, „este o prostie”.

Și mai multe despre mitul persistent că se presupune că întreaga lume este împotriva Rusiei.

Toți partenerii noștri BRICS: Brazilia, India, China, Africa de Sud - patru țări care, împreună cu Rusia, reprezintă 43% din populația planetei. Dacă includem aici și alte țări care sunt și parteneri ale Rusiei, se dovedește că majoritatea umanității trăiește în acele țări care susțin cooperarea/parteneriatul cu Rusia, și nu împotriva acesteia.

Este evident că cea mai mare parte a planetei în mod clar nu simpatizează cu ideea occidentală a unei lumi unipolare, percepând Rusia dură și neînduplecată ca singura țară capabilă să pună capăt dominației unor țări asupra altora.”

Etapa inițială a analizei științelor politice a cooperării internaționale a fost caracterizată de o lipsă de consistență și complexitate. Situația a început să se schimbe în anii 1980, când atenția oamenilor de știință a început să atragă probleme precum cauzele geopolitice și naționale, formele, conținutul, scopurile și consecințele relațiilor între țări. Sintagma „parteneriat strategic” a devenit din ce în ce mai folosită în mass-media și retorica publică, iar acum a devenit ferm înrădăcinată în aparatul conceptual al cooperării internaționale.

Deci ce este Parteneriat strategicîn relațiile internaționale moderne, care este esența acesteia și prin ce se deosebește de alte tipuri de cooperare bilaterală sau multilaterală? Cum evoluează relațiile dintre țări în stadiul de parteneriat strategic și de ce factori depinde acest proces?

Relații de „parteneriat strategic”. În ciuda faptului că acest termen a devenit în mod regulat folosit în documentele internaționale, în literatura științifică, în mass-media și în viața de zi cu zi, nu a fost suficient studiat atât în ​​știința politică străină, cât și în cea națională. Termenul „parteneriat strategic” este din ce în ce mai folosit și în afaceri. Mai mult, un astfel de partener este recunoscut ca o companie care cooperează pe termen lung în rezolvarea sarcinilor sale cele mai importante în timpul reconstrucției sau reformei companiei.

Conceptul de „parteneriat strategic” a apărut relativ recent în lexicul politic. Conceptul de parteneriat strategic în relațiile internaționale a început să fie promovat activ odată cu sfârșitul epocii Războiului Rece. Au început să vorbească despre parteneriatul strategic mai devreme în spațiul eurasiatic decât în ​​America de Nord, deoarece odată cu prăbușirea Uniunii Sovietice și a Blocului de Est, sfârșitul bipolarității lumii și apariția „vremurilor tulburi și incerte”, mulți țări, inclusiv Rusia, China și India, au experimentat „singuratatea” cauzată de nevoia de a face față față în față cu singura superputere. La începutul anilor 1990, parteneriatul strategic a devenit oportunist, deoarece unele state au încercat să-l folosească ca un fel de scut pentru a-și asigura securitatea, altele ca „cal troian” pentru a pătrunde într-un nou spațiu politic, iar altele ca „cheie de aur”. ” pentru a-și rezolva interesele economice. Cu toate acestea, utilizarea pe scară largă a termenului a început puțin mai târziu, dar prin voința istoriei sa întâmplat deja în secolul și mileniul următor.

Această contextualizare cronologică a conceptului de „parteneriat strategic” este dovedită de surse lingvistice, în special de lexicografia modernă a limbii engleze. În articolul său nepublicat, care poate fi tradus prin „Parteneriatul strategic ca nouă formă de asociere în relațiile internaționale?”, doctorand la Universitatea din Bielefeld (Germania) Louis Blanco dă următoarele exemple:

1. British National Corpus constă dintr-o colecție impresionantă de texte în limba engleză din 1980 până în 1993, preluate din diverse ziare, cărți, reviste. Căutarea expresiei parteneriat strategic a returnat doar 6 cazuri, și nu o singură dată în contextul relațiilor internaționale.

2. Corpusul englezei istorice americane este reprezentat de o mare varietate de texte compilate în SUA în anii 1810-2000. Rezultatele căutării: Termenul „parteneriat strategic” a fost folosit în doar 11 cazuri, o singură dată în 1980, și nu a avut legătură cu politica externă. În anii 1990 s-a întâlnit de 5 ori și în toate cazurile a fost vorba despre relațiile bilaterale ale SUA cu alte țări. Conceptul de „parteneriat strategic” a fost înregistrat pentru prima dată în 1992, când textul vorbea despre relațiile americano-turce. Și în anii 2000, conceptul care ne interesează în toate cele 5 cazuri a fost menționat în contextul relațiilor internaționale.

3. O căutare în sursa finală - Corpus of Contemporary American English cu o bază de date text pentru perioada 1990-2010 (Corpus of Contemporary American English) - a produs următoarele rezultate: o utilizare în 1990-1994; 29 - în 1995-1999; 33 - în 2000-2004; 45 - în 2005-2010.

Astfel, extinderea constantă a discursului „parteneriatului strategic” în relațiile internaționale este destul de evidentă din punct de vedere științific, ceea ce este dovedit nu doar politic, ci și lingvistic.

Întrucât conceptul de „parteneriat strategic” este complex, înainte de a defini acest fenomen, să ne întoarcem la etimologia cuvintelor care constituie termenul în sine. Strategie(greaca veche Στρατηγία „arta unui comandant”), conform definiției dicționarului, este un plan general de activitate curentă, care acoperă o perioadă lungă de timp, principalele modalități de atingere a unui scop complex. Strategia ca metodă de acțiune devine necesară într-o situație în care, pentru atingerea scopului principal, nu există suficiente resurse disponibile. Strategia atinge scopul principal prin rezolvarea sarcinilor tactice intermediare de-a lungul axei „resurse – obiectiv”. Strategia de politică externă a unui stat poate fi reprezentată ca o piramidă, unde în vârf se află un scop strategic care determină ierarhia ulterioară a scopurilor și obiectivelor. Dezvoltarea unei strategii înseamnă identificarea obiectivelor prioritare și utilizarea resurselor pentru a le atinge.

Astfel, strategia de politică externă a unui stat determină mijloacele și metodele pentru atingerea scopurilor sale sau a statelor partenere (aliate) în menținerea și creșterea puterii sau alianței statelor.

Termenul „parteneriat” în sensul său cel mai general poate fi definit ca „o relație între indivizi sau grupuri caracterizată prin cooperare reciprocă și responsabilitate pentru atingerea unui scop”. Această formulare presupune că părțile sunt angajate într-o relație reciproc avantajoasă pentru un anumit scop și sunt responsabile pentru a se asigura că deciziile lor sunt în concordanță cu interesele partenerului.

Dacă combinăm definițiile „strategie” și „parteneriat” și le transferăm în domeniul relațiilor internaționale, obținem următoarele definiția generală a parteneriatului strategicîn relațiile internaționale: „cooperare pe termen lung reciproc avantajoasă a entităților egale la nivel internațional pentru a atinge obiective comune de dragul rezolvării problemelor naționale și de stat”.

Definiția esențială formulată a conceptului de „parteneriat strategic” oferă doar un cadru al conținutului a ceea ce este sau a ceea ce ar trebui să fie în practica cooperării internaționale.

Este necesar să se caracterizeze mai în detaliu ce trăsături ale relațiilor internaționale implică acest termen. Relevanța practică a acestei sarcini este de a stabili cât de aplicabil este conceptul de „parteneriat strategic” relațiilor moderne ale Republicii Kazahstan cu lumea exterioară, în special cu Coreea de Sud. Este necesar să se examineze aspectele relației care îi permit să treacă la nivel strategic, precum și cele care o împiedică să facă acest lucru. Termenul „parteneriat strategic” a intrat ferm în vocabularul politicienilor și este adesea folosit atunci când este necesar să subliniem semnificația specială a unei relații sau a unui moment actual. Este evident că, în fiecare caz concret, politicienii înțeleg prin parteneriat strategic un grad diferit de elaborare a relațiilor și a agendei. Uneori există interpretări paradoxale ale conceptului de „parteneriat strategic”. De exemplu, președintele B. Tadić a afirmat că Serbia are patru piloni ai politicii externe: UE, Rusia, SUA și China și că pe termen lung vor fi principala doctrină în activitățile de politică externă. El a subliniat, de asemenea, ziarului Politika că nu poate fi trecut cu vederea nici măcar un moment faptul că Serbia are ca obiectiv politic central aderarea la UE și a apreciat că parteneriatul său strategic cu Statele Unite, Rusia și China nu interferează cu realizarea acestui obiectiv. .

Dar ce fel de parteneriat strategic poate exista cu un stat care nu recunoaște integritatea teritorială a Serbiei și, în plus, încurajează separarea Kosovo de Serbia, pe care aceasta din urmă nu o recunoaște?

Exemplul de mai sus sugerează că utilizarea termenului „parteneriat strategic” nu este întotdeauna justificată, ca urmare a faptului că semnificația acestuia este în mare măsură devalorizată. Ea și-a pierdut sensul inițial de relație aliată sau parteneriat între țări în rezolvarea sarcinilor lor principale în domeniul securității naționale și al politicii externe, menite să creeze condiții favorabile dezvoltării interne. Acest termen înseamnă mai degrabă stabilirea unor relații simple, prietenoase pe termen lung, ceea ce înainte era numit „tratamentul națiunii celei mai favorizate” în relațiile comerciale și economice dintre state. Nu este o coincidență că Jonathan Hoslag și-a împărțit articolul despre parteneriatul strategic dintre UE și China în două părți:

1. Parteneriatul strategic pe hârtie („Parteneriatul strategic pe hârtie”);
2. Parteneriatul strategic în practică.

Pentru a distinge un parteneriat strategic în cuvinte și pe hârtie de cel real în practică, pentru a contura un cerc în afara căruia vor rămâne alte tipuri de relații internaționale, pot fi luate drept criterii de bază următoarele:

Existența unor obiective fundamental importante, a căror realizare este posibilă numai cu o coordonare serioasă a eforturilor părților pe termen lung;

O înțelegere comună a obiectivelor și principiilor dezvoltării parteneriatului strategic între părți;

Prezența unui cadru legal pentru parteneriat, care stabilește conținutul cooperării și mecanismele de implementare a acesteia;

Existența unor mecanisme instituționale prin care sunt implementate parteneriate strategice.

Multi-vectorismul în relațiile internaționale nu exclude exclusivitatea legăturilor cu state partenere deosebit de importante, vitale.

În condițiile creșterii interdependenței între subiecții relațiilor internaționale în epoca globalizării, nici o singură țară din lume, indiferent de resursele și potențialul său de putere sau gradul de dezvoltare, nu poate fi influențată de forțele externe. Nicio țară, oricât de puternică ar fi ea din punct de vedere militar și economic, nu poate face față celor mai presante probleme ale timpului nostru, izolată de alte țări. Nu li se poate rezista decât în ​​cadrul unei strânse cooperări internaționale. În astfel de condiții, sarcina statelor individuale este să se adapteze rapid la noul mediu prin revizuirea abordărilor anterioare și dezvoltarea unora noi pe probleme cheie ale politicii externe și interne.

Potrivit experților, esența unui parteneriat strategic este existența unei astfel de interacțiuni interstatale care le permite partenerilor, prin unirea forțelor, să atingă obiective vitale de politică internă și externă.

Astfel, parteneriatul strategic include 5 componente principale care îl deosebesc de alte tipuri de relații internaționale.

In primul rand, parteneriatele strategice necesită scopuri, obiective și interese comune explicite.

În al doilea rând, se distinge prin durata şi constanţa în timp.

Al treilea, Obiectivele unui parteneriat strategic trebuie să fie multidimensionale și răspândite în domenii de interese economice, politice și militare.

În al patrulea rând, parteneriatul strategic are un nivel global.

Și, în sfârșit în al cincilea rând, stimulentele și obiectivele trebuie să fie de așa natură încât să nu poată fi atinse în alte tipuri de relații internaționale, ci doar în parteneriate strategice.

În cele din urmă, aceste 5 variabile sunt esența unui parteneriat strategic. Fiabilitatea acestuia este determinată de disponibilitatea reciprocă a părților de a ține cont de interesele celeilalte, de prezența mecanismelor eficiente de implementare a cooperării și de disciplina relațiilor de parteneriat.

Aziza ALMUKANOVA

„Ofițer HR. Managementul personalului (Managementul personalului)”, 2013, N 5

AFACERI ȘI HR: REGULI DE PARTENERIAT STRATEGIC

În practica de afaceri din ultimii ani, expresia „HR este un partener strategic” a apărut și a început să fie utilizată în mod activ. Elena Loginova, vicepreședinte senior, director al departamentului de resurse umane la Renaissance Credit, își împărtășește părerile despre acest subiect și experiența ei de a construi un parteneriat strategic de succes între resursele umane și afaceri într-un interviu.

Elena, ce înseamnă asta pentru afaceri și pentru HR - parteneriat strategic? Și cât de relevant este acest lucru pentru companiile rusești?

Parteneriatul strategic dintre HR și business este o etapă firească în evoluția serviciului HR din departamentul HR de ieri. Dar nu există atât de multe organizații în care HR este un consilier de afaceri cu drepturi depline și există doar câteva companii în care HR este un partener egal care are o influență semnificativă asupra strategiei de afaceri și de dezvoltare a companiei, ia decizii de afaceri și implementează schimbări.

În fiecare an, concurența în toate domeniile de afaceri se intensifică. Toate companiile, internaționale și locale, caută modalități de optimizare și dezvoltare a resurselor precum capitalul, tehnologia, investiția în inovare și în crearea unui brand puternic. Cu toate acestea, din păcate, nu toată lumea este pregătită să dezvolte strategii și să investească în dezvoltarea celei mai scumpe și mai valoroase resursă - personalul.

Rolul „resurselor umane”, precum și dependența unei afaceri de acestea, desigur, variază foarte mult de la industrie la industrie și este dificil să găsești vreo zonă de activitate în care această influență să fie complet absentă. Chiar și în spatele companiilor al căror succes este asociat cu inovația și noile tehnologii, există oameni care sunt genii, inspiratori ideologici și implementatori ai acestor idei inovatoare. Așadar, de ce, în ciuda evidenței acestui factor, în condiții de intensificare a concurenței, nu toți liderii de afaceri sunt pregătiți să admită că HR îndeplinește una dintre funcțiile cheie în obținerea rezultatelor? Gândiți-vă la un CEO din cercul dvs. de afaceri care a crescut în HR. Din păcate, nu cunosc astfel de exemple. Pentru mine, tema HR ca partener egal al afacerii este baza, filosofia tuturor activităților de HR. Consider că resursele umane puternice sunt necesare pentru succesul unei companii și că, cu ajutorul ei, o organizație poate crește vânzările, poate intra pe noi piețe, poate dezvolta noi produse și poate fi lider în competiție.

Așadar, cum puteți deveni un partener deplin și să permiteți afacerii să simtă nevoia de resurse umane puternice, profesionale și strategice? Ce competențe ar trebui să aibă un HR sau un manager de HR pentru ca o afacere să fie pregătită să-l recunoască ca partener?

Toate practicile și tehnologiile HR sunt cunoscute de mult timp și nu sunt un secret. Înțelegem cu toții că o companie trebuie să aibă un model de competențe, să folosească un centru de evaluare în selecție și promovare, să se ocupe de talent și să aibă planificarea succesiunii, să aibă o legătură directă între evaluare și recompensă, să dezvolte lideri, să dezvolte un brand de angajator și să construiască o companie corporativă. cultură. Cu toate acestea, chiar și a avea toate aceste instrumente nu garantează un rol strategic pentru HR.

Aș evidenția cinci reguli de bază pentru construirea unui parteneriat strategic de succes pe termen lung între resursele umane și afaceri.

În primul rând, strategia de HR nu ar trebui să existe separat, ci ar trebui să facă parte din strategia generală a companiei. Adică, strategia de HR ar trebui să se bazeze pe scopurile și obiectivele organizației. Mai mult, o astfel de strategie de HR nu reflectă întotdeauna tendințele generale de HR. De exemplu, programele de dezvoltare a talentelor replicate ar trebui implementate și lansate numai în organizațiile în care managerii sunt pregătiți pentru acest lucru și există perspective reale pentru talent. În caz contrar, astfel de programe nu vor duce decât la crearea de „vedete” care, nefiind găsit aplicație în cadrul organizației lor, vor căuta alte oportunități pe piață. Prin urmare, HR trebuie să înțeleagă clar obiectivele de afaceri și să selecteze instrumente de HR care sunt în concordanță cu implementarea strategiei de afaceri.

În al doilea rând, HR trebuie să cunoască și să înțeleagă bine afacerea. Aceasta, după părerea mea, este una dintre condițiile cheie fără de care este dificil să fii un adevărat partener de afaceri. Dacă directorul de HR participă la toate întâlnirile strategice, HR înțelege în general procesele de afaceri, cunoaște și monitorizează indicatorii de afaceri, este informat despre schimbările viitoare, atunci doar în acest caz există un dialog egal cu afacerea despre schemele de bonusuri și sistemele de motivare oferite. prin decizii de HR în stadiul de lansare a proiectelor și nu vizând „stingerea incendiilor care au apărut deja”.

În al treilea rând, HR trebuie să vorbească cu afacerile într-un limbaj clar - limbajul numerelor. Cel mai important lucru aici este să evitați stereotipul de bază despre HR și cheltuielile de HR, care sunt doar un element de cost necesar pentru o organizație. De fapt, toate activitățile de HR sunt ușor de tradus în cifre care în cele din urmă influențează rezultatul final al organizației. Având nu doar argumente, ci și un model financiar de impact asupra afacerii, este mult mai ușor să discutați cu liderii de afaceri. Fiecare HR ar trebui să fie pregătit pentru un dialog despre ceea ce aduce organizației și cum afectează nu numai costurile, ci și veniturile companiei.

În al patrulea rând, echipa de HR ar trebui să fie formată din profesioniști pasionați de obiectivele generale ale afacerii. Una dintre cheile pentru construirea cu succes a unui partener de resurse umane puternic într-o organizație este personalitățile puternice în pozițiile cheie de resurse umane. O abordare atentă și interesată este greu de falsificat, așa că alegeți oameni care sunt gata să comunice cu afacerea în condiții egale și care sunt sincer interesați de rezultatul general al activității.

În al cincilea și în cele din urmă, organizația sau managerii și acționarii săi de vârf trebuie să fie pregătiți pentru un rol egal pentru HR. Acesta este primul principiu pe care, se pare, HR-ul nu îl poate influența întotdeauna. În același timp, fără sprijinul înalților oficiali ai companiei și recunoașterea rolului strategic al HR, îi este foarte greu să devină un partener egal și de succes pentru business. Într-adevăr, în cultura multor organizații internaționale, rolul HR este destul de bine definit în prealabil și nu trebuie câștigat și dovedit. Dar, pe de altă parte, noi toți, fiind profesioniști în HR implicați în afaceri, oferind instrumente reale de rezolvare a problemelor de afaceri, putem influența percepția asupra rolului HR-ului în organizație.

Ai spus de la început că HR ca partener strategic este un pas firesc în evoluția HR. Ce urmează - se va schimba rolul HR? Cum vă imaginați existența serviciilor de HR în companie în viitor?

Lumea afacerilor se schimbă și devine mai complexă, astfel încât departamentele de HR se confruntă cu noi provocări. Numai în parteneriat cu afacerile, HR poate ajuta o companie să maximizeze potențialul profesioniștilor și managerilor existenți ai organizației, să devină un antrenor al liderilor de afaceri, să creeze o cultură corporativă în care oamenii se vor simți confortabil să lucreze și să se dezvolte, adică, în general, să se dezvolte. o strategie de HR care contribuie la succesul organizației. Și dacă vorbim despre viitorul rol ideal al HR, atunci acesta nu este doar un partener de afaceri, ci aceeași unitate de afaceri, directorul HR este același lider de afaceri, doar în rolul de HR, și nu un profesionist HR care încearcă să cunoașteți afacerea. Și în acest caz, după părerea mea, în viitor există șansa ca un CEO să iasă din HR.

Activarea Statelor Unite în regiunea Asia-Pacific (APR), dorința sa de a slăbi influența Rusiei în Orientul Îndepărtat, necesită căutarea unor contramăsuri de partea rusă. În acest sens, relațiile de prietenie ale Rusiei cu partenerul său de lungă durată și unul dintre principalii actori din această regiune, China, pot oferi o asistență neprețuită.

BAZA ISTORICĂ

Relațiile amicale dintre URSS și China s-au dezvoltat de la războiul chino-japonez (1937–1945).

În anii 1930, URSS a urmat sistematic un curs de sprijin politic pentru China, ca victimă a agresiunii japoneze. În august 1937, a fost semnat un Tratat de neagresiune între China și URSS, iar din 1937 până în 1941, URSS a furnizat în mod regulat arme și muniție Chinei. În total, în această perioadă, China a fost aprovizionată cu: 1.285 de avioane, 1,6 mii de tunuri, 82 de tancuri, 14 mii de mitraliere grele și ușoare, 1.850 de vehicule și tractoare.

În 1937–1941, peste 5 mii de cetățeni sovietici au lucrat în China. Printre aceștia s-au numărat consilieri militari, piloți voluntari, profesori și instructori, muncitori în montaj avioane și tancuri, specialiști în aviație și drumuri, muncitori la poduri, muncitori în transport, medici etc.

Declanșarea Marelui Război Patriotic și desfășurarea operațiunilor militare în teatrul Pacificului au dus la întreruperea cooperării dintre URSS și China, dar imediat după capitularea Germaniei, Uniunea Sovietică a început să-și transfere trupele în Orientul Îndepărtat.

La 8 august 1945, Consiliul Comisarilor Poporului din URSS, punând în aplicare deciziile Conferinței de la Potsdam, a declarat război Japoniei. Trupele sovietice au lansat o ofensivă decisivă în nord-estul Chinei. În același timp, trupele chineze au intrat și ele în ofensivă împotriva japonezilor de-a lungul întregului front.

Pe 14 august, când a devenit clar că armata Kwantung a suferit o înfrângere zdrobitoare, împăratul japonez a anunțat capitularea Japoniei.

La 2 septembrie 1945, în Golful Tokyo, la bordul cuirasatului american Missouri, reprezentanți ai SUA, Marii Britanii, URSS, Franței și Japoniei au semnat actul de predare a Forțelor Armate japoneze, iar la 9 septembrie 1945, chinezii Generalul He Yingqin, reprezentând atât guvernul Republicii Chineze, cât și Comandamentul Aliat din Asia de Sud-Est, a acceptat capitularea de la comandantul trupelor japoneze din China, generalul Okamura Yasuji.

PERIOADA POSTBELICĂ

După încheierea războiului, relațiile de prietenie dintre URSS și China au început să se consolideze și să se dezvolte cu succes.

La 14 februarie 1950, Iosif Stalin și Mao Zedong au semnat la Moscova Tratatul de prietenie, alianță și asistență reciprocă. Acest document a oficializat cel mai înalt nivel al relațiilor bilaterale - o alianță militaro-politică.

În câteva luni, această alianță a fost testată la putere în timpul războiului din Coreea (1950–1953). În cei trei ani în care a durat acest război, „voluntarii poporului” chinezi s-au luptat cu americanii și aliații acestora, în timp ce URSS la acea vreme a asigurat acoperire aeriană pentru „voluntari” și baza industrială din provinciile din nord-est.

Ulterior, URSS a oferit Chinei toată asistența posibilă, transferând RPC toate drepturile de a gestiona în comun Căile Ferate de Est Chineze, retrăgându-și trupele de la baza navală Port Arthur și dând din proprietatea militară sovietică din orașul Dalian (Dalniy). Construcția și reconstrucția a 50 de mari unități industriale era în plină desfășurare, sute de specialiști sovietici au venit în RPC în diverse domenii ale industriei, agriculturii, științei și tehnologiei, administrației publice și mass-media, iar mii de studenți chinezi au studiat la universitățile sovietice.

În 1949–1956, cu ajutorul URSS, în China au fost create industrii de bază, industria a fost naționalizată și agricultura a fost colectivizată și a fost lansată construcția socialistă masivă, în urma căreia RPC a devenit un stat cu o economie în creștere rapidă.

Din 1949 până în 1969, China a fost furnizată cu arme și echipamente militare în valoare totală de aproximativ 4,1 miliarde de dolari. În plus, în 1949–1962, au fost transferate gratuit 650 de licențe pentru producția de arme și echipamente militare. În perioada de cooperare, în RPC au fost trimiși 5.250 de consilieri și specialiști militari, iar 1.578 de militari chinezi au fost instruiți la universitățile Ministerului Apărării al URSS.

Cu toate acestea, de la sfârșitul anilor 50 ai secolului trecut, a început așa-numita scindare sovieto-chineză, cauzată de venirea la putere în URSS a liderilor cu mentalitate liberală conduși de Nikita Hrușciov. În URSS, au început criticile ascuțite la adresa lui Stalin și a politicilor sale, care a început, așa cum era numit în RPC, „marele război de idei dintre China și URSS”. Conflictul a culminat cu ciocniri la graniță în jurul insulei Damansky în 1969, pe râul Ussuri, între unitățile Armatei Sovietice și Armata Populară de Eliberare a Chinei. Ca urmare a acestor ciocniri, legăturile militare dintre URSS și RPC au fost întrerupte.

COOPERAREA ESTE RELUATĂ

După o pauză de mulți ani, relațiile militar-tehnice dintre Rusia și China s-au reluat abia în 1992, pe baza Acordului interguvernamental de cooperare militaro-tehnică, semnat la 24 noiembrie 1992, și a Memorandumului de înțelegere între guvernele Rusiei și Republica Populară Chineză privind cooperarea militaro-tehnică, care a fost semnat la 18 decembrie 1992. În conformitate cu acordul, a fost formată o comisie ruso-chineză pentru cooperarea militaro-tehnică, care se întrunește o dată pe an alternativ la Moscova și Beijing.

La 11 noiembrie 1993 a fost semnat un Acord de Cooperare Militară între ministerele apărării din cele două țări. Din acel moment s-au stabilit legături directe între Forțele Armate Ruse și Armata Populară de Eliberare a Chinei.

Cadrul de reglementare pentru relațiile ruso-chineze a fost semnarea, la 16 iulie 2001, la Moscova, de către președintele Federației Ruse și președintele Republicii Populare Chineze a Tratatului de bună vecinătate, prietenie și cooperare, care a fost încheiat pe 20 de ani. ani cu posibilitatea prelungirii automate pentru perioadele ulterioare de cinci ani. În conformitate cu acordul, Rusia și China s-au angajat să dezvolte un parteneriat egal și o interacțiune strategică pe termen lung, inclusiv în sfera militară. În cazul unei amenințări la adresa păcii sau al unei amenințări de agresiune, Moscova și Beijingul intră imediat în contact și țin consultări pentru a elimina amenințarea care a apărut. Tratatul prevede, de asemenea, eforturile comune ale părților pentru a menține un echilibru strategic global și coordonarea acțiunilor pe arena internațională în prevenirea și soluționarea conflictelor.

Ca parte a Acordului de Cooperare, Rusia a furnizat Chinei o cantitate mare de echipamente și arme militare.

În special, în 1992-2000, Rusia a furnizat Chinei 281 de luptători grei Su-27/30, 1 mie de obuze de artilerie dirijate Krasnopol și 1,2 mii de rachete aer-aer cu rază scurtă de acțiune. În plus, partea rusă a transferat licențe Chinei pentru producția de avioane de luptă Su-27.

În 1999–2000, China a primit două distrugătoare Project 956 cu rachete de croazieră supersonice antinavă 3M-80E Moskit. Costul tranzacției pentru distrugătoare a fost de aproximativ 800 de milioane de dolari, costul a 48 de rachete a fost de aproximativ 100 de milioane de dolari. Conform celui de-al doilea contract, în 2005-2006, încă două distrugătoare ale Proiectului 956EM îmbunătățit au fost transferate Marinei Chinei. În același timp, pentru aceste distrugătoare, China a achiziționat patru elicoptere antisubmarine Ka-28 pe punte, iar în 2009–2011, alte nouă elicoptere Ka-28 și nouă elicoptere de patrulare radar Ka-31.

În 1997–2001, 35 de sisteme de rachete antiaeriene Tor-M1 au fost livrate Chinei, iar în 2002–2003 au fost livrate două sisteme de apărare aeriană S-300FM Rif-M.

Din 2000, China a început să furnizeze sisteme de rachete antiaeriene Buk și Tunguska, diverse rachete ghidate și bombe aeriene, sisteme de rachete antiaeriene S-300 PMU1, tancuri T-80U etc.

În 2002, Rosoboronexport a încheiat un contract pentru furnizarea a opt submarine diesel-electrice Proiectul 636 (submarine diesel-electrice) echipate cu sisteme de rachete Club-S Marinei Chineze (cost: aproximativ 1,5 miliarde de dolari). Ultimul, al optulea, submarin diesel-electric a fost livrat în 2006.

În plus, de-a lungul anilor, sistemul de rachete cu lansare multiplă Smerch, sistemele de rachete antitanc Metis și Konkurs și alte arme au fost furnizate RPC.

În 2011, Compania Militară-Industrială Rusă a trimis în China 25 de truse de vehicule blindate Tiger pentru a fi asamblate în acea țară, apoi China a primit încă 25 de Tigri și a semnat un contract pentru furnizarea a încă 10 vehicule.

În 2011–2012, Rosoboronexport a încheiat un contract cu Ministerul chinez al Apărării pentru furnizarea a peste 400 de motoare de aeronave AL-31F/FN.

În 2013, Rusia și China au semnat un acord pentru furnizarea a patru submarine din clasa Lada și au convenit asupra achiziționării de către China a motoarelor grele 117C, a aeronavei de transport militar Il-76 și a aeronavei de realimentare Il-78.

În prezent, China a lansat cu succes producția de sisteme de arme moderne, inclusiv spațiale, navale, rachete nucleare și alte echipamente militare. Cu toate acestea, complexul militar-industrial chinez nu poate face fără asistența rusă. China nu a reușit să depășească decalajul față de Rusia și țările occidentale foarte dezvoltate în domeniul sistemelor electronice, al construcției de motoare, al energiei navelor și al aviației.

Având în vedere că, din punct de vedere istoric, PLA a fost înarmată cu echipamente de fabricație în mare parte sovietică-rusă, atunci, pe baza intereselor naționale ale RPC, este mai oportun să se achiziționeze cele mai noi tehnologii și anumite tipuri de arme de producție rusă decât occidentală, mai ales că Rusia are capacitatea de a avea astfel de oferte de tehnologii și arme. La rândul său, pentru Rusia este semnificativ faptul că partea chineză este destul de solvabilă.

Astăzi, China este interesată să achiziționeze avioane de luptă Su-33 pentru portavioanele sale în construcție, cele mai recente avioane de luptă Su-35, bombe ghidate, motoare pentru avioane, rachete de croazieră și submarine, electronice de înaltă precizie pentru sistemele de ghidare, stații hidroacustice. , radare și alte echipamente, unde producătorii chinezi rămân în urmă față de cei ruși se observă.

În 2015, China a semnat un contract cu Rusia pentru achiziționarea sistemului de rachete antiaeriene S-400. În același an, Rusia și China au semnat cel mai mare contract de aviație pentru achiziționarea a 24 de avioane multirol Su-35. Suma tranzacției este estimată la nu mai puțin de 2 miliarde USD.

De asemenea, trebuie menționat că există o cooperare în curs de dezvoltare în cooperarea militaro-tehnică ruso-chineză. Vorbim despre producția comună de noi elicoptere de transport greu, avioane cu fustă largă, submarine diesel-electrice din părți rusești cu utilizarea parțială a celor chinezești. În plus, specialiștii ruși și chinezi desfășoară diverse lucrări de cercetare și dezvoltare în domeniul creării de noi și modernizării armelor vechi.

Astfel, China este în prezent interesată de cooperarea militaro-tehnică cu Rusia în următoarele domenii:

– import de luptători moderne, motoare de avioane și nave, electronice de înaltă precizie;

– achiziționarea de licențe pentru tehnologii de producție a armelor și echipamentelor complexe de înaltă tehnologie;

– cercetare și dezvoltare comună;

– repararea și modernizarea armelor, echipamentelor militare și speciale furnizate anterior.

Cooperarea militară dintre China și Federația Rusă se dezvoltă în multe domenii, inclusiv pregătirea specialiștilor militari chinezi: personalul militar chinez este instruit în universitățile ruse, echipajele submarinelor și navelor de suprafață, precum și piloții și echipajele de apărare aeriană sunt instruiți în centre de instruire ruse.

Schimbul de delegații militare este în expansiune, exerciții militare comune ruso-chineze au loc anual și a fost stabilit un mecanism de consultare pe probleme de securitate strategică.

Exercițiile militare ruso-chineze în desfășurare reprezintă un exemplu de parteneriat strategic între Moscova și Beijing pentru a neutraliza politica SUA. Datorită cooperării, Rusia și China nu numai că își demonstrează în mod clar unitatea în confruntarea cu Statele Unite, dar arată și lumii o forță puternică în această confruntare.

În general, cooperarea militaro-tehnică și militară întărește încrederea reciprocă între cele două țări și determină Rusia și China să stabilească relații pe probleme economice și politice, precum și pe probleme de securitate globală și regională.

MOTIVE ALE LEGĂTURII MILITAR-POLITICE A RUSIEI ȘI A CHINEI

Rusia și China se mișcă astăzi în aceeași direcție. Fotografie de Reuters

Strategia „Pivot to Asia” proclamată de președintele american Barack Obama în 2011 este îndreptată în mod deschis împotriva Chinei și Rusiei. Forțele navale americane sunt atrase în bazinul Pacificului, tratatele militare ale SUA cu Japonia, Coreea de Sud și Australia sunt intensificate și se stabilesc noi legături militare americane cu Vietnam, Singapore, Filipine și Malaezia.

La Conferința de securitate asiatică desfășurată la Singapore în iunie 2013, secretarul american al Apărării a anunțat intenția Washingtonului de a redistribui 60% din resursele sale navale și aeriene aflate în prezent în afara țării sale în regiunea Asia-Pacific până în 2020.

În prezent, Statele Unite, împreună cu aliații săi, creează obstacole în calea dezvoltării Chinei și Rusiei în regiunea Asia-Pacific, restrângând influența Beijingului și Moscovei și întărindu-și hegemonia în aceasta. Politica SUA are ca scop incitarea la dispute teritoriale și alte probleme acute ale RPC și Rusiei în regiunea Asia-Pacific. În plus, Statele Unite încearcă să împiedice China și Rusia să intre în zona de liber schimb a Parteneriatului Comercial Trans-Pacific pe care o creează în grabă.

În aceste condiții, Rusia și China sunt obligate să-și definească clar pozițiile în interesul stabilizării situației din regiunea Asia-Pacific.

Ambele țări nu acceptă politica SUA de amestec în treburile altor state și ideea unei lumi unipolare. Prin urmare, pentru a contracara hegemonia SUA, Rusia și China sunt nevoite să-și creeze propria alianță puternică.

Deciziile riscante ale Washingtonului de la începutul secolului XXI de a începe războaie în Orientul Mijlociu, care au dus la consecințe catastrofale în Afganistan, Irak, Libia și au distrus stabilitatea în întreaga lume, au contribuit la apropierea dintre Rusia și China.

REZISTĂ CELTRE „TREI FORȚE ALE RĂULUI”

Rusia și China sunt unite și reunite de nevoia de a se confrunta cu „trei forțe ale răului” – separatism, extremism și terorism.

Rusia și China adoptă o poziție dură cu privire la problemele integrității teritoriale a țărilor lor și au nevoie de sprijin reciproc pentru a-și apăra interesele în fața comunității mondiale în eliminarea buzunarelor de separatism. Pentru Rusia, acesta este în primul rând Caucazul de Nord pentru China, este problema Taiwanului, Tibetului și Xinjiang.

Încercările Occidentului de a organiza revoluții de culoare în Rusia, așa cum s-a întâmplat în 2012 în Piața Bolotnaya din Moscova, și în China, așa cum s-a întâmplat în 1989 în Piața Tiananmen din Beijing și în 2014 în Hong Kong, forțează ambele țări să caute modalități de a contracara extremismul intern și exportul de „putere moale” atât în ​​mod independent, cât și prin eforturi comune.

Rusia subliniază importanța cooperării practice cu China în lupta împotriva islamului radical, mai ales în zona adiacentă teritoriului celor două țări - în Asia Centrală, întrucât eventuala întărire a extremismului islamic în această regiune ar putea lovi ambele state.

China este îngrijorată de impactul pe care islamul radical l-ar putea avea asupra populației sale musulmane. De exemplu, în Regiunea Autonomă Xinjiang Uygur trăiesc aproximativ 1 milion de kazahi, 375 de mii de Kârgâzi și mulți reprezentanți ai altor popoare din Asia Centrală.

Rusia, la rândul ei, este îngrijorată de faptul că influența tot mai mare a islamului radical va avea un impact negativ asupra milioanelor de ruși care rămân în Asia Centrală și va crea probleme dificile de-a lungul lungii sale granițe cu lumea musulmană.

Prin urmare, Moscova și Beijingul nu pot privi cu indiferență pătrunderea islamului radical în această regiune din alte țări musulmane, în special Turcia, Iran, Arabia Saudită etc.

Cooperarea în lupta împotriva terorismului internațional este de mare importanță pentru Rusia și China. În acest sens, se constată o aprofundare a cooperării în cadrul Structurii Regionale Antiterorism a Organizației de Cooperare din Shanghai (RATS SCO) și dând un nou impuls consolidării cadrului juridic al SCO RATS, saturând interacțiunea antiteroristă cu conținut practic nou, care asigură rezolvarea cu succes a problemelor de securitate de către Rusia și China și reduce riscul conflictelor regionale în regiunea Asia-Pacific.

UN VIS RĂU PENTRU SUA

Statele Unite și aliații săi, care urmăresc o politică de limitare a Rusiei și Chinei în regiunea Asia-Pacific, împing ei înșiși cele două țări vecine una spre alta.

„Pe măsură ce situația internațională devine mai complicată, intensificarea contactelor și coordonării dintre China și Rusia va deveni din ce în ce mai necesară, a subliniat șeful statului chinez”, relatează agenția de presă a guvernului chinez Xinhua.

La rândul său, cotidianul People's Daily, publicat de Comitetul Central al Partidului Comunist Chinez, scrie deschis că „apropierea strategică dintre China și Rusia devine o ancoră a stabilității globale”.

Axa ruso-chineză creată, spre deosebire de axa existentă SUA-japoneza, are ca scop crearea unei lumi multipolare și asigurarea unui echilibru strategic global.

La începutul anului 2012, versiunea electronică în limba rusă a ziarului People's Daily a publicat un articol al lui Dai Xu, cercetător la Centrul Chinez pentru Studii Strategice, intitulat „China și Rusia ar trebui să creeze o Alianță Eurasiatică”. Articolul, în special, spune: „... apropierea Chinei și Rusiei este un rezultat inevitabil al presiunii strategice a SUA, precum și al alegerii pe care au făcut-o părțile în scopul propriei supraviețuiri... China și Rusia în mod individual rămâne semnificativ în urma Statelor Unite și numai împreună au o forță puternică... Interacțiunea dintre China și Rusia nu numai că va contribui la promovarea securității și dezvoltării celor două state, dar poate atrage și atenția altor țări din Eurasia, inclusiv Iran și Pakistan, pentru a perturba planurile strategice ale SUA în regiune...”

Experții avertizează că „implicarea armatelor ruse și chineze în procesul de integrare transformă această formație într-un bloc puternic care va deveni și mai puternic decât NATO condus de Statele Unite... simpla adăugare a potențialului militar rus și chinez poate conduce la rezultate descurajatoare pentru Washington și rezultatul aliaților săi - dacă integrarea militară a Chinei și Rusiei se va realiza, aceasta va fi o contrabalansare serioasă la politica NATO existentă „consumătoare de tot”.

Inutilitatea opunerii (cel puțin militare) unei astfel de alianțe este înțeleasă în Occident - iar „proiectele de război nuclear american cu Rusia și China” exprimate de experții americani vor rămâne doar „exerciții virtuale” ale generalilor americani.

Nu degeaba liderul ideolog al politicii externe a SUA, Zbigniew Brzezinski, a avertizat că „unitatea Eurasiei este un vis urât pentru Statele Unite”. În opinia sa, unificarea forțelor politice din Eurasia va duce la faptul că Statele Unite nu vor putea domina lumea.

ALIANȚĂ MILITARĂ SAU PARTENERIAT STRATEGIC

„În ciuda cooperării pe scară largă în sfera militară, Rusia și China nu intenționează să creeze o alianță militară oficială... Crearea unei organizații militare precum NATO ar fi contrară principiilor care ghidează Rusia și China. Țările intenționează să dezvolte cooperarea în sfera militară, dar nu să formeze blocuri”, subliniază Tian Chunsheng, analist la Centrul de Cercetare al Rusiei din cadrul Consiliului de Stat al Republicii Populare Chineze.

De remarcat că încă din 1982, conducerea chineză a formulat o politică de a nu intra în alianțe cu mari puteri, explicând că relațiile aliate „ar putea slăbi voința RPC de a rezista acțiunilor negative ale partenerului său și încercărilor de a folosi China în detrimentul. a intereselor sale.” De asemenea, s-a subliniat că o astfel de alianță ar „preveni contactele normale cu alte țări ale lumii”.

Slăbiciunea alianțelor militare este că fiecare țară din alianță are propriile interese. Prin urmare, crearea unei alianțe militare duce la un număr mare de riscuri. Uniunea limitează independența diplomatică și libertatea țărilor sale membre, iar China și Rusia în mod clar nu intenționează să facă acești factori dependenți de alții.

În 2010, la propunerea Chinei, relațiile ruso-chineze au fost caracterizate folosind o nouă formulă - un parteneriat strategic cuprinzător.

„Credem că în mediul de astăzi în schimbare rapidă, parteneriatul strategic care există între China și Rusia este cel mai potrivit. Ei au absorbit lecții și experiență istorică și corespund cel mai optim legii dezvoltării relațiilor dintre ambele țări și realităților politice interne ale acestora. Acest tip de relație este susținut atât de elita puterii, cât și de oamenii din RPC și Federația Rusă. Toate acestea contribuie la legături pe termen lung și stabile între țări, se arată în raportul, întocmit pe baza rezultatelor cercetărilor efectuate de centrul de cercetare de la Universitatea Fudan și de Consiliul rus pentru afaceri internaționale. – Relațiile de parteneriat strategic au elasticitate funcțională și au oportunități largi de dezvoltare. Dacă Rusia și China se confruntă cu probleme importante pe arena internațională, astfel de relații s-ar putea transforma în altele mai strânse – aliate, fără a defini obligații reciproce pe termen lung.”

Astfel, nu este nevoie să se încheie o alianță militară ruso-chineză, întrucât relațiile de parteneriat strategic existente corespund nivelului relațiilor bilaterale, iar capacitățile acestora sunt suficiente pentru a răspunde provocărilor emergente și pentru a îndeplini condițiile interacțiunii strategice.”

În același timp, în timpul întâlnirii dintre președintele chinez Xi Jinping și președintele rus Vladimir Putin din septembrie 2014, partea chineză și-a exprimat dorința de a crește nivelul de parteneriat strategic cu Rusia, de a crea noi oportunități de dezvoltare prin schimburi reciproce și de a rezista împreună provocărilor externe. și amenințări. Coeziunea chino-rusă este concepută pentru a rezista presiunii și amenințărilor externe, a menține echilibrul strategic și stabilitatea internațională.

SOLUȚIONARE COMUNĂ DE PROBLEME INTERNAȚIONALE

China și Rusia au interese comune și aderă la poziții similare cu privire la o gamă largă de probleme internaționale (multipolaritatea și policentricitatea lumii, modalități de rezolvare a situațiilor într-o serie de țări și regiuni problematice etc.).

„Rusia și China au creat mecanisme comune pentru rezolvarea problemelor internaționale și adesea vin cu inițiative globale comune. Principala platformă regională multilaterală este SCO, structura sa regională anti-terorism funcționează din 2002. În viitor, asociația BRICS va putea juca un rol similar, dar la nivel global”, spune Oleg Timofeev, candidat la științe istorice.

În 2011, tandemul ruso-chinez a demonstrat unitate atunci când a votat o rezoluție privind Siria la ONU.

China a sprijinit acțiunile Rusiei în legătură cu Euromaidan, lovitura de stat ucraineană și alte evenimente din Ucraina. La 21 noiembrie 2014, Ministerul chinez de Externe a declarat în mod direct că China sprijină abordarea Rusiei de a rezolva criza ucraineană. Directorul interimar al Departamentului Europa și Asia Centrală al Ministerului Afacerilor Externe al Republicii Populare Chineze, Gui Cunyu, a declarat reporterilor despre acest lucru. În plus, Gui Cunyu a aprobat reunificarea Crimeei cu Rusia. „Cunoaștem bine istoria Crimeei”, a spus reprezentantul chinez.

La rândul său, Rusia susține principiul integrității teritoriale a RPC. După ce Republica Populară Chineză a adoptat legea „Cu privire la contracararea diviziunii țării” în martie 2005, Ministerul rus de Externe și-a exprimat „înțelegerea motivelor” pentru adoptarea acestei legi. Potrivit purtătorului de cuvânt al Ministerului rus de Externe, Alexander Yakovenko, „credem că există o singură China în lume, din care Taiwan este parte integrantă”.

China nu s-a distanțat de Rusia în rezolvarea problemei crizei siriene. Potrivit ziarului austriac Presse, pe lângă armele rusești, iraniene și americane, Siriei sunt furnizate și arme chinezești. China furnizează și arme Iranului, care este un aliat al președintelui sirian Bashar al-Assad.

China a blocat de patru ori rezoluțiile anti-siriene în Consiliul de Securitate al ONU. Și pe 14 noiembrie 2015, reprezentanții diplomației chineze s-au alăturat negocierilor de la Viena privind reglementarea siriană.

În prezent, eforturile comune ale Rusiei și Chinei vizează rezolvarea problemei rachetelor nucleare din RPDC în cadrul negocierilor cu șase părți.

În general, în stadiul actual, relațiile internaționale ruso-chineze se caracterizează printr-o gamă largă de domenii de interacțiune, inclusiv contacte intensive la cel mai înalt nivel, cooperare în Consiliul de Securitate al ONU, participare comună la organizații internaționale și regionale precum SCO , APEC și BRICS.

O GARANTIE DE BAZĂ PENTRU PĂSTRAREA PĂCII PE PLANETA

În prezent, nivelul atins al relațiilor ruso-chineze răspunde nevoilor moderne de asigurare a securității naționale a Rusiei și Chinei.

La 23 august 2015, într-un articol pentru Rossiyskaya Gazeta, ministrul rus de externe Serghei Lavrov a remarcat că relațiile ruso-chineze „sunt cele mai bune din istorie și continuă să se dezvolte progresiv”.

„Rusia și China au nevoie una de cealaltă”, notează politologul Timofey Bordachev. – Pentru Moscova, Beijingul este cel mai mare partener politic internațional din istorie, pe care se poate baza. Și pentru China, Rusia este o garanție că nimeni nu o va zdrobi în arena politică.”

În viitor, Moscova și Beijingul vor putea schimba modelul de comportament al oricărui stat dacă acțiunile sale reprezintă o amenințare pentru lumea modernă.

În același timp, liderii de la Beijing și Moscova au afirmat în repetate rânduri că „apropierea ruso-chineză nu este îndreptată împotriva țărilor terțe, inclusiv a Statelor Unite, iar acest lucru este adevărat în sensul că Statele Unite și Occidentul nu sunt luate în considerare de nici unul. China sau Rusia ca inamic . Dimpotrivă, ambele părți sunt extrem de interesate de cooperarea economică și politică cu Occidentul. Este cel mai important factor în dezvoltarea ambelor țări și, prin urmare, corespunde pe deplin obiectivelor lor strategice.”

În concluzie, iată un alt citat din articolul lui Dai Xu din Cotidianul Poporului: „Interacțiunea dintre China și Rusia a oferit o garanție de bază pentru menținerea păcii mondiale în secolul 21”.