Розничная торговля: как улучшить финансовые показатели (Полетаева А.). Субаренда киосков прессы в формате франчайзинга — благо для малого бизнеса и горожан, но понимают это не все, — Анна Грачева («Логос-Финанс) Справка по компании

Опыт работы

22 года 3 месяца

Зам. финансового директора/ директор департамента управленческой отчетности

Управляющая Компания Крупного Холдинга (FMCG, Девелопмент, Страхование, Банк, гостиничный бизнес) в

В подчинении финансовые службы 15 бизнесов (сырьевые (уголь, медь), металургические (ОЦМ), машиностроительные (турбины), транспортные (Аэропорт, авиакомпания, Морской порт), финансовые (Банк, Пенсионный фонд), недвижимость.
1. Бюджетирование:
Постановка системы бюджетирования в подотчетных бизнесах;
Составление сводного годового бюджета по центрам прибыльности на будущий год, прогнозного баланса и движения денежных средств;
Составление квартальных бюджетов в рамках уточнения тренда годового баланса;
Составление ежемесячных прогнозов исполнения бюджета и движения денежных средств
Контроль исполнения бюджетов бизнесами;
Налоговое планирование;
Постановка учета себестоимости в Бизнесах.
2. Подготовка финансовой отчетности:
Подготовка сводной годовой/квартальной управленческой отчетности отдельно по каждой компании и консолидированный в российских и международных стандартах;
План – факт анализ исполнения бюджетов;
Расчет основных финансовых и экономических показателей предприятий (АФХД).
3. Финансовое прогнозирование и моделирование.
4.Методологическая работа:
Разработка и внедрение регламента бизнес планирования и прогнозирования и отчетности;
Разработка управленческой финансовой политики;
Разработка и внедрение ТЗ для автоматизации составления отчетности;
Разработка методики консолидации отчетности холдинга;
Разработка системы стимулирования сотрудников предприятия;
Разработка финансово-правовых схем функционирования компании.
5. Опыт внедрения ERP системы.
6.Привлечение внешнего финансирования.
7. Управление денежными потоками компании.
8. Осуществление финансового контроля и внутреннего аудита.
9. Работа с внешними аудиторами, в том числе международными.
10. Анализ и оценка эффективности инвестиционных предложений (безубыточность, окупаемость, IRR, NPV).
11. Опыт работы с оффшорами.
12. Проведение DD, участие в разработке схем при сделках M&A.
13. Участие в проведение privite placement и в подготовке вывода предприятия на IPO.

Заместитель финансового директора

Западный Издательский Дом в

1. Методологическая работа:
· Разработка управленческой финансовой политики
· Разработка и внедрение ТЗ для автоматизации составления отчетности
· Разработка методики консолидации отчетности холдинга
· Разработка системы стимулирования сотрудников предприятия
2. Бюджетирование:
· Составление годового бюджета на будущий год по центрам прибыльности, прогнозного баланса и движения денежных средств
· Налоговое планирование
· Составление квартальных бюджетов в рамках уточнения тренда годового баланса
· Составление еженедельных прогнозов исполнения бюджета и движения денежных средств
· Расчет себестоимости каждого продукта,
· Расчет GM,EBITDA, EBIT,
3. Подготовка финансовой отчетности:
· Отчет о прибылях и убытках отдельно по каждой компании и консолидированный в российских и международных стандартах
· Баланс по каждой компании и консолидированный в российских и международных стандартах
· План – факт анализ исполнения бюджета
· Расчет основных финансовых и экономических показателей предприятий
4. Расчет эффективности новых проектов (движение денег, срок окупаемости)
5. Работа с внешними компаниями:
· Банки (привлечение инвестиций)
· Аудиторы
· Оценочные компании
· Страховые компании

Экономист Центрального планового управления

ФГУП Летно-исследовательский Институт им. М.М. Громова в

Подготовка ТЭО,
Расчет сметы содержания аэродрома,
Расчет стоимости летного часа,
Аудит деятельности дочерних предприятий (а/п Раменское, АК Московия),
Ведение договоров (бюджетное финансирование).

Заместитель генерального директора по экономике и финансам

Крупный издательский холдинг в

1.Реструктуризация периметра бизнеса;
2.Участие в подготовке стратегии развития ГК;
3.Внедрение единой ERP системы во всех предприятиях ГК (более 30);
4.Создание единой службы внутреннего контроля;
5.Курирование создания системы мотивации персонала;
6.Управление издержками;
7.Работа с Банками по привлечению внешнего финансирования. Сопровождение текущего и подготовка выпуска нового облигационного займа;
8.Внедрение в ГК Налогового планирования;
9.Повышение эффективности управления ОС, принадлежащих ГК;
10.Участие в планировании рекламных компаний и PR акций;
11.Совместно с службой продаж построение ценовых матриц для различных типов клиентов;
12.Управление оборотным капиталом, внедрение платежного календаря и регламента прохождения платежей, контроль дебиторской и кредиторской задолженностей, введение нормативов оборачиваемости;
13.Подготовка предложений по оптимизации системы затрат;
14.Анализ и оптимизация структуры финансового и бухгалтерского управлений;
15.Подготовка бизнес - планов новых проектов к рассмотрению на СД;
16.Подготовка и предоставление аналитических заключений ГД, СД и акционерам;
17.Разработка и внедрение единой управленческой учетной политики для ГК;
18.Внедрение единого регламента бюджетирования для всей Группы Компаний;
19.Введение единой методологии при подготовке отчетности ГК;
20.Подготовка прогнозов фин. результатов ГК;
21.Разработка регламента по привлечению внешнего финансирования.

Дополнительные виды деятельности компании:

  • — Деятельность в области права;
  • — Исследование конъюнктуры рынка;

Справка по компании

Компания зарегистрирована 3 сентября 2002 года, регистратор — Управление МИНИСТЕРСТВА Российской Федерации по налогам и сборам по г. МОСКВЕ. Компания ООО "ЛОГОС-ЦЕНТР" находится по адресу: 115093, г. МОСКВА, ул. БОЛЬШАЯ СЕРПУХОВСКАЯ, д. 44, оф. 19. Основным видом деятельности является: "Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления". Организация также осуществляет деятельность по следующим неосновным направлениям: "Деятельность в области права", "Исследование конъюнктуры рынка". Основная отрасль компании: "Аудиторская деятельность". Руководитель компании — Анна Константиновна Грачева. Организационно-правовая форма — общества с ограниченной ответственностью. Тип собственности — частная собственность.

Адрес и телефоны + схема проезда


Генеральный директор ООО "ЛОГОС-ЦЕНТР" — Грачева Анна Константиновна

3 сентября 2002 года
Управление МИНИСТЕРСТВА Российской Федерации по налогам и сборам по г. МОСКВЕ
Общества с ограниченной ответственностью
Частная собственность
1027700180793
7728171290
18445783
770401001
6,750,000.00 руб.

Также, Грачева Анна Константиновна возможно является руководителем следующих компаний.

8:00-9:00 Регистрация, приветственный кофе.

9:00-11:00 Курс: стратегические тренды.

  • Экономические тренды — 2015-2016 гг.: инфляция, курс рубля, санкции, движение капитала.
  • Налоговые изменения — 2015 г.: что нового готовит Минфин.
  • Тренды профессии: что нужно учитывать финансовому директору уже сегодня.

Ведущие:

  • Евгений Надоршин , главный экономист, ИФД "Капитал".
  • Андрей Кизимов , з аместитель директора департамента налоговой и таможенно-тарифной политики, Минфин России.
  • Павел Лебедев , ACCA, MBA, директор, центр "Финансовый менеджмент" Национальной гильдии профессиональных консультантов.

11:00-11:30 Кофе-брейк.

11:30-13:30 Работа: практические тренды.

  • Провалы в стратегии: как найти и восполнить пробелы, которые тормозят компанию.
  • Сделки M&A: как использовать кризис, чтобы укрепить позиции в отрасли.
  • Комплексное управление потерями: как ликвидировать "чёрные дыры", в которые утекает прибыль.
  • Как минимизировать валютные риски при выходе на валютные биржи.
  • Выход на азиатские рынки: кредиты, страховые компании, выпуск облигаций, бондов.

Ведущие:

  • Сергей Берёзовка
  • Анна Грачева , вице-президент по финансам, ГК "Логос".
  • Роман Борисов , финансовый директор, Inventive Retail Group.
  • Виктория Солдатова , финансовый директор, Reynaers Aluminium RUS.
  • Илья Тараба , директор по инвестициям, ОАО "Газпром газэнергосеть".

13:30-14:30 Обед.

14:30-16:30 Работа: практические тренды.

  • Переговоры с банком: оптимизация кредитного портфеля и пути снижения эффективной ставки привлечения.
  • Осторожно, санкции: как перестроить бизнес-процессы в компании, чтобы обеспечить безопасную работу.
  • Диверсификация: как подготовить компанию к выходу на новый продуктовый и географический рынок.
  • Как контролировать риски и находить инвестиционные идеи.
  • Опыт работы с мировыми инвесторами (ЕБРР, World Bank).
  • Как выявить точки роста и не упустить завоёванные позиции.

Ведущие:

  • Владимир Козинец , директор департамента казначейства и управления рисками, Рольф , президент Ассоциации корпоративных казначеев России.
  • Гаяне Асатрян , финансовый директор, CSI Vostok.
  • Игорь Басов , финансовый директор, "Генеральный энергосервисный альянс".
  • Александр Меринов , главный риск-менеджер, заместитель директора по инвестициям и контроллингу, "Ростелеком".
  • Николай Гаранин , финансовый директор, Аптечная сеть A5.

16:30-17:00 Кофе-брейк.

17:00-19:00 Профессия: бум в карьере.

  • Искусный руководитель: методы управления финансовым департаментом, действенные в кризис.
  • Самоподготовка: как оставаться востребованным в кризис.
  • Как меняются требования работодателей.
  • Предложение и спрос: зарплатные ожидания.
  • Сколько вкладывать в своё образование.
  • Профсертификаты: дань моде или реальная польза.
  • Дискуссия. Перспективы карьеры: каким должен быть следующий шаг.

Ведущие:

  • Сергей Берёзовка , сертифицированный директор (CertDir IoD), член совета директоров производственных компаний федерального значения, финансовый директор, швейцарская компания "Зика" (Sika).
  • Ирина Феоктистова , финансовый директор, "Трансойл".
  • Иван Пирожков , генеральный директор, VM Capital.
  • Сергей Кудряшов, руководитель группы внутреннего аудита, EY, экс-финансовый директор, Центр международной торговли.

Финансовая лаборатория: опыты с цифрами (разбор кейсов, работа в группах).

  • Контроль исполнения бюджета в сложной экономической ситуации.
  • Способы легального выбивания долгов: как защититься от риска неплатежей и что убедит контрагента вернуть деньги.
  • Как правильно "подать" непривлекательные результаты акционерам.
  • Техника повседневной оптимизации затрат: как правильно экономить не в ущерб компании.

Ведущие:

  • Сергей Чадин , финансовый директор, ГК "Unitile ".