이니셔티브 이익이나 개인 소득을 창출하거나 비상업적 목표를 달성하기 위한 사람들의 독립적인 활동, 자신을 대신하여, 자신의 책임 또는 대리인 및 법적 책임 하에 수행 법인, 즉 기업(기업 참조), 기업. 일반적으로 기업 활동의 세 가지 영역은 독립적인 생산, 상업 및 중개 활동으로 구분됩니다. 기업가 활동의 주제는 기업가, 사람들 그룹, 국가 기관으로 대표되는 국가와 같은 개별 시민입니다. 처음 두 과목은 개인과 집단의 두 가지 주요 유형의 P를 형성합니다. P. 고용된 노동을 사용하지 않거나 고용된 노동을 사용하여 수행할 수 있습니다. 법인을 형성하지 않고 또는 법인의 형성과 함께. 본질적으로 기업가적 활동은 상업적이거나 비상업적일 수 있습니다. P.는 조직된 활동입니다. 영구 근거, 즉 우리는 모든 프레임 워크 내에서 체계적이고 안정적인 활동에 대해 이야기하고 있습니다. 조직 구조. P. 개인 - 법인을 형성하지 않고 수행되는 한 사람과 그의 가족의 모든 창조적 활동. 개별 기업가는 자신의 모든 재산으로 이 활동과 관련된 의무에 대해 책임이 있습니다. 개인P는 사유재산을 기반으로 하며 수익을 목적으로 합니다. 일반적으로 개별 P.는 고용 된 노동의 개입없이 수행됩니다. 개별 P.의 기능은 다음과 같습니다. 단일 생성 생산 과정모든 유형의 자원을 연결하고 생산 과정에서 주요 결정을 내리고 혁신을 촉진하고 재산 책임을 묻는 이니셔티브를 기반으로합니다. 기업가는 모든 종류의 경제 활동상업적 중개, 무역 및 구매 활동, 컨설팅 및 기타 활동, 증권 거래를 포함하여 법으로 금지되지 않습니다. 에 따라 민법 RF 시민은 순간부터 법인을 형성하지 않고 기업 활동에 참여할 권리가 있습니다. 주 등록개인사업자로서. 종종, 특히 컨설팅 활동에 관해서는, 개인 기업가라이센스를 취득하고 지속적으로 개선해야 합니다. 전문가 수준이 분야에서 기업가 활동을 수행하기 위한 면허를 갱신할 자격을 확인합니다. P. 집단(파트너십) - 둘 이상의 기업가가 공동 결정을 내리고 사업 수행에 대한 개인 재산 책임을 지는 사업 조직의 한 형태. 집단 P.는 다음과 같은 형태로 수행될 수 있습니다. 1. 생산 협동 조합(artel) - 공동 생산 또는 기타 경제 활동(산업, 농산물 및 기타 제품의 생산, 가공, 마케팅 , 업무 수행, 무역, 가사 서비스, 기타 서비스 제공), 개인 노동 및 기타 참여 및 참여자의 재산 공유 기여 합산을 기반으로 합니다. 2. 없는 기업 제한된 법적 책임(일반 파트너십) 모든 파트너, 공동 소유자가 손실, 손해 등의 경우 자신의 재산에 대해 동등한 책임을 지는 경우; 3. 합자회사(합자회사), 합자회사를 대신하여 기업가적 활동을 수행하고 자신의 재산(일반 조합원)과의 합자회사 의무에 대해 책임을 지는 참여자와 함께 한 명 이상의 참여자가 있는 합자회사 - 출자액의 한도 내에서 파트너십 활동과 관련된 손실 위험을 부담하고 파트너십의 기업 활동 구현에 참여하지 않는 투자자(유한 파트너) 4. 공동 소유자가 일정한 금액으로 자본을 출자할 권리가 있는 유한 책임 회사는 회사의 의무에 대해 책임을 지지 않으며 회사의 활동과 관련된 손실 위험을 다음 가치 내에서 부담합니다. 그들의 기여; 주식 회사 (법인) (참조. 주식 회사). P. 상업 - 기업가 활동, 주요 목표로 이익 추구. 상업 P. 형식으로 수행할 수 있습니다 경제 파트너십및 사회 생산 협동 조합, 주 및 시립 단일 기업(그것은 단일로 간주됩니다 상업 기업, 할당 된 재산에 대한 소유권이 부여되지 않았으며 분할 할 수 없으며 기부금 (주식, 주식)에 분배 할 수 없습니다. 상업 P. 수행할 수 없습니다 생산 지역(예: 프로 스포츠, 콘서트 활동), 무역 부문, 서비스 부문(예: 관광 사업, 법률, 컨설팅 서비스), 제조 부문(산업, 농업, 건설 등). P. 비상업적 - 목적이 이익을 창출하지 않는 활동이므로 참가자 간에 받은 이익의 분배를 제공하지 않습니다. 비영리 조직은 조직이 설립된 목표 달성에 기여하고 이러한 목표에 부합하는 경우에만 기업가 활동을 수행할 수 있습니다. 비상업적 P.는 다음과 같은 형식으로 수행할 수 있습니다. 소비자 협동조합, 공개 및 종교 단체, 자선 및 기타 재단.

그레이트 정의

불완전한 정의 ↓

약관 " 사업" 그리고 " 기업가 정신» 공통점이 많지만 이것이 이 두 개념이 완전히 동의어라는 의미는 아닙니다. 일반 및 세부 사항을 이해하고 이러한 개념을 특정 예와 비교하도록 합시다.

"사업"과 "창업"의 개념

기업가 정신이란 무엇입니까? 에서 벗어나는 경우 러시아 법률, 기업가 정신은 이익을 창출하기 위해 자체 위험과 위험을 감수하고 시장 주체가 수행하는 상품 및 서비스 판매와 관련된 활동이며 활동 자체의 조직은 엄격하게 규제됩니다.

경제 활동의 한 유형으로서의 기업가 정신은 다음과 같은 특징으로 구별됩니다.

• 적법;
• 상업 활동;
• 주제의 독립성;
• 지속적인 사업;
• 위험.

비즈니스에 대한 명확한 정의는 서구 경제학자들의 저작에서 찾아볼 수 있지만, 그들의 말로는 이윤 창출과 관련된 활동이다.

위의 정의에서 우리는 비즈니스가 기업가 정신과 어떻게 다른지 결론을 내릴 수 있습니다. 창업이 불가능하다면 법률 분야정의에 따르면 비즈니스는 할 수 있습니다. 또한 비영구적 성격의 거래는 비즈니스에 대해 가능하지만 기업가 정신에 대해서는 독점적으로 영구적입니다.

서구에서 비즈니스는 경제 과학의 대표자뿐만 아니라 정치 기술자, 사회학자 및 기타 여러 분야의 인물에 의해 고려됩니다. 따라서 이 주제는 오늘날 위아래로 연구되었습니다. 세부 사항을 고려하면 사회학에서 비즈니스의 목표는 사회적 이익을 가져오고 심리학에서는 조직자를 직접 만족시키는 것입니다.

기업 활동의 분류

비즈니스와 기업가 정신이 무엇인지에 대한 질문에 답하기 위해 다음과 같은 몇 가지 기준에 따라 기업가 활동을 분류하는 것을 고려하십시오.

1) 기업가 정신의 주제에 따라 다음이 있습니다.

• 개인 기업가사업을 독립적으로 관리하는 사람
• 집단 기업가,협동 조합, 유한 책임 회사 및 개방형 주식 회사, 파트너십;
• 국영 기업, 위에서 의도한 목적을 위해 부분적으로 또는 완전히 관리됩니다. 예를 들어, 비영리 단체, 생산 협회, 보유 등.

2) 활동 영역별로 구분합니다. 생산 활동및 서비스 활동.
그러나 종종 대기업활동에서 이 두 영역을 결합합니다.

3) 활동 규모:

• 작은;
• 평균;
• 크기가 큰.

일반적으로이 기준에 따라 기업은 직원 수와 특정 기간에 통과하는 자금 회전율에 따라 나뉩니다.

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위의 내용 외에도 기업은 다른 기준에 따라 나눌 수 있습니다. 예를 들어, 시장 부문, 활동이 지시되는 잠재적 구매자 및 기타.

그렇다면 창업이란 무엇인가?

기업가 정신은 모든 주에서 가장 중요한 활동 중 하나입니다. 여기에는 두 가지 주요 이유가 있습니다. 이것은 경제의 비 국가 부문에서 새로운 일자리를 창출하고 세금 납부를 통한 국가 예산의 수입 항목을 보충하기 때문입니다. 이 덕분에 국가는 주로 예산에서 보조금과 보조금을 할당하여 기업 활동을 적극적으로 자극합니다. 다양한 방향사업 활동.

우선, 기업가는 위험을 감수할 준비가 된 창의적이고 고도로 발달된 사람이며 또한 자신의 사업을 시작할 특정 창업 자본을 가지고 있습니다. 성공적인 사업 아이디어와 성공적인 사업 개발의 ​​경우, 당신은 사랑하지 않는 직업에 여행의 형태로 일상에서 자신을 구할 수 있습니다. 그러나 대부분의 사람들에게 이것은 다소 복잡하고 어려운 단계입니다. 경쟁자의 형태나 예상치 못한 비용의 형태로 많은 위험이 따르고 처음에는 예측하지 못한 단순히 시장 요인이 많기 때문입니다.

그러나 시행착오를 거쳐 사람들은 새로운 제품과 서비스의 형태로 자신의 웰빙과 공공 웰빙을 모두 달성하면서 의도한 목표를 향해 나아가고 있습니다.

실패의 수는 많을 수 있지만 포기하지 마십시오. 기업가 정신에서는 궁극적인 목표를 달성하는 것뿐만 아니라 같은 생각을 가진 사람들로 구성된 팀의 도움을 받아 아이디어를 현실로 바꾸는 과정도 중요합니다.

사업영역

비즈니스란 무엇인가라는 질문에 대한 답은 마케팅, 금융, 법률 및 생산, 유통, 연구 및 정보 요소와의 결합과 같은 경제 과학 분야에 대한 지식 없이는 얻을 수 없습니다.

마케팅은 구매자를 찾고 그가 원하는 것을 이해하는 데 도움이 됩니다. 재정은 장부를 적절하게 보관하고 개발에 필요한 자원을 유치하는 데 도움이 될 것입니다. 법을 알면 정의에 문제가 없는 안정적인 사업을 할 수 있습니다. 생산은 귀하의 비즈니스를 보다 효율적이고 수익성 있게 만들 것이며 연구 및 기술의 발전은 귀하에게 새로운 틈새 시장을 열어줄 것입니다. 이러한 모든 요소의 도움이 있어야만 기업의 궁극적인 성공을 기대할 수 있습니다.

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사업에서 성공하는 방법

오늘날, 사업을 시작하려면 막대한 창업 자본이 아니라 흥미로운 사업 아이디어와 지적 재산이 필요한 경우가 많습니다.

이것은 차고에서 말 그대로 무릎을 꿇고 활동을 시작한 Apple, Microsoft와 같은 많은 현대 미국 기술 거인의 예에 의해 입증됩니다. 다음은 몇 가지입니다. 중요한 포인트자신의 사업을 시작하기 전에 고려해야 할 사항:

• 유효성 신뢰자신의 힘으로. 무언가를 생산하고 판매하려는 욕구뿐만 아니라 그것을 수행하는 방법에 대한 명확한 이해가 있어야 합니다.
• 준비어려움에 직면하기 위해. 여기서 가장 중요한 것은 작업의 첫 번째 단계에서 이미 당신을 기다리고 있는 실수의 경우 당황하지 않는 것입니다. 실수는 미래에 유리하게 사용할 수 있는 경험이기도 합니다.
• 뿐만 아니라 중요한 아이디어를 찾다그것에 관심을 갖게 될 뿐만 아니라 선택한 활동 분야의 작은 것들과 뉘앙스를 이해합니다.
• 회의론자의 말을 듣지 마십시오수많은 어려움과 문제에 대해 이야기하면서 자신의 사업을 시작하지 말라고 말할 것입니다. 당신의 강점과 능력을 믿으십시오.
• 시장의 요구를 이해이해에서 시작된다 자신의 필요. 자신이 원하는 것이 무엇인지 생각해보십시오.
• 첫 번째 단계에서 중요합니다 올바른 전략을 계획하다회사의 발전, 미래에 점진적으로 증가할 수 있는 야심차지만 현실적인 목표와 목표를 설정합니다.
• 제품에 자신감을 가지세요고객에게 제공함으로써;
• 중요한 점은 추가 자금 출처회사의 활동. 자신의 자금에만 의존합니까, 아니면 파트너를 찾거나 대출을 받거나 다른 자금 출처를 찾을 계획입니까? 회사의 추가 발전과 수익 창출로 의무를 갚고 필요한 회수를 달성할 수 있는지 여부를 신중하게 계산해야 합니다.
• 가치 시간, 사소한 일을 바꾸지 않고 일일 작업 일정을 그리십시오.
• 행동 계획을 세울 때, 모든 작업을 공유수행하기 더 쉬운 별도의 작업 및 프로젝트에 대해
• 비즈니스를 보다 효율적으로 운영하려면 고객이 정확히 무엇을 원하는가?결국, 전체 기업의 성공 또는 실패는 그들에 달려 있습니다.
• 그리고 가장 중요한 것은 - 불지 않을 수 있으므로 공정한 바람을 기다리지 마십시오. 자신을 믿어그리고 성공과 시작!

기업가 정신의 개념입니다.

기업가 정신- 상품의 생산 및 판매, 서비스 제공으로 인한 이익의 체계적인 수령을 목표로 하는 경제 활동.

기업가 활동소비자 수요 충족과 직접적인 관련이 있습니다. 물론 이 요구가 이루어진다면. 기업가의 제안이 관련이 없으면 그는 이익을 얻지 못할 것입니다. 어떤 사업이든 리스크가 없는 것은 아닙니다. 투자가 제대로 이루어지리라는 보장은 전혀 없습니다. 기업가는 먼저 시장을 연구해야하며 머리로 수영장에 서두르지 않아야합니다.

러시아에서는 공식적으로 등록된 사람이라면 누구나 기업가가 될 수 있습니다.

기업가 정신의 유형.

약속에 따라 기업 활동은 산업, 상업, 금융 및 자문이 될 수 있습니다.

1) 산업 기업가 정신.이 유형은 주로 제품 생산, 작업 수행 또는 서비스 제공을 목표로 합니다. 그래야만 생산된 제품을 소비자에게 판매할 수 있습니다. 즉, 여기서 핵심은 생산이라는 사실이다. 다양한 산업 기업가 정신: 과학 및 기술, 정보 활동, 상품 생산 및 서비스 제공.

2) 상업 사업.여기서 가장 중요한 것은 상품과 서비스의 재판매입니다. 첫째, 기업가는 제품을 찾고, 구매하고, 가격을 설정하고 재판매합니다. 여기에서 기업가는 제품을 판매하거나 더 높은 가격에 서비스를 제공하여 이익을 얻을 수 있습니다. 상업적 기업가 정신은 거래의 순이익이 비용의 20-30%일 때 효과적입니다. 상업 기업가 정신의 종류: 무역, 무역 및 구매 활동, 상품 교환.

3) 금융 기업가 정신.여기서 매매의 대상은 화폐, 화폐, 증권(주식, 채권, 지폐). 금융 기업가 정신의 조직을 위해, 특수 기관: 주식, 환전, 시중은행 등 금융 및 신용 회사. 다양한 금융 기업가 정신: 은행, 감사, 임대, 보험 활동, 증권 거래소.

4) 컨설팅 사업.이 유형의 기초는 전문가의 조언과 권장 사항입니다. 예를 들어, 관리 문제에서 비즈니스 문제를 해결합니다. 대략적으로 말하면, 기업가는 유료 상담 비용으로 이익을 얻습니다. 컨설턴트의 임무는 문제를 식별하고 솔루션을 찾고 구현하는 것입니다. 선진국에서 컨설팅 서비스는 특히 재무, 관리 및 마케팅 분야에서 매우 인기가 있습니다. 전문가와의 상담은 첨단 기술이나 새로운 장비를 구입하는 것보다 덜 효과적인 것으로 간주됩니다.

개념의 동의어, 사용 기능(비즈니스, 공예, 자체 비즈니스, 회사, 기업).

사업(eng. 비즈니스 - "비즈니스", "기업") - 수익 창출을 목표로 하는 활동; 소득 또는 기타 개인적 이익을 발생시키는 모든 유형의 활동. 러시아어에서 기업가 정신과 비즈니스라는 단어는 동의어로 사용됩니다. 비즈니스는 대부분 합법적으로 등록되지만 등록 없이도 수행할 수 있습니다.

예시: Serega는 멋진 스마트폰을 여러 개 구입했습니다.Aliexpress의 가격은 개당 3,000이며 친구에게 개당 6,000에 판매합니다. 그의 사건은 어떤 식으로든 공식화되지 않았지만 "비즈니스"라고합니다. 그리고 지금은 그 자신이 사업가입니다.

어업 -이 직업, 공예, 생계를 위한 원천으로서의 생산(종종 농업 보조) 사용되지 않는 비즈니스 이름.

예시: Ivan은 낚시에 종사하고 있으며 잡은 물고기를 시장에서 판매합니다.

소유(자신의) 사업- 개인의 능력을 반영하면서 수익 창출을 목적으로 하는 활동입니다. 자신의 사업에는 모든 유형의 기업 활동에 참여하려는 사람의 욕구가 포함됩니다.

예시: Nastya는 바느질을 좋아하고 콘서트 의상을 재단하는 스튜디오인 자신의 사업을 시작했습니다.

회사– 법률 및 개인, 기업가가 공동 생산, 무역, 금융 또는 기타 경제 활동을 수행합니다. 간단히 말해서 회사는 합작 투자를 수행하기 위해 만들어집니다.

회사- 상품을 생산 및 판매하고, 작업을 수행하고, 서비스를 제공하는 법인의 권리를 가진 독립적이고 조직적이며 별도의 사업체입니다. 기업은 회사와 마찬가지로 이윤을 남기기 위해 만들어집니다. 회사와 기업의 주요 차이점은 회사에 여러 기업이 포함될 수 있다는 것입니다. 즉, 여러 유형의 비즈니스에 종사할 수 있습니다. 기업은 한 가지 유형의 활동만 수행합니다.

예시:Roza Vetrov는 호텔, 레스토랑 체인을 보유하고 있으며 재무 컨설팅에 종사하고 있습니다. 기업 "Our 빵"이 생산합니다 베이커리 제품그리고 그들을 판매합니다.

러시아의 기업가 정신에 대한 흥미로운 사실.

• 러시아 시민의 약 2%만이 사업에 종사하기를 원하며 유럽에서는 25%, 미국에서는 70%에 이릅니다. 러시아인은 다른 유럽 국가의 거주자보다 사업을 할 가능성이 적습니다. 또한 세계 대부분의 국가에서 기업가 활동 수준이 오르락 내리락하면 러시아에서는 한 곳에서 시간을 표시합니다.
• 에 러시아 기업가 정신많은 무료 틈새 시장이 있습니다. 많은 활동 영역에서 경쟁이 약하거나 존재하지 않습니다. 이것은 또한 가장 수익성 있는 지역경제는 국영 기업의 독점 하에 있거나 오랫동안 그랬습니다.
• 충분한 대기업생존을 위해서는 국영기업 및 공무원과 긴밀한 관계를 유지하는 것이 바람직합니다.
• 어느 공무원도 소기업에 관심이 없습니다. 물론, 기업가 자신이 날뛰지 않는 경우.
• 러시아 기업가 정신은 빠르게 따라잡아야 했습니다. 외국 기업러시아가 공산주의 건설을 시도하는 동안 점차 발전했습니다. 우선, 기술 개발과 결과적으로 비용 절감에 관한 것입니다. 결과적으로 제품 러시아 제조업체외국 기업과 경쟁하기 어렵다. 더 많은 이유 고품질그리고 더 낮은 가격외국 상품을 위해.
• 러시아의 산업 기업가 정신은 빠르게 상업화되었습니다. 이미 쉽게 재판매 인기 상품프로세스를 다시 시작하는 것보다 서비스를 제공합니다. 따라서 국내 기업가는 구매자로부터 이익을 얻는 "창업자"로 간주됩니다.
• 시장은 러시아에서 활발히 발전하고 있습니다. 자문 서비스. 그리고 가장 인기있는 것은 마케팅 문제에 대한 상담입니다.
• 국내 바이어들은 대부분 패션에 쫓기고, 생활비를 넘어선 물건을 산다. 그러한 구매자에게 가장 중요한 것은 다른 사람들이 그들을 어떻게 생각하는지입니다. 이러한 추세를 아는 기업가들은 수백만 달러를 벌어들입니다.
• 5월 26일은 러시아 기업가 정신의 날입니다.

기업가 정신이 무엇인지 이해하려면 사회적, 사회적 경제 상황개발에 필요합니다. 따라서 국가에서 성공적인 존재의 핵심 기둥은 사유 재산의 인정입니다. 국가는 또한 소규모 및 중소기업경제가 발전하고 이러한 구조의 대표자가 모은 자금이 정기적으로 재무부에 들어가도록 합니다.

기업가 정신의 개념

기업가 정신은 자체 사업, 특정 상품을 생산하고 인구에게 특정 서비스를 제공하는 민간 기업입니다. 성공적인 개발의 열쇠입니다 시장 경제, 특히 중소형.

형태에 관계없이 기업가 정신은 주제 (기업가)의 특정 활동이며 어떻게 든 그에게 경제적 위험과 관련이 있습니다. 기업가의 주요 임무는 제품을 생산하거나 특정 서비스를 제공할 수 있을 뿐만 아니라 수요가 있는지 파악하고 공급을 보장하는 것입니다. 이러한 관점에서 기업가 정신은 항상 특정 위험입니다.

이러한 유형의 활동은 보편적이며 소유자와 더 가까운 다른 영역에서 수행할 수 있습니다. 그 중:

• 산업 영역;
• 과학적;
• 정보 제공;
• 소비자;
• 서비스 및 기타.

기업가 정신 개발을위한 가장 편안한 조건은 무엇입니까?

기업가 정신은 전적으로 국가 시스템에 의존하는 개념이라는 것을 이해해야 합니다. 동시에, 국가 영역에서 기업가 활동의 정상적인 발전을 위한 가장 성공적인 시스템은 자본주의이며, 우선 소비에트 연방의 경우와 같이 사유 재산이 지배하고 국가 헤게모니가 없습니다.

아시다시피 우리 나라의 소비에트 시대에는 사유 재산과 자신의 사업장려되지 않았을 뿐만 아니라 범죄화되어 그 결과 사업이 그림자에 빠졌고 경제는 여전히 쇠퇴했습니다. 성공적인 기업가 정신은 적절한 경쟁 없이는 불가능하며 사유 재산을 기본으로 인정하지 않고는 불가능합니다.

주에서 기업가 활동의 정상적인 발전에 필요한 다른 조건 중에서 다음을 언급할 수 있습니다.

• 국가의 경제 상황의 안정성;
• 세금에 대한 특혜;
• 기업가 정신에 대한 국가 지원 개발;
• 지적 재산을 보호하기 위한 효과적인 시스템;
• 기업가를 위한 해외 시장 접근;
• 중소기업에 대한 저렴한 대출.

중소기업이란

소기업 또는 소기업은 해당 분야에서 리더십을 주장하지 않고 소규모 직원과 단독 관리자로 제한되는 기업입니다. 그러나 어떤 경우에는 두 명의 소유자가 있거나 사업체가 가족 소유이며 머리는 명목입니다.

중소기업은 상당한 재정적 투입을 제공하지 않으며, 기술 장비기타 요구 사항은 최소화되지만 제품에 대한 수요를 창출하고 정기적으로 국고에 세금을 납부할 수 있는 능력은 소기업을 주의 경제를 형성하는 열쇠로 만듭니다.

많은 소규모 회사는 사회적으로 중요하며 사회적으로 취약한 시민 그룹을 통합하여 일자리를 제공합니다. 이는 실업률과 시민의 사회적 보호 모두에 매우 중요합니다.

중소기업의 특징과 국가 경제의 중요성

중소기업은 우선 그 소유주가 시간제 주요 투자자가 아니라 회사의 투자자-주주의 통제하에 독점적으로 수행한다는 점에서 중소기업과 다릅니다. 관리 기능. 또한, 대표는 동시에 회사의 주주 중 한 명이 될 수 있습니다. 당연히 중소기업에서는 중소기업보다 더 큰 투자를 이야기하기 때문에 노력이 결합되고 주식 회사가 만들어집니다.

이 유형의 기업은 특정 국가의 영토에 존재하는 행동의 특징에 관계없이 경제와 기업가 정신이 항상 상호 연결되어 있기 때문에 국가의 성공적인 발전에 매우 중요합니다.

자연스럽게 중소기업의 발전이 다른 나라고유한 정신적 특성과 형태가 있으며 국가의 산업 수준, 사회적 조건 및 기타 요인의 영향을 받기도 합니다.

소규모 회사 작업의 확실한 이점은 다음과 같습니다.

• 비즈니스 의사 결정의 유연성;
• 시장 혁신의 빠른 채택과 글로벌 트렌드의 도입;
• 자금의 운영 회전율;
• 높은 수준의 생산 및 노동 생산성.

중소기업의 종류

활동 분야의 선택은 많은 요인, 특히 장소, 사회적 및 경제적인 특징지역, 생활 수준, 기반 시설 및 기타 요소.

따라서 러시아에서 중소기업이 대표되는 가장 일반적인 영역은 다음과 같습니다.

• 소매 및 모조리광범위한 프로필의 식품 및 비식품 제품;
• 부동산 거래;
• 운송 서비스(개인 및 기업 운송, 화물 운송);
• 통신 서비스(예: 인터넷)
• 유틸리티 및 개인 서비스(아파트 수리 및 가구 수리 서비스);
• 건설(개인 및 다중 아파트);
• 케이터링;
• 서비스;
• 보육 서비스(사립 유치원, 조기 발달 센터, 베이비시터 및 베이비시터 교환);
• 레저 부문(놀이 공원);
• 건강과 아름다움의 영역;
• 미니 생산(의류, 식품, 소비재);
• 소셜 비즈니스.

러시아의 기업가 정신

많은 사람들은 기업가 정신이 우리 나라에서 비교적 새로운 현상이며 소련 붕괴 이전에는 단순히 우리 나라에 존재하지 않았지만 이것은 그렇지 않다고 생각합니다.

러시아에서 기업가 활동의 발전은 차르 시대에 상인들이 특정 해외 상품을 판매하던 때로 거슬러 올라갑니다. 또한 소비에트 연방에서 사유 재산과 사업의 시작은 NEP 기간인 1920년대 후반에 주목을 받았습니다. 그러나 1930년대부터 1980년대까지 민간기업가는 법으로 금지되어 처벌을 받았고 때로는 사형까지 선고되기도 했다.

그리고 이미 1987년에 "페레스트로이카" 당시에만 개별 노동 활동을 규제하는 법률이 채택되어 현대 개발우리 나라의 기업가 정신. 동시에 기업가 정신의 기초는 소비에트 공간에서 탄생하여 나중에 러시아에서 개인 비즈니스의 발전을 허용했습니다.

국가 및 비즈니스

국가가 본격적인 주체로 간주되고 경제적 관점에서 민간 구조에 수익성이 없지만 국가에 대해 하나 또는 다른 전략적 중요성이있는 기업을 소유하는 경우 시장 경제에 매우 자연 스럽습니다. 이러한 유형의 활동은 특정 기업의 전체 자금 조달을 포함하는 국영 기업입니다.

이 영향 범위에 가장 자주 속하는 영역은 다음과 같습니다.

• 과학 기술;
• 에너지;
• 방어;
• 연결;
• 도로;
• 수송;
• 생태학 및 훨씬 더.

동시에 특정 기업이 완전한 통제하에있는국가는 여전히 주주를 보유할 수 있으며 국가는 회사의 지배 지분을 보유합니다. 또한, 그러한 기업이 양허 기반으로 운영하고 상업적 기반으로 국가의 천연 및 생산 자원을 임대하는 것은 드문 일이 아닙니다.

국가가 기업가 정신의 발전에 기여하는 방법

러시아에는 여러 법률과 프로그램이 있으며, 이에 따르면 정부 지원기업가 정신. 여기에는 모든 종류의 보조금 및 대출이 포함됩니다. 지역 프로그램젊은 사업가를 지원합니다.

비즈니스 지원 프로그램에는 다음이 포함됩니다.

• 사업용 장비 구매에 사용된 신용 자금에 대한 보조금;
• 산업 전시회에 젊은 기업가의 참여에 대한 보상;
• 혁신적인 사업 프로젝트를 시작하기 위한 보조금;
• 사회적 기업가 보조금;
• 민속 공예 및 수공예품 분야의 프로젝트 보조금
• 다른 프로그램.

러시아의 중소기업 개발 개념

부문별 부처는 러시아의 중소기업 발전을 위한 특별한 개념을 개발했으며, 이는 국가와 경제 상태에서 기업가 정신의 발전을 가속화할 것입니다. 따라서이 개념에 따르면 2020 년까지 러시아 연방은이 영역에서 다음 지표를 갖게됩니다.

• 중소기업의 총 비중은 국가 GDP의 약 50%입니다.
• 기존 사업체의 수에서 그들의 몫은 90%로 증가할 것입니다.
• 무역 분야에서 일하는 소기업의 점유율은 감소하고 다음과 같은 분야에서 점유율이 증가할 것입니다. 사회적 기업가 정신, 보건 의료, 정보 기술, 과학 등.

사업체 개발에 대한 국가 계획

앞서 언급했듯이 성공적인 기업가 정신은 국가가 창출하는 조건 및 국가 경제 발전의 열쇠와 불가분의 관계에 있는 개념입니다.

계획에서 러시아 정부중소기업의 기업가 활동 개발 과정에서 다음과 같은 활동이 나타납니다.

• 그러한 활동에 참여하는 기관에 지원을 제공할 시설의 생성에 대한 지원,
• 상품 수출에 중점을 둔 기업가 정신을 지원하는 특별 프로그램;
• 소액 금융;
• 중소기업을 위한 신용 시스템 개발;
• 더 완벽한 규범적 근거, 소규모 사업을 시작할 때 행정적 제한의 감소를 제공합니다.
• 비즈니스 인큐베이터 등의 개발된 네트워크 구축.

사회 영역에서 비즈니스를 수행하는 특징

러시아의 사회적 기업가 정신은 가장 발전하는 비즈니스 분야 중 하나입니다. 소셜 비즈니스 개발 기금의 대표에 따르면 이러한 영역은 우리나라에 등장한 지 10년이 채 되지 않았으며 현재는 이미 개발된 주제 기반 시설이 있으며 이 활동 영역에 투자하려는 사람들이 많다고 합니다. 주요 업무그것은 상호 지원입니다.

그러나 대다수의 러시아인에게 그러한 개념은 여전히 ​​​​불분명합니다. 뭐야, 보자.

따라서 비즈니스를 사회적이라고하며 소유자에게 이익을 제공 할뿐만 아니라 사회적 성격의 특정 문제를 해결할 수도 있습니다. 사회 사업중소기업을 포함한 모든 형태의 활동 대표자가 수행할 수 있습니다.

이 기업 활동 방향의 징후라고 할 수 있는 점은 다음과 같습니다.

• 특정 사회 문제의 해결(예: 장애인 고용 또는 특정 서비스 제공)
• 사회 문제에 고유한 솔루션을 적용합니다.
• 시장을 연구하고 프로젝트의 회수를 보장하는 능력.

러시아와 세계의 소셜 비즈니스의 예는 다음과 같습니다.

• 가난한 사람들을 위한 개인 클리닉;
• 유해 폐기물 수집 및 처리 기업
• 장애인 여행사;
• 소유자가 이익을 내고 동시에 특정 문제를 해결할 수 있는 다른 프로젝트 사회적 문제특히 쓰레기를 처리하고 가난한 사람들과 장애인을 돕기 위해.

위기 상황에서의 사업 발전 전망

우리는 기업가 정신이 무엇인지, 그것이 국가 기구와 어떻게 상호 작용하는지 배웠고, 중소기업이 무엇인지도 알아냈습니다.

그러나 위기 상황에서 비즈니스를 수행하는 고전적인 접근 방식은 기업가가 운영할 영역을 선택하는 것뿐만 아니라 완전히 비효율적일 수 있다는 점에 주목할 가치가 있습니다.

그렇기 때문에 위기의 순간에는 시장을 각별히 연구하고 국가의 경제 사회적 상황에 주목하고 미리 계산해야 합니다. 가능한 위험그것은 당신의 자신의 사업을 여는 것으로 바뀔 수 있습니다.

많은 사람들이 위기 상황에서 자신의 사업을 시작하는 것이 위험하다고 잘못 생각하지만 전혀 그렇지 않습니다. 여느 때와 마찬가지로 무언가가 있을 것입니다. 높은 수요, 그러나 더 낮은 것을 위해, 그리고 어려운 시기에도 이론적으로 수요가 있을 수 있는 것을 정확히 생성할 수 있는 것이 중요합니다.

중고품 가게, 저렴한 식당, 중고 및 기타 물건 -이 모든 것은 위기 상황을 배경으로 등장한 제품입니다. 그들은 수요가 위기 기간, 그리고 꽤 번영합니다. 국가 또는 세계의 경제 상황에 관계없이 구현에서 이익을 얻으려면 구현을 위한 적절한 시기를 찾는 것이 중요합니다.