Розничная торговля: как улучшить финансовые показатели (Полетаева А.). Субаренда киосков прессы в формате франчайзинга — благо для малого бизнеса и горожан, но понимают это не все, — Анна Грачева («Логос-Финанс) Справка по компании
Опыт работы
22 года 3 месяца
Зам. финансового директора/ директор департамента управленческой отчетности
Управляющая Компания Крупного Холдинга (FMCG, Девелопмент, Страхование, Банк, гостиничный бизнес) в
В подчинении финансовые службы 15 бизнесов (сырьевые (уголь, медь), металургические (ОЦМ), машиностроительные (турбины), транспортные (Аэропорт, авиакомпания, Морской порт), финансовые (Банк, Пенсионный фонд), недвижимость.
1. Бюджетирование:
Постановка системы бюджетирования в подотчетных бизнесах;
Составление сводного годового бюджета по центрам прибыльности на будущий год, прогнозного баланса и движения денежных средств;
Составление квартальных бюджетов в рамках уточнения тренда годового баланса;
Составление ежемесячных прогнозов исполнения бюджета и движения денежных средств
Контроль исполнения бюджетов бизнесами;
Налоговое планирование;
Постановка учета себестоимости в Бизнесах.
2. Подготовка финансовой отчетности:
Подготовка сводной годовой/квартальной управленческой отчетности отдельно по каждой компании и консолидированный в российских и международных стандартах;
План – факт анализ исполнения бюджетов;
Расчет основных финансовых и экономических показателей предприятий (АФХД).
3. Финансовое прогнозирование и моделирование.
4.Методологическая работа:
Разработка и внедрение регламента бизнес планирования и прогнозирования и отчетности;
Разработка управленческой финансовой политики;
Разработка и внедрение ТЗ для автоматизации составления отчетности;
Разработка методики консолидации отчетности холдинга;
Разработка системы стимулирования сотрудников предприятия;
Разработка финансово-правовых схем функционирования компании.
5. Опыт внедрения ERP системы.
6.Привлечение внешнего финансирования.
7. Управление денежными потоками компании.
8. Осуществление финансового контроля и внутреннего аудита.
9. Работа с внешними аудиторами, в том числе международными.
10. Анализ и оценка эффективности инвестиционных предложений (безубыточность, окупаемость, IRR, NPV).
11. Опыт работы с оффшорами.
12. Проведение DD, участие в разработке схем при сделках M&A.
13. Участие в проведение privite placement и в подготовке вывода предприятия на IPO.
Заместитель финансового директора
Западный Издательский Дом в
1. Методологическая работа:
· Разработка управленческой финансовой политики
· Разработка и внедрение ТЗ для автоматизации составления отчетности
· Разработка методики консолидации отчетности холдинга
· Разработка системы стимулирования сотрудников предприятия
2. Бюджетирование:
· Составление годового бюджета на будущий год по центрам прибыльности, прогнозного баланса и движения денежных средств
· Налоговое планирование
· Составление квартальных бюджетов в рамках уточнения тренда годового баланса
· Составление еженедельных прогнозов исполнения бюджета и движения денежных средств
· Расчет себестоимости каждого продукта,
· Расчет GM,EBITDA, EBIT,
3. Подготовка финансовой отчетности:
· Отчет о прибылях и убытках отдельно по каждой компании и консолидированный в российских и международных стандартах
· Баланс по каждой компании и консолидированный в российских и международных стандартах
· План – факт анализ исполнения бюджета
· Расчет основных финансовых и экономических показателей предприятий
4. Расчет эффективности новых проектов (движение денег, срок окупаемости)
5. Работа с внешними компаниями:
· Банки (привлечение инвестиций)
· Аудиторы
· Оценочные компании
· Страховые компании
Экономист Центрального планового управления
ФГУП Летно-исследовательский Институт им. М.М. Громова в
Подготовка ТЭО,
Расчет сметы содержания аэродрома,
Расчет стоимости летного часа,
Аудит деятельности дочерних предприятий (а/п Раменское, АК Московия),
Ведение договоров (бюджетное финансирование).
Заместитель генерального директора по экономике и финансам
Крупный издательский холдинг в
1.Реструктуризация периметра бизнеса;
2.Участие в подготовке стратегии развития ГК;
3.Внедрение единой ERP системы во всех предприятиях ГК (более 30);
4.Создание единой службы внутреннего контроля;
5.Курирование создания системы мотивации персонала;
6.Управление издержками;
7.Работа с Банками по привлечению внешнего финансирования. Сопровождение текущего и подготовка выпуска нового облигационного займа;
8.Внедрение в ГК Налогового планирования;
9.Повышение эффективности управления ОС, принадлежащих ГК;
10.Участие в планировании рекламных компаний и PR акций;
11.Совместно с службой продаж построение ценовых матриц для различных типов клиентов;
12.Управление оборотным капиталом, внедрение платежного календаря и регламента прохождения платежей, контроль дебиторской и кредиторской задолженностей, введение нормативов оборачиваемости;
13.Подготовка предложений по оптимизации системы затрат;
14.Анализ и оптимизация структуры финансового и бухгалтерского управлений;
15.Подготовка бизнес - планов новых проектов к рассмотрению на СД;
16.Подготовка и предоставление аналитических заключений ГД, СД и акционерам;
17.Разработка и внедрение единой управленческой учетной политики для ГК;
18.Внедрение единого регламента бюджетирования для всей Группы Компаний;
19.Введение единой методологии при подготовке отчетности ГК;
20.Подготовка прогнозов фин. результатов ГК;
21.Разработка регламента по привлечению внешнего финансирования.
Дополнительные виды деятельности компании:
- — Деятельность в области права;
- — Исследование конъюнктуры рынка;
Справка по компании
Компания зарегистрирована 3 сентября 2002 года, регистратор — Управление МИНИСТЕРСТВА Российской Федерации по налогам и сборам по г. МОСКВЕ. Компания ООО "ЛОГОС-ЦЕНТР" находится по адресу: 115093, г. МОСКВА, ул. БОЛЬШАЯ СЕРПУХОВСКАЯ, д. 44, оф. 19. Основным видом деятельности является: "Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления". Организация также осуществляет деятельность по следующим неосновным направлениям: "Деятельность в области права", "Исследование конъюнктуры рынка". Основная отрасль компании: "Аудиторская деятельность". Руководитель компании — Анна Константиновна Грачева. Организационно-правовая форма — общества с ограниченной ответственностью. Тип собственности — частная собственность. |
Адрес и телефоны + схема проезда
Генеральный директор ООО "ЛОГОС-ЦЕНТР" — Грачева Анна Константиновна
|
Также, Грачева Анна Константиновна возможно является руководителем следующих компаний.
8:00-9:00 Регистрация, приветственный кофе.
9:00-11:00 Курс: стратегические тренды.
- Экономические тренды — 2015-2016 гг.: инфляция, курс рубля, санкции, движение капитала.
- Налоговые изменения — 2015 г.: что нового готовит Минфин.
- Тренды профессии: что нужно учитывать финансовому директору уже сегодня.
Ведущие:
- Евгений Надоршин , главный экономист, ИФД "Капитал".
- Андрей Кизимов , з аместитель директора департамента налоговой и таможенно-тарифной политики, Минфин России.
- Павел Лебедев , ACCA, MBA, директор, центр "Финансовый менеджмент" Национальной гильдии профессиональных консультантов.
11:00-11:30 Кофе-брейк.
11:30-13:30 Работа: практические тренды.
- Провалы в стратегии: как найти и восполнить пробелы, которые тормозят компанию.
- Сделки M&A: как использовать кризис, чтобы укрепить позиции в отрасли.
- Комплексное управление потерями: как ликвидировать "чёрные дыры", в которые утекает прибыль.
- Как минимизировать валютные риски при выходе на валютные биржи.
- Выход на азиатские рынки: кредиты, страховые компании, выпуск облигаций, бондов.
Ведущие:
- Сергей Берёзовка
- Анна Грачева , вице-президент по финансам, ГК "Логос".
- Роман Борисов , финансовый директор, Inventive Retail Group.
- Виктория Солдатова , финансовый директор, Reynaers Aluminium RUS.
- Илья Тараба , директор по инвестициям, ОАО "Газпром газэнергосеть".
13:30-14:30 Обед.
14:30-16:30 Работа: практические тренды.
- Переговоры с банком: оптимизация кредитного портфеля и пути снижения эффективной ставки привлечения.
- Осторожно, санкции: как перестроить бизнес-процессы в компании, чтобы обеспечить безопасную работу.
- Диверсификация: как подготовить компанию к выходу на новый продуктовый и географический рынок.
- Как контролировать риски и находить инвестиционные идеи.
- Опыт работы с мировыми инвесторами (ЕБРР, World Bank).
- Как выявить точки роста и не упустить завоёванные позиции.
Ведущие:
- Владимир Козинец , директор департамента казначейства и управления рисками, Рольф , президент Ассоциации корпоративных казначеев России.
- Гаяне Асатрян , финансовый директор, CSI Vostok.
- Игорь Басов , финансовый директор, "Генеральный энергосервисный альянс".
- Александр Меринов , главный риск-менеджер, заместитель директора по инвестициям и контроллингу, "Ростелеком".
- Николай Гаранин , финансовый директор, Аптечная сеть A5.
16:30-17:00 Кофе-брейк.
17:00-19:00 Профессия: бум в карьере.
- Искусный руководитель: методы управления финансовым департаментом, действенные в кризис.
- Самоподготовка: как оставаться востребованным в кризис.
- Как меняются требования работодателей.
- Предложение и спрос: зарплатные ожидания.
- Сколько вкладывать в своё образование.
- Профсертификаты: дань моде или реальная польза.
- Дискуссия. Перспективы карьеры: каким должен быть следующий шаг.
Ведущие:
- Сергей Берёзовка , сертифицированный директор (CertDir IoD), член совета директоров производственных компаний федерального значения, финансовый директор, швейцарская компания "Зика" (Sika).
- Ирина Феоктистова , финансовый директор, "Трансойл".
- Иван Пирожков , генеральный директор, VM Capital.
- Сергей Кудряшов, руководитель группы внутреннего аудита, EY, экс-финансовый директор, Центр международной торговли.
Финансовая лаборатория: опыты с цифрами (разбор кейсов, работа в группах).
- Контроль исполнения бюджета в сложной экономической ситуации.
- Способы легального выбивания долгов: как защититься от риска неплатежей и что убедит контрагента вернуть деньги.
- Как правильно "подать" непривлекательные результаты акционерам.
- Техника повседневной оптимизации затрат: как правильно экономить не в ущерб компании.
Ведущие:
- Сергей Чадин , финансовый директор, ГК "Unitile ".