По статистике, большинство начинающих предпринимателей – молодые люди от 20 до 40 лет. И это вполне понятно, так как молодым хочется всего и сразу, они более склонны к рискам, более мобильны и открыты для нового.

Однако, как ни странно, многие люди начинают свой бизнес после 50 лет. Объясняется это тем, что приближается пенсия, размеры которой не позволяют надеяться на процветание.

Кроме того, дети уже выросли, появляется много свободного времени и, наконец, можно заняться тем, чем было некогда заниматься в молодости.

Начать бизнес в 50 лет.

Еще одна причина того, что люди начинают бизнес в 50 лет – наличие определенного капитала, который люди хотят вложить, пока его не съела инфляция.

Начать бизнес в 50 лет.

Все эти поводы играют свою роль в организации собственного бизнеса зрелыми людьми. Но главную роль, конечно играет желание самореализации.

Начать бизнес в 50 лет.

Ведь с возрастом люди уже умеют расставлять приоритеты и точно знают, чего они хотят на самом деле.

Начать бизнес в 50 лет.

Насколько успешными бывают поздние старты?

Все зависит опять-таки от набора знаний и умений начинающего предпринимателя, от его опыта, накопленного ранее.

1) Наиболее успешными оказываются люди, получившие опыт работы в коммерческих структурах .

Начать бизнес в 50 лет.

Выходцы из коммерческих структур уже знают, какие риски возникают при ведении бизнеса; умеют просчитывать не только доходы, но и расходы; трезво взвешивают свои возможности.

Начать бизнес в 50 лет.

2) Другая успешная категория людей, начинающих бизнес в 50 лет, это руководители среднего и высшего звена властных структур. Обширные связи, приобретенные за годы работы, позволяют не только видеть потенциал развития, но и решать многие вопросы с помощью знакомств.

3) Труднее приходится тем, кто всю жизнь работал в бюджетной сфере на второстепенных должностях. Однако и среди них есть успешные бизнесмены, которые добились успеха за счет высокой мотивации и практических навыков, полученных за время работы.

Что нужно сделать, чтобы начать свой бизнес в 50 лет и позднее ?

1) Прежде всего, оценить свой потенциал , пересмотреть свои навыки и знания, понять, чем на самом деле хочется заняться, чтобы реализовать себя полностью. Только работа на себя, которая приносит удовлетворение, может привести к успеху. Невозможно построить свой успешный бизнес, занимаясь тем, к чему не лежит душа.

2) Кроме того, нужно оценить размеры капитала, которые можно вложить в дело , не доводя себя до полного разорения. Ведь собственный бизнес всегда несет в себе риски, поэтому нужно быть готовым расстаться с какой-то частью денег, посчитав это платой за обучение.

Начать бизнес в 50 лет.

Начать бизнес в 50 лет.

Просто нужно относиться к этому, как к безвозвратному вложению в дело.

3) И еще обязательно нужно заручится поддержкой членов семьи . Трудно добиться успеха, если, вместо поддержки, получать упреки пустой трате времени и денег.

Примеры успешных начинаний других людей должны поддерживать в нас оптимизм и веру в успех своего дела. И тогда обязательно все получится.

Начать бизнес в 50 лет.

Начать бизнес в 50 лет.

…Дождю все равно, нравится он тебе или нет.

Он все равно продолжает идти.

Манкубус…

Сегодня мой биологический возраст – далеко за 50 лет, а физиологический возраст и внутренние ощущения на 35 лет.

Последнее время, сразу после своего дня рождения (я родилась в Крещение 19 января) я пыталась проанализировать свою жизнь: как я пришла в бизнес, почему, я начала свой путь в предпринимательство в 50 лет - в то самое время, когда большинство людей уходят на «заслуженный отдых» , занимаются садом и внуками?

В результате, я сформулировала ряд правил, которыми я стараюсь руководствоваться в тех или иных ситуациях и нашла около 50 причин открыть свое дело и заняться бизнесом.

Надеюсь, что мой опыт поможет некоторым людям лучше разобраться в себе и принять, возможно, какие-то серьезные решения в своей жизни.

Вот что из этого получилось:

В жизни часто бывает очень и очень больно. В такие моменты важно помнить, что боль является частью роста. Важно воспринимать произошедшее, как толчок к развитию и как своеобразный урок. В этом мире все относительно – нет просто добра и просто зла. Часто меняться к лучшему, учиться, расти, становиться мудрее, сильнее нам помогает именно то, что изначально воспринималось как нечто плохое.

Было много проблем, работа на зарплату, начало бизнеса, предательство и прочее. Благодарю бога и жизнь за все трудности, на моем жизненном пути, которые помогли моему становлению, как предпринимателя и человека, за людей которых я встречала, за родных, близких, детей, внуков, моего мужа и всех, кто сегодня меня окружает и мне помогает.

А вот 50 основных причин или принципов , которыми я руководствуюсь в жизни и которые позволяют мне подниматься, двигаться вперед и побеждать!

1. Главное в любом деле - это начать, так что беритесь и делайте.

2. Не беритесь за дело, если оно вам не нравится.

3. Всегда смотрите на вещи с точки зрения позитива, принимайте все, больше делайте для других людей, и вы увидите, как быстро меняется ваша жизнь в лучшую сторону.

4. Не стоит тратить время и силы, чтобы попытаться доказать кому-то что-либо. Лучше займитесь тем, что докажете себе, что вы способны на большее в этой жизни. Нельзя жить ни к чему не стремясь и не имея мотивации.

5. Живите веселой и позитивной жизнью, не занимайтесь нелюбимыми делами, это же ваша жизнь и она у вас одна.

6. Найдите себе занятие по душе, и вы обретете настоящее человеческое счастье.

7. Хотите достичь небывалого успеха - ставьте такие цели, при выполнении которых вы измените мир.

8. Всегда твердо стойте на своих ногах и не позволяйте никому нарушить это состояние.

9. Доверяйте людям. Без доверия человек не может быть счастливым и успешным.

10. Живите полной жизнью сегодня , не оглядываясь в прошлое и не сожалея об ошибках, которые когда-то совершил. Всегда помните, что «вчера» - уже не вернется, а «завтра» - может и не наступить. Живите сегодняшним днем и проводите его так, словно он последний в вашей жизни.

11. Если вы предприниматель и не делали ошибок, значит вы не предприниматель.

12. Я иногда отношусь к бизнесу, как к приятному развлечению и порой забываю, где кончается работа и где начинается личная жизнь.

13. Моя гордость никогда не мешает мне признать свою неправоту.

14. Я всегда рада, когда человек, не знает чего он хочет. Нет, я вовсе не мазохист - просто в этот момент проявлялись все мои профессиональные качества.

15. Моя готовность прислушаться к чужому мнению и принять предложения, которые лучше моих, неизменно помогала мне все годы, что я занимаюсь бизнесом.

16. В предпринимательстве нет места консервативному типу мышления, ибо оно подрезает вам крылья, делает вас слабыми, неспособными оценить факты и просто убивает.

17. Я уверена: нельзя позволять, чтобы тебя остановило убогое словцо «нельзя».

18. Для меня создать бизнес - значит сделать то, чем можно гордиться, объединить талантливых людей и выстроить то, что может серьезно изменить жизнь окружающих.

19. Не бойтесь идти на просчитанный риск. Иногда лучше такой журавль в небе, чем синица в руках.

20. Гораздо лучше обещать меньше и давать больше, чем наоборот.

21. В бизнесе, как и в жизни, важно делать добро.

22. Я по-прежнему предпочитаю говорить с людьми, а не переписываться.

23. Моя самая большая заслуга в том, что я всегда стремлюсь предоставить людям независимость, возможность почувствовать ответственность и была готова подталкивать их к тому, чтобы они брали на себя риск и добивались цели.

24. Я сама всю свою жизнь старалась держаться как можно дальше от кабинетов и в основном работала в тех местах, где люди: дома, на площади, в кафе.

25. Помните: никто еще на смертном одре не жалел о том, что слишком мало времени проводил в офисе!

26. Я не перестаю быть бизнесвумен даже тогда, когда я в халате, и, конечно же, строгий костюм не прибавляет мне деловых качеств.

27. В каждой организации любой руководитель - от начальника отдела до топ-менеджера - время от времени должен снять свой костюм и испачкать руки.

28. Сообщите работникам свой электронный адрес и номер телефона. Они не будут надоедать вам без повода, но ваши действия дадут им мощный психологический стимул: они будут знать, что, если решение проблемы потребует вашего участия, они могут обратиться к вам в любое время.

29. Предприниматель не должен считать неудачу отрицательным опытом: это просто участок на обучающей кривой.

30. Удача не приходит сама собой: над ней надо поработать.

31. Как только какое-то дело перестает доставлять радость, я начинаю подумывать о переменах. Жизнь слишком коротка, чтобы проживать ее с кислой физиономией.

32. Мой лозунг: живи легко, с юмором, а деньги придут.

33. В жизни всегда что-то выигрываешь и что-то теряешь. Будь доволен и весел при выигрыше. Не сожалей о проигрыше и не раскаивайся. Никогда не оглядывайся назад - прошлого ты все равно не изменишь. Но я стараюсь учиться на его ошибках.

35. Самое главное, чего я всегда хочу добиться, - это сдерживать слово, которое кому-то дал.

36. Нравственность - вовсе не пустой звук в бизнесе. В ней весь смысл.

37. Бизнес призван улучшать и обогащать жизнь людей, в противном случае его и начинать не стоит.

38. Подружитесь со своими врагами - это хорошее правило как для бизнеса, так и для жизни.

39. Успех, пришедший к вам однажды, не прокормит вас всю жизнь.

40. Вы должны относиться к людям так, как вы относитесь к самому себе, и даже лучше.

41. Деньги - плохой показатель успеха. Хуже только слава.

42. Если вы спросите, во что я верю больше всего, я отвечу: в свою семью.

43. Я счастливый человек. Я смеюсь всегда. Я люблю людей, жизнь, хорошие шутки. Я действительно согласна с тем, что смех облагораживает душу.

44. Думаю, я не остановлюсь, пока не упаду.

45. Я твердо убеждена, что в жизни нет ничего невозможного.

46. Воспринимайте все, что дарует нам судьба, с благодарностью. Ощущайте каждый момент своей жизни как дар свыше, как драгоценность

47. Не волнуйтесь по пустякам и не жалуйтесь – мало что в этой жизни в итоге действительно оказывается важным

48. Запомните, что борьба – не преграда на пути, это – путь. А терпение позволит вам сохранять хорошее настроение, упорно работая на ваши мечты. Поэтому, если вы собираетесь пробовать, идите до конца. Иначе в старте нет никакого смысла.

49. Критика и негатив, исходящие от других людей, не должны вас волновать. Люди будут говорить всегда – независимо от того, что вы делаете или как хорошо вы делаете это. Не старайтесь им угодить, никогда не позволяйте чьему-либо мнению изменять вас. В жизни надо держать голову прямо и смотреть перед собой. Только не озираясь по сторонам, можно оставаться тем, кем ты на самом деле являешься.

50. Если говорить о женщине, то самый важный проект жизни – это ее дети и их воспитание. И это огромная ответственность. Каждая из нас – я уверена – может одновременно быть и мамой, и бизнесвумен, и просто женщиной. При правильном планировании времени вполне можно добиваться успехов в работе и растить здоровых и воспитанных детей",

Вы не можете заставить определенные события происходить. Вы можете только пытаться их приблизить. Любите вашу жизнь, доверяйте интуиции, рискуйте, теряйте и находите счастье, приобретая новый опыт. Вы можете не знать точно, куда вы намеревались пойти, но вы в конечном счете прибудете именно туда, где вы должны быть.

В чем, я Вам от всей души, желаю преуспеть!

Искренне Ваша, Ирина Белоусова

Часто люди предпенсионного возраста не могут устроиться на работу. Почему «те, кому за 50» должны занимать верхние строчи списка кандидатов? На путь борьбы с предрассудками вступила Кимберли Дарт

В последнее время я много слышу из СМИ и непосредственно от клиентов о том, что работодатели не хотят нанимать на работу кандидатов старше 50 лет. Весьма недальновидный и неправильный подход. Сейчас объясню почему.

В нашей культуре не принято строить карьеру в одной и той же организации на протяжении всей своей жизни. Если вы сможете заполучить сотрудника, который проработает у вас в течение 3 – 5 лет, это уже кажется невероятным. У поколения Y даже поощряется менять работу каждые 3 года или около того, чтобы накапливать навыки и повышать компетенции. Пенелопа Транк (Penelope Trunk - автор многочисленных статей бизнес-тематики, консультант по вопросам карьеры, блогер) как-то даже сказала, что пребывание на одной и той же работе слишком долгое время может обернуться «карьерным самоубийством»! Так почему же работодатели боятся нанимать тех, кто постарше, если у них нет гарантий того, что более молодые кандидаты проработают дольше?

С учетом того, что срок пребывания сотрудника на одном месте работы составляет около 3 лет, почему бы работодателям не попробовать нанять соискателей старшего возраста? Если вы знаете, что можете взять кого-то, кто ищет работу только на ближайшие 5 – 10 лет, разве они не должны быть на верхних строчках списка кандидатов?

Одни могут поспорить, что, мол, молодой сотрудник стоит меньше. В некоторых случаях это может быть и так. Если не брать в расчет медицинскую страховку, менее опытный работник, несомненно, будет находиться ниже по шкале оплаты труда, чем высококвалифицированный сотрудник. Тем не менее, если вы заранее определились с тем, каким будет зарплатный коридор, вы платите в пределах рыночной стоимости и кандидат заинтересован, так в чем тогда проблема?

Существует 2 типа пожилых работников: те, кто работает, потому что им это нравится, и те, кто работает, потому что они вынуждены это делать. Это не означает, что они не могут быть и теми, и другими одновременно. Есть те, у кого накоплены сбережения, есть пенсионный план, и кто решил работать до 65-летнего возраста и все тут. В то же самое время существуют и другие, кто, по многим причинам, не имеет сбережений, не получает ежемесячных выплат и вынужден работать, чтобы выжить. Оба этих типа могут быть великолепными работниками. И те, и другие могут стать очень лояльными сотрудниками.

Плюс ко всему подумайте о том уровне зрелости и развития, который пожилой человек может принести в ваш офис. Да, конечно, у вас «молодой коллектив», и вы обеспокоены тем, что он не будет в него «вписываться». Но может быть, это именно то, что нужно вашей компании. Нет ничего плохого в небольшом разнообразии. Многие управленцы работают на своем рабочем месте с 4 поколениями.

В идеале мы все хотим в один прекрасный день отойти от дел - по крайней мере я знаю, что я хочу уйти на пенсию. К сожалению, думаю, что там уже не будет больше места для программ страхования наподобие тех, что предлагает «Freedom 55». Так что выбросьте из головы свои предрассудки о пожилых работниках и дайте им шанс. Пожалуйста, в один прекрасный день я тоже буду одной из них!

Еще интересные советы и идеи в новом сообществе -

После 50 лет жизнь только начинается! Именно так утверждают создатели сайта для поколения бэби-бумеров eons.com.

Цель этого интернет сообщества помочь людям старше 50 лет обрести новые жизненные ориентиры, расширить число знакомств и просто жить насыщенной, полноценной жизнью.

Наверное, самым жизнеутверждающим и вдохновляющим является раздел сайта, посвященный целям. В этом разделе каждый может опубликовать свои 10 целей, которые он намерен достичь до 100 лет.

Навигация по сайту довольно проста. Он содержит 7 основных категорий, посвященных веселью, любви, деньгам, внешности и т.п.

К сожалению, российские ровесники оптимистичных западных сверстников, редко являются активными пользователями интернета, а потому перспективы подобного проекта в России представляются не столь радужными. Хотя, как знать....

© www.сайт – портал бизнес идей

Китаец Мэй Айцай основал в Харькове службу знакомств, которая помогает мужчинам из Поднебесной найти невесту из Украины. Свое агентство Айцай решил создать после женитьбы на молодой красавице-украинке...

Сервисы “последней мили”, системы логистики с участием дронов и вакуумных поездов, доставка “по требованию”, в багажник собственного авто и без присутствия хозяина. Смотрим, куда идет сфера доставки.

Создание мобильных приложений с помощью Excel, бронирование домашней еды у местных жителей и служба доставки еды на стадионе. Необычные сервисы и новые виды бизнеса в сфере услуг.

От российских мам-декретниц до крупных зарубежных проектов в женских видах бизнеса. Подборка новых видов женского предпринимательства, которые можно позаимствовать или использовать для вдохновения.

Торговая сеть Walmart тестирует новый революционный сервис доставки еды. Курьеру позволено заходить в дом и класть продукты прямо в холодильник заказчика.

В Москве появилась услуга по организации фотосессий на борту поддельного частного самолета. С тех, кто хочет похвастаться перед своими подписчиками в Instagram, студия собирает по 14 тыс. рублей.

Франшиза аптеки на сегодняшний день это перспективный вариант развития любых сетевых компаний. Однако многие начинающие предприниматели не знают о том, в чем заключаются основные особенности ведения т...

Автобизнес не исчерпывается открытием автомастерских, шиномонтажей и автомоек. В этой подборке вы найдете 15 необычных бизнес-идей на транспортную тематику.

Эксперты РАНХиГС, чьи разработки часто используются правительством
РФ, несколько сценариев повышения пенсионного возраста в стране. Самый вероятный — увеличение его до 63 лет для мужчин и до 60 лет для женщин. В то же время .

Так что же делать тем, кто уже старше 40, но моложе 60? Выходом мог бы стать собственный бизнес. На Западе люди старше 50 лет — одна из самых активных предпринимательских аудиторий. Люди набрались опыта, сформировали стартовый капитал и готовы рискнуть. Хорошим примером служит Великобритания , где около 20% владельцев компаний — люди за 55. Причем речь идет не только о тех, кто состарился в кресле гендиректора, но и о стартаперах. Например, 43% из всех жителей Великобритании, кто открыл свой бизнес в 2015 году, — люди старше 50. И это при том что среди сотрудников компаний Великобритании такие работникисоставляют менее трети.

В США наблюдается схожая тенденция. Если в 1997 году люди в возрасте от 55 до 64 лет составляли всего 15% владельцев бизнеса, то в 2016 году таких было уже 24%. Опрос Gallup ,в котором в 2015 году в США приняли участие более 14 тыс. человек (из них 2 тыс. опрошенных за 55 лет), выявил, что старшее поколение более предприимчиво, чем те, кто родился после 1980-х годов: 12% беби-бумеров заявили о готовности начать свой бизнес в ближайшие 12 месяцев против 5% у миллениалов.

В России исследований предпринимательской активности людей пенсионного и предпенсионного возраста нам найти не удалось — пожилых стартаперов в стране немного. Но мы нашли — не только тех, кто давно в бизнесе, но по-прежнему запускает новые проекты, но и 70-летних «новичков».

Владимир Хорошевский

Учитель для искусственного интеллекта

Владимир Хорошевский, 71 год, сервис поиска научных работ Semantic Hub

Владимир Хорошевский — российский ученый, который большую часть своей жизни посвятил исследованиям и разработкам в области искусственного интеллекта. Он работал экспертом в Минобрнауки, Российском фонде фундаментальных исследований и Российском научном фонде, написал сотни научных статей и преподавал в ведущих вузах мира. А в 2015 году ученый стал стартапером и теперь занимает должность технического директора в компании Semantic Hub.

С будущим CEO компании, Ириной Ефименко, Хорошевский познакомился 15 лет назад, когда та была еще аспиранткой МГУ. Они вместе работали над созданием систем обработки естественного языка в одной из российских компаний, а затем в Центре информационно-аналитических систем НИУ ВШЭ. Три года назад у коллег появилась идея пуститься в «автономное плавание» и сформировать свою команду для трансформации опыта разработки наукоемких технологий в бизнес. В это же время они познакомились с третьим основателем, Виталием Недельским, который тоже мечтал создать компанию в сфере высоких технологий. «Нужен был сплав молодого нахальства и опыта. У нас это есть. Малышня — студенты — подтянулись сами», — рассказывает Хорошевский. В команду из 20 человек влились коллеги-единомышленники и студенты, увлеченные проблематикой искусственного интеллекта.

Поначалу команда бралась за все предложения, связанные с анализом перспективных научно-технологических трендов с помощью больших данных. Но уже после выполнения нескольких заказных проектов стало ясно, что приходится работать в совершенно различных предметных областях. «Вскоре мы поняли — широкий спектр разных предметных областей при жестких ограничениях на время реализации проектов приведет к тому, что мы будем знать ничего обо всем», — говорит Хорошевский.

Поэтому в конце 2016 года основатели компании решили сфокусироваться на фармацевтике. В основе сервисов, предлагаемых Semantic Hub, лежат методы искусственного интеллекта и обработки естественного языка, обеспечивающие оценку потенциала новых лекарственных препаратов. Интеллектуальная система Semantic Hub собирает и анализирует сотни тысяч документов: научные статьи, описания результатов клинических исследований, патенты, мнения врачей и пациентов. Затем на основе результатов анализа первичной информации формируются отчеты, в которых фиксируются факторы риска и конкурентные преимущества предлагаемых к разработке препаратов. Заказывают исследования медицинские и фармацевтические компании. По оценке Хорошевского, подобный анализ снижает риск провала, потому что вручную люди могут глубоко изучить не больше 1% документов по теме.

Финансовые показатели партнеры не раскрывают, средний чек за исследование — €100 тыс. В 2017 году стартап попал в тридцатку лучших международного акселератора Grants4Apps в Берлине. А в августе привлек 24 млн руб. от ФРИИ (по данным СПАРК, доля ФРИИ составляет 13,87%), частных инвесторов Валентина Дороничева и Владимира Преображенского. Доля Хорошевского не раскрывается, но известно, что ему принадлежит миноритарный пакет акций компании.

«В роли стартапера я ощущаю себя совершенно нормально и спокойно. Я ведь больше 30 лет преподаю и с молодежью все время общаюсь», — рассказывает Хорошевский. По словам 71-летнего ученого, это его первый бизнес-стартап, до этого он занимался только научными проектами. В новом деле его привлекают два аспекта: интересная наукоемкая задача и возможность довести идею до внедрения.

«Мне это все интересно. Основное время трачу на разработку и на то, чтобы самообразовываться. Ведь если не идешь вперед, то идешь назад. Стараюсь держать мозг в тонусе», — объясняет Хорошевский.

Олег Загвоздкин

Ближе к телу

Олег Загвоздкин, 55 лет, бренд «Данила — русские косоворотки»

В молодости Олег Загвоздкин объездил моряком полмира — был в Европе, Китае, Японии, Сингапуре и других странах. Еще тогда он заметил, что национальная одежда играет большую роль в жизни многих народов. «В арабских странах, Шотландии, Германии люди надевают национальные наряды в знаковые для них моменты. А россияне, к сожалению, почти утратили эту традицию», — говорит он. В начале 1990-х годов Загвоздкин вернулся на сушу, обзавелся во Владивостоке семьей и открыл производство мебели, а через два года переехал на родину, в Екатеринбург.

Там Загвоздкин занялся общественно-политической работой: возглавлял Свердловское отделение движения Сергея Кириенко «Новая сила» (входило в коалицию «Союза правых сил»), был начальником избирательного штаба партии, организовывал выборы в Екатеринбурге. Затем работал как политтехнолог и GR-специалист. «В какой-то момент я оглянулся и понял, что почти все знакомые бизнесом занимаются, деньги зарабатывают, а я что? — вспоминает Загвоздкин. — Решил, что пора найти дело по душе, которое будет приносить стабильный доход». Тогда-то и всплыла давняя идея возродить любовь к национальной русской одежде.

Он проштудировал книги, которые рассказывали о быте русских крестьян, и нашел подробное описание традиционной мужской рубахи — косоворотки. Оказалось, их уже шьют несколько кустарей на Урале. «Но я бы никогда не надел то, что они продавали, — уверяет предприниматель. — Я решил сделать косоворотку модной, современной — чтобы в ней не стыдно было выйти в люди».

В 2008 году Загвоздкин нашел в Екатеринбурге швейный цех, который шил мужские рубашки, и заказал первую партию косовороток из льна — около 150 штук. Чтобы привлечь внимание к новому товару, стал сам ходить по городу в косоворотке. «Очень много людей останавливались, спрашивали, что это, — я рассказывал. Удивлялись, хвалили», — вспоминает Загвоздкин.

Половину партии он отдал сувенирным магазинам, половину решил продать самостоятельно. Заказал у местных умельцев металлическую конструкцию — переносной прилавок, на котором можно раскладывать товар, — и поехал с косоворотками на выставку вооружения в Нижнем Тагиле. «Там много иностранцев, я им в глаза заглядываю, заманиваю — подходят, смотрят, но не покупают. И тогда меня осенило — а почему они должны носить мою национальную одежду, если у них своя есть?» Зато соотечественники покупали рубахи для походов в баню и стилизованных свадеб.

Предприниматель вернулся в Екатеринбург и встал со своим прилавком на главной пешеходной улице города. Тогда же придумал бренд «Данила — русские косоворотки», который зарегистрировал в Роспатенте. Косоворотки раскупали хорошо — в месяц продавалось 200-250 рубах по цене от 1 тыс. до 2,5 тыс. руб. Прибыль бизнесмена колебалась от 100 тыс. до 300 тыс. руб. в месяц.

Семь лет Загвоздкин занимался косоворотками параллельно с общественно-политической деятельностью, а в 2017 году решил полностью посвятить себя бизнесу. Он написал бизнес-план по развитию бренда и активно ищет инвесторов. «Торговать времени нет — у меня каждый день встречи с потенциальными партнерами, защиты проекта, — говорит предприниматель. — Рынок национальной одежды перспективен и пока что свободен, и я с помощью инвестиционной поддержки планирую занять весомую его часть». Средства на развитие он хочет привлечь с помощью краудфандинга — проект под названием «Своя рубаха ближе к телу» в ближайший месяц появится на платформе Boomstarter.

В планах предпринимателя — продавать франшизу «Данилы» в регионы. В пакет будут включены разборный прилавок, который можно перевозить в багажнике легкового автомобиля и устанавливать на ярмарках, вывеска и стартовый набор косовороток. «Я хочу привлечь молодых начинающих ребят и сверстников, которые смогут продвигать мой бренд по стране и сами зарабатывать на этом», — поясняет Олег Загвоздкин.

Борис Смородов

Валять — не перевалять

Борис Смородов, 69 лет, «Русские валенки» ручной работы

Борис Смородов превратил традиционную неказистую обувь в модный аксессуар. Сейчас валяльщики на его фабрике «Русские валенки» производят 6 тыс. пар обуви в год. Годовая выручка проекта, по оценкам РБК, составляет около 12 млн руб. в месяц.

В 1992 году Смородов выкупил фабрику химчистки и крашения одежды в своем родном городе Вышний Волочек (Тверская область). «В советское время фабрика процветала, но во время перестройки заказов не стало, все пункты приема одежды постепенно закрылись, — рассказывает Борис Смородов. — У нас отобрали котельную, приходилось работать в верхней одежде»​. Чтобы оплачивать счета и зарплату рабочим, торговали чем придется — овощами, промтоварами, мыло варили, была даже автомойка. Через два года такой работы Смородов понял, что пора что-то менять. Идею ему подал местный механик — предложил заняться производством валенок.

В Вышнем Волочке уже была крупная фабрика по машинному производству валенок. Чтобы конкурировать с крупным игроком, Смородов решил валять валенки вручную. Он собрал четверых местных и повез их на обучение в деревню Фирово, где в это время был цех по производству валенок ручной валки. «Каждый день возил их на своей машине за 60 км — утром привозил, вечером забирал. На освоение промысла ушло восемь лет. Ну какой нормальный человек будет столько обучаться ремеслу? Молодежи нужно все и сразу», — рассказывает Борис Смородов. Все это время его фабрика продолжала заниматься торговлей и работать как химчистка.

К 2002 году ему наконец удалось наладить производство валенок. Один валяльщик за смену делал не больше трех пар обуви — с заводскими объемами это сравниться не могло. Брали качеством. «Наши валенки служат много лет и выдерживают холода до 60 градусов, их не ест моль», — хвалится предприниматель. Основными покупателями стали жители Москвы и Санкт-Петербурга: фабрика стоит на трассе, соединяющей две столицы. По подсчетам Смородова, за сутки мимо проезжает 40 тыс. автомобилей.

Постепенно от стандартных однотонных валенок перешли на декоративные. «Ясно, что москвичи не будут носить валенки с галошами, как принято у нас. Стали приделывать к ним резиновую подошву, вышивать узоры вручную, прикреплять стразы и аппликации», — рассказывает Борис Смородов. Недавно он освоил технику фотопечати и теперь принимает корпоративные заказы на валенки с логотипами компаний.

«Русскими валенками» стали интересоваться турагентства — сейчас в Вышний Волочек постоянно приезжают автобусы с иностранными и российскими туристами. Смородов понял, что пора расширяться, и в 2012 году надстроил над фабрикой второй этаж, где устроил музей и магазин. «Я часто бываю за границей и вижу, как там работают местные производители: сначала группе туристов показывают, как выдувают стеклянные фигурки в Венеции или ткут ковры в Тунисе, а затем ведут в магазин, где человек покупает эти вещи ручной работы. И решил сделать нечто подобное», — рассказывает Борис Смородов.

Сейчас у него работает два магазина: один при фабрике и один в центре Волочка — для местных жителей, которые покупают валенки для ежедневной носки. Также заказы поступают через интернет-магазин с англоязычной версией. «Никто меня обращаться с интернетом не обучал. Жизнь заставила», — говорит Борис Смородов. ​Скоро «Русские валенки» можно будет купить еще и в Швейцарии и США: Смородов уже заключил договоры с двумя жительницами этих стран, которые планируют открыть магазины тверских валенок за рубежом.

Вадим Шемаров

Вадим Шемаров, 55 лет, сервис поиска клиентов в соцсетях «Шикари»

Когда Вадим Шемаров учился на электротехническом факультете в ЧГУ им. Ульянова (Чебоксары), программирование преподавали как факультатив — один-два семестра за все время обучения. Но студенту и этого хватило, чтобы втянуться, — он был уверен, что в будущем программирование окажется востребованным. И не прогадал.

Карьера началась с работы по распределению в проектно-конструкторском бюро в родных Чебоксарах. А в 1989 году Шемаров с партнерами зарегистрировал первый кооператив. Занимались поставками компьютеров и сами разрабатывали для них программное обеспечение. Были и крупные клиенты, например местное отделение Сбербанка и республиканские больницы, которые заказывали автоматизацию бизнес-процессов и разработку систем электронных очередей. А самый необычный заказ пришел из США — программист разрабатывал софт для составления отчетов по преступлениям для прокуратуры Нью-Йорка.

Тем временем появлялись новые языки программирования, развивались технологии. Шемаров говорит, что учиться приходилось на практике. Коллеги доставали книжки, инструкции к компьютерам, передавали из рук в руки распечатки на английском языке. В последнее время Шемарова обычно привлекают как менеджера или технического директора на различные ИТ-проекты.

Параллельно он пробовал себя в качестве инвестора. Например, в 2011 году выкупил у Айнура Абдулнасырова, основателя сервиса изучения языков LinguaLeo, бухгалтерскую компанию. Говорит, что потратил всего несколько десятков тысяч рублей. В то время власти всерьез взялись за таксистов, требовали, чтобы они оформляли ИП. Шемаров рассчитывал, что займет нишу бухгалтерской поддержки новоявленных индивидуальных предпринимателей. Но через год понял, что расчет не оправдался, и перепродал компанию с небольшой наценкой.

В 2016 году во время работы над очередным заказом Шемарову и его коллегам Дмитрию Афутину и Вячеславу Сатееву пришлось много информации извлекать из соцсетей. Афутин заметил среди бытовых и социальных постов записи с призывами о помощи: люди просят посоветовать репетитора, строителя или юриста. Шемаров отмечает, что раньше люди искали тематические сайты, изучали форумы и биржи фрилансеров: «Сейчас же привыкли решать проблемы, не выходя из соцсетей. Кидают клич и ждут, когда им ответят исполнители или кто-то из друзей посоветует». Для многих компаний такие посты представляют ценность — фактически это потенциальные клиенты, которые готовы купить услуги здесь и сейчас. Поэтому у Афутина появилась идея мониторить социальные сети и с помощью нейросетей разделять запросы по профессиональным категориям и продавать информацию компаниям по подписке, он предложил Сатееву основать новый проект, а Шемаров стал третьим партнером.

Проект назвали «Шикари». Начинали партнеры без инвестиций, вкладывали свое время и опыт.​ Сейчас сервис анализирует 24 категории запросов по видам деятельности, обрабатывает более 10 млн сообщений в сутки. За два года им воспользовались 20 тыс. заказчиков, из них 500 стали постоянными подписчиками (базовый тариф — 900 руб. в месяц). Выручку предприниматель не раскрывает, говорит, что ежемесячный рост составляет 10-25%. Он подчеркивает, что проект вышел на самоокупаемость и позволяет оплачивать труд десяти наемных сотрудников, но всю прибыль партнеры тратят на развитие проекта.

Ирина Шевич

Разглядеть перспективы

Ирина Шевич, 56 лет, консультации для офтальмологов «Опти-класс»

Дело своей жизни Ирина Шевич, учитель истории по профессии, нашла благодаря неприятностям в семье. Когда ее ребенку было четыре года, выяснилось, что девочка видит только первую строчку таблицы для проверки зрения. По дороге за лекарствами муж наткнулся на книгу «Улучшаем зрение без очков». За три дня, что шло обследование, Шевич прочитала книгу и начала тренировать зрение дочери самостоятельно параллельно с традиционным лечением. Через три недели девочка начала видеть еще несколько строчек — это был прорыв. А через восемь месяцев острота восстановилась до единицы.

Муж у Ирины Шевич — военный, так что семья колесила по стране, а сама Ирина стала консультировать многочисленных знакомых родителей по методикам тренировки зрения. Вскоре стало понятно, что нужно получить профильное образование, поэтому она на месяц оставила мужа с тремя детьми, чтобы пройти курсы медсестер офтальмологического профиля в Алма-Ате. В конце концов семья переехала в Москву, а Шевич устроилась медсестрой в НИИ ГБ им. Гельмгольца, работала в магазинах оптики и центрах лазерной коррекции. Чем дольше она училась, тем больше приходила к выводу, что зрительная гимнастика, адептом которой она была на старте, подходит далеко не всем, и что без очков все-таки не обойтись.

С 2006 года Шевич работала в компании — дистрибьюторе медицинских оправ, очковых и контактных линз. За пять лет работа в офисе порядком надоела. «Стало скучно. Не хватало челленджей, преодоления», — признается Шевич. Поначалу она пыталась договориться с руководством: предлагала расширить обязанности — отказали, заочно получила MBA — в офисе знания не пригодились. Поэтому в 2011 году, когда Шевич шел 50-й год, она решила открыть свое дело.

Первым делом Шевич подала заявку на участие в международной выставке очковой оптики под своим брендом «Опти-класс». Создала сайт, напечатала рекламные буклеты и начала продавать то, что получалось лучше всего, — вебинары для оптиков и оптометристов, семинары и мастер-классы. Шевич обучает будущих работников магазинов оптики подбирать очки и линзы для пациентов, тренировать зрение и т.д.; в компании также есть курсы повышения квалификации для уже работающих оптометристов.

Ирина Шевич зарегистрировала ООО и получила лицензию на ведение образовательной деятельности. Но через девять месяцев выяснилось, что лицензия не дает права выдавать ученикам сертификаты медицинского специалиста, — пришлось регистрировать ЧУ ДПО «Институт повышения квалификации и профессиональной переподготовки».

Во всех бюрократических тонкостях пришлось разбираться самостоятельно. Шевич признается, что развивать бизнес без вложений было непросто — компания растет медленнее, чем хотелось бы. Только к 2018 году предпринимательница набрала команду из четырех человек, стала привлекать известных российских и зарубежных экспертов читать лекции на портале дистанционного обучения. Выручка за прошлый год составила 3 млн руб., рентабельность — 60%.

«Мои родители до сих пор не понимают, чем я занимаюсь и зачем нужно было уходить с наемной работы. А дети гордятся и тоже пробуют себя в бизнесе», — рассказывает Ирина Шевич.