Suprafața clădirilor temporare de servicii și a instalațiilor sanitare se determină pe baza numărului de personal din construcții, a raportului dintre categoriile de muncitori, a datelor demografice, a indicatorilor standard și a unui sistem de factori de corecție.

Numărul de lucrători în etapa PPR este stabilit în funcție de programul de mișcare a forței de muncă, construit pe baza planului calendaristic de construcție a instalației. Ponderea diferitelor categorii de muncitori, inclusiv muncitori, lucrători inginerie și tehnici (ITR), angajați, personal junior de servicii (MOP), securitate, este luată în funcție de industria construcțiilor specifică (Anexa 19).

În calcule, numărul de muncitori este luat în funcție de cea mai numeroasă tură cu o creștere a acestui număr cu 5 % pe cheltuiala studenților și stagiarilor aflați în practică industrială. O astfel de schimbare este acceptată mai întâi. Numărul de lucrători din primul schimb este determinat de suma numărului de lucrători acceptați de 70 % de la maxim

Tabel 5.1 - Indicatori tehnico-economici ai planului de construcție

numărul zilnic de muncitori stabilit prin graficul de deplasare a lucrătorilor în jurul unității după optimizarea programului de producție a lucrărilor de construcții și instalații și 80% din alte categorii de muncitori.

Numărul total de angajați este determinat de formulă

N total \u003d N sclav + N itr + N serviciu + N mop + N cont, (5.1)

unde N total ─ numărul total estimat de muncitori în construcții

site-ul;

N sclav ─ numărul maxim de muncitori acceptați conform

mișcarea fiku a lucrătorilor după optimizarea acesteia;

N itr ─ numărul de lucrători ingineri și tehnici (ITR);

N servicii ─ numărul de angajați;

N mop ─ numărul de personal junior de serviciu (MOP) și

Număr ─ numărul de studenți și cursanți.

Pentru a determina cu mai multă acuratețe capacitatea clădirilor de utilități, numărul total estimat de angajați este împărțit în categorii separate: numărul de vizitatori la cantine și cantine este distribuit într-un raport de 2: 1 în funcție de numărul de angajați din tura cea mai numeroasă. :

bărbați ─ 70%;

femei ─ 30% .

Exemplu.

Conform programului de deplasare a lucrătorilor după optimizare, numărul maxim de lucrători este de 100 de persoane. Astfel, numărul de angajați cu raportul categoriilor de muncitori (%) pentru locuințe și construcții civile (vezi Anexa 19) ─ muncitori 85%, ingineri ─ 8%, angajați ─ 5%, MOS și securitate ─ 2% va fi.

Cum să evitați întârzierile în punerea în funcțiune a proiectelor de construcție?

Cum să controlezi productivitatea constructorilor?

Cum să creșteți productivitatea muncii și să reduceți timpul de construcție?

Probleme de construcție prelungite

Uneori, construcția de obiecte este întârziată, termenele pentru punerea în funcțiune a locuințelor sunt perturbate. Se crede că principalele motive pentru astfel de situații sunt instabilitatea economică generală a țării, scăderea solvabilității populației și scăderea producției industriale.

Cu toate acestea, nu totul poate fi pus pe seama crizei economice. Factorul determinant în oportunitatea punerii în funcțiune și a punerii în funcțiune a clădirilor este în multe cazuri organizarea muncii pe șantierele de construcții. Angajarea personalului slab calificat, căsătoria și calitatea slabă a muncii, lent al angajaților departamentului de aprovizionare și contabilitate, control slab asupra executării lucrărilor de către șefii întreprinderii, șefii de facilități și șantiere, calendar incorect și planificare operațională , eșecuri în funcționarea transporturilor și mecanismelor, motivarea ineficientă a muncii — și aceasta nu este o listă completă a motivelor pentru productivitatea scăzută a muncii la șantierele de construcții.

Iar ritmul construcției îi determină în mare măsură costul. Aceasta înseamnă că productivitatea muncii necesită o atenție atentă și o monitorizare constantă.

Productivitatea muncii în construcții este caracterizată de indicatori precum intensitatea muncii și producția pe muncitor principal.

Indicatori de productivitate a muncii în construcții

În cele mai multe cazuri, indicatorii efectivi de productivitate a muncii în construcții sunt calculați în conformitate cu Formularul nr. 2 - se formează un act de estimare în programul Grand Estimate sau într-un alt program similar pe baza Certificatului de acceptare a muncii (întocmit de managerii de șantier).

Actul este un document intern al organizației și poate fi întocmit sub orice formă. Principalul lucru este că conține toate informațiile despre implementarea unei anumite etape de lucru în natură la o anumită instalație.

Actul este verificat și aprobat de către reprezentanții departamentului de construcție capitală (supraveghere tehnică).

Actul se întocmește pentru fiecare șantier la sfârșitul perioadei de raportare după finalizarea unei anumite etape a lucrărilor de construcție și instalare (fiecare șantier realizează un anumit tip de lucrări generale de construcție). Lista aproximativă de site-uri:

• lucrari de finisare;
• lucrări de zidărie;
• munca Electrica;
• lucrări cu curent scăzut;
• lucrari de reparatii electrice;
• lucrări speciale și tăiere gaze;
• Lucrări de instalații sanitare și instalare de sisteme sanitare;
• instalarea sistemelor de ventilație și aer condiționat;
• instalarea si fabricarea structurilor metalice;
• lucrări monolitice etc.

Intensitatea muncii: calculăm și analizăm

În devizele-acte formate de departamentul deviz pe baza certificatelor de recepție pentru lucrările finalizate de șantiere, este indicată cantitatea de muncă efectuată în natură și în termeni valorici, ținând cont de costul standard estimat al unei unități de lucru, costurile generale și profitul estimat.

În câmpul superior al documentelor generate este indicată intensitatea totală de muncă estimată și normativă a lucrărilor de construcții și instalații (costuri cu forța de muncă pentru întreg volumul activităților de construcție și montaj finalizate conform actului).

Devizul propriu-zis indică intensitatea forței de muncă estimată și normativă (costurile cu forța de muncă) a muncii prestate în contextul operațiunilor, tipuri și subtipuri de muncă pentru fiecare unitate de muncă (coloana 15) și pentru volumul efectuat (coloana 8). Dintre acestea se formează intensitatea totală de muncă a muncii prestate specificată în act.

Pentru a analiza productivitatea unei organizații de construcții, se folosesc în principal date privind intensitatea totală a muncii și costul muncii efectuate în temeiul actului.

Acest lucru se datorează faptului că în timpul construcției se execută multe tipuri și subtipuri de lucrări, care, printre altele, sunt, de asemenea, împărțite în operațiuni. În plus, unitățile de măsură pentru volumul de muncă pot fi diferite (metri pătrați, cubi și liniari, tone și kilograme, bucăți etc.). Prin urmare, este destul de laborioasă să analizăm intensitatea muncii pe operațiuni, subtipuri și tipuri de muncă.

Cu toate acestea, în cazul în care programul de construcție este perturbat în mod semnificativ și restanța crește, este necesar să se determine cu exactitate cauza și/sau cei responsabili. În acest caz, va fi necesar nu numai să se analizeze indicatorii intensității efective a muncii pentru majoritatea posturilor din nomenclatura lucrărilor de construcții și instalații, ci și să se efectueze cronometrarea și fotografiarea timpului de lucru direct la locul de muncă.

De asemenea, sincronizarea vă va permite să aflați cum normele estimate ale intensității muncii corespund costurilor reale și optime ale forței de muncă.

Intensitatea muncii la lucrările de construcții și instalații- aceasta este cantitatea de muncă pe unitate sau cantitatea de muncă în ore-om, zile-muncă etc.

Valoarea costurilor cu forța de muncă pentru volumul lucrărilor de construcție și instalare(TZO) se calculează ca suma timpului de lucru petrecut pentru producerea acestui tip de muncă de către fiecare angajat al șantierului (echipă, organizație):

OTS \u003d B 1 + B 2 + B 3 + ... + B n ,

unde B 1 este timpul lucrat de primul muncitor principal etc.

De exemplu, într-o echipă de muncitori monolitici - 20 de persoane. Fiecare dintre ei a lucrat în august 184 de ore la turnarea plăcilor de podea (conform fișelor de pontaj). Costurile efective ale forței de muncă pentru volumul de muncă sau intensitatea muncii la instalarea plăcilor de pardoseală s-au ridicat la:

184 h × 20 persoane = 3680 ore om

Intensitatea muncii estimată și normativă determinată conform normelor elementare estimative de stat pentru lucrări de construcție, aprobate prin Decretul Gosstroy al Rusiei în 2001

UESN sunt utilizate pentru a calcula necesarul de diverse resurse (costuri cu forța de muncă ale lucrătorilor din construcții, mașinilor, timpul de funcționare a mașinilor și mecanismelor de construcții, resurse materiale) la efectuarea lucrărilor de construcții și instalare și pentru a întocmi pe baza acestora estimări (deviz) pentru producție. dintre aceste lucrări prin metode de resurse și index de resurse.

În exemplul nostru, intensitatea de muncă estimată și normativă constă în suma costurilor cu forța de muncă pentru pozițiile 43, 44, 52, 54, 56, 58 gr. 15 estimări și este de 2696 ore om.

Să stabilim cât de mai mari sunt costurile efective cu forța de muncă decât norma estimată:

3360 de ore de om - 2696 de ore de muncă = 664 de ore de muncă

Acum să ne dăm seama care este motivul și să încercăm să-l eliminăm.

S-ar părea că este ușor să calculați aportul efectiv de muncă și să efectuați analiza elementară a acestuia. Cu toate acestea, nu toate sunt atât de simple. Și, în primul rând, pentru că din documentele disponibile (certificat de acceptare pentru lucrări de construcție și instalare și certificat de deviz) este imposibil să se evidențieze nici volumul, nici intensitatea muncii în curs de desfășurare a perioadelor trecute finalizate și executate printr-un certificat de recepție în perioadă de raportare. Adică, calculul de mai sus al intensității efective a muncii poate fi complet greșit dacă la începutul perioadei de raportare a existat o „lucrare în curs”.

Cum se rezolvă această problemă?

Managerii de șantier sunt obligați să păstreze registrele de producție și să noteze în ele data începerii etapei de lucru. În plus, jurnalele ar trebui să păstreze evidența efectuării zilnice a sarcinii de schimb în termeni fizici în contextul muncii efectuate cu distribuție către personalul de șantier (cine, când și unde a lucrat).

Astfel, pe baza datelor de jurnal, este posibil să se determine complexitatea reală a realizării unei anumite etape de lucru. Perioada de executare a lucrărilor înainte de data recepției și închiderii, ținând cont de „interminarea” perioadelor anterioare, trebuie să fie indicată în actul intern de recepție a lucrărilor de construcție și instalare:

Astfel, calculul și analiza intensității efective a muncii a muncii vor arăta diferit.

Intensitatea reală a muncii - 4168 ore-om.

Excesul total al costurilor efective cu forța de muncă față de costurile cu forța de muncă estimate și standard:

4168 de ore de om - 2696 de ore de muncă = 1472 de ore de muncă, sau 54,5%. Această dimensiune a abaterii necesită o analiză serioasă.

Concluzie

Costurile forței de muncă pentru producerea lucrărilor la instalarea plăcilor de pardoseală sunt mai mari decât intensitatea forței de muncă estimată și normativă cu 1472 ore-om. Aceasta înseamnă că termenul limită pentru punerea în funcțiune a obiectului doar din cauza creșterii costurilor cu forța de muncă pentru construcția plăcilor de podea a avansat cu:

1472 persoane-h / 20 persoane = 73,6 ore, adică mai mult de 9 schimburi medii de 8 ore sau mai mult de 6 schimburi de 12 ore.

Termenele decalate pentru livrarea lucrărilor monolitice reprezintă o întârziere în efectuarea lucrărilor de zidărie, finisare, acoperiș și instalarea rețelelor interne la domiciliu și alte lucrări. Trebuie să aflăm motivul.

În primul rând, funcționarea pompei de beton și calitatea amestecului de beton pot afecta intensitatea forței de muncă a lucrărilor monolitice, în special:

1. Compoziția amestecului de beton.

2. Diametrul conductei de beton.

3. Puterea de exploatare a pompei de beton.

4. Lungimea conductei de beton, podeaua obiectului în construcție.

5. Condiții meteorologice (temperatura scăzută a aerului).

6. Sistem de pompare a betonului.

7. Numărul de coturi în conductele conductei de beton.

8. Calitatea instalării tuturor sistemelor de pompe de beton.

9. Încălcarea condițiilor de funcționare a pompei de beton.

Motivul creșterii intensității muncii poate fi și mai mare decât standardele estimate, pauzele tehnologice necesare: începutul și sfârșitul schimbului, pauze în livrarea betonului, ridicarea și transferul armăturilor la locul de așezare, verificare și curățare. cofrajele etc. Aici sunt datele de sincronizare și fotografiile zilei de lucru a șantierului de lucrări monolitice.

Dacă motivul pauzelor tehnologice este recunoscut ca obiectiv, iar durata acestora este justificată, acest lucru trebuie luat în considerare la analiza intensității muncii.

Motivul creșterii complexității tuturor tipurilor de lucrări de construcție și instalare poate fi:

• ritm insuficient de lucru în prezența tuturor condițiilor necesare pentru muncă:

Calificarea scăzută a muncitorilor și inginerilor;

Sistem ineficient de motivare a muncii;

Nivel scăzut de disciplină a muncii și de producție a lucrătorilor de pe șantier;

• opriri cauzate de lipsa materialelor din cauza defecțiunii mașinilor și mecanismelor, a lucrului neregulat al departamentului de aprovizionare;
• slabă organizare a lucrărilor de construcție și instalare, lipsa de planificare și control eficace;
• fluctuația personalului;
• lipsa mecanizării elementare a lucrărilor de construcții sau nivelul scăzut al acesteia (principalii lucrători din unitate trebuie să fie dotați cu instrumente moderne de construcție mecanizate);
• condițiile meteorologice (temperatura scăzută a aerului încetinește semnificativ ritmul construcției);
• echipamente tehnice slabe și utilizarea tehnologiilor învechite.

Atunci când se utilizează această metodă de calcul a intensității muncii a muncii, poate fi dificil să se atribuie datele privind orele de muncă lucrate, înregistrate de fișa de pontaj a șantierului, unuia sau altuia act de acceptare a muncii efectuate, dacă mai multe acte. sunt închise pentru șantier pe lună, iar lucrările efectuate de altă natură se desfășoară lunar aproape în paralel.

Pentru a nu complica sarcina și pentru a nu efectua calcule inutile, este posibil să se analizeze volumul intensității muncii pentru mai multe acte de acceptare a lucrărilor de construcție și instalare finalizate pentru perioada de raportare.

De lucru

Unul dintre cei mai importanți indicatori ai productivității muncii în construcții este producție- executat pentru o anumită perioadă (oră, zi, lună, trimestru, an) volumul lucrărilor de construcție și instalare per un muncitor principal. Acesta este cel mai comun și universal indicator al productivității muncii.

Producția în construcții poate fi determinată în termeni fizici și de cost. În practică, pentru analiza productivității muncii, indicatorul cel mai frecvent utilizat este producția în termeni de valoare pe baza volumului total de lucrări de construcții și instalații conform devizului-act de recepție a lucrărilor efectuate.

În general, în funcție de rezultatele lucrării șantierului și a obiectului de construcție, rezultatul este determinat de suma tuturor actelor de acceptare a lucrării efectuate.

Pentru a determina randamentul per muncitor sau pe oră de om în termeni de valoare, este necesar să se împartă volumul lucrărilor de construcție și instalare la numărul de personal cheie care a efectuat aceste lucrări sau la numărul de ore de muncă lucrate.

Cu ajutorul unei analize comparative a indicatorilor de producție standard și efectivi, se poate determina cât de productivă a lucrat o anumită secțiune sau echipă, se poate afla motivele productivității scăzute a muncii și se poate lua măsuri pentru a reduce timpul de construcție.

Luați în considerare un exemplu de calcul a producției planificate și reale și procedura de analiză a acesteia.

Formula standard de calcul a randamentului:

V \u003d O / H sr / cn,

unde B este ieșirea;

O - cantitatea de muncă prestată;

H sr / cn - număr mediu.

Adică, pentru a calcula producția per angajat, trebuie să cunoașteți numărul de angajați. Formula standard pentru calcularea producției include numărul mediu de angajați, după care trebuie împărțit volumul lucrărilor de construcție și instalare finalizate.

Cu toate acestea, una dintre caracteristicile construcțiilor este un nivel ridicat de fluctuație a personalului din cauza condițiilor dificile de muncă și a salariilor mici.

În plus, dacă o companie de construcții construiește mai multe șantiere în același timp, poate „amesteca” lucrătorii de la un șantier la altul (pentru a respecta termenele limită).

Este necesar să luăm în considerare absenteismul frecvent, beția, rănile - toate acestea sunt departe de a fi neobișnuite în construcția noastră.

Prin urmare, calculul producției, ținând cont de numărul mediu de șantiere și de organizarea construcțiilor în ansamblu, nu va da rezultatul corect.

Cum să determinați corect producția?

În orice organizație de construcții, producția muncitorilor ar trebui să fie luată în considerare în foile de pontaj și în jurnalele de producție. Pe baza acestor date, este posibil să se întocmească un rezumat zilnic al producției muncitorilor din construcții către șantiere în contextul șantierelor. Și atunci când calculați numărul pentru a determina producția, utilizați numărul mediu zilnic de lucrători.

Luați în considerare diferențele dintre rezultatele calculării salariului mediu și a numărului mediu zilnic de angajați într-o organizație de construcții.

Numărul mediu de angajați se calculează după cum urmează:

H cf / cn = (Număr la începutul perioadei + Număr la sfârșitul perioadei) / 2.

Calculul numărului mediu - în tabel. 1-3.

tabelul 1

Calculul efectivului mediu pentru șantiere și facilități de la 08.01.2016

masa 2

Număr din 31.08.2016

Tabelul 3

Numărul mediu de angajați

Tabelul 4

Calculul populației medii zilnice

Tabelul 5

Abaterea numărului mediu zilnic efectiv de la numărul mediu

Concluzie

Numărul mediu al organizației de construcții în august este mai mare decât numărul mediu zilnic calculat de producție reală de 34 de persoane. Acest lucru sugerează că calculul producției prin numărul mediu de angajați va fi incorect.

Să calculăm producția normativă reală și estimată pentru o secțiune de operare a lucrărilor monolitice în funcție de numărul de producție reală și actul estimativ al lucrărilor monolitice efectuate la instalația de pe strada Pankrashchenko, 44 ​​pe lună.

Producția reală = 3.045.206,8 ruble. / 17 persoane = 17.913,34 ruble/persoană

Să definim producția estimată-normativă (norme B) pe oră:

În norme \u003d norme TZO / P luni,

unde П luni este durata perioadei în ore.

Normal = 2696 ore-pers / 184 ore = 14,65 persoane.

184 de ore - standard de timp de lucru în august 2016

Prin urmare, normele B pe lună = 3.045.206,8 ruble. / 14,65 persoane = 20.786,8 ruble/persoană

Deci, producția reală pentru lună este mai mică decât normativul estimat cu 2873,46 ruble de persoană, sau cu 13,8%. Motivele posibile pentru această situație sunt enumerate mai sus.

Notă!

La calcularea producției efective, este posibil să nu fie luate în considerare lucrările în curs din perioada anterioară închisă în luna de raportare. O astfel de analiză nu va scoate la iveală o discrepanță între producția normativă estimată și cea reală pe lucrător pe baza salariului mediu sau a numărului mediu zilnic pentru întreaga perioadă de muncă, ținând cont de „incomplet”.

În acest caz, ar trebui să se calculeze producția pe persoană pe zi, deoarece numărul de zile în prezența lucrărilor în curs de desfășurare la începutul perioadei de raportare și închiderea acestora în perioada de raportare va fi mai mare decât în ​​cazul în care nu ar exista nicio muncă în progres.

În primul rând, determinăm producția reală per lucrător pe zi:

3.045.206,8 RUB / 17 persoane / 31 de zile lucrătoare (de la 22 iulie 2016 până la 31 august 2016) = 5778,38 ruble / persoană într-o zi.

Producția normativă pe zi:

3.045.206,8 RUB / 14,65 persoane / 23 de zile lucrătoare în august 2016 = 9037,56 ruble / persoană într-o zi.

După cum puteți vedea, producția reală este cu o zi de om mai mică decât norma estimată cu 3259,18 ruble / persoană, sau 36%.

Pentru a controla productivitatea muncii, puteți calcula producția reală (în h / fapt) și standard (în h / norme) per persoană-oră:

În h / fapt \u003d O / fapt TSO,

În norme h / \u003d norme O / TZO.

Acest indicator va fi corect dacă există lucrări în derulare la începutul lunii de raportare, incluse în actul de finalizare a lunii de raportare.

În exemplul nostru:

RF / fapt = 3.045.206,8 ruble. / 4168 persoană-ore = 730,62 ruble / persoană-ore

HF / norme = 3.045.206,8 ruble. / 2696 persoană-ore = 1129,53 ruble / persoană-ore

După cum puteți vedea, producția reală pe oră de om este mai mică decât norma estimată cu 398,91 ruble / persoană, sau cu 35,3%, adică mai mult de o treime.

Discrepanța dintre producția efectivă și cea estimată și normativă indică o mare probabilitate ca termenele de punere în funcțiune a instalației să fie perturbate, cu excepția cazului în care, desigur, se iau măsuri eficiente în timp util pentru creșterea productivității muncii.

constatări

Calculele au arătat că pentru a controla productivitatea muncii în construcții, este recomandabil să folosiți trei indicatori:

• intensitatea muncii în ore de muncă (se compară indicatorii efectivi și estimați-normativi și în dinamică);
• producție per persoană pe zi (indicatorii efectivi și estimați-normativi sunt comparați și în dinamică);
• producție pe oră de om (indicatorii efectivi și estimați-normativi sunt comparați în dinamică).

Termenele ratate pentru punerea în funcțiune a unui obiect pot fi pline de o creștere semnificativă a costului de întreținere a obiectului (iluminat, încălzire, securitate, remunerarea managementului și a altor personal, dobânda la împrumuturi etc.). În plus, construcția pe termen lung are un impact negativ asupra imaginii întreprinderii.

Pentru a respecta programele de construcție și planurile calendaristice, este necesar să se identifice în timp verigile slabe în procesul general de construcție. Un instrument bun pentru rezolvarea acestei probleme este controlul productivității muncii, dar numai cu condiția ca toți indicatorii să fie calculați corect.

L. I. Kiyutsen,
Șeful PEO LLC „Corporația Mayak”

· durata totală a construcției obiectului să nu depășească normele stabilite (SNiP. 1.04.03.-85) sau termenele directive;

· intensitatea utilizării principalelor tipuri de resurse de producție în instalație (numărul maxim de lucrători pe zi, numărul de lucrători în profesii de conducere pe zi, numărul de mașini de conducere, necesarul zilnic de materiale nedepozitate, cum ar fi ca beton, electricitate etc.) nu trebuie sa depaseasca limitele stabilite.

Dacă opțiunile nu îndeplinesc restricțiile enumerate, acestea sunt eliminate sau îmbunătățite. Îmbunătăţire se poate face prin schimbarea:

ü interconectarea lucrărilor;

ü numărul de convulsii;

ü tehnologia și succesiunea lucrărilor de construcție și instalare;

ü cantitatea de muncă și resurse tehnice;

ü termene limită pentru implementarea lucrărilor individuale legate de organizație în rezervele de timp etc.

Opțiunile care îndeplinesc restricțiile de mai sus sunt evaluate, în primul rând, prin uniformitatea utilizării resurselor de muncă. Pentru a face acest lucru, în cadrul calendarului de producție a lucrărilor de construcție și instalare, se construiește un program de utilizare a forței de muncă în zilele calendaristice de construcție.

Numărul mediu de muncitori asupra lucrărilor de construcție și instalare este determinată de formula

unde Q PR este complexitatea totală de proiectare a construcției unității

(suprafața totală a programului de utilizare a forței de muncă), zile-om;

t este durata construcției, zile.

schimbul 3 N

schimbul 2 N

Orez. 4. Program de utilizare a forței de muncă în timpul construcției unității

Programul general de utilizare a forței de muncă trebuie împărțit în părți în conformitate cu munca în schimburi acceptată (Fig. 4). Această tehnică vă permite să determinați numărul mediu în diferite schimburi de lucru.

Un indicator care evaluează gradul de uniformitate în utilizarea forței de muncă este coeficient de denivelare:

(6)

unde N MAX este numărul maxim de lucrători conform diagramei

utilizarea resurselor de muncă (vezi Fig. 4.), oameni.

Coeficientul de utilizare inegală a forței de muncă nu trebuie să depășească 1,5-1,7 pentru condițiile de construcție industrială nouă și 1,7-2,0 pentru condițiile de reconstrucție a întreprinderilor existente.

Un tip similar de grafică poate fi construit separat pentru grupuri de lucrători din profesiile de conducere. Coeficientul de utilizare inegală a lucrătorilor în profesii de conducere nu trebuie să depășească 1,15 - 1,20.

Cea mai rațională ar trebui luată în considerare opțiunea de organizare a construcției unui obiect, în care intensitatea forței de muncă și costul lucrărilor de construcție și instalare vor fi minime. În proiectul de curs, ca criteriu pentru raționalitatea planului calendaristic și opțiunea corespunzătoare pentru organizarea construcției unui obiect, ar trebui să luăm indicatorul utilizării inegale a forței de muncă (K HEP - min, ținând cont de toate restricțiile privind durata construcției, intensitatea și momentul consumului de resurse etc.).

Versiunea calculată a programului liniar pentru construcția unui obiect obținut după optimizare, care îndeplinește criteriile specificate, este desenată pe o foaie.

Baza pentru determinarea numărului de muncitori pe șantier este numărul maxim de muncitori din producția principală, angajați într-un singur schimb. Este determinată de programul de mișcare a lucrătorilor:

Nmax principal = 57 de persoane

Numărul de lucrători din producția non-core se presupune a fi de 20% din numărul de muncitori angajați conform programului. Datele sunt rezumate, iar rezultatul este utilizat în calcule ulterioare:

Nmin. = 57 * 0,2 = 11 persoane

Numărul de lucrători ingineri și tehnici (ITR) într-o tură este luat în valoare de 11-14% din numărul total de angajați din producția principală și neprincipală:

Nitr \u003d 68 * 0,12 \u003d 8 persoane.

Numărul total estimat de lucrători angajați pe șantier pe tură se determină ca suma tuturor categoriilor de lucrători cu un coeficient de 1,06 (din care 4% sunt lucrători aflați în vacanță și 2% sunt concedii medicale):

Ncalc. într-o tură \u003d (57 + 11 + 8) * 1,06 \u003d 79 de persoane.

Se presupune că numărul femeilor este de aproximativ 20% din numărul total de angajați:

N femela \u003d 79 * 0,2 \u003d 16 persoane.

Raționalizarea forței de muncă a lucrătorilor ingineri și tehnici (ITR) și a angajaților este necesară pentru calcularea corectă a numărului acestora, repartizarea obiectivă a sarcinilor între angajați, creșterea productivității muncii acestora și condiții obiective pentru stimulente materiale.

Lucrătorilor de inginerie și tehnici includ angajații care organizează procesul de producție, managementul tehnic, economic și managerial. Este necesar să se facă distincția între ingineri și specialiști. Baza pentru clasificarea lucrătorilor ca ingineri este postul ocupat (inginer, tehnician, agronom, specialist în zootehnie), și nu educația, prin urmare, ei includ și practicienii care nu au studii speciale.

Specialiști Aceștia sunt angajați care au absolvit studii superioare și medii de specialitate. Pot fi atât ingineri, cât și angajați.

Printre specialiști se numără angajații angajați în lucrări inginerești, tehnice, economice și de altă natură, angajații - angajații implicați în întocmirea și executarea documentației, contabilitate și control, servicii economice (secretari, comandanți, funcționari, casierii, cronometratori, expeditori de marfă etc.).

Ținând cont de particularitățile muncii inginerilor și angajaților, munca lor este rațională folosind diferite metode de raționalizare analitică a intensității muncii și a numărului de executanți. Alegerea metodei de raționalizare depinde de complexitatea muncii efectuate, de varietatea metodelor și abordărilor de rezolvare a problemelor și de frecvența muncii. În consecință, pot fi definite trei grupuri:

1. Lucrări care nu necesită un efort creativ mare și se caracterizează printr-o varietate mică de operații efectuate

Ele necesită implementarea exactă a ordinii, regulilor, metodelor, instrucțiunilor, standardelor stabilite (de exemplu, stenografie, munca de birou, operațiuni contabile, detalierea și copierea documentelor, proiectarea și reproducerea acestora, calcule conform unui program dat). Termenele pentru aceste lucrări sunt stabilite prin metode analitice.

Luați în considerare modul în care munca unui antreprenor este normalizată pentru a crea o comandă de lucru la bucată pentru munca efectuată la o întreprindere industrială.

Exemplul 1

Crearea unei comenzi pentru munca efectuată conține un număr de acțiuni executate secvențial (algoritm; vezi diagrama).

Atunci când efectuează lucrări la crearea unei ținute, antreprenorul trebuie să acționeze conform algoritmului. Cunoscând datele inițiale (numărul de lucrători), este posibil să se estimeze complexitatea acestei lucrări. Având în vedere că antreprenorul de lucrări efectuează și alte lucrări, pentru care există și algoritmi prescriși, este posibil să se calculeze intensitatea totală a muncii și, în consecință, să se determine numărul de antreprenori de muncă la întreprindere.

2. Lucrări care necesită muncă creativă

Aceste lucrări nu sunt doar activități tehnice (pregătirea materialelor, proiectare, întocmirea diagramelor și calculelor), ci și creative - studiul diverselor materiale și căutarea soluțiilor la probleme. Acestea sunt proiectarea, calculul, proiectarea, planificarea și alte lucrări.

Prima parte este normalizată prin metodele de normalizare analitică, a doua - partea creativă - nu poate fi normalizată prin aceste metode. Acestea se aplică la:

• metoda analogiilor in functie de categoriile de complexitate a muncii prestate;
• metoda experta;
• metoda de către reprezentanți tipici.

Asa de, metoda analogiei constă în faptul că subiectele, proiectele, procesele tehnologice dezvoltate anterior sunt împărțite în cele mai simple elemente de lucru, pentru care se înregistrează costurile efective de timp. La normalizarea intensității muncii de dezvoltare, valoarea timpului este preluată din analogi și corectată (înăsprită) ținând cont de creșterea productivității muncii.

Practica arată că în proiectele și tehnologia fabricării lor până la 50-60% sunt elemente repetitive ale muncii.

Notă

Intensitatea muncii acelei părți a lucrării, care nu are analogi, este calculată folosind factori de conversie care țin cont de complexitatea și originalitatea lucrării. Factorii de conversie sunt stabiliți în principal prin metoda expertului.

Pentru a normaliza munca designerilor și tehnologilor, puteți utiliza metoda analitica si de calcul, care se realizează în două etape.

În prima etapă, la eliberarea lucrării unui proiectant (tehnolog), este indicat doar tipul de lucru și se stabilește o limită de timp aproximativă. Acest lucru este necesar pentru a calcula planul lunar al volumului de muncă pentru un angajat.

În a doua etapă, când lucrarea este finalizată, se realizează raționalizarea cantitativă și calitativă a costurilor cu forța de muncă. Cuantificarea răspunde la întrebarea câte formate standard 1A4 se potrivesc într-un desen finit. Evaluarea calitativă vă permite să atribuiți desenul unui anumit grup de complexitate.

Luați în considerare un exemplu de raționalizare a forței de muncă pentru proiectanții unei întreprinderi de construcții de mașini.

Exemplul 2

Toate produsele dezvoltate de designeri sunt împărțite de către experți în patru grupuri:

1. produse simple;
2. produse de complexitate medie;
3. produs complex;
4. upgrade de produs.

Indiferent de complexitate, dezvoltarea fiecărui produs constă dintr-un număr de etape succesive:

Pentru fiecare grupă de produse pentru fiecare etapă, pe baza timpului efectiv petrecut, se determină norma de timp (Tabelul 1).

tabelul 1

Tabelul ratei de producție preliminară pentru dezvoltarea unui produs nou, h

Pe baza acestui tabel, se calculează sarcina fiecărui proiectant, se determină data lansării produsului și se determină nevoia de angajați ai biroului de proiectare.

3. Munca de management, inclusiv activitatea şefilor de departamente ai aparatului administrativ

Cea mai dificilă muncă standardizată. Se folosește o metodă pentru a determina numărul de angajați conform normelor de gestionare și funcții de conducere.

Rata de controlabilitate este numărul de persoane care sunt direct subordonate managerului.

Rata optimă de control este de 7 persoane. Acest lucru se datorează particularității memoriei RAM umane de a stoca informații despre șapte obiecte care nu au legătură.

În viața reală, rata de gestionare poate ajunge la 40 de persoane. Depinde de abilitățile, experiența managerului, omogenitatea sarcinilor îndeplinite și mulți alți factori, de exemplu:

● tipul de activitate a organizaţiei;

● amplasarea obiectelor de management (datorita amplasarii geografice a filialelor sau departamentelor organizatiei, in unele cazuri este imposibila realizarea unor indicatori optimi de gestionare);

● calificările angajaților (nivelul de control asupra activităților angajaților depinde de aptitudinile și motivația acestora);

● tipul structurii organizatorice (ierarhică, matriceală, proiect);

● nivelul de standardizare a sarcinilor;

● nivelul de automatizare a activității etc.

Este important ca întreprindere să determine numărul total de angajați pentru fiecare funcție. Se calculează folosind metodele de analiză a corelației, care ține cont de influența celor mai semnificativi factori asupra intensității muncii asupra acestei funcții.

Numărul de manageri în funcție de responsabilitățile funcționale de implementare a principalelor funcții de management poate fi calculat din datele din Tabel. 2.

masa 2

Determinarea numărului de manageri

Explicații pentru abrevierile condiționate din tabel. 2:

K y - numărul total de manageri de diferite niveluri;

M p - numărul de locuri de muncă din producția principală;

K pr - numărul de muncitori din producția principală;

K st - numărul de angajați ai serviciilor de standardizare și certificare;

K nou - numărul de angajați implicați în dezvoltarea și implementarea de noi tehnologii și echipamente;

K otk - numărul de angajați ai departamentului de control tehnic;

K cpp - numărul de angajați ai serviciului de preproducție;

To otiz - numărul de angajați ai departamentului de salarizare;

To ppp - numărul total de personal industrial și de producție;

K op - numărul de angajați ai departamentului de suport tehnic al producției;

H cn - numărul de divizii structurale independente ale întreprinderii, unități;

To peo - numărul de angajați ai departamentului de planificare și economie;

K boo - numărul de angajați ai departamentelor contabile și financiare;

M - numărul de denumiri, mărimi și numere de articole ale materialelor, semifabricatelor, produselor achiziționate, unităților;

K ok - numărul de angajați ai serviciului de formare;

To otitb - numărul de angajați ai departamentului de protecție și siguranță a muncii;

K d - numărul de angajați ai departamentului de muncă de birou și servicii economice;

D - flux anual de documente, unități.

Numărul total de unități structurale independente, adjuncții și asistenții acestora, care sunt direct subordonați primului șef, se calculează prin formula:

H cn \u003d 7,78 + 0,00019 × K ppp.

Notă!

Aceste metode de calcul au fost dezvoltate în economia planificată și utilizate în marile întreprinderi industriale. Prin urmare, în condiții moderne, ele pot servi doar ca un ghid aproximativ.

Exemplul 3

Conform metodei prezentate mai sus, calculăm numărul de personal de conducere.

Datele inițiale sunt prezentate în tabel. 3, rezultatele calculului - în tabel. 4.

Tabelul 3

Determinarea numărului de manageri pe baza funcțiilor de management

Tabelul 4

Calcularea numărului

constatări

Dacă comparăm rezultatele calculelor cu numărul la o întreprindere industrială reală, atunci în ceea ce privește protecția muncii, recrutarea și pregătirea personalului, pregătirea producției, putem observa că numărul estimat de personal este foarte apropiat de cel real.

În ceea ce privește funcțiile de contabilitate (PEO, contabilitate, O&M, muncă de birou), datele calculate sunt supraestimate de 2-3 ori. Munca acestor divizii este destul de automatizată și nu necesită un astfel de număr de angajați.

R. V. Kazantsev,
CFO „MC Teplodar”