Grāmatas, pateicoties kurām viņi sāka runāt par Vladimiru kā talantīgu rakstnieku: “Dzīves tehnoloģija”, “Vadītāju cīņas māksla”.

Jaunais rakstnieks bērnību pavadīja dzimtajā pilsētā Ļeņingradā.

Pēc skolas beigšanas viņš iestājās Ļeņingradas institūta Fizikas nodaļā. Izlaiduma projekta tēma ir veltīta cilvēka filozofijai kosmosā.

Kopš 1987. gada Vladimirs ir atvēris vairākas vadības skolas jaunajai paaudzei visā Krievijas Federācijā.

1973. gadā viņš kļuva par labi pazīstamu menedžmenta darbinieku visā valstī.

ja izdari kaut ko labu, nekad nenožēlo. Nožēlo tikai to, ka tas ir slikti.

1985. gadā viņš kļuva par spēles ar reālu valūtu izstrādātāju.

Kopš 1984. gada viņš sāka vadīt pirmās vadības apmācības Krievijā un kaimiņvalstīs.

1990. gadā Tarasova vadībā visā Padomju Savienības teritorijā jau tika atvērtas 13 biznesa skolas.

Kopš 2015. gada internetā ir atvērta skola, kurā jebkurš globālā tīmekļa lietotājs var lasīt Tarasova grāmatas elektroniskā veidā, skatīt vebinārus un slavena rakstnieka nodarbības.

Viņš ieņem vadošo pozīciju starp biznesa treneriem Padomju Savienībā. Vadības nozares virziena radītājs ir vadības darba māksla.

Rakstnieka Tarasova slavu atnesa "Dzīves tehnoloģija". Autors apraksta daudzus veidus, kā jūs varat iegūt vēlamo rezultātu. Grāmata koncentrējas uz diezgan spilgtiem piemēriem, kas ir atraduši pielietojumu Ķīnā.

Tarasovs stāsta par to, kā pareizi iet uz savu mērķi, kā iegūt vēlamo pozīciju, kas ir jāmaina sevī, lai kļūtu par cienīgu vadītāju.

Nepareiza lēmuma pazīme ir fakts, ka, šķietami atrisinot vienu problēmu, rodas vairākas citas.

"Dzīves tehnoloģija" ir rokasgrāmata, kas ir palīdzējusi tūkstošiem cilvēku uzlabot savas dzīves kvalitāti. Autors rakstīja pirmajā personā, un lielākā daļa materiāla ir ņemta no viņa dzīves pieredzes. Tarasovs analizēja, kā cilvēks ir mainījies 1000 gadu laikā: izrādījās, ka cilvēki ir tādi paši kā agrāk.

Šo grāmatu nevar saukt par zinātnisku rokasgrāmatu. Autors uzrakstīja "Dzīves tehnoloģiju", atsaucoties uz stāstiem par cilvēkiem, kuri bez neviena palīdzības pacēlās no paša apakšas. Viņi to izdarīja, kāpēc gan tu to nedarītu?

Grāmata "Dzīves tehnoloģija" ir mūžīgs bestsellers, kas būs aktuāls mūsdienu paaudzei un cilvēkiem, kuri dzīvos uz mūsu zemes pēc vairākiem gadu tūkstošiem.

Kurš no šīs grāmatas iegūs visvairāk? Ikvienam būs interese to lasīt, taču ir cilvēku grupa, kas tajā atklās jaunas savas eksistences šķautnes. Tas ir paredzēts īstiem varoņiem. Tiem, kuri nav apmierināti ar savu dzīves līmeni, algām, valdību, izglītību, medicīnu, un viņi, atšķirībā no pārējiem, ne tikai sūdzas par zemo dzīves līmeni, bet faktiski veic pasākumus mūsu nākotnes uzlabošanai.

Darbības apraksts

Vadītāja intervija

Stāsta Tiešsaistes skolas dibinātājs un vadītājs Vladimirs Tarasovs

izpildvaras.lv:Cik ilgi uzņēmums ir bijis tirgū?Kādus rezultātus esat spējis sasniegt pēdējā laikā?

Vladimirs Tarasovs: Mūsu uzņēmums darbojas kopš 2013. gada. Vairāk nekā četrus skolas pastāvēšanas gadus esam guvuši vērā ņemamus panākumus. Bet tas ir tikai sākums. Mums izdevās izveidot darbspējīgu, kompetentu, uz kvalitatīvu darbu orientētu, bezkonfliktu komandu. Tiešsaistes skola ir sevi labi pierādījusi, un skolēni ir apmierināti ar mūsu produktu.

izpildvaras.lv:No kāda virziena sākāt savu darbību?

V.T.: Savu darbību uzsākām, turpinām un attīstāmies tālmācības biznesa izglītības jomā. Galvenais virziens ir vadība.

izpildvaras.lv:Kā jūs raksturotu savas aktivitātes?

V.T.: Mūsu darbības mērķis ir ātri, saprātīgi apmierināt cilvēku vajadzības vadības zināšanās. Laiks ir saspiests, tāpēc ir ļoti svarīgi šīs vajadzības apmierināt kvalitatīvi un salīdzinoši īsā laikā, samazinot laika posmu no studiju gadiem līdz mēnešiem. Mēs esam soli priekšā tirgum, taču cilvēki ne vienmēr uzreiz apzinās vadības zināšanu nepieciešamību. Citiem vārdiem sakot, mūsu piedāvājums apsteidz patērētāju pieprasījumu.

izpildvaras.lv: Vai izpētīsiet jaunus uzņēmējdarbības virzienus?

V.T.: Mēs iedziļināsimies tajā, ko darām. Mūsu priekšā ir miljonu liels tirgus, kas nezina, ka tam mēs esam vajadzīgi, un mēs nezinām, kas par mums interesējas. Tāpēc mūsu uzdevums ir uzbūvēt tiltu starp abām pusēm, un mēs to darām. Ir progress, šobrīd meklējam labāko veidu, kā "uzbūvēt tiltu", ko varētu pielietot un uzlabot.

izpildvaras.lv: Kas ir jūsu galvenā mērķauditorija? Kāda lieluma un nozares uzņēmumiem jūsu pakalpojumi ir galvenokārt paredzēti?

V.T.: Tā kā mūsu pakalpojumi ir nepieciešami jebkura lieluma uzņēmumam, tie galvenokārt ir paredzēti vadītājiem, kuri interesējas par personāla apmācību. Nepieciešams nosūtīt darbiniekus apmācībām pie vadītāja, kuram piemīt šādas īpašības: interese par savu vadītāju izaugsmi un uzticēšanās mūsu uzņēmumam.

izpildvaras.lv: Kas, jūsuprāt, ir uzņēmuma panākumu pamatā?

V.T.: Mūsdienās daudzi uzņēmumi māca vadību, taču vairuma praksē nav skaidrības, lai saprastu, ka sociāli tehnoloģiskā pieeja ir efektīvākais un efektīvākais veids, kā vadīt jebkuru uzņēmumu. Tādā tīrā veidā kā mēs to neizmantojam. Kā saka, "skalpelim jābūt asam, neatkarīgi no ārsta profesionalitātes." Mūsu uzņēmuma panākumi ir saistīti ar to, ka mūsu "skalpelis" ir patiešām ass.

izpildvaras.lv: Kādi ir uzņēmuma attīstības plāni turpmākajiem gadiem?

V.T.: Lai izveidotu "tiltu" starp mums un miljono auditoriju. Lai šis ceļš pārvēršas par ceļu, tad par šoseju, tad par šoseju un tā tālāk.

izpildvaras.lv: Kādas tendences jūs varat norādīt tirgū?

V.T.: Sakarā ar to, ka visa pasaule ir drudzī, pie vadības ir nonākuši birokrāti, nevis izcilas personības, visi uzņēmumi ir ierobežoti ar budžetu un vēlas gūt ātrus rezultātus. Tas ir tas, ko viņi pieprasa no vadītājiem un no darbiniekiem. Vadītāji meklē apmācību uzņēmumus, kas varētu sniegt viņiem spēcīgu pārliecību, ka viņu ieguldījums apmācībā sniegs organizācijai vērtību.

Mainās pati uzņēmējdarbības un vadības struktūra. No vienas puses, krievvalodīgo tirgū notiek konsolidācija un monopolizācija: lielie uzņēmumi izspiež mazos. No otras puses, vispārējā tendence ir lielo uzņēmumu sadalīšanās virzienā, jo tie ir labi spēku sagūstīšanai, bet slikti augstas kvalitātes darba nodrošināšanai. Tāpēc gan sairšana, gan paplašināšanās ir neizbēgamas tirgus iezīmes.

Šodien ap krievvalodīgo tirgu tiek būvēta “stikla siena”. Tas ir saistīts ar attieksmi pret Krieviju un tātad pret krieviem, un pret krievu valodu un pret teritoriju. Tas arī ievieš noteiktu tirgus specifiku, taču par to vēl ir pāragri runāt.

izpildvaras.lv: Kā ekonomiskā krīze ir ietekmējusi jūsu uzņēmumu?

V.T.: Nekādā gadījumā, jo viņa ir dzimusi ekonomiskās krīzes apstākļos. Uzņēmums ir jauns, tam ir tikai četri gadi. Tagad daudzas jaunuzņēmumu organizācijas, kas ienāk tirgū, nezina, kas ir krīze. Dzirdēja vārdu, bet neredzēja citu dzīvi. Varbūt viņi to redzēs, grūti pateikt, jo pasaules procesi šodien nav optimistiski.

izpildvaras.lv: Kādas ir jūsu galvenās konkurences priekšrocības gan kā profesionālam uzņēmumam, gan kā darba devējam?

V.T.: Mūsu galvenā priekšrocība ir nepatiesība starp darba devēju un darbinieku. Mūsu uzņēmums ir ieinteresēts līderu un uzņēmuma izaugsmē kopumā. Vienmēr ir iekšējas problēmas, ideālu attiecību uzņēmumā nav. Tas ir labi. Bet tie nespēlē lielu lomu, ja uzņēmums aug. Kad viss iet uz augšu, pieaug algas un kompetences, kā arī palielinās darbinieku atbildība. Kad viss aug, nekas nesabrūk, neviens neaiziet. Galu galā jūs neizlēksit no kustīga vilciena, atrodoties ceļā, lai brauktu ar autobusu.

izpildvaras.lv: Parunāsim par jūsu uzņēmuma iekšējo dzīvi. Kā veidojāt korporatīvo kultūru? Pēc kādiem principiem? Kā jūs informējat par šiem principiem darbiniekiem?

V.T.: Uzņēmums ir jauns. Domāju, ka korporatīvā kultūra vēl nav izveidojusies, par to vēl pāragri runāt.

Ja runājam par manām metodēm, kā darbiniekiem nodot korporatīvos principus, man labāk patīk to darīt caur precedentiem, tas ir, pieņemot lēmumus konkrētā situācijā. Protams, iesācējiem ir svarīgi vārdos zināt dažus pamatprincipus, lai pieklauvētu pie “pareizajām” durvīm. Nevis tā, kas ved ārā, bet dziļi kompānijā. Protams, vajag teoriju, sarunas. Bet galu galā precedents ņem virsroku.

Ja organizācija tiek būvēta, korporatīvajai kultūrai jābūt stingri iestādītai, pretējā gadījumā tas būs kaut kas viltots. Tāpēc mans stils ir šāds – es dziļi iedziļinos ētikas, godīguma jautājumos. Tehniskās lietās varu būt pavirši, bet attiecībā uz ētiku vienmēr cenšos būt ļoti pamatīga. Tādā veidā tiek veidota korporatīvā kultūra. Intervijā var pateikt pamatā esošās teorijas, un fakts par kultūras veidošanu ir saistīts tikai ar precedentu.

izpildvaras.lv: Kādas ir vispārīgas un specifiskas prasības kandidātiem, kas pretendē uz darbu uzņēmumā?

V.T.: Ekspertīze – cilvēkam jābūt labam speciālistam savā jomā. Godīgums un pieklājība, patiesa interese par mūsu uzņēmuma darbību, vēlme attīstīties, koncentrēšanās uz rezultātu un kvalitatīvu darbu.

izpildvaras.lv: Kāds ir jūsu uzņēmuma ideālais darbinieks?

V.T.: Ideālam mūsu uzņēmuma darbiniekam vispirms ir jāsaprot, kur viņš strādā, jāzina uzņēmuma vērtības. Viņa otrā īpašība ir izaugsmes vēlme. Mūsu uzņēmums nepārtraukti attīstās, un, ja darbinieks ar to neattīstīsies, viņš nevarēs realizēt savu potenciālu tā ietvaros.

Šajā jautājumā es piekrītu izcilā skolotāja Sukhomlinsky viedoklim. Viņš iebilda, ka nav tādu bērnu, kuri nebūtu kaut ko talantīgi.

Katram bērnam klasē ir kāds talants, un skolotāja uzdevums ir atrast jomu, kurā viņš vislabāk var izpaust savas spējas. Nedaliet skolēnus labākajos, vidējos un sliktajos. Piemēram, viens vislabāk ķer zivis, otrs zīmē, trešais dzied utt. Ja skolotājs neatrada jomu, kurā skolēns varētu būt labākais, pirmais, lai viņš ar to lepotos un par to viņu cienītu citi skolēni, viņš netika galā ar savu uzdevumu.

Šie principi attiecas arī uz vadītājiem. Viņam ir jāatrod katram darbiniekam joma, kurā viņš varētu augt, darīt kaut ko labāk nekā jebkurš cits un tādējādi izpelnīties komandas cieņu. Ja darbinieks nevienā jomā neizceļas, un katrs var darīt savu darbu, viņš būs pagaidu.

Noteikti mūsu uzņēmumam nav vajadzīgs darbinieks, kurš velk "segu" sev virsū. Jūs to nevarat izdarīt, tas ir ļoti "tuvredzīgs" veids. Ja nevilksi segu sev virsū, tad būs siltāks. Protams, tagad ir silti. Tomēr ir labs noteikums – cilvēkiem rūp cilvēks, kuram rūp citi!

izpildvaras.lv: Vai jūsu uzņēmumam ir kādas nepārspējamas metodes vai pieejas apmācībai un attīstībai? Pastāstiet mums par viņiem, lūdzu.

V.T.: Mēs savam produktam izmantojam unikālu patentētu CROWD-TRAINING tehnoloģiju. Padziļināta izpēte radikāli atšķir šādu apmācību no citiem tiešsaistes kursiem. Mūsu darbiniekiem ir arī iespēja tikt apmācītiem uzņēmuma kursos un attīstīt savas kompetences un prasmes.

izpildvaras.lv: Bieži vien personāla vadītāji tiek apsūdzēti par "šausmīgi tālu no cilvēkiem". Kāpēc, jūsuprāt, radās šī pārliecība? Kā izvairīties no šīs situācijas?

V.T.: Lai cilvēks būtu labs personāla vadītājs, viņam ir jābūt vadītāja prasmēm. Ja viņam šādas kompetences nebūs, strādāt šajā amatā būs ļoti grūti.

Bija tāds aizmugures stāsts. Psihologi galvenokārt bija nodarbināti personāla vadītāju kategorijā. Man nav nekas pret psiholoģiju kā zinātni. Bet es gribu atzīmēt, ka zinātne un tehnoloģija ir pilnīgi atšķirīgas struktūras, dažādi virzieni. Zinātne atbild uz jautājumu "kāpēc?", un tehnoloģija atbild uz jautājumu "kā?". Līderim, vadītājam jāspēj atbildēt uz jautājumu “kā to izdarīt?”, savukārt zinātnieki saprot, “kāpēc tas neizdevās”.

Tā kā psiholoģija ir zinātne, nevis tehnoloģija, diplomēts psihologs ieņem profesionālu un morālu pozīciju: “Es jums pateikšu, kāpēc, kas un kā, un jūs pieņemsit lēmumu. Es lēmumus nepieņemšu un par tiem neatbildēšu, izrādās, arī. Jo esmu zinātnes pārstāvis. Es varu paskaidrot, nevis pateikt, kā to izdarīt, jo tad man par to būs jāatbild.

Un nav tā, ka psihologam nepatīk būt atbildīgam par savu rīcību. Viņa profesionālais stāvoklis liedz viņam pieņemt lēmumus. Viņš var ieteikt, piemēram: “Šai personai ir noteiktas īpašības. Bet lēmums, vai pieņemt viņu darbā, ir jūsu ziņā. Psihologs nevar teikt: "Ņemiet šo cilvēku bez problēmām, jo ​​...". Šis amats nav psihologs, bet drīzāk sociālais tehnologs.

Tā notika, ka personāla vadītājiem bija divi kanāli:

• psihologi (a priori kuri nav sociālie tehnologi: zinātne un tehnika ir pilnīgi dažādas struktūras, citi virzieni. Zinātne (psiholoģija) atbild uz jautājumu “kāpēc?”, Un tehnoloģija atbild uz jautājumu “kā?”. Līderim, vadītājam jāspēj lai atbildētu uz jautājumu “kā to izdarīt?”, un zinātnieki saprot, “kāpēc tas nedarbojās”).
• "pensionāri" vadītāji (tie nav psihologi, viņiem ir pieredze saskarsmē ar cilvēkiem, bet viņiem ir nepietiekams pasaules redzējums un mazs skatījums uz cilvēkiem). Šie vadītāji zina, “kā tas bija”, bet nesaprot, “ko prasa mūsdienas”.

Šie divi personāla atlases kanāli personāla vadītāju amatam nav īpaši veiksmīgi.

Rietumu psihologi ir vairāk tehnoloģiski tendēti, viņu apmācība bija pragmatiskāka. Viņi var atbildēt uz jautājumu "kā?". Notiek tehnoloģiju, nevis cilvēku konkurence, kā tas ir pie mums.

izpildvaras.lv:Pastāstiet par interesantākajām un efektīvākajām apmācībām un programmām, ko piedāvā jūsu uzņēmums.

V.T.: Visi kursi notiek, izmantojot unikālo COWD TRAINING apmācību tehnoloģiju:

ATVladimirs Tarasovs. "Personālās vadības māksla"
Straumes sākas ik pēc 3 mēnešiem: 1. martā / 1. jūnijā 1. septembrī / 1. decembrī
Ilgums: 10 mēneši (140 akadēmiskās stundas)
Pēc absolvēšanas - Tallinas menedžeru skolas diploms

Vladimirs Tarasovs. Vadība: vadība un pakļautība.
Rezultātā vadītāji un darbinieki labāk sapratīs viens otru un “skatīsies vienā virzienā”
Ilgums: 2 mēneši

Aleksandrs Frīdmens. Tiešsaistes kursu cikls:
Tu vai haoss: profesionāla plānošana regulārai vadībai; Haosa vadības īstenošana: kā atjaunot haotisku korporatīvo kultūru;
Deleģēšana: darbinieku roku rezultāts;
Kontrole un koordinācija: kā nodrošināt deleģētā darba izpildi; Padoto izvēles vadīšana: galveno paradigmu sinhronizācija.
Katra kursa ilgums: 2 mēneši

Sergejs Azimovs. Pārdošana. Sarunas.
Konkrētas runas sagatavošana pārdošanas sarunām Ilgums: 2 mēneši

Leo Lesters. Lietišķās sarunas: meistarības noslēpumi.
Lietišķo sarunu taktika un stratēģija
Ilgums: 2 mēneši

Ziņas (9)

06.12.2018 Irkutskā norisinājās menedžmenta cīkstēšanās čempionāts

Vadītāju cīņu galvenais uzdevums ir sagatavot augsti kvalificētus sarunu vedējus, kuri spēj civilizēti atrisināt jebkuru jautājumu īsā laikā.

03.12.2018 Sarunu treneris Levs Lesters ir laidis klajā trīs jaunas grāmatas

Jaunās grāmatas sniegs reālu palīdzību visiem, kas piedalās biznesa sarunās: vadītājiem, uzņēmējiem, pārdošanas speciālistiem.

Dibināšanas datums: 2013

Ar 7. līdz 9. jūlijam apmācības notiks Maskavas reģionā ar parviens no mūsdienu slavenākajiem Krievijas biznesa treneriem un menedžeriem - Vladimirs Tarasovs. Pievienojieties un apgūstiet kursu "Personālās vadības māksla" par veiksmīga mijiedarbība ar biznesa partneriem un padotajiem.

Priekš kura: labākajiem MG kuratoriem un Business Youth kopienas dalībniekiem.

Vladimirs Tarasovs- viens no mūsdienu slavenākajiem Krievijas biznesa treneriem un menedžeriem. Tallinas menedžeru skolas vadītājs - pirmā skola, kas sāka mācīt vadību Padomju Savienībā. Grāmatu "Vadītāju cīņas māksla", "Grāmata varoņiem" un daudzu citu autors.

Apmācības programma

Kurss paredzēts, lai iepazīstinātu uzņēmējus un augstākā līmeņa vadītājus ar fundamentālajiem vadības mehānismiem, paņēmieniem un metodēm veiksmīgai mijiedarbībai ar biznesa partneriem un padotajiem.

Kursu programma ietver šādas tēmas un jautājumus.

1. daļa. BIZNESA CILVĒKA SVARĪGĀKĀS DZĪVES VĒRTĪBAS

• Proksimālās attīstības zona
• Būt, nešķiet
• Liels mērķis, ceļš un nāves datums
• Māksla pateikt sev patiesību
• Pasaules aina un neveiksmes prieks
• Ciets un tukšs
• Sīkāka informācija un nieki
• konstruktīvas attiecības ar cilvēkiem
• Sadarbība un cīņa

2. daļa. FUNDAMENTĀLIE VADĪBAS MEHĀNISMI

Pamata vadības mehānismu esamība ļauj efektīvi pārvaldīt no jebkura sociālā stāvokļa.

• Kondicionēšana
• dominēšana
• Imitācija
• Delegācija
• Pasaules attēla pārvaldīšana
• Informācijas distancēšanās
• Vadība
• Administrācija

3. daļa. VADĪBAS SASNIEGŠANA

Ir noteikts minimālais funkciju kopums, kas ir jābūt jebkuram vadītājam, lai panāktu padoto vadāmību:

• Kārtības attīstība (kārtība, nekārtība, dezorganizācija, vienkāršota kārtība, disciplīna)
• Padoto uzmanības pievēršana kārtībai dažādos veidos (personīgi un klātienē, ar starpnieka starpniecību, bezpersoniski, precedenti, aizskaršana)
• Pasūtījuma izpildes kontrole (nesistemātiska kontrole, selektīva kontrole, kontrolpunktu sistēma)
• Autorizācija, pamatojoties uz kontroles rezultātiem (sinhrona, uzlabota, aizkavēta un selektīva)
• Atlaišana kā augstākais soda mērs (iemeslu izskaidrošana, brīdinājums, iekšējā lēmuma pieņemšana, intervija, fiksācija)

4. daļa. ORGANIZĀCIJAS STRATĒĢISKĀ VADĪBA

• Tehniskā, tehnoloģiskā, ekonomiskā. normatīvās, personificētās un latentās struktūras)
• Prognozēt progresīvu attīstību (paredzot sistēmiskus sasniegumus un konfliktus)
• Vīzija kā intuitīva jutekliskā prognozēšana (nākotnes pasaules attēla vienkāršošana)
• Ilgtermiņa plānošana (alternatīva plānošana un vertikālā sinerģija)
• Inovācijas (sinhronas izmaiņas pasaules attēlā, reorganizācijas resurss, inovācijas stratēģija, galvenās lomas)
• Organizācijas mēroga un korporatīvās ētikas loma
• Vadības cīņu izmantošana stratēģiskās domāšanas attīstībai

Petrs Osipovs:

« Cilvēka dzīvē ir divi periodi: pirms Vladimira Tarasova grāmatu izlasīšanas un pēc tam. Šo Rubikonu zina visi, kas ir saskārušies ar tā lieliskajām zināšanām. Vladimirs Tarasovs ir mūsu lieliskais skolotājs. Dzīves skolotājs. Ilgu laiku baidījos viņu satikt, jo viņš man ir viens no viscienījamākajiem cilvēkiem.

Ne visi brauks Meistargrupas padome atlasīs labākos, pieredzējušākos, spēcīgākos: tos, kuri ir gatavi veikt izrāvienu jaunā līmenī. Sasniedziet vēl izcilākus rezultātus.

Papildus kuratoru vietām mums joprojām ir 30 maksas vietas gribošajiem kopienas locekļiem. Tas nav daudz. Nākamā Vladimira Tarasova apmācība notiks ne agrāk kā 2014. gada decembrī. Un ne tas, ka tur var nokļūt. Tāpēc iesakām ļoti rūpīgi nokļūt viņa apmācībās pie labākajiem BM kuratoriem jūlijā.

Sīkāka informācija par norises vietu vēlāk tiks paziņota reģistrētajiem dalībniekiem (tā būs pie Maskavas, ārpus pilsētas).

Maksa par dalību programmā:

Izvēlētajiem kuratoriem dalība Vladimira Tarasova apmācībā bezmaksas. Tomēr jums būs jāsedz izmaksas par izmitināšanu viesnīcā, kurā notiks apmācība. Paldies par sapratni!

Vladimirs Konstantinovičs Tarasovs ir Tallinas menedžeru skolas, pirmās biznesa skolas bijušās PSRS teritorijā, organizators un vadītājs.

Grāmatas (4)

dzīves principiem. Horizontālā karjera

Horizontālā karjera ir profesionālās izcilības posmi. Spēja izdarīt to, ko citi nevar. Tās ir cilvēkā iekšā esošās zināšanas un prasmes, kuras nevar tik ātri atņemt kā zvaigznes no plecu siksnām.

Vadības cīņas māksla

Katrs no mums ikdienā nonāk dažādās situācijās, kas saistītas ar cīņu par tiesībām kontrolēt notiekošo un pārvaldīt apstākļus. Lai gūtu panākumus savā darbībā, mums ir jāpārvar citu apzināta vai netīša pretestība, jāpilda savi pienākumi, jāaizstāv savas intereses un pārliecība.

Katrs no mums valda pār pasauli, lai gan, iespējams, tas to dara slikti. Akmens uz ceļa kontrolē vagonu. Bērns, kurš vēl nevar runāt, jau kontrolē vecākus. Nav kauns valdīt pār pasauli, tas ir kauns darīt to slikti. Jūs varat pārvaldīt visu un visus, jebkurā situācijā un no jebkuras vietas, jums tikai jāzina, kā.

Šī grāmata lasītājam piedāvā universālu efektīvas vadītāju uzvedības sistēmu, sava veida "dzīves filozofiju", kas rotāta ar leģendām un līdzībām, apvienojot seno tradīciju gudrības ar jaunākajiem sasniegumiem psiholoģijā un menedžmentā.

Japāņu koanu krievu valodas nodarbības

Zen koans ir īsi stāsti, kuru nozīmi nevar aptvert, balstoties uz racionālu loģiku; tās nav tikai līdzības, kuru atspoguļojumam saskaņā ar dzen meistaru nodomu būtu jānoved pie apgaismības, bet arī unikāls vadības gudrības avots.

Savā jaunajā grāmatā Vladimirs Tarasovs komentē klasiskos dzen koanus, palīdzot mums mācīties no senajiem tekstiem efektīvas pārvaldības atziņas. Pēc šīs grāmatas izlasīšanas jūs iemācīsities intuitīvi atpazīt realitāti, lai atrisinātu šķietami neatrisināmas problēmas, izmantotu lielo dzen meistaru noslēpumus personīgo un korporatīvo mērķu sasniegšanai.

Dzīves tehnoloģija. Grāmata varoņiem

“Šī grāmata ir adresēta ikvienam, kas šobrīd dzīvo šajā pasaulē, un tiem, kas dzīvos pēc tūkstoš gadiem. Bet ir īpaša cilvēku kategorija, kam tas ir paredzēts pirmām kārtām, lai gan tādu cilvēku nav daudz. Šī ir grāmata varoņiem. Tiem cilvēkiem, kuri vēlas pārveidot savu valsti vai visu pasauli. un viņi vēlas to darīt, kā viņiem šķiet, diezgan neieinteresēti.

Lasītāju komentāri

Igors/ 17.03.2017 Grāmata Dzīves tehnoloģija ir viena no jaudīgākajām grāmatām, ko esmu lasījis, esmu pārlasījis vairāk nekā 5 reizes, kā arī menedžmenta cīņa un japāņu koans, grāmatas ir smagas, lai izlasītu vienā rāvienā , ja pēc katras stāsta nodaļas grāmata tev izrādīsies tāda iedvesma un pārdomas, ka tu to nekad neaizmirsīsi.

Sergejs/ 31.01.2016 Ļoti spēcīga - GRĀMATA VAROŅIEM. Autors 5+, liels ieguvums sabiedrībai !!!

Marina/ 23.12.2014 Mēģināju palasīt par krievu dzenu. Nepatika. Daudz tukšvārdu radīšanas, uz kuras pamata tiek formulēti nopietni secinājumi. Tīra sofistika.

Jevgeņijs/ 9.01.2013 Izlasīju "Dzīves principus". Pirmās 2 nodaļas bija ļoti interesantas. Trešā nodaļa ir tikai Sun Tzu grāmatas “Kara māksla” plaģiāts. Ceturtā nodaļa daļēji ir pirmo trīs nodaļu dublējums. Kopumā grāmata ir pieklājīga, bet tikai puse.

Kāpšana/ 01/01/2013 Grāmata "Dzīves principi. Horizontālā karjera" neeksistē, zem saites uz to ir dublēta "Dzīves tehnoloģija. Grāmata varoņiem". "Horizontālā karjera" ir viena no tās nodaļām.

Aleksandrs/ 30.11.2012 Vispirms sāku lasīt "Grāmatu varoņiem". Es neko nesapratu un padevos (izrādījās, ka neesmu gatava). Tad es izlasīju "Vadītāju cīņas mākslu" un Makjavelli vadību. Pēc šo grāmatu izlasīšanas, The Book for Heroes beidzot sasniedza mani un kļuva par manu mīļāko grāmatu. Esmu to lasījis vairāk nekā 10 reizes, katru reizi atklājot kaut ko jaunu.