Официально история BP началась в 1909 году, но основа компании уже была создана в 1901 благодаря стараниям Уильяма Нокса Д’Арси. В наши дни концерн узнаваем по одной из крупнейших сетей АЗС, а также благодаря моторному маслу Castrol. Однако каково же было начало пути нефтедобывающей компании?

Начало истории положил в 1901 году предприимчивый житель Англии по имени Уильям Нокс Д’Арси, получивший положительный ответ от Шаха Персии. Перед Уильямом открывается возможность поиска и разработки запасов нефти в Персии, но было ограничение на пять провинций, находившиеся рядом с территориями России.

Уильям после получения одобрения сразу же приступает к работе, нанимая в помощь себе инженера по имени Джордж Рейнольдс (George Reynolds). Джордж должен был как раз и заняться поиском нефти залежей на территории Персии.

Персия интересная страна, в которой много минусов: плохой климат, труднопроходимая местность, нестабильная политическая обстановка. В сумме первое задание Рейнольдса получалось необычайно трудным. Время неуклонно идет, залежи нефти не обнаруживаются, даже, несмотря на все труды Джорджа Рейнольдса.

А в это время финансовое положение Уильяма Д’Арси резко ухудшается. Для дальнейшего продолжения поисков нефти он приступает к поиску инвестиций. И в 1905 году их успешно находит - компанией Burman Oil была выделена сумма на продолжение поисков.

Лишь спустя три года Джордж Рейнольдс со своей командой случайно обнаруживает довольно большое месторождение нефти на юге Персии, в Машид-и-Сулеймане. Разработка этих нефти залежей была начата незамедлительно, что ознаменовало признание региона, как нефтедобывающего.

В 1909 году создается «Англо-Персидская Нефтедобывающая Компания», ставшая в будущем основой BP. Предприятие было учреждено для отработки концессии и разработки новых месторождений. Доли в нефтяной компании были распределены среди Burman Oil (ей принадлежало 97% акций) и лордом Страткона, который стал одним из первых председателей компании.

Но вернемся к основателю первого месторождения нефти - Уильяму Д’Арси. В «новоявленной» компании ему была отведена роль директора, и он находился в списке членов совета директоров. Но даже так, он не играл весомой роли в управлении и делах предприятия. Уильям находился в компании до своей кончины в 1917 году.

Коммерческая разработка месторождения компании легла на Чарльза Гринвея (Charles Greenway), который также являлся одним из директоров-основателей предприятия. В 1910 году он избирается на пост исполнительного директора и спустя четыре года становится председателем, заменив на месте Страткону.

На новом посту Гринвэй обращается за финансированием компании к Британскому Правительству. Дело было в том, что он и многие акционеры боялись, что их компания будет поглощена крупной Royal Dutch Shell, а расти и развиваться надо было продолжать дальше.

Поэтому было решено предложить взаимовыгодное сотрудничество правительству Британии, по условиям которого нефтяная компания получала приток капитала и возможность продажи своего топлива в Британии, а правительство безопасную и постоянную поставку «черного золота» для военных сил страны (точнее для флота).

Подписанию договора предшествовали долгие переговоры и лишь в 1914 году накануне Первой Мировой войны были улажены все формальности и подписано соглашение. Правительство Британии вложило в компанию два миллиона фунтов, взамен получив большее участие в капитале нефтедобывающего производства и естественно поставки топлива в страну.

Начинается активное расширение и развитие компании. Бензин предприятия теперь также фасуется в банки емкостью два галонна. Топливо Англо-Персидской компании начинает поставляться в Ирак и Иран.

Позднее создается международная цепь морских станций (хранилищ). Компания уже на этот момент времени владела несколькими нефтеперегонными заводами, а также продолжала строить новые.

В 1927 году Гринвэй покинул компанию, добившись поставленной цели - Англо-Персидская компания под его руководством заняла лидерские позиции на рынке нефтепродуктов. Спустя восемь лет у компании сменилось название на новое - Англо-Иранская Нефтяная Компания.

Европа переживает кризис, послевоенную разруху и главное очень сильно нуждается в нефти. Спрос именно в эти года необычайно возрастает, что позволяет нефтяной компании приступить к расширению бизнеса. Таким образом, была увеличена мощность нефтеперегонного завода в Абадане, который позднее стал одним из самых крупных в мире.

Англо-Иранская Компания не останавливается лишь на добыче нефти и активно приступает к освоению области нефтехимии. В 1947 году совместно с Distillers создается предприятие, известное под названием British Hydrocarbon Chemikals.

В это же время на горизонте начинают назревать проблемы. В Иране уже к концу подходил срок действия концессии на добычу нефти. Руководство компании с правительством давно начало ввести переговоры о продлении разрешения, но безрезультатно. В итоге в 1951 году Иранские активы были национализированы, что привело к крупному резонансу в мировом обществе. В конфликт оказались вовлеченными правительства США и Британии.

Тремя годами позднее конфликт удалось уладить, образовав альянс нефтедобывающих компаний, которыми по разрешению правительства Ирана вновь была восстановлена нефтяная промышленность. В 1954 году Англо-Иранская компания меняет название на British Petroleum Company, которой в альянсе принадлежала доля в 40%.

Руководство BP приняло к сведению недавние проблемы и решает постепенно сократить долю иранской нефти в общем обороте. В Кувейте и Ираке резко повышается выработка сырой нефти, а в Европе строятся новые нефтеперегонные терминалы (были расположены в Адене и в Австралии). Также ведутся работы над развитием других направлений, так в 1952 году был куплен завод, профилем которого являлось производство смазочных материалов.

Сегодня компания известна, как один из крупнейших нефтедобывающих концернов, который также задействован и в других секторах энергетики. На это повлияло открытое в Северном море, в Аляске месторождение углеводородов. А все началось с раннего открытия Shell в 1959 году - были найдены огромные залежи газа на самом краю границ моря, близ Гронингена.

Воодушевившись открытиями в Северном море многие компании приступили к изучению моря на предмет не найденных залежей природного газа. Компания British Petroleum стала первой достигшей успеха, в 1965 году специалистами компании обнаруживается месторождение газа в Вэст Соул. А пятью годами позже становится известно о месторождении Фортис, которое являлось крупнейшим по близости с Британией.

Через четыре года после десятилетия поисков на Аляске открывается месторождение нефти в Прудо Бэй. Немного позднее стало известно, что BP принадлежит самое большое месторождение нефти во всем США.

Руководство компании подумало и решило передать право разработки залежей специалистам американской компании, которая обладала огромной сетью распространения и предприятиями переработки. Выбор пал на Standart Oil и в 1969 году подписывается соглашение о сотрудничестве.

Первого января 1970 года соглашение официально вступило в силу, Standart Oil перешло временное право на разработку месторождения в Прудо Бэй. А BP взамен получила четверть от капитала Standart Oil.

Но помимо успехов, в этом десятилетии были события, которые оказали свое влияние на историю BP. В 1973 году произошел перегрев цен на нефть и вслед упал спрос на сырье. В первый раз с 1952 года продажи добытой BP нефти стали снижаться.

Только через пять лет продажи вернулись на прежний уровень, однако в Иране произошла революция и цены вновь подскочили. А в 1979 году BP потеряла свои активы в Нигерии, потому что они попали под национализацию.

Впрочем события, произошедшие за 70-е годы коснулись всех компаний нефтедобывающей отрасли. Лишь благодаря активному развитию BP за границами Среднего Востока, компания смогла доказать, что такие проблемы не могут ее погубить.

А в это время на Аляске заканчиваются пусконаладочные работы над 800-мильным нефтепроводом, которые позволил в 1977 году приступить к разработке залежей сырья в Прудо Бэй.

Вернемся немного назад. BP известна в то же время, как производитель продуктов питания. Так в 50-х годах исследователи из французского отделения компании приступает к изобретению процедуры преобразования нефти в белок. Разработки позже были заморожены, но BP не оставила сектор пищевой промышленности.

Начиная с середины 70-х годов, BP производит корм для животных, потребительские товары. А в 1986 году руководство концерна решает приобрести американскую компанию Purina Mills, позволившую отделению BP Nutrition стать одним из крупнейших в мире поставщиков муки.

Позднее BP отметилась и в горнодобывающей отрасли, приобретя Британскую горнодобывающую компанию. В следующем, 1981 году Standart Oil купила крупнейшего производителя меди в Америке - компанию Kennecott.

Интересы British Petroleum продолжает расти в химической области, так в конце 1978 года BP купила часть активов Union Carbide (являлась владельцем торговой марки Energizer).

Однако конец 90-х годов корректирует стратегию развития компании. Правление решает сконцентрировать внимание на отрасли, с которой начиналась история BP - углеводородной и нефтедобывающей. В 1992 году были проданы почти все дочерние подразделения BP, включая и филиал ответственный за продукты питания.

Какова компания в наши дни? Сегодня BP уже не расшифровывается, как British Petroleum. Теперь BP - это Beyond Petroleum, что в переводе означает «За пределами нефти».

Название указывает на новый вектор развития компании - вектор, направленный на производство и использование альтернативных видов топлива и энергии. Ярким примером является BP Solar, под контролем которого находится 20% мирового рынка солнечной энергии.

В России нефтедобывающая компания входит в альянс с компанией ТНК (альянс называется ТНК-BP), который обеспечивает в производстве 25% нефти BP. Сама BP является транснациональной компанией, работающей на территории почти семи десятка стран. На заводах BP задействовано порядка 105 000 сотрудников.

Вritish Petroleum

ТНК-ВР является одной из ведущих нефтяных компаний России и входит в десятку крупнейших частных нефтяных компаний в мире по объемам добычи нефти. Компания была образована в 2003 году в результате слияния нефтяных и газовых активов компании ВР в России и нефтегазовых активов консорциума Альфа, Аксесс/Ренова (ААР). ВР и ААР владеют компанией ТНК-ВР на паритетной основе. Акционерам ТНК-ВР также принадлежит около 50% акций компании «Славнефть».

Оригинальный слоган:

Beyond Petroleum.

Русская версия:Ultimate. Чистый двигатель работает лучше. За нефтьюнефтегазовая и нефтехимическая транснациональная монополия Великобритании; 46% акционерного капитала принадлежат государству.

По величине продаж (20,6 млрд. ф. ст. в 1980) занимает 1-е место в Великобритании и 6-е среди промышленных монополий развитых капиталистических и развивающихся стран. Специализируется на разведке, добыче и переработке нефти, природного газа, а также угля, руд цветных металлов и урана. Разведует и добывает нефть в 26 странах. Доказанные запасы нефти 1,05 млрд. т (1980), из которых 73% приходятся на континентальный шельф Великобритании и Сев. Америки. Основные нефтяные м-ния Великобритании, эксплуатируемые или осваиваемые BP на шельфе, - Фортис, Найниан (15,4% участия), Бакан, Маснус. Небольшие месторождения нефти на суше расположены в Ноттингемшире, Линкольншире, Дорсете, Лестершире. Добычу нефти в США BP осуществляет через свою американскую дочернюю компанию в штате Огайо "Standard Oil Co." ("Sohio") (53% капитала); обеим компаниям принадлежит около 50% акций Трансаляскинского нефтепровода. Под контролем "Sohio" св. 50% запасов месторождениях Прадхо-Бей (Аляска), добыча нефти и газового конденсата на месторождениях США (35,8 млн. т, 1980).

История создания

Основатель компании British Petroleum - Вильям Нокс дАрси (William Knox DArcy, 11 Октября, 1849 - 1 Мая, 1917). Этот успешный англичанин в мае 1901 года получил одобрение персидского правительства на поиск и добычу нефти. Главным инженером по поиску нефти ДАрси нанял Джорджа Рейнольдса. В первые годы компания не добилась результатов. Столкнувшись с отсутствием квалифицированного персонала, отношением со стороны местных жителей, а также недостаточной поддержкой персидского правительства, финансовые ресурсы компании пошатнулись. В 1905 году компания Burmah Oil инвестировала в дальнейшие поиски нефти в Персии.

История компании BP началась в 1908 году, когда после долгих и изнурительных поисков в Персии была обнаружена нефть. Это открытие положило основание «Англо-персидской нефтяной компании», которая позднее была преобразована в BP. В прессе активно обсуждали потенциал новой компании, и когда ее акции начали котироваться на биржах Лондона и Глазго, люди выстраивались в очереди, чтобы приобрести акции.

Несмотря на многообещающий старт, в 1914 году «Англо-персидская нефтяная компания» оказалась на грани банкротства. Обладая значительными запасами нефти, компания испытывала сложности со сбытом: автомобили в то время считались роскошью, рынок топлива находился в зачаточном состоянии, а рынок индустриальных масел был уже поделен между европейскими и американскими компаниями.

На этом этапе огромную роль в судьбе компании сыграл Уинстон Черчилль, считавший нефть стратегически важным ресурсом, необходимым для сохранения экономической мощи Великобритании. Черчилль убедил Кабинет министров в том, что в целях обеспечения доступа к надежным запасам нефти при разумном уровне цен правительство должно стать владельцем или, во всяком случае, контролировать источники значительной части необходимой нефти. Было решено, что само правительство станет акционером «Англо-персидской компании», которая будет выступать в качестве защитника национальных интересов Великобритании на мировом нефтяном рынке. Государственные инвестиции помогли компании преодолеть финансовый кризис.

Первая мировая война ознаменовала новую страницу в истории «Англо-персидской компании». Глава компании Чарльз Гринуэй преследовал определенную цель: превратить предприятие из поставщика сырой нефти в нефтяную компанию полного цикла. В разгар войны Гринуэй уже смог подготовить компанию к послевоенной конкуренции. В 1917 году он приобрел у британского правительства одну из крупнейших в Соединенном Королевстве сетей сбыта топлива - компанию «Бритиш Петролеум». Вопреки названию, она принадлежала «Дойче Банку», который в Англии продавал через нее свою нефть из Румынии. Когда началась война, британское правительство взяло на себя управление этой германской собственностью. С приобретением «Бритиш Петролеум» «Англо-персидская компания» получила не только передовую систему сбыта, но и торговое наименование. Компания развивала и свой танкерный флот.

Эти действия изменили структуру бизнеса компании. До 1916-1917 годов более 80% ее активов приходилось на месторождения в Персии, а уже в следующем финансовом году половину основного капитала составляли танкеры и система дистрибьюции. Компания действительно стала комплексной.

Грандиозное нашествие автомобилей в 20-30-е годы ХХ века целиком и полностью изменило облик Америки и Европы. «Автомобильная революция» явилась причиной расцвета «Англо-персидской компании». По всему Туманному Альбиону, как грибы после дождя, появлялись придорожные бензоколонки с вывесками, изображающими логотип BP на фоне британского флага. Если в 1921 году таких бензоколонок было 69, то к 1925-му их количество достигло 6 000.

В 1935 году Персия изменила название на Иран, после чего компания стала называться «Англо-иранской».

Но все хорошее когда-нибудь кончается. Все изменилось осенью 1939 года, когда Великобритания вступила во Вторую мировую войну. Правительство пришло к выводу, что в условиях войны всякая конкуренция должна быть исключена, поэтому вся британская нефтепромышленность будет функционировать в рамках одного гигантского концерна под эгидой государства. В этот концерн вошла и «Англо-иранская компания». Весь бензин, производимый концерном, продавался под названием Pool. Национальные интересы возобладали над интересами бизнеса, и рост продаж BP в континентальной Европе резко сократился.

В период послевоенного восстановления Европы дела в «Англо-иранской компании» пошли на поправку: она вложила средства в заводы во Франции, Германии и Италии, расширила влияние в Скандинавии, Швейцарии и Греции.

Но хрупкое равновесие в мире вскоре дало трещину из-за кризиса на Ближнем Востоке. В Иране усилились антибританские настроения. В 1951 году премьер-министр Ирана убедил парламент национализировать нефтяную промышленность, после чего нефтеперерабатывающий завод «Англо-иранской компании» в Абадане был закрыт и английские сотрудники покинули Иран.

Этот путь оказался тупиковым для Ирана: многие страны бойкотировали поставки иранской нефти, и экономическая ситуация в стране только ухудшилась. В течение двух лет нефть не приносила дохода, инфляция была безудержной, положение страны стало намного хуже, чем до национализации нефтяной промышленности. Это привело к смещению премьер-министра и смене власти в 1952 году. Когда стороны вернулись за стол переговоров, было достигнуто соглашение о создании консорциума западных компаний с целью ведения бизнеса в Иране. Доля «Англо-иранской компании» составила 40%.

В 1954 году решением совета директоров «Англо-иранская компания» была переименована в «Бритиш Петролеум» (British Petroleum Company, BP).была преисполнена решимости сократить свою фактически полную зависимость от Ближнего Востока. Было принято стратегически важное решение искать нефть в других регионах, в частности в Западном полушарии.

Для ослабления зависимости BP от Ближнего Востока компания «Синклер ойл» предложила ей совместное ведение разведки на Аляске. После дорогостоящего бурения на арктической прибрежной впадине Норт-Слоуп шести скважин, оказавшихся сухими, обе компании были готовы приостановить работы. Однако после того как компании «Арко» и «Хамбл ойл» обнаружили крупное месторождение в Прадхо-Бей, BP продолжила работа на Аляске. В 1987 году правительство Великобритании продало последний пакет акций BP. Став полностью частной компанией, ВР занялась оптимизацией бизнеса и избавилась от непрофильных активов, сконцентрировавшись на своем основном бизнесе - геологоразведке и добыче нефти и газа, нефтепереработке, транспортировке и продаже топлива. В конце 1990-х годов жесткая конкуренция в энергетическом секторе положила начало волне слияний и поглощений. В состав BP вошли компании Amoco, ARCO, Castrol и Aral.

Марка на Российском рынке

BP в России

В России до марта 2013 года компания являлась совладельцем нефтяной компании ТНК-BP. Автозаправочные станции, работающие под маркой BP, принадлежали именно ТНК-BP.

В 2008 году в компании ТНК-BP произошёл внутренний конфликт, в результате которого президент и генеральный директор компании Роберт Дадли был вынужден покинуть свой пост.

Несостоявшийся альянс с «Роснефтью»

В январе 2011 года BP и российская государственная нефтяная компания «Роснефть» сообщили о создании совместного предприятия, которое займётся разработкой шельфовых нефтегазовых месторождений Карского моря («Роснефти» в нём будет принадлежать 66,67 %, BP - 33,33 %). Также компании договорились об обмене акциями (российская компания получит 5 % обычных голосующих акций в BP, а британская - 9,5 % акций «Роснефти»). Сделка получила неоднозначную оценку комментаторов. Так, представитель инвестиционного банка Barclays Capital назвал её проявлением взаимного доверия сторон. С другой стороны, критики отмечали сомнительную юридическую чистоту сделки. Влиятельный британский еженедельник The Economist, использовал слова скупка краденного, напоминая, что в судах находятся иски акционеров «Юкоса» к российскому правительству на сумму, превышающую $100 млрд.

января 2011 года BP и «Роснефть» подписали в Давосе рамочное соглашение о стратегическом партнерстве.

Российские совладельцы ТНК-BP (в ней 50 % принадлежит BP, а ещё 50 % - консорциуму ААР, включающему «Альфа-групп», Access Industries и «Ренову») подвергли критике сделку BP с «Роснефтью», указав на то, что по условиям соглашения с BP, британская компания должна была не оставлять акции «Роснефти» у себя, а предложить их ТНК-BP. Глава BP объяснил данное отклонение от соглашения тем обстоятельством, что новый альянс нацелен на разработку подводных месторождений, тогда как ТНК-BP развивает преимущественно добычу нефти на суше. Позднее российские акционеры ТНК-BP обратились в Лондонский суд с иском о приостановлении сделки между BP и «Роснефтью». 31 января 2011 года в знак протеста против сделки российский акционер ТНК-BP принял решение заблокировать выплату дивидендов в размере $1,8 млрд.

марта 2011 года стокгольмский арбитраж вынес решение о запрете сделки BP и «Роснефти». В течение весны 2011 года BP, «Роснефть» и российские акционеры ТНК-BP пытались найти компромисс по видоизменению объявленного соглашения, но 17 мая 2011 года стало известно, что сделка окончательно сорвана.

Продажа «ТНК-BP»

октября 2012 года было объявлено о том, что «Роснефть» договорилась с акционерами «ТНК-BP» о её покупке. Предполагается, что BP за свою долю должна получить $17,1 млрд денежных средств и 12,84 % акций «Роснефти», находящихся на балансе российской компании, а другой акционер «ТНК-BP», консорциум AAR - $28 млрд (при этом обе сделки независимы друг от друга). Как предполагается, после завершения сделки британской BP будет принадлежать 19,75 % акций «Роснефти». 21 марта 2013 года TNK-BP полностью перешла под контроль компании «Роснефть», директор которой является Игорь Сечин.

Характеристика торговой марки

Компания ведёт добычу нефти и газа во многих уголках земли, как на суше, так и на шельфе. Доказанные запасы BP на 2009 год составляли 1,4 млрд т жидких углеводородов, 1,26 трлн м³ природного газа.владеет нефтеперерабатывающими и нефтехимическими мощностями сетью АЗС, выпускает масла под маркой Castrol.

Также компании принадлежат доли в 10 газопроводах и пяти регазификационных терминалах в Северном море.

Компания владеет 47%-ной долей в газопроводе на Аляске, также несколькими приёмными терминалами для сжиженного природного газа в Мексиканском заливе.

У компании есть подразделение BPSolar, занимающееся производством и установкой фотоэлектрических элементов BP - один из основных игроков водородной энергетики. Компания строит водородные заправочные станции, поставляет для них водород. Участвует в различных водородных демонстрационных проектах по всему миру.

Смазочные масла ВР более 12 лет представлены на российском рынке.

Продажи смазочных материалов в России осуществляет компания ООО «Сетра Лубрикантс. В компании работают свыше ста человек.

Компания имеет разветвленную сеть, включающую около 70 дистрибьюторов. На сегодняшний день оборот превышает 100 миллионов долларов США в год. Продажи масел под маркой ВР в России и в других государствах СНГ активно растут с начала 2001 года после того, как ВР приобрела компанию «Бурма Кастрол». При ожидаемом росте ежегодных продаж на 30 - 35% к 2010 году оборот может составить почти 200 миллионов долларов США в год.

Индустриальные масла

ПРОДУКТ / PRODUCTТИП / TYPEУПАКОВКА / PACKAGEЦЕНАBP ENERGOLDL-MP 30/40DRUM 208 L / 185 KGS$ 274BP ENERGOLDS3-153/154DRUM 208 L / 185 KGS$ 277BP ENERGOLCLO-50MDRUM 208 L / 185 KGS$ 296BP ENERGOLGR-XP - ALL GRADESDRUM 208 L / 185 KGS$ 522BP ENERGOLHV - ALL GRADESDRUM 208 L / 185 KGS$ 555BP ENERGOLTHB-68DRUM 208 L / 185 KGS$ 538BP ENERGOLLPT-F46DRUM 208 L / 185 KGS$ 560BP ENERGOLRC-100DRUM 208 L / 185 KGS$ 538BP VANELLUS15W40 - MULTIGRADEDRUM 208 L / 185 KGS$ 632BP VANELLUSDD-40 - MULTIGRADEDRUM 208 L / 185 KGS$ 644BP ENERGOLIC-HFX 203/204DRUM 208 L / 185 KGS$ 282BP ENERGOLIC-HFX 303/304DRUM 208 L / 185 KGS$ 289

Смазочные материалы

ПРОДУКТ / PRODUCTТИП / TYPEУПАКОВКА / PACKAGEЦЕНАBP ENCREASEMM-EP2ЦЕНА ЗА 100 КГ$ 549BP ENCREASEOGPRICE FOR 100 KGS$ 583BP ENCREASEWRP$ 786

Компания «Балтик Петролеум» (ВР - 100%) была образована в 1993 году для поставок смазочных материалов судам международных компаний, заходящим в порт Санкт-Петербурга. Предприятие постепенно расширило сферу деятельности и приступило к поставкам на отдельные сегменты российского рынка судовых перевозок.

У BP Marine два бренда смазочных материалов - ВP и Castrol. Продукция обоих брендов сегодня производится в Санкт-Петербурге на установке компаундирования при строгом соблюдении международных стандартов контроля качества, принятых в ВР.

Крупнейшие российские клиенты, работающие на международных маршрутах, пользуются услугами BP Marine по всему миру.

<#"justify">nc5973Масло моторное BP VISCO 3000 10W40, 4L <#"justify" height="99" src="doc_zip2.jpg" /> <#"justify">nc5971Масло моторное BP VISCO 5000 5W40 4L <#"justify" height="99" src="doc_zip3.jpg" /> <#"justify">nc4125Масло моторное Castrol 10W40 Magnatec A3/B3 4L <#"justify" height="98" src="doc_zip4.jpg" /> <#"justify">nc3786Масло моторное Castrol 5W40 Magnatec C3 4L <#"justify" height="98" src="doc_zip5.jpg" /> <#"justify">nc5921Масло моторное CASTROL EDGE FST 10W60, 1L <#"justify">BP является одним из мировых лидеров в сфере поставок авиационного керосина, масел и специальных жидкостей.

Это подразделение ВР обслуживает все секторы авиационной промышленности и представлено более чем в 1200 аэропортах в 90 странах мира. Air BP также консультирует своих партнеров по техническим и инженерным вопросам.в Москве помогает пассажирским, грузовым и чартерным авиакомпаниям России и стран СНГ оперативно удовлетворять потребности в топливе в международных аэропортах. Air BP - основной поставщик топлива и заправщик за пределами России для таких авиакомпаний, как «Аэрофлот», «Трансаэро», «Сибирь» и многих других.

ВР оказывает консультации по авиационным маслам, сотрудничает с российскими разработчиками и производителями авиационных двигателей с целью сертификации авиационных масел Air BP и Castrol для применения на российских воздушных судах.

Официальные дистрибьюторы смазочных материалов BP в России

Москва; «Нордик-Ойл» www.oilservice.ru

«Редитал» Московская область, г. Дзержинский

Санкт-Петербург АМГ Компания «Микадо» www.spareparts.spb.ru

Барнаул ООО «СИБОЙЛ» www.sibcastrol.ru

Белгород Филиал компании "Америкен Машинери Кампани"

Благовещенск

ООО «ИнтерАвто»

Владивосток; Восточная Республика 690001

Волгоград; «Профит Лига» www.profitvolga.ru

Воронеж ООО «Кастер»

Иркутск ООО "ИнтерАвто"

Казань «Экспрессойл»

Калининград « Эверс-Инвест»

Калуга; «Лимузин»

Кемерово ООО "СИБОИЛ"

Киров ООО «МЕГА-ОЙЛ Киров»

Краснодар «Хай-Тек»

Красноярск «Ойл-Д»

Нижний Новгород ООО «МЕГА-ОЙЛ»

Новокузнецк ООО "СИБОИЛ"

Новосибирск «СИБОИЛ»

Омск «Граник-Авто»

Ростов-на-Донут «Профит Лига»

Самара ООО "ПТК "Валдай"

Саратов ПТК "Валдай»

Улан-Уде ООО "ИнтерАвто"

Уфа «Горст-СМ»

Хабаровск ООО «ИнтерАвто»

Чита ООО «ИнтерАвто»

Чебоксары ООО «МЕГА-ОЙЛ»

Ярославль «БЕРГ»

Потребители. Характеристика целевой аудитории

Результаты деятельности службы маркетинга, а именно проведенный анализ внешней среды привели компанию ТНК-ВР к осознанию необходимости расширения круга целевой аудитории, что в свою очередь послужило четвертым условием формирования системы продвижения и модификации методов и средств продвижения. Толчком для переоценки реальных и потенциальных клиентов стало глобальное маркетинговое исследование, проведенное департаментом маркетинга и бренда в 2011 году, которое показало, что на станциях BP заправляются, в основном, люди от 35 до 55 лет, среднего и выше достатка. Получается, что компания в меньшей степени охватывает молодую и перспективную аудиторию. Это первый результат исследования. Второй - заключается в том, что молодые и современные люди, которые к тому же ездят на хороших машинах, много заправляются - они заправляются, по большей части на автозаправочных станциях конкурентов. Проведенное исследование во многом изменило взгляд на своих клиентов, и привело к тому, что для компании ВР необходимо проанализировать образ жизни и увлечения неохваченной аудитории. Первой точкой контакта с молодыми потребителями стали автомобильный клубы, которые в последнее время активно развиваются в сети Интернет. В автомобильных клубах, в основном, зарегистрированы молодые - эта как раз целевая аудитория от 20 до 30 лет, они очень активны, много ездят, общаются и соответственно заправляются, у них современные, недешевые автомобили.

На форумах таких автоклубов бренд-менеджеры компании BP проводят онлайн-опросы, задавая вопросы «На каких автозаправочных комплексах Вы заправляетесь?», «Как часто?», «Заправлялись ли Вы новым топливом Pulsar?» - чтобы понять активность потребителей. Так же на таких форумах доступна онлайн консультация со специалистом компании BP, который ответит на интересующие вопросы по техническим характеристикам топлива, о его влиянии на двигатель и многие другие вопросы. В ходе проведения такого мероприятия для привлечения большего числа клиентов и усиления лояльности потребителей к бренду BP был получен результат: число привлеченных активных пользователей составило более 1200 человек из запланированных 100. Таким образом, круг реальных и потенциальных потребителей для компании стал расти, а система по продвижению усовершенствоваться, так как каждый целевой сегмент нуждается в индивидуальном подходе и подборе средств воздействия на него.

В ходе анализа условий формирования системы продвижения товара на рынок исследуется, анализируется и оценивается существующая система в компании, изучаются факторы, воздействующие на неё, прогнозируется развитие системы в подобных условиях и что не мало важно, благодаря четкому представлению о таких условиях опытный маркетолог заблаговременно может вносить коррективы в функционирование системы и влиять на ход событий.

Актуальность исследования условий формирования системы продвижения для компании ТНК-ВР обусловлена тем, что с одной стороны, это тщательное и всестороннее изучение рынка, спроса, потребностей покупателей, ориентация на них возможностей компании. С другой - формирование информационно-методологической базы для активного воздействия на рынок и существующий спрос, на формирование потребностей и покупательских предпочтений.

Проанализировав рынок потребителей, я выяснила, что более 50% населения в возрасте от 25-55 лет приобретают масла и бензин для разнообразных двигателей (автомобили, моторные лодки, яхты и т.п.), объясняя тем, что это:

Довольно качественный продукт высокого уровня (контроль качества).

Сервис обслуживания (человек, помогающий заправить машину, вымытый пол).

Приветливый и вежливый персонал.

Акции, бонусы от компании.

Удобное месторасположение и подъезд.

Это проверенная временем компания с хороший статусом.

Все удобства (кафе, туалет, магазин со всеми необходимыми товарами).

В настоящее время все больше и больше людей в мире переходят на масла и топливо компании BP.

Почему потребляют топливо BP большинство людей, имеющих средство передвижения?

Топливо BP Ultimate 95 разработано с таким расчетом, чтобы Ваш автомобиль, независимо от марки и модели, работал на все 100%, чтобы очищать двигатель, повышать его эффективность, снижать вредные выбросы. Такие масла, как:

Масло моторное BP VISCO 5000 5W40 4L; Масло моторное BP VISCO 3000 10W40, 4L; Масло моторное Castrol 5W40 Magnatec C3 4L и т.п имеют большой успех среди общеклассового населения и положительные отзывы, благодаря своему качеству.

Изучив рынок потребителя, можно сказать, что индустриальные масла, такие как: BP ENERGOL DL-MP 30/40 ; BP ENERGOL DS3-153/154 ;BP ENERGOLCLO-50M ;BP ENERGOL GR-XP ALL GRADES ; BP ENERGOL HV - ALL GRADES имеются в продаже во всей России и превосходят по качеству многие марки компаний по нефтяной промышленности, тем самым пользуются спросом у большинства населения.

Покупая продукцию BP, потребитель полностью уверен в том, что машина не работает на износ и не требует прохождения технического осмотра с заменой деталь, осуществляющих работу совместно с маслами.

Конкуренты

«Семь нефтяных сестер» - это семь крупнейших компаний, которые контролируют более половины нефтяного рынка:Exxon Mobil Corporation (NYSE: XOM) - американская компания, крупнейшая частная нефтяная компания в мире, одна из крупнейших корпораций в мире по размеру рыночной капитализации ($417,2 млрд на 28 января 2013 года, $336,5 в мае 2009 года по рейтингу рыночной капитализации FT 500).

В 2007 году заняла 2-е место в списке крупнейших публичных американских компаний Fortune 1000 и в списке крупнейших мировых корпораций Fortune Global 500 (списки составлялись по размеру выручки 2006 года).

Штаб-квартира компании расположена в городе Ирвинг, пригород Далласа, штат Техас.Dutch Shell- (произносится Роял Датч Шелл) - нидерландско-британская нефтегазовая компания, на момент 2013 года седьмая по величине компания в мире, согласно рейтингу Forbes 2000 (2013 год) и первая в рейтинге Fortune Global 500 (2013 год). Штаб-квартира - в Гааге (Нидерланды).Chevron Corporation (по-русски произносится Шеврон корпорейшн) (NYSE: CVX) - вторая после ExxonMobil интегрированная энергетическая компания США, одна из крупнейших корпораций в мире. Компания занимает 5 место в Fortune Global 500 (2009 год). Входит в список Fortune 1000 по итогам 2005 года (3-е место). Штаб-квартира - в городе Сан-Рамон, Калифорния (США).(" Texa с Co mpany ») это название американской нефти розничный бренд. Своего флагманского продукта является его топливом "Texaco с Techron". Он также владеет Havoline моторное масло бренда.была независимой компанией, пока свою деятельность переработку не объединены в Chevron Corporation в 2001 году, в это время большую часть своих франшиз станции были проданы в нефтяной компании Shell. Он начался как компания Texas Fuel, основанная в 1901 году в Бомонт, штат Техас, на Джозеф С. Куллинан, Томас Дж. Донохью, Уолтер Benona Sharp, и Арнольд Schlaet на открытии нефти на Спиндлтоп. На протяжении многих лет, Texaco была единственной компанией, продажи бензина под тем же брендом во всех 50 штатах США, а также Канады, что делает его самым поистине национальный бренд среди конкурентов.Texaco бензин поставляется с Techron, добавка, разработанная Chevron, начиная с 2005 года, заменив предыдущую CleanSystem3. Бренда Texaco сильна в США, Латинской Америке и Западной Африке. Он имеет присутствие в Европе, а, например, это известный розничный бренд в Великобритании, около 1100-Texaco фирменных сервисных станций.- ранее известный как Socony-Vacuum Oil Company, является одним из основных американских нефтянных компаний, которая слилась с Exxon в 1999 году, чтобы сформировать ExxonMobil. сегодня продолжает Mobil в качестве основного названия марки в пределах объединенной компании, а также еще будучи АЗС иногда в паре с их собственный магазин или One the Run. Его бывшая штаб-квартирой в Фэйрфакс, штат Вирджиния, в настоящее время используется в качестве штаб-квартиры вниз ЭксонМобил.Oil - (по-русски произносится Галф Ойл) - североамериканская нефтяная компания. Gulf Oil была одной из крупнейших нефтяных монополий с 1900-х до 1980-х годов, а также принадлежала к числу семи крупнейших нефтяных компаний США, именуемых Семь Сестёр. Gulf Oil была одним из главных активов известной в США династии Mellon. Главный офис Gulf Oil располагался вместе с главным офисом банка Mellon в Питсбурге, Пенсильвания (США). Бывший главный офис Gulf Oil, первоначально носивший название «the Gulf Building» (ныне - Gulf Tower), представляет собой небоскрёб в стиле ар-деко. До 1970 года Gulf Tower был самым высоким зданием в Питсбурге.

В 1984 году Gulf Oil была поглощена корпорацией Standard Oil of California, позже переименованной в Chevron.Petroleum.

Иногда к ним причисляют также французские компании: Elf, Total, ENI.

british petroleum бренд рынок

Брендинг

До 1979 г. ВР успешно осуществляла торговлю нефтью, не прибегая всерьез к корпоративным рекламным кампаниям. Однако вследствие политических, экологических, экономических и ресурсных проблем, возникших в конце 70-х годов, компания провела маркетинговые исследования и пришла к осознанию, что не получает должного позитивного восприятия со стороны национальной общественности и создателей общественного мнения, хотя и является крупнейшей компанией Великобритании.

Осуществлявшиеся с 1969 г. маркетинговые исследования, проводимые MORI (Market & Opinion Research International), призваны были отслеживать состояние корпоративного имиджа. И вплоть до 1976 г. они показывали неуклонное укрепление имиджа, а в 1977 г. было зафиксировано негативное влияние на него, что было объяснено недостатком корпоративных коммуникаций о деятельности компании в сравнении с ее конкурентами.

Аудит, проведенный в 1979 г. для компании ее рекламным агентством (Saatchi & Saatchi), показал, что негативное восприятие компании ее внутренней и внешней общественностью было следствием озабоченности национализацией, государственным вмешательством в ее дела и низким уровнем понимания организацией ее клиентов (Drake et al, 1981).

Отношения с общественностью, PR. Компания BP ставит своей задачей формирование положительного образа организации в обществе и ее безупречного имиджа. В обществе сложился устойчивый стереотип, что добыча нефти и газа вредит окружающей среде. И компания старательно пытается смыть «нефтяное» пятно со своей репутации. Для решения этой задачи применяется целый комплекс PR-мероприятий, таких как участие в выставках, спонсорство, социальные проекты и т.д.

Участие в выставках и социальная реклама на телевидении - неотъемлемая черта формирования имиджа и продвижения брендов современных компаний ТЭК.является спонсором спортивных мероприятий, профессиональных клубов, гоночных команд. Их логотип можно увидеть не только на майках футболистов, но и на спортивных аренах, гоночных трассах и на самих автомобилях.

Однако есть у этой медали и обратная сторона - это доступ к информации. Наглядным примером отношения предприятие BP к соблюдению прав человека является доступ к информации о воздействии корпораций на природную среду. Публично распространяемые материалы компании позволяют получить лишь самое общее впечатление о профиле их деятельности. Поэтому часто население вообще не представляет, чем занимаются предприятие BP и как они воздействуют на состояние природной среды и здоровье населения.

Общий характер предоставляемой информации свидетельствует о том, что компании ТЭК с неохотой демонстрируют истинное положение дел, в том числе мероприятия по охране окружающей среды, не говоря уже об истинных размерах прибыли.

Однако, используя свои финансовые и информационные возможности, компания BP не упускает случая сделать себе рекламу и создать имидж социально ответственной фирмы. Для этого они проводят различные благотворительные акции, включая экологические, выделяют средства на поддержку здравоохранения, образования, культуры и на строительство объектов социального назначения. Затем информация об этих мероприятиях широко распространяется.

Таким образом, можно утверждать, что официальная информация о корпорации вполне доступна, но получить любую другую дополнительную информацию, даже общего характера, не так-то просто, не говоря уже об информации, касающейся репутации компании. Лишь некоторые компании демонстрируют готовность к открытому диалогу. Хотя очевидно, что ряд из них делают это под давлением со стороны общественности.

Наиболее охотно компания BP предоставляют техническую информацию, которая менее всего понятна широкой публике и которую нелегко опровергнуть или подтвердить, не имея специальных знаний. Аргументация в этом случае проста: компании обладают передовыми технологиями, поэтому населению и общественности нечего бояться.

Отличительной особенностью стратегии продвижения бренд крупнейшей компании BP является агрессивная реклама продуктов переработки собственной нефти, главным образом, моторных масел. Это присуще и маслам Mobil 1, и Shell Helix. В последнее время эта тенденция формируется и на российском рынке - масла «Лукойл» и «ТНК» соперничают по объему рекламных бюджетов.

Заключение

Энергетическая Перспектива BP 2030 содержит проектирования BP долгосрочных энергетических тенденций. Основываясь на нашей Statistical Review Мировой энергии, эта перспектива развивает проектирования для мировых энергетических рынков к 2030, принимая во внимание потенциальное развитие мировой экономики, политики и технологии.

Основной случай перспективы размышляет к лучшему из нашего знания оценка вероятного пути в мире с сегодняшней точки зрения, привлекая экспертизу как внутри, так и снаружи компании. Это не заявление о том, как мы хотели бы, чтобы рынок развился.

Перспектива выдвигает на первый план центральные ролевые рынки, и хорошо разработанная политика может играть, чтобы справиться с двойной проблемой решения энергетических потребностей миллиардов людей, которые стремятся к лучшим образам жизни и выполнению так в пути, который жизнеспособен и безопасен.

Это представление сосредотачивается на Северной Америке; дополнительная деталь доступна в глобальной энергетической Перспективе BP 2030.

Использованная литература

1.

Bp.com (иностранный сайт)

Ru.wikipedia.org

10.britannica.com›EBchecked/topic/80326/BP-PLC (иностранный сайт)

Kniganefti.ru›group.asp?group=5

Yell.ru›moscow/com/bp-trading…british-petroleum

Репетиторство

Нужна помощь по изучению какой-либы темы?

Наши специалисты проконсультируют или окажут репетиторские услуги по интересующей вас тематике.
Отправь заявку с указанием темы прямо сейчас, чтобы узнать о возможности получения консультации.

BP работает на российском нефтегазовом рынке с начала 90-х годов. В 1997 BP приобрела 10% долю в нефтяной компании «СИДАНКО», которая на тот момент занимала 4-е место среди крупнейших российских нефтяных корпораций. В 2002 году BP увеличила долю в «СИДАНКО» до 25% плюс одна акция.

В 2003 году в результате объединения российских активов BP и TНК была создана компания TНK-BP. Компания, в которой работает около 50,000 человек, представлена во всех основных нефтегазоносных регионах России.

За период с 2003 по 2012 год ТНК-BP, третья крупнейшая вертикально-интегрированная нефтегазовая компания России, получила свыше $55 млрд. чистой прибыли. Рост добычи за девять лет превысил 40%, а объем доказанных запасов (по классификации Комиссии по ценным бумагам и рынкам США) в период с 2003 по 2012 год вырос более чем на 30%.

Высокие результаты ТНК-BP в значительной степени были достигнуты благодаря новейшим технологиям и бизнес-процессам, внедренным при содействии специалистов BP. За свою историю TНK-BP выплатила BP как акционеру порядка $19 млрд дивидендов, а также более $190 млрд налогов и пошлин в бюджет Российской Федерации. Эти результаты - свидетельство успешной совместной работы ВР с профессионалами нефтяной отрасли России.

Спустя почти пять месяцев, 22 октября 2012 года, BP подписала соглашение об основных условиях продажи своей 50%-й доли в ТНК-ВР компании «Роснефть».

22 ноября 2012 года правительство РФ одобрило приобретение компанией ВР 5,66% акций «Роснефти» у российского государства. В тот же день ВР, «Роснефть» и «Роснефтегаз» подписали юридически обязывающие соглашения купли-продажи о продаже 50-процентной доли ВР в ТНК-ВР компании «Роснефть» и приобретении компанией ВР дополнительных акций «Роснефти».

Сделка была закрыта 21 марта 2013 года. За свою долю в ТНК-ВР BP получила пакет из 18,5% акций «Роснефти» и порядка $12,5 млрд денежными средствами. С учетом уже имевшегося на тот момент у ВР пакета из 1,25% акций «Роснефти» доля ВР в акционерном капитале российской компании составила 19,75%.

Приобретение значительной доли акций «Роснефти», крупнейшей в мире публичной компании по объемам добычи, позволяет ВР сохранить сильные позиции на российском рынке. Предполагается, что прибыль BP от участия в акционерном капитале «Роснефти» будет соответствовать действующему распоряжению Правительства РФ о базовой дивидендной ставке в размере 25% чистой прибыли. Компания также рассчитывает на рост стоимости акций «Роснефти». Кроме того, BP и «Роснефть» могут получить дополнительные возможности для развития стратегического и технологического сотрудничества, а также для сотрудничества в рамках совместных предприятий.

Деятельность BP в России не ограничивается нефтегазовыми проектами. В соответствии с глобальной практикой компании социальная ответственность - неотъемлемая часть работы BP в России. Вклад BP в поддержку социальных, образовательных, культурных и благотворительных проектов является одним из самых масштабных по объему инвестиций среди иностранных компаний, присутствующих в России.

Бренды компании

Большая часть нашего бизнеса делается под внешний вид нашего основного бренда

С топлива и станций, Аральского является одним из самых надежных брендов в Германии

ВР с первого взгляда

ВР является одной из ведущих в мире международных нефтяных и газовых компаний. С помощью нашей работы мы предоставляем клиентам топлива для транспорта, энергетики для тепла и света, смазочные материалы, а также продукты нефтехимии, используемые, чтобы упростить и разнообразить повседневную жизнь краски, одежду и упаковки.

Факты и цифры

(По состоянию на или за год, закончившийся 31 декабря 2012, обновлены для МСФО 11 и IAS19 в соответствующих случаях)

Наша бизнес-модель

Через нашей бизнес-модели мы стремимся создать ценность всей производственно-сбытовой цепи углеводородов. Это начинается с разведки и заканчивается на поставку энергии и других продуктов фундаментальных для повседневной жизни

Мы обеспечиваем клиентов с топливом для транспорта, энергетики для тепла и света, смазочных материалов, чтобы держать двигатели перемещения, а также продуктов нефтехимии, используемых, чтобы упростить повседневные предметы, как разнообразны, как краски, одежды и упаковки. Наши проекты и операции помогают создавать рабочие места, инвестиции и налоговые поступления в странах и общинах по всему миру.

На каждом этапе создания стоимости углеводородов цепи есть возможности для нас, чтобы создать ценность - как через успешное выполнение мероприятий, которые являются основными для нашей промышленности, и за счет применения собственных отличительных преимуществ и возможностей в выполнении этих действий.

Интегрированная модель

Создание стоимости

Мы стремимся, чтобы повысить ценность на каждом этапе нашей деятельности, от разведки до маркетинга. Мы считаем, что, работая по всей цепочке создания стоимости углеводородов мы можем создать большую ценность для акционеров, а выгоды и издержки часто могут быть разделены между нашими сегментов.

Интеграция также позволяет формировать распределенную функциональное мастерство в таких областях, как безопасность и операционного риска, экологических и социальных практик, закупки, технологии и управления ликвидностью более эффективно.

Поиск нефти и газа

Во-первых, мы приобретаем права на разведку нефти и газа. Через нового доступа мы можем возобновить наше портфолио, открыть для себя новые ресурсы и пополнить наши варианты развития.

Разработка и добыче нефти и газа

Когда мы добьемся успеха в поиске углеводородных ресурсов, мы создаем ценность, стремясь к прогрессу их в доказанных запасов, продавая их на, если они не соответствуют нашим стратегическим целям. Если мы считаем, разработке и производстве резервов будет выгодно для ВР, мы будем производить нефть и газ, а затем продать его на рынке или распространять его нашим этапах технологического процесса.

Транспортировка торговая нефти и газа

Мы движемся нефти и газа по трубопроводам и на корабле, автомобильным и железнодорожным транспортом. Мы используем наши торговые и предложения навыки и знания, чтобы найти оптимальные маршруты для доставки грузов в наиболее привлекательных рынков.

Производство и сбыт топлива и продукты

компания клиент топливо энергия

Используя наши технологии и опыт, мы производим топливо и продукты, создание ценности, стремясь работать высококачественный портфель хорошо расположенных активов безопасно, надежно и эффективно. Мы поставляем на рынок нашей продукции для потребителей и других конечных пользователей и повысить ценность благодаря силе наших брендов.

Наши отличительные преимущества и возможности

Мы считаем, что наши районы отличительной силы включают в себя:

• · Разведка - приобретения доступ и поиск углеводородов.
• · Глубокая вода - у нас есть длинный послужной список в поиске, разработке и добыче углеводородов в глубокой воде.
• · Гигантские поля -. управлении масштаб и сложность полей с ресурсов полагают, превышает 500 миллионов баррелей нефтяного эквивалента.
• · Стоимость газа цепи - стремящиеся повысить ценность как газ движется от поля к клиенту.
• · Вниз по течению - погоня безопасных, надежных и эффективных операций, а также ведущие деклараций, по всей топлива, смазочных материалов и нефтехимии.

Фактическая сумма доказанных запасов таких полей на основе признанной SEC может быть меньше, чем это.

Наши обязательства

Ведение беспощадную внимание на безопасность является главным приоритетом для всех в ВР. Строгий управление рисками помогает защитить людей на линии фронта, мест, в которых мы работаем, и значение мы создаем. Мы часто работаем с партнерами, чтобы снизить риски или получить от дополнительных навыков. Мы понимаем, что работать в политически сложных регионах и технически сложных регионах требует особого чувствительность к местным условиям.

Мы считаем, что лучший способ для достижения устойчивого успеха в качестве группы действовать в долгосрочных интересах наших акционеров, наших партнеров и общества. С помощью нашей работы мы стремимся создавать ценности для наших инвесторов и выгоды для общин и обществ, в которых мы работаем, с безопасного и ответственного поставку энергии играет жизненно важную роль в экономическом развитии.

Прочные отношения

Отношения, которые мы образуют с акционерами, правительств, регуляторов, неправительственных организаций, местных общин, клиентов, франчайзи, партнеров, подрядчиков, поставщиков и других в нашей отрасли имеют решающее значение для успеха нашего бизнеса. Мы стремимся к созданию длительных отношений, встречи наши обязательства и действовать ответственно.

Мы наблюдаем эволюцию в нашей отрасли, с международные нефтяные компании, такие как BP создания новых видов партнерства и сотрудничества с правительствами, национальными нефтяными компаниями и других владельцев ресурсов. Преимущества нашего создания стоимости деятельности являются общими с правительствами и другими партнерами.

Мы ищем возможности для разработки и внедрения отличительные возможности, которые дополняют те из наших партнеров. Мы также сотрудничаем с университетами и правительствами в погоне за улучшение технологии, имеющиеся для нас, поэтому мы можем расширить наши операции и разрабатывать новые продукты. Мы стремимся поддерживать и улучшать стандарты в нашей отрасли, участвуя в отраслевых органов, взаимодействие с нашими коллегами по важным вопросам, и - в случае необходимости - установка добровольные стандарты выше тех, которые требуются регулирования тока. И мы проводим регулярные проверки и процессов аудита с подрядчиками и поставщиками, которые помогают поддерживать тесные связи через наших операций и деятельности.

Технология

Мы считаем, что наша разработка и применение технологий имеет решающее значение для нашей репутации и конкурентоспособности. Для нас технология является практическое применение научных знаний для управления рисками, захватить стоимости бизнеса и информировать разработку стратегии. Это включает в себя научные исследования, разработки, демонстрации и приобретение новых технических возможностей и поддержки для развертывания ноу-хау ВР.

Наши инвестиции направлены на доступ к ресурсам, эффективность процесса, разработки продукта и возможностей с низким содержанием углерода. Мы следим за потенциальных возможностей и рисков, создаваемых развивающейся науки, междисциплинарного инноваций и новых игроков; выпуски природных ресурсов и климатических проблем; и развивается политику, в том числе нынешнего акцента на энергетической безопасности и эффективности.

Поставка и торговля

Мы покупаем и продаем на каждом этапе в цепочке создания стоимости для оптимизации значение для группы, часто продавая собственное производство и приобретение от других местах, чтобы удовлетворить спрос от наших нефтеперерабатывающих заводов и клиентов. Мы также стремимся создавать ценности через предпринимательской торговли, где наше присутствие во всех основных энергетических торговых центров дает нам хорошее представление о региональных и международных рынках.

Наши люди

У нас работают около 86 000 человек, из них 14 700 сотрудников сервисной станции в Европе и Азии (на 31 декабря 2012). Большинство наших сотрудников находятся в США и Европе. Качества и умения наших сотрудников имеют мощное воздействие на нашу способность конкурировать и выполнять свои обязательства перед инвесторами и мире в целом. Мы предоставляем широкий спектр профессиональных программ развития и обучения, чтобы помочь нашим сотрудникам развивать свои навыки и способности. Мы стремимся к созданию такие условия работы, где каждый обработанный честно, с достоинством, уважением и без дискриминации.

Как мы устроены

У нас есть два основных операционных сегмента: на входе и выходе. Через них мы находим, разрабатывать и производить необходимые источники энергии, и превратить эти источники в продукты, которые люди должны.

В возобновляемых источников энергии, наши инвестиции и деятельность сосредоточена на биотопливо и ветра.Кроме того, наш развивающийся бизнес и предприятия блок инвестирует в широком диапазоне энергетических проектов и технологий.

Организационная структура

BP в цифрах и фактах

• * Доходы от продаж и другой операционной деятельности - $297 107 млн (2010 год)
• * Прибыль с учетом оценки запасов продукции по текущей стоимости - ($4 519) млн (2010 год)
• * Сотрудники - 79 700 (на 31 декабря 2010 г.)
• * Даты основания - Amoco 1889, ARCO 1866, BP 1909 (первая нефть обнаружена в 1908 году), BP Amoco 1998
• * Доказанные запасы - 18 071 млн барр. нефтяного эквивалента
• * Перерабатывающие мощности (доля ВР) - 2,426 млн барр. в сутки (2010 год)
• * Заправочные станции - 22 100
• * Поисково-разведочные работы ведутся в 29 странах
• * Нефтеперерабатывающие заводы - 16.

Оборот: $239,3 млрд (2009 год)

Чистая прибыль: $16,58 млрд (2009 год)

Активы: $236.0 млрд

Число сотрудников: 102,9 тыс. человек

До мая 2001 года компания носила название British Petroleum.

История

Основатель компании British Petroleum - Вильям Нокс д’Арси (William Knox D’Arcy, 11 Октября, 1849 - 1 Мая, 1917). Этот успешный англичанин в мае 1901 года получил одобрение персидского правительства на поиск и добычу нефти. Главным инженером по поиску нефти Д’Арси нанял Джорджа Рейнольдса. В первые годы компания не добилась результатов. Столкнувшись с отсутствием квалифицированного персонала, отношением со стороны местных жителей, а также недостаточной поддержкой персидского правительства, финансовые ресурсы компании пошатнулись. В 1905 году компания Burmah Oil инвестировала в дальнейшие поиски нефти в Персии. Появление Anglo-Persian Oil Company Первым успешным месторождением стали нефтяные поля Машид и Сулейман, в юго-западной части Персии в мае 1908 года. Уже в 1909 году была сформирована Англо-Персидская нефтяная компания. Компании Burmah Oil принадлежало 97 % акций. Остальными акциями владел первый председатель компании, Лорд Страткона. Д’Арси занимал в компании пост директора, но существенно не влиял на дальнейшее развитие Anglo-Persian Oil Company. Приобретение British Petroleum и расширение рынка сбыта В 1917 году Гринвэй приобрёл у британского правительства одну из крупнейших в Соединенном Королевстве сетей сбыта топлива - компанию British Petroleum. Вопреки названию, она принадлежала германскому Deutsche Bank, который в Англии продавал через нее свою нефть из Румынии. Когда началась война, британское правительство взяло на себя управление этой германской собственностью. С приобретением «Бритиш Петролеум» Англо-персидская компания получила не только передовую систему сбыта, но и торговое наименование. Компания развивала и свой танкерный флот. «Зелёный тренд» В 1987 году правительство Великобритании продало последний пакет акций BP. Став полностью частной компанией, ВР занялась оптимизацией бизнеса и избавилась от непрофильных активов, сконцентрировавшись на своем основном бизнесе - геологоразведке и добыче нефти и газа, нефтепереработке, транспортировке и продаже топлива. Так же в 1987 году компания приобрела BritOil и Standart Oil. В конце 1990-х годов в состав BP вошли компании Amoco, ARCO, Castrol и Aral. В 1989 году был изменён логотип BP, и началась кампания, направленная на утверждение тождества между British Petroleum и зеленым цветом, преобладающем на новом логотипе. Дальнейшая деятельность стала осуществляться под трендами здравоохранения, безопасности и заботы об окружающей среде. В начале XXI века компания BP стала уделять особое внимание альтернативной энергетике и вопросу снижения уровня выбросов в атмосферу. BP стала инициатором кампаний «За чистый город», проводимых по всей Европе, развернула программу продажи квот на выбросы парниковых газов и расширила производство солнечной энергии. Было создано специальное подразделение, занимающееся альтернативной энергетикой, задачей которого стало расширение возможностей компании в выработке энергии солнца, ветра, а также водородной и газовой энергии.

Собственники и руководство

Почти 100 % акций компании находится (по данным на май 2010 года) в свободном обращении. Председатель совета директоров - Дональд Александр Смит (Donald Alexander Smith). Главный управляющий - Тони Хейворд (Tony Hayward). Бывший главный управляющий компании - лорд Джон Браун - покинул свой пост вследствие гомосексуального скандала в начале мая 2007 года.

Происшествия

В 2000-х годах BP преследуют крупные техногенные катастрофы, приведшие к серьёзным человеческим жертвам, причинившие серьёзный экологический ущерб, а также принёсшие компании существенные экономические потери. Взрыв на нефтеперегонном заводе в Техасе 23 марта 2005 года на предприятии BP, расположенном в городе Техас (штат Техас) произошёл взрыв, перешедший в пожар. В итоге аварии погибло 15 человек и ещё 170 получили травмы. Компания объявила о выплате более $700 млн пострадавшим и семьям погибших в результате аварии. Ураган «Деннис» Произошедший в июле 2005 года ураган «Деннис» нанёс серьёзный ущерб операциям BP в Мексиканском заливе. Стихия нанесла серьёзный ущерб нефтедобывающей платформе Thunder Horse, одной из крупнейших в мире, построенной BP совместно с ExxonMobil. В результате воздействия урагана платформа накренилась на 30°, расходы на её восстановление составили около $100 млн. Взрыв нефтяной платформы «Deepwater Horizon» 20 апреля 2010 года на арендованной BP у компании Transocean полупогружной нефтяной платформе Deepwater Horizon, работавшей в центральной части Мексиканского залива южнее штата Луизиана (США), произошёл взрыв. В результате последовавшего пожара, борьба с которым была безуспешна, 11 человек погибло и ещё 17 ранено; 22 апреля платформа затонула. Свободное истекание нефти из скважины, на которой до катастрофы работала платформа, повлекло за собой крупнейшую экологическую катастрофу: в день из скважины, находящейся на глубине около 1,5 км, в воду выливается до 1000 т нефти. Нефтяное пятно, площадь которого приближается к 1000 км², угрожает побережью Луизианы и других штатов США. Ряд экспертов оценивают размер нанесённого ущерба в сумму до $37 млрд.

Ко 2 июня 2010 года попытки прекратить выброс нефти были безуспешными. К этому времени компания потеряла треть своей рыночной капитализации (с момента аварии она снизилась со $180 млрд до $115 млрд); расходы на операцию по очистке превысили $760 млн. К середине июня 2010 года безуспешные попытки справиться с последствиями аварии и все громче раздающиеся требования многомиллиардной компенсации нанесённого ущерба привели к резкому падению рейтингов BP: агентство Fitch понизило долгосрочный рейтинг компании на целых шесть ступеней - с АА (высокая надежность) до ВВВ (только на две позиции выше «бросового» уровня).

Корпорация Бритиш Петролеум (БП) является одной из крупнейших в мире международных объединений, занимающихся разведкой, добычей, транспортом, переработкой и сбытом нефти и газа, изготовлением химических продуктов, кормов и продуктов питания, научно-исследовательской деятельностью.

Корпорация «Бритиш Петролеум » является крупнейшей компанией в Великобритании и одной из крупнейших нефтяных компаний в мире. Она проводит операции примерно в 70 странах на пяти континентах. Компания была основана Уильямом Ноксом Д’Арси в 1909 г. после открытия им первого промышленного месторождения нефти на Ближнем Востоке.

В настоящее время Бритиш Петролеум состоит из четырех основных подразделений: «БП эксплорейшн» (разведка), «БП ойл» (нефть), «БП кемиклз» (химическая промышленность), «БП ньютришн» (питание). Все они поддерживают торговые связи с Россией.

Разведочные работы («БП – эксплорейшен»)

"БП эксплорейшн" занимается разведкой нефти и газа, освоением месторождений. Компания ведет разведку примерно в 30 странах мира, используя при этом самые передовые технологии. Перечень мест, где компанией были сделаны основные открытия, многие из которых явились результатом деятельности в совершенно новых направлениях, говорит сам за себя: Ирак, Кувейт, Абу-Даби, Ирак, Катар, Нигерия, Северное море, Аляска, Индонезия и ряд других.

С открытием месторождений на Северном море компания освоила морское бурение и является одной из технически развитых фирм в этом направлении.

Корпорация Бритиш Петролеум добыча нефти «БП – ойл»

Добыча нефти и газа в настоящее время ведется в 13 странах. Бритиш Петролеум также руководит эксплуатацией большого количества нефтепроводов и газопроводов.

Каждый десятый баррель местной нефти в США производится Бритиш Петролеум . Особо важное значение имеют два месторождения на Аляске: Прадхо-Бей и лежащее рядом Купарук. Бритиш Петролеум - крупнейшая в Великобритании компания по производству нефти, на которую приходится каждый четвертый баррель нефти. Бритиш Петролеум давно занимает ведущие позиции в разведке и освоении нефтяных и газовых месторождений в Северном море. Велико также ее участие, в том числе практическое, в разработке крупнейшего в Европе берегового месторождения нефти Уич Фарм (юг Англии). Компания Бритиш Петролеум принимает участие в большом пред­приятии по добыче природного газа у северо-западного побережья Австралии, которое в большом количестве экспортирует сжиженный газ в Японию.

"БП ойл" – это “дочерняя” компания, которая занимается добычей, транспортировкой, торговлей и сбытом сырой нефти и нефтепродуктов в международном масштабе. Компания обеспечивает своих клиентов высококачественными видами транспортного топлива и услугами, используя при этом торговую марку всемирно известной компании Бритиш Петролеум. Промышленное топливо Бритиш Петролеум поставляется практически во все отрасли торговли и промышленности на электростанции, в учреждения, магазины, на предприятия легкой и тяжелой промышленности, в сельское хозяйство. Бритиш Петролеум имеет 21,5 тыс. бензозаправочных пунктов во всем мире и ведет торговлю под зелено-желтым торговым знаком. Крупные поставки моторного топлива осуществляются в различные отрасли промышленности.

"БП ойл" является одним из крупнейших в мире поставщиков судового топлива и смазочных материалов. Её доля в мировой торговле составляет 10 %. Авиационное топливо продается более чем 200 национальным авиакомпаниям в различных странах мира. "БП ойл" производит 500 видов смазочных материалов, гидравлических масел, эмульсолов и консистентных смазок, которые продаются более чем в 80 странах. Бритиш Петролеум имеет пять нефтеперерабатывающих заводов в Европе, пять в США, два в Австралии и один в Сингапуре. Кроме того, ком­пания владеет неконтрольными пакетами акций в нескольких нефтеперерабатывающих заводах, которые поставляют свою продукцию на рынки разных стран.

“Дочерняя” фирма "БП шиппинг" является частью "БП ойл" , осу­ществляющей руководство доставкой сырой нефти и нефтепродуктов, а также фрахтовку других транспортных средств для нужд компании. БП предоставляет консультации по широкому кругу вопросов судоходства.